碧桂园项目工程部管理职责.pdf
物业公司项目工程管理部各岗位工作职责
物业公司项目工程管理部各岗位工作职责物业公司项目工程管理部各岗位职责(一)工程处经理1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合工程处组织实施；确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作，为质量管理体系的正常运作提供保障；14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。
15、组织领导工程技术人员的岗位培训。
（二）设施设备组组长1、在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园工程管理部管理制度
目录目录第一节部门职责及工作目标 (1)一、部门职责 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (1)（三）内部流程 (1)（四）员工学习与成长 (1)二、工作目标及衡量标准 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (2)（三）内部流程 (2)（四）学习与成长 (2)三、部门架构图 (3)第二节岗位职务说明书 (4)一、工程管理部主管职务说明书 (4)二、工程管理部副主管职务说明书 (5)三、工程管理部物业助理职务说明书 (6)四、工程管理部文员职务说明书 (7)第三节操作规程 (9)一、楼宇验收规程 (9)二、空置物业检护规程 (10)三、日常维修工程管理规程 (10)四、装饰装修管理规程 (11)五、公共区域及公共设施设备巡查规程 (12)六、服务单管理规程 (12)七、部门档案资料管理规程 (13)八、办公室内务管理规程 (13)九、费用报销管理规程 (14)屋村工程部管理手册十、办公室用品签领管理规程 (14)十一、装饰装修指引规程 (15)第四节部门规章制度 (16)一、物业助理服务质量考核标准 (16)二、工程管理部主管的晋升标准 (16)三、工程管理部副主管的晋升标准 (17)四、各相关部门职责 (17)五、装饰装修登记备案流程图 (17)六、装饰装修应缴费用一览表 (19)七、装饰装修延期流程图 (21)八、装饰装修竣工退场流程图 (22)九、部门相关资料分类 (23)第一节部门职责及工作目标第一节部门职责及工作目标一、部门职责（一）财务视角1、负责控制人力成本。
2、负责控制通讯费、车辆燃油费的成本。
3、负责控制办公用品的成本。
（二）顾客视角1、控制日常管理工作的服务质量。
（三）内部流程1、负责物业交接的验收。
2、负责空置物业的管理。
3、负责日常维修工程的跟进。
4、负责区内物业装饰装修的管理。
5、负责区内及区周边的公共环境、公共设备设施的管理。
6、负责部门资料档案的管理。
7、负责部门办公室内务的管理。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
碧桂园物业 工程管理部
目录目录第一节部门职责及工作目标 (1)一、部门职责 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (1)（三）内部流程 (1)（四）员工学习与成长 (1)二、工作目标及衡量标准 (1)（一）财务视角 (1)（二）顾客视角 (2)（三）内部流程 (2)（四）学习与成长 (2)三、部门架构图 (3)第二节岗位职务说明书 (4)一、工程管理部主管职务说明书 (4)二、工程管理部副主管职务说明书 (5)三、工程管理部物业助理职务说明书 (6)四、工程管理部文员职务说明书 (7)第三节操作规程 (9)一、楼宇验收规程 (9)二、空置物业检护规程 (10)三、日常维修工程管理规程 (10)四、装饰装修管理规程 (11)五、公共区域及公共设施设备巡查规程 (12)六、服务单管理规程 (12)七、部门档案资料管理规程 (13)八、办公室内务管理规程 (13)九、费用报销管理规程 (14)屋村工程部管理手册十、办公室用品签领管理规程 (14)十一、装饰装修指引规程 (15)第四节部门规章制度 (16)一、物业助理服务质量考核标准 (16)二、工程管理部主管的晋升标准 (16)三、工程管理部副主管的晋升标准 (17)四、各相关部门职责 (17)五、装饰装修登记备案流程图 (17)六、装饰装修应缴费用一览表 (19)七、装饰装修延期流程图 (21)八、装饰装修竣工退场流程图 (22)九、部门相关资料分类 (23)第一节部门职责及工作目标第一节部门职责及工作目标一、部门职责（一）财务视角1、负责控制人力成本。
2、负责控制通讯费、车辆燃油费的成本。
3、负责控制办公用品的成本。
（二）顾客视角1、控制日常管理工作的服务质量。
（三）内部流程1、负责物业交接的验收。
2、负责空置物业的管理。
3、负责日常维修工程的跟进。
4、负责区内物业装饰装修的管理。
5、负责区内及区周边的公共环境、公共设备设施的管理。
6、负责部门资料档案的管理。
7、负责部门办公室内务的管理。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
项目工程部岗位职责范本（3篇）
项目工程部岗位职责范本工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。
2.3巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。
负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。
2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
2.7负责检查小区(大厦)住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。
负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。
每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。
