转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案
一、工作背景和意义
为了加强公务员队伍建设，提高机关工作效能，减轻政府财政
负担，根据《领导干部选拔任用工作条例》和《公务员管理法》等
相关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本工作方案，
推进转岗分流降本提效工作。
二、工作目标
通过开展转岗分流降本提效工作，达到以下目标：
1. 提高工作效率，确保公共服务的质量和效益。
2. 优化人才结构，增强机关服务能力。
3. 降低用人成本，实现节约资金的目的。
三、工作内容及实施步骤
1. 制定转岗分流计划。
根据机关实际情况，制定转岗分流计划，统筹考虑各部门工作需要和人才培养、晋升等因素，做到合理布置，让每个人都有自己的岗位，充分发挥人才优势。
2. 制定转岗分流标准。
参考编制标准、用人标准等相关文件，
制定转岗分流标准，对于岗位调整、工作任务分配等具体问题进行
规范、明确。
3. 开展职称评审。
根据本单位相关规定，开展职称评审工作，
进行职称晋升和评定，通过评审来鼓励和激励干部和员工的工作积
极性和主动性，促进全体公务员更好地为机关和社会服务。
降本增效工作方案
降本增效工作方案引言随着社会和经济的不断发展，企业的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业如何能够在降低成本的同时提高效益，成为了一个重要的问题。
本文将从几个方面探讨降本增效的具体工作方案。
优化资源配置企业要实现降本增效，首先要合理地利用资源，尤其是人力、财力和物力资源。
企业要建立合理的资源配置制度，严格执行资源评估、计划、分配等环节，避免浪费，提高资源利用效率。
具体措施如下：人力资源优化1.通过调查分析，确定各部门的工作量及其产出情况，并且实行绩效考评制度，优化部门员工数量和结构。
将不必要的部门合并或缩减员工，从而减少人力成本。
2.加强人力资源管理，提高员工综合素质和技能。
通过培训和选拔活动，提高员工自身的专业技能和沟通能力，增强员工的竞争力和专业行业素养。
财务管理优化1.制定科学的预算计划，规划好每项投资开支，避免过度投资和资源浪费。
同时，要细化各项支出，控制成本，避免费用不必要的增加。
2.将财务管理业务化，建立完善的财务管理体系，实现财务业务自动化和减少手工操作。
加强财务业务统计和分析，在预防财务风险的同时，更好地发挥企业财务的作用。
物力资源优化1.应用科技手段，提高生产效率，降低成本。
通过自动化、智能化技术手段等方式，实现生产工艺的数字化和智能化，提高生产效率和生产质量。
2.优化仓储管理，合理配置仓储资源，减少物流和仓储成本。
通过物流管理系统与仓库管理系统的紧密结合，实现仓储资源的优化配置和运营流程的有效管理。
加强质量管理和创新为降低成本并提高效益，企业应该始终把质量管理和创新放在重要位置，从而改进产品和服务的质量，提高市场竞争力。
具体措施如下：质量管理1.建立完善的质量管理体系，制定和完善质量标准和质量控制工作标准，保证产品和服务的质量。
同时，加强对质量问题的整体管理和处理，处理问题的同时寻找问题的根源，避免问题重复出现。
2.实施过程改进，持续改善产品质量。
通过不断地分析，确定产品和服务质量的问题点，找出问题所在，并寻求优化和改进方案，在提高产品和服务质量的同时，降低成本。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案一、背景随着市场竞争的加剧和技术发展的不断提升，公司需要不断调整和优化人们的工作，以提高效率和降低成本。
在此背景下，公司计划进行一次转岗分流降本提效工作，以实现更好的生产效率和更低的成本。
二、工作目标1.提高生产效率2.降低成本3.优化员工岗位4.激励人员积极性三、工作内容1.制定转岗分流计划通过调查和分析，制定一个科学、可行的转岗分流计划。
同时，加强与各部门之间的沟通和合作，确保计划的实施能够得到大家的认可和支持。
2.开展培训和交流活动为员工提供必要的岗位能力和技能培训，以确保员工的专业素质能够满足新岗位的需求。
此外，还要加强部门间交流，让员工能够更好地了解公司业务操作流程和各部门之间的关系。
3.制定激励政策为了激发员工的积极性和挖掘员工的潜力，可以制定相应的激励政策，例如优秀员工奖励、优秀岗位定位奖励等。
4.监督和评估在转岗分流计划实施过程中，应对员工的工作成果进行监督和评估，及时发现和解决问题，并相应的调整计划，以确保计划的顺利实施完成。
五、预计效益1.提高生产效率2.优化员工岗位3.降低企业成本4.提升员工竞争力5.增强公司竞争力六、实施措施1.制定详细的转岗分流计划和培训计划，让每个员工都能够清楚地了解自己需要做的事情和学习的能力。
2.加强内部沟通和部门之间的合作，建立良好的工作氛围。
3.及时评估和跟踪，及时发现问题并解决问题，确保计划的顺利实施。
4.制定激励政策，激发员工的积极性和挖掘员工的潜力。
七、总结转岗分流降本提效是一个重要的工作，其实施需要全员支持和合作。
在实施期间，需要及时发现问题并加以解决，以确保计划的实施效果最大化。
最终实现提高生产效率、降低企业成本、提高公司竞争力和增强员工竞争力的目标。
2023年转岗分流降本提效工作方案
2023年转岗分流降本提效工作方案一、背景介绍随着经济环境的变化和公司战略调整，为了降低成本、提高效率，我们计划在2023年进行一次转岗分流降本提效工作。
此次工作旨在通过合理的岗位调整，使得员工能够更好地发挥个人优势，提高工作效率，同时优化组织结构，减少不必要的岗位和重复工作，降低人力成本和管理成本。
二、目标设定1. 降低人力成本：通过合理的岗位调整，减少不必要的人力资源浪费，实现人力成本的降低。
2. 提高工作效率：通过分流和转岗，将员工安排到更适合他们的岗位上，提高他们的工作满意度和工作效率。
3. 优化组织结构：调整公司内部组织结构，减少不必要的重复工作和岗位，优化工作流程，提高公司整体运营效率。
三、工作方案1. 制定分流转岗计划：根据公司各个部门的工作情况和员工的个人情况，制定分流转岗计划。
将员工按照技能和兴趣进行分类，确定哪些岗位需要调整人员，哪些员工适合调整到哪些岗位上，并制定详细的实施计划和时间表。
2. 优化组织结构：根据分流转岗计划，重新设计公司内部组织结构，明确各个部门的职责和工作流程，减少重复工作和不必要的岗位。
同时，建立良好的沟通机制和协作机制，确保部门之间的信息流通和工作协同。
3. 员工培训和能力提升：在转岗分流过程中，将会有部分员工需要接受相关培训和能力提升。
我们将制定培训计划，安排专业的培训机构或内部培训师为员工提供培训课程，提高员工的技能和能力水平，以适应新的岗位需要。
4. 部门间合作：转岗分流工作需要各个部门之间的紧密合作和配合。
