浅谈如何做好医院基本建设管理工作

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浅谈医院基建档案管理工作

随着医院改革的进行和深入，医疗业务不断的扩大，建基档案也越来越体现出它的重要性。当务之急是必须高度重视医院基建档案的归档率、整率、确率。采取一切有效措完准施．绝不利于基建档案管理的因素，子孙后代积累宝贵杜为
意义。
间，大大提高了工作效率。们将原图保存起来，时使用复我平
印件，而且还将上面的数字以电子表格的形式摘抄整理出来，就更加便于查找、存和计算了．这保特别是每年向卫生局做报表时，一表格是我们最可靠的依据。这２医院基建档案管理工作中存在的问题
。【章编号】１７ — ２０２０）Ｏａ一６一２文６３７１（０８ｌ（）１５Ｏ
地上地下交叉工程涉及提供周围相互关系相互要求的条件；
为历史查找、产权查证、济纠纷以及科学研究等提供素材，经它不仅服务于今天，有利于未来，以越来越受到各级建也所设单位和医院管理者的重视。１３基建档案是一种特殊的、可再生的宝贵的信息资源，－不是
２００８年１０月第５卷第２８期
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交流园地・
浅谈医院基建档案管理工作
王映超
Байду номын сангаас
（都医科大学附属北京儿童医院，京１０４）首北００５

医院基本建设工程管理制度

医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。

为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。

项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。

二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。

医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。

设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。

三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。

招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。

四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。

施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。

五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。

建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。

六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。

通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。

七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。

验收合格后，方可投入使用。

八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。

应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。

医院建筑管理制度

医院建筑管理制度第一章总则第一条为了规范医院建筑管理工作，提高医院建筑管理水平，保障医院建筑安全，促进医院建设和发展，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内各类建筑的管理工作，包括医院大楼、医技楼、住院楼、门诊楼等各类建筑。

