[价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 - 商极网

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论价值工程在人力资源中的应用

中圈分类号：７．Ｏ７
文献标识码：Ａ
文章编号：０６－３ｌ２０）８０７－３１０－１（０６０－０６ｏ４
价值工程（ＥＶｌｅＥｇｅｒｇ，Ｖ：ａｎｉｅｉ）亦被称为价值ｕｎｎ分析（Ａ：ａｅＡａｓ）ＶＶｌｎｌｉ。或者功能成本分析。ｕｙｓ（ｕｃｏ— ｏｔｎｌｉ）是一种以提高产品和作业价ＦｎｔｎＣｓＡａｓ。ｉｙｓ
关键词：值工程；力资源价值工程；力资源价值模型；效考核价人人绩
Ｋｅｒｓａｕｎｉｅｒｎｈｍａ￣ｕｅｖｕｎｉｅｒｇｈｍａｅｏｒｅｖｌｅｍｏｅ；ｅｆｒｎｃｐｒｉａｙｗｏｄ：ｖｅｅｇｅｉｇ；ｕｎｒｌｎｅｃｒａｅｅｇｎｉ；ｕｎｒｓｕｃａｕｄｌｐｒｍａｅａｐａｓｌｎｏｌ
一
值为目标的管理技术。价值工程主要涉及到价值
（ａｅ、Ｖｌ）功能（ｕｃｏ）ｕＦｎｔｎ和寿命周期成本（ｏｔ－个基ｉＣｓ）＂本要素。其表达式为：价值（＝Ｖ）功能（）Ｆ／成本（）Ｃ。价值工程在上世纪４０年代由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（．ｌｓ率先提出；０年代末、ＬＤＭｉ）ｅ５６ｏ年代初。日本、在欧洲等许多工业发达国家得到推
摘要：文通过对人力资源价值工程的界定．讨了人力资源功能、力资源成本和人力资源价值的内涵．本探人构建了人力资源价值模型．据此分析了价值工程原理在人力资源管理中的应用。并阐释了提高人力资源价值的五种途径。

试析价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用

试析价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用摘要：本文旨在探讨价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用。

首先，对价值工程的定义进行了简要介绍，包括其定义、目的和原则。

接着，阐述了价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用步骤，涵括了价值工程的分析、设计、评估和实施过程。

最后，对价值工程在人力资源管理教学中的应用效果和取得的成就进行了评估和总结。

关键词：价值工程方法；人力资源管理教学；应用步骤；应用效果；总结评估正文：一、引言人力资源是企业形成的重要生产要素之一，是企业发展的重要基础。

在这个信息化高度发达的时代，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，因此，对人力资源的管理也变得越来越重要。

人力资源管理教学是培养人力资源管理人才的重要途径。

为了提高人力资源管理人才的素质，我们不断探索和尝试新的教学模式和方法。

价值工程方法是一种解决问题和提高效率的方法。

本文旨在探讨价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用，为人力资源管理人才的培养提供新思路和新方法。

二、价值工程方法简介价值工程是一种用来提高产品、系统和服务综合价值的方法。

它是一个系统性、全面性的分析和设计方法，目的在于为产品、系统和服务创造最大的经济利益和满足客户需要的最佳性能。

价值工程有以下三个基本目标：1.提高性能2.降低成本3.提高质量价值工程的原则有五个：1.关注客户需求2.在任何决策或行动中都应遵循经济原则3.用创新方法解决问题4.采用团队决策5.通过现实可行性、技术可行性和经济可行性确定最佳方案三、价值工程方法在人力资源管理教学中的应用步骤1.价值工程的分析过程利用价值工程方法进行课程分析的前提是，要充分了解教育培训的需求和目标，分析其潜在的缺陷和优势，进而建立教育培训程序及课程。

2.价值工程的设计过程在确定教育培训课程的需求和目标之后，可根据需求，将所学知识和技能与需求进行比较和分析，从而论证教育培训课程的设计方案。

3.价值工程的评估过程在设计教育培训方案之后，应当对其进行评估和修正，针对性地确定课程改进方案。

价值工程在人力资源管理中的应用分析

价值工程在人力资源管理中的应用分析摘要：近些年伴随世界经济一体化的扩展，人力资源作为企业扩展和管理的中心内容，备受企业高层的关注和青睐，企业在今后的扩展中如何才能蓬勃发展，怎样才可以为企业引进更多的专业人才，并且能够留住人才等等，综上所述的问题为人力资源管理带来了巨大的挑战和考验。

