关于为集团公司培养专业技术人员和技能人员的通知
培训员工团队管理技能活动通知
培训员工团队管理技能活动通知尊敬的各位员工：大家好！为了提升公司团队管理水平，增强员工的团队协作能力和领导力，公司决定举办一次培训员工团队管理技能的活动。
现将活动通知如下：一、活动目的本次活动旨在帮助员工提升团队管理技能，加强团队协作意识，提高团队绩效，进一步推动公司的发展。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00 活动地点：公司会议室（具体位置请查看通知邮件）三、活动内容团队管理理论知识讲解：通过专业讲师的讲解，介绍团队管理的基本概念、原则和方法，帮助员工建立正确的团队管理观念。
团队协作案例分析：通过分析实际案例，探讨团队协作中可能遇到的问题和解决方法，培养员工解决问题的能力和团队合作意识。
团队沟通与冲突管理：学习有效的沟通技巧和冲突管理策略，提高员工在团队中的沟通效果和处理冲突的能力。
团队建设活动：通过团队合作游戏和小组讨论等形式，增强员工之间的互信和合作意识，培养良好的团队氛围。
四、参与方式所有员工均需参加此次培训活动，请提前安排好时间，并准时参加。
请携带笔记本电脑或纸质笔记工具，以便记录学习内容。
请穿着整洁、得体的服装参加活动。
五、注意事项参加培训活动期间，请关闭手机或将手机调至静音模式，以免影响他人学习。
如有特殊情况无法参加，请提前向所在部门负责人请假，并告知培训组织者。
培训结束后，请将学习心得和体会整理成文，并提交给所在部门负责人。
培训期间如有任何问题，请及时向培训组织者咨询。
六、总结通过此次培训活动，我们相信每位员工都能够提升自己的团队管理技能，增强团队协作意识，并将所学应用于实际工作中。
希望大家积极参与，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！最后，预祝此次培训活动取得圆满成功！谢谢大家！公司人力资源部敬上。
通知公司将举办员工技能培训班详情请查阅
通知公司将举办员工技能培训班详情请查阅尊敬的公司员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工的专业技能水平，公司决定举办一系列员工技能培训班。
本次培训旨在帮助员工不断提升自身技能，适应市场需求的变化，提高工作效率和质量。
以下是本次培训的具体安排和内容，请各位员工查阅并按时参加。
培训时间本次员工技能培训班将于下个月初开始，持续一个月时间。
具体的培训时间安排如下：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:30-4:30周末休息培训地点培训地点设在公司会议室，具体位置请查看公司内部通知或询问人事部门。
培训内容本次员工技能培训班将涵盖多个方面的内容，主要包括但不限于以下几个方面：专业知识培训：针对各部门不同岗位的专业知识进行系统培训，帮助员工掌握最新的行业动态和发展趋势。
沟通与协作能力提升：通过团队合作、沟通技巧等方面的培训，提高员工之间的协作能力和团队凝聚力。
领导力培养：针对中层管理人员及潜在领导者，进行领导力、决策能力等方面的培训，帮助他们更好地承担管理职责。
创新思维与问题解决：通过案例分析、头脑风暴等方式，培养员工的创新思维和问题解决能力。
培训形式本次培训将采取多种形式相结合的方式进行：理论学习：邀请行业内资深专家进行理论知识传授，帮助员工建立扎实的理论基础。
案例分析：通过真实案例分析，帮助员工将理论知识应用到实际工作中，提升解决问题的能力。
角色扮演：通过角色扮演等方式，锻炼员工的沟通表达能力和应变能力。
小组讨论：组织小组讨论活动，促进员工之间的交流互动，共同学习共同进步。
培训收益参加本次员工技能培训班将为您带来以下收益：提升个人竞争力：通过学习新知识、提升技能水平，增强自身竞争力。
改善团队合作：通过培训活动增进团队之间的合作与信任，提高团队整体绩效。
拓展职业发展空间：掌握更多技能和知识，为未来职业发展打下坚实基础。
注意事项请各位员工务必按时参加培训活动，如有特殊情况无法参加，请提前向主管汇报并请假。
公司员工技能培训通知
