承揽工程项目监管办法总述
工程项目监管制度
工程项目监管制度
工程项目监管制度是指由国家授权的监管部门对工程项目进行监督、管理和控制的制度。
该制度的主要目的是保障工程项目质量和安全，促进工程项目效益最大化，维护社会公共利益和投资者合法权益。
工程项目监管制度包括以下内容：
立项监管：对工程项目立项的合法性、合理性和必要性进行监管，确保工程项目符合国家和地方政府的法律法规和政策。
规划许可监管：对工程项目规划许可的合法性、合理性和必要性进行监管，确保工程项目符合国家和地方政府的规划要求。
施工许可监管：对工程项目施工许可的合法性、合理性和必要性进行监管，确保工程项目符合国家和地方政府的施工要求。
质量安全监管：对工程项目质量安全进行监管，确保工程项目符合国家和地方政府的工程质量安全要求。
总之，工程项目监管制度是保障工程项目质量和安全的重要制度，需要严格遵守国家和地方政府的法律法规和政策，科学、规范、透明地实施。
总承包施工监督措施
总承包施工监督措施
概述：
总承包施工监督措施是为了确保总承包商在承担施工任务时能够识别和解决问题，并确保工程按照合同要求进行实施的一系列措施。
本文档旨在提供一些建议和指导，帮助项目管理团队有效实施总承包施工监督措施。
监督措施：
1. 建立监督计划：在项目开始前，制定详细的监督计划，包括监督的时间表、责任分配和监督方法。
2. 技术文件审查：对总承包商提交的技术文件进行审查，确保其符合法律法规和合同规定，并满足质量和安全要求。
3. 工程巡查：定期进行工程巡查，检查施工现场的质量和安全情况，及时发现并解决问题。
4. 施工质量检验：对关键工程节点进行质量检验，确保施工符合要求，不影响整体工程质量。
5. 资金监督：对工程款项进行监督，确保款项的使用符合合同要求，并及时支付给供应商和分包商。
6. 变更管理：对承包商提出的变更请求进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同规定。
7. 安全监督：严格执行安全管理措施，对施工现场进行安全巡查，确保施工过程中的安全。
8. 问题解决：及时解决施工中出现的问题，协调相关各方，确保工程的顺利推进。
9. 交接验收：在工程完成后，进行交接验收，确保工程符合合同要求，并及时办理工程竣工手续。
总结：
总承包施工监督措施对于确保工程质量和进度的达到非常重要。
通过建立监督计划、实施技术文件审查、巡查工程现场等措施，可
以提高监督效果，确保工程按照要求完成。
项目管理团队要密切配合，协调相关各方，及时解决问题，以确保施工过程的顺利进行。
承包工程项目监管措施综述
通过监管可以及时发现和纠正工程中 的浪费和不合理支出，控制工程成本 在预算范围内，避免投资失控。
监管的挑战与问题
信息不对称
由于工程项目涉及多个利益相关方，监管机构可能面临信息不对 称的挑战，难以全面掌握工程项目的实际情况。
监管资源不足
监管机构可能面临人力、物力和财力等资源的限制，难以对所有工 程项目进行全面、有效的监管。
目标
确保工程项目按照预定计划和质量要求顺利完成，降低工程风险，提高投资效 益，维护公共利益和社会秩序。
监管的重要性
保障工程质量
有效的监管可以确保承包商按照设计 要求和施工规范进行施工，减少工程 质量问题的发生，提高工程的安全性 和耐久性。
控制工程成本
维护公共利益
对工程项目的监管有助于维护公共利 益和社会秩序，防止工程违法行为的 发生，保护人民群众的生命财产安全 。
合同纠纷处理
及时处理合同履行过程中出现的纠纷，保障 各方合法权益。
承包工程项目监管措施综述
汇报人： 2024-01-01
目录
• 承包工程项目监管概述 • 承包工程项目监管措施 • 承包工程项目监管法规与标准 • 承包工程项目监管案例分析 • 承包工程项目监管的未来发展
01
承包工程项目监管概述
定义与目标
定义
承包工程项目监管是对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收全过程的监督 与管理，旨在确保工程质量和安全，控制工程进度和成本，并符合相关法律法 规和标准要求。
法律法规不完善
相关法律法规和标准可能存在不完善或滞后的情况，导致监管机构 在实施监管时缺乏明确的依据和指导。
02
承包工程项目监管措施
合同管理
合同签订
确保承包商与业主签订合法、规范的合同， 明确双方的权利同约定履行义务，确保工 程按时按质完成。
承建单位工程监督方案
承建单位工程监督方案一、前言工程监督是指监督工程建设的施工、质量和安全等方面的工作。
工程监督是保障工程建设质量、安全和进度的一个重要环节，对于提高工程建设质量和效益具有重要意义。
在承建单位工程建设过程中，为了确保工程施工过程的质量、安全，我们制定了该工程监督方案，目的是为了规范工程监督工作，保障工程施工的质量和安全。
二、监督组织1.监督组织机构本工程的监督组织机构由承建单位决定，由承建单位内部具有相关专业资质和经验的人员组成。
2.监督组织人员监督组织成员由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括监理工程师、安全员、质量检验员等。
3.监督组织职责监督组织负责对工程施工现场的施工质量和安全进行监督，及时发现并纠正施工中存在的问题，保障工程施工的质量和安全。
