论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究财

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基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

ＯｎｔｅＩｎｖｔｏｆｔｅＣｏｐｒｔｉａｃａｔａｅｙＭａｇｍｅｔｈｎｏａｉｎｏｈｒｏａｅＦｎｎｉｌＳｒｔｇｎａｅｎ
ＭｅｈｎｓａｅｎｔｅＶｉｗｆＦｌｘｂｔｔｔｍｇｃａｉｍｂｓｄｏｈｅｏｅｉｌｌＳｒｌｙｙ
ｔｅＩｃａｉｏｅｃｎｉｉｔｇａｏ。ａｄｐｏｏｅｅｍｅｈｉｆｃｎｙｉｐｅｎｄｂｅｃｍｉａｉｔａｔｅｍｎｅｅｔｈｔｈｎｓｆｏｔｕｔｉｅｒｉｎｎｒｐｓｓｈｃａｓｅｉｉｔｌｌｌｅｍｔｈｎｙｎｔｔｎｍｅｌｍｍｅｔｙｔｏｂｎｔｎｏｉｅｃｉａａｍｎｅｈｏｆｎｒｖｇ
治理管理相实现。
［关键词］柔性；战略观；财务战略管理；合作逻辑；财权配置；机制［中围分类号］ｏ１Ｎ３［文献标识码］Ａ［文章编号］６２— ３Ｘ２０）ｌ０６ — ３１７９４（６０一ｏｏｏ０
ａｄｃｎｉｅｔｇｖｒａｃｎｏｄｒｔｅｕ＇ｔｅｒａｉａｉｎｏｔｅｃｒｏａｅｆａｃａｔａｅｙｎｏｔｎｏｅｎｅｉｒｅｏ８ｌｅｌｔｈｏｐｒｔｎｎｉｌｒｔｇ．ｎｇｎｃｅｈｚｏｆｉｓ
Ｋｅｒｓｆｘｂｌｙｔｔｉｉｗｉａｃｌｔｔｎａｅｅｔｏｉｏｐｒｉ；ａｏａｉｆｎｎｅｒｈｓｍｈｎｓｙｗｏｄ：ｅｉｉｔ；ｓａｅｃｖ；ｆｎｉｒｅｍａｇｍｎ；ｌｇｏｃｏｅａｏｌｃｔｎｏａｃｇｔ；ｅａｉｌｉｒｇｅｎａｓａｇｙｃｆｔｎｌｏｉｆｉｃｍ

基于柔性化视角的高新企业财务管理

高新企业可以采用科技手段优化财务管理流程，提高工作效率和数据准确性。可以引入智能财务软件和大数据分析工具，实现财务数据的实时监控和预测分析，为企业决策提供有力支持。
高新企业可以建立协同工作机制，加强与科研机构、投资机构和产业链合作，实现资源共享和优势互补。通过共同研发新产品、共同营销市场、共同应对市场风险，实现企业全面发展。
柔性化视角下的高新企业财务决策也需要具备灵活性。企业在面对市场波动和政策变化时，需要能够快速做出反应，进行资金调配和成本控制，以保持企业的盈利能力和财务健康。
柔性化视角下的高新企业财务决策还需要注重风险管理。高新技术领域的企业往往面临技术风险、市场风险和政策风险等多方面的挑战，因此企业需要制定相应的风险管理策略，防范风险并降低损失。
在资金运作方面，柔性化视角可以帮助高新企业更好地管理资金流动。通过灵活运用资金，企业可以更好地应对不同的市场环境和经济周期变化，确保资金的有效利用和风险控制。
在投资决策方面，柔性化视角能够帮助高新企业更好地选择和管理投资项目。企业可以根据市场需求和行业发展变化，灵活调整投资比例和方向，以实现最大化的收益和最小化的风险。
基于柔性化视角的高新企业财务管理
【摘要】
本文旨在探讨基于柔性化视角的高新企业财务管理。从研究背景、研究目的和研究意义入手，介绍柔性化视角在高新企业财务管理中的重要性。在详细阐述柔性化视角下的高新企业财务概述、决策、应用、对绩效的影响以及风险管理策略。结合实际案例，探讨柔性化视角在实践中的应用，并展望未来发展趋势。总结本文观点并提出相应结论。本文将对高新企业财务管理提供新的思路与方法，促进企业长期稳健发展。
传统的财务管理理论和方法往往以规范化和标准化为主导，忽视了高新技术企业的创新性和灵活性。随着柔性化视角在管理领域的兴起，越来越多的学者和企业开始重视柔性化财务管理的重要性。通过灵活的财务管理手段和策略，高新技术企业可以更好地适应市场变化，提升竞争力，并实现可持续发展。