第三条医院建筑管理应遵循科学规划、合理设计、严格施工和有效管理的原则，保证医院建筑的安全、舒适和美观。

第四条医院建筑管理属于综合管理，由医院行政管理部门、保卫部门、设备部门和其他相关部门共同负责。

第五条医院建筑管理工作要适应医院发展和需求的变化，及时进行调整和改进，确保建筑设施的有效使用和持续发展。

第六条医院建筑管理人员应具备相关专业知识和管理能力，熟悉相关法规和政策，严格执行管理制度，保障建筑安全。

第七条医院建筑管理单位应建立健全相应的管理制度，明确责任分工，加强组织领导，形成科学、规范、高效的管理机制。

第八条医院建筑管理单位应建立健全危险源排查、事故应急预案和建筑维护保养制度，保障医院建筑的安全和正常使用。

第九条医院建筑管理要注重员工培训和技术提升，不断提高管理水平和服务质量，促进医院建筑管理的可持续发展。

第十条医院建筑管理人员应严格执行工作纪律，廉洁自律，维护医院形象，保障医院建筑的良好环境。

第二章建筑设计管理第十一条医院建筑设计应遵循医院规划、功能定位和服务需求，符合法律法规和相关标准，保证医院建筑的品质和安全。

第十二条医院建筑设计应结合医院特点和文化内涵，体现科学性、人性化、艺术性和环保性，营造适宜的医疗环境。

第十三条医院建筑设计单位应具备相应的设计资质和经验，按照规范流程和程序进行设计，保证设计效果和实用性。

第十四条医院建筑设计应注重与其他专业的协调配合，包括结构、给排水、电气等专业，确保设计方案的完整性和综合性。

第十五条医院建筑设计中应注重节能、环保和安全，采用先进的建筑技术和材料，保障医院建筑的安全和可持续发展。

第十六条医院建筑设计需经过相关部门的审查和验收，符合相关法规和标准后方可进行施工和使用，确保建筑安全。

医院基础建设工程管理制度

医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。

第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。

第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。

第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。

第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。

第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。

第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。

第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。

第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。

第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。

第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。

第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。

第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。

第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。

第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。

第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。

第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。

第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。

第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。

第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。

第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。

浅谈医院基本建设管理模式

１做好医院的体规划．合理布局一
设备发展水平融入医院建筑设计当中。同时，医院建筑个好的医院设计，必须考虑未来的发展．满足医设计除了设计部门进行精心设计之外。更需要医院进行院的发展需要。医院发展规划定位，既要根据本区域卫精心策划，拟建建筑功能进行明确功能规划，对对医院给排水、弱电、强空调系统、信息网络等专生医疗事业发展规模、医疗机构基本情况．应根据当建筑的土建、还业图的初步设计出来后。要进行商讨及审核，分部门、分地经济发展、医群体人口密度、就服务半径、专科特色、分析工作流程是否科学合理，有必管理体制、人群病发率、医学技术发展水平、技术人才配专业进行反复论证．要进行相应的考察．工作流程要先进合理，材节能环用备状况等动态分析建设规模和建设标准，推测出医院发保．这就要求医院在设计阶段要充分听取医院管理层、展空间所包含的具体内容．要有近期、中期、远期发展规医疗技术骨干及相关临床科室等使用和管理部门的意划定位．所有建筑均应在首先满足近期基本要求的前提见．集思广益，对新思路、新理念认真分析论证。重大决下．考虑将来的发展。而不能舍近求远。策方面．要与各类专业人员配合。由行业专家对重大问发展规划定位准确与否．决定了医院基本建设项目题进行充分论证，集体决策。使方案细化有审核，决策定建成后．其社会效益和经济效益的发挥水平，还直接影案有依据。响建设规模和投资规模。以医院发展规划定位要经过３注重程序严把关口所

浅谈如何做好医院基本建设管理工作

关键词：院医基本建设管理后勤管理
验．为当前医院基建管理存在以下问题：认
支付总额控制在总投资预算的８％以内。严格依据合同０１１医院基建项目的快速增长，量要求提高与管理按期付款，．质这是保证工程顺利进行的重要因素。力量不足的矛盾。目前相当多的医院基建管理队伍存在着２２４工程审计。建设单位委托审计事务所等中介机＿．人员不足、专业知识和工作经验缺乏的问题。再者，医院建构依照国家有关规定对某工程项目的实际工程量、取费、
浅谈如何做好医院基本建设管理工作
安丽华）
摘要：文根据医院建筑的特点，合近年来基建工作实际，本结谈容及变更，强学习，加与现代化医院建筑的发展同步。应熟谈在新形势下如何做好医院的基本建设管理，促进医院后勤管理工知图纸，施工图和现场施工情况相结合，正起到现场将真作的顺利开展。
监督保障作用。还必须掌握一定的医疗卫生基本知识，这样才能适应实际工作需要，强与临床使用科室人员的沟加医院基础设施的建设是给公众留下医院综合实力的通协调，基建项目的“ 使后遗症 ” 降低到最低限度。第一印象的关键。医院基本建设的目的是扩大医院医疗、２２加强管理，极发挥财务审批管理的作用。医院．积科研、学的规模，医院的可持续发展提供各类医疗业教为基本建设要严格计划，制投资，基建投资计划和财务控按务建筑和后勤保障设施等。医院基建管理是一门综合性很规定严格执行基建程序，强医院基建财务审计队伍的建加强的管理工作，有政策性强、具涉及部门多、实施周期长等设。抓好规费交纳、签订合同、付款方式、程审计等主要工特点。基本建设的程序一般为：目立项、行性研究、项可项经济管理环节是切实搞好基建财务管理工作的重要措施。目评价、规划、计、设组织施工、工验收交付使用等，竣只要２２１规费交纳。“ ＿＿工程未动、规费先交 ” 设项目一。建按制度办事，遵循基本建设的办事程序，院的基建管理经立项，办理前期手续的过程中，按规定向各有关部医在须就能取得较好的效果。门交纳各种基金、理费、管审核费等有关费用。由于费用名山东省肿瘤医院建院于１５８年，占地２９０万ｍ约目繁多、（管理部门各异，费标准、用对象、围的差异取适范３５亩）０，建筑面积约１．６万ｍ，其中医疗办公用房约有时很大，全部照章交纳其总金额也十分巨大。此时应４若８９万ｍ宿舍区约５７万ｍ自上世纪９．，．。０年代后期开该牢记：事在人为” “ 哭的孩子有糖吃 ” 能省则省， “ 和爱，合始至今，院进行了大规模的改扩建工作，我目前已完成了理降低前期投入。外科楼、内科楼、科楼、疗病区等主要医疗业务用房的妇放２２２签订合同。合同是医院与施工单位就项目建设＿＿改扩建工作，８年新建完成科研医技综合楼一幢，正进合作所签订的契约文书，０现它规定着双方的责、、并具有权利行病区服务楼和外科手术楼的前期工作。法律效力。同也是以后把握工程质量、期、款、算、合工付结近年来，为加强我院基建工作的管理，证工程质量，审计的重要依据。规范的合同、密的条款可以有效约束保严为医院的可持续发展提供良好的硬件设施，们根据《我建双方的行为和促进合作，之则可能引起麻烦、成经济反造筑法》《、建筑工程质量管理条例》招标投标法》和《等法律损失。法规，结合我院实际情况制订了《基本建设规章制度》及２２３付款方式。基建工程持续时间长、．。分项目多、调《施工现场事故应急预案》同时明确了各类基建管理人员整变更多、与施工的队伍多、，参因调整变更而追加的预算的岗位职责，并随着政府部门办理流程的调整而修订完善水份多。因此，办理拨付工程款的过程中，了应做到逐在除上述制度和岗位职责。级审核外还应注意：必须坚持以合同为依据结合实际完工１笔者结合多年来从事医院后勤管理工作的实践经量按实支付的原则，坚持在项目完工审计终结前将工程款

