岗位说明书(示例2012).doc
护理人员岗位说明书
***医院护理岗位设置方案
根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号），将医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。
一、护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，包括护理部主任、副主任、督导和护士长岗位。
二、临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，包括A 、B 、C 三类。
A 类：指手术室、重症监护科（ICU ）、急诊科护理岗位。
B 类：指病房（病区）护理岗位。
C 类：指门诊部、医技科室护理岗位。
三、其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，属D 类：包括消毒供应中心护理岗位。
***医院护理岗位设置图示
护理部主任、副主任 护士长 A 类：手术室、ICU 、急诊科 B 类：病区 C 类：门诊部、医技科室
D 类：消毒供应中心
护理教学室
片区总带教：外科、内科、妇科、ICU 、手术室、急诊科、
消毒供应中心
病区带教：病区 护理
管理
岗位 临床
护理
岗位 护理 教学 岗位
其他护
理岗位
护理部主任岗位说明书
护理部副主任岗位说明书（主管护理教育、科研）
护理督导岗位说明书
护理部干事岗位说明书
病房护士长岗位说明书
专科护士岗位说明书
临床教学护士岗位说明书
手术室护士长岗位说明书
手术室值班护士岗位说明书
手术室器械护士岗位说明书
急诊科护士岗位说明书
消毒供应中心护士长岗位说明书
消毒供应中心护士岗位说明书
消毒供应中心消毒员岗位说明书。
设备维护经理岗位职责说明书(多篇)
设备维护经理岗位职责说明书（多篇）篇：设备维护人员岗位说明书设备维护人员岗位说明书第一章：工作细则第1条：岗位职责：1、五个要求：（1）要求熟悉所包设备的结构、性能、特点。
（2）要求熟悉所包设备的工艺运行指标和在工艺生产中的作用。
（3）要求熟悉所包设备的规格型号、备件的名称及规格。
（4）要求熟悉所包设备拆装前后工序和装配精度及公差要求。
（5）要求熟悉所包设备异常事故的处理能力。
2、三个保证：（1）保证所修理的设备达到规定的质量标准和运行周期。
（2）保证所维护的设备平稳正常运行，无隐患。
（3）保证自己是一名合格的设备维护人员。
3、五个定期：（1）定期保养设备。
（2）定期做出所包设备的检修计划和所需配件。
（3）定期定时定点检查所包设备的运行情况。
（4）定期学习专业知识，认真工作经验，提高自身素质。
（5）定期以文字形式向设备科汇报所包设备的运行情况。
4、三不准：（1）不准违章作业，一切工作必须在厂规厂纪下进行。
（2）不准对设备进行违章操作和改造。
（3）不准设备在有安全隐患的情况继续运行。
第二条：工作标准：1、工具整齐摆放，正确合理地使用工具，使用完后保证工具的整洁，无油污、无酸碱。
2、检修设备之前先办理相关票证。
3、检修动力设备时，先切断电源并且在开关处挂警示牌，在确定设备无压力、与系统可靠隔绝的情况下，方可进行作业。
4、如果入罐作业，先切断与此设备有关的动力设备的电源并且在开关处挂警示牌，在确定设备无压力；与系统可靠隔绝；取样化验合格，并且在有关人员的监护的情况下，方可进行作业。
5、设备检修作业时，要按一定次序进行拆卸，拆下的设备部件一定要合理摆放，不得随意乱放。
安装时要按一定的次序小心装配，检修完后，检查各部位是否达到相关标准，手动检查设备是否有问题，一切检查没有问题的情况下，通知有关人员在场调试，在确认该设备一切正常的情况下方可清点工具，清理现场。
6、进行动火作业时，必须清楚动火作业在什么区域，在什么部位动火。
副科长岗位职责说明模版
副科长岗位职责说明模版文件编号修改版次第版第次陕煤孙家岔龙华矿业有限公司生效日期 2012年月日页码第1页共3页岗位职责说明书岗位名称副科长岗位编号所属部门安全环保科岗位编制直接上级科长工资等级直接下级科员、安全员档案编号本职工作:主持安全环保科的全面工作，对安全生产管理工作负责。
职责与工作任务:科学高效、合理的安排本部门的日常工作，及时有效的与各部门搞好配合，保证安全生产工作正常进行。
职责一职责表述:在科长的领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
