王健林董事长作2012工作总结

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传承与创新王健林发言稿

传承与创新王健林发言稿尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！我是王健林。

今天，非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨传承与创新的话题。

传承与创新，对于一个企业、一个行业、甚至整个社会来说，都具有重要的意义。

作为中国万达集团的创始人和董事长，我一直致力于传承和创新的平衡发展，这也是我个人一直以来的追求和理念。

首先，我想强调的是传承的重要性。

无论何时何地，传承都是我们永恒的主题。

只有保持对历史和传统的尊重，我们才能更好地认识自己，更好地发展自己。

在万达集团发展的过程中，我始终秉持着对前辈经验的敬畏之心，充分吸取和借鉴前人的智慧和经验。

这不仅是对前辈们的尊重，更是对我们自身能力的肯定和提升。

传承不等于停滞不前，相反，它应该成为我们迈向创新的起点。

正如科学家们在前人的研究基础上不断探索新的领域一样，企业也应该在传承的基础上不断推陈出新。

这就是我所强调的传承与创新相结合的理念。

创新是万达集团发展的动力所在。

在以信息技术为核心的新经济时代，只有不断创新才能立于不败之地。

我们积极引进先进的科技和管理理念，大力推动数字化转型，崇尚开放、包容和共享的创新文化。

我们鼓励员工们勇于尝试，勇于创新，为万达集团的可持续发展注入新的活力。

然而，创新也不能脱离传承的根基。

我们不能因为追求新奇而随意放弃传统的智慧和价值观念。

在创新的过程中，我们要善于挖掘和发掘传统文化的力量，争取在传统与现代之间找到最佳的平衡点。

正如中国的古代建筑，通过不断变换的特殊结构与设计，将传统和现代巧妙地结合在一起。

这正是传承与创新的最好例证。

在全球化的大背景下，传承和创新更具挑战性和紧迫性。

我们必须在传承自身优势的基础上，积极拥抱变革，勇于创新。

不仅要走出去，更要引进来，通过与国际先进企业的合作与学习，促进我国经济的高质量发展。

最后，我想引用一句著名作家郭沫若的诗：“传统，是风的轨迹；创新，是风的雨与露，是文明的机心。

”让我们一起传承与创新，以更加勇敢、智慧、开放的姿态迈向未来！谢谢大家！。

大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文

大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文2012年9月8日各位老师、各位同学，大家下午好。

不好意思，我只能讲中文。

刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。

实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。

首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。

不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。

发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。

第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。

可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。

那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。

王健林的企业管理经验

王健林的企业管理经验王健林的企业管理经验1.从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手;2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷;3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。

你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。

所以，这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?2.精细的会务手册如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。

细节，是万达开会最关键的。

除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。

万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。

以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。

背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号;第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。

看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。

3.万达开会没人敢迟到很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。

在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。

曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。

会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。

第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。

他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。

王健林演讲演讲稿

王健林演讲演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们和先生们：大家好！我是大连万达集团的创始人和董事长王健林。