浅谈如何做好医院管理工作

浅谈如何做好医院管理工作随着医疗行业的不断发展和变化，作为医院管理人员，我们需要不断提升自己的能力，以适应这个快速变化的环境。

本文将分享一些简单但有效的策略，帮助您更好地做好医院管理工作。

1. 有效的沟通作为医院管理人员，与各个部门和团队之间的沟通非常重要。

保持良好的沟通渠道，及时交流信息和解决问题，有助于提高工作效率和减少冲突发生。

建立定期的沟通机制，如会议和邮箱，以确保信息畅通。

2. 团队建设一个稳定和高效的团队是医院管理的关键。

作为管理者，您需要培养团队成员之间的合作精神和积极的工作态度。

鼓励团队成员参与决策过程，并提供培训和发展机会，以提高他们的技能和知识。

3. 效率与质量的平衡医院管理涉及到处理大量的事务和决策，因此，我们需要平衡效率和质量。

确保工作流程的顺畅和高效，同时注重提供高质量的医疗服务。

制定明确的工作流程和标准操作规范，监督质量控制，并持续改进。

4. 专业知识与技能的提升作为医院管理人员，不断提升自己的专业知识和技能至关重要。

跟随行业的发展动态，参加专业培训和会议，阅读相关文献，以保持对医疗管理的了解。

此外，积极与行业专家和同行交流，分享经验和研究。

5. 管理风险与应急预案医院管理必须具备风险管理和应急预案的能力。

面对潜在的风险和灾害，您需要制定合理的风险评估和管理策略，并建立应急预案。

定期进行演练和培训，以提高对应急情况的应对能力和团队协作。

6. 持续改进医院管理是一个不断发展和改进的过程。

与团队合作，定期评估工作绩效和流程，找出存在的问题和改进的机会。

采用持续改进的方法和工具，如PDCA循环和LEAN管理，以推动医院管理的持续发展。

希望这些建议能够帮助您更好地做好医院管理工作。

在这个不断变化的环境中，持续学习和适应是关键。

保持专业知识的更新和团队合作的精神，您将能够有效地管理医院并提供高质量的医疗服务。

浅议医院基建管理的重要性

管理探索Һ㊀浅议医院基建管理的重要性刘晓军摘㊀要：在我国医疗体系改革力度不断加强的背景下，提高医院的基础建设项目有利于促进医疗服务水平和医疗质量，但是，在医院规模不断扩大的情况下，也出现了很多问题和弊端，给医院的发展造成了极大的影响㊂因此，加强医院的基础建设管理十分重要㊂文章将针对加强医院基础建设管理的重要性以及改善措施进行重点的分析和研究㊂关键词：医院基础建设；管理措施；重要性㊀㊀随着我国的医疗水平不断升高，医院的基本建设项目也在逐渐增多，作为医院发展的主要组成部分，医院的基础建设管理直接影响了医院的发展速度和发展方向，因此，在医院规模不断扩大的状况下，医院的全体医护人员需要全面地意识到医院基础建设管理的重要性，并且主动地参与到医院的基础建设管理工作当中，从而有效推动医院的稳定发展㊂一㊁医院基建管理的重要性随着我国医疗体系的不断完善，医院的基础建设项目也出现了单体建筑面积不断扩大㊁建筑结构复杂化㊁医院用房人性化和智能化等多种的发展趋势，这些基础建设问题给医院的整体管理水平提出了更高的要求，结合目前医疗基础建设项目的实际情况，在基建管理的过程中，存在着各种各样的问题，这对医院的基础建设管理带来了巨大的影响㊂随着医院基建项目的不断增多，投资需求量也在不断增大，因此，对于资金的筹备和项目管理技术，应引起相关管理部门的高度重视，在施工的过程中，必须严格按照基建项目的施工要求进行施工，从而确保整个基建项目施工进度和施工质量㊂医院基础建设管理的手段不断增强，是我国市场经济发展的必然要求，因此在确保医院基础项目资金来源的同时，也应加强队伍建设和施工人员的素质提升，从而使医院基础建设管理