1、在科长的领导下，对分管内的安全监督检查工作负责，积极认真做好分管业务工作;2、监督检查各单位在生产中贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和矿有关安全生产管理制度、规定、措施及矿领导、科长的安全生产指令、指示、意见执行情况，及时制止“三违”行为; 工作3、定期组织全矿职工进行安全教育培训工作;任4、协助科长组织召开安全质量生产例会; 务 5、深入井下作业现场，检查安全隐患并排除、督促本科跟班安全员高度负责，确实起到监督检查作用，保证安全生产;6、科学合理的组织参加事故调查，落实事故单位按期上报所采取的防范措施;7、组织本部门职工进行安全学习;8、参加抢险救援，组织一般工伤事故调查;9、按时完成上级安排的其他工作职责表述:职责工二作任务职责表述: 职责三工作第 1 页共 3 页文件编号修改版次第版第次陕煤孙家岔龙华矿业有限公司生效日期 2012年月日页码第2页共3页岗位职责说明书任务职责表述:工职责作四任务职责表述:职责工作任五务职责表述:工作任务职责六职责表述:职责工作任七务工作权限工作关系汇报内部工作关系协调支持外部工作关系第 2 页共 3 页文件编号修改版次第版第次陕煤孙家岔龙华矿业有限公司生效日期 2012年月日页码第3页共3页岗位职责说明书任职资格:教育水平专业要求岗前培训工作经验知识要求能力及个性要求本岗位职业发展路线:专业发展方向:管理方向:考核指标:员工签字确认: 日期:主管签字确认: 日期:第 3 页共 3 页。
最新岗位说明书6篇
最新岗位说明书6篇最新岗位说明书1医院可以为病人建立健康档案，而责任护士的职责便是在病人出院后做好回访记录。
一份好的回访记录可以反映病人就医过程及出院后整个的动态的健康情况，在回访过程中护士可以提醒病人不断完善不健全的身心及社会适应状态，医院则可以为他提供帮助。
而作为病人，不管对医院或者他的责任护士都是非常的信任和感激。
这种好的印象会不知不觉感染到他身边其他的人。
回访时间最好是在病人出院之后的12——24小时，回访电话需简单，明了，及时做好回访记录。
回访记录的内容可包括：姓名、性别、年龄、职业、疾病名称、住院及手术时间、离院时间、复查时间、联系方式等，根据个人习惯制定个性的《回访记录》。
如果病人需要二次手术及长期回访，回访记录中可以添加“备注”(即其他)一栏，其内容可包括病人是否患有其他疾病，如高血压、糖尿病等，避免在回访时间较长之后无话可说，护士可以根据自己的专业特长告诉病人一些与他有关的治并防病小常识。
回访中也可涉及一些日常问候，如：天气转冷了，您最近身体还好吗?最新岗位说明书2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
中建五局土木公司岗位说明书(2012版)
中建五局土木工程有限公司岗位说明书职位名称岗位级别所属单位（部门）直接上级工作概要：职责权限：考核标准：任职资格：中建五局土木工程有限公司总部职位说明书职位名称经理助理职位编码所属部门办公室直接上级办公室主任岗位类别部门助理最低职级要求7级工作概要：协助部门负责人工作；分管秘书及机要保密、重大活动策划组织、接待信访工作。
职责授权：1、负责全司性重大活动和重要会议的策划组织，协助公司领导处理日常事务工作；2、负责各种会议决定事项的检查督办工作；3、起草一般性、临时性文字材料和本部门拟发文件；4、协助组织筹备公司重大活动和重要会议，负责会议记录，起草会议纪要；5、负责催收整理各部门、下属各单位报总经理的各种月报、季报、年报；6、负责公司各类拟发文件的核稿、流程催办和及时发布工作；7、负责公司秘书和机要保密工作、信访工作及上报局办书面信息工作；8、负责公司印章和介绍信的管理工作；9、负责管理公司总部办公用品的采购工作；10、负责为公务车辆办理保险、过桥年票以及总部物业等费用的缴纳报销工作；11、负责本部门一般接待性工作；12、协助本部门负责人处理部门日常工作，完成领导交办的其它工作。
考核标准：1、与总部各部门、下属单位协调沟通的及时性、良好性；2、重大活动和会议的策划、安排与实施的有序性；3、起草的文字材料是否及时、客观、符合领导要求；4、公司总部公文起草是否符合国家、局的有关规定；5、对领导交办的工作是否按要求及时、高效完成；6、为领导服务是否主动、细致、周到；7、信息交流是否及时、客观、具有指导性。
任职资格：1、中共党员，大专以上学历或助理以上职称，具备3年以上相关工作经历和工作经验；2、熟练掌握windows操作系统、office办公系统及相关业务软件；3、具有一定的综合组织能力、判断能力、交际沟通能力、计划与执行能力，工作条理性强；4、形象好，身体健康。
中建五局土木工程有限公司总部职位说明书中建五局土木工程有限公司总部职位说明书职位名称 前台文员 职位编码 所属部门 办公室 直接上级 办公室主任岗位类别 业务助理最低职级要求11级工作概要：负责公司总部接待、会议服务工作。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、 部门经理 -----------------------------------------------------------294、 工 长---------------------------------------------------------295、 资料员------------------------------------------------------------306、 试验员----------------------------------------------------------317、 水电工 ---------------------------------------------------------------328、 项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、 门 卫-------------------------------------------------------34一、 建设公司行政组织机构：总经理副总经理 董事会财务总监总工程 师人力总监 采 购 部待 定总工 办公室 行政 人事部财务 部设备 部总工长项目经理材料员 质检员说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