公司员工技能培训通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人技能水平，公司决定举
办一次全员技能培训。
具体安排如下：
时间
本次技能培训将于XX月XX日上午8:30准时开始，请各位员工
提前安排好时间，按时参加培训。
地点
培训地点为公司会议室，请大家准时到达会议室集合。
内容
本次技能培训将围绕以下几个方面展开：
1. 业务知识培训
针对公司业务特点和行业发展趋势，邀请资深行业专家进行业务
知识传授，帮助大家更深入地了解公司业务，并掌握相关的专业知识。
2. 软技能提升
通过专业的培训帮助员工提升沟通能力、团队协作能力、决策能
力等软技能，从而更好地适应公司发展需要。
3. 新技术应用
结合公司最新的技术和系统，针对相关岗位进行新技术应用的培训，帮助员工掌握最新的操作方法和技术要点。
培训方式
本次培训采取专业讲师授课、案例分析、小组讨论等多种方式相结合，以增强学习效果。
期间还将安排适当的休息时间，避免大家长时间的坐姿不适。
培训准备
请各位员工自备笔记本和写字工具参加培训。
如需特殊设备，请提前向部门负责人申请。
结语
公司全员技能培训旨在提高整体素质，促进个人职业发展，希望各位员工积极配合，踊跃参加。
我们相信通过大家的共同努力，公司一定能够迈上一个新的台阶。
最后，预祝本次技能培训取得圆满成功！
特此通知。
此致
敬礼
公司领导部门敬上。
公司员工职业技能提升计划通知
公司员工职业技能提升计划通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争的激烈环境，提高公司整体竞争力，我
们决定推出公司员工职业技能提升计划。
该计划旨在帮助员工不断提
升自身技能水平，增强个人竞争力，实现个人职业发展与公司战略目
标的有机结合。
一、培训内容
本次职业技能提升计划将涵盖多个方面的培训内容，包括但不限于：
专业技能培训：针对各部门不同岗位的专业技能进行系统培训，
提高员工在岗位上的工作效率和质量。
软技能培训：包括沟通能力、团队合作、领导力、时间管理等方
面的培训，全面提升员工综合素质。
行业前沿知识：及时了解行业最新动态和发展趋势，保持竞争优势。
二、培训形式
为了更好地满足员工的学习需求，我们将采取多种形式进行培训：线下课程：邀请行业内专家进行面对面授课，现场互动交流，提
供实战经验分享。
在线学习：借助网络平台资源，开设在线课程，方便员工随时随地学习。
集体学习：组织集体学习活动，促进员工之间的交流与合作。
三、培训安排
具体的培训安排将根据各部门实际情况和员工需求进行调整和安排。
请各位员工密切关注公司内部通知和培训安排，按时参加培训活动。
四、预期目标
通过本次职业技能提升计划，我们期望达到以下预期目标：
提升员工整体素质和竞争力，更好地适应市场变化；
激发员工学习热情，持续提升个人职业技能；
增强团队凝聚力和执行力，推动公司整体发展。
希望各位员工积极参与本次职业技能提升计划，不断完善自我，为公司发展贡献力量。
谢谢！
祝好！
公司管理团队
日期：XXXX年XX月XX日。
员工职业技能提升通知
员工职业技能提升通知尊敬的员工们：大家好！作为公司的管理者，我们一直致力于提升员工的职业技能，以更好地适应市场需求和公司发展。
为此，我们决定开展一系列的培训和提升计划，帮助每一位员工在职业生涯中不断成长和进步。
培训内容本次培训将涵盖以下几个方面：专业技能提升：针对各部门不同岗位的需求，将有专业的培训师进行针对性培训，包括但不限于行业知识、操作技巧等方面的提升。
沟通与协作能力：良好的沟通与协作能力是团队合作中至关重要的一环，我们将安排相关专家为大家分享沟通技巧和团队合作经验。
领导力培养：对于有意向担任管理岗位的员工，我们将开设领导力培训课程，帮助大家提升领导能力和团队管理技巧。
创新思维培养：在快速变化的市场环境下，创新思维成为企业发展的关键。
我们将邀请创新领域专家为大家分享创新思维方法和案例分析。
培训安排时间：培训将在每周二、周四下午进行，每次培训时间为2小时，具体时间地点将另行通知。
形式：培训形式多样，包括课堂授课、案例分析、小组讨论等多种形式相结合，以确保培训效果最大化。
考核：为了检验员工们的学习效果，我们将设置相应的考核机制，并根据考核结果给予相应奖励或晋升机会。