价值工程作为人事管理新的技术开发区域，自身拥有较大的功能和效应，定将在新的角逐形式中发挥重大的作用。

关键词：价值导向；工程企业；人力资源管理在一个工程企业中，往往涉及到许多工种，因此，对于人才的管理显得十分重要，人力资源管理就是一个公司中主管人事的部门。

在进行人力资源管理之时，价值导向十分重要，如何能够按照价值的标准对所有员工进行岗位分配和绩效考核，是各个工程公司人力资源部门考虑的首要问题。

一、基于价值工程的人力资源管理模型（一）人力资源价值模型通过紧密结合价值工程和人力资源管理的定义，总结出人力资源价值模型：人力资源价值=人力资源功能/人力资源成本。

虽然绩效考核在一定程度上具有衡量人力资源管理水平的功能，但并不具备全面性的特点。

因此，人力资源价值模型不但能够应用货币的特性来进行表现，还涉及到综合素质、发展能力和工作经验等一些非货币特性。

通常这些特性被称之为是个人特质。

从这个角度来分析，人力资源价值=绩效考核×个人特质/成本。

（二）人力资源的成本计算在对人力资源价值模型进行全面分析时发现，人力资源的成本内容涉及到多个方面，即该成本的计算就是各个成本的总和。

通常在企业不断发展的过程中，所指的引进成本就是企业在决定应用人力资源过程中的一切成本，如招募、选择、录用和安置等各个方面。

虽然这种成本在一般情况下会受到现代社会经济和劳动量需求等多个因素的影响，但常常在计算的过程中也被视之为一个常量。

（三）绩效考核的计算企业所采取的绩效考核方法主要是为了更加全面的掌握广大员工在各个岗位上的行为表现，以及在工作中的结果。

其中，在实施绩效考核方法时，需要合理划分绩效等级，再对人力资源创造的利润和员工创造的利润进行详细计算。

价值工程在物流企业人力资源管理中的应用

分析是以工作成果为依据，以各种评价维度为标准，采用科学
的分析手段对岗位进行系统分析的过程，它是企业中岗位设置的重要依据，也是企业中进行人力资源管理的重要依据，现假设某物流企业以物流作业为基础分为运输岗位、配送岗位、仓储岗位、包装岗位、搬运装卸岗位、流通加工岗位等。
效降低物流成本中的应用仍然处在发展阶段。通过物流价值
１引言
物流企业进行人力资源管理的核心问题就是对人的管理
创造不断优化物流服务环节，这对物流制造企业提高工作效率和产品价值具有重要的理论价值和实践价值。价值工程理论中价值的定义为ｖ＝。式中，Ｖ表示价值
乙
问题，这要求在从事人力资源管理工作时，不仅要合理地获得人力资源，而且还应适时合理地利用人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，提高他们的工作绩效或做相应调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现。在人力资源管理中如何做到物尽其用，以较小的成本投入发挥最大的效用成为人力资源
以很好地解决这个问题。
功能和成本进行基于价值工程的分析与管理。企业中的岗位
２价值工程理论
价值工程也叫价值分析，是降低产品或系统成本、提高经济效益的成熟有效方法，通过相关领域的协作，不断创新，对研究对象的成本与功能进行系统分析，在很多方面都有广泛的应用。但是价值工程在服务业、工业制造领域，特别是在有
（ｘｉ ’ ａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｘｉ ’ ａｎ７１００５４，Ｃｈｉｎａ）

