新选组的编制介绍

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湖北金环帘子布厂组织机构与定岗定编方案final

湖北金环帘子布厂组织机构与定岗定编方案final

绝密文件湖北金环股份有限公司帘子布厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录帘子布厂组织机构与定岗定编方案--------------------------- 2一、帘子布厂使命、职责与权限 ----------------------------- 2二、帘子布厂组织机构设置---------------------------------- 5三、厂领导设置 --------------------------------------------- 8四、捻浸车间设置及定岗定编 ------------------------------- 8五、生产科岗位设置及定岗定编 --------------------------- 14帘子布厂组织机构与定岗定编方案一、帘子布厂使命、职责与权限(一)使命按照公司生产计划安排,承担帘子布、帆布等产品的生产作业任务,进行生产安排和调度,并及时履行紧急定单计划,努力降低生产消耗和分厂成本,保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。

(二)职责1、制定生产计划,进行生产安排和现场指挥与协调;2、进行现场调度,合理安排生产作业,协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系;3、进行物料的领用和控制,按生产工艺进行生产操作和执行;4、进行人员安排与调度,保证生产的顺利进行;5、进行成本的控制与考核,实施节能降耗,降低成本;6、进行产品生产过程的质量监控,对工序、产品质量进行控制与考核,提高产品质量;7、进行生产的合理安排与组织,提高生产效率,按要求完成生产任务,实现准时交货;8、进行生产现场的管理,实现卫生、安全、整洁、高效;9、进行人员的绩效考核,提高生产效率,调动人员的积极性;10、进行作业区的合理规划,提高作业空间的利用率;11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修,保障设备的正常运转;12、组织人力进行设备故障的抢修,尽快恢复生产,减少损失;13、对生产过程进行工艺检查,保证生产的稳定和产品核子力符合要求;14、配合/实施技术改造,进行工艺技术的改进和推广;15、实现安全生产,避免人身事故和安全事故;16、改善生产环境,降低环境污染,减少职业病的发生;17、根据公司安排和顾客要求(如紧急定单、特殊要求等),进行生产协调、工艺调整,满足顾客要求;18、完成公司安排的其他任务。

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

操作规程
岗位责任制
明确各岗位的职责和权限,员工应严格按照岗位 规定的职责和操作要求进行工作。
交接班制度
按时进行交接班,交接班时应对设备、工具等进 行检查,确保安全可靠。
巡回检查制度
按照规定的时间和路线对设备、工艺流程进行检 查,及时发现和处理问题。
安全操作规程
安全教育
新员工必须接受安全教育,了解选煤厂的安全规定和操作要求。
操作工根据生产计划和工艺要 求,进行选煤生产、化验和设 备操作等工作。
岗位职责
化验工负责煤样的化验工作,提供化验数据支持。 电工负责电力设备的维护和检修工作。
管理制度
安全生产责任制
明确各级管理人员和操作人员的安全 生产职责,确保生产过程中的安全措 施得到有效执行。
安全操作规程
规定各项安全操作规程和注意事项, 确保操作过程中的安全性和准确性。
任务的顺利完成。
副厂长协助厂长完成各项管理工 作,负责某一方面的具体工作,
如生产技术、人力资源等。
主任负责本部门的工作安排和日 常管理,确保本部门的工作任务
按时完成。
岗位职责
工程师负责选煤工艺设计、技 术改造和设备维护等工作,提 供技术支持和解决方案。
技术员协助工程师完成各项技 术工作,负责某一方面的具体 工作,如工艺流程设计、设备 维护等。
配合调查处理
事故发生后,相关人员应积极配合相 关部门进行事故调查和处理工作。
安全事故预防措施
制定安全管理制度 选煤厂应制定完善的安全管理制 度,明确各项安全管理工作流程 和责任人。
合理安排工作时间 选煤厂应合理安排工作时间,避 免员工疲劳作业,减少事故发生 的可能性。
加强员工安全培训 选煤厂应定期组织员工进行安全 培训,提高员工的安全意识和操 作技能。

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

选煤厂人员编制厂级管理人员3人:厂长1人,副厂长2人部门管理人员5人:综合部(分管日常事物)2人,经营部(统计、核算、工资等)2人,设备工程师1人(机电设备、材料、配件),材料员1人(库房管理等)生产管理人员9人:生产班跟班干部6人,机修跟班干部2人,电气1人生产岗位人员(59人,考虑公休需83人):两个生产班,岗位及巡视工每班15人(包括集控、调度)共30人一个机修班,15人电气检修班,4人值班电工,4人值班机工,6人共需人员94人(未包括采制化生产技术检查人员,视情况定)主要岗位及业务要求1、生产跟班干部。

中专以上文化程度,在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上,具备一定的生产管理能力,熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养;熟悉选煤厂各岗位技能及标准。

2、机修跟班干部。

中专以上学历,在选煤厂从事机修管理工作两年以上,熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识,具备一定的机修准备和现场组织能力,熟悉选煤工艺流程。