基于柔性视角的企业财务管理

投资柔性管理、营运资本柔性管外部环境变化、内部财务要求，考虑到各确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于性管理、
以支持更大规模的跨国并购。自２纪的发展道路。回顾西方企业发展史，０世可发政府的大力推动下、尤其是在中国企业家九十年代以来，海外资金的持续流入使得现企业国际化发展主要由出口贸易到对的努力奋斗与争取下，中国企业的海外并我国外汇储蓄激增。根据国家外汇管理局外投资，进而跨国联盟的进程；第二，中国购将不断缩小与发达国家的差距，中国企的最新统计，截至２１０１年１Ｏ月底，国企业近年来取得成功的海外并购，我都运用业海外并购的成功率将越来越高，中国企外汇储备总额已经达到３２万亿美元。因了国际战略同盟关系，．当地目标企业一般业的海外并购必将创造世人瞩目的成就。此，雄厚的外汇资金储备为我国国有企业是同盟方。
非强制方式，导员工的行为意志，财据环境状况及时对自身现金持有额度、诱其应
最后提出企业实施柔性财务管理的一些性财务管理是相对于传统的刚性财务管调整，以获得最佳投资效益；业营运资企
关键词：柔性；财务管理中图分类号：２文献标识码：Ｆ７Ａ收录日期：０２１月１２１年７日
中国企业在通过海外并购进行［】整，尤其是近年来的国内企业并购重组，多。因此，２盛立中．海外并购：突破与反思【】产Ｊ．年有６家企业已经进入世界５０强，１０比是海外并购务必和企业的发展战略一致：【］３王海．中国企业海外并购经济后果研２１００年增加了１５家。二是企业务必根据自己的优势拓展；三是究——基于联想并购ＩＭＣ业务的案例ＢＰ尊重分析［】管理世界，０７２４、海外并购将更多依托国际资本市企业要化解并购压力融入当地文化。Ｊ．２０．．场进行融资。近几年来，国企业在海外和积极融入当地文化，我是海外并购成功的【］４刘造林，沈洁．雅戈尔海外并购整合的并购过程中综合运用国际化战略与资本关键。中国企业实旖 ‘ 出去 ” 走战略，并购理性分析［】财会月刊，０８１．Ｊ．２０．２运营战略，主要方式是在国外资本市场收仅仅是开始，最艰难复杂的是并购之后的［】５王宛秋．国企业海外并购支付方式我而问题研究【】经济纵横，０８８Ｊ．２０．．购上市公司进行融资，这样可以充分利用资产整合和跨国文化理念的整合过程，

浅谈企业财务柔性与柔性财务管理

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处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。

同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。

基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。

在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。

从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究简介：传统财务管理范式是指以固定的规则、流程和指标为基础，以预算、财务报表和财务评价为核心，关注财务指标的实现和控制为主的财务管理模式。