三、监督内容1.施工前期监督施工前期监督包括对施工图纸的审核、工程质量标准的制定、人员培训和配备等。
2.施工过程监督施工过程监督包括对施工工艺、材料、设备等的监督，及时发现并纠正施工中存在的问题，确保施工质量。
3.施工安全监督施工安全监督是工程监督的重要内容，包括对施工现场安全设施的设置、施工人员的安全教育和培训、施工过程中的安全监督等。
4.施工质量监督施工质量监督是工程监督的核心内容，包括对施工质量标准的执行、材料和设备的质量监督、工程结构、施工工艺的监督等。
5.工程竣工验收监督工程竣工验收监督是工程监督的最后阶段，包括对工程完工质量的评估、验收材料的准备和提交、竣工验收过程的监督等。
四、监督方式1.现场监督工程监督主要通过现场巡查、抽查、验收等方式进行，及时发现和纠正施工中存在的问题。
2.日常检查每天对施工现场进行日常检查，发现问题及时提出整改意见，并跟进整改情况。
3.定期报告定期对工程施工的进度、质量、安全等情况进行汇报和分析，及时发现并解决施工中存在的问题。
五、监督措施1.建立监督台账对工程监督过程中的重点问题和整改情况进行记录和归档，以备查证。
工程项目建设监管制度
工程项目建设监管制度一、监管目标1.确保工程项目的安全性：监管制度要求各项工程建设必须符合相关的安全标准和规范，确保项目施工中不发生重大事故，保障人身和财产安全。
2.确保工程项目的合规性：监管制度要求各项工程建设必须遵守法律法规和政策要求，确保项目的合法性、合规性和公正性。
3.确保工程项目的高质量：监管制度要求各项工程建设必须符合相关的技术标准和质量要求，确保工程质量达到或超过设计要求，保证项目能够稳定运行和使用。
二、主要内容1.监管机构的设立和职责：建立监管机构，明确其职责和权限。
监管机构应该有相关资质和专业知识，能够对工程项目进行全面监管，包括安全监管、质量监管、合规监管等。
2.监管规范：制定相关的监管规范和标准，明确工程项目的安全标准、合规要求和质量要求，建立规范的监管制度，对项目进行全过程的监管。
3.监管程序：明确监管程序和流程，包括对项目的准备期、施工期、验收期和竣工期等各个阶段的监管措施和要求。
监管程序应该包括监管计划的制定、监管人员的派驻和监管的具体操作等。
4.监管监测：建立监管监测系统，对工程项目进行实时监测和数据采集，及时了解项目的进展和问题，以便及时采取措施解决问题。
5.监管执法：对违反监管规定的违法行为进行严肃处理，采取相应的法律措施，对监管机构的违规行为进行严肃纠正，维护监管制度的权威性和公正性。
三、实施方案为了确保工程项目建设监管制度的有效实施，可以从以下几个方面进行具体规划和实施：1.制定监管细则：制定相关的监管细则，明确监管的具体要求和方法，以确保监管工作的规范和一致性。
2.培训监管人员：对监管人员进行培训，提高其专业知识和技能水平，便于他们更好地履行监管职责。
3.加大监管力度：加大对工程项目的监管力度，对存在问题的项目进行及时整改，对存在安全隐患的项目进行紧急处理，确保项目的安全和合规。
4.完善监管信息化系统：建立完善的监管信息化系统，便于监管机构对工程项目进行实时监测和数据分析，及时发现问题和进行预警。
承揽项目管理制度
承揽项目管理制度第一章总则第一条为规范承揽项目管理行为，提高项目管理能力，维护公司正常经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有承揽项目的管理活动。
第三条公司承揽项目管理应遵循诚实信用、公平竞争、合法合规的原则，确保项目管理的规范性和高效性。
第四条公司承揽项目管理应遵循科学决策、规范运作、风险控制的原则，确保项目在预算、时间、质量、安全等方面达到良好的管理效果。
第五条公司全体员工应当遵循公司承揽项目管理制度，自觉执行，共同维护公司承揽项目管理秩序。
第六条公司承揽项目管理应当突出风险管理，防范各类风险，确保项目的安全、稳定运行。
第七条公司承揽项目管理应当推行绩效评价和激励机制，激发管理人员和项目团队的工作积极性。
第二章项目承揽管理第八条公司承揽项目应当遵循多元化、专业化的方针，根据项目类型、规模和特点，科学组织、有序开展承揽活动。
第九条公司承揽项目应当依据公司战略规划和市场需求，进行项目组织、人员配备和资源调度，确保项目实施的顺利进行。
第十条公司承揽项目应当依据项目的实际情况，合理制定项目计划，包括项目目标、计划进度、工程进度安排等。
第十一条公司承揽项目应当依据项目的实际情况，合理控制成本，确保项目在规定的预算范围内实施。
第十二条公司承揽项目应当充分了解项目的技术要求和特点，合理配置技术人员和技术资源，确保项目的技术质量。
第十三条公司承揽项目应当依据项目的实际情况，合理安排施工工期，确保项目按时竣工。
第十四条公司承揽项目应当依据项目的实际情况，合理制定项目安全管理计划，确保项目的施工场所安全。
第十五条公司承揽项目应当依据项目的实际情况，合理确定项目的进度控制、质量控制、安全控制等关键控制点。
第十六条公司承揽项目应当定期进行项目评审，及时发现和解决项目实施中的问题。
第十七条公司承揽项目应当根据实际情况，及时总结项目经验，提出改进建议，不断提高项目管理的水平和质量。
