工程项目管理完结版

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工程项目管理流程(完美修正版)

工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。

本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。

2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。

这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。

3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。

这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。

在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。

4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。

在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。

•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。

•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。

•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。

•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。

5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。

其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。

工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。

现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。

工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。

各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。

对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。

建筑工程项目管理制度(最新完整版)

建筑工程项目管理制度(最新完整版)1. 引言本文档为某建筑工程项目所编写的项目管理制度，旨在规范项目管理流程，提高工程质量，确保工期安全。

2. 项目概述2.1 项目背景本工程为一商业综合体项目，包括商业中心、住宅区、地下车库、公共配套设施等建筑物。

2.2 工程内容工程内容包括：•一栋70层的商业中心大楼，高度约250米•两栋住宅楼，每栋45层，高度约165米•一座地下三层停车场•公共配套设施包括购物中心、娱乐中心、游泳池、健身房等2.3 工程周期工程周期为三年，分为设计阶段、建造阶段和验收阶段。

3. 项目管理3.1 项目组织结构本项目的管理组织结构以项目为单位，设立总经理、工程师、监理工程师和施工队等职位。

3.2 质量管理本工程严格执行国家和地方的建筑工程质量标准，按照实际需要制定详细的质量控制计划和质量管理制度，确保所有的工作都符合要求。

3.3 安全管理本工程的安全管理措施包括防火、防雷、防水、防气爆、防腐、防震等，要求对工程的各个环节进行安全技术控制和管理。

3.4 环境管理本工程的环境管理要求保护环境、合理消耗资源、减少浪费和污染。

通过企业管理、标准化管理、现代技术、节能科技、原材料选择等一系列管理措施，从源头上控制环境污染。

3.5 进度管理本工程采用设计创意开发、施工图设计、招标合同、施工现场管理、竣工验收等一系列进度管理措施，确保工程开工后按时保质完成。

3.6 费用管理本工程所涉及的费用管理包括一般费用管理和技术费用管理。

在一般费用管理方面，本工程严控各项费用，保障投资回报率；在技术费用管理方面，本工程提高技术管理水平，尽可能少浪费资源，收到最好的成本效果。

4. 项目监理确保本工程按照国家和地方的规定，科学、规范、可行和经济合理地进行。

4.1 确保工艺技术按要求实施对工艺技术的质量和操作规范进行监督和检查，及时发现问题并提出纠正措施。

4.2 确保工程质量符合要求对工程造型、装饰、制作工艺、品质等检查、监督，确保质量符合要求，防止隐蔽工程漏检，保障工程质量。

(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书

广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。

包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。

要求5000字以上；3.统一装订格式。

（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。

三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。

重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。

2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。

3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。

4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。

(完整版)成虎、陈群《工程项目管理

第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成，节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

项目任务书、技术规范、合同。

行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。

2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。

3、对项目的行为系统进行计划和控制。

4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。

第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。

工程项目管理全部流程完整详细版

工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。

在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。

2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。

3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。

4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。

5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。

二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。

在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。

2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。

3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。

4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。

5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。

三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。

在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。

2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。

3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。

4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。

5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。

四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。

在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。

工程项目管理课设（完整版）

⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。

工程项目管理总结(完整版)

第一章工程项目和项目管理第一节工程项目一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。

“项目无处不在”二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。

它的对象是具有预定要求的工程技术系统。

如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。

三、工程项目的【特点】(P18)1.特定的对象2.有特定的目标3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等）4.特殊的组织和法律5.复杂性和系统性6.一次性（no-repeat）7.风险性四、项目中涉及到的【各方人员】1.项目投资者又称融资单位2.设计单位3.工程建设单位(项目法人负责制）4.咨询和监理公司(项目总监负责制）5.工程承包公司（项目经理负责制）6.政府有关部门（建委、质监站等）【项目法人责任制度】Ø是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。

Ø项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。

它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。

第二节工程项目管理一、成功的项目二、项目取得成功的前提三、项目管理四、工程项目管理五、工程项目管理的历史发展六、工程项目管理的职能七、工程项目管理的基本目标八、工程项目管理的基本内容九、工程项目管理系统十、现代工程项目管理的特点一、【成功的项目】(P31)1. 满足工期、费用、质量要求；2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;3. 能充分利用各种资源；4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；5. 工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。