岗位说明书范本
岗位说明书范本电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：规划电源部研发目标，负责电源研发工作的统筹安排及日常管理工作，对项目组的开发进度进行动态跟踪，保质保量按时完成研发目标。
工作职责:1管理及协调电源部的各项工作、对公司所有设计的产品按照公司要求。
2根据市场需求及用户反馈提出研发目标，供公司决策，形成具体研发任务。
3负责电源部的新品开发、产品维护工作的统筹安排，宏观调控研发工作进展。
4负责公司产品质量维护的相关事宜。
5负责电源部各项任务的人员调配。
6协助公司招聘技术骨干。
7根据公司的发展，制定电源部的人员、技术等级、仪器设备配置及培训等方面的计划。
领导电源部员工完成公司分配的其他各项任务等。
工作关系:总经理总工程师电源部部长总工程师所属部门下级人数电源部11人定编人数生效日期1人2012-01-0大、供应商电源部部长公司各部门软件组组长硬件组组长结构组组长任职资格任职资格：1、学历：本科以上学历，电气自动化、电力电子及相关专业2、经验：3年以上本职工作经验3、技能/能力：熟悉研发流程，对开关电源、变频器、控制系统等十分熟悉有相关行业研发管理经验，具有较强的组织，管理，策划及协调能力有较强的敬业精神和工作责任感现有任职成员姓名：电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：管理及协调软件组成员及工作，确保项目在规定时间内完成。
工作职责:1管理及协调软件组成员及其工作。
2负责完成上级下达的产品软件研发任务及其它软件方面相关任务。
3对项目的开发进度进行动态跟踪、了解、确认。
4协助其它部门解决产品的相应软件方面的技术问题。
5对所设计的产品按照公司要求。
6完成上级领导交待的各项任务。
工作关系:电源部部长公司各部门软件组组长电源部部长所属部门下级人数电源部2人定编人数生效日期1人2012-01-0软件组组长结构组硬件组软件工程师任职资格任职资格：1、学历：本科以上学历，计算机软件、自动控制及相关专业2、经验：2年以上本职工作经验3、技能/能力：熟悉单片机、、、等的原理及应用，熟悉开关电源、变频器原理及其应用，具有较强的管理和领导能力，良好的沟通和语言表达能力有较强的敬业精神和工作责任感现有任职成员姓名：电源部职位说明职位名称直接上级本职任务：按软件组组长的要求，进行软件的编写、完善，确保各项目按计划完成。
事业单位岗位说明书五、六、七、八、九、十级
3、认真钻研教材及课程标准，重视课堂教学,运用科学的教学方法教学；
4、认真完成公共学科教学常规工作,注重学生创造性思维培养；
5、对学生进行思想、职业、品德的教育，及时和学生进行交流；
6、熟悉学生的基本情况，做到因材施教;
岗位
工作
标准
1、教书育人、为人师表，加强责任感,关爱学生；
14、要有较坚实的学科理论基础和丰富教学经验,教学科研有成果，教学质量高，师生反映好;指导青年教师有一定成效;
15、认真钻研教材及课程标准，重视课堂教学，运用科学的教学方法教学；
16、认真完成公共学科教学常规工作,注重学生创造性思维培养；
17、坚持“以学生发展为本"的教育理念,善于与学生沟通,善于做学生的思想工作和心理疏导工作，促进学生健全人格的发展。
12、主动承担学校安排得课程，完成满工作量和学校需要超工作量的教学任务；
5、激发学生学习兴趣，通过教学，培养学生观察、分析、解决问题的能力和严谨的科学态度；
6、关注青年教师的成长，耐心指导，并能模范的收引领本学科教师搞好教学工作；
7、认真学习、掌握党和国家的重大方针政策，观点正确，树立正确的人生观、世界观。
中学一级教师一级岗位
工作部门
教务处
岗位代码
ZJ08001
岗位类别
专技
岗位等级
八级
岗位
职责
任务
1、履行《教育法》、《教师法》规定的教师义务和职责，教书育人，刻苦钻研教育教学业务,不断探求和改进教学方法,按照教学计划，完成教育教学工作任务；
2、承担沁源县第一中学语文学科教学和全校性教研观摩课；
医院采购中心工作岗位职责岗位说明书