3、经营部:中专以上经济专业文化程度,熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。

4、设备工程师。

中专以上文化程度,在选煤厂从事设备管理岗位两年以上,熟悉设备操作和保养。

5、材料员。

熟知库房及材料、工具等管理,了解设备结构及配件,具备一定的机电知识和油脂管理能力。

6、集控操作调度员。

中专以上学历,从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上,熟知电脑操作、选煤厂工艺流程,懂得工业自动化控制,具备一定的生产调度能力。

7、机修工。

从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂设备工作原理,具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。

8、电工。

从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂电气知识,具备电器设备维护和保养技能,熟悉工业自动化控制原理,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。

9、岗位操作工及巡视工58人。

熟悉选煤厂工艺,懂得岗位操作技能,具备一定的设备维护和保养技能。

第五章基本管理制度5.1 生产管理制度5.1.1 领导值班制度1、为加强公司领导值班管理,进一步提高工作效率,明确工作职责,保证公司生产经营工作正常进行,特制定本制度。

新选组人物资料收集

新选组人物资料收集

:近藤勇(1834:土方歳三(1835:山南敬助(1833參謀:伊東甲子太郎(1835年 - 1867年)隊長1番隊:沖田總司(1842年? - 1868年) 2番隊:永倉新八(1839 - 1915年) 3番隊:齋藤一(1844年 - 1915年) 4番隊:松原忠司(1835年? - 1865年) 5番隊:武田觀柳齋(1830年 - 1867年) 6番隊:井上源三郎(1829年 - 1868年) 7番隊:谷三十郎(? - 1866年) 8番隊:藤堂平助(1844年 - 1867年) 9番隊:鈴木三樹三郎(1837年 - 1919年) 10番隊:原田左之助(1840年 - 1868年)歷任局長∙芹澤鴨新見錦近藤勇會津新選組隊長∙山口二郎箱館新選組隊長∙大野右仲相馬主計歷代副長∙新見錦山南敬助∙土方歲三安富才助總長∙山南敬助参謀∙伊東甲子太郎武田觀柳齋組長1865年编成时组长∙一番隊組長:沖田總司∙二番隊組長:永倉新八∙三番隊組長:齋藤一∙四番隊組長:松原忠司∙五番隊組長:武田觀柳齋∙六番隊組長:井上源三郎∙七番隊組長:谷三十郎∙八番隊組長:藤堂平助∙九番隊組長:鈴木三樹三郎∙十番隊組長:原田左之助1864年行軍録編成時組頭∙一番隊組頭:沖田總司∙二番隊組頭:伊東甲子太郎∙三番隊組頭:井上源三郎∙四番隊組頭:齋藤一∙五番隊組頭:尾形俊太郎∙六番隊組頭:武田觀柳齋∙七番隊組頭:松原忠司∙八番隊組頭:谷三十郎幕末四大人斩为江户时代末期(幕末)所暗中活跃的四个人斩的总称。

分别是以下四人(皆被冠上人斩XX 的称号)。

∙肥后藩河上彦斋∙萨摩藩中村半次郎∙土佐藩冈田以藏∙萨摩藩田中新兵卫四人全为倒幕派的人物。

但是除了田中新兵卫外,其他三人被称作人斩的次数相对更多。

然后实际上河上和中村斩人的记录相当稀少。

另外也有新选组的大石锹次郎被叫做“人斩锹次郎”。

北辰一刀流(ほくしんいっとうりゅう)是幕末的剑豪、千叶周作创始的剑术流派。

定编方法

定编方法

生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总文/华恒智信分析员张凌宇在生产制造型企业中,由于一线员工工作内容单一,与产量线性关系明显,因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。

结合生产部门日常管理实践操作的相关指标,其中最为常见的定编方法主要有以下几种:劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。

总体来说,对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用,再结合具体的操作程序与要求,最后得到合理的定编人数。

虽然以上方法的计算公式都有所差异,但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念,就是:定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。

在具体方法中,有的产能需要用劳动时间表示,有的需要用劳动量(成果表示),还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值,都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。

再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值,最后得到我们需要的人员编制数量,下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法,希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。

1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法,其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。

准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据,也是精益生产管理的基础数据。

现代化工业生产对员工劳动有很高的要求,每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。

这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配,均衡生产。

所以一线员工定编工作以劳动定额为基础,可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。

具体计算公式如下:M=(∑?〖(T*Q)+C+B〗)/(t*p*a)*说明:M是定员数;关于工作总量部分:T—单位产品工时定额;Q—产品产量;C—计划期允许的废品工时上限;B—零星任务工时;关于单位效率部分:t—制度工时(指一个工人的年制度工作小时);p—工时利用率;a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准,注重产量与劳动定额的管理,是企业完成劳动定额定员的基础。

矿业公司二选厂岗位设置、定编和职位说明书

矿业公司二选厂岗位设置、定编和职位说明书

二选厂岗位设置、定编和职位说明书一、部门职责1. 掌握矿井安全生产状况功能⑴负责掌握露天、井下现场执行安全生产规章制度情况等;⑵负责掌握采、掘、出矿作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况;⑶负责掌握重大安全隐患处理情况;⑷负责掌握矿井安全生产发展态势;2. 指挥各生产系统正常运转功能⑴负责按照客观规律和矿井生产计划的要求,及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题,;⑵负责采取针对性的措施,克服薄弱环节,排除生产障碍,使生产各个环节和专业间协调有序地进行;⑶负责保证矿井生产计划的完成;⑷负责仓库物资的合理安排调度;⑸负责物资运输调度工作。