2.9完成上级领导交办的其它工作任务。
项目工程部岗位职责范本（2）项目工程部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和推动项目的顺利进行。
岗位职责范文如下：一、制定项目计划和管理项目进度1. 跟踪并了解项目需求，协助制定项目计划。
2. 制定项目进度安排和里程碑，保证项目按时完成。
3. 监控项目进展，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4. 分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
二、组织和协调项目资源1. 协调项目中的各个团队和成员，保证项目资源的合理配置。
2. 跟进并解决项目中的资源冲突和问题。
3. 协调外部资源供应商和合作伙伴，确保项目顺利进行。
三、监督和控制项目质量1. 设立项目质量标准和指标，监督项目成果的质量。
2. 建立项目质量控制机制和流程，确保项目质量符合标准。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
碧桂园集团全套管理流程图
造价—12造价信息管理流程70
造价—13审计工作检查考核管理流程71
造价—14审计档案资料管理流程72
编号：行政—01
— 2 — 20
次修改
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
修改日期：
相关部门行政部相关领导
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
14-2-20
修改日期：
相关部门人事行政部相关领导
市场—14客户投诉处理流程33
市场—15信息管理流程34
三、财务部
财务—01费用报销管理流程35
财务—02资产购置管理流程36
财务—03资产入帐管理流程37
财务—04资产调用管理流程38
财务—05资产处置管理流程39
财务—06资产盘点管理流程40
财务—07资金流入管理流程41
财务—08资金流出管理流程42
市场—03可研分析工作流程22
市场—04销售计划管理流程23
市场—05销售价格管理流程24
市场—06销售工作督察工作流程25
市场—07物业销售流程26
市场—08市场推广流程27
市场—09广告宣传流程28
市场—10合同签定流程29
市场—11销售优惠管理流程30
市场—12销售资料管理流程31
市场—13房屋交付流程32
造价—02工程项目总承包招标管理流程60
造价—03监理招标管理流程61
造价一04分包工程招标管理流程62
造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程63
造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程64
造价—07工程合同管理流程65
造价—08费用签证管理流程66
碧桂园物业工程制度
碧桂园物业工程制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范物业工程管理行为，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业工程项目，包括但不限于房地产项目、商业项目、公共设施等。
第三条公司物业工程的管理应当遵循“安全、高效、环保、品质”的原则，努力打造安全、舒适、便利的生活环境。
第四条公司应当建立健全物业工程管理体系，明确工作职责、权限和责任，确保工程项目顺利实施。
第五条公司应当将物业工程管理纳入公司整体规划和战略目标，实现资源的合理配置和协调发展。
第二章组织管理第六条公司应当设立物业工程管理部门，负责物业工程项目的规划、设计、施工和验收。
第七条物业工程管理部门应当由具有相关工程专业背景和经验的管理人员领导，建立高效、专业的团队。
第八条物业工程管理部门应当定期举行工作会议，制定工作计划和目标，及时解决工程项目中出现的问题。
第九条公司应当建立物业工程管理制度和流程文件，明确各部门工作职责和工作流程。
第十条公司应当建立健全工程项目档案管理制度，保障工程施工和验收的材料齐全和技术完整。
第三章工程质量管理第十一条公司应当建立完善的工程质量管理体系，明确工程项目的质量标准和验收标准。
第十二条公司应当严格遵守相关法律法规和工程施工规范，确保工程项目符合安全和质量要求。
第十三条公司应当建立质量检测和评估制度，定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
第十四条公司应当建立质量监督机制，对施工单位和材料供应商进行监督和检查，确保工程质量的稳定和可靠。
第十五条公司应当建立质量反馈和改进机制，及时整改工程质量问题，提高工程质量和管理水平。
第四章施工安全管理第十六条公司应当建立健全的施工安全管理体系，确保工程项目施工过程中的安全和稳定。
第十七条公司应当配备专业的安全管理人员，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和技能。
第十八条公司应当建立应急预案和救援机制，及时处理施工中发生的安全事故和紧急情况。
工程部管理制度及岗位职责
工程部管理制度及岗位职责第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的运作效率，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理原则是科学管理、规范管理、协同管理、持续改进。
第四条工程部的工作目标是保质保量地完成公司各项工程项目，提高公司的整体竞争力和市场地位。
第二章工程部人员第五条工程部设主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，监理员若干名，管理员若干名，其他工作人员若干名。
第六条工程部的人员配备要求：主任、副主任、工程师须具有相关工程专业的本科以上学历，监理员需具有监理相关专业的本科及以上学历，技术员需具有相关专业的中专以上学历，管理员需具有相关管理专业的中专以上学历，其他工作人员应具备相关专业技能。
第七条工程部人员的组织架构为主任领导、副主任协助，各个岗位人员各司其职，密切配合，共同完成工程项目。
