新时代下海外项目的后勤工作分析

新时代下海外项目的后勤工作分析

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国逐渐成为世界强国之一，在这样的

环境背景之下，国家也会有更多的海外项目。然而，海外项目的后勤工作的质量

和效果，在新时期就显得尤为重要，海外后勤的企业主要是通过集约化的方式，

能够为海外企业提供全面的物资供应，餐饮服务，住宿等酒店管理等，这提供良

好稳定的后勤服务保障，在这样的环境背景之下，我们应该对其给予足够重视。

鉴于此，本文主要针对新时代下海外项目的后勤工作进行相关浅析，仅供参考。

关键词：新时代；海外项目；后勤工作

前言：

近年来，在改革开放不断推进的环境背景之下，越来越多的中国企业也在不

断地向海外拓展，但海外项目的后勤服务工作一直是相关企业的难题，其主要的

问题出现在人身安全问题以及人员管理经验以及服务质量等等，这些也在一定程

度上使得企业管理难度显著杂加强，为此，我们应该对这些问题给予认真的研究

和分析，从而提出更好的有效策略。

1不同的角度去开展相应的思想政治建设工作

我们应该加强对思想工作的建设，很多问题归根结底就是企业政治思想工作

和以及教育力度的问题，因此，我们应该是将此问题作为核心关键问题进行展开。

1.1从员工的角度

从员工方面，我们应该能够意识到，稳定员工队伍，调动其积极热情，改善

精神面貌，是能够后期海外后勤工作的核心竞争力，例如，在这一方面，我们可

以聘请相应的专业，国内咨询师去定期对员工的心理进行疏导，对其情绪化进行

有效的调整效率及工作压力。与此同时，在出国前还要进行有效的防控培训，让

员工真正能够了解这种国内政治和国外形势的相关的安全，在传统节日时，企业

领导应该与员工进行一些工作，价钱让其感受到更多的温暖，这样能够缓解其工

作压力，减少其对家乡的思念，与此同时，为了进一步也丰富业余文化生活，也

应该定期为员工播放一些什么电影，电视剧，电视，娱乐节目等等，接触器，劳累，情绪和烦闷的消极，为保证员工健康，我们应该定期做好一些身外体检，并

能够针对于有疾病问题，要确保海外治疗及时，不能治疗的应该送回国内治疗，

当然，在这个过程中，为了加强其人际关系，应该定期的设置一些联谊会活动，

帮助解决一些什么婚姻问题等相应的实际问题。

1.2从员工家庭方面入手

员工家庭也是后勤服务工作的强大动力，要能够保证员工的家庭困难得到解决，学生员工没有后顾之忧，为了加强员工与基础之间的沟通，企业可以定期组

织一些家长座谈会，让家属能够组织到一起有更好的音乐交流，而建立更好的交

流平台，，通过一种视频语音与家属直接通话缓解其思念，在重大的节日或者像

或者员工家庭受到灾难时，企业领导应该给予慰问金，或者通过电话合法的方式

安抚员工的情绪，也能够让员工的家属更加放心员工在在海外项目中的参与活动，增强企业企业的核心力和凝聚力。

1.3企业自身入手

除了员工自身和员工家庭以外，还有后勤项目，还可以加强了自身文化建设，通过自我的建设，不断的吸引员工，稳定员工的情绪，定期地把优秀的员工送完

发达国家培训，员工回家休息期间能够进行有效的技能培训，而且并且能够妥善

处理员工的休假时间，与此同时，应该建立有效的图书阅览室，为各种后勤工作

提供有效的图书资源和参考意见，不断的更新自己的自身知识结构和提高文化水平，与此同时，应该定期组织一些体育活动，保证员工的身体健康，有更满饱的

精神，进行思想交流和技能和提升和拓展。

2进一步保证海外后勤工作的有效策略

2.1建立完善的国内保障机制和职能

对于海外项目而言，涉及到的因素比较多工作复杂责任重大，因此，如何有

效地明确职责建立对象对稳定的事物处理机制就显得尤为重要，纵观目前的实际

经验，我们可以发现，国内支持保障的机构职能应该涉及到物资生活用品的采购

发运以及招聘输送等等多种方向和信息的，因此在设立国内的保障机构时，我们

主要从三个方向原则上的设置，首先应该能够前方指挥后方的原则。一般情况下，海外项目其与国内保障房应该保持一种妥善的联系，如果公司在海外只有一个项目，在国内保障可以是前方项目在国内的一个部门。如果是多个几个项目都有项

目应该设立单独的国内保障部，这样能够保证机智能够满足实际的工作需要，从

而为项目所急，为项目服务，这样保证施工项目的顺利生产。其次应该采取国内

外一盘棋的原则，为项目的国内保障工作，涉及到大型关键设备的选型，水泥厂

和人才，招聘时，仅凭国内的一些技术力量是很难以胜任的，为此，要能够保证

公司总部应该设立海外项目的建设后盾，能够在技术和经验上得到全力的支持和

交流，保证工作的有效协调，促进相关工作和环节的有效衔接，最后要能够确保

权责利相挂钩，国内嗯保障工作都涉及到具体工作流程，如果不明确或者工作组

清晰，立意不明确，就会引发成各种矛盾和冲突，为此，国内劳务招聘使热保证

人员的招聘身体不好，技能不过关，那可能在输送过程当中，以及在工作过程当

中都会造成负担和困难，为此，要加强定期考核，明确职责保证相关员工的积极性。国内团队建设海外项目涉及的因素比较多，责任重大，节奏紧凑，因此要保

证其执行力要能够加强多方面的吸引，工作作风的建设首先要能够有个大局的意识。

2.2强化团队的执行力和协调力

如果员工工作不主动，不积极，那么事情就会稍微缓慢，就会引出设备，物

资和劳务人员到场的困境。而且一旦失误，就会造成很大的问题，对出口，关税，退税等都会造成严重的损失。其次，要能够主席主动更新自身的业务能力，国内

保障涉及到了设置设备，物资的海运报送，因此人员的一些疏通以及相关工作的

专业性和政策性比较强，如果不能够及时更新业务知识，很多问题就无法操作，

无法着手，因此应该加强对各种因素有效调动啊，充分的了解世界动态，这样才

能够保证工作的节奏感。最后，强化自身的组织能力和沟通能力，很多工作会涉

及到一些总部海关，大使馆的业务往来，这就需要后勤工作，都在这方面得以有

效的保障那么有效的。如果是援外成套项目，国内设计物资要能够经过有效的审核，以后经过海口检验检验才能报关，这些程序必须要能够得到及时的协调和解决。

2.3加强国内的劳务招聘管理

很多问题从根源上也是招聘的问题，直接就是影响着员工的一些职能素质和

身体素质，为此在招聘过程当中要经过有顺利的招聘，培训，签订合同等完整的

工作流程，而且如果劳务工作不合格，身体素质不好，直接影响工程质量，而且

还会影响，对工作的安全都造成影响，为此，要加强相应的劳动技能考核，有效