员工责任作为受益者，每位员工也有相应的责任：积极参与：请大家按时参加培训活动，并认真听讲、积极互动，做到学以致用。
分享交流：培训结束后，请大家积极分享自己的学习心得和体会，促进团队共同进步。
持续学习：培训只是一个起点，希望大家能够保持学习的热情，不断提升自我，与公司共同成长。
结语通过本次职业技能提升计划，我们希望每一位员工都能够在工作中不断进步、获得成长。
公司将竭尽所能提供支持和资源，帮助大家实现个人职业目标。
让我们携手并进，共同开创美好未来！谢谢大家！HR部门敬上。
通知公司举行员工培训活动
通知公司举行员工培训活动
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，增强员工个人职业素养，特举行一次
员工培训活动。
本次培训旨在帮助员工提升专业技能、拓展知识视野，提高团队协作能力，更好地适应公司发展的需要。
现将有关事项通知
如下：
一、培训时间
本次员工培训活动定于月日（周六）上午8:30准时开始，下午17:00结束。
请各位员工提前安排好时间，按时参加培训。
二、培训地点
培训地点设在公司会议室，请大家准时到达会议室集合，不要迟到。
三、培训内容
专业技能提升：邀请行业内资深专家授课，分享最新的行业动态
和技术知识，帮助员工提升专业技能水平。
团队协作培训：通过团队建设游戏和案例分析等形式，加强团队
协作意识，提高团队执行力。
沟通技巧培训：学习有效沟通技巧，提高员工与同事、客户之间
的沟通效率和质量。
职业规划指导：帮助员工明确个人职业发展目标，制定合理的职
业规划，并提供相关指导和建议。
四、注意事项
请各位员工携带好笔记本、笔等学习用品，以便于记录重要内容。
培训期间手机静音，并保持会议室内安静。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假。
五、结语
希望通过此次员工培训活动，能够使每位员工在工作中更加游刃
有余，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢各位的配合与支持！
祝好！
此致
公司管理团队
日期
以上是针对公司举行员工培训活动的通知，请各位员工务必按时
参加，共同提升个人素质和团队实力。
感谢大家的支持与配合！。
新员工培训通知公司新员工培训计划安排
新员工培训通知公司新员工培训计划安排尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境，掌握相关技能和知识，我们特别制定了新员工培训计划。
请您按照以下安排参加培训，并在培训过程中认真学习，提升自我能力，更好地融入团队。
一、培训时间新员工培训将于下周一正式开始，具体时间为每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。
请准时参加培训，不要迟到早退。
二、培训内容公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、主营业务等。
岗位职责说明：详细介绍您所在部门的职责范围和工作内容。
工作流程培训：了解公司内部各项流程和规定，熟悉操作系统和办公软件。
团队合作与沟通：培养团队意识，学习如何与同事合作、沟通有效。
专业技能提升：根据岗位需求，进行相关专业技能的培训和实操演练。
三、培训方式线下授课：由公司内部资深员工和外部专业讲师进行授课。
实操演练：针对具体岗位需求，安排实际操作演练环节。
案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，提升问题解决能力。
四、培训目标通过本次培训，希望您能够：快速了解公司情况，融入企业文化；熟悉岗位职责，掌握相关工作技能；提升团队协作能力和沟通表达能力；不断学习进步，适应工作节奏，成为优秀员工。
五、注意事项带齐个人学习用品，如笔记本、笔等；注意听讲、积极互动，提问不懂之处；遵守培训纪律，不得私自离开或打扰他人学习；培训期间服从安排，如有特殊情况请提前请假。
新员工培训是您踏入公司的第一步，请珍惜这次机会，努力学习。
相信通过我们共同的努力和配合，您将很快适应新环境，展现出色的工作表现。
祝您在公司的每一天都充满收获与成长！谢谢！HR部门敬上。
