关于企业成本控制的思考
关于成本控制个人看法
成本控制比尔盖茨说过，企业管理很简单，就是个管理公式：收入－成本＝利润。
几乎所有企业都在不断地努力思考如何创造效益如何开拓市场如何增加收入，几乎每个企业都恨不得将所有的精力全放在创效增收上。
然而，利润最大化有两条必由之路，一是创效增收，二是控制成本，只有双管齐下，利润才能最大化。
当整个企业所有人的脑袋里全塞满增加收入，却发现企业利润并没有和收入成正比增长的时候，我们是否应该冷静下来，把我们的目光从“创效增收”放到“成本控制”上？成本到底有多重要？打个简单的比方，如果我们的收入是10，成本是9，利润＝10－9＝1，如果我们削减掉不必要的成本，把成本降到8，在收入不变的情况下，利润＝10－8＝2，2比1，利润翻一番。
如果行业冬季让我们的收入降低为9，甚至是8，那我们是否应该把我们的成本削减成7，甚至是6？如此下来利润我们还能保持，就算损失也不至于太惨重，并且能为将来打好基础，当冬季一过，收入增加，我们成本继续控制，获得利润最大化就顺理成章。
我们是否应该想想，难道我们的成本真的无法降低，已然完全达到合理状态？企业三大成本：一是直接成本，即每完成一个项目必须支付的成本，不做项目不产生的成本，如销售成本、业务提成、制造成本、采购成本……二是间接费用，即无论有无业绩，只要公司营业就必须支出的成本，包括房租、水电费、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通差旅、库存、办公用品、折旧……三是税费，营业税、所得税……利润流程：收入－直接成本＝毛利毛利－间接费用＝税前利润税前利润－税费＝净利润。
企业最终盈利的就是净利润，如果我们把所有的目光都放在收入，每年每季度每月看到我们拿回那么多钱，却忘了我们付出的成本，最后净利润很可能所剩无几甚至入不敷出。
当然我这里不是说公司实际上这样，只是想强调成本控制的重要性。
我不了解公司是否有损益表，个人浅见认为这些成本支出一定要忠实地记录在损益表上，我们只要关注这个表格，问题就容易浮现。
关于企业成本控制的思考
１ 应 收账 款是其 中非 常重
要 的组 成部分 之一 。 它 能够 减少 企业 中流 动资 产的 比例 以及企 业 的 损失， 防止企 业 中形成 滞账 。 对 企业 应收 账款 的控制 ， 我 们将 工作从 以下两 个方 面做 起 ： 第一， 从 企业 的 实际 情况 出 发 ， 对 所有 的经 销商
定 成本 差 异， 并 且 分析 差 异 产生 的原 因 、 查 明 成本 超 支 的责 任 ， 以便 采取 措施 ， 改进 生产 经 营管理 ， 降低 成本 费用 ， 提高 经济效 益 。 ２ ． 审计控 制 。 审计控 制 主要是 指 内部 审计 。 内部 审计是 在一 个组
促进 企业 的发 展 ， 就必 须 要提 高企 业成 本控 制 的能 力 。然 而 就 当前 企业 成 本控 制 的 实际 情况 而 言 ，其 中还 存 在 着 一些 较 为 严峻 的问
断发展 ， 成本的 内涵也 随之 不断发展 、 变化 。在 企业进行 经营管理过程 中， 为 了能够提 高企业的经济和社会 效益 ， 就必须要对企业的 成本进 行有效的控 制 ， 多以， 根据 企业的经营与发展 ， 怎样有效 的控 制企业成本 以及提 高企业的经济和社会效益成 为 目前企业亟待
解决的问题 。然而就 当前企业成本控 制的实际情 况而言， 其 中还存在 着一些较 为严峻的问题 ， 这些 问题不仅影响 了企业成本控制工
织 内部 对各种 经 营活 动与控 制 系统 的独 立评 价 ， 以确 定规 定 的措施 是 否贯彻 、 合 理有 效， 目标 是否 达 到。
三、 强化 流动 资产 管理 是公 司成 本控制 的ｔ 要手 段
引 玉 的效果 ， 使 同行相 互 探讨 共 同 提高 ， 进 而 为 我 国今 后 的企 业 成 本控 制起 到一定 的参 考 作用 。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策沈华郑州航空港兴港电力有限公司摘要：降本增效一直是企业经营者需要思考的重要问题，特别是新经济环境下，市场竞争日趋激烈，为了更好的应对变化，适应经济发展,各企业在不断进行改革，如创新管理模式，构建信息平台，进行精细化管理等等，以保证单位的经济效益。
为此，企业进行成本控制必不可少，科学的成本管理可以减少不必要的资源浪费，降低如融资、人力、材料、制造费用、管理等方面的支出，提升企业的盈利水平。
本文主要就企业成本控制工作中存在的一些问题做出简单分析，并就如何解决提出相关建议以供参考。