工程管理中的价值工程

工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。

在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。

本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。

一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。

其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。

价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。

在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。

2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。

3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。

4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。

二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。

具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。

2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。

3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。

价值工程在施工管理中的应用

价值工程在施工管理中的应用1. 前言价值工程是指通过对项目成本、质量、进度、安全等方面进行优化，以提高项目的整体价值，并达到最优效益的一种管理方法。

在施工管理中，价值工程的应用可以有效降低成本，提高质量和进度管理，同时也能够增强项目的安全性。

本文将探讨价值工程在施工管理中的应用，以及如何实施和评估价值工程。

2. 价值工程在成本管理中的应用2.1 确定项目目标和约束条件在施工管理中，确定项目目标和约束条件是价值工程的起点。

通过明确项目的目标和约束条件，可以制定出相应的成本管理策略和措施。

2.2 识别价值决策点在施工过程中，存在着许多关键的决策点，这些决策点直接影响着项目的成本和质量。

通过识别这些价值决策点，并针对性地进行评估和优化，可以有效地降低成本。

2.3 分析和评估成本效益在识别了项目的价值决策点之后，需要对这些决策点进行分析和评估。

通过综合考虑成本、质量、进度等因素，可以确定出最优的方案，并使项目的总体效益最大化。

2.4 实施成本控制措施在施工管理过程中，需要根据价值工程的评估结果，采取相应的成本控制措施。

这些措施可以包括调整施工方法、选用材料等，以降低成本，并确保项目的质量和安全。

3. 价值工程在质量管理中的应用3.1 确定质量标准在施工管理中，确定质量标准是非常重要的。

通过价值工程的应用，可以根据项目的目标和约束条件，确定出合理的质量标准，并将其融入施工管理过程中。

3.2 优化质量管理流程价值工程还可以对质量管理流程进行优化和改进。

通过对质量管理流程进行深入分析，可以找出其中的瓶颈和问题，并针对性地进行改进，以提高施工质量。

3.3 强化质量监控和检查在施工管理中，价值工程的应用还可以加强质量监控和检查。

通过制定详细的质量检查计划，并进行定期的检查和评估，可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行纠正。

4. 价值工程在进度管理中的应用4.1 确定施工计划和进度目标在施工管理中，确定施工计划和进度目标是非常关键的。

价值工程的应用

价值工程的应用在现代企业管理中，效率越来越被企业管理者所重视。

高效化也是现代企业管理成功与否的一个标尺。

从广义上的日常工作、企业运作的高效化到狭义上的作业高效化、程序流转高效化，都是高效化的一种体现。

而对于效率的分析、改善与提高，价值工程是一种行之有效且应用广泛的工具。

价值工程在企业管理中的应用主要体现在价值流程图的应用上，通过对从供应商到客户的整条生产链上的物流、信息流和时间流的分析，把工作、动作分为三类：产生价值且必须做的，不产生价值但必须做的，不产生价值也不必要做的。

产生价值必须做的就是整个产品从原料到成品过程中我们赋予它的价值，通常就是加工、组装等动作，这些动作基本是固定的，有限的，在分析改善中这一类的改善空间比较少；不产生价值但必须做的就是在从原料到成品的过程中未赋予它价值但为了确保整个生产的顺畅而必须做的动作，如搬运、检验等动作；这一类在生产过程中不可避免但是要尽可能减少，在可以完成生产的情况下尽量缩短减少此类动作工作的发生，此类动作需要通过合理的分析、设计来完善；而第三类不产生价值也不必做的，就是通常指的七大浪费中的加工过多、等待、无效搬运、废品等。

这一类是生产管理的重点，是要努力杜绝的。

通过价值流的分析，界定动作工作的性质，进而进行分析、改善。

运用鱼骨图、排列图、设施规划与物流分析、动素分析等各种工业工程分析方法，对现有生产线进行分析改进，使整条生产链有序紧凑而又高效，这就是价值工程在企业管理中的应用模式。

从宏观角度来讲，假设某种产品的单件利润是1元，而通过价值流等工具的应用降低了1元成本，这就相当于销量增加两倍。

而从目前市场来看，销量增加两倍并不是一件容易的事。

我们公司在探讨降成本措施时，一致达成共识，“降成本只要是切实有效的，那么降低的成本就是纯粹的利润”。

当然价值工程在企业管理中的应用要根据每个企业的特点具体实施。

我们公司属于铜金属深加工公司，机械化程度相当高，部分产品属于订单式生产，在应用拉动式生产、准时制生产上也有一定的基础优势。

价值工程原理在企业管理中的应用

价值工程原理在企业管理中的应用作者：范慧超来源：《商情》2017年第28期【摘要】价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。