关于培训计划的通知
关于培训计划的通知尊敬的各部门、各单位同事们：为了响应公司结构调整和管理体制改革的步伐，我们致力于不断提升管理效能、增强技术人员的专业能力以及提高操作人员的技能水平。
为此，我们计划从1月份开始，全面启动公司年度培训计划的制定工作。
我们期望通过这一系列的培训活动，全方位地提升员工的整体素质。
请各位部门和单位根据本部门的生产经营需求，结合管理体制改革后的实际工作情况以及《岗位说明书》的具体要求，依照《员工培训管理办法》中关于新入职、在职提升、岗位转换和特种作业培训四个方面的指导，针对管理人员、技术人员和生产操作人员三类人员，开展细致的培训需求调研，并据此制定出切实可行的年度培训计划。
培训计划的具体安排如下：一、需求调研阶段1月20日至1月31日：各部门和单位需完成培训需求的调查和信息收集工作，并初步确定本单位的培训需求。
请填写《员工培训需求明细表》（附件中查看），并于2月2日前提交至人力资源部。
二、计划制定阶段2月3日至2月10日：人力资源部将基于各单位的调查结果，进行深入的调研，并初步拟定培训计划。
三、计划审批阶段2月中旬：经过初步审核的培训计划将提交至公司党政联席会议进行讨论。
一旦获得批准，计划将以文件形式正式发布，形成我们最终的年度培训计划。
相关要求如下：一、调查与信息收集请各单位认真开展调查，广泛搜集信息。
培训内容应涵盖不同层次员工的需求，以三年大练兵活动为主线，重点包括公司的规章制度、工作流程和操作技能等，以服务于公司的生产经营活动。
二、填写要求所有填写内容需详尽无遗。
培训的原因、目的和预期效果应明确具体，培训对象应具体到相关岗位。
三、培训班级数量请明确培训班级的数量，实施过程中将严格按照计划进行考核。
四、计划的变更限制一旦培训计划确定并纳入年度计划，将严格限制任何形式的变更（包括培训时间的变更）。
请各部门、各单位根据实际需求和预测的年度工作进度，制定出准确、实用且易于实施的计划。
五、质量管理体系培训需求根据公司质量管理体系的运行要求，请生产质量部负责收集与该体系相关的培训需求。
集团公司员工培训方案
集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5 、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3 、坚持“公司+ 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2011 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1 、“十二五”时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级、政府主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
培训通知公司员工培训计划安排通知
培训通知公司员工培训计划安排通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，公司决定开展一系列培训计划。
以下是具体的培训安排通知，请各位员工务必按时参加，做好学习准备。
一、培训内容
市场营销策略培训
时间：XX月XX日上午9:00-12:00
内容：市场营销趋势分析、竞争对手分析、营销策略制定等
团队合作与沟通技巧培训
时间：XX月XX日下午2:00-5:00
内容：团队协作意识培养、沟通技巧提升、冲突解决方法等
财务知识普及培训
时间：XX月XX日上午9:00-12:00
内容：财务基础知识、财务报表解读、成本控制方法等
领导力与管理技能提升培训
时间：XX月XX日下午2:00-5:00
内容：领导力概念解析、团队管理技巧、目标达成方法等
二、培训形式
线下授课：公司会议室
线上直播：通过内部网络平台进行直播，员工可在办公室或家中参与学习
三、注意事项
请各部门主管提前通知员工，确保全员参与培训。
参加线下培训的员工请准时到达会议室，保持手机静音。
参加线上直播的员工请提前测试网络连接，保证流畅观看。
培训结束后将发放电子证书，作为个人学习成绩的认可。