工程项目管理流程(完美版)

式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1．设计采购——施工（Engineering Procurement Construction,简称．设计——采购EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

完整版工程建设项目管理制度

完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。

第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。

第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。

第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。

第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。

第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。

第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。

第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。

第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。

第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。

第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。

第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。

第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。

第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。

第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。

第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。

第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。

第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。

第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。

工程项目管理制度完整版

工程项目管理制度完整版第一章概述工程项目管理制度是为了规范和指导工程项目的实施，确保项目的质量、安全、进度和成本等各个方面得到有效管理的一套制度。

本章将介绍工程项目管理制度的背景、目的以及适用范围。

第二章项目管理组织与职责2.1 项目管理部门的设置与职责2.1.1 项目管理部门的设置2.1.2 项目管理部门的职责2.2 项目经理的职责与要求2.2.1 项目经理的职责2.2.2 项目经理的要求2.3 权责划分与协调机制2.3.1 项目管理组织的权责划分2.3.2 项目管理的协调机制第三章项目立项与可行性研究3.1 项目立项程序与责任3.1.1 项目立项程序3.1.2 项目立项责任3.2 可行性研究内容与要求3.2.1 可行性研究内容3.2.2 可行性研究要求3.3 风险评估与预警机制3.3.1 风险评估内容3.3.2 预警机制的建立与运行第四章项目计划与组织4.1 推进计划的编制与执行4.1.1 推进计划的编制原则 4.1.2 推进计划的具体步骤 4.2 组织架构与资源配置4.2.1 项目组织架构设计4.2.2 资源配置与协调4.3 进度控制与风险管理4.3.1 进度控制方法与工具 4.3.2 风险管理策略与实施第五章质量管理与安全控制5.1 质量管理体系的建立与运行 5.1.1 质量管理体系建立的原则 5.1.2 质量控制与质量保证5.2 安全控制与监督5.2.1 安全控制管理体系5.2.2 安全监督与应急预案第六章成本管理与资金监管6.1 成本管理的目标与原则6.1.1 成本管理的目标6.1.2 成本管理的原则6.2 成本控制与核算6.2.1 成本控制方法与措施6.2.2 成本核算与分析6.3 资金监管与预算管理6.3.1 资金监管制度的建立6.3.2 预算管理与执行第七章项目验收与总结7.1 项目验收的程序与标准7.1.1 项目验收程序7.1.2 项目验收标准7.2 项目结案与总结7.2.1 项目结案程序7.2.2 项目总结与经验分享结语工程项目管理制度的实施对于项目的成功实施具有重要意义。

工程项目管理办法(完整版)

工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合xx股份公司财务管理制度实施，制定本办法。

第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。

资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。

？可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。

第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。

立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。

批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。

第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。

包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。

项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。

财务、审计部门负责中期检查和项目评估。

项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。

第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。

房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。

其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。

第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。

工程项目管理的总结范文(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。

本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。

其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。

三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。

2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。

3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。

4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。

5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。

6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。

7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。

四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。

2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。

3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。

4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。

5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。

6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。

7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。

完整的工程项目管理方案

完整的工程项目管理方案一、项目概述本项目是一项城市交通基础设施建设项目。

项目总投资约为10亿元，分为两个阶段进行。

第一阶段包括规划设计、土地征用、工程施工等工作，预计需时2年；第二阶段包括设施运营、管理及维护等工作，预计需时3年。

项目总体目标是建设一个现代化、安全、高效的城市交通网络，提高城市交通运输效益和服务水平。

二、项目经理团队项目经理：XXX助理项目经理：XXX资深规划师：XXX土地征用专家：XXX工程施工总监：XXX设施运营管理师：XXX维护专家：XXX希望通过团队合作，在整个项目周期内，保证项目的顺利进行。

