某电力企业公司行政管理制度汇总.doc
公司公司用电管理制度规范
公司公司用电管理制度规范
一、总则
1. 本制度旨在加强公司用电管理，提高电能利用效率，降低企业运营成本，保障电网安全运行。
2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度规定，合理使用电力资源。
二、组织管理
1. 成立以公司高层领导为组长的用电管理领导小组，负责公司用电管理工作的总体指导和监督。
2. 设立专职或兼职的用电管理人员，负责日常的用电检查、维护和管理。
三、用电规划
1. 制定年度用电计划，根据公司的生产计划和经营活动合理安排用电。
2. 对大型耗电设备进行能耗评估，优化设备使用时间，避免高峰时段用电。
四、节能措施
1. 推广使用节能型电器和照明设备，淘汰高耗能的老旧设备。
2. 定期对电路系统进行检查和维护，确保电气设施运行在最佳状态。
3. 加强员工节能意识培训，鼓励员工在日常工作中采取节电措施。
五、监督检查
1. 用电管理人员定期对公司各部门的用电情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 对于违反用电管理制度的行为，依据公司相关管理规定进行处理。
六、应急管理
1. 制定应急预案，对突发的电力故障迅速响应，减少损失。
2. 确保重要设备和区域配备应急照明和备用电源，保证关键业务的连续性。
七、奖惩机制
1. 对于在节电降耗方面做出突出贡献的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对于浪费电力资源的行为，依据情节轻重进行通报批评或经济处罚。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由用电管理领导小组负责解释。
2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订和完善。
公司的用电管理制度
公司的用电管理制度第一章总则第一条为了规范公司用电行为，提高用电效率，保障用电安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有用电设备的电力消耗行为，包括办公大楼、生产车间、仓库等各个用电场所。
第三条公司领导层应对全体员工进行用电管理制度的宣传教育，并定期进行培训。
第四条各部门要建立健全用电管理制度，明确责任分工，确保用电安全、合理、高效。
第二章用电计量管理第五条公司应当安装电表对用电设备的电力消耗进行实时监测，并定期进行核查。
第六条公司应当建立用电档案，记录每个用电设备的型号、规格、功率等信息，并定期更新。
第七条公司应当建立用电数据分析系统，对用电情况进行统计、分析、评估，及时发现和解决用电问题。
第八条各部门负责人要对本部门的用电情况进行监督，确保用电合理、节约、安全。
第三章用电安全管理第九条公司应当建立用电安全管理制度，明确用电安全责任人，制定用电安全操作规程。
第十条公司应当定期对用电设备进行检修，确保设备运行良好，安全可靠。
第十一条公司应当加强用电设备的保养维护工作，定期清洁、检查、维修设备。
第十二条公司应当严格遵守用电安全操作规程，禁止擅自改动用电设备、乱拉乱接线路等不安全行为。
第四章用电节能管理第十三条公司应当建立用电节能目标，定期评估和调整节能计划，推动全员参与节能行动。
第十四条公司应当利用高效节能设备，优化用电结构，减少用电浪费。
第十五条公司应当建立用电节能标准，对用电设备、用电行为进行规范和指导。
第十六条公司应当加强用电技术研发，探索用电节能新技术，提高用电效率。
第五章用电监督管理第十七条公司应当建立用电监督检查制度，定期对各部门用电情况进行检查、评估，发现问题及时整改。
第十八条公司应当设立用电监督检查组织，负责用电监督工作，及时报告用电问题。
第十九条公司应当建立用电违规处罚制度，对违反用电管理规定的人员进行惩罚，并进行教育。
第二十条公司应当鼓励员工提出用电管理建议，参与用电管理改善，形成良好用电管理氛围。
电力运行规章制度汇编范本
电力运行规章制度汇编范本
第一条为维护电力系统的安全稳定运行，保障电力供应的可靠性和连续性，制定本规章。
第二条本规章适用于电力系统的各类运行单位和从事电力系统运行管理、调度、运维等工作的人员。
第三条电力系统运行单位应当建立健全电力系统运行管理制度，严格执行本规章的要求。
第四条电力系统运行管理人员应当具备相关专业知识和技能，严格遵守相关法律法规和规章制度。
第五条电力系统运行管理人员应当加强学习、提高业务水平，不断提升自身素质和能力。
第六条电力系统运行管理人员应当认真履行职责，勤勉尽责，保证电力系统的安全稳定运行。
第七条电力系统运行管理人员在工作中发现安全隐患或问题，应当及时报告并采取有效措施加以解决。
第八条对于违反本规章的行为，电力系统运行管理人员将承担相应的责任，并受到相应的处罚。
第九条本规章由电力系统运行管理机构负责解释，并不时修订、完善。
第十条本规章自发布之日起生效。
电力企业行政管理
浅谈电力企业行政管理摘要：电力多种经营企业系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业随着电力体制改革的不断深入，电力多种经营企业即将进入市场，由于长期处于行业保护下，建立适应市场经济的发展战略尤为重要。
关键词：电力行业；行政管理；发展；战略中图分类号：f272.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01一、引言企业行政管理是指依照行政渠道由企业行政组织管理企业电力多经企业长期处于行业垄断保护下，面对市场经济缺乏竞争，力本文简单分析了电力行业行政管理中存在的问题，对电力行业的行政管理发展战略提出一些意见。
企业行政管理是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案，在企业的管理中占有重要地位就电力行业而言，其构架基本上是以总经理为最高领导，部分单位还设有行政副总分工负责，由专门的职能部门、总经理工作部或综合管理部等组织实施操作，工作范围涉及企业各部门分支机构的一个网状体系对电力企业行政管理进行优化，提供发展战略，提高企业效率，促进企业与市场共同发展。
二、电力企业行政管理的现存问题1.缺乏企业行政管理体系。
从内部管理来看，企业行政管理明显地带有计划经济色彩，企业为此设置了与国家政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。
在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监督机构和手段。
2.企业对于行政管理的认识错误。