3. 组织和协调生产准备工作⑴负责全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作,并做好经济效益信息的整理和反馈;⑵负责进行统筹安排,确保矿井总体平稳、均衡生产;⑶负责督察采掘工作面现场情况,组织正规循环,及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况;二、人员组织结构二选厂图一二选厂图二三、岗位设置与定编四、职务说明书1.二选厂厂长职务说明书2.二选厂副厂长职务说明书3.统计员职务说明书4.机械制图员职务说明书5. 电工班长职务说明书6.铲车班长职务说明书7.维修班长职务说明书8.运转一班班长职务说明书9.运转二班班长职务说明书10.运转三班班长职务说明书11. 电工副班长职务说明书12.铲车副班长职务说明书13.维修副班长职务说明书14.运转一班副班长职务说明书15.运转二班副班长职务说明书16.运转三班副班长职务说明书17.配电工职务说明书18.电工职务说明书19.铲车司机职务说明书20.铲车维修工职务说明书21.机械设备维修工职务说明书22.球磨工职务说明书23.水泵工职务说明书24.皮带工职务说明书25.过滤工职务说明书26.砂泵工职务说明书27.精选柱工职务说明书28.磁选工职务说明书29.高频筛工职务说明书30. 行车工职务说明书。

【工具表格】定岗定编定员明细表

【工具表格】定岗定编定员明细表

填表说明:
为规范我公司2017年各岗位人员的编制,合理、优质的配置人员,请各部门负责人结合新一年的经营目标,详细填写此表。

集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审,评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。

1、岗位确定要求:符合2017年公司、部门实际业务和发展要求,按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗;
2、人员编制要求:本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。

3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写,零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号,自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。

编制:审核:批准:。

中外选举制度比较

中外选举制度比较

选举的基本原则
西方
普遍选举权 平等选举权 直接选举 秘密投票
中国
普遍选举权 平等选举权 等额差额相结合(差额为主) 直接选举与间接相结合 无记名投票
选举类型
西方
大选 中期选举 预选 特别选举 总统选举 议会选举 地方选举
中国
人大代表的选举 国家主席的选举 地方领导人的选举 补缺选举 预选 基层选举
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更科学、更合理
实行城乡按相同人口比例选举人大代表 扩大直接选举 完善和优化代表的结构 加强对代表候选人的了解 公民政治素养的提高

返回选举制度的发展
选举组织 选区划分 选举方式 选举类型 选举的基本原则 选举制度的发展
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选举组织
西方
联邦选举委员会 选举管理委员会 首席选举官公署 选区委员会 选举代理人
中国
主持间接选举的机构 主持直接选举的机构 中国人民解放军的选举组 织
中国人民解放军的选举组织
由于部队的特殊性质,使其不可能混同地方参加选举, 因而根据选举法的有关法规定,中国人民解放军单 独进行选举。第五届全国人大及其常务委员会专门 制颁了《中国人民解放军选举全国人民代表大会和 地方各级人民代表大会代表的办法》。 人民解放军选举委员会由11~15人组成,设主任1人, 副主任1~3人,委员若干人;其他各级选举委员会 由5~11人组成,设主任1人,副主任1~2人,委员 若干人
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修改内容:
1.
2.
3. 4.
将原规定的推选代表候选人的党派、团体或选民 可用任何方式宣传候选人限定为选民小组会议上 介绍所推荐的代表候选人的情况 规定了县辖人口特别多的镇或不属于县级以下人 民政府领导的、职工人口特多的企业事业单位中, 每一代表与农村每一代表的人口比例数 规定代表候选人需要进行二次选举的其得票数超 过选票三分之一即可当选 地方各级人民代表在任期内调离或迁出本行政区 域,其代表资格自行停止,缺额另行补选

部门人员编制upph分析

部门人员编制upph分析

部门人员编制upph分析人员编制 upph 分析的目的在于:了解部门现有人力资源状况,发现人力资源的优势和不足,确定未来组织发展中所需要的核心岗位以及其他相应职位的空缺。

这种评价通常可由具有不同背景、教育水平或工作年限的成员来完成,从而为决策提供依据。

它能够帮助组织清楚地认识到人力资源结构与组织战略之间存在着紧密联系;将“各尽所长”的原则充分贯彻落实,避免组织内出现“只见树木,不见森林”的现象。

因此,这个方法被广泛应用于跨国公司等大型企业,已成为对组织进行人力资源规划的主流方式。

根据企业发展的实际情况,不断补充新鲜血液,增加新的知识,拓宽自己的知识面,以适应社会的快速变化。

现代企业在市场经济环境下如何高效率地运行并获得良好的绩效回报是当前管理者关注的重点问题之一。

然而随着市场竞争日趋激烈,许多企业已陷入被动局面——企业生产停滞,利润骤减甚至亏损,即使采取降低成本、开源节流的措施也难以改善,甚至还出现倒闭破产的危险。

那么究竟什么样的企业才算成功呢?管理者也曾对企业失败原因进行过调查,最终发现问题的症结都指向了企业管理上的缺陷,即企业没有做好员工队伍建设工作,造成员工忠诚度低,士气低迷,导致员工离职率居高不下。

