新奥集团员工考核制度

新奥集团员工考核制度

1总则

1.1考核目的

为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。

1.2组织机构

1.2.1集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员工共同参与。

1.2.2集团考核委员会由集团企业执行委员会成员和职能部门主任组成，委员会主任由集团公司总经理担任，委员会办事机构为人力资源部。

1.2.3各成员企业考核委员会由成员企业经理班子和部门主任组成，委员会主任由成员企业总经理担任，委员会办事机构为各企业人力资源管理部门（综合办）。

1.3职责划分

1.3.1集团考核委员会负责集团考核制度、考核总体方案和干部考核方案的评定，考核争端裁决，考核结果审定。集团总裁拥有最终裁决权。

1.3.2各成员企业考核委员会负责本企业考核方案的评定，考核争端裁决和考核结果的审定。

1.3.3人力资源部负责考核制度、考核总体方案和干部考核方案的拟订、干部考核、各单位考核工作的指导、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价等工作。

1.3.4各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责本企业考核方案的拟订，考核工作的组织、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价。

1.3.5各级主管负责对其直接部属的考核工作和间接部属考核结果的复

核工作。

1.3.6被考核员工负责自我总结和自我评价工作。

2 考核依据

2.1考核依据为《岗位说明书》、《作业指导书》和员工年（月）度工作目标、月度工作计划。

2.2《岗位说明书》是员工岗位工作的最基本要求。

2.3《作业指导书》根据岗位工作需要，由各单位编制，作为岗位工作标准。

2.4员工年（月）度工作目标、月度工作计划按各单位目标计划分解和《新奥集团员工月（周）记制度》确定。

3考核实施

3.1考核对象

考核对象为新奥集团全体员工。

3.2考核类别：

（1）月度考核；

（2）年度考核；

（3）其它考核。

3.3考核周期

3.3.1所有员工都要参加年、月度考核。

3.3.2 集团副经理级及以上干部，以年为周期进行目标责任综合考核。

3.3.3以项目工作为主要内容的员工，以项目计划期为周期进行目标责任综合考核。

4月度考核

4.1月度考核以督促工作和即时激励为目的。

4.2考核组织

4.2.1集团总经理领导集团月度考核工作，职能部门主任和成员企业

（总）经理分别领导本部门、本企业的月度考核工作。

4.2.2人力资源部负责组织实施集团公司月度考核工作，协调监督各成员企业月度考核工作，对各单位考核结果进行汇总、审核和评价。4.2.3各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责组织实施本企业月度考核工作。

4.3考核细则

4.3.1管理干部月度考核

每位干部在每月1日，根据《岗位说明书》，对照《工作月记表》中的月度计划及其完成情况，参照干部通用标准，在《工作月记表》中自我评定考核等级，其直接上级核定考核等级。直接上级为考核第一责任人。

4.3.2项目经理和科研人员月度考核

4.3.2.1以工作态度和计划进度考核为主，其考核办法参照干部考核办法，考核标准参照干部考核通用标准。

4.3.2.2项目经理和科研人员的最终业绩由计划进度和所获成果确定。

4.3.3业绩提成员工月度考核

实行业绩提成员工，其月度考核办法按业绩提成有关规定进行。

4.3.4非业绩提成一般员工月度考核

4.3.4.1员工在每月1日，根据《岗位说明书》，对照《工作月记表》中的月度计划及其完成情况，参照一般员工通用标准，在《工作月记表》中自我评定考核等级，其直接上级核定考核等级。

4. 4 各单位可根据本制度的原则，结合本单位实际，制订更加细致的量化考核方案，经集团公司批准后实施。

4.5月度考核结果与月度奖金、工资浮动和岗位调整挂钩办法

4.5.1月奖金

根据考核结果，按《新奥集团工资制度》和《新奥集团奖金管理办法》等相关规定，发放奖金。

4.5.2出现下述情况之一，员工本月考核结果原则上为“差”：

(1)迟到、早退累计超过三次；

(2)旷工半天以上；

(3)出现质量或安全责任事故；

(4)出现服务投诉责任事件；

(5)造成直接经济损失1000元以上；

(6)损害企业声誉；

(7)违法乱纪或对违法乱纪行为负有责任。

4.5.3月度奖金发放失控的责任

4.5.3.1月度奖金发放不公平的，由人力资源部受理申诉，经调查属实者，有关成员企业由成员企业总经理和人力资源管理部门（综合办）承担责任；有关职能部门由职能部门主任承担责任。

4.5.3.2月度奖金发放引起生产波动和经营绩效明显滑坡的，由督委会督查室受理申诉，经调查属实，由人力资源部承担责任。

4.5.3.3由于目标责任书制订不合理和对企业（含集团公司职能部门）业绩考核失真引起的月度奖金发放失控，由经济发展部承担责任。4.6工资浮动和岗位调整

4.6.1月度考核结果与适岗系数的对应关系见《新奥集团员工适岗系数确定细则》。

4.6.2已达内部待岗条件者由其所在单位将其核退，交由人力资源部统一组织培训，经考核合格后重新安排工作。对内部待岗超过两次或待岗期间考核不合格者予以辞退。内部待岗期间停发工资，计发当地政府规定的最低生活费。

5年度考核

5.1考核目的

年度考核是对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行的综合考核，作为年终奖发放、职位和岗位调整、调薪的基本依据。

5.2考核组织

5.2.1集团公司考核委员会领导集团年度考核工作，职能部门主任和成员企业考核委员会分别领导本部门、本企业的年度考核工作。

5.2.2人力资源部负责拟订年度考核总体方案和干部考核方案，组织集团公司年度考核工作和集团干部年度考核工作，协调、监督各成员企