三、项目组织结构项目组织结构由项目经理负责全面协调管理，下设规划设计组、土地征用组、工程施工组、设施运营管理组和维护组。

各组成员在项目经理的统一领导下，协同工作，确保项目按照计划进行。

四、工程进度安排第一阶段1. 规划设计：1个月2. 土地征用：6个月3. 工程施工：18个月第二阶段1. 设施运营：18个月2. 设施管理：12个月3. 设施维护：12个月五、总体风险分析1. 政府政策风险：在项目进行中，政府政策可能发生变化，导致项目进展受到影响。

2. 土地征用风险：土地征用过程中，可能出现产权纠纷、赔偿问题等，影响工程进度。

3. 工程施工风险：施工过程中，可能出现天气影响、材料供应、施工队伍问题等，影响工程进度和质量。

4. 设施运营风险：在设施运营过程中，可能出现设施损坏、设备故障、安全隐患等，影响运营效益。

六、风险应对措施1. 加强政策研究，提前了解政府政策变化趋势，做好政策调整的准备。

2. 明确土地征用程序，加强与相关部门沟通，确保土地征用过程顺利进行。

3. 选择有经验的承包商，建立严格的质量管理和安全监管制度，确保施工质量和安全。

4. 设立专业的维护团队，建立设施定期维护和紧急维修机制，保障设施运营安全。

七、质量管理要求1. 严格遵守国家相关规范和标准，确保工程质量、施工和运营安全。

建筑工程项目管理制度(完整版)

建筑工程项目管理制度(完整版)一、概论建筑工程项目管理制度是建筑工程项目管理的指导文件，是以规范化、标准化的方式保障工程项目整体管理质量和效益的手段之一，是有效保障工程项目质量，维护工程项目安全和提高工程项目效益，推行全过程工程管理和实现可持续发展目标的必要途径。

本制度以贯彻落实国家有关法律和法规以及建筑工程项目管理规范、标准的要求为基础，旨在建立一个规范、科学、统一的建筑工程项目管理体系，使项目各方在工程建设过程中依照约定的法律法规和标准，保证工程质量，促进工程进度，保障工程安全，并实现总体经济效益最优化。

二、适用范围本制度适用于范围内的全部建筑工程项目，包括施工图设计、招标采购、建设施工、竣工验收等整个工程全过程。

三、制度内容及要求1、项目管理计划的制定要求每个建筑工程项目投入前，必须编制项目管理计划，计划必须有批准文号，才可以实施工程建设。

项目管理计划包括项目工程管理组织、管理机构、并说明项目组织与管理各自的职责和人员配备情况，管理机构与建设总承包企业、其他参建单位及工程监理人员的协调配合情况。

其中要包括：建筑工程项目工程管理组织机构的组成、职责和制度；工作任务的确定、评估、跟进及评价；项目管理组织、各个参与单位的建立和管理；相关信息共享协调机制的建立与实施；风险控制计划的建立、制定和实施；各项措施的执行与监督等。

2、项目管理工作的组织要求项目管理是建筑工程项目整个生命周期的关键活动，在整个过程中都需要确立和建立必要的管理框架。

在这个框架下，各种活动和手段可以被顺利的衔接，并且能被持续地进行和监督。

这个管理框架包括如下内容：工程管理体系的建立；工程质量检验与控制的实施；工程进度把控与管控；工程安全监控的实施；风险控制计划的编制和实施；信息共享与沟通机制的建立等。

3、项目管理与控制的要求项目管理应当根据项目的不同阶段来进行相应的管理与控制，确保整个项目的质量、进度、安全等方面得到控制。

需要在施工图设计阶段、招标采购阶段、建设施工阶段和竣工验收阶段具体化和明确化项目质量、进度、安全和经济效益等方面的要求，保证竣工验收可获得合格结果。

工程项目管理总结(5篇)

工程项目管理总结(5篇)工程项目管理的具体职责篇一1)负责暖通设备、材料的进场、进场时间及施工队伍安排和统计工作；2)负责项目工程验收工作并签署验收单；4)负责配合销售人员进行定位放样；5)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责工作范围内设计变更的现场控制工作；工程项目管理工作总结篇二(一)20xx年全年工作资料：20xx年我负责施工的资料是x小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。

该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

(二)全年各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：x小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。

x小区的质量目标为建立无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。