员工素质低、积极性差、劳动纪律松弛…凡此种种,让每天忙碌的企业管理者焦头烂额,苦恼万分!究竟该怎样留住员工的心,让他们为企业创造更多的财富呢?管理专家提醒道:必须全面客观地考虑人力资源的管理问题,企业的文化、员工的士气、团队精神等是影响员工的重要因素,不容忽视,否则就会导致严重后果。

因此,企业不仅要把握人力资源发展的外在形态,同时也要掌握员工稳定的内在机制,深入研究这些内在机制。

在某种程度上讲,谁掌握了留住人才的秘诀,谁就抓住了竞争制胜的法宝,最终赢得企业经营发展的最后胜利。

对人力资源进行整体分析,既包括对其构成特征的分析,又涉及到对其潜在影响的分析。

在这两种层次上的分析无疑是基础,但必须与部门战略发展目标挂钩,真正实现“人力资源是第一资源”的思想。

院士组成的特别提名小组

院士组成的特别提名小组

院士组成的特别提名小组引言院士是我国科学技术界的顶尖人才,拥有丰富的学术经验和卓越的研究成果。

为了更好地发掘和表彰科技领域的杰出人才,特设立了由院士组成的特别提名小组,负责推荐和评选优秀科技工作者。

本文将详细介绍院士组成的特别提名小组的成员构成、工作方式以及重要性。

院士组成的特别提名小组的成员构成院士是我国科技界最高荣誉,代表着最高水平和最前沿的科学研究。

为了确保特别提名小组具备权威性和公正性,特别提名小组由具有卓越学术造诣和声誉良好的院士担任。

1.小组主任:由一位资深院士担任,负责统筹协调小组工作,并代表小组与其他相关机构对接。

2.小组副主任:由一至两位经验丰富、在相关领域有较高知名度的院士担任。

协助主任完成各项工作任务。

3.小组成员:由若干位院士组成,涵盖不同领域和学科的专业人才,确保小组具备全面的专业知识和评审能力。

院士组成的特别提名小组成员应具备以下特点:•学术造诣:具备深厚的学术背景和研究经验,在所属领域有突出贡献。

•声誉良好:在学术界享有较高声誉,且无不良学术行为记录。

•公正独立:能够客观公正地评价和推荐候选人,遵守相关规定,维护评选过程的公正性和透明度。

特别提名小组的工作方式特别提名小组是一个重要的评选机构,其工作方式应当高效、公正、透明。

以下是特别提名小组常见的工作方式:1.提名候选人:特别提名小组通过对国内外科技界杰出人才进行调研、广泛征求意见等方式,提名候选人。

候选人应符合一定条件,如具备一定年限内取得突出科研成果等。

2.评审过程:特别提名小组对候选人进行评审,主要包括对其科研成果、学术声誉、社会影响力等方面的综合评价。

评审过程应当公正、客观,遵循一定的程序和标准。

3.提名报告:特别提名小组根据评审结果,编写提名报告,详细说明候选人的科研成果、贡献和推荐理由。

提名报告应当准确、全面地反映候选人的实际情况。

4.提交决策机构:特别提名小组将提名报告提交给相应的决策机构,如中国科学院院士大会。

报社组织框架及人员编制与岗位工作职责

报社组织框架及人员编制与岗位工作职责

华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编第一章报社简介《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物,创刊于2005年3月,时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。

《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下,经过几代新闻人的共同努力,依托人文学院专业知识与技能,秉承独立办报理念,逐步走向专业化和规范化,并在力求创新的道路上不断求索。

《新闻人》崇尚人文精神,关注青春生活,追踪校园热点,提供实用信息。

让你在这里读懂大学,从这里走向社会。

目前,《新闻人》共8个版面,栏目包括头版要闻(报道学校重大新闻事件,提供及时咨询)、学院纵横(报道我校各学院的重要新闻和活动)、校园动态(关注学校各大讲座信息,报道社团特色活动)、热点关注(关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评)、专题调查(以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件)、人物风采(专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物)、休闲娱乐(提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑)和副刊(供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福)。

中缝登载广告,这是报社广告经营和资金来源的一部分。

作为人文学院重要的专业实践基地之一,《新闻人》逐步培养出一批具有较强专业知识与技能的采编队伍,新闻来源广泛,坚持高格调与可读性相统一的原则,以广视角,真内容、准信息、全方面、第一时间反映丰富多彩的校园生活为宗旨,是我校颇有影响、颇受读者喜爱的报刊之一。