起到真正的作用，从而带动医院的整体经济效益不断增长㊂总结上述的分析，医院基础建设的重要性主要体现在以下三个方面：第一，严格实施相关的管理制度，有利于使医院基础建设项目投入的资金得到充分利用，从而确保医院的流动资金充沛，减少资金浪费的情况；第二，医院的基础建设管理工作能够有效的进行，可以为施工人员提供合理的工作依据，从而确保在正确的施工技术指导下㊂提高医院基础建设项目施工的规范性和工作效率，通过科学的管理方式，提高医院基建管理工作的整体水平，从而为医院今后的良好发展打下坚实的基础，第三，充分发挥监理单位的职能作用，通过与相关负责人一起在施工现场进行监督工作，定期召开总结大会，有利于提高医院基础建设项目的施工效率和施工质量，从而确保医院的整体利益能够稳定的增长㊂二㊁医院基建管理的有效措施（一）重视并规范医院基建的招标工作在医院基建的招标工作和投标工作过程中，应当制定规范㊁合理㊁灵活的操作流程，在对施工团队进行招标的过程中，必须严格按照招标的相关规定，对招标的信息以及报名时间等项目要求内容进行发布，同时对每一个投标的企业或者单位的投标资格进行严格的筛查，从而保证招标工作的顺利开展，并且对每一个投标企业或者单位的投标内容进行严格核查，从而确保中标的施工团队符合建筑要求㊂并且医院的各个部门应当对基建项目的实施方案和计划进行统一的编制，在招标的过程中，应当严格按照政府相关规定开展招标活动，通过树立公平㊁公正㊁公开的招标机制，使整个招标活动能够按照法律程序有效地开展㊂（二）提高医院基建工作人员的专业素质医院基建工作人员的专业素质，决定了各个基建项目的质量，因此在医院中应当结合医院的实际情况，以及基建项目的具体情况对基建人员的专业素质进行有效的提高㊂在招聘工作人员时，应当对其所学习的专业进行要求选择工程相关的专业，从而确保自身的专业知识能够满足本职工作的要求，并且定期对建筑工程的施工人员进行管理意识和责任心的培养，从而减少建筑过程中的施工问题，有利于促进医院基础建设项目的开展，提高建筑工程的施工质量㊂（三）重视施工方案设计的审核在医院基础建设项目的实施过程中，正常情况下，在医院完成招标之后，基础建设项目就已经有了初步的实施方案，并且这种设计方案已经得到了医院各个部门的认同，而在接下来的基建管理工作中，还需要对已经设计好的方案进行审核㊂通过结合医院的具体情况和相关要求，对已经制定好的设计方案进行整改，从而保证设计方案实施的可行性和有效性㊂并且通过结合实际情况的整改，有利于提高整个基建项目的整体实用性，对医院今后的可持续发展起到了促进作用㊂在实际的施工过程中可以根据具体的情况，对设计方案进行优化，从而提高整个建筑工程的施工质量和工作效率，从而减免施工过程中不必要的麻烦㊂三㊁总结结合上述分析，医院能否稳定可持续的发展与医院的基建项目医疗水平和服务质量有着极大的关系㊂是医院可持续发展的必然要求，因此，加强医院基础建设的重要性对医院的发展具有十分重要的意义，通过提高基建人员的整体素质，提升基建管理工作的科学性，注重招标投标的规范化，严格审查相关单位的投标资质，加强施工方案设计的审核，提高基础建设管理的整体效用㊂有利于真正提高医院基础建设管理的整体作用，从而使医院的基建管理水平得到有效提升，为医院可持续发展打下坚实的基础㊂参考文献：［１］湖南大学设计研究院机械工业部设计研究院．工程建设与设计［Ｊ］．工程建设与设计，２０１８，３８１（７）：３０２．［２］廉霞．浅谈医院基建档案的管理［Ｃ］／／山东省档案学会．创新与发展山东省档案学会第六次会员代表大会暨山东省档案学会第六次档案学术讨论会论文集．济南：山东省档案学会，２０１６．作者简介：刘晓军，南京同仁实业有限公司㊂７２。