价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。

价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。

本文通过探讨价值工程理论的发展过程，对象选择及信息资料收集，来引申出价值工程原理在我国企业管理中的应用。

【关键词】价值工程原理；产品价值；管理会计一、价值工程理论的发展过程价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。

它起源于美国40年代，第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。

当时在美国通用电气公司的麦尔斯工程师研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。

在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。

当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。

该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，这种材料价格很高而且奇缺。

麦尔斯想：只要材料的功能一样，能否用一种价格较低的材料代替？他开始考虑为什么要用石棉板及其作用，经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。

麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。

经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。

麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等，逐渐总结出一套系统科学的方法。

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

ＶｌｅＥｇｅｆｇＮ．２２０ａｌｎｉｅｎｏ１，０８ｉｎｉ
价值工程２００８年第１２期
价值工程（Ｅ）Ｖ在企业人力资源管理中的应用分析
ＴｏＡｎｌｓｎｔｅＡｐｌｉｇｏｅＶＥａｙｅｏｈｐｉｎｆｔｙｈ
中图分类号：２０７Ｆ７．２Ｆ７．；２２９文献标识码：Ａ文章编号：０６４ｌ（０８１一ｏ６ｏ１０ — ３１２０）２ｏ８一４
１问题概述
人力资源是企业在生产经营活动所需各种资源中，惟一具有活力、创造力的资源。随着知识经济的发展．对人力资源管理的重要作用得到了广泛认同。在现代生产高度社会化大环境下．个体必须通过一定的群
ｉｈｅＨｕｍａｓｕｒｅａｇｎｇｏｔｒｉｅｎｔｎＲｅｏｃｓＭｎａｉｆＥｎｅｐｒｓ
张明虎ＺａｇＭｉｇｕｈｎｎｈ
（山东经济学院信息管理学院，南２０１）济５０４
（ｃｏｌｆｎｏｔｎａｄＭａａｅｎ，ｈｎｏｇＩｓｔｔｏｃｎｍｉ，ｎｎ２０１，ｈｎ）ＳｈｏｆｒｉｎｎｇｍｅｔＳａｄｎｔｕｅｆｏｏｃＪａ５０４ＣｉａｏＩｍａｏｎｉＥｓｉ
ｏｅＶａｕｇｎｅｎ，ａｎｉｏｔｎｉｎｆａｃｎｇｉｉｇｔｅｐｓｅｔｇａｄｓｆＭａｃｉｇＶａｕｇｎｅｎｓｎｔｏｌｎｔｌｅＥｎｉｅｒｇｈｓａｍｐｒａｔｓｇｉｃｎｅｉｕｄｎｈｏｔｔｎｎｔｔｈｎ．ｌｅＥｎｉｅｒｇｉｏｎｙｈｉｉｓｉａｉａｍａａｅｎｅｈｉｕ，ｂｔａｓｈｎｉｇｎｔｉａｅ，ｔｅａｐｉａｉｎｏｔｏｓａｄｓｅｓｏｌｅＥｇｎｅｎｎｈｍａｎｇｍｅｔｔｃｎｑｅｕｌｏａｔｉｋｎ．ＩｈｓｐｐｒｈｐｌｃｔｆｍｅｈｄｎｔｐｆＶａｕｎｉｅｒｇｉｕｎｏｉｒｓｕｃｓｍａａｅｎｒｉｃｓｅ。ｎｈｌｕｎｌｓｓｍｏｅｓｏｅｐｓｓａｄｓａｒｓａｌｈｄｅｏｒｅｎｇｍｅｔｗｅｅｄｓｕｓｄａｄｔｅＶａｅａａｙｉｄｌｆｔｏｔｎｔｗｅｅｅｔｂｉｅ．ｈｆｓ

价值工程在施工企业工程管理应用及计算机分析系统开发

价值工程在施工企业工程管理应用及计算机分析系统开发价值工程是一种管理方法，通过对工程项目进行全面的分析和评估，以实现最佳的经济效益和质量保证。

在施工企业的工程管理中，价值工程的应用和计算机分析系统的开发具有重要意义。

首先，价值工程可以帮助施工企业在工程管理中实现最优化的决策。

通过对工程项目的各项要素进行综合分析，价值工程可以找出最经济、最实用的方案，并优化工程项目的设计和施工流程，从而减少工程成本，提高工程质量。

其次，价值工程可以帮助施工企业降低工程风险。

在工程管理中，存在着各种风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。

通过价值工程的应用，可以对这些风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险控制，从而降低施工企业在工程项目中面临的风险。