希望通过此次培训计划，能够帮助每位员工不断提升自我，增强团队凝聚力，共同推动公司发展。
谢谢各位的配合！
祝好！
HR部门
日期：XXXX年XX月XX日。
集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法
集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系集团公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围集团公司各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立集团公司用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。
（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
通告本月员工培训计划公布
通告本月员工培训计划公布尊敬的各位员工：为了提升公司整体的竞争力和员工个人的职业素养，公司决定开展本月员工培训计划。
以下是具体的培训安排和内容，望各位员工提前做好准备。
一、培训时间本月员工培训计划将于每周二、周四下午1:30准时开始，具体培训时间为下午1:30-4:30，请各位员工提前安排好自己的工作时间，按时参加培训。
二、培训内容专业技能提升：针对各部门不同岗位的需求，将开设一系列专业技能提升课程，包括但不限于市场营销策略、团队协作能力、沟通技巧等方面的培训。
管理能力提升：针对中层管理人员及以上人员，将开设管理能力提升课程，涵盖领导力、决策能力、团队建设等内容，帮助员工更好地应对各种管理挑战。
职业素养提升：通过职业道德、职业规划、职业发展等方面的培训，帮助员工树立正确的职业观念，提升整体素养水平。
三、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。
部分课程将在公司会议室进行现场授课，部分课程将通过在线直播的方式进行。
具体课程安排和链接将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司内部通知。
四、培训考核为了确保培训效果，公司将对员工的学习情况进行考核。
请各位员工务必认真对待每一堂课程，按时完成作业和考核内容。
考核结果将作为晋升评定和奖惩措施的重要依据。
五、其他事项请各部门主管提前安排好员工的工作调配，确保员工能够按时参加培训。
员工在培训期间需全程参与，如有特殊情况请提前向人力资源部门请假并说明理由。
培训期间严禁私自离开或旷课，如有违反规定行为将做出相应处理。
希望通过本次员工培训计划，能够帮助每一位员工不断提升自我素质，增强团队凝聚力和战斗力。
谢谢大家的配合！祝好！人力资源部敬上。
某集团公司专业技术人员管理制度
某集团公司专业技术人员管理制度一、概述为了更好地管理公司的专业技术人员，提升团队的整体效率和竞争力，公司制定了本《专业技术人员管理制度》。
二、定义1.专业技术人员：指在公司从事技术、工程、科研等工作的职员，包括但不限于研发工程师、项目经理、技术支持工程师等技术性职位人员。
2.管理者：负责管理专业技术人员的人员，包括但不限于部门主管、项目经理等管理性职位人员。
三、职责1.专业技术人员职责：（1）按照公司规定，独立或合作完成相关项目的方案设计、开发、测试、优化等技术工作；（2）对项目的成本、进度、质量等方面进行控制和管理；（3）撰写技术文档，对技术难点进行总结和分享；（4）不断学习和掌握新技术，提升自身技术水平。
2.管理者职责：（1）制定项目计划、方案、预算等工作计划；（2）对部门或项目组内的专业技术人员进行管理和指导工作；（3）协调不同职能部门或团队间的协同工作；（4）保证项目的进度、质量、成本等方面的控制和管理；（5）为团队的成长和创新提供支持和指导。
四、薪资和福利1.薪资：公司为专业技术人员的基本工资和绩效奖金提供公正合理的待遇。
2.福利：公司为专业技术人员提供健康保险、公积金、年假、带薪休假等员工福利待遇。
五、培训为了不断提升公司的技术实力和人才素质，公司鼓励专业技术人员参加内部培训、外部培训和技能竞赛等活动，并提供相应的经费和资源支持。