我们将建立转岗分流工作小组，负责协调各个部门之间的工作，促进信息共享和资源共享，确保工作顺利进行。
5. 员工激励和关怀：转岗分流过程对员工来说可能是一个挑战，因此我们将制定相应的激励政策和关怀措施，激励员工积极参与和支持转岗分流工作，同时关注员工的工作情况和心理状态，提供必要的支持和帮助。
四、实施和监控1. 实施过程中，我们将尽可能减少冲突和不稳定因素的产生，确保转岗分流工作的平稳进行。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案工作背景：转岗分流是指将部门或团队中的人员从一种工作调整到另一种工作的过程。
这种转岗分流的目的是为了降低成本，提高工作效率，提升员工的工作积极性和职业发展。
工作目标：1. 降低成本：通过合理的转岗分流，减少人员的浪费和冗余。
2. 提高工作效率：根据员工的能力和潜力，将其分配到最适合的岗位上，使其发挥最大的工作效能。
3. 提升员工的工作积极性和职业发展：通过转岗分流，让员工接触不同的工作领域和岗位，积累更多的经验和技能。
工作步骤：1. 审查现有岗位和人员情况：了解各个岗位的职责和工作内容，对现有人员进行能力和潜力评估。
2. 制定转岗分流计划：根据现有岗位和人员情况，制定转岗分流的计划，明确转岗的目的和原则。
3. 与员工沟通和协商：与受影响的员工进行沟通，了解他们的意见和想法，确保转岗分流的顺利进行。
4. 提供培训和支持：为转岗分流的员工提供必要的培训和支持，使他们能够适应新的岗位。
5. 监测和评估：定期监测和评估转岗分流的效果，及时调整和完善工作方案。
关键因素：1. 透明和公正：转岗分流过程中要保持透明和公正，避免不公平的待遇和偏袒。
2. 员工参与：充分听取员工的意见和建议，让他们参与到转岗分流的决策和执行过程中。
3. 培训和支持：为转岗分流的员工提供必要的培训和支持，帮助他们顺利适应新的岗位。
4. 监测和评估：定期监测和评估转岗分流的效果，及时调整和完善工作方案。
预期结果：通过转岗分流降本提效工作方案的实施，预计能够达到以下结果：1. 提高工作效率：通过岗位与人员的匹配，能够提高工作效率和质量。
2. 降低成本：通过减少冗余和浪费，能够降低人力成本和资源浪费。
3. 提升员工积极性和职业发展：通过转岗分流，让员工接触不同的工作领域和岗位，提升他们的工作积极性和职业发展的空间。
实施计划：根据以上工作步骤和关键因素，制定具体的转岗分流计划，明确每个阶段的时间节点和责任人。
1. 审查现有岗位和人员情况：1个月时间。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案一、工作目的在当前深化简政放权、减轻企业负担、提升服务质量的大环境下，为了更好地发挥所在单位的效能和作用，优化人员配置，提高工作效率，本方案制定。
二、工作背景随着我国经济快速发展，企业需求不断增加，对人才的需求也越来越高。
然而由于人才供求结构的不均衡和取得人才的高度竞争，企业经常会出现人员流失、萎靡不振的问题。
而另一方面，随着公司组织结构发生变化，原来合适的岗位可能不再适合，而近年来推行的减少人员和降低成本节约资源的政策和措施，也使得公司组织体系发生了很大的变化，为此需要进行转岗分流的工作。
三、工作内容（一）制定转岗分流方案。
根据不同职能部门的不同需求，设定转岗分流的方案，并与各部门进行沟通协商。
（二）制定转岗分流标准。
制定科学的转岗分流标准，包括个人综合素质、技能特长、业绩等指标，精确对应不同职能部门的需求。
（三）制定转岗分流程序。
制定具体、详细的转岗分流程序，规范化管理，确保执行真正公正、公正。
（四）开展转岗分流工作。
根据标准和程序，开展转岗分流工作。
落实计划，建立档案记录，防止发生重复和遗漏等问题。
（五）加强评估监督和跟踪反馈。
对转岗分流后的工作进行监测和跟踪，及时反馈做出的调整和改进，以达到工作优化的效果。
四、工作原则（一）基于公平、公正、公开的原则。
保证公平，采取量化考核方式，在成绩和专业能力能够达到相应水平的员工中，优先考虑能够担任新岗位的员工；保证公正，不涉及任何不利于员工的一切行为；保证公开，通过内部交流、发布明确的规范，让员工能够知道转岗分流的全过程。
（二）基于能力、岗位匹配的原则。
采取综合考量个人素质、工作能力和特长等因素，结合职能部门实际情况和未来发展确定适宜的岗位，避免“一人适岗”或“一岗不适人”的情况发生，保证工作效率。
（三）基于团队、整体策划的原则。
将转岗分流工作纳入企业的整体发展策略，实行组织变革，考虑整个团队的发展需要，避免个人情感的影响。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案工作方案：转岗分流降本提效一、背景与目标随着产业结构的调整和企业的发展，经济环境和市场形势的变化，企业面临着人力资源配置的调整与优化的压力。
为了降低人力成本并提高工作效率，需要进行转岗分流的工作安排。
本工作方案旨在通过转岗分流，实现降本提效的目标。
二、工作内容和步骤1. 阶段一：调查研究- 开展组织架构和岗位分析，了解每个岗位的职责和工作内容。
- 进行人力资源需求调研，了解各部门的人力资源状况和需求。
- 在全员范围内开展调查，了解员工的意愿和能力，了解他们对转岗分流的态度和期望。
2. 阶段二：制定转岗分流方案- 根据调研结果，制定转岗分流方案。
- 综合考虑岗位需求、员工意愿和能力，制定合理的转岗分流计划。
- 定期与各部门沟通，征求意见，并根据需要进行调整。
3. 阶段三：组织实施转岗分流- 提前与员工沟通，解释转岗分流的目的和效果。
- 组织相关培训，以提高员工的适应能力和工作效率。
- 按照计划进行转岗分流操作，确保每个岗位都有合适的人员负责。
4. 阶段四：监督和评估- 设立转岗分流工作专责人，负责监督和协调工作进展。
- 定期与各部门交流，了解转岗分流的效果和问题，及时调整工作计划。
- 进行转岗分流后的工作评估，比较转岗前后的工作效率和成本，评估转岗分流的效果。
三、工作计划和时间安排1. 调查研究阶段（1个月）- 第1周：组织架构和岗位分析- 第2周：人力资源需求调研- 第3周：员工调查和意愿调研- 第4周：总结调研结果，起草转岗分流方案2. 制定转岗分流方案阶段（2周）- 第5周：根据调研结果制定初步方案- 第6周：与各部门沟通，调整方案3. 组织实施转岗分流阶段（2个月）- 第7周：与员工沟通，解释转岗分流目的- 第8周：开展相关培训- 第9-10周：按照计划进行转岗分流操作4. 监督和评估阶段（1个月）- 第11周：设立专责人，开始监督工作进展- 第12-15周：定期与各部门交流和调整工作计划- 第16周：进行工作评估，总结转岗分流效果四、组织架构和资源配置1. 组织架构：- 人力资源部：负责调查研究、制定方案、监督和评估工作- 各部门负责人：协助调查研究、提供岗位需求信息- 培训部门：负责进行相关培训- 内部沟通协调小组：负责与员工沟通和组织培训2. 资源配置：- 人力：人力资源部分配专责人协助各个阶段的工作- 办公设备：调查研究需要使用办公设备和相关软件- 培训资料：根据培训需求提供相关资料和讲师五、预期效果与风险管控1. 预期效果：- 优化人力资源配置，提高员工工作效率和满意度- 降低人力成本，实现降本提效- 提高组织的适应性和竞争力2. 风险管控：- 风险一：员工抵触情绪- 解决方法：提前进行合理沟通，解释转岗分流的目的和效果，积极回应员工的关切和问题。