关键词：企业成本;成本控制;问题;对策一、成本控制相关内涵企业的经营活动离不了成本和费用，而对成本进行控制可从广义和狭义两方面理解。
狭义的成本控制主要是据实记录企业在生产经营中发生的耗费和支出，如果发现过度损失或浪费加以制止和调整，以较好完成记录汇总工作为目的；而广义的成本控制则包括比较多，如成本的预测、计划、核算、控制、分析等，称之为全成本控制，涉及全方位的事前、事中以及事后控制。
企业要生存和发展，就要有利润，通过成本控制是提升经济效益的一个重要手段，依托成本效益原则，在生产、经营的各环节实行规划和控制，达到降本增效的目的。
二、企业成本控制的几个重要方面(一)企业资金成本资金是企业生存和发展的根本，没有资金的支持企业谈不上运作。
资金成本包括资金的取得、管理、使用等方面，对于企业来说值得关注的是应收账款和融资成本。
融资难、融资成本高一直是困扰企业发展的重要问题，近年来，政府部门也采取多项措施降低企业融资成本，但部分企业融资成本仍然相对偏高。
而对于应收账款问题，企业和客户之间经常出现货款拖欠，导致企业资金流紧张，严重影响企业的生产经营和效益，有时必须进行对外借款，增加了企业的资金成本。
同时对应收账款没有利用货币时间价值原理去计算货币的时间成本，导致企业自己承担应收账款未收回产生的资金成本。
(二)企业人力成本人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和，包括工资薪金、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其他人工成本。
关于企业成本控制方法的思考
分工厂甚至 车间 ，有的是独立法人 ，有 的不是 ；投
资 中心则通 常包 括各 事业部和一部分分公 司 ，一般 都是独立法人 。 ２ 责任会计 ． 责任会计是将会计 资料同有关责任单位 紧密联
、
建立成本控制系统
企业开展成本 控制 ，需要成本 预测 、决策 、预
算 、控制 、核算 、分析和考核工作 的密切配合 。由
【 稿 日期 】２ １ － １０ 收 ０ １Ｏ — ７
为 了使每个责任单 位及 其人员完成规定 的职责 和任 务 ，必须给予他们相应 的管理权力 。③ 与经济利益 挂 钩 。在 明确责任 、赋 予权力的 同时 ，还要与经 济
【 者 简 介 】江景 ，女 ，副教授 ，南京广播 电视 大学 ；孙旭彤 ，男 ，南京航 空航 天大学。 作
中心 。成本 中心是 成本发生 的区域 ，所要控制并对
它 的基本要求是 ：① 经济责任明确 。明确每个 责任 单 位及其人员 的职责和任务 ，也就是给予他们一定
的压力 ，要求他们 必须完成 。②赋予相应 的权 力。
其负责 的成本是 责任成本 ；利润 中心是既对成本 负 责 ，又对收入 和利 润负责 的区域 ；投资 中心是既对 成本 、收入 和利 润负责 ，又对投入 资金的使用效果
行质量成本控制 办法 ，实行成本定额管理 、全员管理和全过程控制等一 系列成本控制方法 以加强成本控制。 【 关键词 】成本 控制 方 法 【 文献标识码 】Ａ 【 文章编号 】１０ — ４ ９（ ０ １ ２ ０ ６ — ４ ０ ９ １５ ２ １ ）０ — ０ ９ ０
【 中图分类号 】Ｆ ３ ． ２４２
成本控制是企业 按照 国家有关 财务制度 的要求 以及 自身 的财务 目标 ，运用各种成 本管理方法 ，将 各项成本费用 掌握在一定范 围内的财务活动 ，它是
化工企业成本控制的突出问题及对策思考
化工企业成本控制的突出问题及对策思考化工企业作为重要的工业生产企业，在生产企业中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，化工企业面临着成本控制的突出问题。
本文将围绕化工企业成本控制的突出问题展开思路，并提出相应的对策，以期对化工企业成本控制工作有所帮助。
1. 原材料价格上涨作为化工企业生产的重要基础，原材料价格的上涨对化工企业的成本控制产生了较大的影响。
随着全球化的发展，原材料的供求关系日趋复杂，原材料价格的波动也越来越不可预测。
2. 能源成本的增长化工生产过程中，大量的能源消耗是不可避免的，而能源价格的不断上涨导致了能源成本的增加，直接影响了化工企业的盈利能力。
3. 人工成本的上升随着社会的发展和劳动力市场供求关系的变化，人工成本的上升已成为化工企业成本控制的一大难题。
特别是在一些发达国家和地区，高昂的人工成本已成为化工企业的成本压力之一。
4. 环保要求的增加随着环保意识的提升，各国对化工企业的环保要求也越来越严格。
非法排放的治理、废水废气的处理等环保费用都直接增加了化工企业的生产成本。