医院采购中心工作岗位职责岗位说明书XXX岗位说明书文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001编制科室：知丁日期：年月日岗位名称：采购中心主任所在部门：采购中心直接上级：主管院长直接下级：3人岗位编号：1岗位定员：3人所辖人数：无2012年12月药品采购、器械耗材采购、后勤采购岗位分析日期职责与工作任务描述：一、负责制定采购中心的发展规划和工作计划，包括参与XXX发展规划的制定，组织收集制订采购中心发展规划所需的资料和数据，根据医院发展战略，制订采购中心的业务发展规划，参与医院年度工作计划的制订，根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划，组织对年度工作计划进行分解，制订月度工作计划，组织落实月度工作计划，并监督执行，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案，负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报。
二、负责相关制度的制订和完善，包括各项规章制度的监督执行，采购中心内部与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作。
三、负责组织开展采购中心的日常工作，包括组织开展采购商品信息的收集、整理工作，了解各科室相关的需求信息，根据需求计划拟定医院的采购计划，负责开展医院所需物资、医疗器械、药品、后勤办公用品、耗材的具体采购工作，组织制订采购中心内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程，负责组织参加采购物资的入库验收工作，负责对采购情况和使用情况的监控，定期进行分析，撰写分析报告，为领导决策提供依据，组织开展相关的统计工作，负责采购成本的控制工作，负责大型仪器设备的招标组织工作。
四、负责组织开展供应商的管理工作，包括组织开展供应商信息的收集、整理工作，组织供应商档案的建立，负责开展与供应商的日常联系工作，负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价工作。
对于出现问题的仪器设备，需要主动协助医疗器械科联系供应商进行维修或调换。
模具厂厂长(副厂长)岗位职位说明书
考核重点：模具维修的及时率及试模次数98%，新项目未及时完成总项数0次。
职
责
四
职责表述：安全管理；
工作
任务
1．严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患；
3、根据日计划，即时落实完成情况，出现任何对计划完成有阻力的人或事，立即组织解决处理，并实现计划完成；
4、参与市场部订单的评审，对满足订单要求的生产能力及人员配置进行确认与协调；
5、审查并落实获知订单信息、技术质量信息、物料信息，做好生产准备工作。如有异常必须提醒相关部门，确保以上信息完整准确；
6、依据计划采购部下达的生产计划，及时向生产班组下达模具生产作业计划。并落
3、强化特殊工种、特种设备、人员的管理，杜绝无证操作的行为；
4、与车间、班组签订《2012年安全管理目标责任书》；
5、管控指导员工佩戴劳动保护用具，按《安全生产考核量表》实施检查；
6、对安全生产无作为的责任人依章实施问责，对无视安全操作规程，乱干、蛮干的员工依章实施处罚，对安全生产责任事故的相关责任人依章实施处罚；
7、发生安全事故，应根据“四不放过”的原则进行处理，并按规定24小时内向行政人事部报告，并建立事故管理档案；
考核重点：安全事故的发生次数0次。
职
责
五
职责表述：工艺执行；
工作
任务
1、管控指导生产工人按技术标准、按设计图样、按工艺文件进行操作（即“三按”）；
2、管控指导工人按工艺的“借、看、提、办、检”五字程序进行准备、操作与交检；
受控印章
编制/日期：
党建主管岗位说明书
2.4具备良好的沟通、策划、组织能力
2.5中共党员中共党员，政工师及以上职称
3．工作经验
3.1具有8年及以上相关工作经验
6．抓好党员教育、基层党组织班子成员的思想建设和作风建设
7．做好党员干部的考核、政审、鉴定、培训工作
8．承办党内及组织关系的接转工作
9．做好党员的发展工作和党费的收缴管理工作
10．负责党员队伍的日常管理、统战和党建信息化建设工作
11．负责党委中心组学习和民主生活会的筹备及会务工作
12．组织开展各类创先争优活动，做好先进典型的选树与表彰、及时发现和总结党建工作经验，抓好经验的推广工作
完成上级领导交办的其他工作重要工作联系内部联系11公司各部门及直属单位外部联系21神华集团党建工作部及地方相关部门工作权限业务权31党务人员培训方案的拟订权拟定公司组织党务管理等方面的规章制度32党务的规章制度领导讲话工作总结的起草权33负责党委的文书文件档案的管理起草党委形成的决议34负责党组织建设的日常工作安排组织生活内容协助新党员的发展工作35党内创先争优活动方案的拟定权36对党建工作的检查落实权任职要求教育背景11大学本科及以上学历知识技能专业证书21具备良好的政治理论水平和修养22熟悉党务知识23具备较强的写作能力24具备良好的沟通策划组织能力25中共党员中共党员政工师及以上职称工作经验31具有8年及以上相关工作经验
1.1承办党委日常工作；
1.2负责对所属单位党建的具体业务指导。
2．负责文件管理
2.1负责党委文件及公司其它部门发文的收文、登记、呈阅；