行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗？其实行政管理在企业中还要协调服务两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而服务就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是服务而行政管理部门(通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类)担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。
电力行业规章制度
电力行业规章制度第一章总则第一条为了加强电力行业管理，保障电力安全，提高电力供应质量，促进电力行业健康发展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的电力发电、输电、配电、供电和电力销售等活动。
第三条电力行业管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理、可持续发展的原则。
第四条国家能源主管部门负责全国电力行业的监督管理工作。
地方能源主管部门负责本行政区域内电力行业的监督管理工作。
第二章电力发展规划第五条电力行业发展规划应当符合国家能源发展战略和国民经济与社会发展规划，统筹考虑资源、环境、市场需求等因素。
第六条电力行业发展规划应当明确电力系统的优化配置、电源结构、电网布局、输电通道、配电网络、智能化电网等方面的内容。
第七条电力行业发展规划应当根据经济社会发展需要，适时进行调整。
第三章电力建设项目第八条电力建设项目应当符合电力行业发展规划，并按照规定的程序报批。
第九条电力建设项目应当严格执行国家有关工程建设标准、规范和安全管理规定，确保工程质量和安全。
第十条电力建设项目应当采取有效措施，保护生态环境，节约土地资源，确保工程与环境的协调。
第四章电力运行管理第十一条电力企业应当建立健全电力运行管理制度，确保电力系统安全、稳定、高效运行。
第十二条电力企业应当加强电力设备检修和维护，保证设备完好率。
第十三条电力企业应当建立健全电力安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
第十四条电力企业应当定期进行电力安全风险评估，采取措施防范和化解安全风险。
第五章电力市场管理第十五条电力市场管理应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立竞争有序的市场体系。
第十六条电力企业应当依法参与电力市场竞争，严格执行市场规则，提供优质服务。
第十七条电力市场监管机构应当加强对电力市场的监管，维护市场秩序，保障消费者权益。
第六章电力行业监管第十八条电力行业监管应当遵循依法、严格、高效的原则，提高监管水平。
第十九条能源主管部门应当加强对电力行业的监管，依法查处违法行为，维护电力行业秩序。
国家管理制度大纲
《电力企业管理规章制度全集》电力企业管理规章制度第一篇电力企业组织管理制度公司职能规定职务权限规定职责与权限规定劳动人事部职责企业管理部职责总务部职责财务部工作职责规定国家电力公司工作规则国家电力公司职能部门机构设置方案电力工业部党组关于部管干部管干部管理办法的暂行规定电力工业部党组关于实行部管干部个人重大事项请未报告电力工业部贯彻执行《关于党政机关县（处)级以上领导干部收入申报制度的规定》的实施办法……第二篇电力企业财务管理制度财务管理暂行规定财务部门负责人工作责任制度财产管理细则出纳作业处规则财务管理细则国家电力公司预算管理办法国家电力公司投资管理规定国家电力公司资产经营考核办法电力企业物资采购管理审计办法基本建设项目审计办法电力企业更新改造工程审计办法……第三篇电力企业人事管理制度人事管理规章人事管理制度人事管理细则内部人才交流暂行办法关于出国人员政审工作的暂行规定电力新闻中、高级专业技术资格评审条件电力审计高级专业技术资格评审条件电力政工中、高级专业技术资格评审条件电力统计高级专业技术资格评审条件……第四篇电力企业行政办公管理制度值班工作制度会议管理制度出差管理罐行政公文处理办法公文处理办法文书管理制度文书制作管理规定国家电车力公司双文明单位建设管理办法国家电力公司"青年文明号"管理办法国家电力公司”青年文明号”考核细则城市供电营业规范化服务标准……第五篇电力企业计划管理制度计划管理工作制度电网规划管理若干规定国家电力公司电力市场分析预测工作暂行规定国家电力公司电力市场分析预测内容度要求电力发展规划编制原则编制说明电力发展规划编制原则……第六篇电力企业投融资管理制度电力企业股份改造与上市公司管理暂行办法国家电力公司企业债券管理暂行办法电力工业部关于加强电力企业股标发行工作的通知转发中国证监会股标发行核瘃程序股标发行上市辅导工作暂行办法网上证券委托暂行管理办法上市公司向社会公开募集股份暂行办法……第七篇电力企业运营管理制度国家电力公司章程市场营销情报报千管理制度业务单情报管理制度个人调查操作规程供电营业规则供用电监督管理办法严禁以电谋私的若干规定电力系统运行计划（方式）工作管理规定趸售县供电企业代管理办法……第八篇电力企业质量管理制度质量标准规定质量管理部工作细则质量管理办法市场质量调查办法质量管理教育训练办法质量管理日常检查规定电力企业（发供电)质量管理奖评审条件电力网电能损耗管理规定高压开关设备质量监督办法第九篇电力企业工程管理制度工程成本会计处理附则工程施工管理细则各种工程承包商觅保暨对保规则工地人员管理规则临时工程及清理什工管理办法工地管理人员赏罚办法电力建设工程监理费和建设项目法人管理费调整办法关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定关于实施电力建设项目法人责任制的规定水电工程设备招投标管理办法实施细则（水电部分）水电前期工作周转金管理办法水电建设工程质量管理暂行办法工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定大中型水电站工程建设施工与设备采购招投标工作管理规定……第十篇电力企业设备与设备与管理制度新增设备管理规定使用设备管理规定转让和报废设备管理规定设备事故分析处理办法设备日常维修管理办法电力建设施工机械设备管理规定水电建设起重设备安全管理规定水电建设施工设备事故调查处理规定水电建设混凝土设备质量安全管理规定国家电力公司电力工程设备成套管理制度……第十一章电力企业安全管理制度电气安全技术规范起重作业安全规范焊接作业安全规范汽轮机安装安全规范基层班组安全活动制度电力行产安全工作规定电力安全监察规定电力系统多程经营安全管理工作规定电力企业各级领导人员安全和产职责规定电力工业锅炉压力容器安全监察规定核电厂核事故应急管理条例防止电所误操作装轩管理规定……第十一篇电力企业出口管理制度报关管理规定进出口业务管理暂行规定电力部一般登记类机电产品进口管理办法电力部一般登记类机电产品招标采购实施细则国家电力公司机电产品进口管理暂行办法关于加强电力项目应急补缺进口设备管理规定……第十二篇电力企业技术管理制度生产技术管理制度技术改进合理化建议管理准则技术任务书设计规定科学技术管理制度国家电力公司科技管理制度科学技术进步奖奖励办法专利管理办法电力工业部关于加快科技进步的决定电力集团公司、省电力公司科技进步考核办法国家电力公司科学技术成果鉴定实施细则……第十三篇电力企业合同管理制度与范本合同管理暂行办法合同审批制度合同管理规定劳动合同制度管理规定国家电力公司合同管理办法关于规范购电合同管理的暂行办法发电主机设备合同范本供用电合同范本高压供用电合同范本低压供用电合同范本临时供用电合同范本趸购电合同范本委托转供电协议范本适用对象:1、国家电力公司、各地区电力(集团）公司；2、各级电力工业管理局、电业局、供电局(分局、公司、所）、电管站(所）、输出变电所（处、站）;3、水利（火电、核电、热电、风力）发电厂（站）；4、电力（供用电、电气）工程建设、电力（供用电、电气）设备制造（管理）管理；5、各类电力大中专教育机构、各类电力培训中心；6、各类单位从事电力工作的管理人员煤矿书店。