第三章项目管理人员第十八条公司承揽项目管理人员应当具备相关的专业知识和技能，具有较强的沟通协调、组织领导和问题处理能力。
工程项目监督制度及办法
工程项目监督制度及办法一、总则为了加强对工程项目的监督管理，保证工程项目的质量和进度，确保工程安全、环保以及建设成本的合理控制，制定本监督制度及办法。
二、监督机构及职责1.设立工程监督部门，主要负责对工程项目的监督管理工作。
2.工程监督部门的主要职责包括：（1）负责监督工程项目的计划编制、设计审查、施工管理等工作；（2）负责对工程项目的中期检查和竣工验收进行监督，并提出合格或者不合格的结论；（3）对工程施工中出现的质量问题和安全隐患进行通报并督促整改；（4）对违法违规行为进行调查处理，并按照相关规定惩处；（5）对工程项目建设资金使用情况进行审计监督；（6）定期向上级主管部门和项目业主提交监督报告。
三、监督流程及方法1.监督流程：（1）项目启动阶段：对工程项目的立项程序进行审查，确保项目符合国家规定的立项条件。
（2）设计阶段：对工程项目的设计文件进行审查，确保设计符合相关标准和规定。
（3）施工阶段：对工程项目的施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
（4）验收阶段：对工程项目的竣工验收进行监督，确保工程质量符合要求。
2.监督方法：（1）现场检查：定期进行现场检查，发现问题及时处理。
（2）数据分析：通过对工程项目数据进行分析，及时发现问题。
（3）投诉受理：接受相关单位和个人的投诉，对投诉问题进行调查处理。
（4）监督报告：定期向上级主管部门和项目业主提交监督报告，反映工程项目的监督情况。
四、监督措施1.对违法违规行为进行处理，包括通报批评、责令整改、停工整顿等措施。
2.对工程项目建设资金使用情况进行审计监督，确保建设资金使用合理。
3.建立奖惩机制，对监督工作出色的工作人员给予奖励，对监督不力的工作人员进行问责。
4.提供监督服务，对相关单位和个人提供咨询和指导，确保工程项目的合规进行。
五、监督责任1.工程监督部门负责对工程项目的监督管理工作，保证工程项目的质量和进度。
2.项目业主负责对工程项目的建设质量和进度进行监督，协助工程监督部门开展监督工作。
工程项目监督管理办法
一、总则为加强工程项目建设管理，规范工程建设市场秩序，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施、能源设施等。
三、监督管理机构及职责（一）工程项目建设单位负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照批准的方案、设计、进度和质量要求完成。
（二）工程项目建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的日常管理工作。
（三）工程项目建设单位应当建立健全工程项目管理制度，明确各岗位职责，加强内部监督。
（四）工程项目建设单位应当依法依规公开招标，选择具备相应资质的施工单位和监理单位。
四、招标投标管理（一）工程项目建设单位应当依法依规进行招标投标，公开招标公告、招标文件、评标结果等信息。
（二）招标投标应当遵循公平、公正、公开的原则，不得以任何形式限制或者排斥潜在投标人。
（三）工程项目建设单位应当依法对招标投标活动进行监督，发现违法行为的，应当及时向有关部门报告。
五、工程质量管理（一）工程项目建设单位应当选择具备相应资质的施工单位和监理单位，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件、施工规范和标准进行施工，确保工程质量。
（三）监理单位应当对施工过程进行全程监督，发现质量问题应当及时通知施工单位整改。
（四）工程项目建设单位应当组织工程验收，对验收不合格的工程不得交付使用。
六、工程安全管理（一）工程项目建设单位应当建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。
（二）施工单位应当遵守安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（三）监理单位应当对施工现场进行监督检查，发现安全隐患应当及时通知施工单位整改。
（四）工程项目建设单位应当定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
七、工程进度管理（一）工程项目建设单位应当制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
工程项目 监管 方案
工程项目监管方案一、前言工程项目监管是指对工程项目各个环节的计划、设计、施工、验收和运营等过程进行全程监督和管理，保障工程项目的质量、安全和进度。
现代社会对工程项目的监管越来越重视，监管的严密性和科学性对于保障国家经济和社会发展的稳定和安全具有非常重要的意义。
因此，建立合理有效的工程项目监管方案，对于提高工程质量、确保工程安全、避免工程事故、提高工程效益具有十分重要的意义。
二、工程项目监管方案的重要性工程项目监管方案的制定对于保障国家利益、人民生命财产安全具有重要的意义。