而柔性财务管理范式则是一种能够适应不断变化的市场环境和经营条件，更加关注企业的战略目标和价值创造，强调风险管理和适应性调整的财务管理模式。

本文将就这两种财务管理范式进行相关探究。

一、传统财务管理范式的特点1. 注重财务指标：传统财务管理范式强调财务指标的实现和控制，如预算控制、收入和成本的管理等。

其评价标准主要以财务指标为主，如利润率、收入增长率等。

2. 基于规则和流程：传统财务管理范式依赖固定的规则和流程，如预算编制、财务报表的制度等。

这些规则和流程的制定和执行通常是由财务部门负责的。

3. 面向内部管理：传统财务管理范式主要关注企业内部的财务管理，如资金的管理、成本的控制等。

其目标是实现长期稳定的经营和盈利。

1. 关注战略目标：柔性财务管理范式更加关注企业的战略目标和价值创造，以提高企业的核心竞争力为目标。

它更注重企业的长期价值而非短期盈利。

2. 强调风险管理：柔性财务管理范式强调风险管理和适应性调整，以应对经营环境的不确定性和变动。

它更加注重企业的灵活性和适应性。

3. 多元化的评价标准：柔性财务管理范式采用多个评价指标和方法，如经济价值增值、市场占有率、客户满意度等。

它更注重企业的整体绩效而非单一指标。

2. 管理方式差异：传统财务管理范式依赖固定的规则和流程来进行财务管理，由财务部门负责；而柔性财务管理范式更加注重企业内外部的整合和创新，需要跨部门和跨领域的合作与协调。

结论：传统财务管理范式在过去的经济环境下发挥了重要的作用，但随着市场环境的变化和企业发展的需要，柔性财务管理范式逐渐显露其优势。

传统财务管理范式注重财务指标的控制和实现，更适用于稳定的经营环境；而柔性财务管理范式更加关注企业的战略目标和价值创造，适应不断变化的市场环境和经营条件。

基于柔性战略观视野下的企业财务战略管理探析

现代企业环境有着诸多的不确定性，分析环境的不确定性，已成为企业战略管理的重要组成部分，这构成了战略柔性研究的外部环境背景。有诸多的因素会导致经济环境的变化，如市场需求、技术、竞争、供应商和政府政策等不确定性等都会引起经济环境的变化。由于外界环境的高度不确定性，使得企业总是处在不断变化中。环境的变化必然导致企业战略思维的改变，在一个相对静态的环境中，战略思想强调分析行业环境，根据竞争对手和自身的特点，选择合适的策略，保持企业在行业中的竞争优势。企业在长远的发展中，必须要有一个动态的目标，能够适应动态的环境变化。特别是在当前竞争激烈的环境中，企业试图采用一成不变的作法，来保持持久的竞争优势的可能性较小。战略柔性的着眼点在于支持企业快速应对环境的转变。在动态环境中，采用灵活的战略，促进企业能力的提升，让企业积极应对环境的变化，降低企业内部的成本。以战略为指导的外部环境的变化，可减少企业内部的结构调整成本，让企业在动态的环境中获得自己的竞争优势。为实现战略目标，通过运用、整合或创造内外部资源，对环境变化
（二）与风险的互动性
财务战略柔性都是通过财务活动来表现出来的。金融活动是企业从资本市场中筹集资金，进行生产性的资产投资，并在生产经营活动中使用这些资产，赚取利润后用于股本的补充或分配给股东。简单来说，可分为投资、融资和发行三个部分。（二）实现财务组织柔性财务组织柔性包括组织的灵活性和组织管理结构的灵活性。对于期权而言是一种合约，该合约赋予持有人在特定１３期或该日之前做某事的权利。柔性财务战略的实施，帮助企业实现灵活的财务战略，能够帮助企业选择正确的方向，做正确的事。在选择中，一定要注意选项的选择，在金融战略的实施中，要注重灵活性，要关注商品期权、货币期权、利率期权，以减少风险；其次，要注重对于企业投资项目未来的扩展选项。最后，企业发行的证券往往是附带期权的。（三）实现财务流程柔性提高财务流程的主要方法是灵活运用财务软件，实现会计电算化。用友、金蝶等财务软件的使用极大地提高了企业财务管理流程的柔性。供应商、制造商、批发商、零售商和消费者之间的关系是复杂的，一个供应链网络系统中存在着巨大的不确定性，也因此有了更多的复杂性和不确定性。在这样复杂的情况下，对企业的财务会计财务报表、财务分析提出了巨大的挑战。现代企业大多使用财务软件，包括总账、工资、库存、报表等多个模块，在这些采购、销售和固定资产管理模块中加强财务软件的使用，在价格、采购、销售和原材料的数据中，帮助企业进行财务分析，提高财务