电力工程公司管理制度范文
电力工程公司管理制度范文一、公司概况二、组织架构1.总经理办公室：负责公司的全面管理和决策。
2.设计部：负责电力工程的设计工作。
3.建设部：负责电力工程的施工和建设。
4.维修部：负责电力工程的维护和修理。
5.财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
6.人力资源部：负责公司所有员工的招聘、培训和人事管理。
7.市场部：负责公司的市场推广及业务拓展。
三、管理制度1.公司文化公司倡导“创新、协作、责任、共享”的企业文化，积极营造团队合作、互相尊重的工作环境，鼓励员工发挥个人优势，实现共同成长。
2.岗位职责每个部门设立相应的岗位，明确员工的具体职责，确保各项工作的顺利进行。
3.绩效考核实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估，将考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据。
4.员工培训公司注重员工的培训和提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和能力水平，为公司的发展提供人才支撑。
5.安全管理公司高度重视安全工作，制定相关安全规定和操作流程，建立健全安全措施，确保员工的人身和财产安全。
6.信息管理公司建立完善的信息管理系统，确保信息的安全和流通，提高工作效率和信息共享。
7.外部合作公司积极与相关行业机构、大学科研单位等开展合作，共同推动电力工程技术的创新和发展，提高公司的竞争力。
8.社会责任公司积极履行社会责任，关注环境保护，遵守法律法规，促进绿色可持续发展。
四、员工权益1.薪资福利公司按照国家相关规定向员工支付工资，提供社会保险和福利待遇。
2.年假与休假员工享有带薪年假和休假制度，提供适当的休息和休闲时间。
3.健康管理公司关注员工的健康状况，提供健康体检、预防接种等服务，关注员工的身心健康。
4.职业发展公司鼓励员工通过学习和实践提升自己，并提供晋升和职业发展机会，吸引人才持续为公司发展贡献力量。
五、总结以上为电力工程公司管理制度的范文，通过建立完善的管理制度，公司能够规范各项业务流程，提高工作效率，为客户提供更好的服务，实现企业的可持续发展。
电力工程企业公司规章制度
电力工程企业公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强员工纪律，保障公司运营稳定，特制定本规章制度。
第二条公司员工在工作期间应遵守国家法律法规、公司章程及本规章制度，服从公司领导，并按照公司要求完成工作任务。
第三条公司员工应尊重他人，言行举止得体，维护公司形象，保持良好的职业道德。
第四条公司员工应严守商业机密，保护公司财产，不得私自泄露公司的商业秘密，不得盗用公司资产。
第五条公司内部人事、财务、安全等相关事务应按照规章制度执行，任何以个人利益为先的行为均不得出现。
第六条公司各级领导应带头遵守本规章制度，严格要求自己，对违反规定的员工要有严肃的处理措施。
第二章公司组织架构第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，分设生产管理部、营销部、财务部、人事部等职能部门。
第八条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略，监督公司运营管理。
第九条公司监事会负责对公司财务状况进行监督，保障公司利益最大化。
第十条总经理办公会是公司最高执行机构，负责具体的日常管理工作。
第十一条各职能部门负责不同工作领域，协调各部门工作，确保公司运营顺利。
第三章公司员工行为规范第十二条公司员工应遵守公司各项规定，服从领导安排，完成工作任务。
第十三条公司员工应保持工作状态，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十四条公司员工应文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得妨碍他人工作。
第十五条公司员工应团结互助，共同进步，不得搞小团体，擅自拉帮结派。
第十六条公司员工应维护公司利益，不得偷盗公司财产，不得散播虚假信息损害公司声誉。
第十七条公司员工应遵守公司的技术规范，不得私自更改、篡改工程设计方案。
第四章公司安全管理规定第十八条公司员工应遵守安全操作规程，确保工作过程中安全第一。
第十九条工作中如遇到安全事故应立即报告上级领导，做好事故处理工作。
第二十条公司员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识，做好自我防护。
第二十一条公司员工应遵守相关安全规定，不得违反公司安全制度。
公司用电管理制度规范
公司用电管理制度规范一、总则1. 本制度旨在加强公司用电管理，确保电力资源的安全、合理、经济使用，提高能源利用效率，降低运营成本。
2. 本制度适用于公司全体员工及各部门，所有人员必须遵守相关用电规定，维护公司的用电安全和秩序。
二、用电管理机构1. 公司设立用电管理部门，负责制定和执行用电管理制度，监督检查用电情况，处理用电异常事件。
2. 用电管理部门应定期组织用电安全和节能培训，提高员工用电安全意识和节能知识。
三、用电安全管理1. 严禁私拉乱接电源，所有用电设备必须符合国家安全标准，并由专业人员安装和维护。
2. 确保电气线路、设备和设施完好无损，定期进行检查，发现问题及时维修，防止发生电气火灾等安全事故。
3. 对于高耗能设备，应实行重点监控和管理，确保其在最佳状态下运行。
四、节能管理措施1. 推广使用节能型电器和灯具，逐步淘汰高耗能的老旧设备。
2. 合理安排生产作业时间，避免非工作时间设备空转，减少不必要的能耗。
3. 实施峰谷电价政策，鼓励在电力需求低谷时段使用大功率设备，以降低电费成本。
五、监督检查与考核1. 用电管理部门应定期对各部门的用电情况进行监督检查，确保各项用电规定得到有效执行。
2. 建立用电考核机制，将用电效率和节能成果作为部门和个人绩效考核的重要内容。
3. 对于节约用电表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，激励全员参与节能减排工作。
