房地产公司工程部管理制度及措施

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房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定：1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定：1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点：1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批：1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查：设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查１、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.２、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.３、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.４、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为：1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求；3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择；5是否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为：1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求；2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；3其它方面：1结构设计是否安全、合理、经济与可实施；2设备选型是否具有良好的性能价格比；3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准；4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件：1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足；2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备；3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正；发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产开发公司工程管理制度

房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一．计划管理体系：1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包含施工方案与进度总计划）；小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。

3．每月末编制下月施工进度计划。

大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。

4．材料使用计划。

为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。

施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。

二．计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。

要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析，假如出现大的偏差，要及时分析原因，采取各类措施（包含组织措施、经济措施、技术措施等等）。

假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标，就务必对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度操纵的新根据。

三．计划的编报要求1．内容要求：计划的要紧内容应该包含：编制说明与计划图表。

开发商工程部制度

开发商工程部制度第一章总则第一条本制度制定的目的是为了规范和管理公司开发商工程部工作，提高工程质量，保证开发项目的顺利进行。

第二条所有工程部员工必须遵守本制度的规定，否则将承担相应的责任。

第三条工程部负责人是本制度的责任主体，负责制度的执行和落实。

第二章部门管理第五条工程部根据需要可组织开展技术培训和知识分享活动，提高员工的技能水平。

第六条工程部应加强与其他部门的协调和沟通，确保项目各项工作的顺利推进。

第三章工程管理第七条工程部应制定合理的工程管理流程，包括项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段等环节。

第八条工程部负责各个项目的计划制定和监督，确保项目按时、按质、按量完成。

第九条工程部应合理控制项目的成本，进行成本核算和管控，确保项目的经济效益。

第十条工程部应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计图纸和合同要求进行施工。

第十一条工程部应加强对材料和设备的管理，确保材料和设备符合质量要求。

第四章质量控制第十二条工程部应制定质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验等方面的内容。

第十三条工程部负责制定质量检验计划，并组织实施，确保项目的施工质量满足要求。

第十四条工程部应建立完善的质量记录和档案，对质量问题进行追查和整改。

第十五条工程部负责参与项目的验收工作，确保项目顺利通过验收。

第五章安全管理第十六条工程部应制定安全管理制度，包括施工安全、消防安全、人员安全等方面的内容。

第十七条工程部负责组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。

第十八条工程部应加强对施工现场的安全巡检和管理，及时发现和排除安全隐患。

第十九条工程部负责组织事故的调查和处理工作，确保相关责任人承担相应责任。

第六章奖惩制度第二十条对工程部员工在工作中的优异表现，公司将给予相应的奖励和荣誉。

第二十一条对工程部员工在工作中的违规行为和失误，公司将进行相应的处罚和纠正。

第七章附则第二十二条工程部负责人有权对本制度进行解释和修改，并及时通知相关人员。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施一、引言随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。

工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收等各个环节。

因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。

二、制度内容1.工程部门职责工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。

具体职责如下：（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。

2.工程部门人员要求工程部门的人员应该具备和了解以下要求：（1）具有相关专业的学历和工作经验；（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。

3.工程部门管理制度（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。

（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。

（3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。

（4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。

万科工程管理制度

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

房开工程部制度

房开工程部制度一、组织结构与职责工程部应明确其组织结构，包括部门经理、项目经理、质量监督、安全监督、成本控制等关键岗位，并详细界定各岗位的职责和权限。

例如，项目经理负责现场施工的整体协调和管理，质量监督负责把控工程质量标准，安全监督确保施工现场的安全等。

二、项目管理流程制定详细的项目管理流程，从项目启动到竣工验收的每一个环节都应有明确的操作规程和时间节点。

流程中应包括设计审查、材料采购、施工进度控制、质量检查、安全监督、成本管理等关键环节。

三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。

体系中应包含质量检测的标准、方法和频率，以及不合格品的处理流程。

四、安全生产管理安全生产是工程部工作的重中之重。

制度范本中应包含安全生产的各项规定，如安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

同时，还应定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、成本控制与预算管理工程部应建立严格的成本控制机制，确保项目成本不超出预算。