六、晋升公司建立了完整和公正的晋升机制，基于工作表现、学历、工作年限等考核因素，评选出优秀的专业技术人员，为他们提供广泛的职业晋升和发展机会。
七、绩效考核公司为专业技术人员制定了全面准确的绩效考核制度，考核指标包括贡献度、业绩、素质、能力等方面的综合考核，有助于全员有效管理、产出价值并增强团队凝聚力。
八、违纪处分如专业技术人员违反公司的规章制度、误事损公或者违反职业道德、失信等行为，公司将根据违反行为的严重情况，采取警告、罚款、停职、降职、辞退等措施，以保障公司利益和行业品牌形象。
通知员工技能培训计划通知
通知员工技能培训计划通知尊敬的员工：为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，公司决定开展一系列技能培训计划。
通过这些培训，帮助员工不断提升自身综合素质，适应市场需求的变化，更好地发挥个人潜力，实现个人职业发展与公司战略目标的有机结合。
培训内容专业技能培训：根据员工所在部门和岗位的不同，将开展相应的专业技能培训，包括但不限于行业知识、操作技能、管理技巧等方面的培训内容。
软技能提升：针对沟通能力、团队合作、领导力、解决问题能力等软性技能进行系统培训，帮助员工在工作中更加游刃有余。
新技术应用：随着科技的不断发展，公司将组织相关新技术应用的培训课程，帮助员工跟上时代步伐，提高工作效率和质量。
培训形式线下集中培训：安排专业的培训机构或内部专家进行面对面的授课，以确保培训效果最大化。
在线学习平台：为了方便员工学习，公司将提供在线学习平台，员工可以根据自身时间灵活安排学习进度。
实践操作指导：部分培训内容将结合实际操作进行指导，帮助员工更快地掌握技能要领。
培训安排培训时间：公司将根据员工岗位需求和实际情况，合理安排培训时间，确保不影响正常工作。
培训周期：技能培训计划将分阶段进行，每个阶段包含若干课时或模块，员工需按时参加并完成相应学习任务。
考核评估：针对每位员工的学习情况和掌握程度，公司将进行考核评估，并给予相应的奖惩措施。
员工责任积极参与：员工应当珍惜此次培训机会，积极参与各项培训活动，主动学习、勤于实践。
诚信学习：员工在学习过程中应当遵守纪律规定，不得抄袭作弊，保持诚信态度。
成果分享：学习结束后，员工应当将所学所得分享给团队成员，共同进步、共同成长。
结语希望通过此次技能培训计划，每位员工都能够获益良多，在个人职业生涯中不断成长进步。
公司将持续关注员工的学习情况和反馈意见，不断优化培训计划内容和形式，为员工提供更好的学习环境和发展空间。
衷心希望每位员工都能够珍惜这次机会，努力学习、勇攀高峰！谢谢！HR部门敬上。
公司员工培训活动安排通知
公司员工培训活动安排通知
尊敬的各位员工：
为了进一步提升公司员工的综合素质，增强团队凝聚力，提高工
作效率，公司决定开展一次全员培训活动。
现将相关事项通知如下：
培训内容安排
本次培训主要分为以下几个模块：
1. 业务知识培训
针对各部门的业务特点，由部门负责人或资深员工进行相关业务
知识的传授与分享，帮助新入职员工快速融入工作，提高工作效率。
2. 团队合作培训
通过小组合作游戏、案例分析等形式，培养员工的团队协作意识，增强团队凝聚力和执行力，提高团队整体工作效率。
3. 沟通技巧培训
针对各部门及岗位特点，结合实际工作情况，进行沟通技巧的培
训和演练，提升员工的沟通能力、表达能力及协调能力。
4. 职业素养提升
针对员工的职业发展需求，邀请行业专家进行职业素养提升方面
的讲座，包括时间管理、压力调适、职业规划等内容。
培训活动安排
时间：本次培训活动将于下个月15日上午8:30准时开始，预计
为期两天。
地点：公司会议室。
注意事项：请各位员工务必准时参加培训活动，如有特殊原因无
法参加，请提前向人力资源部门请假。
培训费用及福利
公司将承担本次培训的全部费用，并为参加培训的员工提供午餐、茶歇等福利。
同时，在培训结束后将发放相应的培训证书。
结束语
希望通过本次培训活动的开展，能够进一步提高公司员工的整体
素质和能力水平，为公司发展注入源源不断的动力。
望各位员工积极
参与，做好充分准备，共同期待本次培训活动的顺利开展！
特此通知。
公司人力资源部
2023年4月1日。
集团培训计划通知范文
集团培训计划通知范文
各部门、各位同仁:
您们好!