非常荣幸能有机会在这里与大家分享我的一些心得和思考。

首先，我想谈一谈成功的要素。

在我个人的经历中，我认为，成功的关键在于三个方面：机遇、勤奋和决心。

机遇是一把成功的金钥匙。

我希望每个人都能够抓住机遇，善于发现并把握机遇。

但是，机遇是有限的，不是每个人都能够机遇降临在自己的头上。

因此，在机遇来临之前，我们首先要做的是提前准备，不断充实自己的知识和才能，以应对机遇的挑战。

同时，在机遇到来时，要敢于冒险，勇于担当，才能真正把握住机遇的关键。

其次，勤奋是成功的基石。

勤奋是每个人成长和进步的源泉，没有勤奋就不会有成功。

我曾经说过，火车比飞机慢，但是火车不会飞走。

同理，一个人只要勤奋不停，就一定能够实现自己的目标。

勤奋不仅是工作上的努力，更是全面的努力，包括学习、思考和提升自己的能力等方面。

只有不断地努力学习和进步，才能够不断迈向成功的道路。

最后，决心是成功的推动力。

毫无疑问，成功的道路上会充满许多困难和挑战。

但是，只要我们充满决心，坚持不懈地追求自己的目标，就一定能够战胜一切困难和挑战。

没有决心，就不会有付诸行动的动力。

所以，无论遇到什么困难和挑战，我们都要保持决心并坚持不懈地追求自己的目标，相信成功一定会属于我们。

在我的职业生涯中，我始终秉持着这三个要素，不断努力和追求。

正是因为有了机遇、勤奋和决心的支持，我才能够取得今天的成就。

同时，我也希望每个人都能够从中得到一些启示和帮助，不断奋进，实现自己的梦想。

最后，我想引用一句名言作为结尾：“没有挑战就没有成功。

”让我们一起勇敢地面对挑战，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。

王健林大连万达集团股份有限公司董事长

龙源期刊网王健林大连万达集团股份有限公司董事长作者：来源：《市场观察》2013年第02期【入选理由】王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。

【背景资料】王健林是中华慈善总会荣誉会长；他还担任中华民营企业联合会常务副会长、中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长等一系列重要社会职务。

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。

已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。

2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。

北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业49座万达广场，持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。

万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达集团公司2005年开始投资文化产业，已进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏四个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。

万达集团2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货店，计划到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

王健林年终工作总结

王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声，对于万达集团董事长王健林来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，王健林带领万达集团取得了一系列重要成就，也面临了一些困难和挑战。

在年终工作总结中，王健林对过去一年的工作进行了全面回顾，并对未来的发展提出了展望和规划。

在过去的一年里，万达集团在多个领域取得了显著的成绩。

在房地产领域，万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目，为城市的发展和改善提供了有力支持。

在文化产业方面，万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就，为中国文化产业的发展做出了积极贡献。

此外，万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展，为公司的多元化发展奠定了坚实基础。

然而，与此同时，万达集团也面临了一些挑战。

受全球经济形势和国内外政策
环境的影响，公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。

在年终工作总结中，王健林表示，公司将继续加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。

对于未来的发展，王健林表示，万达集团将继续坚持多元化发展战略，加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度，推动公司向高质量发展迈进。

同时，公司还将加强国际化战略，积极拓展海外市场，实现全球化布局。

此外，王健林还表示，公司将进一步加强创新能力，推动企业转型升级，为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。

总的来说，王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩，同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。

相信在王健林的领导下，万达集团将在未来取得更加辉煌的成就，为中国企业的发展树立更多的典范。

学习WJL董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会2014年伊始，王健林董事长对整个集团公司做出了重要讲话和批示，在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。

董事长讲话不仅仅把2013年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2014年集团公司整体工作计划和经营目标。

通过反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。

整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。

让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

作为集团公司中的一员，特别是我身处项目公司成本控制部人员，使我自身认识到肩上的压力与责任。

我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在我成本管理工作中认真仔细完成“总包合同履约、分包合同履约、过程控制以及“现场签证单、设计变更单”及“材料限价”流程等方面的成本管理工作。

根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。

要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，变工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。

也针对这些问题提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。

在2012年半年度总结大会上的工作报告

在2012年半年度工作总结大会上的报告（长城宾馆总经理姜光耀）尊敬的董事长、各位员工：大家好！2012年是长城宾馆继续奋进的一年，我们在董事长的正确带领下，已经走过了一半的路程。

下面，我就2012年上半年工作情况及下半年工作计划向大家作报告，如有不当之处，请董事长及在座的各位员工予以指正。

一、关于上半年工作情况今年上半年，我馆紧紧围绕年初提出的工作目标和指导思想，坚持以“科学发展观”为指导，牢牢把握“效益”中心，积极应对复杂的市场环境，适时调整经营策略，狠抓基础管理和硬件的维护保养与挖潜，深化改革，加强员工队伍建设，在董事会的正确领导下，全体员工心往一处想，劲往一处使，使企业发展取得了突破性进展，首次实现时间过半全年任务过半。