合理的监管方案可以避免工程项目中出现质量问题、安全隐患、进度延误等情况，有利于实现工程项目的科学规划、合理实施和顺利完成。
另外，现代工程项目一般规模庞大、技术含量高，需要多方面配合，如果缺乏有效监管，难以及时发现和解决问题，可能会引发重大事故，对社会造成不可估量的损失。
三、工程项目监管方案的制定原则1. 科学性原则：监管方案要符合工程项目管理的原则，科学合理地规划监管的全过程，充分考虑工程项目的特点、规模和技术难度。
2. 严谨性原则：监管方案要求详实严谨，各项监管要求和任务要具体细化、明确合理，不留歧义。
3. 公平公正原则：工程项目监管要求公平公正，要避免因人废事，做到公正无私。
4. 知情权和参与权原则：工程项目相关方都应当享有工程项目监管的知情权和参与权。
四、工程项目监管方案的具体内容1. 初步准备对工程项目监管进行初步准备，包括明确监管目标、确定监管内容、组建监管团队、制定监管规章。
（1）明确监管目标：明确工程项目的监管目标，加强工程施工过程的质量管理，确保施工质量符合相关标准和法规，保证工程项目的质量和安全。
（2）确定监管内容：明确监管范围和内容，包括工程项目的投资计划、设计方案、施工合同、安全保障预案、环保方案等。
（3）组建监管团队：组建专业的监管团队，包括项目经理、技术负责人、质量检测员、安全主管等。
（4）制定监管规章：制定工程项目监管规章，包括工程项目的监管程序、监管标准、监管办法等，明确监管的程序和要求。
工程经营承揽工作管理办法
关于印发《工程经营承揽管理办法》的通知各公司、项目部：现将《工程经营承揽管理办法》印发给你们，望认真遵照执行.实施过程中有什么问题，请及时向工程经营部反馈.-1—工程经营承揽管理办法为了加强工程经营承揽管理，进一步规范全公司的工程经营承揽行为，合理规避经营风险，并充分调动全体员工参与工程经营承揽的积极性，使全公司的经营承揽工作步入一个良性健康的发展轨道，制定本办法。
一、经营承揽的方针和原则坚持有效经营，突出精揽的方针；坚持区域经营和行业经营的方针；坚持全员参与的方针；坚持有限公司机关和有限公司所属各单位共同承揽的方针.二、组织机构有限公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长,总工程师、总经济师、总会计师为副组长的工程经营承揽领导小组,办公室设在工程经营部。
工程经营部是负责全公司工程经营承揽工作日常管理的常设机构，下设工程经营商务中心、工程经营预算中心和工程经营方案中心。
有限公司所属各单位都要仿照有限公司机关并结合自身特点成立以党政主管为核心的领导机构。
三、工程经营承揽决策程序1、以下工程项目原则上不允许承揽：①利润率低于5％的项目不揽。
②低于5000万元的公路项目，低于3000万元的铁路项目、市政项目、水电项目、房建项目不揽，但属于区域滚动和行业滚动项目除外.③BOT项目和BT项目不揽.-2—④垫资或变相垫资项目不揽，项目资金来源不清楚和不可靠的项目不揽。
⑤超过5%大额现金担保的项目，且评估利润率在10％以下的项目不揽.⑥明显超出施工能力和管理能力的项目不揽。
⑦依赖中介中标的项目，分割工程量超过总工程量30％的项目不揽。
2、承揽指标的制定和分解以及经营区域的划分承揽指标由有限公司根据年度和中长期发展目标以及在建任务情况统一制定并分解下达，经营区域的划分也由有限公司统一部署，有限公司所属各单位要遵照执行.3、工程信息的收集、筛选及跟踪工程信息的收集要坚持全员参与的方针，力争多渠道和多网络收集信息。
工程项目监管制度百度文库
工程项目监管制度百度文库一、总则为规范工程项目监管，确保工程质量，保障工程进度和安全，根据国家相关法律法规，制定本监管制度。
二、监管机构1. 工程项目监管部门负责统一监管工程项目的实施情况，包括工程质量、工程进度和工程安全等方面。
2. 工程项目监管部门应当设立专门监管小组，负责具体的项目监管工作。
3. 工程项目监管部门应当定期对监管小组进行培训，提高监管人员的业务水平和监管能力。
三、监管内容1. 工程质量监管（1）对工程项目进行定期检查，确保施工按照设计图纸和标准规范进行。
（2）对施工过程中出现的质量问题及时处理，并追究责任。
（3）定期组织验收，确保工程质量符合相关标准。
2. 工程进度监管（1）制定项目施工进度计划，监督施工进度的实施情况。
（2）及时发现施工延误情况，协调解决并保证工程按时完工。
（3）对施工进度进行定期审查和评估，及时调整工程进度计划。
3. 工程安全监管（1）对施工现场进行安全检查，保证施工现场安全生产。
（2）建立安全生产责任制度，对违反安全规定的行为进行处理。
（3）定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
四、监管流程1. 工程立项阶段（1）工程项目立项后，监管部门应当及时对项目进行初步审核，确定监管责任人。
（2）制定项目监管计划，明确监管内容和监管要求。
2. 工程实施阶段（1）监管部门应当定期对工程项目进行现场检查，记录检查情况并及时处理问题。
（2）根据工程进度计划，定期评估工程进度情况，协调解决施工延误问题。
（3）对施工质量进行抽查，确保施工符合设计要求。