为了提高公司员工的综合素质和业务能力,增强公司的整体竞争力,经公司研究决定,定于2022年3月15日至3月30日在公司培训中心举办本次集团培训。
现将培训计划通知如下:
一、培训对象
本次培训对象为公司所有在职员工。
各部门负责人须安排所属员工按时参加培训。
二、培训时间
本次培训为期两周,具体时间如下:
3月15日-3月20日:管理能力提升培训(面向公司中高层管理人员) 3月22日-3月27日:业务能力提升培训(面向公司所有员工)
3月29日-3月30日:公司发展战略培训(面向公司高层管理人员)三、培训内容
本次培训主要包含管理能力提升、业务能力提升和公司发展战略三个模块。
课程内容将由公司培训部门根据员工需求和公司发展目标
而确定。
四、培训要求
1. 各位同仁务必按指定时间参加培训,不得无故缺勤。
如确因故不能参加,需提前三天向培训部门请假。
2. 培训期间请保持学习态度,不要带任何电子设备进入培训室。
3. 培训结束后,培训部门将对所有参训人员进行考核,考核成绩将纳入员工年度评估内容。
特此通知。
公司培训部
2022年3月5日。
集团公司员工培训方案
集团公司员工培训方案一、总体目标1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强集团公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强集团公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2011年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、“十二五"时期我国经济社会发展作出全面部署，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读.通过上级、政府主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通知公司将对员工进行技能提升培训请各部门通知员工参加
通知公司将对员工进行技能提升培训请各部
门通知员工参加
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，公司决定开展一次全员技能提升培训活动。
现将有关事项通知如下：一、培训内容
本次培训将涵盖以下几个方面的内容：
专业技能提升：针对各部门不同岗位的技能要求，进行专业化培训，包括但不限于行业知识、操作技巧等方面的提升。
沟通与协作能力：加强团队合作意识，提高沟通效率，培养良好的协作习惯，促进部门间的良好互动。
领导力与管理能力：针对管理人员，进行领导力与管理能力的强化培训，提升团队管理水平。
二、培训安排
时间：培训将于下月初开始，持续一个月时间，具体时间表将由人力资源部另行通知。
形式：培训将采取线上线下相结合的方式进行，确保员工参与度和学习效果。
考核：培训结束后将进行相应考核，考核成绩将作为员工绩效考
核的重要参考依据之一。
三、注意事项
全员参与：各部门负责人需确保本部门所有员工参与培训，并按
时完成相关学习任务。
积极配合：请员工们积极配合培训安排，认真学习，做好笔记，
提高学习效果。
反馈意见：在培训过程中如有任何问题或建议，请及时向人力资
源部反馈，我们将及时调整和改进。
希望通过此次技能提升培训活动，能够帮助每位员工更好地适应
公司发展需求，提升个人职业素养和竞争力。
谢谢各位的支持与配合！
祝工作顺利！
此致
XXX公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
山东黄金集团公司 关于实行专业技术职务、高级技能人才聘任制的指导意见
山东黄金集团公司关于实行专业技术职务、高级技能人才聘任制的指导意见为进一步发挥专业技术人员和高级技能人才在企业建设中的重要作用，建立科学的人才激励机制，全面推进企业科学持续发展，经研究决定，自2014年7月1日起，在全公司范围内继续实行专业技术职务、高级技能人才聘任制度，现制定指导意见如下:一、专业技术职务聘任（一）聘任范围：全公司范围内从事地质、采矿、测量、选冶、机械、机电、化工、电气、安全、财务、经济管理等专业的中层干部及普通职工。
（二）聘任条件：1．具有良好的职业道德和奉献创新精神。
2．立足本职，爱岗敬业，团结协作，遵纪守法。
3．在企业内部本专业中具备较高的技术水平，圆满完成本职工作任务。