2.2负责起草党委文件、归档工作；
2.3负责起草、制定、修订党建工作的规章制度。
3．负责本部门印章管理工作
4．负责统一战线工作
储能公司负责人岗位胜任说明书
岗位名称
项目公司总经理
项目公司总经理
岗位编号所Leabharlann 部门总经理室岗位定员
4
直接上级
团膳代表处
岗位级别
总经理级
直接下级
厨房管理部、项目管理部、筹建及运营督导部、厂部、财务管理一部、财务管理二部、行政人事管理一部、行政人事管理二部
薪酬类型
基本工资＋考核工资
项目公司盈利额10%分红
4、导入服务无限的经营理念，打造优秀团队
职
责
一
职责概述:培养团队协作精神，激发团队敢为人先的意识,大力提升团队凝聚力
具体工作标准：1、遵守公司各项规章制度，完成总部下达各项工作任务安排
２、领导团队完成各项生产经营活动，建立良好的协同工作氛围
3、负责管理团队的建设，制定市场推广战略,并有效执行
4、推行有效的激励措施，和谐营销
所辖人员
深圳、芜湖分公司全体员工
岗位分析日期
2０12年2月1３日
职责总述:１、团队运行稳定性管理工作
2、项目公司各部门日常运营监督工作
3、项目公司总体运营指标的完成
4、公司业务营销、拓展工作
职责与工作任务:1、项目公司的整体运营。
2、对项目公司各项计划达成情况和标准化工作推行与监控。
3、大力做好市场开发工作，做强做大分公司,实现双赢
5、合作好每位员工，帮助人成功
工
作
及
评
估
方
法
计划节点
1、关键环节:各部门和谐工作,强调团队力量
2、关键时间点:按周行政例会处理各项工作事务
完成标准
１、依据哪些规范和制度来衡量:公司各项管理制度及母本下的分公司规定、办法等
恒基酒店岗位说明书2012.6.6
前厅部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．接受客务总监的督导，协助客务总监做好日常的房务全责公司领导满意度管理或授权岗位职责管理的各项工作，向客务总监负责2．根据客务总监的指示要求、酒店市场环境和部门的历全责预算完成率史数据和现实情况，编制部门预算，在预算得到批准后，组织实施和控制，保证预算的完成3．负责前厅部的全面工作，对员工的个人素质、工作效全责领导满意度率、服务水准进行管理4．日常工作管理：负责直接下级的工作评估和部门的奖金分配工作；指导主管训练下属员工，并督导直接下级的管理工全责日常事务处理达成率作；抓好本部门的安全、卫生管理工作；审阅下属各部门的工作报告和工作日志、报表；掌握房间预订情况及当天客情5．组织、主持每周主管例会，听取汇报，布置工作，解部分问题处理的及时性决工作难题客务总监职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．制定客务部经营指标、工作计划和各项规章制度，并组织实施全责指标与规章制度的执行情况2．对部门的组织系统提出改进意见，对部门的系统优化负有责任全责工作协调性3．根据酒店的指示和要求编制部门财务预算，在审批通过后组织和控制实施，并对部门预算的完成负有直接责任全责预算的合理性及精确度4．督导下属部门高效优质地完成前厅、客房等接待任务，控制成本，降低消耗全责成本节约率5．根据市场和酒店客房的销售情况，参与酒店价格策略的制定工作全责酒店的入住率职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准6．协调客房部与其他部门的关系，协调客务部内部各部门之间的关系全责各部门满意度7．负责协调酒店与客人之间的关系，处理客人投诉全责客人满意度8．根据市场和客人状况，提出有关酒店服务设备、项目增减及改进的建议，并视情况组织实施全责9．定期对下属进行绩效评估、培训指导并实施奖惩全责下属工作错误率10．完成上级委派的其他工作事项全责领导满意度客房部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．在客务总监的领导下主持客房部工作，传达、执行上级下达的经营管理目标全责目标实现率2．制订年度、季度及月份的工作计划和部门工作目标并组织实施，掌握部门营业收入等各项经营指标的完成情况，控制成本，力争取得最佳经营效益全责年度经营计划编制及时率3．检查、督导各管理区的工作，确保各项计划指标、规章制度、工作程序、质量标准的落实全责各项指标实施成功率4．主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管区每天的业务报表，督促员工的工作进度，解决员工工作中遇到的问题全责日常工作失查率5．检查落实VIP客人的接待工作，处理客人投诉全责VIP客人满意度6．执行酒店人力资源管理政策和制度，决定本部门员工的调配、录免，督导实施部门培训计划，提高员工素质全责政策和制度执行情况采购部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．根据酒店需要，向总经理提交采购工作程序和相关采购规章制度细则，经批准后执行全责采购制度制定和执行情况2．根据年度供应计划，向总经理提交月度、季度采购计划和预算，报批后实施全责计划和预算编制情况3．