基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究

科技，０８２）２０（．４
现行财务分析评价以财务报表中涉及的财务指
【陈玲．国实施柔性财务管理的障碍及对策研究Ｉ．国酿２】我Ｊ中］
造，０８０）２０（８．
标为依据，其较少针对企业具体情况做出灵活性和客
观性分析，这在一定程度上有碍于柔性财务管理的设
四、实施柔性财务管理的有效途径
（）整组织结构一调
将企业组织结构由纵向转变为横向，加强企业内
同成长期及理财环境下所拥有资本的优化配置；关部各个部门及人员之间更有效的协调和合作，相提升企利益主体的利益除了原有财务资本拥有者的利益，还业对市场需求反应的灵敏度，实现内部信息高效率流包括知识、信息等拥有者的利益，要是企业产权主只体，便有权参与到剩余分配中。免公害污染、避保护生
在如下问题：
（）一柔性财务管理主体不完备
理人员获取新信息、培养创造性思维创造一个柔性的、扁平化的、续发展的内部环境。持
（）四采取先进、科学的管理手段和方法
一
在柔性财务管理下，企业的每个员工都是企业管
理的主体，当前多数企业并未放宽对员工的限制和但对员工创造力的制约，加之不乏企业财务管理人员素
保持良好的社会形象，使企业得以在好的环境中不断有效信息为范围的促进企业整体增值的新职能；转变理、日常控制及财务报告等工作目标，转变为充分结

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究随着经济全球化的发展和信息技术的快速进步，企业管理模式也在不断地进行革新和更新。

传统的财务管理范式在如今的市场环境中已经难以适应多变的经济形势和激烈的竞争压力，因此柔性财务管理范式逐渐成为了当下企业财务管理的热门话题。

本文将就传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行探讨与比较，从而深入了解两者之间的相关性和适用范围。

一、传统财务管理范式分析传统的财务管理范式主要以预算控制和成本控制为主，企业通常以固定的预算和成本来进行经营管理。

该管理范式强调将企业划分为各个部门或成本中心，对各部门的成本和业绩进行详细核算和控制，通过内部核算提高各项业务的成本效益。

传统的财务管理范式注重规划和稳定，以实现高效的成本控制和盈利目标为核心，更加重视财务指标和报表的编制与分析，以此为基础进行经营决策。

传统财务管理范式具有明确的管理层级和职责划分，决策过程相对固定和标准化，能够较好地履行企业的稳健经营和财务监管职责，尤其适用于传统行业和生产性企业。

随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，传统财务管理范式也暴露出了一些明显的不足之处。

固定的预算和成本控制难以适应快速变化的市场需求和经营环境，往往导致企业在应对市场挑战和机遇时受限。

过度依赖财务数据和指标的分析，可能导致管理层在经营决策时忽视了市场市场信息和客户需求的变化。

二、柔性财务管理范式分析柔性财务管理范式是相对于传统财务管理范式而言的新兴管理理念，其核心是强调管理的灵活性和适应性。

柔性财务管理范式强调从财务数据到财务策略的整体性思考，倡导将财务管理与市场营销、产品研发、采购链、供应链等各个环节有机结合，形成一个更加灵活的决策系统。

柔性财务管理范式还强调在复杂和多变的市场环境中，企业需要更具有敏捷性和应变能力，能够快速响应市场变化并作出灵活决策。

相对于传统财务管理范式的固化和规范化，柔性财务管理范式更加注重灵活性和创新性。

它鼓励企业不断创新，不断调整和完善财务管理体系，使之更加适应经营环境和市场需求的变化。

基于柔性理论的财务风险管理探析

、源自柔性理论研究简要概述
１国外柔性理论研究概况。柔性（ｌｘｂｌｙ多．Ｆｅｉｉｔ）ｉ被理解为对环境变化和系统不确定性的一种适应能力。关于柔性（ｌｘｂｉ）的研究，最早始于１３Ｆｅｉｉｔｌｙ９７年，哈特（ｒ）认为柔性是企业对不确定性的反应，特别是Ｈａｔ
控制 ” 即柔性措施的实施可以增加企业在面对环境变化和不确定性时的反应弹性空间，减少不利形势对企业经
是一个系统所具有的快速而经济地适应环境变化或处理
由环境引起的不确定性的能力；刘仲英（０４从动态２０）权变理论的角度考虑，她认为组织柔性是在组织与环境
果模糊性挑战的一种能力；邓明然（０４）为，柔性２０认
远发展奠定基础。第三，过分强调 “ 硬控制” ，缺少 “ 软控制” 。对财务风险的有效控制离不开 “ 硬控制” ，因为制度设计和管理系统基础设施的构建是企业有序运行的保障，但单纯的硬控制已不能满足企业的发展需求， “ 而软
性质的重大变化，以及横向合作竞争平衡取代新古典传
二、基于柔性理论研究财务风险管理的必要性近年来，无论在理论方面还是实践方面，我国对财务风险管理的研究取得了很大的进步，但仍然存在一定
统下的不受约束竞争 ” ；科利（ｏｒａ９２）Ｃｒｅ，１９论证了
内部控制与风险管理ＭｄｍｃｏｎｎｏｅＡｃｕｔｇｉ