二、对策思考1. 积极开展原材料采购工作针对原材料价格上涨的问题，化工企业可以通过积极开展原材料采购工作来控制成本。
一方面，可以通过多元化的原材料采购渠道来规避原材料价格的波动风险；可以与供应商进行长期合作，锁定原材料的价格，适当提前囤积原材料。
2. 引进先进节能技术针对能源成本的增长，化工企业可以通过引进先进的节能技术来降低能源消耗，从而控制成本。
采用高效节能的设备和工艺技术，提高资源利用率，减少能源消耗，降低生产成本。
3. 优化生产工艺流程为了降低生产成本，化工企业可以通过优化生产工艺流程来提高生产效率，降低能源消耗和人工成本。
通过生产自动化和信息化技术的应用，提高生产的稳定性和可控性，从而降低生产成本。
4. 提高员工素质，增强企业核心竞争力面对人工成本上升的挑战，化工企业可以通过提高员工素质，增强企业的核心竞争力来提高员工的工作效率和生产能力，降低人工成本。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
关于企业成本管理的几点思考
提 高企 业在 行业 中 的竞争 力 ， 要生产 出让 消 费者信 的过 的产 品 ， 而 产 事 后控 制应做 到 以下几 点 ： 是提 高相 关部 门的监 控能 力， 一 保持信 息 的产 品， 品的生产 过程起 着 重要 的作用 。 因此， 产 成本 控制 在成本 管 和 讨论 ， 出 问题所 在 ， 出解决 方 案 ． 解 决方 案的 实施 进行 监 找 提 并对 理 中起 着重要 作用 。成本 控制 又分 为事 前 、事 中 、事 后 控制 。
出详细 的原 因分 析及 提 出改进 建 议，以便生 产部 门及 时 了解到 自己
度 ， 先对职 工 的培 训 与实 际教 育 不够 ， 首 未从根 本上 让职 工认识 到节 约成 本 的重 要性 ， 而 造成 政令 不 通 ， 职 工产 生抵 触情 绪 。其 次， 从 使 企 业 管理 层在 制定 本 企业 预 算时 ， 未综 合考 虑本 企 业及 周边 环境 的 影 响 单纯从 本企业 角度 出发 ， 于 非物质 产 品成 本 缺乏 有效的 调 只 对 查 和数据 支撑 ， 造成 实际与 成本预 算偏 差较 大 ， 未达 到成 本控 制的 目 的。 因此， 如何 做好企 业 的成本 的管理 控制 是管 理层 的工 作重 点． 关
系 到企业 的生 死存亡 。
一
的问题所 在 ， 断进行修 正 ． 进费 用支 出不 断降低 。 不 促 ３成本 事后 控制 ． 成本 事后 控制 是成 本控 制的 延续 ， 有成本 的事 后控 制， 没 企业就 找不 到 问题 所在 ， 进行 成本 事后 控制 ， 才能对 企业 ～个 时期的 生产状 企业 为今 后 的生存 发展 确定 合理 的 发展 方向 ， 了工作 重点 ， 业才 有 企 有努 力 方向 ， 才 能在 市场 经 济 中不 断发 展壮 大 。有效 作 到成 本的 也
加强设备制造企业成本管理与控制的思考
加强设备制造企业成本管理与控制的思考随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，设备制造企业正面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，成本管理与控制成为企业生存发展的关键之一。
而设备制造企业作为制造业的一大支柱，其成本管理与控制更显得尤为重要。
那么，如何加强设备制造企业成本管理与控制呢？下面笔者就这一问题进行探讨与思考。
一、提高成本管理意识现代企业面临的竞争日益激烈，成本压力也日益加大。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须树立正确的成本管理意识。
只有通过全员科学、有效的成本管理，才能更好地把控企业的成本，从而确保企业的可持续发展。
设备制造企业应该加强员工的成本管理意识培养，让所有员工都能明白成本管理对企业发展的重要性，并能够在工作中自觉地控制成本。
二、制定科学合理的成本管理制度在加强设备制造企业成本管理与控制的思考中，建立科学合理的成本管理制度是至关重要的。
只有建立了科学合理的成本管理制度，企业才能更好地进行成本核算和成本控制。
一个完善的成本管理制度，能够帮助企业清晰地了解各个环节的成本构成和使用情况，使企业能够更有针对性地进行成本控制和降低成本。
三、加强成本核算和分析四、推动生产流程优化在加强设备制造企业成本管理与控制的思考中，生产流程优化也显得尤为重要。
优化生产流程，可以有效地降低企业的生产成本，提高生产效率，实现成本控制的目标。