此外，价值工程的应用还可以提高施工企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，施工企业需要提高自身的竞争力，以获取更多的订单和利润。

通过价值工程的应用，可以实现工程项目的优化，提高工程质量和效率，从而满足客户的需求，增强企业的竞争力。

此外，计算机分析系统的开发也对施工企业的工程管理有着重要作用。

计算机分析系统可以提供强大的数据处理和分析能力，帮助施工企业对工程项目进行全面的分析和评估。

通过计算机分析系统的应用，施工企业可以更加准确地进行成本估算、进度控制和质量管理，提高工程管理的效率和精确度。

综上所述，价值工程在施工企业的工程管理中具有重要的应用价值。

通过价值工程的应用和计算机分析系统的开发，可以实现工程项目的优化，降低工程风险，提高施工企业的竞争力。

因此，施工企业应该积极推广和应用价值工程，并开发适用的计算机分析系统，以提升工程管理水平和企业发展。

工程管理中价值工程的应用

工程管理中价值工程的应用摘要：伴随着中国经济的飞速进步，与之增加的也是建设项目的数量。

工程项目中的质量在一定程度上影响到工程建设的总体的发展水平，必须认真对待。

将价值工程使用在建筑工程管理不仅可以提高企业决策的准确性，而且可以促进中国建筑业的整体发展。

本文详细讲述了价值工程在建筑工程管理中的应用，希望能为相关人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；价值工程；运用引言随着中国建筑市场规模和速度的不断扩大，建筑工程管理正在发挥着越来越重要的作用。

项目管理的质量将在一定程度上对建筑企业的整体发展起到直接的作用。

1建筑工程建设中价值工程的存在的必要性（1）设计阶段的建筑工程设计是指按照中国有关法律法规的要求，建立和优化货物建设。

在价值工程中，本身的业绩表现是对商品价值的主要衡量标准。

以下几个方面是其重要的几个方面：①帮助设计师对最初的成本进行有效控制控制。

②对企业的投资回报率进行有效地提高。

③尽可能发挥设计师的创新能力。

（2）施工组织设计是指现场施工活动的总体部署和指导的技术经济计划。

在此阶段引入价值工程将有助于节省公司的财务，人力和物力资源，从而有效地控制建设成本。

此外，有利于企业经营者和施工人员制定更加科学的施工计划，确保方案的顺利实施。

由于价值工程是一种注重对象绩效的高级控制方法，因此可以在此阶段使用，以确保合理分配和规划所需资源，从而对资源的使用率进行一定的提高。

2价值工程在建筑材料选择中的意义（1）施工项目管理包括施工材料管理，材料是建筑工程的基础。

如何对建筑材料进行最好的选择对建设工程项目起着非常重要的作用，因此在建筑材料选择中采用价值工程的概念。

为确保项目建设的顺利实施，还节省了工程材料的成本。

当前，许多建筑公司认为，如果使用优质建筑材料，建筑成本会增加，因此建筑企业选择建筑材料是盲目的。

这对项目的建设进度产生了影响。

在价值工程的概念中，工程材料的选择不能仅从一个方面来确定，而是通过各种选择和比较，结合建筑项目的实际需求，选择最经济的建筑材料选择方法。

价值工程的原理和运用

价值工程的原理和运用价值工程（Value Engineering）是一种通过评估和分析产品、系统或过程，以找出降低成本、提高效能和增加价值的方法。

其原理和运用如下：一、价值工程的原理：1.价值创造原理：价值工程的核心原理是通过分析和评估产品、系统或过程，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。