与此同时，长城宾馆不但效益持续向好，而且社会声誉稳步提升，品牌价值日益彰显。

宾馆党支部被工商联党委评为先进党支部而受到表彰，前厅部总台被岳阳市妇联授予“巾帼文明岗”荣誉称号。

我馆上半年的主要工作如下：（一）突出重点，把经营放在首位当我馆的脚步一跨入2012年门槛，首先就如何在经营方面加大力度进行了认真研究，并采取了强有力的措施，确保了上半年经济指标出色完成。

由于我们抢抓先机促发展，新年伊始主要针对婚庆喜宴、各行各业的团拜会及春节团圆宴，认真做好预订与宣传促销工作，确保优质服务，实现了元、二月份的良好开局。

紧接着宾馆召开“一季度开门红”动员大会，根据当时形势，明确开门红计划的重大意义，号召全体员工力争实现一季度开门红的引领目标。

对此，全馆上下，同心协力，取得了一季度开门红的圆满成功，为长城宾馆全年的发展并为其实现全年的各项指标奠定了坚实基础。

同时，全力加强餐饮经营。

针对行业竞争日益激烈的形势，我们确立了以餐饮为核心竞争力，并以此作为重要支撑，带动整个宾馆人气的上升。

我们不但狠抓餐饮服务质量，而且注重挖掘自身潜力，提高菜肴质量，及时研发菜肴的创新，努力打造长城宾馆特色，得到了众多宾客好评。

王健林述职报告

王健林述职报告1. 引言尊敬的董事会成员、各位股东：大家好！我是万达集团董事长王健林，很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作。

首先，我要感谢董事会和各位股东对万达集团的信任和支持，是你们的支持与帮助，才让万达能够继续保持稳定发展。

在过去的一年里，万达集团坚持稳健经营，不断创新和进取，取得了一定的成绩。

在新的一年里，我们将继续致力于推动万达的发展，与股东和员工一起共同迎接挑战。

2. 经营业绩及财务状况2.1 经营业绩在过去一年中，万达集团在复杂多变的经济环境下，经营业绩总体稳定。

我们的主要收入来源于房地产开发、商业运营及文化旅游产业。

房地产开发方面，我们在全国范围内持续推进项目，全年销售额达到500亿元。

商业运营方面，我们开展了一系列创新活动，提升了租赁率和收入水平。

文化旅游产业方面，我们加强了对文化旅游项目的投资和管理，提升了运营效益。

2.2 财务状况截止到本报告撰写时，万达集团的财务状况稳定。

资产总额达到1000亿元，净利润为50亿元，收入利润率为5%。

我们注重财务风险的控制，加强了财务监管和内部控制的建设，确保了财务安全。

3. 执行公司业务的措施和成果3.1 转型升级面对市场变化和竞争压力，万达集团积极进行转型升级。

我们加强了研发创新，推出了一系列新产品和服务。

同时，我们加大了对技术人才的引进和培养力度，提升了公司的核心竞争力。

我们还加强了与国内外高校和研究机构的合作，推动了科研成果的转化和应用。

3.2 市场拓展为了实现可持续发展，万达集团不断拓展市场。

我们积极寻找新的投资机会，开展了一系列战略合作。

与此同时，我们还加强了对现有市场的巩固和扩大。

我们提升了产品质量和服务水平，加强了与客户的沟通和合作，赢得了更多的市场份额。

3.3 人力资源管理人才是企业发展的重要资源。

为了吸引和留住优秀人才，万达集团加强了人力资源管理。

我们改善了薪酬福利制度，提供了更好的培训和发展机会，创建了良好的工作环境。

同时，我们还加强了团队建设，提升了员工的工作效率和凝聚力。

王健林：万达的文化牌是怎么打的

王健林：万达的文化牌是怎么打的2012年11月19日赢周刊你要想做得更高，一定要用一流的人才；想做一般就用一般的人才。

我想办法再过七八年有一个目标，2020年房地产占到40%，成为一个消费型的企业。

最近，在“2012（第十届）中国企业竞争力年会”上，大连万达集团董事长王健林阐述了中国文化产业从小到大的发展历程，“用两句话来形容，有文化的没产业，有产业的没文化，大家不知道过去政府补贴的文化（产业）是怎么发展成依靠市场自己能够收支、再度发展的一个盈利性企业（的）”。