而设备制造企业在推动生产流程优化方面，可以采用先进的生产工艺技术，提高设备利用率，减少资源浪费，降低生产和管理成本，从而提高企业的竞争力。
五、加强供应链管理设备制造企业的成本管理与控制也与供应链管理息息相关。
供应链管理是企业进行成本管理和控制的重要手段之一。
通过加强供应商的管理和合作，设备制造企业可以实现供应链的优化，从而降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性，为企业的成本管理与控制提供有力支撑。
六、推进信息化建设在当今信息技术日新月异的背景下，设备制造企业应该积极推进信息化建设，利用先进的信息技术手段来实现企业成本管理与控制的现代化。
关于加强港口企业成本管理的若干思考
关于加强港口企业成本管理的若干思考随着全球贸易的日益繁荣，港口企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。
作为物流运输体系的重要组成部分，港口企业的成本管理显得尤为重要。
合理的成本管理能够提高企业的效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将围绕着加强港口企业成本管理的若干思考，探讨如何有效地控制成本，提高企业的经济效益。
一、提高运营效率，降低成本港口企业在运营过程中需要面临巨大的成本压力，而提高运营效率是降低成本的有效途径。
港口企业应该优化供应链管理，加强与货运公司、船公司等合作单位的协作，提高集装箱周转率，缩短货物在港口的停留时间，减少港口通行成本。
港口企业在装卸作业中应该加强设备的维护和更新，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本和能耗成本。
加强货物管理，合理规划货物堆放、存放位置，提高货物的利用率，避免库存积压，减少货物的损耗和滞销，是降低港口企业成本的有效途径。
二、优化人力资源管理，提高经济效益港口企业的成本中，人力成本往往占据了较大的比重。
如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用率，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要深思的问题。
港口企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能和水平，提高员工的综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率，减少由人力资源管理不善导致的成本浪费。
港口企业应该加强对员工的激励和考核，建立科学的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的产出效率。
港口企业还应该加强对员工的关怀和保障，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和培训成本。
三、加强财务管理，控制成本港口企业的经营活动需要有充足的资金支持，而财务管理是保证资金运作正常的重要手段。
如何加强财务管理，控制成本，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要关注的问题。
港口企业应该加强对资金的管理和运作，提高资金利用率，降低资金成本，避免资金的闲置和浪费。
港口企业应该加强对成本的控制和分析，合理规划和控制成本支出，降低经营成本，提高经营效益。
关于成本控制的思考
本 比例 高 的 材 料 、人 工 等 方 面作 手 ，只 要 牢 牢地 控 制 住 成本 占有 比例 较 高 的几 个 部 分 ，企 业 的 成本 计 划 一 般 就 不会 被 突 破 ， 成本 控 制 的 目标就 也 比较 容 易达 到 ；从 创 新 方面 ，从技 术 创 新 上 来降 低原 料 用 量 或 寻找 新的 、 格便 宜的 材料 替代 原有 老的 、 价
同 时进 行 成 本 管需求 已饱 和 或 者弹 性 不 大 ，那 么
企业 的产 量越 高 ，所造 成 的损 失 就 越 大 ； 成本 管 理 队伍 人 才 缺 乏 ，在 一 些企 业 人 才 分配 很 不 合理 ，不 能充 分 调 动 各 部 门及 全 体 员工 参 与成 本 管 理 工作 的 自觉 性 和积 极 性 ；成 本控 制 的 内 容 片面 ，企 业 忽略 采 购 与销 售 过 程对 成 本 核 算控 制 的影 响 ，忽 视 了对 其 他 相关 企 业 及 相关 领 域 成 本 行为 的 管理 ，缺 乏战 略 管 理 的 思维 ，使企 业 未 能 获 得 全 面 的发 展 竞 争 战 略 ，不 能形 成 系统 的成本控 制方法 体系 ；成本控 制模式 和方法 过 于落后 ，许 多企 业的 成本控制 模式一 直沿 用原 有模 式 ，即 首先制 定 目标 成本 ，再 将 目 标 成本订 立为标 准成本 ，其 重 心放在产 品的