医院基建管理制度

医院基建管理制度一、总则为了规范医院基建管理工作，提高医院基建工作效率，维护医院设施设备的正常运转，特制定本基建管理制度。

二、管理机构1.医院基建管理委员会是医院基建管理的综合管理机构，下设基建办公室。

基建办公室负责医院基建管理的具体实施工作，由专职人员组成。

2.医院基建管理委员会成员包括医院领导、相关科室主任和基建办公室负责人等，委员会主要负责审批医院基建规划、年度计划和重大项目等。

三、规划管理1.医院基建规划应与医院发展规划相结合，满足医院医疗服务需求，保证医院设施设备完备。

2.医院应定期进行基建规划调整，根据患者就诊量、医疗设备更新等情况对医院基建规划进行调整。

3.医院基建计划需经医院基建管理委员会审批后执行。

四、项目管理1.医院基建项目应根据医院需求编制项目建议书，并提出预算及实施计划。

2.医院基建项目应经过立项审批程序，由医院基建管理委员会审批。

3.医院基建项目实施过程中，基建办公室负责监督和协调各相关部门，确保项目按计划实施。

4.医院基建项目竣工后，需进行验收并组织相关人员进行培训，保证项目设施设备的正常使用。

五、设备管理1.医院应建立设备台账，对医院设备进行定期检查、维护和保养。

2.医院设备的采购、更新需经过医院基建管理委员会审批。

3.医院设备故障应及时报修，并由专业人员进行维修，确保设备正常运转。

4.医院设备更新和报废需进行资产管理，按规定流程处理。

六、维护管理1.医院维护管理应建立维护管理制度，明确维护工作的责任人及工作内容。

2.医院设施设备的日常维护工作由专业人员进行，确保设备的正常运转。

3.医院应定期组织维护保养检查和维修，确保医院设施设备的安全和有效性。

七、安全管理1.医院应定期组织消防演练、医疗废物处理、医疗废水处理等安全管理工作。

2.医院设施设备的安全检查应定期进行，发现问题及时整改。

3.医院应建立安全管理责任制度，明确安全管理工作的责任单位和责任人。

八、质量管理1.医院应建立医院设施设备的质量管理体系，保证医院设施设备的运转质量。

浅谈医院工程建设项目管理论文

浅谈医院工程建设项目管理论文浅谈医院工程建设项目管理论文导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

以下是小编整理关于浅谈医院工程建设项目管理论文的文章，以供参考。

【摘要】医院工程建设项目逐年递增，随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。

本文根据医院工程建设项目的特点，通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。

【关键词】医院工程建设项目管理引言医院建筑功能是随着社会进步而不断发展的。

我国大多数公立医院新建于建国初期，随着社会经济迅猛发展，人民生活水平不断提高，人们对医院的功能要求已不仅仅局限于治病救人，更期望在医院能得到预防、治疗、康复等多方位的服务。

因而医疗模式及医疗服务理念也随之转变，新的医院管理措施不断推出，同时对医院建筑及设施也提出了更高的要求。

医院对其医用建筑进行了大量的改建、扩建和兴建。

有专家指出，近十年将是我国医院工程建设高峰年。

笔者就如何做好医院工程建设项目管理做出以下论述，与各位探讨。

一、医院工程建设项目的特点1.医院工程建设管理队伍特点总体上说，医院基本建设是依照医院基本建设任务的由来而产生的。

人员配置的形成过程大体分为两个阶段：20世纪90年代前基本基于建设项目产生而组建。

医院抽调院内后勤人员，个别需要时外聘，项目完成后，如无续建项目一部分解散回归后勤，另一部分则保留做些总务的零星维修项目。

90年代后医院基本建设步入了新一轮改扩建高潮期，基本建设队伍再次组合而充实。

人员配置也逐步产生多元性：院内抽调、外聘、高校大中专毕业生分配和外部调入。

整体队伍逐渐形成，但专业性仍然相对偏低。

特别是与专业性较高的房地产开发公司、建设工程管理公司相比存在着较为明显的技术经济、政策法规熟知度以及运作管理控制的`劣势。

医院工程管理制度总则

医院工程管理制度总则一、目的和依据本制度旨在规范医院工程项目的管理流程，确保工程项目的质量、安全和进度，依据国家有关法律法规和医院的实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于医院内所有新建、改建、扩建、维修等工程项目的管理。