第二章组织结构第一条:《新闻人》报社社长由人文学院党总支讨论决定,聘任符合条件的恰当人选担任,全面负责报社日常工作,接受校党委宣传部和院党总支的指导。

第二条:《新闻人》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室七个职能机构。

职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。

各职能机构实行部长负责制,各部部长对社长负责并汇报工作。

市场推广团队编制

市场推广团队编制

市场推广团队编制市场推广是任何企业成功的关键之一。

为了确保市场推广活动能够有效进行,并取得良好的结果,企业需要组建一支高效的市场推广团队。

本文将详细讨论市场推广团队的编制,包括团队的组成、角色职责以及团队管理。

一、团队组成市场推广团队的组成应根据企业的规模和业务需求而定。

一般情况下,市场推广团队应包括以下成员:1.市场推广经理:负责整个市场推广团队的管理和协调工作,制定并执行市场推广策略,监督团队成员的工作进展。

2.市场调研员:负责进行市场调研,收集和分析市场信息,提供市场趋势和竞争对手分析报告,帮助团队制定市场推广策略。

3.市场策划专员:负责制定市场推广计划和推广策略,包括广告媒体选择、宣传活动设计等。

4.销售代表:负责与客户进行沟通和销售,提供产品和服务的详细信息,协助市场推广部门建立并维护客户关系。

5.社交媒体专员:负责企业在各大社交媒体平台上的推广活动,包括发布有关产品与服务的信息、处理用户反馈等。

6.设计师:负责制作宣传资料、广告海报和其他市场推广素材,确保它们符合企业品牌形象和市场需求。

二、角色职责在市场推广团队中,每个成员都有不同的角色职责。

以下是各个角色的主要职责:1.市场推广经理:制定市场推广策略,协调团队成员的工作,分配任务和目标,监督团队的工作进展,确保推广活动的顺利执行和良好效果的实现。

2.市场调研员:负责收集市场信息,进行市场调研和竞争对手分析,为团队提供市场趋势和市场需求等方面的数据支持。

3.市场策划专员:依据市场调研结果,制定市场推广计划和推广策略,包括广告媒体选择、宣传活动设计、市场推广预算等。

4.销售代表:与客户进行沟通和销售,向客户提供产品和服务的详细信息,与市场推广部门紧密合作,协助建立和维护客户关系。

5.社交媒体专员:负责企业在各大社交媒体平台上的推广活动,发布有关产品与服务的信息,处理用户反馈,提高企业的社交媒体影响力和品牌曝光度。

6.设计师:根据市场推广需求,制作宣传资料、广告海报和其他市场推广素材,确保它们与企业品牌形象相一致,吸引目标受众的注意。

关于2012年度定岗定编编制思路与编制计划的说明

关于2012年度定岗定编编制思路与编制计划的说明

关于2012年度定岗定编编制思路与编制计划的说明目前定岗定编存在的问题分析****公司经过近几年的快速发展,不仅建立起良好的行业品牌、雇主形象。

同时,公司业务发展迅速,组织架构、人员数量因业务发展的需要也随之产生较大变化。

目前,通过收集公司近段时期的定岗定编分析看,****定岗定编有以下特点和发展趋势:1、岗位名称与岗位数量增设速度快。

2009年底编制的2010年年度定岗定编,不计入生产中心生产岗与各水厂员工,定岗定编中编制合计总数为317人,而该数字在2011年11月版定岗定编中为397人。

增长率超过25%。

2、岗位级别增加迅速。

2009年编制的2010年年度定岗定编,不计入生产中心生产岗与各水厂员工,总监级职位10个;副总监级职位10个;经理级职位29个;副经理级职位9个。

管理人员与普通员工比例为:1:4.5。

而该项数据2011年11月定岗定编中,总监级职位19个;副总监级职位9个;经理级职位43个;副经理级职位15个。

管理人员与普通员工比例为:1:3.63、定岗定编空缺率持续处于高位。

2009年编制的2010年年度定岗定编,不计入生产中心生产岗与各水厂员工,定岗定编中空缺人员74人,空缺率23%。

2011年11月定岗定编中,不计入生产中心生产岗与各水厂员工,定岗定编中空缺人员95人,空缺率24%。

4、增设岗位与级别缺乏相应依据支持,存在随意性。

自2010年至2011年,我公司各中心各部门均发生一定变动,但在岗位设置与人员数量上都有不同程度的增加。

但普遍缺乏增设岗位的具体依据,也没有明确因工作量增加而进行增设岗位还是根据公司战略发展原因进行岗位增设。

5、入职方式单一,内部调岗未近一步明确后备部门与岗位。

我公司定岗定编中入职方式为外部招聘、内部选拔或调岗。

但该项内容并没有相关制度或规范进行统一指导,失去了该项内容的实际意义。

建议今后建立内部选拔与调岗相关制度进行指导与约束,确实起到作用。

通过以上对比,我们发现经过两年时间,公司定岗定编除去部门架构与机构设置的影响外,依然发生了很大变化。

各部门定岗人员编制方案

各部门定岗人员编制方案

关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序,适用于公司各部门。

二、名词术语与定义定岗定编:指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员:采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备.......。

三、管理职能3.1 总经办(含总经理、副总、总助)负责公司机构的设立、调整。

3.2人力资源部(现由总经办总助代理)是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案,并按要求提供相关资料。

四、管理内容与要求4.1 定岗、定编和岗位定员的原则任务目标原则:以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。