3. 工程竣工阶段（1）工程竣工前，监管部门应当对工程项目进行最终验收，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定竣工报告，汇总工程项目的总体情况和建议，提交相关部门和领导。
五、监管责任1. 项目业主（1）项目业主应当配合监管部门的监管工作，提供必要的信息和支持。
（2）项目业主对工程项目的质量、进度和安全负有最终责任，应当严格遵守监管规定。
省外建筑企业入川承揽业务监督管理办法
省外建筑企业入川承揽业务监督管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期省外建筑企业入川承揽业务监督管理办法第一章总则第一条 为认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，按照住房城乡建设部《关于做好建筑企业跨省承揽业务监督管理工作的通知》的要求，进一步规范省外建筑企业入川承揽业务的监督管理工作，建立统一开放和公平竞争的建筑市场秩序，促进建筑企业持续健康发展，根据《四川省建筑管理条例》，制定本办法。
第二条 省外建筑企业在四川省行政区域内承揽业务的监督管理，适用本办法。
第三条 本办法所称省外建筑企业，是指四川省行政区域外工商登记注册的建筑企业，包括工程勘察、设计、施工、监理、招标代理及园林绿化企业。
省外入川工程造价咨询企业、工程质量检测机构、城乡规划编制单位、物业服务企业参照本办法执行。
第四条 四川省住房和城乡建设厅负责对省外建筑企业入川承揽业务的统一监督管理。
市（州）、县（市、区）住房城乡建设行政主管部门负责所辖行政区域省外建筑企业承揽业务的日常监督管理。
第二章 省外建筑企业入川承揽业务的验证登记管理第五条 省外建筑企业入川承揽业务，应当依法在四川省住房和城乡建设厅办理入川验证登记，申领《四川省省外建筑企业入川承揽业务验证登记证》。
未办理验证登记的省外建筑企业不得在四川省行政区域内承揽业务。
验证登记证有效期一年，期满后失效。
需继续开展业务，应申请验证登记证续期或重新办理验证登记。
第六条 省外建筑企业办理入川验证登记，应当填写入川验证登记申请表，并如实提交下列资料：（一）企业营业执照、资质证书、安全生产许可证副本原件及扫描件（加盖企业印章）；（二）企业驻川办公场地证明；（三）企业驻川负责人的任命文件及身份证扫描件；入川经营管理人员、专业技术人员和注册执业人员的职称证或执业资格证原件及身份证扫描件（加盖企业印章）。
工程项目承揽人管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目承揽人的管理，保障工程项目质量、安全、进度和效益，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目承揽人，包括但不限于施工、监理、设计、咨询等。
第三条本办法遵循以下原则：1. 合法合规原则：承揽人必须具备相应的资质和条件，严格按照法律法规、合同约定和相关标准进行工程承揽活动。
2. 诚信经营原则：承揽人应诚实守信，遵循市场规则，公平竞争，维护行业秩序。
3. 质量第一原则：承揽人应严格执行国家质量标准，确保工程质量。
4. 安全生产原则：承揽人应高度重视安全生产，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第二章资质与条件第四条承揽人须具备以下资质和条件：1. 具有合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
3. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理体系。
4. 具有足够的资金实力和技术力量，能够满足工程项目需求。
第三章承揽程序第五条承揽人需按照以下程序进行工程承揽：1. 提交申请：承揽人向公司提出承揽申请，并附相关资质证明材料。
2. 审核评估：公司对承揽人的资质、业绩、信誉等进行审核评估。
3. 签订合同：经审核评估合格后，双方签订承揽合同。
4. 组织实施：承揽人按照合同约定，组织实施工程项目。
第四章考核与奖惩第六条公司对承揽人进行定期考核，考核内容包括：1. 工程质量：是否达到国家质量标准，有无质量问题。
2. 施工进度：是否按时完成工程任务。
3. 安全生产：是否落实安全生产责任制，有无安全事故。
4. 成本控制：是否控制在预算范围内。
第七条对考核优秀的承揽人，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的承揽人，公司予以警告、通报批评，直至解除合同。
第五章附则第八条本办法由公司工程管理部门负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
第十条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
承包工程项目监管措施综述
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项目策划或分包策略制订的前提条件:充分理解ITB(招标文件)的各项具体要求;充分客观评价自身的优势和主要弱势,评价其他国际资源的优势、履约能力、价格水平和当前可利用资源状况,评价主要竞争对手的核心优势和主要劣势;重点识别和规避潜在的竞争和执行风险。