三、基本原则1. 安全第一：在工程管理中，必须将安全放在首位，严格遵守安全生产法规，确保施工现场安全无事故。

2. 质量为本：坚持质量第一的原则，严格执行国家和行业的相关质量标准，确保工程质量达到规定要求。

3. 效率优先：合理安排工程进度，优化资源配置，提高工程管理效率，缩短工期，降低成本。

4. 环保节能：在工程建设中，应注重环保节能，采用绿色建材，实施节能减排措施，保护环境。

四、组织机构1. 成立项目管理部门，负责工程项目的全面管理。

2. 明确项目负责人，对项目的进度、质量、安全等负总责。

3. 设立专职安全员、质量监督员，负责现场的安全和质量管理。

五、项目管理流程1. 立项审批：对拟建工程项目进行可行性研究，编制项目建议书，报医院决策层审批。

2. 设计规划：根据批准的项目建议书，进行工程设计和规划，确保设计方案的科学性和合理性。

3. 预算编制：依据设计方案，编制工程预算，包括直接费用、间接费用等。

4. 招投标管理：公开、公平、公正地进行招投标，选择合格的施工单位和监理单位。

5. 施工管理：严格按照施工图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。

6. 竣工验收：工程完工后，组织相关人员进行验收，确保工程质量符合要求。

六、监督检查1. 定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患。

2. 对工程质量进行定期抽检，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

3. 对工程进度进行监控，确保工程按计划推进。

七、责任追究对于违反管理制度，造成安全事故或质量问题的单位和个人，将依法追究其责任，并进行相应的处理。

八、附则本制度自发布之日起实施，由医院项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

论医院基本建设项目内部控制的加强

大、时间紧、工程类别复杂多样，而许多医院缺乏专业人员及有效地监督制约机制来保证基建资
基建项目内部控制无疑对财务人员提出期长，细项多，干扰事件多，经常会出现报审的资料不完整或不真实。有的项目已交付使用更新更高的要求，必须加强业务学习，以充分关键词：医院基建；内部控制；策分析对多年，建设部门人员流动频繁，事过境迁，无掌握相关规定及行业市场信息等，并保持适当法再取得施工资料；有的要补签或具体化变更的职业谨慎性，严格把关。对怀疑存在的舞弊联系单；有的施工单位有意隐藏对其不利的资行为或事项以及一些隐蔽性较强的项目进行处料，甚至提供假的复印资料。以资料不齐、审理时，要对证据的真实性、可靠性保持谨慎态引言医院基建工程项目繁多、投资规模大、时计期限等为借口，迫使审计部门接受建设部门度，不仅要注重外在形式的合规性，还要注重事物本质的合法性。对有疑问之处要采用顺藤间紧，工程类别复杂多样，而许多医院缺乏专草草作出的决算结果。（）部分未按规范操作、直接委托施工摸瓜的方法，循序渐进地将情况逐个了解清四业人员及有效的监督制约机制来保证基建资金楚，使原本隐蔽的信息明朗化，清楚化，积极的正常运转与有效使用，这就导致内部审计风项目，未事前约定有关细节
搞誓：医院基建工程项目多、资规模知识和经验。同时，建设方应强化内部控制，繁投
存在的问题，并强化内部控制，以有效防止国有

浅谈医院基建管理的问题和对策

185科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 学术论坛医院基本建设的主要内容是指购置、新建、扩建、拆建项目。

医院基建的目的是增加医疗保健设施,扩大医院医疗业务、科研、教学的规模,改善医院职工工作和生活的环境。

因此,医院的基建必须按基本建设的要求和医院的发展规律办事,即经济、实用、配套、方便、美观,要做到这一点就必须加强基建管理,按基本建设的程序办事。

基本建设的程序一般为:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段。

医院基本建设工作必须严格遵循基本建设的程序。

1 近年来医院基建项目的趋势和特点现今许多医院都在不同程度上遇到了原有主要医疗用房跟不上时代发展要求和内部扩张的需要这个问题。

为了较好地改善医疗环境和缓解矛盾,只能对旧房动大手术或者另起炉灶。

由此,卫生行业出现了基建潮,并在医院项目建设中呈现出以下三个特点。

第一，单体建筑面积大、楼层高。

由于新建项目要考虑到医院建设设计规范、考虑到人均床位占有面积、考虑到医院的容积率、医院的绿化率还要考虑用房一定前瞻。

因此,动之几万平方米的建筑已司空见惯。

由于以前的医疗资源的配备,许多大医院都地处城市的繁华地段而寸土寸金,故现今盖楼只能向上或向地下发展。

所以超大,建筑也屡见不鲜、纯属必然。

第二，房屋要求多样化,建筑结构复杂化.基建管理难度大。

现在建造主要医疗用房往往集门诊或住院、手术室、检查、治疗、部分保障供应等于一体。

因此建筑要求和结构日趋复杂同时参与建筑施工、安装的队伍也多样化。

就是同属装饰、装演的项目,有时为了抢时间、争速度也经常会出现几家队伍同时施工的情况。

这些都对基建管理提出了更高的要求。

第三，在医院用房设计中人性化、智能化、安全性方面的考虑越来越多。

医院服务对象为弱势人群,所以在医院建筑的理念、功能、流程等贯穿着“以病人为中心”的思想。

医院里的建筑工程管理制度

医院里的建筑工程管理制度一、总则1. 本制度旨在确保医院建筑工程的质量安全，提高建设效率，保障医疗环境的舒适性和功能性，满足医疗服务的需求。

2. 医院建筑工程应遵循国家相关法律法规，符合医疗行业标准，兼顾经济、实用、美观和环保原则。

3. 本制度适用于本院所有新建、改建、扩建及维修工程的管理。

二、组织管理1. 成立医院建筑工程管理委员会，负责全面监督和协调建筑工程的管理工作。

2. 委员会下设工程管理部门，具体负责工程的日常管理和技术支持。

3. 工程管理部门应配备专业的建筑师、工程师、质量监督员等人员，确保工程管理的专业性和有效性。

三、规划与设计1. 医院建筑工程的规划与设计应充分考虑医疗服务流程、患者体验、医疗安全等因素。

2. 设计方案应经过多部门评审，确保其科学性、合理性和可行性。

3. 设计文件应详细、准确，便于施工和后期维护。

四、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质，严格遵守国家施工标准和安全生产规定。

2. 施工现场应实行封闭管理，确保施工安全和医疗秩序不受影响。

3. 施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。

4. 对施工质量进行严格把关，实行全过程质量控制和验收制度。

五、质量与安全1. 建立健全工程质量和安全管理体系，明确各级责任和职责。

2. 定期对建筑工程进行质量检查和安全评估，及时发现并处理隐患。

3. 加强工程材料和设备的质量管理，确保使用符合国家标准的产品。

六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织相关部门进行验收，确保各项指标达到设计要求。

2. 验收合格后，将工程移交给使用部门，并提供完整的工程档案资料。

3. 建立工程维护体系，定期对建筑进行检查和维修，延长使用寿命。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建筑工程管理委员会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