六、违规处理1. 对于违反用电管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于因个人原因造成严重用电安全事故的，依法追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由用电管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
电力企业公司规章制度范本
第一条为加强本公司的规范化管理，保障电力安全生产，提高工作效率，维护公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。
第三条本规章制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）以人为本、依法治企；（三）公平公正、奖罚分明；（四）持续改进、追求卓越。
第二章安全生产第四条严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，确保电力设施安全稳定运行。
第五条加强安全生产教育，提高员工安全意识，定期组织安全培训。
第六条严格执行电力设施运行、维护、检修等各项操作规程，确保操作人员熟练掌握操作技能。
第七条定期进行电力设施安全检查，发现问题及时整改，确保设施安全可靠。
第八条加强应急管理，建立健全应急预案，定期开展应急演练。
第九条严禁违章操作，对违反安全生产规定的行为，一经发现，严肃处理。
第三章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作。
第十一条员工应按时上班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离岗。
第十二条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密和内部信息。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，发挥团队精神，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
第四章考核与奖惩第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
第五章培训与发展第十六条公司为员工提供各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，取得相应资格证书。
第十八条建立健全员工职业生涯规划，为员工提供晋升和发展机会。
第六章附则第十九条本规章制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责补充和修改。
电力公司日常管理制度
电力公司日常管理制度电力公司作为国民经济的重要支柱，其稳定运行关系到国计民生。
因此，电力公司的日常管理制度必须以安全为核心，以提高效率为目标，以服务社会为宗旨。
在制定管理制度时，应当充分考虑电力系统的特点，确保制度的可行性和有效性。
电力公司应建立健全安全生产管理制度。
这包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查与治理制度等。
通过这些制度的实施，可以有效预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和电网的稳定运行。
日常运维管理制度是电力公司不可或缺的一环。
电力设施的日常巡检、维护保养、故障处理等都需要规范化的管理流程。
例如，制定详细的设备巡检计划，确保每一台设备都能按时得到检查和维护；建立快速响应机制，一旦发现设备故障，能够迅速采取措施进行处理，最小化对供电的影响。
电力公司还需制定严格的质量管理制度。
从原材料的采购到工程建设，再到电能的输送，每一个环节都要严格控制质量，确保电力服务的可靠性。
这包括建立质量管理体系、进行定期的质量检查和评估、对不合格产品进行追溯和处理等措施。
环境保护也是电力公司日常管理中不可忽视的部分。
电力公司在发电、输电、配电等过程中，应当遵守环保法规，采取有效措施减少污染排放，如推广清洁能源的使用、优化能源结构、实施节能减排项目等。
在人力资源管理方面，电力公司应建立科学的人事管理制度和激励机制。
通过合理的岗位设置、公平的考核评价、有效的激励措施等，激发员工的工作热情，提高整体工作效率。
客户服务也是电力公司日常管理的重要内容。
电力公司应建立完善的客户服务体系，提供高效、便捷的服务，及时响应客户需求，处理客户投诉，不断提升服务质量和客户满意度。
某某发电有限公司管理体系文件
Q/PD 某某发电有限公司管理体系文件Q/PD3-203.01-2004部门及岗位职责管理标准批准：审核：编制：受控状态：受控编号：持有者：2010-12-12发布 2011-01-01实施某某发电有限公司发布前言本标准按GB／T1.1－2000《标准化工作导则》第1部分《标准的结构和编写规则》和GB／T15498－1995《管理标准工作标准体系的构成和要求》，按照集团公司给定的管理标准体系，结合本公司具体情况修订编写的。
编写要求和表述方法与GB／T1.1－2000完全一致。
本标准自2011年1月1日起实施。
本标准无附录。
本标准由总经理工作部归口管理。
本标准主要起草人：本标准委托总经理工作部负责解释。
部门及岗位职责管理标准1 范围本标准规定了某某发电有限公司部门及岗位职责的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于某某发电有限公司部门及岗位职责的管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励使用本标准的各部门研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/PD1－2004《质量、环境、职业健康安全管理手册》3 术语和定义本标准引用Q/PD1-2004《质量、环境、职业健康安全管理手册》中的术语和定义。
4 职责4.1 总经理工作部负责依据公司机构设立及岗位调整情况，及时提出部门及岗位职责书的编制要求。
4.2 各部室是本部门部门及岗位职责的具体编制、撰写部门，按照公司统一要求和总经理工作部的编制计划及时编制本部门的各岗位的部门及岗位职责。
4.3 各部门将编制完成的部门及岗位职责经部门负责人签字认可后，交由总经理工作部完成审批手续，并执行审批后的部门及岗位职责。
5 管理内容与要求5.1 总经理工作部5.1.1 部门职责5.1.1.1 总经理工作部是文件控制的归口管理部门，负责全公司文件和资料的管理工作，负责对各部门文件控制的管理进行指导、监督与检查，负责公司印章管理；5.1.1.2 总经理工作部是公司经济责任制的归口部门；5.1.1.3 负责检查、监督各部门的考核工作，要求其按时提报考核结果并加以审核，发现问题责成解决；5.1.1.4 负责《公司月度考评通报》的编制，负责企管及企业升级及行政督办工作；5.1.1.5 负责保密制度、外事和接待制度规定的监督执行；5.1.1.6 负责会议管理制度规定的监督和有关纪要、决议的督办；5.1.1.7 负责通信管理；5.1.1.8 负责信访工作和行政值班管理；5.1.1.9 负责检查公司决议、决定、指示执行贯彻情况。