审批所有的物品申请，依据采购申请单按程序采购，并对结果负责全责采购业务执行情况4．对原料采购预算开支进行合理使用和控制监督，有效地控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支全责费用管理情况5．定期召开及主持部门会议，分析市场形势、原料质量、任务完成情况，提出解决措施，明确下一步的工作目标全责部门管理情况6．负责部门内部管理，并完成领导交办的临时任务全责部门管理情况销售总监职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．积极进行市场调研，掌握市场发展趋势，作出市场预测，确定酒店目标市场，提出酒店经营的战略目标全责目标市场定位的准确性2．根据目标市场的需求，设计酒店最佳产品组合，选择合适的销售渠道，制定合理的价格策略全责产品受欢迎的程度3．提出酒店整体预算建议，并在总经理和董事会批准后制定实施细则，保证各项指标的完成全责指标完成率4．制订酒店年度市场营销计划、酒店公共关系发展计划、酒店宣传推销及广告计划，定期检查和督导这些计划的实施全责计划的可行性与实现程度5．指导各部门开发市场，组织营销人员进行销售访问，开拓、招徕客源全责市场开发的扩大程度6．策划酒店广告，制作宣传资料，做好对外宣传工作，组织多种营销推广和促销活动，不断提高酒店声誉全责酒店的品牌影响力7．负责酒店对内、对外的各项广告宣传活动，并作出酒店营销公关活动的预算全责预算准确度8．负责与政府部门、上级主管部门、新闻单位、中外旅行社等主要客户单位及同行等进行沟通联系，并与他们建立稳定、良好的协作关系全责客户覆盖率与满意度9．做好与其他部门的沟通、协调与合作，确保酒店销售计划的落实和实现全责工作协调性10．代表酒店接待VIP客人，处理客人投诉全责VIP客人满意度11．根据市场状况和客人需求，提出酒店服务设施和服务项目的改进建议全责建议的创新性与可行性12．定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩；组织、督导部门培训，对销售人员进行技术指导，不断提高员工素质全责员工技能考核合格率13．完成上级委派的其他工作全责领导满意度工程部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．制订本部门的组织计划和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施的安全运行和建筑、装潢的完好全责领导满意度及计划执行情况2．总结、归纳运行和维修实践，制订设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，并始终处于正常、完好状态全责领导满意度及设施设备运行情况3．制订员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质等方面的培训全责员工技能熟练程度4．全面负责工程部的节支运行，跟踪、控制所有水、电、煤等能源的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度地节能、节支全责节约能源情况5．负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境全责酒店工作的进度6．分析工程项目报价表，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，组织人员对完工的项目进行评估和验收全责重大项目的报价审核准确度7．主持部门工作例会，协调班组工作；建立完整的设备、设施技术档案和维修档案；对员工工作进行指导和评估全责日常工作的顺利进行财务总监职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．按照管理公司统一的会计制度建立酒店的会计核算系统，督促检查日常会计核算工作全责领导满意度2．负责建立健全酒店财务管理制度，组织呈报各种财务报表全责准确性3．负责组织编制酒店的各种财务预算并对预算执行情况进行监督，包括经营、资本性支出、现金收支、宣传广告、市场营销、更新改造等，其中经营预算包括长短期经营财务预算及其分析、未来市场价格预测、人力资源成本和行政管理费用分析等全责预算精确性4．负责酒店的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，开展酒店的经营活动分析，为酒店总经理进行相应决策提供依据全责核算准确度5．控制成本费用，经常检查酒店进货和库存使用情况，要求使用部门控制好成本费用，并根据实际情况对库房物资进行调整全责费用节约情况6．负责审核酒店应付款及应收款，并建立应收、应付款制度，保证资金支付的合理、合法、安全全责应收款、应付款制度实施效果7．控制资本性开支，严格审查合同，对施工项目作出资金使用的预测报告；根据每年的计划项目进行预算，预留出资金，并确保资金的合理使用全责资本性开支的合理性8．对酒店的经营管理活动提供强有力的支持，制定各种财务规定、说明，提交各种财务报告；监督控制价格政策和销售政策；制定合理的经营目标，控制成本费用；制定酒店信贷政策和保险政策并预测酒店经营成果等全责规定、政策、目标的实现情况9．