2023年转岗分流降本提效工作方案
2023年转岗分流降本提效工作方案一、背景分析随着经济发展的快速推进和市场竞争的加剧，各行各业都面临着不同程度的成本压力。
为了降低企业的运营成本、提高工作效率，2023年我们将启动转岗分流降本提效的工作。
通过调整岗位设置，合理分配人力资源，优化工作流程，达到降低成本并提高效能的目标。
二、目标设定1. 降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
2. 提高员工的工作满意度和专业能力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 提升企业的整体管理水平。
三、工作内容及计划1. 转岗分流调查与评估（1）组织专业团队对公司各岗位进行调查与评估，了解各岗位的工作内容和对企业的贡献。
（2）根据评估结果，确定具体的转岗分流方案，包括岗位的调整、流程优化等。
2. 岗位调整与优化（1）根据调查与评估结果，在保证企业正常运营的前提下，对冗余岗位进行调整与优化。
（2）合理安排人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况发生。
（3）优化岗位设置，使各岗位的工作内容更加明确，实现职责分工更加合理化。
3. 培训和技能提升（1）根据岗位调整和优化的结果，制定相应的培训计划，提高员工的专业能力和技能。
（2）开展相关培训课程，如新岗位职责培训、新工作流程培训等，使员工能更好地适应新工作环境。
4. 工作流程优化（1）对公司各项业务流程进行全面评估，发现瓶颈和问题，并提出优化方案。
（2）优化流程，降低工作环节的复杂性和重复性，提高工作效率。
（3）建立科学的绩效评价体系，激励员工在优化流程中的积极参与和贡献。
5. 监控与总结（1）建立转岗分流降本提效工作的监控机制，及时发现问题并进行调整。
（2）定期总结工作经验，形成可复制的成功案例，为今后类似工作提供参考。
四、工作保障措施1. 按照转岗分流工作计划，明确责任人和任务分工，确保按时完成各项工作。
2. 加强内部沟通和协作，充分征求员工的意见和建议，更好地落实转岗分流工作。
3. 建立良好的激励机制，通过奖励制度和晋升机会，激励员工积极参与到工作中来。
转岗分流实施方案
转岗分流实施方案一、背景分析随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和优化。
为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高企业的整体运营效率，转岗分流成为了一种必要的管理手段。
本文就转岗分流实施方案进行详细阐述。
二、转岗分流的意义1. 优化资源配置：通过转岗分流，可以更好地匹配员工的能力和岗位需求，实现资源的最优配置，提高工作效率。
2. 激发员工潜力：每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，通过转岗分流，可以让员工更好地发挥自己的潜力，增强工作动力。
3. 提升企业竞争力：合理的转岗分流可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。
三、转岗分流实施方案1. 制定转岗分流政策：明确转岗分流的目的、原则和程序，建立健全的转岗分流制度。
2. 岗位分析和评估：对现有岗位进行全面分析和评估，确定各岗位的职责和要求。
3. 员工能力评估：对员工进行能力评估，了解其专业技能、工作经验和个人发展需求。
4. 制定转岗计划：根据岗位需求和员工能力，制定转岗计划，明确转岗的时间、岗位和培训计划。
5. 岗位调整和培训：根据转岗计划，对员工进行岗位调整，并提供相应的培训和指导。
6. 转岗后跟踪和评估：对转岗后的员工进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
四、转岗分流的注意事项1. 尊重员工意愿：在进行转岗分流时，要充分尊重员工的意愿和选择，避免强制性的调整。
2. 公平公正：转岗分流要公平公正，避免出现人为的偏向和不公平待遇。
3. 做好沟通和解释工作：在进行转岗分流时，要及时与员工沟通，说明转岗的原因和意义，消除员工的疑虑和担忧。
4. 提供必要的培训和支持：对于转岗的员工，要提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新岗位。
五、转岗分流的效果评估1. 工作效率：转岗分流后，要对工作效率进行评估，看是否有所提升。
2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对转岗分流的态度和看法。
3. 企业绩效：转岗分流后，对企业整体绩效进行评估，看是否有所改善。
降本增效措施方案
降本增效措施方案一、优化人力资源管理1.精简人员结构，实行岗位合并。
对现有岗位进行梳理，将相似或重复的工作合并，减少不必要的人力成本。
2.提高员工培训质量，提升员工综合素质。
通过内部培训、外部培训等多种方式，提高员工的工作技能和业务水平，从而提高工作效率。
3.建立绩效考核体系，激发员工积极性。
将员工的薪酬与绩效挂钩，让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而提高工作效率。
二、改进生产流程想到的是生产流程。
如何改进生产流程，降低成本，提高效率？1.采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
通过引进新技术、新设备，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
2.优化生产布局，减少物料搬运。
对生产线进行合理布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。
3.加强生产过程管理，降低不良品率。
通过严格把控生产过程，提高产品质量，降低不良品率，从而降低成本。
三、控制采购成本采购是企业成本控制的重要环节。