关 键点作 手 ，抓 住成 本关键 点 ，往 往能起 到
定 时期 预 先 创建 的成 本 控制 目标 ，由成
本控 制 主 体 在 其职 权 范 围 内 ，在 生 产耗 费 发 生 以前 和 成 本控 制 整 个 过程 中 ，对各 种 影 响成 本 的 原 因和 条 件 采 取 的相 关 系列 预 防和 调节 对策 。 战 略 成 本 管 理 （ｔ ｔ ｉ ｃ ｓ ｓｒ ｅ ｃ ｏｔ ａ ｇ ｍａ ａ ｅ ｎ ）是在 提 高企业 的竞 争优 势 的 ｎ ｇ ｍｅ ｔ
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
在公司的日常经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制
可以提高公司的盈利能力，增强竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要及时总结汇报成本控制工作，以便及时发现问题，加以改进，提高经营管理水平。
首先，成本控制需要从源头抓起。
我们要对公司的各项费用进行严格的管理，
确保每一笔支出都是有必要的，避免资源的浪费。
同时，要与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。
其次，成本控制需要科学的预算和核算。
我们要对各项成本进行合理的预算，
确保在合理范围内进行支出。
同时，要对实际支出进行精确的核算，及时发现超支情况，采取相应的措施加以控制。
另外，成本控制需要加强内部管理。
我们要建立健全的内部控制制度，加强对
各项支出的审批和监督，防止出现违规支出和浪费现象。
同时，要加强对员工的成本意识培养，鼓励员工节约用水、用电等资源，降低公司的日常运营成本。
最后，成本控制需要定期总结汇报。
我们要定期对公司的成本控制工作进行总结，发现问题，找出原因，制定改进措施，确保成本控制工作能够持续有效地进行下去。
总之，成本控制是公司经营管理中的一项重要工作，需要我们高度重视。
只有
加强成本控制，提高经营效益，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够共同努力，为公司的成本控制工作做出更大的贡献。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
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煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤炭是我国的主要能源，而煤炭生产的关键在于煤矿企业的生产经营管理。
在如今激烈的市场竞争下，煤矿企业需要不断提升自身的成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
而成本管控则是煤矿企业管理的核心之一。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考和探讨。
成本管控是企业经营管理中的关键环节之一。
一个企业要想保持长期稳定的发展，必须要注重成本的控制，不断提高自身的竞争力。
对煤矿企业而言，成本管控的重要性更是不言而喻。
煤炭生产是一项工艺复杂、投入大、风险高的产业，成本的控制关乎企业的生存和发展。
而煤矿企业的利润主要来源于销售收入减去生产成本。
只有通过成本管控，降低生产成本，才能在市场竞争中获得更多的利润，更好地发展壮大。
二、成本管控的具体措施（一）选用合适的成本核算方法成本核算方法是公司制定价格、完成销售任务以及制定经营方案等管理和决策的重要前提。
通常采用的成本核算方法有，全成本法、直接成本法、可变成本法等。
根据企业的实际情况和经营需求，选择合适的成本核算方法，可以更加准确地掌握企业的成本状况，有利于企业的成本管控。
（二）建立科学的成本控制制度企业需要建立科学的成本控制制度，明确各个成本项目的责任人和管理岗位。
制定标准化的成本管理流程和规范化的管理程序，定期进行成本核算和对比分析，及时发现并解决成本异常情况。
并对成本核算的数据进行定期审计，确保数据的真实性和准确性。
（三）优化生产流程生产流程的优化对煤矿企业成本管控具有重要的作用。