负责酒店各部门的直接或间接费用的分摊和分配工作，随时向有关部门通报费用支出情况，并解决出现的问题全责公正性10．控制酒店现金支出，审核零星开支和银行账户全责现金支出数量11．提供酒店员工工资及福利等有关的预算、决算报告，控制人力资源成本全责准确性12．负责酒店从采购、收货到库房的物流控制工作，建立适合酒店的物资流程，提高物资利用率，保证物尽其用；加强对物资发放的控制，协助总经理制定各部门的物资消耗指标全责物资的利用率职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准13．负责酒店各种合同、协议的审批工作全责合同与协议的可行性14．按照国家规定按时上缴积淀的各种税费及报表全责及时性15．熟悉国家有关外汇管理规定，做好酒店外汇管理工作部分外汇兑换的完成情况16．监督执行酒店的财务政策和财务程序，对任何偏离酒店财务制度并使酒店财产遭受损失的行为进行调查，并予以纠正，同时将处理情况上报总经理全责问题的发现及解决情况17．根据实际工作要求不断对现有财务政策和操作规程进行补充、修改和完善全责政策与规程的完善程度与可行性18．负责与财税、金融、保险等部门进行联系，随时掌握最新财务动向部分信息获得量19．负责酒店与社会有关部门、董事会、业主公司和管理公司之间的联系部分工作协调性20．协助总经理提高酒店整体经营水平，做好总经理的参谋和助手部分领导满意度21．合理调配、培训、使用财务部的员工全责工作效率22．完成总经理临时交办的其他工作任务全责领导满意度人力资源部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．全权负责宾馆酒店人事部工作，拟订本部门的工作全责人事工作的规划性和计划性计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定2．组织制定、修改、充实各项规章制度，做到人力管全责规章制度的执行情况理工作的规范化、科学化和全面化3．根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、全责员工流失率辞退、辞职、调出、停薪留职以及内部调配员工的审核工作4．结合行业标准和宾馆酒店实际，制定本宾馆酒店的工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工全责员工满意度资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核工作5．负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销全责费用控制和档案管理差错率标准；负责人事档案的管理工作，办理职工调入、调出档案的接收和传递工作职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准6．组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理部分本部门人员的积极性水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，调动员工工作积极性，认真完成各项工作任务7．抓好管理工作，经常深入基层，掌握具体情况；合部分人才的开发情况理安排使用员工，及时发现人才并提出职位调整意见保安部经理职位说明书职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．主持保安部的日常工作，组织、布置、协调酒店保安工作全责工作协调性2．代表酒店与有关政府机构、国家安全部门、公安部门、消防部门等进行业务联系，配合、协调有关工作与业务往来全责领导满意度3．制定、执行和落实酒店关于安全方面的政策、规章制度；监督、检查酒店范围内的一切不安全因素并上报总经理全责政策、规章制度实施情况以及领导满意度4．发生意外事故、自然灾害、重大案件时必须到现场指挥，做好处理紧急状况的参谋；总经理不在的情况下，先处理事态和调动人员，事后上报总经理全责紧急事件的处理情况5．负责本部门的工作分排，带领本部门员工努力做好工作，保障员工和顾客的生命安全；加强对宾馆酒店经济部位和要害部位的安全管理部分本部门工作协调性6．切实贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针，对酒店员工进行安全方面的培训并组织防火演习等；负责对保安人员进行法律知识、安全常识等方面的培训全责员工工作技能的熟练程度7．重视内勤，组织好保安工作档案材料的积累和管理工作；完成酒店领导交办的其他工作全责内勤工作总结。
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书
建筑建设公司组织架构图和岗位说明书江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
岗位说明书