他针对文化产业创新的话题阐释了自己的四点经验。

可能大家还不知道，中国文化产业最大的企业是万达的文化产业集团，我们是上个月刚刚拿到注册批文，可能还要等在北京市的一个挂牌仪式。

这个文化产业（集团的）注册（资金）是50亿，资产大概309亿。

2012年文化产业集团的总体文化收益大概会超过200亿，中国现在最大的文化企业大概100多亿（资产），我们比（目前行业内的）第二、第三还要多。

而且关键是现在呈现出比较快的态势，我们提了一个口号，2016年力争做到400亿，2020年文化产业收入800亿及进入世界文化企业的前10名。

创新产业模式做文化最大的特点就是不走原来的路，原来是搭一个台子，演话剧，演小品，这种一般化的传统文化的发展收入低，利润低，不能保证大的投资得到效益。

所以我们在发展文化的时候做了一个舞台剧，也叫“秀”，前两个（项目），一个投在武汉，第二个投在西双版纳。

就把美国做秀的整体优秀团队请过来，2014年可以正式向全世界公开演出，这个（项目）大概投资超过20亿。

我们反复经过测算，也到世界上做秀比较领先的三个地区进行调研，我们保守估计我们自己的秀一年大概可以演出400场，收入能够达到40亿，因为我们的成本是固定的，灯光等支出都是固定的，大概成本一个亿。

一千人看也是一个亿，500人看也是一个亿，这个费用是固定的。

所以，如何提高收入是我们要考虑的问题。

王健林：万达将加大文化产业的创新

王健林：万达将加大文化产业的创新2012-04-22由中国企业家俱乐部与湖北卫视共同主办的“2012中国绿公司年会电视论坛”于2012年4月21日举行。

图为大连万达集团股份有限公司董事长王健林。

网易财经讯由中国企业家俱乐部与湖北卫视共同主办的“2012中国绿公司年会电视论坛”于2012年4月21日举行。

大连万达集团股份有限公司董事长王健林在会上发言。

他指出，万达集团是一个文化产业，最近几年来发展迅猛，现在已经拥有中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演绎和中国自主产业5个文化产业，从05年到去年年底，万达文化产业的投资已经达到了100亿左右，是目前中国所有企业中文化产业投资最多的企业。

“按照正常的发展思路，到2012年我们整个收入大概会突破1400亿，从数字规模来看，会进入世界500强的行列，其中文化产业的收入大概会达到200亿，按照我们集团的目标，5年之内我们的文化产业的总收入将突破400亿，进入世界文化产业行列”。

王健林介绍，在5年之前严格来说中国是没有文化产业的，有的只是文化事业，当时搞文化的企业都是事业单位，没有真正意义上的企业。

文化的投入都是依赖政府财政投入，这就出现了不计较厉害亏损的现象。

“再就是独自化，做电影院的就是建设一电影院，做大剧院就是建设一个剧院，不考虑其他的方面，所以中国文化事业的特征，不能适应现在的高速发展中国的经济，和老百姓日益增长的需求。

所以文化方面逐渐的走向了落寞”。

对此，万达集团选择了文化创新的模式，将文化和原来从事的商业地产，包括旅游、渡假发展的街区等等综合起来，创造了新的模式，产生了及其明显的效果。

以武汉为例，王健林介绍，武汉江汉路万达广场，由于把商业和文化产业结合在一起，该广场连续三年达到670万人次，收入超过了7000万，净利润超过1000万。

“这就相当于中国五星级酒店的收入，这就来源于模式的创新”。

统一运营他还强调，另一个万达文化产业的成功之处就是实现连锁经营和统一运营。

大连万达集团董事长王健林

【大连万达集团董事长王健林】：我就讲一个问题，我讲一下运营管理是商业地产的核心竞争力，可能大家也觉得万达广场从2008年开始进入提速，我们投资建设很快，今年我们开业十七个广场、十二个酒店，整个的万达广场开出来以后，出现一个现象，不像一般的商业物业都有两年以上甚至2-3年的市场培育期才可以活起来，一般万达广场一开起来就比较活，大家觉得这是什么原因？很多人都在探讨万达广场为什么没有市场培育期？一开业就火，我觉得这个行业一开始做到现在，我自己有体会，我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好，就是我们的商业管理公司，这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。