通过寻找不同的设计方案、功能需求和材料选择等，可以以更低的成本实现相同的效果，或者以相同的成本实现更好的效果。

2.功能分析原理：功能分析是价值工程的重要工具，通过分析每个组成部分和功能的作用，找出更好的替代方案。

其目的是确定产品或系统的功能需求，并寻找满足这些需求的最佳解决方案。

功能分析为问题的解决提供了目标和方法。

3.成本效益原理：价值工程的核心目标是在不降低产品或系统的性能和质量的前提下，降低其成本，提高效益。

成本效益分析是价值工程的重要步骤，通过比较不同方案的成本和效益，找出最佳方案。

成本效益分析可以为决策提供科学的依据。

二、价值工程的运用：1.产品设计改进：通过分析产品的功能需求和设计方案，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。

可以通过改进材料选择、减少零部件数量、简化制造过程等方式实现成本降低和性能提升。

2.工程项目管理：在工程项目进行中，通过分析每个环节和过程，找出优化方案，降低成本和提高效益。

可以通过合理的资源配置、工艺改进、风险管理等方式提升项目的效率和质量。

3.流程优化：通过分析和评估企业的运作流程，找出降低成本、提高效率和增加价值的机会。

可以通过简化流程、消除浪费、优化资源配置等方式提升企业的竞争力。

4.供应链管理：通过分析供应链中的每个环节和关键驱动因素，找出降低成本和提高效益的机会。

可以通过合理的供应商选择、物流优化、库存管理等方式提高供应链的效率和竞争力。

5.质量管理：通过分析产品或系统的质量问题和不足，找出优化方案，提高产品或系统的质量和性能稳定性。

可以通过改进工艺、强化质量管控、提升员工技能等方式提升质量管理水平。

浅论价值工程在企业工程项目管理中的应用

浅论价值工程在企业工程项目管理中的应用李宸晟（阳春新钢铁规划发展部）摘要：目前，价值工程（简称VE）以充分应用于我国工业产品的设计方面，并取得了显著的效益，但其在工程项目管理中的研究和应用却发展缓慢。

本文介绍了价值工程的内涵，分析了价值工程在我国工程项目管理推广应用中存在的问题，最后提出一些对策和建议。

关键词：价值工程；工程项目中的管理；对策和建议1．前言价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师es创立，是一门新兴的科学管理技术。

它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或者服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。

价值工程在美国、英国、日本和澳大利亚等发达国家应用得非常普遍。

美国政府规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程方法（1993年5月21日美国白宫预算与管理部颁布法的131法规）。

我国在1987年10月颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》国家标准（GB8223-87）。

江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新”。

2．价值工程概述价值工程是“通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法管理技术”。

2.1价值工程内容价值工程的内容体系包括对象选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选几个方面。

（1）、对象选择：凡是获取功能而发生费用的事物均可作为价值工程的对象。

（2）、信息收集：信息是价值工程实施过程中进行分析、评价和优先的依据，整个价值工程是以提高价值为只要目的，收集的信息资料应该全面、正确、有效。

（3）、功能分析：功能分析是价值工程的核心，根据功能的不同特性，功能可分为使用功能与美学功能，基本功能与辅助功能，必要功能与不必要功能，过剩功能与不足功能。

（4）、功能评价：功能评价是根据功能分析比较功能价值的大小，重点对基本功能和必要功能进行定位，对不足功能和过剩功能进行改进和完善，从而寻找功能与费用匹配的目标。

价值管理在企业人力资源管理中的一个应用

维普资讯
ＶｌｅＥｇｅｒｇＮｏ１，０７ａｕｎｉｅｉ．１０ｎｎ２
价值工程２００７年第ｌ期ｌ
价值管理在企业人力资源管理中的一个应用
ＴｈｅＡｐｙｎｆＶａｕｅＭａａｅｅｐｌｉｇｏｌｎｇｍｎｔｉｈｅＥｎｔｒｉｅＨｕａｓｕｒｅＭａｇｍｅｎｔｅｐｒｓｍｎＲｅｏｃｎａｅｎｔ
大化为目标。力资源既是企业价值体系的构成部分，可以创造价值，有特殊性，所当然地是基于价值的管理。功能价人又具理将
值评价技术运用于职位分析．人力资源提供了一种量化应用方法降低，成则价值提高； ③ 在提高功能的同时，降低成本，值获得较大程度还价
的提高； ④提高功能，成本保持不变，则价值提高； ⑤稍
提高成本。却使功能有较大程度的提高，则价值提高。企业价值体系是一个包含产品价值、工价值、员社会价值等在内的复杂体系；中，其员工价值或者说企业中的人力资源价值是有其特殊重要性的．它既是构成企业价值的一个组成部分．本身又可以创造价值．人力资源管理理所当然地应是基于价值的管理。价值工程、价值
杨永波ＹｎｏｇｏａｇＹｎｂ
（山东经济学院，济南２０１）５０４
（ｈｎｏｇＩｓｔｔｆｏｏｃ，ｉａ５０４，ｈｎＳａｄｎｎｔｕｅｏｎｍｉｓＪｎｎ２０１Ｃｉａ）ｉＥｃ