分包策略制定的基本原则:建立“共赢和共同发展平台”的原则;建立“信任与制衡关系”的原则;建立“合理分解和定义EPC合同下各工作包,确定统一合理的合同目标”的原则。
选择合适的分包商一是坚持资格预审,重点审查和把握分包商的关键状态;二是坚持以公开招标方式为主,特殊情况采用议标方式落实分包资源的原则;三是树立“最好或最有实力的不是最适合的”及“低价的不是最经济”的理念,坚持“分包商价格合理,且其能力能够满足项目执行及实现合同目标基本需要才是最合理的”授标基本原则;四是坚持优先利用长期合作伙伴资源,合理使用国际专业公司资源;五是合理利用当地资源,推进属地化管理的进程,保证项目的顺利实施。
强化分包合同执行期间的前瞻性管理,保证总体履约能力实行“执行与监控两条线”的分包管理机制。
监理大纲总述
监理大纲是工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理方案性文件。
以下是一个监理大纲的总述示例：
一、工程概况
包括工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
二、监理工作范围
明确监理工作的具体内容和范围，包括工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
三、监理工作目标
制定明确的监理工作目标，如确保工程质量符合国家相关标准和合同要求，控制工程进度在合同规定的时间内完成，合理控制工程投资等。
四、监理工作依据
列出监理工作所需遵循的法律法规、技术标准、合同文件等依据。
五、监理组织机构
介绍监理单位的组织机构设置，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的职责和分工。
六、监理工作内容
详细描述监理工作的具体内容和方法，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
七、监理工作制度
建立健全的监理工作制度，包括会议制度、报告制度、文件管理制度
等，确保监理工作的规范化和科学化。
八、监理设施和设备
介绍监理单位为开展监理工作所配备的设施和设备情况。
九、质量保证措施
阐述监理单位为确保监理工作质量所采取的措施，如人员培训、质量检查、内部审核等。
十、监理服务承诺
承诺为业主提供优质的监理服务，包括严格履行合同、确保工程质量、保护业主利益等。
十一、结语
总结监理大纲的主要内容，表达对工程项目的信心和期望。
工程监管方案措施内容
工程监管方案措施内容为了确保工程建设的安全、质量和进度，工程监管是必不可少的一环。
工程监管方案措施是在工程建设过程中对施工单位进行全面、细致的管理和监督，以确保工程建设的安全、质量和进度。
一、监管基础1.1监管组织建立一个专门的监管组织，负责工程建设的监督管理工作。
监管组织应该由专业人员组成，其中包括建筑工程技术人员、安全生产专家、工程项目管理专家等。
监管组织应该设立项目监督部门和工程监理部门，负责对工程建设的全过程进行监督管理。
1.2监管标准制定和实施《工程建设监管标准》，明确监管的原则、内容和方法，并对监管人员进行培训，使他们掌握监管标准的要求和方法。
1.3监管制度建立完善的工程监管制度，明确监管组织的职责和权限，制定监管工作的程序和流程，并建立监管台账，记录工程建设的各个环节的监管情况。
1.4监管经费保障监管工作的经费供给，确保监管人员的维持和培训。
二、监管内容2.1工程设计监管对工程设计进行全面审查，确保设计符合国家建筑设计规范和标准，并满足工程建设的需求。
2.2施工监管监督施工单位组织施工，确保施工按照设计要求进行，并符合施工安全、质量和环保的要求。
2.3质量监管对工程材料、设备和施工工艺进行监管，确保工程质量达到设计要求。
2.4安全监管对施工现场进行安全监管，督促施工单位严格遵守安全生产法规，加强安全教育，预防事故的发生。
2.5进度监管监督施工进度，确保工程按计划完成。
2.6成本监管监督工程投资使用情况，确保资金使用合理。
2.7环保监管对工程建设过程中的环境保护工作进行监管，确保环境污染得到有效控制。
2.8其他监管根据具体工程情况，对其他相关事项进行监管。
三、监管方法3.1实地 inspection监管人员应该到工程现场进行实地检查，了解工程的实际情况，并提出相应的监管意见。
3.2监督检查监管组织应该定期组织对工程施工、质量、安全、环保等进行监督检查，发现问题及时处理。
3.3技术交底对施工单位进行技术交底，明确各项施工要求和标准，提高施工单位的技术管理水平。
工程监管管理制度
工程监管管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程监管管理工作，提高工程施工质量和安全水平，保障工程建设过程中的各方利益，制定本管理制度。
第二条工程监管管理制度适用于企业、政府机构或任何其他组织在进行工程建设项目管理过程中的监管工作。
第三条工程监管管理制度的基本原则是依法合规、客观公正、公开透明、责任明确、协同配合。
第四条工程监管管理制度应当坚持问题导向，侧重解决工程监管过程中出现的困难和问题，促进工程施工质量的提升。