因为不管是政府还是百姓，投资一个商业物业当然欢迎，但是投资以后好几年都惨淡经营，形不成税收，也形不成商气，可能大家就另眼相看，评价就不一样。

为什么我们这么火？可能有这么几个原因，第一个就是合理的规划招商的业态，说穿了赚钱是赚快钱还是慢钱，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。

现在还逐渐增加了很多500平米-2000平米的次主力店也越来越多，而且我们在这些主力店当中，万达广场的招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重，我们任何一个广场都强调非零售比重要50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的，要不要放呢？所以有些购物中心的招商部门、商业运营部门就不懂这个道理，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，但是他们到你们的商场去不能体会一站式服务特点，虽然一开始给的租金高，但是可能2-3年才能火，即使招商进来以后，成长性比较低。

我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，总是放的比较多的非零售比重，特别是现在强调文化、娱乐、餐饮，我看有一些分析师在报纸上写文章，万达广场虽然干的比较火，但是每平米的租金比较低，这里面其实有一个错误，我们统计的时候，一般的停车场也就是4-5万平米，如果把停车场面积减掉，我觉得我们的租金和其他广场的租金是一样的，为什么我们招低租金的进来？因为可以提供丰富的业态选择，可以在开业的初期积聚人气，这些业态只要一旦稳定以后，租金提升的空间、租金成长性的空间还是比较大。

XX万达王健林半年总结心得体会

XX万达王健林半年总结心得体会篇一：关于王健林董事长XX年工作报告的心得体会关于王健林董事长XX年工作报告的心得体会长白山管理公司XX年1月11日，万达集团XX年工作总结暨XX年工作安排会议在万达索菲特酒店召开， XX年对于万达来说是不平凡的一年，万达集团在这一年内各项指标直线上升，开拓了前所未有的业绩，当日，王健林董事长就XX年工作总结及XX年工作思路做了全面、科学、系统的报告。

XX 年对万达集团是十分关键的年份，董事长将其命名为“标志年”。

XX年集团对文化产业集团下达的收入指标为亿元。

针对董事长提出的下一年度工作安排，管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，将着重于推进管理科技化水平，促进产品的开发、营销与品质提升的工作。

一年来，管理公司经过全体员工的共同努力，在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制作用下超额完成集团下达的经营指标，管理水平大幅提高，管理公司XX年在XX年1131工程的基础上，围绕“经营空间无限”的经营理念、“管理无处不在”的管理理念，为度假区今后的发展奠定了坚实的基础。

经过近2年的沉淀及演绎，XX年在继续强化1131工程的基础上，重点打造一体化运营平台；建立中央公共管控系统；按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司（中心）月度排名，以公司下发的决策文件，考核各单位业绩；完善以度假助理为代表的技术等级晋升机制，将每位员工的发展与所创业绩挂钩；将度假助理置于经营链条的顶端，由度假助理开启各业态的竞争模式；对合作业态建立营销支持激励机制，鼓励大家通过竞争方式发展；将理念落地，固化管理体系与流程标准，尽快使CMVP进入高效、有序运行状态，避免人为操作的失误，做到内控有效；建立度假区内部互动平台，使之成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、建议提出、人才发现、人才成长的平台；提供企业内部咨询，丰富员工业余生活，同时提高各部门、各业态的沟通效率；举办各种竞赛，让员工充分展示自己的才华，为公司事业发展储备人才；鼓励业态之间流动与交流，培养复合型人才，提高员工技能，挖掘内部人才潜力；鼓励内部提拔，为更多的人打开上升通道，增强队伍稳定性；加强资产管理的智能化，将各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，提高资产利用率；加强信息资产管理系统建设，在目前已录入的信息资产数据的基础上，强化信息资产的价值导向；宿舍管理系统向全部宿舍延伸，提高宿舍资源利用效率；完善员工一卡通功能，通过对食堂、通勤车、员工考勤、门禁一体化的资源整合，方便员工的日常生活；同时，安全无小事，属于一票否决管理内容。