命令统一原则:在进行岗位定员编制时,以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。

权责对等原则:在进行岗位设计时,责任明确,权责恰当,利益合理。

精干高效原则:队伍精干是提高效能的前提。

进行岗位编制时,遵循精干高效原则,做到人人有职责,事事有程序,满负荷运作。

4.2 岗位分类4.2.1基层作业人员:按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

4.2.2专业专职人员:从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。

4.2.3技术人员:专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

4.2.4管理人员:各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。

4.2.5生产人员:为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。

事业编考察组人员组成

事业编考察组人员组成

事业编考察组人员组成
事业编考察组一般由多个人组成,具体组成人员可能各地不同,但通常包括以下人员:
1. 组长:负责工作协调和组织管理。

通常是考试机构的相关人员或是所在招聘单位的领导。

2. 调查员:主要负责对考生提交的材料进行核实和调查,包括家庭状况、工作经历、学历等。

3. 专家组成员:根据需要组成多个专家小组,主要负责对考生提交的专业技能和相关能力进行评价和审核。

4. 保密员:负责保障考试的保密工作,保障考生信息不被泄露。

5. 信息录入员:负责将考生提交的材料和调查信息录入系统,为后续的审核和评估提供数据支持。

保洁部定岗定编说明

保洁部定岗定编说明

保洁部定岗定编说明保洁部现清洁范围为:室内室外保洁、绿化管理;办公楼室内外保洁。

共设置岗位为9个。

分别是:经理岗、主管岗、主楼室内岗、主楼室外岗、附楼室内岗、广场绿化岗。

定编人员为25人,现在岗人员25人。

各岗位分布如下:经理岗:1人全面负责保洁部的工作。

对本部门人员具有使用权、调配权及奖惩权。

负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期进行考核。

负责制定保洁部员工的内部管理制度和清洗方案。

定期制定本部门的工作计划,并上报公司领导。

处理保洁部内部的日常事务,以保证部门的正常运转、对外提供良好的服务。

主管岗:2人协助部门经理做好本部门的员工的思想工作以及本部门的文件资料管理。

定期对本部门员工进行岗位培训和考核,负责清洁用品采购计划的编制,控制其合理的使用,协助仓库管理员合理的储存和保管。

进行计划卫生的清洁工作。

保洁区域的卫生监督检查。

客户送水、风水球及电梯的清洁工作以及清洁工具和器械的保养工作。

主楼室内岗:9人1层2人,负责主楼大堂、储蓄所、营业厅、旋转楼梯、卫生间和饰物、附属物的清洁。

以及营业部办公室、储蓄所、警卫室的地毯吸尘工作。

负责1家客户的室内保洁服务。

2层1人,负责银行开放办公区、3楼电脑处、各处室办公室、会议室、卫生间、开水间的卫生清洁工作。

3-4层1人,负责电梯厅、走道、楼梯等公用区域地面、墙面、天棚的清洁工作。

及卫生间、开水间、管道井的清洁工作。

负责银行办公室的室内保洁工作。

负责1家客户室内的保洁工作。

5-6层1人,负责电梯厅、走道、楼梯等公用区域地面、墙面、天棚的清洁工作。

及卫生间、开水间、管道井的清洁工作。

7-8层1人,负责电梯厅、走道、楼梯等公用区域地面、墙面、天棚的清洁工作。

及卫生间、开水间、管道井的清洁工作。

负责1家客户的室内清洁工作。

9层行长层1人,负责电梯厅、走道、楼梯等公用区域地面、墙面、天棚的清洁工作。

及卫生间、开水间、管道井的清洁工作。

负责行长办公室的卫生保洁工作。

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新选组的编制新选组的组织与当时其他武力编制多有不同,例如导入小队制度即是划时期之举。

新选组虽名为「组」,但最高的领导称「局长」,初期有三位,即芹泽鸭、新见锦与近藤勇。

局长之下为辅佐的「副长」,干部有「助勤」与「监察」。

助勤在实际进行战斗时还担任小队的「组长」,指挥其下队士。

局长为新选组理所当然之代表,不插手日常队务,因此辅佐局长的副长等於握有掌理队务的实权,可说是地下局长。

监察的工作为内外的情报收集、间谍活动,监视内部成员等等。

此外,尚有「参谋」、「勘定役」(负责财务)与「师范」(分别指导击剑、柔术、炮术、枪术、马术与文学),负责各事务分工。

而在战斗编制部份,五名队士加上一位伍长成一「组」(共六人),而两组共十二名再由一位助勤(组长)领导,称为「队」。

亦即一队有十三名成员。

战斗位置由前至後,分别是「先锋」、「次锋」、「中锋」、「殿军」与负责辎重的「小荷驮杂具」。

各番队队长:新选组局长近藤勇新选组副长土方岁三新选组总长山南敬助一番队组长冲田总司二番队组长永仓新八三番队组长斋藤一四番队组长松原忠司五番队组长武田观柳斋六番队组长井上源三郎七番队组长谷三Q郎八番队组长藤堂平助九番队组长铃木三树三郎十番队组长原田左之助诸士调役兼监察山崎烝局长附人数相马主计胤贯局长附人数野村利三郎主要人物介绍局长——近藤勇天保五年——庆应四年(1834-1868)天保五年十月四日,近藤勇出生于武州多摩郡上石原豪农宫川家。