如何控制采购成本，实现降本增效？1.拓展采购渠道，降低采购成本。
通过寻找多家供应商，进行比价，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
2.实施集中采购，提高采购规模。
对通用物资进行集中采购，提高采购规模，降低采购单价。
3.加强供应商管理，建立长期合作关系。
与优质供应商建立长期合作关系，确保供应质量和价格稳定。
四、提高销售效率销售是企业盈利的关键环节。
如何提高销售效率，实现降本增效？1.优化销售策略，提高市场占有率。
根据市场需求，调整产品结构和销售策略，提高市场占有率。
2.加强客户关系管理，提高客户满意度。
通过客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提高客户满意度。
3.提高售后服务质量，增加复购率。
提供优质的售后服务，解决客户问题，增加客户复购率。
五、加强财务管理财务管理是企业运营的重要保障。
如何加强财务管理，实现降本增效？1.建立预算管理制度，控制成本支出。
通过预算管理，对成本进行合理控制，降低成本支出。
2.加强资金管理，提高资金使用效率。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案目录：一、工作背景和目的二、转岗分流降本提效的内涵和重要性三、方案主要目标及实施步骤四、具体任务分解五、组织实施和监督评估六、总结与展望一、工作背景和目的当前，在市场化环境下，每个企业都需要朝着成本最低、效益最大的方向发展，因此也迫切需要针对企业内部的运营流程进行内部改革，提高效率、减少浪费。
而针对这个方向，转岗分流降本提效作为一种新的方法，因其取得的显著效果而得到了不少企业的重视。
此项工作的主要目的就是以“质量、效率、降本”为目标，对企业现有的工作流程进行优化和改进，提升运营和管理水平，实现企业高效发展。
二、转岗分流降本提效的内涵和重要性转岗分流降本提效，顾名思义，主要是由转岗、分流和降本提效三个部分组成：转岗：是指将一些专业知识和技能较为相似，但由于部门间互相独立，互相沟通不足而出现岗位错配的情况，通过转岗调度，使员工更加恰当地发挥他们的能力，提高企业整体效益。
分流：是指将组织内的职能部门进行划分优化，完善各部门的关系和流程，提高运作效率和沟通效果。
此举可以促进企业整体绩效的提高。
降本提效：是指通过改进和优化流程，减少不必要的浪费和重复劳动，降低企业运营成本，提高管理效益。
因此，转岗分流降本提效的工作，可以显著地提升企业的综合效益和竞争力，促进企业快速发展。
三、方案主要目标及实施步骤我们的目标是实现降本提效，提升企业营运效益。
实施步骤如下：第一步：梳理流程，确立问题首先，对企业内部的各个业务流程进行梳理，明确每个环节的职责和关系，同时也要把已经出现的问题予以梳理和总结。
第二步：调研和分析结合实际情况和问题梳理的结果，对公司内部进行系统调研和分析，认真掌握每个业务流程应该怎样流转和优化。
第三步：制定方案依据实际情况和分析结果，制定具体的转岗分流方案，涉及调整、调度、内部流转等。
在此同时，我们要加强沟通，了解员工的意见和想法，让他们更愿意配合工作。
第四步：组织实施方案制定后，需要针对不同环节，严格执行，并对执行情况进行跟踪和改进，保证方案实施质量及时有效。
企业转岗分流实施方案
企业转岗分流实施方案随着市场和行业的变化，企业在经营过程中难免会遇到一些困难和挑战。
其中，员工转岗和分流是一个比较敏感的问题，需要公司合理规划和妥善处理。
为了解决这一问题，我们制定了以下的企业转岗分流实施方案，以期为企业和员工双方创造一个良好的发展环境。
一、背景分析。
随着市场需求的变化，企业的业务也需要不断调整和优化。
在这个过程中，一些员工可能因为工作需要或者个人发展的原因，需要进行转岗或者分流。
而如何合理、公平地进行转岗分流，成为企业管理的一项重要任务。
二、转岗分流的原则。
1. 公平原则，转岗分流应该遵循公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益。
2. 灵活性原则，转岗分流需要根据员工的实际情况和能力进行灵活安排，不拘泥于固定的岗位和职责。
3. 发展性原则，转岗分流应该以员工的职业发展为导向，充分考虑员工的个人意愿和发展方向。
4. 沟通原则，在进行转岗分流时，要与员工进行充分沟通，让员工了解公司的决策和安排，并尽量满足员工的需求和期望。
三、实施步骤。
1. 调研分析，首先，企业需要对现有的岗位和员工进行全面的调研分析，了解员工的能力、兴趣和发展方向，同时也需要了解企业的业务需求和发展方向。
2. 制定方案，在调研分析的基础上，企业需要制定转岗分流的具体方案，包括岗位调整、人员安排、培训计划等内容。
3. 沟通协调，企业需要与员工进行充分沟通，让员工了解转岗分流的原因和意义，同时也需要与员工进行个别协调，了解员工的意愿和需求。
4. 实施落实，一旦方案确定，企业需要立即开始实施，包括岗位调整、人员培训、薪酬调整等方面的工作。
5. 跟踪评估，企业需要对转岗分流的效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保转岗分流的顺利进行。
四、实施效果。
通过以上的转岗分流实施方案，可以达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作潜力。
2. 优化企业的人才结构，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 促进员工的个人发展，实现员工和企业的双赢。
降本增效整改工作方案
降本增效整改工作方案本增效整改工作方案。
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效率和降低成本，以保持竞争优势。
本公司在运营过程中发现，存在一些效率不高和浪费资源的问题，因此需要制定增效整改工作方案，以提高企业运营效率和降低成本。
二、存在问题。
1. 生产流程不合理，存在重复劳动和浪费现象；2. 人员分配不合理，部分岗位工作效率较低；3. 物料管理不规范，存在过多库存和过期库存问题；4. 设备维护不及时，影响生产效率；5. 信息沟通不畅，导致决策效率低下。
三、整改目标。
1. 提高生产流程效率，减少重复劳动和浪费；2. 优化人员分配，提高工作效率；3. 规范物料管理，降低库存成本；4. 加强设备维护，提高生产效率；5. 改善信息沟通，提高决策效率。
四、整改措施。
1. 优化生产流程，消除重复劳动和浪费。
通过对生产流程的分析，重新设计流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2. 调整人员分配，提高工作效率。
根据各岗位的工作量和工作内容，合理分配人员，确保每个岗位都能充分发挥作用。