王健林董事长做万达集团2012年上半年工作总结

王健林董事长做万达集团2012年上半年工作总结跟往年一样，上半年工作总结相对简单，因为年底还要进行全面总结。

总结分两部分，上半年工作完成情况和下半年工作安排。

一、上半年目标完成情况哪一年临时出现的问题，解决了就能重新恢复增长，而是发展方式、财政方式发生根本性问题，他们借钱开支的路走了几十年，到2011年忽然发现借不到了。

就像日常生活中，一个人住着别墅，开着大奔，天天酒楼宴请，感觉借给他钱没问题。

可是有一天，别人忽然发现这个人的别墅是租的，汽车是借的，根本没有一分钱，这种问题不是一两年就能解决，如果完全靠自发增长、靠增加税收来解决这些国家的经济和民生问题，需要经历一GDP中投资占一半，出口占三成，消费很少，现在这种模式走到头了。

2012年中国经济增速下滑，宏观决策部门左右为难，投资多了担心通胀，投资少了经济往下掉。

这两年中国经济降速不是稳步回落，而是从10%左右大幅下降两个百分点。

今年上半年无论是GDP增长，还是信贷投放都创出新低，各行各业都出现很大困难。

像钢铁行业整体利润为负，建材、家电、房地产调控不动摇；各部委即使出台刺激经济的政策，也要强调房地产调控不放松；连央行降息，也特意说明不支持房地产。

刚刚出炉的经济数据表明，上半年全国房地产销售面积同比减少10%。

销售额同比减少5.2%，销售额20年来首次出现负增长。

这种情况下，房地产投资还有所增加，相当于原来十个人吃饭，现在变成十二、三个人吃饭，可以想象房地产企业经营的困难。

年经济困难局面已经反映到消费环节，50个万达广场看，以前每年每个广场的人流同比增长都是两位数，但今年跌至个位数，增长缓等开店是来者不拒，用他们自己的话讲“给多少店开多少店”。

但今年商家的开店计划较大幅度减少。

原因就是去年至今销售不好，没有达到预期，不敢再大规模开店。

在这种困难的情况下，万达集团在董事会的正确领导下，在以总裁丁本锡为首的执行班子的共同努力下，在全体员工的艰苦奋斗下，仍然取得较好成绩。

万达集团王健林董事长作2012工作总结

万达集团王健林董事长作2012工作总结光阴似箭，又过一年，时间过得飞快，但万达集团没有虚度，这一年成就显著。

总结作了二十多年，还是那句老话，“挂一漏万”。

万达事业越来越大，工作亮点也越来越多，不可能都讲到，只能尽力而为。

一、2012年工作成绩（一）超额完成全年任务2012年全球经济危机重重，中国经济持续放缓，企业经营困难。

万达集团在董事会的正确领导下，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下，依然取得优秀成绩。

2012年万达资产达到3000亿元，同比2011年增长50%。

收入1416.8亿元，完成年计划的122%，同比增长34.8%；在中国经济明显放缓的情况下，收入依然保持三成以上的增长，非常难能可贵。

新增持有物业387万平方米，同比增长43%；累计持有物业1290万平方米，万达已成为全球规模第二的不动产企业。

本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三，但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦，不得不抛售物业。