基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究

险就要运用科学合理的方法降低风险、化解风险。随着企状和发展趋势等来谋划企业融资策略，如企业融资渠道和手段、目标、结构等。比如一个长期、系统的规划，旨在为企
业管理战略的实施和提升长期竞争力提供可靠的资金保证，不断提高企业融资工作效率。
内控＆风险ｌＩｎｔｅｒｎａｌＣｏｎｔｒｏｌ＆Ｒｉｓｋ
基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究
河南职业技术学院王艳红
摘要：经济的快速发展和信息技术的普及使用使企业的经营环境发生了变化，企业财务管理的
确定性风险，及时解决问题。这种通过快速和经济的方法处理金融活动环境变化引起的财务风险的综合控制能力，
就是理财柔性。
意味着资源损失，让企业财务处于风险隐患中。投资策略
是企业财务战略风险管理的主要内容，决定是否把有限的
活动也陷入各种风险和不确定性中，这种变化为理财柔性研究提供了前提。本文从理财柔性的财务
管理战略风险研究入手，通过分析理财柔性财务风险管理运行模式，研究理财柔性财务管理运行机制，探讨企业财务战略风险管理中风险的识别、测算与评价的方法，抓住企业财务战略风险管理中风险控制这一核心，研究出行之有效的企业财务战略风险管理体系。关键词：柔性管理

企业财务管理中柔性财务战略管理模式研究

2018年第6期【摘要】企业的成长与稳定成熟，离不开可靠的财务风险管理策略，有效的财务风险管理策略不仅能给企业带来可观的收益，还能使企业拓宽业务，跟上全球化市场环境的变化趋势。

在经济形势复杂和竞争剧烈的社会市场环境中，较低的财务风险有利于企业赢得更多获取利润的机会，企业才能持续经营下去。

而一旦忽视企业的财务风险，企业便可能会深陷破产的漩涡。

此论文通过分析财务风险的表现形式、列举出大多数企业财务风险管理的问题，根据政策和自身的学习了解，提出解决问题的策略。

【关键词】企业；财务风险；管理；问题；对策一、企业财务风险的含义及特征（一）财务风险的含义财务风险既关系到企业的成长发展，是一种不可估计的经济损失，是一种会使企业难以实现预计收益目标，甚至惨遭巨大损失的风险。

它贯穿于企业各个财务环节，对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的影响是尤为深远的，集中体现了的风险类型的复杂多样。

（二）企业财务风险的特征有：客观性:财务风险是无法规避的，企业容易陷入问题圈套而无法找出原因，所以财务风险是广泛存在的。

在某种情况下，它不仅可以给企业带来收益，也可以带来亏损失，财务风险的产生很难估计和确认。

全面性：财务风险既可能存在于财务业务活动中某一个不起眼的细节，又可能存在于提前规划好的财务管理实施方案里等，而企业财务管理人员容易只短浅的关注财务风险某一层面的利润，所以风险很可能被忽视。