3. 规范物料管理，降低库存成本。
建立合理的物料管理制度，定期清理过期库存，减少库存积压。
4. 加强设备维护，提高生产效率。
制定设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
5. 改善信息沟通，提高决策效率。
建立信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作，提高决策效率。
五、整改计划。
1. 制定整改方案，明确整改目标和措施，确定整改责任人和时间节点。
2. 开展员工培训，提高员工对整改工作的认识和理解，确保整改工作顺利推进。
3. 实施整改措施，对生产流程、人员分配、物料管理、设备维护和信息沟通进行全面整改。
4. 监督整改工作，定期对整改进展进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
5. 完善整改成果，对整改工作成果进行总结和归档，形成经验教训，为今后的运营管理提供参考。
六、整改效果评估。
1. 生产效率提高，生产成本降低；2. 员工工作效率提高，工作积极性和满意度提高；3. 库存成本降低，物料管理更加规范；4. 设备故障率降低，生产效率提高；5. 决策效率提高，企业运营更加灵活和高效。
降本增效活动实施方案
降本增效活动实施方案一、目标设定1. 明确降本增效的具体目标，包括成本降低百分比、效率提升幅度等量化指标。
2. 确定实施方案的时间框架，包括阶段性目标和最终完成时间。
二、成本分析1. 对现有成本结构进行全面分析，识别成本中的可控和不可控因素。
2. 采用活动基础成本分析（ABC）等方法，确定各项活动的成本动因。
3. 通过价值链分析，识别价值创造的关键环节和潜在的成本削减点。
三、流程优化1. 优化供应链管理，减少库存成本和物流成本。
2. 采用精益生产方法，提高生产效率，减少浪费。
3. 通过流程再造，简化内部管理流程，降低运营成本。
四、技术与创新1. 引入先进的生产技术和自动化设备，提升生产效率。
2. 鼓励员工创新思维，通过小改小革持续改进工作流程。
3. 定期进行技术研发投入，开发新产品或改进现有产品，提高市场竞争力。
五、人力资源管理1. 强化员工培训，提升员工技能和工作效率。
2. 实施绩效管理，确保员工目标与公司降本增效目标一致。
3. 优化人力资源配置，避免人浮于事，提高人力资源使用效率。
六、监控与评估1. 建立成本和效率的监控体系，定期跟踪降本增效的进展情况。
2. 设立关键绩效指标（KPIs），对降本增效活动进行量化评估。
3. 定期审查实施方案，根据评估结果进行必要的调整和优化。
七、激励机制1. 设立奖励制度，对在降本增效活动中表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 建立公开透明的沟通渠道，让员工了解降本增效的重要性和个人的贡献。
3. 通过股权激励等长期激励手段，使员工与企业利益绑定，共同推动降本增效。
八、持续改进1. 建立持续改进的文化，鼓励全员参与，不断寻找成本节约和效率提升的机会。
2. 定期组织经验分享会，总结降本增效的成功案例和教训。
3. 与行业内外的优秀企业进行交流合作，学习借鉴先进的降本增效经验和做法。
通过上述措施的实施，企业可以在确保质量的前提下，有效降低成本，提高效率，从而增强市场竞争力和盈利能力。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效是现代企业管理中一个非常重要的执行目标。
通过降低企业的运营成本，提高生产和工作效率，企业可以更好地发展和竞争。
下面是一个降本增效的工作方案。
一、成本管理1. 成本分类和分析：对企业各项成本进行归类和分析，找出成本高的项目进行重点管理和控制。
可以采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法，将各个业务活动和成本费用进行对应分配。
2.降低采购成本：通过集中采购和供应商谈判等方式，降低原材料和办公用品等采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优惠条款。
3.生产成本优化：采取先进的生产技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
优化生产流程，减少生产周期和废品率，提高产品质量和客户满意度。
4.管理固定成本：减少无效的固定成本支出，如取消低效的办公设备和设施，降低租金和能源费用等。
二、效率提升1.流程优化：对企业各项流程进行评估和优化，消除冗余和浪费，减少非必要的环节和人员参与。
引入信息技术，推行数字化管理，提高工作效率和准确度。
2.人员培训：加强员工培训和技能提升，提高员工绩效和工作效率。
通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.管理信息系统：建立全面的管理信息系统，实现对企业各项工作和业务的集中和实时监控。
提供及时准确的数据和报表，帮助管理层做出决策和调整。
4.自动化和自动化：引入自动化设备和机器人技术，减少人工操作和劳动力需求。
能够提高生产和工作的效率，降低人力成本和错误率。
三、节约能源和环保1.节约能源：采用节能设备和绿色能源，优化能源使用和利用方式。
建立能源管理系统，对能源消耗进行监测和控制，降低能源成本。
2.环保工作：加强企业环境保护意识，制定环保政策和措施，减少废弃物和污染物排放。
推行回收和再利用，实现资源的循环利用。
3.绿色采购：选择环保产品和材料，与环保友好供应商合作，推动绿色采购。
对环保指标进行考核和评估，提倡绿色生产和消费。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳以第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。
第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。
四、主要途径（一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。
各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化础上，进一社会1.被鉴定为1-6级工残（含职业病）人员。
2.管理长伤人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）被鉴定为1-4级的，退出工作岗位，按规定享受伤残津贴；（2）被鉴定为5-6级的，安排适当工作，难以安排的，按规定享受伤残津贴；（3）被鉴定为7-10级或无级别的，待岗分流安置。