第二章组织管理第五条工程监管管理制度的主要组织管理机构为工程监管部门，隶属于企业或者政府机构的工程管理部门。
第六条工程监管部门的主要职责包括：制定和完善工程监管管理制度、组织实施工程监管工作、协调相关部门合作、处理工程监管纠纷等。
第七条工程监管部门应当建立健全工作人员的培训机制，提高工作人员的专业素养和工作能力。
第八条工程监管部门应当建立工作考核机制，对工作人员的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。
第九条工程监管部门应当建立定期会议制度，汇报工程监管工作进展情况，分析和解决工作中存在的问题。
第三章工作流程第十条工程监管管理制度的工作流程包括项目立项阶段、勘察设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第十一条项目立项阶段，工程监管部门应当认真审核项目立项报告，评估项目可行性，确定项目监管计划。
第十二条勘察设计阶段，工程监管部门应当参与相关会议，审查设计方案，监督设计人员的设计工作。
第十三条施工阶段，工程监管部门应当派员到工地现场进行监督检查，确保施工符合设计要求和施工规范。
第十四条验收阶段，工程监管部门应当组织验收工作，检查工程质量和安全情况，出具验收报告。
第四章监督执法第十五条工程监管部门应当建立监督执法机制，对工程建设中的违法行为进行处罚和惩治。
第十六条工程监管部门应当建立投诉举报机制，接受社会公众、企业和相关部门的投诉和举报，并及时处理。
第十七条工程监管部门对工程建设中的涉及质量、安全等重要问题进行严格监管，一旦发现问题，立即采取相应措施。
2023年工程总承包监管办法
2023年工程总承包监管办法
一、总则
2023年起，所有工程总承包企业须按照本办法的要求开展工作，加强对工程施工过程的监管，保障施工质量和安全。
二、监管机构和职责
1.工程总承包监管机构应加强对工程总承包企业的管理和监督，确保企业的资质、技术和信誉符合国家标准。
2.监管机构应定期对工程总承包企业进行检查，发现问题要及
时督促改正。
3.工程总承包监管机构应当建立健全信息公开和投诉举报制度，保障公众知情权和监督权。
三、工程总承包企业职责
1.工程总承包企业应当确保施工过程中符合国家有关法律、法
规的要求，保证施工质量和安全。
2.工程总承包企业应当注重施工过程中的环境保护、文物保护
和社会责任，切实履行企业社会责任。
3.工程总承包企业应当建立健全内部质量监管和安全控制制度，确保施工过程中的监管与控制。
四、违法违规行为处理
1.工程总承包企业如有违法违规行为，监管机构将依法给予行
政处罚或吊销其资质。
2.造成严重后果的，将追究企业法律责任。
此办法自2023年1月1日起实行。
工程承揽管理制度
工程承揽管理制度第一章总则第一条为了规范工程承揽管理工作，提高工程质量，加强合同管理，保障工程进度，确保工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属工程承揽项目管理活动。
第三条公司负责工程承揽管理，项目部负责具体的工程承揽工作，各级领导负责监督检查。
第四条工程承揽由公司招标、投标、中标、施工四个阶段组成。
第五条工程承揽应遵循公平、公正、公开、公正的原则，实行合同认真以及质量，安全、效益相统一，不担当项目管理责任等。
第二章招标管理第六条公司责執行公开招标的制度，明确招标范围、招标程序、招标负责人等。
第七条项目负责人负责招标文件的编制，确保招标文件的真实、准确、完整。
第八条公司应建立和完善招标文件管理制度，确保招标文件的保密性，避免泄露。
第九条公司应加强对招标文件的监督，及时发现并纠正招标文件中的错误、不合理之处。
第十条公司应严格按照招标文件的规定执行，不得随意更改。
第三章投标管理第十一条投标应按照招标文件的要求，如实、准确的填写投标文件，不得造假。
第十二条投标文件的密封和保密工作应独立开进行，防止投标文件泄露。
第十三条公司规定招标项目的开标时间和地点，严格按照规定的程序和要求进行开标。
第十四条开标过程应当公开、公正、公平，投标人和其他相关人员不得干扰、干预开标过程。
第十五条开标后，公司应根据招标文件的规定对投标文件进行评审，择优中标。
第十六条公司应在规定的时间内公布中标结果，并及时通知中标单位签订合同。
第四章中标管理第十七条中标单位应根据合同要求，按时履行合同。
第十八条合同签订后，公司应组织对中标单位进行考核，对工程进度、工程质量进行监督检查。
第十九条中标单位应定期向公司提交工程进度、工程质量等相关资料，保证信息的真实性。
第二十条中标单位应加强与公司的沟通与合作，确保双方利益最大化。
第二十一条如中标单位存在违约行为，公司有权要求中标单位承担相应的法律责任。
第五章施工管理第二十二条施工过程中，应加强对施工单位的管理，确保工程质量，保障施工安全。
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承揽工程项目监管办法总述
掌握项目全体策划环节,优化断定合理的分包战略项目全体策划的目的:有利于承揽商合理优化结合世界履行资源,运用分包商的专业经历、才干和优势协助承揽商完成商场方针和项目全体方针;有利于调集分包商积极性,完本钱身价值和运营方针,进而完成“共赢”和“共同发展”。