不确定性：由于社会市场环境的时常变化，财务风险容易在财务人员没有意识到或者来不及发现的财务问题上，因此它是不稳定且不确定的。

收益与损失共存性：风险与收益成正相关，高收益，高风险。

损失会影响企业的利润和持续经营，甚至威胁企业的生存。

二、关于企业财务风险中常见的形式（一）获取利润的能力差，经济效益低具体表现为产品成本高，利润低，资产收益率低。

（二）资金不充足，短期偿债能力弱企业资金流动性不好，原因主要在于以下三个方面：第一，由于企业存货积压过多，无法周转，由此速动资产减少，速动比例较低，货币资金减少，企业短期内的偿债风险较大，对于债权人来说是及其不利的；第二，实际付出现金的水平远远高于赊销水平，导致资金的时间价值不能得以及时的利用；第三，企业购买的原材料不能满足现实生产经营的需要，从而产生不必要的报废等。

基于柔性化视角的高新企业财务管理

基于柔性化视角的高新企业财务管理1. 概述高新企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。

然而，由于高新企业具有创新性、高风险性和不确定性等特点，其财务管理呈现出一定的挑战。

本文将从柔性化视角探讨高新企业财务管理的必要性和可行性。

2. 柔性化视角的概念柔性化视角是财务管理领域的一个重要概念。

它强调了灵活性、适应性和创新性，以适应不确定的业务环境。

在高新企业财务管理中，柔性化视角可以帮助企业应对市场变化、风险管理和创新投资等挑战。

3. 柔性化视角在高新企业财务管理中的应用3.1 市场变化应对高新企业所处的市场环境常常会发生快速变化。

只有采用柔性化的财务管理策略，企业才能及时调整业务模式、产品定位和市场拓展策略，以适应市场变化。

3.2 风险管理高新企业面临的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险和财务风险等。

柔性化视角下的财务管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险分散和风险投保等，以降低风险对企业的影响。

3.3 创新投资高新企业需要不断进行创新投资，以推动技术创新和产品升级。

柔性化视角的财务管理可以帮助企业识别和评估创新投资机会，并合理配置资金，以提高高新企业的创新能力。

4. 实施柔性化视角的财务管理策略4.1 整合财务与战略管理柔性化视角下，财务管理需要与企业的战略管理紧密结合。

财务部门应积极参与制定企业发展战略，并提供财务支持和决策建议，以实现战略目标。

4.2 引入创新的财务工具柔性化视角下的财务管理需要引入创新的财务工具，以实现灵活的资金调配和风险管理。

例如，可以采用风险投资、股权激励和创业板上市等方式，为高新企业提供更灵活的融资渠道。

4.3 加强财务监控和报告柔性化视角下的财务管理需要加强财务监控和报告的能力。

财务部门应及时收集、分析和报告财务数据，为企业决策提供可靠的支持。

5. 柔性化视角的财务管理效益5.1 提高企业适应性和灵活性采用柔性化视角的财务管理可以帮助高新企业更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的适应性和灵活性。

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究随着经济全球化和科技进步的加快，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

在这种情况下，传统的财务管理范式已经难以满足企业的需要，柔性财务管理范式应运而生。

本文将从传统财务管理和柔性财务管理的概念、特点以及优劣势等方面对其进行深入探究，并且在实践中提出相应的建议。

传统财务管理范式是指过去长期以来在企业中流行的一种以财务指标为核心的管理模式。

这种模式主要是以财务报表数据和财务指标为依据，通过财务分析和财务规划来指导企业的经营决策。

而柔性财务管理范式则是相对于传统财务管理范式而言的，它更加注重企业的全面发展和灵活性，在管理决策中强调多元化的经营指标和数据，以适应市场的变化和企业的成长需求。

从特点上来看，传统财务管理范式主要特点是重视财务报表和财务指标，重视规范和稳定的管理模式，着重于企业的盈利能力和财务健康状况。

而柔性财务管理范式的主要特点是强调企业的灵活性和创新性，更加注重多元化的经营指标和数据，着重于企业的成长潜力和市场竞争能力。

从优劣势上来看，传统财务管理范式的优势在于对财务数据和指标的管理和控制较为严格，规范性较高，但其劣势在于缺乏灵活性和应变能力，难以适应市场的快速变化和企业的成长需求。

而柔性财务管理范式的优势在于能够更好地适应市场的变化和企业的成长需求，具有更强的灵活性和创新性，但其劣势在于管理和控制相对较弱，容易导致经营风险的增加。

我们可以看到，传统财务管理范式和柔性财务管理范式各有其特点和优劣势。

在实际的管理中，企业应该根据自身的情况和市场的需求来选择合适的管理模式，并且在管理中加以改进和创新。

在此基础上，我们可以提出以下几点建议：企业应该在传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间取得平衡，既要重视财务数据和指标的管理和控制，也要注重企业的灵活性和创新性。