3.待遇（1）按《工伤保险条例》规定享受伤残津贴，并按统筹地区工伤保险待遇调整政策进行调整，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳；（2）未经劳动能力鉴定的工伤（职业病）人员，在停工留薪期内，按《工伤保险条例》规定（31.2.（1（23.（1（2）医疗期满的，按规定程序经鉴定完全丧失劳动能力的，退休年龄为男满50周岁、女满45周岁的，办理退休手续；被鉴定为完全丧失劳动能力但不符合办理退休手续的人员及被鉴定为大部分丧失劳动能力且难以安排工作的人员，按照当地最低工资标准的80%支付病假生活费，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展，经集团公司研究决定，制订2017年转岗分流降本提效工作方案。
一、目标意义以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。
二、遵循原则（一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策；（二）围绕集团公司全年中心工作；（三）开展内外部人员效率对标；（四）结合各单位、各系统实际。
三、主要任务集团公司转岗分流工作分两步走：第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。
第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。
四、主要途径（一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。
各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。
根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素，可以随时调整劳动组织，采取轮岗等间断工作灵活方式，优化人力资源配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井建设提供人力资源保障。
转岗分流降本提效工作方案
转岗分流降本提效工作方案随着社会经济的不断发展，各个行业的竞争日益激烈，企业为了生存和发展必须调整自己的经营方式和管理策略。
在这个背景下，转岗分流降本提效已经成为许多企业进行管理改革的必选项。
下面我将就此展开讨论，并提出一个较为完整的方案。
一、背景及意义转岗分流降本提效是一种人力资源管理策略，是企业为了适应市场需求，在不改变总体人员规模的前提下，通过特定的方式，调整员工的职务和职责，实现降本提效的目的。
其背景在于市场环境的变化与企业自身的调整需求，意义在于提高员工工作效率，降低企业运营成本，从而提高企业的盈利水平。
二、方案目标1. 优化组织结构，强化部门职责，提高管理效率；2. 减少部门人员不合理流动，稳定员工队伍，提高员工的归属感；3. 引入新的工作方式，增加工作的效率和质量；4. 根据企业的需要，推动员工的职业发展，提高员工的专业素养和能力。
三、方案实施步骤1. 制定转岗分流降本提效方案首先，企业应该根据自身的业务发展情况，结合内部资源和人员情况，制定符合实际情况的转岗分流降本提效方案。
同时，要明确各部门的职责分工和工作流程，为此需要在方案中规定职责分配和工作流程。
2. 人员调配在方案实施前，要通过多种渠道公开人员调度的相关信息，根据各个部门工作内容、员工能力和实际需求逐步调整员工的流动。
3. 开展项目培训为了使员工更好地适应和担任新岗位，企业需要为员工提供针对性的项目培训。
例如，对于新领域的工作，企业可以组织专家授课或派遣员工到外部机构进行培训。
4. 建立及时反馈机制企业需要建立起及时反馈机制，全面了解员工适应新环境的情况，及时纠正和改善不足之处，以确保新的岗位分配和调整能够顺利进行。
四、方案评估和调整1. 方案实施期间，企业应当积极收集员工的意见和建议，评估新的工作方式和效率。
2. 针对员工和企业自身面临的问题和困难，及时调整和完善方案的执行步骤和具体实施策略。
3. 充分利用信息透明化的特点，将新领域工作的经验和成功案例普及给全员工，为企业的发展提供有力的保障。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效工作方案篇1依据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产本钱进行的掌握目标，进一步加大本钱掌握力度，现结合实际状况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的状况，尽量压缩本钱开支，支配好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格掌握材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费掌握在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费掌握目标：同比20XX—20XX降低90%〔1〕在不影响生产的状况下，对修理工作集中支配，能自己解决的自己解决。
尽可能的削减油料使用。
〔2〕遇突发事件时实行合并坐车的方式以掌握车用油料的消耗。
〔3〕润滑油消耗要从提高职工素养入手，加强当班工人的巡回检查制，发觉问题准时处理，避开渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元〔1〕树立节省用电意识，从小处做起，从身边做起，节省每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
〔2〕杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发觉一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
〔3〕对设备空运工作，严格根据操作规程执行，避开电量的浪费。
〔4〕增添岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发觉问题准时处理，准时修理，削减泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用〔1〕强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素养，使设备平稳运行。
〔2〕加强维护保养工作，削减设备故障率。
〔3〕加强修理质量，尽可能延长设备使用时间。