岗位说明书（总经理助理）岗位名称总经理助理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员直接上级总经理直接下级无职系管理中心分析日期5月20日主要职责描述1.收集各种内外部重要信息，发布由总经理授权的新工作内容；2.协助总经理进行内外部关系协调；3.管理、督导公司各部门的工作；4.对总经理交办的内外部事务及临时工作的落实；5.职责与工作任务分解职责一职责表述：收集整理内外部重要信息，发布总经理授权的新的工作工作任务1.了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。
工作标准：1.按照规定时间收集信息与反馈，并保证准确率100%；2.重大问题处理按公司要求快速、正确。
2.了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反应情况并提出建设性意见。
工作标准：所了解的信息对公司经营管理具有决策参考作用。
3.传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神，发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
工作标准：信息发布及时、准确，每项工作跟踪落实到位并有结果反馈。
职责二职责表述：协助总经理进行内外关系协调工作任务1.协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
工作标准：关系处理得当，无差错。
2.协调公司内部高官会、各系统与各部门间关系。
工作标准：公司纵横沟通畅通，无重大纠纷。
职责三职责表述：管理、督导公司各部门的工作工作任务1.掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门半年及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
工作标准：对公司重点工作及重要项目的进程情况掌握清楚，按周和月定期进行督办，必要时可建议召开协调会议，结果反馈到总经理。
2.对各部门经理的培训考核。
工作标准：部门经理通过培训后考核其学习的结果，并对考核结果进行分析并报总经理职责四职责表述：对总经理交办的内外事务及临时工作的落实工作任务1.完成总经理交办的工作。
机加工岗位说明书
岗 位 说 明 书文件编号版本 页次 生效日期 FR-3PD0018 A01/12012/05/10岗位：机加工 作业步骤：1、 按照设备点检要求对设备进行点检保养。
2、 按照设备操作规程进行设备温机。
3、 生产前期准备确认加工单号、加工图纸、加工工艺流程、加工程序、工装夹具、刀具、量具。
4、 核对来料情况包括标识卡、材料与图纸是否一致，来料数量、检验状况。
5、 、作业人员戴好防护眼镜、耳塞、禁止戴手套作业。
6、 首件加工完后按照图纸自检并填写检查成绩书（包括检查外观），自检合格后交由机加工技术员确认，合格后交PQC 做首检，待PQC 首检完成通知产品合格后，作业人员需连续生产三支产品对其进行检查，待产品尺寸稳定后方可进入量产。
7、 作业者每生产50支产品就必须对产品的尺寸、外观进行检查，并填写检查成绩书。
8、 机加工技术员视加工产品的数量定时对机加工产品进行抽检，并填写检查成绩书。
9、中途调机、更改程式、更换刀具后一定要先自检、技术员确认、PQC 检查，产品合格稳定后在进入生产。
10、进入量产后一定要固定持料方向和持料动作。
岗位职责：1、 按照工艺要求对产品进行加工，保证产品的正确性和尺寸的稳定性。
2、 按照相关制度和规程对设备进行点检和保养。
3、 按照安全规程做好防护措施。
4、 工装夹具在设计时考虑防呆装置。
5、 设备周边环境5S 保持。
工作指标：1、 加工不良率：≤%考核原则：1. 基础系数，产量考核成正比1：102. 不良率考核与基础数成反比。
NO 变更记录变更日期 变更内容1 2 345审核 制作。
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5．做好部门档案材料和有关信息统计、上报工作。
6．完成领导交办的其它工作。
岗位工作标准
1．在思想、行动和语言上与领导和职能部门保持一致，认真贯彻执行领导和职能部门下达的各项任务。
2．制定合理的部门工作计划，并按质按量完成。
3．部门的日常台帐及档案要求整理齐全，各类信息、数据的统计要求准确。
4．及时传递各类通知、通报等信息，保证工作的按时完成。
5．做好一些相关工作、事件的文字处理工作。
岗位聘用条件
大学专科以上学历，有一定的文字工作基础和信息技术应用能力，工作责任心强，服务意识强。
备注:各单位于2012年12月19日前将本表书面报至人事处，并将电子版本发送至rsc@
岗位说明书（示例）
单位名称：（盖章）编写日期：年月日
内设机构名称
办公室
岗位名称
内勤管理
岗位类别
管理岗
岗位等级
九级
岗位数量
1
岗位职责任务
1．做好部门年度和学年度的考核工作。
3．根据部门工作重点和实际情况制定办公室学期、年度工作计划并积极实施。