幼名胜五郎,后改称胜太。

十六岁时成为天然理心流三代目近藤周助的养子,改名为近藤勇。

文久元年八月二十七日,二十七岁的近藤勇继承天然理心流宗家,成为该流派四代目。

文久三年(1863年),率试卫馆天然理心流门人加盟进京浪士组。

浪士组解散后残留京都,成为京都守护松平容保下属,并与芹泽鸭一派共同成立“新撰组”。

肃正芹泽鸭与新见锦一派后,近藤勇出任新撰组局长一职。

元治元年(1864年)六月五日,长州激进派维新志士在京都二条池田屋密谋火烧京都,趁乱暗杀佐幕派人物。

不料消息泄露,近藤勇率新撰组进攻池田屋,将与会人物一网打尽,令长州派大伤元气。

因为池田屋事件,新撰组一战成名。

庆应四年(1868年),戊辰战争爆发。

京都伏见鸟羽一战,幕府军大败,逃往江户。

在下总国流山一战中,为掩护其他新撰组队员及同志撤离,近藤勇向维新政府军投降。

因为当时幕府是维新政府“朝敌”,近藤勇投降后,当局不许近藤勇以武士身份切腹自尽,而判其斩首。

庆应四年四月二十五日,在板桥平尾一里冢,近藤勇被斩于自己的爱刀“虎彻”之下,时年三十四岁。

以下是天然理心流刚被录用时,近藤所作以赠友人的一首汉诗,表明了他的志向:富贵利名岂羡む可けんや悠悠として官路は浮沈に任す此身更に苦辛在るに有り饱食暖衣は我心に非ず副长——土方岁三土方岁三出生于武州多摩郡石田村。

父亲在岁三出生前就已去世。

岁三五岁时,母亲亡故。

于是幼小的岁三跟着二哥和二嫂过日子。

后来,岁三的姐姐嫁给了佐藤彦五郎后,便把岁三接过去一起生活。

岁三的姐夫佐藤彦五郎热心于剑术。

通过姐夫,岁三认识了天然理心流的近藤勇,并成为天然理心流门人,到江户试卫馆修习剑术。

文久三年(1863年),幕府招浪士队进京护卫将军德川宗茂。

之后,浪士队解散,清河八郎率部分浪士东归。

此时,京都守护松平容保受命差配残留在京都的浪士。

近藤勇试卫馆一派跟芹泽鸭一派投于松平容保门下,并成立维护京都治安的“新撰组”。

同年,试卫馆一派以扰乱法度为名,迫使新撰组副长新见锦切腹,并斩杀局长芹泽鸭。

并由近藤勇出任局长,岁三出任副长。

岁三制订新撰组的组规“局中法度”,若有违背者,立即切腹。

因为岁三在执行法规以及对待敌人时毫不手软,于是便有了“新撰组魔鬼副长”的称谓。

庆应四年(1868年)一月,戊辰战争爆发。

在伏见鸟羽一战中,岁三代替受伤的近藤勇,率新撰组参加幕府军队与维新军交战。

在维新军的西洋炮火的强大威力下,幕府军大败,新撰组随幕府军逃往江户。

在下总国流山一战中,由于维新政府军的奇袭,幕府军再次败走。

此时,近藤勇决意投降,以掩护其他新撰组队员撤退。

与近藤诀别后,岁三率新撰组残部与幕臣大鸟圭介合流,参与了宇都宫、会津等地的战役,以及参加了为抵抗维新政府而成立的奥羽越列藩同盟,但均以失败告终。

只好向虾夷(即北海道)继续逃奔。

明治二年(1869年),政府军攻打北海道的所谓“虾夷共和国”。

箱馆战争中,箱馆市被攻落,“虾夷共和国”的投降只不过是时间问题。

因为战友的死讯不断传来,以及失败已成定局,岁三决意战死沙场。

五月十一日,岁三单骑冲入敌阵,被步枪子弹贯穿胸部,战死。

时年三十五岁。

岁三不仅是位英雄,同时也是一个很有才华的俳人。

他死后,留下了一部作品集《丰玉发句集》。

岁三的辞世之句:たとひ身は虾夷の岛根に朽ちるとも魂は东の君やまもらん一番队长——冲田总司冲田总司出生于江户,幼名冲田宗次郎(想起和月笔下的那个总是在微笑放电的濑田宗次郎没有?^_^)。