〔4〕加强岗位人员对设备修理的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内修理的尽量站内修理。
“降本增效〞是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效工作方案篇2生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：一、加强宣扬，提高生产车间员工降本增效意识。
转岗分流降本提效工作方案
制定明确的员工权益保障措施，如签订劳动合同、缴纳社会保险等 。
提高员工福利待遇
完善员工薪酬福利体系，提高员工福利待遇，增强员工归属感和忠 诚度。
加强员工培训与发展
开展员工培训与发展计划，提升员工综合素质和职业技能水平，促进 员工个人发展。
07
工作方案总结与展望
工作成果回顾与总结
转岗分流顺利实施
根据企业战略和业务需求，制 定具体的转岗分流降本提效目 标，并制定相应的实施计划。
组织架构调整
根据转岗分流降本提效目标， 对企业组织架构进行调整，明 确各部门职责和任务。
人员需求分析
对企业人员需求进行详细分析 ，确定需要转岗分流的人员及 相应岗位需求。
制定人员安置计划
根据人员需求分析结果，制定 具体的人员安置计划，包括转 岗培训、分流安置等。
优化工作流程
流程重组
对工作流程进行全面梳理和重组，去除冗余环节，提高流程效率 。
信息化办公
推广信息化办公，减少人工传递和纸质文件处理，提高办公效率。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通和协作，形成协同工作的格局，促进业务协 同发展。
05
实施计划与时间表
准备阶段（1-2个月）
制定转岗分流降本提效目员工推荐适合的岗位 。
员工职业规划
结合员工能力和特长，为 员工制定职业发展规划， 提高员工素质和忠诚度。
转岗与分流计划
制定转岗计划
根据员工特长和兴趣，为员工推 荐适合的岗位，制定转岗计划。
制定分流计划
根据企业战略调整或业务变化，制 定分流计划，将富余人员分流到其 他岗位或部门。
策效率和响应速度。
云计算技术
03
采用云计算技术，实现数据集中管理和应用共享，提高企业信
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转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展，经集团公司研究决定，制订2017年转岗分流降本提效工作方案。
一、目标意义以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。
二、遵循原则（一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策；（二）围绕集团公司全年中心工作；（三）开展内外部人员效率对标；（四）结合各单位、各系统实际。
三、主要任务集团公司转岗分流工作分两步走：第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。
第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。
四、主要途径（一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。
各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。
根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素，可以随时调整劳动组织，采取轮岗等间断工作灵活方式，优化人力资源配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井建设提供人力资源保障。
（二）调整产业产品结构，压缩人员。
各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则，随着经济活动重心的转移，要打破传统的用工体制，在定编、定岗、定员的基础上，实行竞聘上岗，用工单位有权对未达上岗条件的富余人员进行转岗分流，充实到生产一线和急需空缺岗位，以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上，彻底清理地面岗位临时性用工，进一步压缩人工费用支出。
（三）随着资源整合矿井逐步投产，老矿井要积极组建专业化队伍，输出到资源整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等工作，逐步取代使用的外部队伍。
各单位输出一年以上的人员，视同转岗分流。
（四）随着集团公司新产业新项目的不断发展壮大，需要组建队伍和配备人员，由集团公司按照定编、定岗、定员标准，从各单位富余人员中，有计划、有组织、有步骤、指令性统一调配，新项目后勤服务全部采用专业化、社会化服务。
（五）积极地、主动地到外部创业。
各单位组建专业化队伍对外承揽业务，外派异地施工，对外劳务输出服务创收；团队和个人进驻两级集团公司“双创”基地，寻找项目，自主创业；集团公司多经工贸劳务派遣公司要积极拓宽外部劳务市场，使更多的富余人员输出到集团外务工。
各单位要畅通离职渠道，鼓励职工停薪留职，内部退养，中止劳动合同外出自谋职业。
（六）健全完善劳务市场。
所有长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及富余人员、待岗培训人员全部纳入本单位劳务市场进行统一管理。
劳务市场囤积的富余人员要及时分流安置，该返岗的返岗，该解除劳动合同的解除合同。
（七）继续推行休假、放假制度。
在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度；在停工停产单位进行放假。
五、主要措施（一）转岗1.转岗范围各单位各部门各岗位超定员富余人员；因个人原因月出勤达不到10天，累计2个月以上者；一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者；工伤医疗期超过24个月者。
2.管理（1）待岗人员待岗培训期间由本单位劳务市场进行管理，企业为待岗人员提供两次转岗就业机会。
（2）一个月内，本人书面申请上岗的，要经过不少于10天的培训，培训结束后要及时安置且岗变薪变，原则上返回原队组，如原队组定员已满，则需要经本单位集体研究批准后另行安置。
（3）由于个人原因，第二次成为待岗人员进入劳务市场者，再次经过不少于10天的培训后，安排到生产一线。
（4）因个人原因二次不能上岗，或者不服从分配，视同放弃单位安置机会，可以办理停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。