第八条工程部人员的岗位职责为：1. 主任：负责工程部的日常管理工作，制定工程项目规划和计划，确保项目进度和质量；协调各部门工作，提高团队合作效率。
2. 副主任：协助主任完成部门工作，负责工程项目的执行和监督，确保项目的顺利进行；负责部门人员的培训和考核，提高员工综合素质。
3. 工程师：负责工程项目的设计和施工工作，编制项目设计方案和施工方案，监督施工过程，确保工程项目达到设计要求。
4. 技术员：协助工程师完成设计和施工工作，配合项目进度的推进，协助监理员做好工程项目的验收工作，确保项目质量。
5. 监理员：负责对工程项目的施工过程进行监督，确保项目的质量和安全，及时处理施工中的问题和纠正错误，保证项目进度顺利。
6. 管理员：负责工程部的行政管理工作，包括文件整理、会务安排、办公室管理等，协助主任做好日常工作。
7. 其他工作人员：按照工作安排，做好各项工作，协助各职能部门完成项目任务。
第九条工程部人员的管理办法包括招聘、培训、考核、奖惩等方面，具体办法另行规定。
工程部管理职责电子版(2篇)
工程部管理职责电子版依据现行的建设工程法律法规与质量验收规范，按照施工蓝图和投资开发方的要求对施工现场实施管理。
具体管控内容如下：一、安全管理。
本小区周边环境复杂，施工队伍又多，对安全的管理显得尤为重要，所以我们的现场管理人员一定高度重视，从严管理。
二、投资管理。
现场主要体现在工程量的管控上，对每一分项工程验收计量时，一定要有甲、乙、监理三方人员参加验收计量，认真核对无误后方能签字。
三、质量控制。
“百年大计，质量第一”质量就是建筑的生命。
在质量问题上绝不能姑息牵就，特别要严把三道关：一是材料进场关，二是隐蔽工程验收关，三是混凝土的强度等级关。
四、进度控制。
依据合同约定工期和施工进度计划，主动管控，不要被动去纠偏。
五、协调监督。
根据现场施工队伍多的特点，要精心组织协调好各配套工程的施工；工程部人员既要大力支持和配合监理人员的工作同时也要督察监理人员不称职的行为。
团结一心把事办好。
金茂地产工程部____年____月____日工程部管理职责电子版（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。
项目工程部岗位职责范本(2篇)
项目工程部岗位职责范本工程主管岗位职责2.1负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。
2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。
负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做好预防措施。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中心审核，并制订零配件的采购计划。
2.6负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
2.7负责检查小区（大厦）住户家政维修工作，跟踪检查完成情况，确保维修质量。
负责对物业服务中心工程机电人员进行培训，并对其工作业绩进行考核。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工作。
每月配合供电部门人员抄取大厦所有电表数据，并将数据记录。
2.9完成上级领导交办的其它工作任务。
项目工程部岗位职责范本（二）材料员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责施工生产中所用材料或设备的采购、租赁、管理和入库工作，并对其质量负责。
3、了解掌握施工进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
4、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。
做好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
5、配合现场施工员做好材料到场的计量收方工作。
6、搞好对内、对外的结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，做到盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
7、负责各种材料的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。
建设项目工程管理部职责及制度大全【完整版】
项目工程管理部职责制度（可编辑）第二篇工程管理部制度工程部管理岗位职责第一章部门职责1、贯彻执行国家、行业、地方、轨道公司、地方公司的工程法律法规、技术政策、制度；掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺、落实指挥部的技术管理工作。
2、参加指挥部组织的项目策划，组织工程开工前的施工调查、组织交接桩、控制网设置及复测，贯通测量和竣工测量、组织重大工序转换时的交接复核测量。
3、组织编制和审核项目开工报告、实施性施工组织设计、重大施工技术方案，按规定办理审批手续后组织实施。
负责编制有关方案、应急预案，并组织实施。
4、负责施工方案的审核和施工图内部会审工作，提出修改、变更设计意见和建议。
参加电建指挥部或轨道公司组织的设计技术交底，负责对指挥部的技术交底，变更方案的编制及申报。
5、制定本部门相关制度，并负责组织落实。
6、负责制订项目施工图需求计划，组织对设计施工图下发的跟踪。
负责制定新技术、新材料、新工艺、新设备的引进及实施计划，并制定相应的实施办法。
7、组织对各类工程技术人员、员工的专业技术交底、培训，建立奖罚机制，按期组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档。
8、负责生产调度管理工作，及时、准确、全面地掌握施工动态，传达上级单位对施工生产的指示、决定及要求（对外的联络及相关会议精神的传达，主要传达对象为各职能部门、大队），并检查、收集及反馈执行情况，组织召开生产调度例会。
