师带徒考核评分细则
1师带徒考核细则
师傅培训总结。
没有总结或总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。
“师带徒” 培训结果
40
师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”年度目标和任务完成情况。
区队评价
根据每对师徒一年内的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应分数是40分、32分、24分、16分。
徒弟在协议期间通过高一等级技能鉴定的。
查阅资料
加5分。
徒弟获矿级技改技措、合理化建议奖。
查阅资料
按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。
特殊情况
对于有下列情况之一的，直接定为不合格。
1、徒弟发生严重违法违纪现象的。
2、因徒弟违规或误操作造成事故或设备损坏的。
17
徒弟绩效考核情况
查阅资料
一年内绩效考核均为A或B的得6分，出现C或D的本项不得分，一年内绩效考核均为A的另加2分。
根据实际加分
徒弟参加公司级及以上级别技能竞赛或者技术比武。
查阅技术标兵和前三名者。
查阅资料
技术标兵加10分，前三名依次加8分、6分、4分。
附件1：
“师带徒”年度考核评价细则
考核项目
分值
考核内容
考核方式
考核标准
“师带徒”
协议书
3
“师带徒”协议书
检查“师带徒” 协议书
无协议书扣3分。
“师带徒” 培训过程
30
徒弟参加日常考试成绩。
查阅资料
参加考试且均及格的本项得6分。无故缺考或不及格一次扣2分。
5
徒弟学习总结。
没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。
师带徒考核评分细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
师带徒考核评分研究细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
师带徒考核评分细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目:工作态度(30分)师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8 分）(1):师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分;(2):师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分; 获公司“先进个人”称号的，加2分;2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加 1 分; 获公司“先进个人”称号的，加2分;3:师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
(二)导师以身作则，耐心施教。
(10分)(1 )未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺之耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
(2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4 分。
(3)导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
(4) 教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结 合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的， 出现一次扣1分。
(1 )因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现 次扣3分。
(2)导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣 (3 )自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工 作的，出现一次，扣 2分。
(4)对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣二：学习表现(20分) (一)导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
(10分)(1) 无培训期限的，扣 3分。
(2) 无培训目标的，扣 3分。
(3)无阶段传授计划的，扣 3分；有传授计划，但没有针对性或不切 实际的，扣2分。
(4 )导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核 的，扣4分；有考核没有记录的扣 2分；有考核没有实施书面评价的， 扣2分。
师带徒考核评分细则
欢迎共阅葛 洲 坝 集 团 海 集 房 地 产 “师 带 徒 ”考 核 评 分 细 则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART 原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目： 一：工作态度（30分）8分） （1（23（1（2误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（23分。
（3（4（5(（1（2（3（4的，扣4分；有考核没有记录的扣2分；有考核没有实施书面评价的，扣2分。
（表格见附表）（二）徒弟按导师要求完成各项任务，及时总结阶段学习情况。
（10分）（1）徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣2分。
（2）因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的，出现一次，扣3分。
（3）徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。
三：业务能力（50分）（1（22分。
（315（1（25分。
（3）徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣2分。
（4）活动结束时，能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的，加3分。
（四）徒弟沟通协作能力显着增强（5分）带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。
（五）师徒严格遵守公司规章制度，工作顺利开展或岗位效益得到提升。
（10）备注：1、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分；附表3附件4：新员工试用期辅导跟踪表为都应符合岗位规范。
4、此表试用期完后交回人力资源部存档。
附件5：师傅任职资格表。
“导师带徒”活动考核评分细则
（总分：100分）
项目
考评内容
标准分
评分细则
（一）
工
作
态
度
30分
1、师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
8分
（1）师徒之间应相互尊重，团结协作。因师徒关系不合，影响活动正常开展的，一票否决项；师徒关系不够融洽的，一次性扣5分。
（2）师徒注重自身思想素质建设，加3分。
（4）传教应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与理论教育相结合的方式。需要在现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
3、徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
12分
（1）因工作中出现的问题未及时向师傅请教而发生质量隐患的，出现一次扣3分。
（2）师傅已讲解的操作知识，仍达不到工艺（工作）要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与师傅沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的技术（业务）难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
（二）
学
习
表
现
20分
1、师傅要有明确的培训目标，制定严格的传教计划，定期检查培训效果。
10分
（1）无培训期限的，扣3分。
（3）师徒同时获得相关荣誉的，加5分。
2、师傅以身作则，耐心施教。
10分
（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的，出现一次扣2—4分。
（3）师傅在传教过程中指导不够，致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的，出现一次扣2分。
师带徒考核评分细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30 分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5 分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人”称号的，加2 分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人”称号的，加2 分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3 分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10 分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣 2 分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4 分。
3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2 分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1 分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12 分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3 分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3 分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2 分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10 分。