项目策划或分包战略拟定的条件条件:充沛了解ITB(投标文件)的各项详细需求;充沛客观评估本身的优势和首要弱势,评估其他世界资源的优势、履约才干、价钱水平缓当时可运用资源情况,评估首要竞赛对手的中心优势和首要下风;要点辨认和躲避潜在的竞赛和履行危险。
分包战略拟定的根本准则:树立“共赢和共同发展渠道”的准则;树立“信赖与制衡联系”的准则;树立“合理分化和界说EPC合同下各作业包,断定一致合理的合同方针”的准则。
挑选适宜的分包商一是坚持资历预审,要点检查和掌握分包商的要害状况;二是坚持以公开投标方法为主,特殊情况选用议标方法履行分包资源的准则;三是树立“最佳或最有实力的不是最适合的”及“贱价的不是最经济”的理念,坚持“分包商价钱合理,且其才干能够满意项目履行及完成合同方针根本需求才是最合理的”授标根本准则;四是坚持优先运用长时刻合作伙伴资源,合理运用世界专业公司资源;五是合理运用当地资源,推进属地化办理的进程,确保项目的顺畅施行。
强化分包合同履行时刻的前瞻性办理,确保全体履约才干施行“履行与监控两条线”的分包办理机制。
“履行”:指定专门的分包合同履行职责有些或项目分部,悉数担任分包合同的履行和项目部内部的和谐与办理;项目总部其它履行功能部别离离依照各自的功能履行关联作业并及时供给输入条件和效劳。
“监控”:项目总部的操控功能部别离离依照各自的功能对分包合同履行的重要环节和要素进行实时监控,树立前瞻性办理理念,树立相应的预警和过错弥补机制,确保分包工程按约好的方案和方针顺畅履行。
树立“监、帮、打、拉、学”的分包办理理念“监”:分包商在分包合同项下的任何行动和履约成果都不能免除主合同中规则的承揽商的职责和职责。
承揽商要把“监”(随时监控分包商的履约状况,使其进展、质量和行动彻底处于承揽商操控状况)作为施行“分包战略”和分包办理的要点。
“帮”: 以“不免除分包商合同职责职责”为准则,根绝“自傲其责”的理念,适时地协助分包商处理实际困难,合力推进分包工程的顺畅施行。
“打”:以分包合同为根据及时对其违约行动提出警示和采纳必要的合同手法施加压力,使其违约行动得以及时纠正。
“拉”:以有利于结尾完成分包工程全体合同方针为目的,从头断定分包商对完成全体合同方针的实质性影响,稳重发动罚款、间断或停止等合同程序。
“学”:要在平常办理中注重学习不一样分包商的办理利益,并及时总结,继续晋升本身分包办理才干和经历,适度推行。
分包合同改变索赔应注重的事项强化办理团队全体的合同与法律意识,进步合同危险区分才干、预警才干和操控才干,是分包合同改变索赔办理的中心。
强化“界面办理”,确保及时供给各作业包之间的输入和输出条件,是防止或削减分包商改变索赔时机的重要手法。
树立及时、有用和精确的改变索赔信息传递和交流机制,且继续有用运转,是分包合同办理的重要条件。
除关于某分包合同下详细改变索赔项进行合理性检查外,承揽商还要仔细剖析和评估导致该项索赔和改变的原因,施行关联性或预防性办理。
着重对分包商改变索赔检查的动态性、及时性和公正性办理。
高度注重“时刻本钱”。
承揽商在处理争议时,要高度注重“处理争议所需时刻”,决断决议计划和及时处理两边的争议金额。
严厉操控施工分包作业的再分包和转包行动一是制止对分包合同彻底转包的行动;制止对分包合同中中心工程的再分包行动;限制分包合同的再分包份额,分包商未经承揽商同意不得对分包工程的悉数或任何有些进行再分包。
二是关于与内部资源所签定的施工分包合同,出于战略上的思考,在全体上有利于施工穿插和界面联系办理的情况下,能够思考同意辅佐工程的一级再分包,但有必要明确规则:内有些包单位有必要履行承揽商的招投标程序和审阅同意程序;对相应的工期、质量、资料供给、稳妥等需求,都要严厉依照其与承揽商签定的施
工分包合同内容履行;承揽商持有再分包合同的一份原件;一概以承揽商名义与有合格资质的施工分包商签定(再)分包合同。
签定再分包合同之前,内有些包单位有必要书面做出许诺。
将分包商的HSE和质量办理归入承揽商的管控系统在分包合同中明确规则HSE和质量办理方面的各种需求。
分包商须严厉依照承揽商的办理操控程序履行,并对其关联人员有关于性地进行必要的训练;承揽商对分包商首要办理操控人员的才干和资质进行检查;在分包工程履行时刻,以根绝事端、事情和确保项目进展与质量为目的,以预警和事前扫除危险为要点,强化危险危险和进程的操控。
坚持分包合同下工程进展计量与付出的及时性和精确性只要质量合格的工程才干归入工程进展计量的规模,经承揽商和业主方面专业质量检查人员签字认可的陈述/表格是进展计量的重要条件和撑持文件之一。
在进展审阅和进展款付出时刻,选用“无争议和有争议相结合”的方法,及时在合同有关时刻规则内关于无争议进展有些进行付出, 确保承揽商的履约性。
及时封闭分包合同,躲避潜在危险需注重三个环节一是严把签发竣工证书关;二是严把结尾进展款付出关;三是严把封闭分包合同关。
在质量确保期满,PunchList中所有事项如期完成和留传疑问悉数处理,质量确保期内没有留传工程质量缺点或分包商违约疑问的情况下,发动分包合同封闭程序,出具合同开释文件,书面完结两边的合同联系,并相应开释分包商的确保金和履约保函。