这包括成本预算的制定、成本分析、成本控制措施的实施等。

通过对成本的有效管理，可以提高项目的经济效益。

六、进度计划与跟踪制定合理的施工进度计划，并对进度进行实时跟踪和调整。

进度计划应充分考虑到各种可能的风险因素，确保项目能够按时完成。

七、沟通与协调机制建立有效的沟通与协调机制，确保工程部内部以及与设计、采购、销售等其他部门之间的信息流畅传递。

这对于解决项目实施过程中出现的问题至关重要。

八、文档管理与归档规范文档管理流程，确保所有工程文件的完整性和可追溯性。

包括设计图纸、施工日志、会议记录、质量检验报告等，都应按要求进行归档保存。

九、人员培训与发展注重工程部人员的培训与发展，提升团队的专业能力和服务水平。

定期组织技术培训、管理培训和安全生产培训，鼓励员工取得相关资格证书。

十、绩效评估与激励机制建立公正的绩效评估体系，对工程部员工的工作表现进行定期评价。

通过激励机制，如奖金、晋升等方式，激发员工的工作热情和创新能力。

房地产工程部进度管理制度

房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。

第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。

2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。

第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。

2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。

3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。

第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。

2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。

房产工程部管理制度挂牌

房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。

第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。

第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。

第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。

第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。

第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。

第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。

第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。

第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。

第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。

第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。

第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。

第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。

第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。

第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。

第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。

第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。

第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。

第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。

第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。

房产工程部规章制度

房产工程部规章制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等职位。

每个职位的职责应明确划分，确保工作的有效执行。

二、项目管理1. 项目启动前，必须进行详尽的规划，包括时间表、预算、资源分配等。

2. 项目实施过程中，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。

3. 项目完成后，进行总结评估，为后续项目提供参考。

三、质量控制1. 严格遵守国家及地方的建筑规范和标准。

2. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合要求。

3. 对于发现的问题，要及时整改并记录，防止类似问题再次发生。

四、安全生产1. 制定安全生产计划，确保施工安全。

2. 定期对员工进行安全教育和培训。

3. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。

五、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

2. 施工废弃物应分类收集，合理处置，避免污染环境。

3. 推广使用环保材料和技术，提高项目的绿色环保水平。

六、人员管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源。

2. 提供职业发展路径和培训机会，增强员工的专业技能和职业素养。

3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

七、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和共享。

2. 保护项目资料的机密性，防止信息泄露。

3. 利用现代信息技术提高工作效率，如IM技术、智能施工等。

八、供应链管理1. 选择信誉良好的供应商和分包商，确保材料和服务的质量。

2. 建立有效的物资管理和物流系统，保证施工所需材料的及时供应。

3. 定期评估供应商的表现，优化供应链结构。

九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。

2. 监控合同执行情况，确保各方权益得到保障。

3. 及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司利益。

十、持续改进1. 鼓励创新思维，不断寻求工作流程和管理方法的改进。

2. 定期收集反馈意见，分析问题根源，制定改进措施。

房地产开发公司工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。

2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理项目经理 3…水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

1 、负责工程部的日常管理工作。

2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3 、负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。

万科开发工程部制度

万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度，促进公司项目进展顺利、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。

第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定，保证工程项目的安全、质量和进度。

第四条开发工程部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，共同推动工程项目取得成功。

第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估，及时发现并解决问题，确保工程项目的顺利进行。

第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，具体职责和权限由公司规定。

第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保工作有序开展。

第八条开发工程部应当加强人才队伍建设，注重培训和激励，提高员工的工作能力和素质。

第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。

第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作，共同推动项目进展，确保项目的顺利进行。

第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。

第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员，加强对工程质量的监督和检查。

第十五条开发工程部应当加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改，持续改进工程质量。

第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产，加强对施工现场的安全监管。

第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员，建立健全的安全管理制度。

第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

房地产公司工程部管理制度范本

房地产公司工程部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。

第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。

第二章组织架构与职责第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。

第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。

第七条项目经理的主要职责包括：组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；负责项目质量、安全、进度和成本控制；协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。

第八条工程师和技术人员的主要职责包括：参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；参与施工过程的技术指导和质量检查；协助项目经理解决技术问题。

第三章工程质量管理第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。

第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。

第十一条施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

第十二条工程部应建立质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行跟踪管理。

第十三条竣工验收前，应组织内部质量检查，确保工程质量符合验收标准。

第十四条对于重大质量问题，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

第四章安全生产管理第十五条工程部应建立安全生产管理体系，确保施工安全。

第十六条项目实施前，应进行安全技术交底，明确安全操作规程和注意事项。

第十七条施工过程中，应加强现场安全管理，定期进行安全检查。

第十八条工程部应建立安全事故报告和处理机制，对安全事故进行及时处理。

第十九条对于重大安全事故，应按照公司规定和国家法律法规进行处理。

房地产开发公司工程部管理制度

房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。

2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。

施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位1、严格按照设计文件。

施工方案。

施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。

对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由回绝监理指令。

监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的职员必须到岗，职责必须划明白确、管理到位。

四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）和监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