通过优化生产流程和提升生产效率，可以减少生产过程中的浪费和不必要的投入，降低生产成本，提高企业的生产效益。
（四）引进先进的技术和设备引进先进的技术和设备可以提高煤矿企业生产的水平和效率，同时也能降低生产成本。
例如，在矿井选煤过程中，采用先进的筛分设备可以提高煤炭的筛分效率，减少煤炭浪费，降低生产成本。
（五）加强管理和监管加强对生产过程的管理和监管可以有效地遏制生产中的盈亏失衡，降低企业的生产成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
成本控制的意义
成本管理范畴过窄
现代成本管理的立足点
立足于长远的战略目标
现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标.传统的成本管理立足于短期的成本管理.比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。
关于企业成本管理问题的思考--以腾讯公司为例
关于企业成本管理问题的思考--以腾讯公司为例
企业成本管理是保持企业良性经营的重要部分。
对于以腾讯公
司为例的企业，可以从以下几个方面进行思考：
1. 固定成本和变动成本的管理：腾讯公司的固定成本包括房租、人力资源、设备等，而变动成本则包括营销活动、研发支出等。
企
业应该做好预算管理，控制固定成本，提高人力资源和设备的使用
效率。
同时，变动成本需根据公司业务发展情况做出合理安排，确
保投入产出比的优化。
2. 采购与供应商管理：腾讯公司需要在获得合理价格的同时确
保采购的高质量和合规性。
企业需通过合作伙伴关系建设与供应链
管理来降低采购成本，同时提高供应商管理的透明度和规范性。
3. 人员管理和培养：作为一家知识型企业，腾讯公司的人员管
理和培养极其重要。
企业应该注重各部门之间知识分享和协作，以
建立一个高效的工作环境。
同时，通过员工培训和职业规划，提高
员工的绩效和创新力，降低人事管理成本。
4. 税务合规和风险管理：腾讯公司应该建立完善的税务管理制度，遵守相关法律法规要求，避免遭受罚款或其他行政处罚。
在风
险管理方面，企业应该对各业务风险进行评估，制定有效的应对措施，以保障企业长期稳定经营。
5. 技术和流程优化：腾讯公司应该不断通过技术和流程优化来
提高生产效率和产品质量。
通过引入先进的技术设备和工具，提高
员工效率，降低人员和物资成本，优化企业流程，增强企业核心竞
争力，提高企业盈利能力。
以上是对腾讯公司的成本管理问题的一些思考，这也是企业在成本管理方面需要关注的重要因素。
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关于企业成本控制的思考
作者：刘晓辉
来源：《商场现代化》2013年第13期
摘要：在商品经济中，成本是商品价值的重要组成部分。
为了能够达到一定的目的，人们在社会中进行各种经济活动时，就会在一定程度上利用资源、能源。
我们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。
商品经济随着社会经济的发展而不断发展，成本的内涵也随之不断发展、变化。
在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制，多以，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。
然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。
因此，为了提高企业成本控制的水平，加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。
本文通过对对企业成本控制的深入分析，然后对如何加强企业成本控制进行了详细阐述，以供同行参考。
关键词：企业成本控制思考
自改革开放以来，我国的经济呈现出了高速发展的态势，尤其是近几年随着科学技术的日新月异，在当前社会的各生产领域中，各种生产技术和生产设备以及生产理论都得到了长足的发展，同时还涌现出了大批更加先进的生产技术和生产设备以及生产理论，而随着这些技术和设备的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，进而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。
随着市场经济体制的改革，使得当前的市场竞争变得更加激烈，而企业要想在当前激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业经营过程中的各个环节，并且紧随时代脚步进行改进创新，从而才能够提高企业的核心竞争力。