4．身体健康，能胜任本职工作。
5．竞聘各类专业技术职务应具备的基本资格：（1）工程技术应用研究员：a.具有工程技术应用研究员任职资格证书的；b.具有高级工程师任职资格证书，工作业绩突出的；c. 在黄金系统工作5年以上且2012年以来获得省部级以上科技进步奖的。
（2）高级工程师、高级会计师、高级经济师：a.分别具有高级工程师、高级会计师、高级经济师任职资格证书的；b.分别具有工程师（或注册安全工程师）、会计师、经济师任职资格证书，工作业绩突出的；c.在黄金系统工作5年以上且2012年以来获得地市级以上科技进步奖的。
（3）工程师、会计师、经济师：a.分别具有工程师（或注册安全工程师）、会计师、经济师及其以上任职资格证书的；b.分别具有助理工程师、助理会计师、助理经济师任职资格证书，工作业绩突出的；c.在黄金系统工作5年以上且2012年以来获得县级以上科技进步奖的。
（4）助理工程师、助理会计师、助理经济师：a.分别具有助理工程师、助理会计师、助理经济师及其以上任职资格证书的；b.具有技术员任职资格证书，工作业绩突出的，可申报助理工程师；c.在黄金系统工作3年以上且2012年以来获得总公司级科技创新奖或合理化建议奖的；d.大学专科毕业满三年、大学本科毕业满一年，现在专业技术岗位工作的。
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义煤人（2011）54号
关于为集团公司培养专业技术人员和技能人员的通知
集团公司所属各单位：
为了适应集团公司跨越发展的需要，经研究，决定对全公司范围内在职职工和未就业的职工子女中选拔专业技术人员和技能人员，进行定向培养学习。
现将具体事宜通知如下：
一、报名条件
1、报名人员需思想进步，身体健康，忠诚义煤，上进心强；
2、年龄在30周岁以下（1981年7月1日以后出生的）。
二、培养地点及专业人数
（一）、在义煤集团职教中心培训
1、财会人员（培训期半年）：男性30人。
在职和未就业职工子女中统招本科以上学历，文理科皆可。
2、人力资源人员（培训期半年）：男性30人。
在职和未就业职工子女中统招本科以上学历，文理科皆可。
以上人员经选拔考试合格后进行培训，属在职职工的，培训期间人事关系暂挂人力资源部，按管理和专业技术岗位绩效工资见习期标准计发工资；培训结束后进行考试考核，依据考试考核结果按培训人数的90%进行录用。
录用人员按管理岗待遇进行分配。
3、有色金属加工技能人员（学制二年）：200人（男性120人，女性80人），未就业的职工子女中计划内技校毕业生、全日制统招中专及以上学历毕业生。
培训结束考试合格后录用，不合格者不予录用。
录用后按中级工待遇执行。
（二）、在高等院校学习（学制二年）
1、有色金属加工专业工程技术人员：50人（男性30人，女性20人），在职和未就业职工子女中统招本科（理工科）以上学历。
以上人员经选拔考试合格后进行培训，属在职职工的，培训期间人事关系暂挂人力资源部，按管理和专业技术岗位绩效工资见习期标准计发工资；学习结束考试合格后执行管理（技术）岗待遇。
2、高级有色金属加工技能人员：100人（男性60人，女性40人），集团公司未就业的职工子女中全日制统招大专及以上学历毕业生。
学习结束考试合格后按高级工待遇执行，用工单位根据工作需要及本人表现可以按一定比例转为管理岗。
在校学习期间，每一学期集团公司将依据在校成绩按一定比例给学员发放奖学金。
三、选拔办法
（一）报名
1、报名范围：集团公司未就业的职工子女及在职职工。
2、报名时间:7月29日—— 8月2日
3、报名地点：义马煤炭技工学校大门东侧报名处
4、所需资料：（1）身份证、户口本原件及复印件；（2）基层单位组织人事部门出具的单位证明；（3）毕业证原件及复印件；（4）一寸近期白底彩色免冠照片四张，报名费50元。
（二）选拔
采用考试录取的方法，按照公开、公平、公正的原则，由高分到低分选拔录取，
（三）考试时间和地点另行通知。
（四）预录人员需参加体检及体能测试，时间、地点另行通知，费用自负。
四、选拔的专业技术人员和技能人员分专业分别在义煤集团职教中心和高等院校进行定向培训学习。
学费、住宿费、书籍费，每学期的往返交通费由集团公司支付，其它费用自理。
五、有关要求
各单位接到通知后，认真做好宣传工作，严格按条件进行审核，切实把这项工作做好。
报名人员不得弄虚作假，发现弄虚作假的，三年内不得参加集团公司组织的各种招聘及培训学习活动。