电力企业安全生产管理制度(3篇)
电力企业安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强电力企业的安全生产管理，确保人员生命财产安全，保障电力供应的稳定与可靠，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业的各级单位。
第三条电力企业应当建立完善的安全生产管理体系，健全安全责任制，确保安全生产工作落到实处。
第四条电力企业应当落实安全生产的方针和目标，坚持预防为主、综合治理的原则，采取科学、系统、综合的管理方法，建立健全安全生产的组织与措施。
第五条电力企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工安全防范能力。
第二章安全生产责任管理第六条电力企业应当明确安全生产的主体责任和管理责任。
第七条电力企业的主要责任人应当高度重视安全生产工作，履行安全生产的领导责任，并承担相应的后果。
第八条电力企业的安全生产部门应当组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，并组织实施和监督。
第九条电力企业应当建立相应的安全生产标准和技术规范，指导安全生产的实施。
第十条电力企业应当定期开展安全生产检查，发现并整改不安全因素和存在的问题。
第十一条电力企业应当建立健全安全生产管理制度，明确各级职责和任务。
第十二条电力企业应当制定并实施安全生产的年度计划和月度计划，明确目标和任务。
第十三条电力企业应当建立健全安全生产的组织体系，明确岗位责任和权限。
第十四条电力企业应当制定并实施安全生产的培训计划，提高员工的安全意识和安全素质。
第十五条电力企业应当建立安全生产的考核评价制度，对安全生产工作进行定期评估。
第十六条电力企业应当建立健全事故应急救援体系，提高应对突发事故的能力。
第四章安全生产风险评估与防控第十七条电力企业应当按照《安全生产法》和相关法规的要求，开展安全生产风险评估，确定安全风险等级。
第十八条电力企业应当建立并落实安全事故隐患排查治理制度，及时排除隐患。
第十九条电力企业应当制定安全生产应急预案，保证应急处置的科学和迅速。
第二十条电力企业应当加强设备管理和维护，确保设备的安全可靠运行。
供电所的规章制度
供电所的规章制度第一章总则第一条为规范供电所的管理和运营，保障供电设施的安全与运行，确保用户的安全用电，制定本规章制度。
第二条供电所是电力公司的基层单位，负责对接用户的用电需求，维护和管理供电设施，确保供电安全。
第三条供电所所有员工必须严格遵守本规章制度，保持良好的工作纪律，确保供电所的正常运转。
第四条供电所应当加强对用电单位的宣传教育工作，提高用户的用电安全意识，促进用电安全。
第五条供电所领导层要为员工创造一个良好的工作环境，发挥员工的积极性和创造性，共同为供电所的发展贡献力量。
第六条供电所要加强与当地政府、相关部门和用户的沟通交流，解决用电难题，促进供电的良性发展。
第二章供电所的管理第七条供电所领导要严格执行公司的各项规章制度，确保供电所的管理工作得到有效的落实。
第八条供电所应当建立健全的管理制度，实行科学的管理，提高工作效率和服务质量。
第九条供电所应当加强对供电设施的检修和维护工作，确保供电设施的正常运行。
第十条供电所要加强对员工的培训和教育工作，提高员工的业务水平和服务意识。
第十一条供电所要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保用电安全。
第十二条供电所要加强与用户的沟通和协调，解决用户的用电问题，保障用户的正常用电。
第三章供电所的运营第十三条供电所要根据用户的用电需求，合理安排供电计划，确保用户的用电需求得到满足。
第十四条供电所要按照公司的规定，合理确定电价标准，对用户进行电费的综合计算。
第十五条供电所要定期对用电设施进行检测和维护，确保供电设施的安全和稳定。
第十六条供电所要根据用户的用电情况，及时调整供电计划，提高用电效率。
第十七条供电所要加强对用电单位的用电监管，减少用电事故，保障用电安全。
第十八条供电所要根据公司的要求，积极开展节能减排工作，促进供电的可持续发展。
第四章供电所的服务第十九条供电所要根据用户的需求，提供优质的用电服务，满足用户的用电需求。
第二十条供电所要建立健全的用户服务体系，解决用户的用电问题，提高用户的满意度。
供电所各项规章制度
供电所各项规章制度第一章总则第一条为规范供电所的管理秩序，确保供电设备的安全运行，保障广大用户的用电权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条供电所是公司的重要部门，主要负责供电设备的运行、维护和维修工作，履行以下职责：1. 保障供电设备的安全运行；2. 维护用户的用电权益；3. 落实公司的工作要求；4. 完成公司领导交办的其他工作。
第三条供电所的管理人员要做好安全管理工作，保障员工的安全，并配备专职安全管理人员，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训。
第四条供电所所有员工都要认真执行本规章制度，遵守公司的各项规定，努力提高工作质量和效率，维护公司形象和利益。
第五条供电所的管理人员要根据工作需要，对员工进行岗位培训和技术培训，提高员工的综合素质和专业技能，确保工作的顺利进行。
第六条供电所的管理人员要加强与相关部门的沟通和合作，共同推动公司的发展和提升。
第七条供电所要建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，激励员工积极进取，促进工作的持续改进。
第二章供电设备管理第八条供电所要做好供电设备的管理工作，包括供电设备的运行、维护和维修等工作。
第九条在供电设备运行过程中，要严格执行操作规程，确保供电设备的安全运行。
第十条供电所要定期对供电设备进行检查和维护，及时发现和解决供电设备的故障，确保供电的正常供应。
第十一条供电所要建立供电设备档案，对供电设备的资料、维修记录等进行详细记录，以备查阅。
第十二条供电所要定期对供电设备进行技术改造和更新，提高供电设备的性能和效率。
第十三条供电所要配备必要的维修设备和工具，确保供电设备的维修工作能够及时进行。
第十四条供电所要定期对供电设备进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条供电所要严格执行国家有关供电设备的安全规定，确保供电设备的安全运行。
第三章用电管理第十六条供电所要做好用户的用电管理工作，包括用户的用电咨询、报装、接电等工作。
第十七条供电所要建立用电档案，对用户的用电情况进行详细记录，以备查阅。
供电公司的日常管理制度
供电公司的日常管理制度供电公司作为特殊的服务型企业，其管理涉及到安全生产、服务质量、设备维护、人员培训等多个方面。