他们物业面积减少，而我们大幅增长，所以万达提前成为全球行业第二。

净利润肯定超过100亿元，最终数字以审计报告为准。

从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看，万达已当之无愧成为世界级企业。

商业地产收入1097亿元，完成计划的113%，同比增长15.1%。

商业地产作为万达核心企业，其增长率低于企业整体增长率，说明万达收入的增长更多来自非地产业务，这是很可喜的现象。

项目系统收入1014亿元，其中武汉项目公司收入100.1亿元，成为万达首家年收入突破100亿元的公司。

武汉项目公司只有100名员工，人均收入1亿元，创造了奇迹。

武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元，已经很高，但他们在总经理为首的班子带领下，咬定青山不放松，最终突破百亿元大关。

在这里号召万达所有公司，特别是项目公司向武汉项目公司学习。

昆明、长沙、南昌三个项目公司，均超额200%以上完成全年销售任务，也非常优秀。

竣工入伙539.3亿元，完成年计划的101%；全年施工面积3543.7万平方米，同比增长14%；新开工面积1144.6万平方米，同比减少13.7%；竣工面积902万平方米，同比增长18.9%。

王健林伟大的企业是有DNA的

王健林:伟大的企业是有DNA的作者：李崑来源：《中国商人》2010年第01期嘉宾主持:龙永图博鳌亚洲论坛秘书长嘉宾:王健林大连万达集团董事长兼总裁中国商业联合会副会长2001年,大连万达作为一个代表着卓越与冠军的名字淡出足球圈,2002年,一个全新的商业地产概念——订单房产,开始在全国迅速铺开。

这一辉煌的缔造者就是大连万达集团董事长王健林,一位善于用行动和结果说话的商人。

在掌舵大连万达的二十多年间,他带领企业从濒临破产,逐渐成长为拥有四大支柱产业的房地产巨头,成功打造了商业地产这片蓝海,他本人也因此成为自2000年以来,房地产界唯一当选CCTV年度经济人物的企业家。

我非常反对中小企业做房地产开发主持人:2005年当您获得CCTV年度经济人物的时候,您曾经发表过一次特别精彩的讲话,在这个颁奖礼上,当时您说了有四个但是,形象的说出了中国房地产企业的生存现状。

您还记得这段话吗?王健林:我当时也是有一个准备,要求每个人准备一个发言。

那时候正好批房地产商批得很厉害,我随心用了几个排比,我说房地产商的自我表扬比较多,社会表扬比较少;房地产商的贡献比较大,但是得到的表扬比较少,房地产企业对社会的贡献很大,经济地位很好,但是社会地位很低。

后来我说总之一句话,赚钱不少,但是这几年心情不太好。

主持人:那您现在心情好吗?王健林:心情现在更坏了,全球经济都步入一个调整期,所以做企业的人肯定是相对心情要沉重一点。

主持人:现在大家都说房地产市场已经走到了一个节点,很多人对这个市场都有不同的判断,其中也有专家说这轮调整之后,有20%—30%的房体会消亡,也有不少人呼吁要救市。

我记得您的观点是说这个行业需要通过调整来淘汰一部分企业。

您是业内的老大,说这话会不会有同行说您站着说话不嫌腰疼?王健林:他们错误理解我的说法,我不是说反对救市,我是说中国房地产市场有两个问题:一个是企业太多,这个行业有四万多家企业,显然太多了,鱼目混杂;其次,我觉得要通过调整走向集中,资源优化。

万达集团XX年工作总结

万达集团XX年工作总结篇一：万达集团XX年度工作报告万达集团XX年度工作报告发布时间：XX-02-20时间过得真快，又到一年年会。

XX年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。

但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。

万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。

一、XX年工作成绩（一）超额完成全年任务XX年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。

万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果XX年、XX年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入亿元，完成计划的106%，同比增长32%。

其中地产业务收入亿元，同比增长%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业万平方米，同比增长31%，累计持有物业万平方米，继续保持全球第二。

全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长%；竣工面积1356万平方米，同比增长%。

新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长%。

土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

商管公司组织开业18个万达广场，租金收入亿元，同比增长46%；XX年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。