房地产公司工程质量管理制度

房地产公司工程质量管理制度1.目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。

2.适用范围适用于某某集团所属各在建项目（含工程由某某置地操盘的合作项目）。

3.术语及定义3.1项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；3.2供应商：总包单位、专业分包单位。

4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。

4.2.战区负责人：4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。

4.3.战区工程管理部：4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。

4.4.项目工程部：4.4.1项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人；4.4.2严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程质量进行检查和控制，对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督；4.4.3及时解决工程质量中的各种问题，对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环，确保工程质量满足集团要求。

5.质量管理要求：5.1.项目工程部在招标交底和进场交底时应阐明公司质量管理制度、工艺工法和质量目标，明确施工单位、监理单位的质量管理责任、质量要求和应采取的措施。

房屋建筑工程部管理制度

房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。

第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。

第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面，具体内容根据实际情况做出相应调整。

第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。

第六条部门负责人具体负责本部门全面工作，负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。

科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。

第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜，要求具备相应的资质和执业能力。

技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。

第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程，应当遵守相关法规法规和标准，严格执行设计图纸要求。

第九条施工前应进行安全检查，做好施工准备工作，确保施工过程中的安全。

第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度，及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。

第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全。

第十二条对于施工现场应设置安全防护措施，包括安全警示标志，安全帽、安全绳等个人防护装备。

第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度，定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。

第十四条质量问题应及时解决，对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施，确保建筑工程质量。

第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度，定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查，确保施工过程符合相关规定要求。

第十六条对于发现的问题，应当及时整改并进行记录，制定整改计划，并及时落实。

第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行表彰奖励，对于违规行为进行处罚。

第十八条对于违反管理制度的行为，建筑工程部应给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过等。

房地产工程部维修制度

房地产工程部维修制度第一章总则第一条为规范房地产工程部维修工作，提高服务质量，保障业主权益，依法制定本制度。

第二条本制度适用于房地产工程部的维修工作，包括住宅、商业和公共建筑物的日常维修、保养和维护。

第三条房地产工程部维修工作应遵守国家法律法规和相关政策法规，确保工程施工安全和质量。

第四条房地产工程部负责对建筑物的设施设备进行维修维护，并及时处理业主报修问题。

第五条房地产工程部应建立健全维修工作制度，明确工作流程和责任分工，确保维修工作高效有序进行。

第六条房地产工程部应加强维修人员的培训和技能提升，提高维修工作质量和效率。

第七条房地产工程部应建立健全维修档案，记录维修工作的过程和结果，为维修工作提供依据。

第二章维修工作流程第八条业主发现建筑物设施设备存在故障或需要维修保养时，应及时向房地产工程部报修。

第九条房地产工程部收到维修报修后，应在规定时间内安排维修人员前往现场查看。

第十条维修人员应对故障设施设备进行初步检查，制定维修方案，并报告主管领导审核。

第十一条维修方案获得主管领导批准后，维修人员应按照方案进行维修作业，确保维修质量。

第十二条维修完成后，维修人员应做好清理工作，彻底解决故障，并将维修情况记录在维修档案中。

第十三条若维修无法在规定时间内完成，维修人员应及时向主管领导汇报情况，并寻求延期处理。

第三章维修质量管理第十四条房地产工程部应加强对维修质量的监督和检查，确保维修工作符合相关标准和要求。

第十五条房地产工程部应定期组织对维修工作进行评估和反馈，及时发现问题并及时改进。

第十六条对于重大维修项目，房地产工程部应组织专业人员进行评估和规划，确保施工质量。

第十七条房地产工程部应建立维修质量档案，记录维修工作的各项数据和结果，保留至少五年以上。

第四章维修安全管理第十八条房地产工程部应加强对维修作业的安全管理，严格遵守安全操作规程，确保人员和设施安全。

第十九条维修人员应佩戴必要的安全防护用具，确保维修作业过程安全无事故。

房地产公司工程管理制度完整版

房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。

二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。

三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。

2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。

四、工程管理流程。

房地产公司工程部管理制度及措施

房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发公司工程管理制度

开发商工程部制度

房地产公司工程部管理制度及措施

万科工程管理制度

房开工程部 制度

房地产工程部进度管理制度

房产工程部管理制度挂牌

房产工程部规章制度

房地产开发公司工程部管理制度及措施

万科开发工程部制度

房地产公司工程部管理制度范本

房地产开发公司工程部管理制度

房地产公司工程质量管理制度

房屋建筑工程部管理制度

房地产工程部维修制度

房地产公司工程管理制度完整版

房开工程部制度