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财务风险控制策略(共2篇)

第一篇

一．企业财务风险相关概念分析

1．概念

所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务活动存在着一些不确定因素，可能会给企业带来相应的经济、财产损失。

2．分类

企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按照可控制程度划分，可以分为可控风险和不可控风险。

3．产生原因

财务风险是客观存在的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了最大程度的降低企业财务活动中存在的风险，企业首先要对出现财务风险的主要原因进行分析，对可能存在风险进行提前预测，并制定各种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有效的对财务风险进行预防和控制。

(1)外部因素

①宏观经济政策的影响:国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是最为基本的因素，也是最为重要的因素。企业自身的经济效益会

随着宏观经济政策的调整而不断变动，从而使得企业的财务状况出现不确定因素。例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提高其相应的利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还贷款，从而产生财务风险。②行业背景:行业背景是对企业的财务情况进行全面分析的重要因素。行业在我国国民经济中的位置、发展阶段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不尽相同。

(2)内部因素

①资金结构:企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业的生产经营负担，进而引发财务风险;而如果企业自身资金比例较大，举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务出现风险的频率。②投资决策:投资决策制定的是否正确，对于企业的健康发展具有十分重要的作用。如果投资决策正确，那么有利于提高企业的盈利水平，减少财务风险;如果投资决策不正确，那么将不能正确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的预测，严重者可能会给企业带来灾难性的损失。③财务管理制度:如果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。

二．加强企业财务风险管理和控制的有效策略

通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目

的性、针对性的措施加强企业财务风险的管理与控制，最大程度的减少企业财务风险出现的频率。需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决:

1．随时关注市场变化

企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调整发展策略，顺应市场的发展潮流。社会主义市场经济的环境下，市场的管理和发展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的，具有一定的规律行和极强的动态性。企业要想获得持续稳定的发展，必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，不断修正自身在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。

2．健全企业内部控制制度

企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的正常运行。例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。

3．完善财务管理制度

在对企业的财务管理制度进行完善时，首先，必须承认财务风险的客观存在性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险;其次，要对财务风险的规律进行分析和研究，从而制定相应的风险防范措施，对财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响;然后，要建立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第

一时间对其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低;最后，可以建立相应的财务规范，加强对于财务管理的监督力度，避免不正确的投资决策可能引发的财务风险。

4．培养财务管理人员的风险意识

首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提高其风险管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态度，对财务的收支情况进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性;其次，要对财务管理人员进行专业技能的培养，提高财务管理的水平，减少人为原因造成的财务风险;然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价，保证财务管理人员的整体素质和水平。

三、结语

总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效益，必须引起企业管理人员的重视，采取相应的管理和控制措施，降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。

作者：何应平

第二篇

一、企业并购过程中财务风险的控制对策

（一）企业并购前财务风险的控制对策

1.合理选择并购时机

企业在准备并购之前，应收集比较全面的数据对目标企业以及当前市场状况进行比较客观的分析，并充分考虑企业的内部资源和外部

环境，选择最为合适并购的企业。在确定了目标企业之后，再结合产品的不同阶段特点，选择最适合的时期进行并购。通常产品处于开发期和成长期时进行并购的风险较小。

2.合理筛选目标企业

首先，并购企业要详细调查目标企业的基本状况、管理层以及所在地政府。全面了解目标企业的管理层及其所在政府对于并购的态度，然后协调各种与并购相关的关系，判断被并购企业愿意被并购的真实性。其次，并购企业可以自行或者聘请相关专业人员如财务顾问、律师事务所等，进行相关的收购尽职调查。最后将调查所得的结果进行全面的分析和对比，再选出最为合适的目标企业。通常筛选目标企业时应考虑：并购后企业的市场份额能否扩大；被并购企业能否对提高并购企业的竞争地位有帮助；被并购企业是否有其自己的核心产品或者核心技术；并购后是否能够实现企业间的资源整合和优化；是否能够促进并购企业尽快实现发展目标等。

（二）企业并购中财务风险的控制对策

1.定价风险的控制对策应对企业并购过程中出现的定价风险，最主要的方法是在并购前进行信息收集。一般企业在并购之前，相关的部门首先要对被并购企业的经营能力、财务状况以及产业环境等进行全方位的调查，并认真详细地进行审核评价，从而合理地预测被并购企业在并购后可能产生的现金流量，以免随意收购出现定价风险。

2.融资风险的控制对策

应对企业并购过程中融资方面的风险，主要的控制对策是根据实