因此，日常管理制度需要全面覆盖这些关键环节，确保供电安全、可靠、高效。
安全生产是供电公司管理的重中之重。
制度中应明确安全责任制，从公司高层到一线员工，每个层级的安全责任必须明确到位。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
对于各类安全隐患排查，要有明确的流程和时限要求，确保及时发现并处理潜在的安全问题。
服务质量管理也是供电公司日常管理的关键部分。
制度中应包含客户服务标准，包括响应时间、故障修复时限等，以提升用户满意度。
同时，建立客户反馈机制，对客户的意见和建议进行收集和分析，不断优化服务流程。
设备维护管理同样不可忽视。
供电公司应制定详细的设备巡检计划和维修保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
对于关键设备，还应建立应急预案，以防万一发生故障时能够迅速响应，减少停电时间。
人员培训与发展也是日常管理的重要组成部分。
供电公司应定期组织技术培训和业务学习，提升员工的专业技能和业务水平。
同时，鼓励员工参与管理和创新活动，激发团队的活力和创造力。
环境保护和节能减排也应纳入日常管理制度。
供电公司在运营过程中应注意资源的合理利用和环境的保护，推广使用清洁能源和节能技术，履行企业的社会责任。
供电公司的日常管理制度应当全面而细致，既要保证安全生产，又要提升服务质量，同时注重设备的维护保养，人员的培训发展，以及环境保护。
通过这样的管理制度，供电公司能够在确保供电安全的同时，不断提升服务水平，满足社会发展的需求，实现可持续发展。
电力行政规章制度范本大全
电力行政规章制度范本大全第一章总则第一条为规范电力行业管理，促进电力行业健康发展，依据《中华人民共和国电力法》等法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于电力行政机构、电力企业、电力行业相关单位和个人在电力行业领域内的活动。
第三条电力行政机构应当依法保护电力企业和电力从业人员的合法权益，加强对电力市场的监督和管理。
第四条电力企业应当遵守国家有关法律法规，保证电力供应安全、稳定和可靠，提高电力服务质量。
第五条电力企业应当加强对电力设施的管理和维护，提高电力设施的安全性和可靠性。
第六条电力企业应当积极开展科学技术创新，提高电力生产效率和节能减排水平。
第七条本规章所称电力行业包括发电、输电、配电和用电等环节。
第八条电力行政机构应当建立健全电力行业信息管理制度，提高电力行业信息化水平。
第九条本规章自颁布之日起生效。
第十条电力行政机构负责本规章的解释。
第二章电力行政机构第十一条电力行政机构是指依法行使对电力行业监督管理职能的国家机构。
第十二条电力行政机构的职责包括：（一）负责制定、实施和监督本规章的执行；（二）负责审批电力企业的设立、变更和撤销；（三）负责审核电力企业的生产经营情况；（四）负责处理电力行业相关纠纷和投诉；（五）负责协调电力行业利益关系。
第十三条电力行政机构应当建立健全内部管理制度，确保公正、廉洁和高效地履行职责。
第十四条电力行政机构应当加强对电力市场的监督和管理，防范市场垄断和不正当竞争行为。
第十五条电力行政机构应当积极开展法律宣传教育工作，提高电力市场主体的法制意识。
第十六条电力行政机构应当定期向上级主管机关和社会公布电力市场监督检查结果。
第十七条电力行政机构应当依法处理电力行业相关投诉和举报，及时回应社会关切。
第十八条电力行政机构应当建立健全信息公开制度，主动向社会公开重要信息。
第十九条电力行政机构应当建立健全投诉处理机制，及时受理、调查和处理各类投诉。
第二十条电力行政机构应当建立健全监督检查制度，加强对电力企业的监督检查。
电力公司章程规章制度
电力公司章程规章制度第一章总则第一条为规范电力公司的运作，保障股东权益，促进公司的可持续发展，依据《公司法》及其他相关法律法规，制定本章程。
第二条电力公司为股份制公司，其股东享有根据其持股比例分享公司利润、决策权和监督权等权利。
第三条电力公司的经营范围包括电力生产、销售、输配等相关业务。
第四条电力公司的注册资本为人民币XXX万元，分为XXX万股，每股面值为XXX元。
第五条电力公司的法定代表人为XXX，其董事会负责公司的日常经营管理。
第六条电力公司的总经理由董事会任命，副总经理由总经理任命，总经理对公司全面负责，副总经理协助总经理工作。
第七条电力公司设立监事会，监事会由一名主席和两名监事组成，监事负责监督公司管理层的工作。
第八条电力公司设立职工代表大会，职工代表大会由公司全体员工选举产生，负责维护职工权益。
第九条电力公司必须严格遵守国家法律、法规，勤勉尽责，保障公司利益，维护公司声誉。
第十条电力公司应遵循诚实守信、公平竞争、合法合规的原则，不得从事损害他人利益的行为。
第十一条电力公司制定的各项规章制度必须经董事会审议通过，并向全体股东和员工公布。
第二章公司治理机构第十二条电力公司设立股东大会、董事会、监事会、总经理和其他管理层。
第十三条股东大会是公司的最高权力机构，股东大会由全体股东组成，每年召开一次。
第十四条股东大会的职责包括选举董事、监事，审议公司重大事项等。
第十五条董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略发展规划、重大投资决策等。
第十六条董事会由五名董事组成，董事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十七条监事会负责监督公司的经营管理，监事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十八条公司总经理由董事会任命，总经理对公司全面负责，有权组建管理团队。
第十九条公司应设立审计、法律、财务等专业委员会，协助董事会开展工作。
第二十条公司应定期向股东大会、董事会、监事会报告公司经营情况。
第二十一条公司管理层应保持独立性，不得因私利损害公司利益。
电厂管理制度表
电厂管理制度表第一章总则第一条为规范和完善电厂管理制度，促进电厂安全生产，提高生产效率，实现经济效益和社会效益的最大化，特制定本制度。
第二条本制度是电厂实施管理的基本依据，适用于电厂各部门、各岗位和各员工。
所有员工都应当认真遵守本制度的规定，做到有章可循、有序管理。
第三条所有员工应当对电厂的安全生产负有责任，要时刻保持警惕，严格遵守工作制度和操作规程，确保安全生产。
第四条电厂领导应当强化管理意识，依法依规开展管理工作，建立科学、规范、高效的管理制度，确保电厂生产经营活动的顺利进行。
第五条电厂管理制度应当与国家法律法规和相关标准相一致，同时结合电厂的实际情况，确保制度的严谨性和实用性。
第六条电厂管理部门应当定期对电厂的管理制度进行评估和调整，不断完善和提升管理水平，推动电厂持续健康发展。
第七条电厂领导应当根据本制度的规定，对员工的工作表现进行评定和奖惩，既要重视绩效，也要关心员工的发展。
第二章组织架构第八条电厂应当建立健全的组织架构，明确部门职责和人员分工，构建科学合理的管理体系。
第九条电厂应当设立总经理办公会议、部门负责人会议和班子会议等组织机构，以协调和决策电厂管理工作。