父亲冲田胜次郎是白河藩阿部正备的家臣。

总司十岁时,便跟近藤周助学习天然理心流剑术。

并且由于天资聪颖,最早获得了天然理心流的真传,后来可以说是新撰组第一高手。

跟斋藤一一样,总司的剑法偏重于刺突。

他的绝招名为“无明剑”,是以三段突刺为攻击手段的剑术:先以“平晴眼”起势,然后以极快的速度踏前并向对手刺突攻击,连续刺突三次,一气呵成。

文久三年(1863年),总司与近藤勇、土方岁三等试卫馆一门加盟进京浪士组,并一同留在了京都。

新撰组成立后,总司担任了组里的剑术教练,并兼任一番队队长。

元治元年(1864年)六月五日,池田屋事件爆发。

在池田屋一战中,总司斩杀了长州藩维新派重要人物吉田稔麿跟肥后的松田重助。

当新撰组正准备凯旋回邸时,总司突然吐血昏倒。

此后,总司便开始长年与病魔缠斗。

庆应四年(1868年),戊辰战争爆发。

伏见鸟羽一战后,新撰组随幕府败走江户。

由于长年的肺结核病,重病在身的冲田总司在千驮谷的植木屋平五郎宅中疗养。

同年五月二十九日夜,总司梦到一只黑猫,并在梦中将此一黑猫斩杀。

第二日,总司便撒手人寰,去世时只得二十六岁。

冲田总司生前没有留下照片,据说是位斯文和秀气的美男子。

三番队长——斋藤一天保十五年——大正四年(1844-1915)天保十五年生,御家人山口裕助之次男。

父亲本是明石藩的一名足轻,后来买了御家人的称号。

斋藤一很早就认识了江户试卫馆的近藤等人。

然而由于误杀了人,斋藤逃往京都避难。

文久三年(1863年)试卫馆应募入京后,斋藤找到并加入了试卫馆,并跟近藤、土方、冲田等人一同留在京都。

新撰组成立后,斋藤一担任副长助理跟三番队队长。

斋藤一的剑术跟冲田总司一样偏重于刺突。

号称"百鬼夜行狼牙现"与冲田迅疾的“三段突”相比,斋藤的绝招“牙突”更注重于一击必杀:左手执剑柄的尾部并向后收,右手与剑尖同时指向敌人,然后于左足迅速踏前的一瞬间左手将剑刺出。

由于左手执剑柄尾部,因而攻击范围更长,所以很多时候敌人是在以为不会中刀时出人意料地中刀。

由于在入试卫馆前,斋藤一就已经是一刀流的免许皆传,所以斋藤的天然理心流剑术中柔和了很多一刀流的技法。

这也是他跟冲田的不同之处。

庆应四年(1868年),戊辰战争爆发。

伏见鸟羽一战幕军惨败,逃往江户。

此后,斋藤与近藤一同参加了甲州镇抚队,同样大败,逃回江户。

后来斋藤又随幕军逃到东北会津,并于此代替受伤的土方岁三指挥新撰组。

戊辰战争后,日本迎来了明治新时代。

斋藤一化名藤田五郎,成为警视局的一名警官。

此时的斋藤一,一边怀念幕末时代一起战斗的战友们,一边拿起自己的剑,继续贯彻自己“恶·即·斩”的信念。

大正四年九月二十八日,斋藤一去世,享年七十一岁。

新选组的殒落潮流的演变往往难以逆料,大势更非个人所能左右。

十五代将军德川庆喜於庆应三年(一八六七)向天皇提出「大政奉还」後,局势完全扭转,原本意气风发的佐幕派随即跌落云端。

由长州、萨摩、土佐等藩国为主的倒幕同盟过去饱受欺压,现在可要好好出一口怨气,更重要的是将敌对势力赶尽杀绝,务求新局面得以根基稳固。

人说胜者为王败者为寇,属於佐幕派的新选组当然也就被打入「逆贼」的行列。

讨剿战争终於爆发,从鸟羽伏见一役(今之京都市南郊)起,新选组拔刀就不只为了理念或尊严,而是为了生存苟全。

过去的时代是以刀互砍、肉搏廝杀,高明的武术加上厚重的铠甲,即可战无不胜、攻无不克;可一旦与西洋枪炮对战,武术高手也不过是血肉之躯,等於手无寸铁。

在火力强大的官军追击下,新选组明显不敌、狼狈万分;败逃到江户後,死的死、伤的伤、投降的投降,成员四分五裂散失,只馀土方岁三一路顽抗转进北海道,并参与建立亚洲第一个共和国——虾夷共合国(一九六八),但也只维持了一百多天。

日本人心目中的新选组新选组的历史非常短暂,自文久三年二月浪士们在江户的小石川传通院集结,到明治二年(一八六九)土方岁三战殁、四天後新选组在箱馆(今之函馆)五陵郭的弁天台场向官军投降,只有如流星划过般的六年时间。

短暂又耀眼的生命,加上日本格外崇敬悲剧英雄的倾向,况且这段历史无论是人物或史事内容的丰富精彩度更是毋庸置疑,以致於现代日本、特别是京都,新选组依然极受民众怀念与爱戴,堪称日本历史上最受欢迎的团体之一。

另一方面,明治时代的社会与政治组织结构大幅变革,带刀武士即遭废止,因此最後代表新选组的土方岁三等人被视为幕末的终极武士,其来有自,亦当之无愧。

日本人会对明知末路是毁灭、却仍秉持信念前进的新选组抱有特殊情感,也就不难想像了。

在如此背景下,以新选组人物与逸闻为题材的各式创作,无论书籍杂志、电影戏剧,乃至游戏软体,皆繁多不可胜数。

单以日本网路书店亚马逊为例,输入新选组三字,搜寻结果的数目毫不逊於堪称「具有国际性知名度」的宫本武藏。

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