其中成本控制作为企业经营管理中的重要部分，其为企业的经营发展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。
因此，为了提高企业的竞争力和促进企业的发展，就必须要提高企业成本控制的能力。
然而就当前企业成本控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，因此，为了能够有效的企业的成本，企业管理者就必须对企业的成本进行深入分析与研究，本文根据有效控制企业成本而采取的成本核算方式出发，对控制企业成本做了主要的分析，然后详细阐述了在企业经营管理中，如何加强企业成本控制。
希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的企业成本控制起到一定的参考作用。
一、加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法
1.加强材料消耗控制。
根据调查我们了解到，各个企业单位在每个月底都会将下月所需要的材料汇报给上级管理部门，管理部门再根据企业与单位签订的关于成本费用的合同以及预计
消费情况，在拟定好材料的消耗计划并交给下级各个单位。
如果在工作过程中需要额外的材料，就必须另外汇报给上级管理部门，等到上级批准之后才能对其进行办理。
2.加强工资薪酬的控制管理。
自改革开放以来，我国一直以“人本观念”为主要原则，来实行企业工资薪酬管理。
目前这种管理模式仍任处在相对弱势的地位，从另一方面讲，工资薪酬的支出是企业成本管理中非常重要的组成部分。
所以，要想有效的控制企业的成本费用，就必须要加强工资薪酬的控制管理。
3.加强期间费用管理，控制不合理支出。
企业的销售费用、管理费用等都属于间接的成本费用，它在企业的总体成本费用中占有50%以上的份额。
为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
企业成本控制作为企业经营管理中的重要环节，其重要性自然不言而喻，然而就当前的企业成本控制的实际情况而言其中还存在着一些较为严峻的问题，因此，为了提高企业的竞争力就必须要提高企业成本控制的水平。
而为了提高企业成本控制的水平，就必须要就建立起严格的费用开支审批制度，从而才能够将企业的资金用到实处，才能够提高企业成本控制水平。
尤其是当前招待费用和会议费以及广告宣传费泛滥，给企业的经济造成了不小的负担，因此为了企业的长足发展，就必须要实行严格的费用开支审批制度，从而才能够提高企业成本控制水平。
二、加强监控是企业成本控制的有力保证
加强监控分两方面，一是成本核算、分析、考核；二是审计控制。
1.成本核算、分析、考核。
首先是成本核算，这在上文中已详细论述。
其次是成本分析，这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。
2.审计控制。
审计控制主要是指内部审计。
内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。
三、强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段
1.应收账款控制。
企业成本控制中，控制应收账款是其中非常重要的组成部分之一。
它能够减少企业中流动资产的比例以及企业的损失，防止企业中形成滞账。
对企业应收账款的控制，我们将工作从以下两个方面做起：第一，从企业的实际情况出发，对所有的经销商依次进行分析，达到企业与经销商双赢的效果；第二，对应收账款适时进行清理工作，使企业能够有效的减少损失，控制企业成本。
2.库存控制。
每个企业单位可以根据自身的特点以及每年的生产计划来制定一个详细、合理、科学的计划，来对库存资金进行有效的控制。
并且，每年尽量安排两次或者两次以上的会议，其主要针对企业资金的统计以及财产物资的分配等，渐渐将库存资金趋于合理化。
四、结束语
随着社会的发展，在现代的企业经营管理过程中，为了提高企业的经营效益就必须要加强企业的成本控制水平，因此在当前的企业发展过程中，如何进行企业成本控制才能够提高企业的经济效益就成为了时下企业经营过程中所亟待解决的问题。
通过本文对企业成本控制的深入分析，相信读者对企业成本控制也有了更深刻的认识。
总而言之，企业成本控制与企业的生存发展息息相关，因此，为了提高企业的竞争力和促进社会经济的发展，就必须要加大对企业成本控制的分析研究力度，从而才能够为我国社会主义建设奠定坚实的基础。