全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，XX年更达到100%，非常难得。

这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。

XX年新开业万达广场大幅增加体验业态，体验业态占万达广场比重近55%；我们计划3年内，体验业态在万达广场中的占比要达到60%，这是万达广场持续火爆的重要因素。

王健林

专家之三王健林王健林，大连万达集团股份有限公司董事长、总裁，高级工程师。

1954年生，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。

王健林具有很强的开拓和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树，将大连万达集团由一家濒临倒闭的小企业发展成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。

集团总资产约200亿元，2005年销售额约102亿元，纳税10.8亿元，是全国房地产行业的龙头企业之一。

其担任许多重要社会职务。

是人事部任命的西部地区开发顾问，黑龙江省政协常委、大连市政协常委、长春市荣誉市民，同时担任云南省经济社会发展咨询团副主席、中国房地产业协会副会长、中国商业联合会副主席、中国商业地产联盟主席、辽宁省房地产业协会会长、贵阳市人民政府规划建设顾问、大连市房地产开发协会会长等重要社会职务。

此外，其参与了大量的慈善和社会公益活动，历年来万达集团累计捐赠额超过8亿元。

2005年10月，王健林被中国慈善总会等十几家全国性社团组织评为第二届“全国十大社会公益之星”，11月，又获得民政部颁发的首届“中华慈善奖”。

由于王健林在企业经营方面的杰出成就，2004年被中国经营报、新浪网评为“20年20位影响中国的本土企业家”，2005年12月又被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，是自２０００年以来房地产界唯一入选的企业家。

２００６年３月，在由中国消费者协会、中国房地产业协会联合举办的首届“推动中国商品房市场诚信建设的典型人物、事件”评选活动中，王健林荣获“推动中国商品房市场诚信建设典型人物”称号。

王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持,每一步都更接近成功

王健林讲堂演讲稿：不要放弃追梦的坚持，每一步都更接近成功！今天，我很荣幸能够在这里跟大家分享一下我的一些心得和经验。

我叫王健林，是中国远东集团的董事长，也是万达集团的创始人。

我相信，大家都知道万达集团，它是中国最大的地产开发商之一，也是全球最大的电影院运营商。

那么，我今天想跟大家讲的是，如何在事业的道路上保持追梦的坚持，并且在每一步之中更接近成功。

我要告诉大家的是，人生中最重要的一件事情就是梦想。

每个人的梦想都不一样，有人想成为富翁，有人想当科学家，有人想做影视制作人，还有人想当政治家。

无论什么梦想，它都是人生中最重要的动力。

因为只有有了梦想，你才会有一个追求的方向，并且有了梦想，你才会有力的动力，才会在追梦的道路上不放弃。

但是，有梦想并不意味着就一定能够成功，因为追梦的道路并不是一帆风顺的。

在这个过程中，你会遇到许多困难和挫折，会有许多人诋毁你、嘲笑你、打击你。

但是，你要知道的是，这些人的眼光是很短浅的，他们看不到你的未来，也看不到你的潜能。

因此，你要保持自信和勇气，要坚信自己的梦想，始终保持对成功的追求。

那么，对于一个人来说，如何才能够在追梦的道路上更接近成功呢？我想，我可以从以下几个方面来跟大家分享一下我的一些经验。

你要保持专注和毅力。

在追梦的道路上，很多时候你会发现，前方的路很难走，你会面临很多的挫折和困难。

但是，你要知道的是，成功是需要付出代价的。

没有谁能够轻易地获得成功。

因此，你要保持专注和毅力，心里一定要坚信，只要你持续努力，一定会有收获的。

你要不断地学习和创新。

在当今这个时代，科技在日新月异地进步着，你只有不断学习和创新，才能够跟上时代的步伐。

如果你的思想停滞不前，就会被时代所淘汰。

因此，你要始终保持好奇和探索的态度，时刻学习新知识，不断拓展自己的眼界和思维。

你要始终保持友善和公正。

在追梦的路上，你会遇到很多的人，有好人也有坏人，有善意也有恶意。

但是，无论遇到什么样的人和事，你都要保持友善和公正的态度，不要把自己的情绪带到工作中。