谈医院基建项目的管理

医院基建装修需要的建筑装修工程、工程管理、房屋力学结构、测
项目申请Ｈ可行性研究立项Ｈ列入年度计划项 — ．｛办理征地手续建设规划申报｝一编制设计文件｝－ —一设计招标投标｝． —一测量、勘察
量方法、建筑设备安装、建筑给排水消防、采暖空调的安装、施工工艺和规范、制图和识图、建筑监理、立项报建、竣工验收、医学常识、安全规范、英语等方面的知识。动手能力强，工作效率高，遵守安全管理要求，定期进行疑难状况和故障分析及培训。
谈医院基建项目的管理
张亚萍
（广东工业大学，广东广州５１０１２０）
摘
要：对医院现有基建办工作职责情况进行了分析，并从国家方针政策、医院发展需要、工程项目招标、工程概预算等方面进行
了论述，解决了医院基建项目存在的常见问题，对加强医院基建工程项目管理，保障基建工程项目质量具有重要作用。关键词：医院，基建工程，管理
浅谈结构力学的学习［Ｊ］．力学与实践，２０００（２３）：３１ — ３２．工大学出版社，２０１１．
透过具体的求解方法去掌握其内在的、本质的、共性处理方法，对［２］龙驭球，包世华．结构力学（上册，下册）［Ｍ］．武汉：武汉理
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浅谈医院基建管理的问题与对策

浅谈医院基建管理的问题与对策摘要：医院基建管理是一门综合性很强的管理工作，它具有政策性强、涉及部门繁多、实施周期长等特点。

医院基建管理的任务，就是为医院的可持续发展提供各类医疗业务建筑和后勤保障设施等，实现医院基建管理的规范化、制度化和科学化，达到保证工作质量、完善使用功能、缩短建设周期、降低工程造价、提高投资效益之目的。

笔者结合在基本建设管理方面的实践经验，谈谈医院的基本建设管理中的存在的问题及解决方法。

关键词：医院基建；管理者素质；经济管理；Abstract: the hospital infrastructure management is a comprehensive strong management work, it has a policy of strong, involving various departments, and implementation of long cycle’s point. The hospital infrastructure management task, is to the sustainable development of hospital to provide various kinds of medical business exhibition building and logistics facilities, realize the hospital infrastructure management standardization, systematization and scientific, and to ensure the quality of work, perfecting the use function, shorten the construction period, reduce the cost, improve the benefit of investment purposes. The author in the basic construction management experience of them, talk about the basic hospital construction management of the problems and solutions.Keywords: hospital infrastructure; Managers quality; Economic management;近几年，由于各级政府对医疗保健事业的重视，医院基本建设投资日益增多，若医院基本建设管理不善，必然给医院的管理带来许多问题和困难。

医院基本建设部工作计划

医院基本建设部工作计划
根据医院基本建设部的工作安排和计划，我们将重点关注以下几项工作：
1. 开展医院基础设施的维护和维修工作，确保医疗设备、供电设施等的正常运转。