价值工程的原理与应用是什么

价值工程的原理与应用是什么1. 什么是价值工程价值工程（Value Engineering，VE）是一种系统的方法，通过分析和评估产品、系统、服务或项目，寻找优化的机会，以实现最佳的性能和成本关系。

它的核心目标是提供高质量的产品和服务，同时降低成本。

价值工程是一种以价值为导向的方法，强调最大化与最小化。

它的原则是通过理解和体现客户需求、功能、成本及风险之间的关系，实现最大的经济效益。

2. 价值工程的原理价值工程基于一系列的原理，使其成为一种全面的方法。

下面是价值工程的三个基本原理：2.1. 功能分析功能分析是价值工程的核心工具，通过分解产品、系统或服务的功能，识别出满足客户需求的基本功能，评估实现这些功能所必需的资源和成本。

功能分析通常采用多级分解的方式，将大功能分解为更小、更具体的子功能，直到达到可操作和可量化的层次。

功能分析的过程包括以下步骤：•根据产品或系统的目标和运作方式，确定主要的功能需求。

•将主要功能需求分解为更详细的子功能，建立分层结构。

•评估每个功能的重要性和优先级。

•对功能进行量化和度量，以便进行后续的比较和分析。

通过功能分析，我们可以深入了解产品或系统的组成部分，从而找到改进和优化的机会。

2.2. 成本分析成本分析是价值工程的另一个重要工具，用于评估实现产品、系统或服务功能所需的资源和费用。

成本分析旨在找到最经济、最合理的方法来满足客户需求。

成本分析的过程包括以下步骤：•确定实现每个功能所需的资源和费用，包括劳动、材料、设备等。

•对成本进行分级，确定每个功能的相对重要性。

•分析成本和效益之间的关系，以便做出合理的决策。

通过成本分析，我们可以识别出成本较高或效益较低的功能，并提出改进方案。

2.3. 创新和评估创新和评估是价值工程的最终目标，通过创新的思维和方法，寻找改进和优化的机会，并评估这些机会的可行性和效益。

创新和评估的过程包括以下步骤：•提出多种改进方案，包括重新设计、材料替代、工艺改进等。

价值工程在施工管理中的应用

价值工程在施工管理中的应用随着现代社会的发展，建筑施工越来越受到人们的关注。

在建筑施工过程中，如何高效地使用资源、降低成本、提高质量，成为工程管理中的一大难题。

为了解决这些问题，工程管理中应用了价值工程的概念。

一、什么是价值工程价值工程（Value Engineering，VE）是在产品设计和生产过程中对各个要素进行综合优化的工程技术和管理方法。

其目的是在不降低产品性能和质量的前提下，降低生产成本、提高竞争力和市场份额。

价值工程最早源自于美国，是在二战时期发展起来的一种节约型的思想方法。

二、价值工程在施工管理中的应用随着价值工程的逐渐成熟和应用范围的扩大，价值工程在建筑施工管理中也得到了广泛的应用。

价值工程可以在建筑设计阶段对设计方案进行评价和优化，避免浪费和冗余，确保设计方案的经济、合理、可行和安全。

在施工阶段中，可以通过一个完整的流程，从原材料的选用到施工方案的选择，再到施工过程的控制，为工程管理提供整体性解决方案，提高工程质量。

首先，价值工程可以对原材料及设备的选用进行优化。

通过对市场供应商的调查和分析，综合考虑成本和性能等因素，选择最优质、最经济的材料和设备。

通过对工程材料和设备的合理选择，可以保证项目完成的安全可靠性、经济性和可持续性。

其次，价值工程可以对施工计划和方案进行优化。