在经营决策中，要根据市场需求和企业的发展阶段，合理选取管理模式，并且不断加以调整和改进。

浅谈柔性战略观的企业财务战略

浅谈柔性战略观的企业财务战略随着市场环境的变化竞争日益激烈，不同行业的发展道路不同，所选择的财务战略模式也不同，突出的表现就是基于柔性战略观的财务战略管理不断的成为企业发展中不可缺少的一部分，通过柔性战略可以有效解决企业遇到的风险和问题。

企业柔性战略的观念，更多地关注企业内外资源和企业所在的大环境，并且将企业核心能力的不断调整，将利益相关者的利益最大化。

竞争战略学者哈里根认为，柔性是各种战略，包含财务战略决策的核心。

1柔性财务战略的概念柔性财务战略是一种创新的战略思维,柔性财务战略强调的是连续动态环境中的反应和调整能力,强调金融协调、激励和互补功能,以及对理念和模式的进一步创新,结合改进传统的财务规划,预算和评估的刚性需求,使企业财务更灵活,更能适应企业的发展。

只有建立柔性财务战略模式，企业才能及时、灵活地面对环境的变化。

2柔性财务战略决策中的内外环境分析2.1外部环境分析2.1.1政Z环境我国在政Z上政策连贯稳定，外交上奉行独立自主的和平外交政策，国内政Z形势良好，我国现行的经济模式是公有制为主体，多种所有制经济并存的社会主义市场经济。

政Z法律环境的制定就是为了制约和影响企业发展，其中的政Z要素及法律系统的运行状态作为重要的组成部分，要进行着重的分析。

2.1.2经济环境企业离不开经济，更离不开经济环境，离开经济环境的企业就如同离开水的鱼。

目前我国GDP增长速度快，个人可支配收入增加，居民用于个人消费的支出也相应增加，对各行各业的发展起到了推动作用。

2.1.3技术环境科学技术的迅速发展，使商品的流通方式向更加现代化的方向发展。

商业操作一体化，电脑控制系统的使用，使得产品的销售和服务更加快捷，也提高了准确率。

信息化发展，使各行各业的推广渠道变宽，影响力加大。

2.1.4法律环境我国在法律上对企业也呈现保护和鼓励其发展的发展状态，简化办事手续，提高办事效率，出台相关的法律法规维护市场经济秩序，营造良好经营环境。

应用文-论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究

论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究' 本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵，构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式，进一步分析其实施机制：财务战略预算管理和期权管理。

随着财务和理财的不确定性剧增、日益复杂，财务战略风险管理越来越成为财务战略管理的重要组成部分。

而柔性是为处理不确定性而设置的、提高系统以变应变的能力。

因此，从财务柔性的角度管理财务战略风险管理显得尤为重要。

对于相关概念，许多学者进行了研究。

邓明然教授认为：“企业的理财柔性是快速而地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的能力。

这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力组成”。

赵华教授进行进一步研究，认为理财柔性还包括财务系统的协调能力。

赵华教授认为：“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性，以提高动态竞争能力，并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动。

”综合国内外相关文献和理财柔性、财务战略风险管理特征，笔者认为，基于理财柔性的财务战略风险管理是指：在对财务环境不确定性系统分析的前提下，以理财柔性为导向，以财务战略预算柔性和期权柔性为路径，通过利用变化、创造变化处理动态环境和不确定性，减少财务战略预期和实际的差异，提高企业动态竞争力，最终实现企业可持续价值创造能力最大化的一种动态思维模式、决策和控制活动。