2. 组织开展医院的新建项目和扩建工程，加强对施工进度和质量的监督和管理。

3. 完善医院的消防设施和应急预案，确保医院在突发事件中能够做出及时有效的处置。

4. 加强对医院基本建设预算的编制和执行，严格控制建设成本，提高资金利用效率。

5. 推进医院信息化建设，加快医疗信息系统的完善和应用，提升医疗服务水平和效率。

6. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，推动医院基本建设工作的顺利进行。

根据以上工作安排，我们将按照时间节点和责任部门分工合作，确保医院基本建设工作的顺利推进和取得实质性成果。

医院总务基建工作计划

医院总务基建工作计划
制定医院总务基建工作计划是为了明确基建工作的目标和任务，进一步提高医院基础设施建设水平，保障医院正常运转和患者就医需求。

本计划将按照年度工作计划，明确工作目标、任务分工、工作措施等内容，确保基建工作按时按质完成。

一、工作目标
1. 提升医院基础设施建设水平，满足医疗服务需求。

2. 完善医院总务基建工作机制，提高工作效率和管理水平。

二、工作任务
1. 完成医院基础设施建设项目立项和规划工作。

2. 加强对医院基础设施的日常维护和管理，确保设施设备的正常运转。

3. 加强卫生环境整治工作，提升医院环境整体卫生水平。

4. 完善医院基建资金使用管理制度，确保资金使用合规和透明。

三、工作措施
1. 加强与相关部门沟通协调，提升基建项目立项和规划效率。

2. 健全设施设备管理制度，加强设备维护保养和日常巡检。

3. 组织开展医院环境整治行动，加强对医院内外卫生环境的管理和整治。

4. 完善资金使用管理制度，加强预算编制和资金监管，确保资金使用合理。

四、工作考核
1. 建立医院基建工作考核机制，定期对工作目标进行评估。

2. 每季度召开总务基建工作总结会议，对工作完成情况进行评估和总结。

五、附则
1. 本工作计划自发布之日起执行，具体操作细则由总务部门负责制定并公布。

2. 对于工作中出现的问题和困难，及时向上级汇报并寻求协助解决。

医院建设工程管理规章制度

医院建设工程管理规章制度第一章总则第一条为加强医院建设工程的管理，确保工程质量和安全，维护医院形象，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院建设工程的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的管理工作。

第三条医院建设工程应符合国家有关法律法规的规定，遵循科学规划、审慎设计、合理施工、规范管理的原则。

第四条医院建设工程管理应坚持公开、公平、公正的原则，确保工程质量和安全，保障医院的正常运作。

第五条医院建设工程管理主要负责人应具备相应的工程管理经验和专业知识，依法履行职责，维护医院建设工程的合法权益。

第二章规划管理第六条医院建设工程规划应结合医院的实际情况和发展需求，统一规划，因地制宜，科学确定建设规模和布局。

第七条医院建设工程规划应符合国家有关标准和规范，确保医疗功能分区合理布局，各功能区域互不干扰，保障医院各项服务质量。

第八条医院建设工程规划应征得相关主管部门的批准，确保规划的合法性和有效性。

第九条医院建设工程规划应经过专业设计单位的审查和评估，确保规划的科学性和可行性。

第十条医院建设工程规划应注重环境保护，合理利用资源，避免对周边环境造成不良影响。

第三章设计管理第十一条医院建设工程设计应具备相应的设计资质，严格按照规划要求进行设计，确保设计方案符合医院的实际需求和功能要求。

第十二条医院建设工程设计应注重节能环保，合理利用自然资源，提高建筑的节能性能和环保水平。

第十三条医院建设工程设计应注重安全防范，合理设置安全通道和疏散出口，确保医院建筑的安全性能和防火性能。

第十四条医院建设工程设计应符合国家有关标准和规范，严格按照设计方案进行设计，确第十五条医院建设工程设计应注重协调各专业之间的关系，确保设计的整体性和完整性。

第四章施工管理第十六条医院建设工程施工应按照设计要求进行，严格遵守工程质量和安全规范，确保施工质量和安全。

第十七条医院建设工程施工应具备相应的施工资质，严格按照合同要求进行施工，确保施工的合法性和规范性。

医院基建维修管理制度

医院基建维修管理制度第一章总则第一条为了加强对医院基建设施的维修管理工作，提高医院运行效率和服务水平，保障医院设施的正常运行和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基建设施的维修管理工作。

第三条医院基建设施包括但不限于建筑、供水、供电、给排水、空调等设施。

第二章维修管理机构和人员第四条医院设立基建维修管理部门，专门负责医院基建设施的维修管理工作。

第五条基建维修管理部门设立维修主管，具体负责基建设施的维修管理工作。

第六条医院应配备专业技术人员，确保基建设施的维修管理工作得以顺利进行。

第七条医院应及时对基建维修管理人员进行培训，提高其维修管理水平。

第八条医院应建立维修管理专门值班制度，确保基建设施的维修管理工作得以及时响应和处理。

第三章维修管理内容第九条医院应定期组织对基建设施进行巡检，对存在的问题及时处理。

第十条医院应建立基建设施的档案资料，包括设施维修记录、维修方案等。

第十一条医院应定期检测基建设施的使用情况，确保设施的正常使用。

第十二条医院应建立基建设施故障的应急处理机制，确保设施故障得到及时处理。

第四章维修管理流程第十三条医院维修管理部门接到维修报修单后，应对报修项目进行评估和确认。

第十四条维修管理部门安排专业技术人员对报修项目进行调查和分析，确定维修方案。

第十五条维修管理部门向相关部门申请维修资金和物资，确保维修工作的顺利进行。

第十六条维修管理部门组织相关人员进行维修工作，确保维修质量和进度。

第十七条维修管理部门完成维修工作后，应对维修情况进行检查和验收。

第五章维修管理监督第十八条医院应设立维修管理督导机构，对维修管理工作进行监督和检查。

第十九条维修管理督导机构定期对维修管理工作进行评估和考核，确保维修管理工作的高效运行。

第六章附则第二十条本制度由医院基建维修管理部门负责解释。

第二十一条本制度自颁布之日起施行。

医院基建维修管理制度医院基建维修管理制度是医院为加强对基建设施的维修管理工作，提高医院运行效率和服务水平，保障医院设施的正常运行和使用而制定的一项管理制度。