第十条电厂领导应当依法依规成立各种委员会和专业机构，加强电厂内部管理和协调工作。
第十一条电厂领导应当明确各部门的职责和权限范围，建立健全部门之间的沟通协调机制，促进各部门的协同发展。
第十二条电厂领导应当为员工制定岗位职责和工作任务，明确员工的工作目标和责任，提高员工的工作积极性和主动性。
第十三条电厂应当建立健全的岗位轮岗制度和管理评价制度，促进员工的全面发展和提升。
第三章生产管理第十四条电厂应当制定生产管理制度，明确设备的使用规范和维护保养标准，确保设备的正常运转。
第十五条电厂应当加强设备管理和维护工作，定期进行设备检查和保养，及时发现和排除隐患，确保设备的安全稳定运行。
第十六条电厂应当建立健全的生产标准和工艺流程，制定生产计划和生产任务，保证生产进度和质量。
电力公司组织管理制度
电力公司组织管理制度一、总则电力公司组织管理制度是为了明确公司内部管理结构，规范管理行为，提升决策效率与质量，保障公司运营的合法性、安全性与经济性。
制度应遵循法律法规，并结合公司实际情况，持续优化更新。
二、组织结构公司设立董事会作为最高权力机构，下设总经理负责日常经营管理。
根据业务需要，公司可设置若干部门，如生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互协作，共同支撑公司业务的发展。
三、管理职能各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划，实施目标管理。
同时，建立健全绩效考核体系，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。
四、决策机制公司建立科学的决策程序，确保重大决策经过充分论证和集体讨论。
对于关键问题，须上报董事会审议通过。
紧急情况下，总经理有权做出临时决策，但事后应及时向董事会报告。
五、财务管理严格执行国家财务制度，确保资金安全与合理使用。
定期开展财务审计，加强成本控制，提高经济效益。
六、人力资源管理建立完善的招聘、培训、考核、激励与晋升机制。
注重人才队伍建设，为员工提供职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度。
七、安全生产严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
加强安全教育与培训，预防事故发生，确保人身和设备的安全。
八、环境保护与节能减排积极履行社会责任，推行绿色电力发展战略。
在生产经营活动中，采取措施减少污染物排放，节约资源，保护生态环境。
九、信息化建设充分利用信息技术提高管理水平和工作效率。
建设集成化的信息平台，实现数据共享与业务协同，支持决策分析和远程监控。
十、监督与评价设立内部监察机构，对公司各项管理工作进行监督检查。
鼓励员工参与管理，接受社会监督，及时纠正工作中的偏差和不足。
总结：。
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行政管理制度例会制度为全面掌握公司生产经营管理工作动态，加快内部信息的交流与沟通，更好地协调各部门关系，及时解决出现的问题，促进公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
根据公司目前的实际情况，每周将组织召开二次会议，分别是办公例会、工程例会。
一、办公例会1、时间：每周星期五早9：00。
2、地点：公司会议室。
3、参加人员：公司中层及以上人员。
4、主持人：总经理（或授权人）主持召开。
5、主要内容：各部门对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题；总经理对公司整体工作进行协调与布置。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，按时到会。
如因故不能参加会议，需向分管领导请假并说明原因，同时派代表列席会议。
7、参会人员应认真做好会议记录。
8、办公室负责会议记录的整理，监审部对会议安排的工作进行督办。
8、如遇特殊情况取消办公例会，办公室应提前通知各参会人员。
二、工程例会1、时间：每周星期四上午9：00。
2、地点：公司会议室。
3、参加人员：各施工单位项目经理、工程技术负责人、交钥匙工程项目负责人、公司工程部有关人员、材料部及其它临时需参加会议的人员。
4、主持人：分管工程的副总经理（或授权人）主持召开。
5、主要内容：各施工单位对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题；分管工程的副总经理（或授权人）对公司工程工作进行协调和布置。
6、与会人员必须严格遵守会议时间，按时到会。
如因故不能参加会议，需向分管副总（或授权人）请假并说明原因，同时派代表列席会议。
7、参会人员应认真做好会议记录。
8、监理单位做好会议记录，并出会议纪要。
9、如遇特殊情况取消工程例会，工程部应提前通知各参会人员。
三、会议纪律会议期间手机设置为振动，凡在会议时间有手机响者，罚款20元；无充分理由不参加者，罚款50元；迟到、早退者罚款10元。
由公司组织召开的施工单位参加的工程例会，也遵守以上规定。
以上违纪罚款于当日上缴财务部，当日不缴者，每拖缴一天，加罚100元；施工单位的罚款由施工单位直接到财务部缴罚款，财务部开出相应收据，施工单位缴清罚款后才能拨付工程款。
四、附则本制度由办公室制定，未尽事宜，由办公室负责解释、修订并作出补充规定。
总经理办公会制度一、为对过往工作进行总结、讨论部署阶段性工作重点，并协商解决公司经营中的重大问题，定期召开总经理办公会议。
二、总经理办公会议分为定期会议和临时会议，由总经理召集并主持。
1、定期会议每月召开一次；2、总经理根据需要或遇到重大事项时可不定期召集临时总经理办公会议；三、公司高级管理人员出席总经理办公会会议。
四、根据需要，总经理会议可举行扩大会议，总经理可根据会议内容指定其他相关人员参加或列席会议。
五、总经理办公会议的议题由总经理决定，其他高级管理人员可以在其主管的范围内提出专项议题或提案，经总经理确认后作为办公会议的议题。
六、对于总经理办公会议讨论的议题，总经理应在充分听取与会人员的意见后作出决定；对于不宜及时作出决定的议题，总经理有权决定以后再议。
七、总经理办公会设秘书一名，负责会议议题的收集及传递、会议通知、会议安排、会议记录、存档等。
公司经营管理工作报告制度一、为使公司董事会能切实履行作为公司最高权力机构对公司的重大事项的决策权，除严格按公司章程就有关议题提请董事会审议外，公司同时实行经营管理工作报告制度。
二、公司原则上须于每月总经理办公会议之后，以书面形式向董事会做月度经营管理工作报告，报告内容应包括：1、公司上月各项工作计划的执行情况；2、公司上月的财务状况；3、项目建设进展情况；4、其他应该报告的事项。
三、董事会认为必要时，总经理应在接到通知后尽快按照董事会的要求报告工作。
法律文件审签规定为规范公司法律文件的审核与签署，控制风险，公司设立法律事务人员负责审核公司各类法律文件。