二：学习表现（20 分）（一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10 分）（1）无培训期限的，扣 3 分。
（2）无培训目标的，扣 3 分。
（3）无阶段传授计划的，扣3 分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2 分。
师带徒考核评分研究细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
师带徒考核评分细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
师带徒考核评分细则.docx
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART 原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30 分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣 5 分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加 1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加 3 分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（ 1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣 2 分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣 2— 4 分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣 2 分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1 分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣 3 分。
（ 2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣 3 分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣 2 分。
（ 4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣 2 分。
（ 5）工作中没有主动性和责任心的，扣10 分。
二：学习表现（20 分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10 分）（1）无培训期限的，扣 3 分。
（2）无培训目标的，扣 3 分。
师带徒考核评分细则
葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
“导师带徒”活动考核评分细则
3、徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
12分
（1）因工作中出现的问题未及时向师傅请教而发生质量隐患的，出现一次扣3分。
（2）师傅已讲解的操作知识，仍达不到工艺（工作）要求的，出现一次扣3分。
“导师带徒”活动考核评分细则
（总分：100分）
项目
考评内容
标准分
评分细则
（一）
工
作
态
度
30分
1、师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
8分
（1）师徒之间应相互尊重，团结协作。因师徒关系不合，影响活动正常开展的，一票否决项；师徒关系不够融洽的，一次性扣5分。
（2）师徒注重自身思想素质建设，加3分。
（3）活动期间，被所在单位和公司评为“岗位标兵”的，加3分。
4、徒弟沟通协作能力显著增强
5分
带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。
5、师徒严格遵守安全生产有关规定，确保安全生产。
10分
（1）师徒共同努力，为该岗位节能降耗，增加效益作出突出贡献的，加3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传教计划的，扣5分。
（4）导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4分。
2、徒弟按师傅要求完成各项任务，及时总结学习情况。
10分
（1）徒弟未按要求完成师傅安排的各项工作或培训内容的，出现一次扣2分。
（2）因徒弟未及时与师傅沟通而影响传教计划的，出现一次，扣3分。
（3）徒弟应及时总结学习情况，不及时的一次扣1分。
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“师带徒”考核评分细则
为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。
以下是具体的考核项目：
一：工作态度（30分）
（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。
（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；
（2）：师徒应注重自身思想素质建设。
1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；
2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；
3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。
（二）导师以身作则，耐心施教。
（10分）
（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2分。
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2—4分。
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，
出现一次扣2分。
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣1分。
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。
（12分）
（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3分。
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3分。
（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2分。
（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2分。
（5）工作中没有主动性和责任心的，扣10分。
二：学习表现（20分）
(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。
（10分）
（1）无培训期限的，扣3分。
（2）无培训目标的，扣3分。
（3）无阶段传授计划的，扣3分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣2分。
（4）导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4分；有考核没有记录的扣2分；有考核没有实施书面评价的，扣2分。
（表格见附表）
（二）徒弟按导师要求完成各项任务，及时总结阶段学习情况。
（10分）
（1）徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣2分。
（2）因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的，出现一次，扣3分。
（3）徒弟积极拓展知识面，利用业余时间丰富学识的，加2分。
三：业务能力（50分）
（一）师徒协作，相互促进。
（10分）
师徒互相学习，合力开展工作，取得一定工作成绩。
酌情加分。
（二）导师带徒期间，注重知识结构和理念的更新，自身岗位技能和理论水平不断提高。
（10分）
（1）导师没有创新要求，思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的，出现一次扣2分。
（2）导师以自身经验为标准，轻视理论知识学习的，一次性扣2分。
（3）在带徒期间，师徒参加各种比赛获奖的，酌情加1—3分。
（三）导师带徒期间，徒弟业务能力与实际运用能力显著增强。
（15分）（1）在各阶段的学习中，不能在规定时间内达到导师要求的业务能力的，出现一次扣2分。
（2）因自身原因，不能在规定的培训期限内实现培训目标的，扣5分。
（3）徒弟只能消化吸收理论知识，而缺乏实际操作能力的，扣2分。
（4）活动结束时，能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的，加3分。
（四）徒弟沟通协作能力显著增强（5分）
带徒期间，徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升，更能适应工作
环境，学会沟通协调，具备合作精神和一定组织能力。
（五）师徒严格遵守公司规章制度，工作顺利开展或岗位效益得到提升。
（10）
备注：1、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分；
2、考核由公司行政管理部门进行。
3、考核分为四个档次，95分以上为优秀，85－95分为良好，
60－85分为合格，60分以下为不合格。
附表1：
“导师带徒”年度鉴定表
注：行政管理部审定结果栏内填写优秀、良好和合格的考核鉴定结果。
附表3
“导师带徒”跟踪考核表
岗位名称
导师姓名
徒弟姓名
葛洲坝海集房地产开发有限公司
附件4：
新员工试用期辅导跟踪表
.
. 备注：
1、此表为试用期员工考核用，由新员工所在部门主管填写；
2、部门领导按新员工所在岗位要求在部门内指定督导人员帮带新员工，新员工按时间顺序按项学习；
3、质量意识是指员工任何潜在行为都有可能影响到产品的质量，员工相关生产活动和行为都应符合岗位规范。
4、此表试用期完后交回人力资源部存档。
附件5：
师傅任职资格表。