3.待遇进入劳务市场的待岗人员，培训期间发放生活费（集团公司规定的最低工资标准的80%）。
集团公司将按照待岗、转岗人员变动情况相应调整核定的工资基数。
（二）劳务输出1.组建专业化队伍各单位可以组织富余人员组建专业化队伍，通过取代使用的外部队伍，向资源整合矿井、兄弟单位以及外部单位外派异地施工，对内服务，对外创收。
2.管理输出单位和输入单位要严格按照国家法律、法规以及企业规章制度，明确双方的职责，履行相关的手续。
3.待遇（1）输出人员劳动关系（在册）、各项社会保险与原单位保持不变，输出单位员工工资待遇，由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为基础，核定输出人员的工资总额,制定分配办法，并根据工作量、贡献大小考核后进行发放，原则上不低于原单位工资水平，并与原单位同步发放。
（2）集团公司对输出单位核定的工资总额不变，对输入到存量矿井的单位相应核减所发生的人工工资。
（三）创业1.范围及条件根据汾煤办发[2016]506号文件规定，鼓励集团公司在职员工根据自身能力和特长，面向社会实现自主创业或自谋职业。
2.管理员工个人或团体申请自主创业或自谋职业的，保留劳动关系，由员工与单位签订协议，可以申请进入焦煤集团和我公司“双创”基地，明确自主创业或自谋职业期间双方的权利和义务，协议期限原则为2年。
3.待遇创业孵化期的生活费由创业人员所在单位支付，支付标准为个人缴纳各类保险数额加工龄津贴数额的总和。
（四）内部退养1.范围及条件集团公司在岗职工（包括多经工贸公司大集体职工）均可办理内退。
距法定退休年龄不到5年（含5年）的，经本人申请，单位领导批准，可以退出工作岗位休养。
2.管理内退人员纳入本单位劳务市场统一管理，建立专门的台帐，对每个人的内退起止时间进行登记，及时发放内退生活费，按时按规定对职工各项保险进行代扣代缴。
内退人员达到法定退休年龄时，及时办理退休手续。
3.待遇（1）内退人员不再执行集团公司薪酬制度，改为发放内退生活费。
内退生活费标准：保留工资+年功工资（生活待遇低于企业所在地最低工资标准的80%的，由单位补齐）。
（2）内退人员待遇的调整：遇在职职工工资调整时，内退人员待遇不作调整，遇最低工资标准调整时进行调整。
（3）内退人员在内退期间，企业连续计算其工龄。
（4）内退人员以本人上年度月平均工资作为各项社会保险缴费基数，并按照各险种有关缴费标准上下限的规定缴纳。
内退期间按照法定比例缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、互助金等各项保险，个人缴费部分由个人负担，企业缴纳部分企业负担。
（五）停薪留职1.范围及条件集团公司在岗职工（包括多经工贸公司大集体职工）均可办理停薪留职。
停薪留职协议期限不得少于一年。
2.管理停薪留职人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）停薪留职期间，原劳动合同规定的权利义务暂时停止履行。
协议期满后，本人可提出书面复职或继续办理停薪留职申请。
（2）本人提出书面申请，经本单位人事、劳资部门审核，行政正职签字批准，人事关系介绍到本单位劳务市场，不能占所在部门编制。
（3）停薪留职的人员，要在协议期满前30日内向原用人单位报到，提出书面复职或继续办理停薪留职申请，原单位在编制允许的情况下，可安排适当工作，但不能超编制安排。
到期不报到，按旷工处理，超过60日的解除劳动合同。
3.待遇（1）停止支付工资、奖金、津补贴及各种福利。
（2）停薪留职的人员按照各险种有关缴费标准规定的下限，向社会保险部门缴纳个人部分，企业部分由企业缴纳。
社会保险另有规定的，按其规定执行。
（六）长伤1.范围及条件被鉴定为1-6级工残（含职业病）人员。
2.管理长伤人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）被鉴定为1-4级的，退出工作岗位，按规定享受伤残津贴；（2）被鉴定为5-6级的，安排适当工作，难以安排的，按规定享受伤残津贴；（3）被鉴定为7-10级或无级别的，待岗分流安置。
3.待遇（1）按《工伤保险条例》规定享受伤残津贴，并按统筹地区工伤保险待遇调整政策进行调整，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳；（2）未经劳动能力鉴定的工伤（职业病）人员，在停工留薪期内，按《工伤保险条例》规定享受有关工伤待遇;（3）停工留薪期满后，必须进行伤残鉴定，按照鉴定的伤残等级，执行相应待遇。
（七）长病1.范围及条件一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者。
2.管理长病人员纳入本单位劳务市场统一管理。
（1）长病人员需提供集团公司总医院或经集团公司授权的相关医疗机构出具的证明，并严格进行逐级审批后。
（2）医疗期满的，按规定程序进行鉴定。
3.待遇（1）医疗期未满的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》和集团公司工资管理规定享受相应的病假工资。
（2）医疗期满的，按规定程序经鉴定完全丧失劳动能力的，退休年龄为男满50周岁、女满45周岁的，办理退休手续；被鉴定为完全丧失劳动能力但不符合办理退休手续的人员及被鉴定为大部分丧失劳动能力且难以安排工作的人员，按照当地最低工资标准的80%支付病假生活费，各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳。
（3）拒不参加鉴定的，停止病假审批并停发一切待遇。
（八）长假1.范围及条件长期脱产学习、长期外借人员。
2.管理长期脱产学习、长期外借等人员纳入本单位劳务市场统一管理。
3.待遇按照集团公司《汾西矿业集团公司岗位绩效工资管理暂行办法》执行有关待遇。
（九）休假1.范围及条件除集团公司及二级单位两级班子成员、集团公司机关处室负责人不休假外，集团公司机关处室、费用单位以及各二级单位机关所有在岗员工必须强制休假一个月。
2.管理结合本单位各部门人员的工作情况，合理安排好休假，年初制订总体计划并逐月实施。
集团公司机关各处室填写休假人员安排计划表,由机关党委核准后报机关劳资科，副处级以上休假人员安排报组干处、行政办。
3.待遇休假期间，按基本工资发放，低于企业所在地最低工资标准的，由单位补齐。
实行年度薪酬的管理人员无论休假与否，年度薪酬按11个月的绩效兑现。
（按山西焦煤确定的标准执行）六、严格考核为进一步把我公司转岗分流降本提效工作真正落到实处，集团公司对各单位进行严格考核。
（一）考核原则1.坚持公平、公开、公正原则；2.坚持定期化与制度化原则；3.坚持定性与定量结合原则；4.坚持灵活性与创新性原则。