根据基础资料及时统计上报各类生产调度报表，完成对上、对下工程量审核与结算。
9、负责编制施工生产计划（总工期、年、季、月、周）并下达，并向计划财务部提供项目各年、季、月、周施工进度计划及节点里程碑目标，并协助计划财务部编报年、季、月、周投资计划。
负责根据节点目标制定劳动竞赛计划，并负责组织实施、监督。
负责向物资设备部提供物资需求计划。
10、负责组织编制本项目施工技术总结工作（包括阶段及总体总结），配合协助相关部门按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收等工作。
工程部职责及项目管理
3)
负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请。
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用心构筑美好生活
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3、工程部经理助理职责
– 职位目标 • 1、在工程部副经理的指导下，按分工协助工程部副经理做好现场管理、
工程技术管理、材料设备管理、工程供方管理等，保证项目的施工进 度、质量及施工安全，并达成项目目标成本。
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2) 3) 1)
参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并 及时上报。 处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时报告； 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 与相关部门（设计部门、成本部门）共商解决设计图纸中出现 的问题。
1
通 用 职 责
3) 负责对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展； 4) 5) 6) 7) 对下属的工作绩效进行考核评价； 代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 根据部门计划的安排，完成相关的工作； 负责组织完成上级领导交办的其他工作。
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用心构筑美好生活
2)
1) 2)
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工程 质量 管理
3) 4) 5) 1)
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工程 成本 管理
2) 3)
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安全 文明 管理
1)
组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。
1) 现场 施工 管理
负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完 备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；
2) 3)
4) 5) 6)
工程部岗位职责及管理办法
一、工程管理部岗位职责1 工程部管理职责1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
2.执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。
3.负责复核项目设计文件，核对工程数量。
4.负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指导、检查和过程监督。
6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达项目所属各单位实施。
7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。
8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。
9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。
10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。
11.负责工程项目施工技术总结编写工作。
12.参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。
2 工程管理部部长职责1.协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
3.执行公司各项管理办法及有关规章制度，完美并实施项目施工技术管理办法。
4.负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。
5.参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。
6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。
7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。
8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。
9.负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
10.负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
11.负责组织编写工程项目施工技术总结工作。
12.参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。
13.完成领导交办的其他工作。