指定施工方案需要考虑成本、质量、效率、安全等因素。

施工管理人员通过对施工过程进行分析，可使施工方案合理可行、经济高效。

最后，价值工程可以对施工过程中的监管管理进行优化。

通过对施工过程的控制，安排专业性、有计划性、全面性和系统性的工作，总结不足，总结经验，进一步优化施工流程，提高施工质量。

三、总结在建筑施工管理中，价值工程是一个不可忽视的方面。

对于企业而言，采用价值工程可以通过规划和实施高效的管理机制，实现更好的经济效益和社会效益。

显然，随着市场的变化，未来在价值工程的应用上还有更大的发展潜力，将有更多更好的解决方案出现，促进工程管理的完善。

价值工程方法在人力资源管理教学课题中的应用

提出一些具体教学做法。薪酬管理、员聘用决策与价值工程原理方法的应用人
一
、
众所周之，值工程（ａｅＥｇｅｒｇ是上世纪４价Ｖｌｎｉｅｎ）ｕｎｉｏ年代由美国人劳伦斯・麦尔斯（．Ｍｉｓ创立的一种以提高产品（劳务）价值” 目的的先ＬＤ．ｌ）ｅ或的“ 为进管理技术；价值工程中，价值（ ” 定义为 “ 能（）与“ 本（ ” 在 “ Ｖ）被功Ｆ” 成Ｃ）之比，含义是指用最低成本代价可靠地实现使用者所需产品的必备功能。由于其强调 “ 能分析” 功即缘于使用者购买 “ 品” 产是购买其内在 “ 功能 ” 而不是产品本身的具体结构，价值工程的思想因此在工业产品技术创新和建筑产品设计方案的比较选优等领域获得广泛运用；于价值工程从一种先进的管理理念转化为至
高等建筑教育２００９年第ｌ８卷第３期ＪＵＮＬＦＲＨＴＣＵＡＤＣＴＯＳＩＴＯＳＦＩＨＲＬＡＮＮＶ１１ｏ０９ＯＲＡＣＩＥＲＬＵＡＩＮＮＩＴＵＩＧＥＲＩＧｏ８Ｎ．３２０ＯＡＴＥＩＮＴＮＯＨＥ．
一
门定量化的实用管理技术，主要在于其提出了以下两方面的应用原理要点。则
第一，了解决 “ 能 ” “ 为功与成本 ” 量纲不同（者为费用单位，后但前者表示功
用且无法定量）因而无法得出两者确切比值也就是使“ 值 ” 以准确量化这一价得问题，过先引入成本 “ 通为实现某一功能的现实成本” 功能“ ；为依照功能重要性系数（能重要性系数可按环比评分法和包括０—１０～功、４评分法在内的强制评

价值工程在人力资源管理中的应用研究

价值工程在人力资源管理中的应用研究随着市场竞争的日益激烈组织对人力资源的管理受到越来越高的重视,这是因为许多企业早已意识到竞争不仅仅是物化资源的竞争更重要的是人力资源的竞争,员工的行为表现是企业是否能够达到自己目标的关键,因此人力资源管理对企业的成败至关重要。

由于人力资源是具有主观能动性的活劳动,在对人力资源进行管理时不能和对其他资源的管理一样可以采用统一的标准化的管理,对人力资源管理的成效也难以衡量。

为了更好的挖掘员工潜力提升企业的人力资源价值,论文试图将价值工程的思想运用到人力资源的管理当中,利于企业发现并弥补企业中人力资源的功能缺陷,激励员工提高工作效率,不断提升企业人力资源价值,开辟一条人力资源管理的有用途径。

本文首先对国内外人力资源管理与价值工程原理应用情况进行了介绍与分析;然后对依据价值工程原理的思想对人力资源的成本、功能以及功能价值都分别进行了界定,给出提升人力资源价值的途径并试着提出了人力资源个体价值这一概念及其计算方法,用实例进一步说明了价值工程原理在人力资源管理中的运用,说明了人力资源功能价值与人力资源个体价值对人力资源管理的作用;最后论文还讨论与分析了人力资源功能价值及个体价值分析结果在人力资源管理中的作用。