公司各类法律文件须先经公司内部法律事务人员审核，审核后按程序报批。
一、原则第一条原则上，公司各类法律文件均需经公司内部法律事务人员对法律文件进行审核。
第二条法律事务人员在审核文件时应尤其注意对涉及到付款条件、付款方式、违约责任等重要内容进行仔细审核。
第三条负责签署法律文件的具体承办人必须对法律文件所涉及内容条款的具体履行负责。
二、流程第五条承办部门将填写清楚的《法律文书内审会签单》及需审核的法律文件内容交公司内部法律事务人员进行审核并签署审核意见。
第六条承办部门应按内部法律人员出具的审核意见对法律文件进行修订。
法律事务人员在确认承办的法律文件已修订后方可签字进行下一步流程。
第七条涉及需会签部门的，承办人员须将经与法律事务人员沟通确认后的法律文件送各会签部门会签意见。
第八条法律文件必须经公司总经理（或授权人）批准，签字、盖章后，方可实施。
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，防范经营风险，规范签约行为，根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，结合公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司对外与平等主体之间签订的除劳动合同以外的各种具有法律约束力的合同、协议等文件（以下统称“合同”）。
对于以公司名义出具的意向书、合同附件、公司章程、承诺函、合作备忘录等涉及公司权益的书面文件，参照本管理办法的规定管理。
第三条公司的合同管理按照公司部门的分工，由各部门对自己职责和业务分工范围内的合同分别进行管理（以下统称“归口部门”）。
各归口部门的主要职责是：（一）建立、健全本部门合同管理制度；（二）组织本部门业务所涉合同的谈判、起草、签订工作；（三）建立本部门合同档案；（四）监督本部门合同的履行，对不能按合同履行的，应及时向有关领导通报情况。
第二章合同条款的拟定第四条合同的拟定等前期准备工作由归口部门负责，公司内部法律事务人员给予必要的协助。
拟定合同前，合同经办人应作以下调查和预测：(一)合同的签署有无法律和政策方面的障碍；(二)对方当事人（含担保方）是否具有法人资格；(三)对方当事人（含担保方）的资信及财务状况；(四)对方当事人履行合同约定义务的能力；(五)合同非正常履行时，公司可能承担（或有）的风险；(六)合同是否需要有权机关审批或进行公证。
对于业务上经常和反复使用的合同，各归口部门应制订合同范本并经公司法律事务人员审定。
在与合同对方当事人磋商时，应尽量参照公司制订的合同范本。
第五条合同内容应具体、明确、权利与义务对等、逻辑性强、用语确切、严谨。
第六条拟定合同文本，如涉及公司其他部门的，应事先与其他部门进行协商，统一协调，然后确定合同的内容；合同文本须经其他有关部门负责人签字确认。
对于重大项目，应视情况由相关部门人员组成谈判小组负责对外谈判和草拟合同条款。
第七条合同条款的拟定应执行公司的有关规定，一般应包括以下条款：（一）公司法定名称和地址及联系方式；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）检验（验收）标准和方法；（八）违约责任；（九）解决争议的方法。
根据合同性质的不同，还可以包括包装方式、结算方式、合同使用的文字及其效力等条款。
第三章合同的审查、批准与管理第八条合同文本必须经公司法律事务人员审查会签后送公司主管领导批准。
凡合同内容涉及资金支出的，须经财务部会签。
重大合同应根据公司相关规定或由公司主管领导指示提交公司经理办公会讨论通过。
第九条公司法律事务人员负责对合同的合法性、严密性、法律风险的可控性等进行审查，并出具书面法律意见。
第十条公司财务部负责对合同涉及的资金、资产情况提出审查意见。
第十一条经公司批准的合同，由公司法定代表人或由法定代表人授权人签署。
受托人应在授权范围内行使其权限，超越代理权限及未取得法定代表人授权的，均无权对外签约。
第十二条对外签订合同的授权委托分为固定期限委托（不分业务种类）和业务委托（针对具体业务）两种，法定代表人特别指定的人员可采用固定期限委托的授权方式，其他人员均采用业务委托的授权方式。
第十三条签订合同条款时应力争将解决合同争议的管辖地点设置在公司所在地的人民法院或仲裁机构。
第十四条凡以公司名义订立的合同均应在公司办公室留存合同原件（与签报一起作为公司档案保存），对于发生资金或资产交易的合同则还应由公司财务部保留一份合同原件，各经办部门保留副本或复印件。
第十五条各部门应建立合同档案制度。
合同副本及相关资料由归口部门进行保存、管理，所有文件需按项目和时间进行编号、分类、建立台帐、装订、存档。
第四章合同的履行第十六条合同订立并生效后，由归口部门负责合同的履行、实施工作，具体承办人员应监督合同实施的进展情况。
第十七条当发生合同的对方当事人出现履约能力恶化、违约等情况时，具体承办人员应及时向部门负责人和公司法律事务人员进行通报。
对有可能导致公司涉及诉讼的履行行为，承办部门应与法律事务人员共同协商及早采取应对措施。
第十八条公司法律事务人员有义务对合同的履行情况进行跟踪监督，其他部门有义务予以配合。
第十九条在公司涉及合同涉诉时，归口部门应配合法律事务人员准备起诉或应诉。
第五章奖惩第二十条公司监审部法律事务人员应定期对合同管理工作进行检查，将各部门合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录情况等作出分析，及时提供给公司领导，并逐步将此项工作纳入公司对部门和员工的工作成绩考核范围。
第二十一条公司工作人员在合同管理工作中做出重大成绩的，公司可视情况给予适当奖励。
第二十二条公司工作人员有下列行为之一的，依法承担民事责任和行政责任；情节严重，构成犯罪的，应依法移送司法机关追究刑事责任：（一）未按本管理办法处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的；（二）因重大过失签订无效合同，造成公司损失的；（三）无权代理、越权代理，造成公司损失的；（四）变更合同，未按法定程序办理，造成公司损失的；（五）发生合同纠纷未及时处理，造成公司损失的；（六）未经公司许可，将基于承办、管理合同等事务获悉的有关资料擅自对外披露，造成公司损失的。
第六章附则第二十三条本办法由公司办公室负责解释。
附：1.合同章外出审批表2.合同签订、审批程序3.合同审批表****有限公司二○○六年十月七日附1：****有限公司合同章外出审批表附2：****有限公司合同签订、审批程序为了加强合同管理，规范合同的签批手续，确保公司各项业务的正常开展，维护公司利益，根据合同管理办法，结合公司实际情况，制定以下合同审批程序。
一、公司的材料、设备采购；工程发包、承包；运输、租赁；借款、担保；技术服务等业务均需要签订书面合同。
本程序适用于以上合同、协议的签订及审批。
二、业务部门负责与合同当事人协商后拟定合同条款。
重要合同拟定应有有关领导参加，监审部、财务部参与，需进行招标的采购及工程应按程序进行招投标。