这一概念体现以下特征：1.理财柔性指导性本文的财务战略风险管理最基本的特征是理财系统的柔性基础。

财务战略风险管理的柔性基础是指，强调通过提高财务系统的柔性能力，包括缓冲能力、适应能力、创新能力和协调能力，进行财务战略风险动态管理。

一方面通过提高和整合财务柔性、财务能力柔性、财务资源柔性及财务活动柔性，主动利用变化、制造变化和创造变化，处理动态环境和不确定性。

另一方面，强调权变意识、学习创新意识，激发财务系统人员乃至全员的主动性，使财务战略风险管理成为全员自觉自愿的行动。

浅谈企业财务柔性与柔性财务管理

浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。

处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。

同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。

基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。

在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。

从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

2. 保留举债能力。

由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。

基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究摘要企业财务战略管理是指在全球化和竞争激烈的市场环境中，企业为了实现长期可持续发展，通过制定和执行财务战略，优化资源配置，增强核心竞争力的一系列管理活动。

随着市场环境和竞争格局的变化，传统的财务战略管理机制已经面临许多挑战。

本文基于柔性战略观，对企业财务战略管理机制进行了研究和创新，提出了一种基于柔性战略观的企业财务战略管理机制。

1. 引言企业财务战略管理是企业管理的核心要素之一，对于企业的长期发展具有重要意义。

传统的财务战略管理机制注重规划和控制，往往过于僵化，不能适应快速变化的市场环境。

随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业需要更灵活、更创新的财务战略管理机制来应对挑战。

2. 柔性战略观的基本原理柔性战略观是一种以变革和适应为核心的管理理念，强调在不确定和多变的市场环境中，企业应具备灵活性和适应性，及时调整战略，并快速响应市场变化。

柔性战略观认为企业的竞争力源于不断创新和变革，需要建立一种灵活的战略管理机制。

3. 基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新主要包括以下几个方面：3.1 引入灵活的预算管理制度传统的预算管理制度往往以年度为周期，过于僵化，不能适应快速变化的市场环境。

基于柔性战略观，企业可以引入灵活的预算管理制度，将预算周期缩短至季度甚至月度，以便及时调整战略和资源配置，满足市场需求变化的需要。

3.2 强化风险管理与控制在不确定和多变的市场环境中，风险管理和控制是企业财务战略管理的重要环节。

基于柔性战略观，企业应建立起强化风险管理和控制的机制，及时识别和评估潜在的风险，并采取措施进行控制和应对，以保障企业的财务安全和稳定发展。

3.3 加强数据分析和决策支持数据分析和决策支持是企业财务战略管理的关键环节。

基于柔性战略观，企业应加强对数据的收集和分析，借助现代信息技术的支持，提供及时、准确的数据，为决策者提供科学依据，帮助他们做出更明智的战略决策。

课题论文：基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究

80379 企业研究论文基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究在经济全球化、社会信息化的趋势下，企业财务管理工作的重要性也更加凸显，为了能够适应市场发展的需求，实现企业的可持续发展，企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新，而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的，并在实践中获得了很好的效果，是非常值得在我国企业中普及和应用的。

一、柔性财务管理的含义与特征1.柔性财务管理的含义柔性财务管理是针对传统财务管理而言的，传统的财务管理强制性过于明显，而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则，更加关注人的意志，采用一种更加能够使人接受的方式，实现管理的目标，将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。

更深一层说，柔性财务管理，从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识，柔性管理是一种动态化的管理模式。

首先，财务管理思想的创新；其次是，在管理战略方面的创新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。

柔性财务管理要强调分析环境、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，为企业经营管理提供科学决策支持。

二、实施柔性财务管理面临的困难1.没有引起领导决策层足够的重视现阶段，我国一部分的企业中领导对于财务管理的观念依然停留在传统管理方面，在财务管理目标以及考核方面过于重视，从而忽视了职工的感受，没有采用科学的方法对员工能力进行挖掘，因此财务管理的效果也往往不尽人意。

另外，企业领导决策层认识不到位、重视程度低的现状没能为柔性财务管理的具体实施创造良好的环境氛围。

2.现行财务管理缺乏客观的评价基础财务分析评价只根据财务报表数据及财务指标为依据，较少考虑企业的具体情况，缺乏灵活性和客观性。

例如，未考虑不同的折旧计提方法及存货计价方法对财务报表的影响，通货膨胀时期虚增企业利润的现象。

大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织结构，层次多、关系复杂、行政命令控制盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理形象差、管理费用比较高，使得柔性财务管理极度受挫。