建设工程项目管理期末考试重点电子稿
建设工程项目管理考试重点
建设工程项目管理考试重点1.建设工程项目的生命周期有哪几个阶段？答：项目构思和建议阶段、项目可行性研究阶段、项目策划确立阶段、项目设计与计划阶段、项目实施阶段、项目运行管理阶段。
2.建设程序可分为哪几个阶段？答：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、施工安装、生产准备、竣工验收、后评价。
3.项目的三大管理目标是什么？答：质量目标、工期目标、费用目标。
4.项目组织机构的设计原则有哪些？答：目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。
5.按目前国际上通用的分类方式，项目组织的基本形式可分为？答：可分为职能式、项目式和矩阵式三种。
6.项目经理的职权有哪些？答：人事权、财权、技术决策权、进度计划控制权、设备、物资、材料的采购控制权。
7.建设工程项目控制实施的任务是什么？答：控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即控制的实施，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
项目控制实施的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
8.建设工程项目进度计划的表示方法有哪些？答：建设工程项目进度计划的表示方法一般有两种，即横道图法和网络图法。
9.建设工程项目进度计划的检查方法有哪些？答：横道图比较法、前锋线比较法、香蕉形曲线比较法。
10.建设工程项目进度计划的调整途径有哪些？答：关键线路的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、逻辑关系调整、持续时间调整、资源调整。
11.施工图预算分为哪两种？答：施工图预算分为建筑工程预算和设备安装工程预算两种。
12.施工企业项目成本由直接成本和间接成本组成，其中直接成本的含义是什么？具体包括哪些费用？答：直接成本指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括直接工程费和措施费。
直接费用包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费包括环境保护费费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费等。
《工程项目管理》期末考试复习要点201106概要
《工程项目管理》期末考试复习要点第一章项目的世界了解人的思维所具有的决定性作用。
重点掌握“项目”和“项目管理”的概念和定义,以及“项目”与“运作”的几大区别。
理解进行项目管理必需具有一定的哲学思维和一整套的工作理念和计划及控制技术。
了解项目管理与思维方式的关系。
第二章项目管理工作方法了解国际项目管理的发展历程,知道我国项目管理的发展状况。
明确什么是项目管理的通用工作方法。
重点掌握“项目生命周期”的概念,“五大过程组”的概念、意义及其贯穿项目始终的作用。
知道什么是PMBOK(2008年的九大知识体系,以及目前它在国际项目管理界的地位和作用。
结合书中的案例,理解项目管理的步骤和过程。
第三章项目启动明确项目启动的标志及意义。
了解进行项目需求分析的原因和目的,理解为何需要制定项目章程(是项目合法化的重要步骤。
重点掌握项目经理的责任、权力和义务,知道项目经理是项目的核心责任点。
此外,还应理解什么是项目干系人,知道它的范围和种类,以及如何处理不同干系人的方法。
第四章项目计划理解项目计划的意义,以及项目实施中必需列入计划的主要内容。
重点掌握项目管理的“三重制约”和“九大知识领域”。
明确项目的范围计划、质量计划、时间计划和项目成本计划的制定方法、意义及主要内容。
知道这些计划之间的关系,并学会制定有关的计划。
第五章项目实施与监控明确项目的实施与监控,必需以计划作为基础。
在此过程中,注意检查和验收项目的可交付成果。
重点掌握项目管理的核心任务是做好各项控制工作。
此外,在项目的实施当中,注意项目的变更管理,做好各项主要过程的报告工作。
结合书中的案例,理解项目实施与监控的步骤和过程。
第六章项目组织与团队重点掌握项目管理中的组织与团队问题,明确如何计划项目的组织结构与形式,懂得激励团队成员发挥潜能的重要性。
了解领导与权力、责任与义务等的关系,学会冲突管理的基本方法。
第七章项目沟通管理懂得在项目管理中如何做好沟通管理,掌握沟通的几种常见模式与形式。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。
***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。
2．⼯程项⽬的特点。
***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。
***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。
***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。
三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。
5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。
他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。
⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。
⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。
项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。
第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。
解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。
（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。
3、项⽬⽬标系统的作⽤。
《建设工程项目管理》期末总复习课件
车间 暖卫工程
某工厂
办公楼 建筑工程
锅炉房 电气工程
抹灰工程
楼地面工程
墙体工程 基础工程
回填土 砌砖基础 垫层 基槽开挖
分项工程
第十页，共44页。
举例：施工项目结构分解 的方法
第二章 建设工程项目主要参与方的项目管理 第一节 项目业主对工程项目的管理 第二节 政府对工程项目的管理 第三节 承包商对工程项目的管理 第四节 银行对贷款工程项目的管理 第五节 咨询工程师参与工程项目的管理
料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件； ② 对设计的范围和设计深度进行明确勘察，选择有信誉和合格资
质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同 管理；
③ 对有关设计文件的审批工作进行及时办理； ④ 对项目建设用地进行组织落实，办理土地征用、拆迁补偿及
施工场地的平整等工作； ⑤ 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，对合格的
B1
木工组长 B2
钢筋组长 B3
...
...
C7 线形组C织8 结构C9
...
...
第二十二页，共44页。
（4）矩阵型组织结构
总经理
大项目经理 研究与开发部 生产部
4
3
A项目经理
2
1
B项目经理
1
1
C
4
1
1
3
第二十三页，共44页。
人事部
1 1 1
23
第四章 工程项目的质量控制
（1）职能型
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
职能组织结构（大项目）
1.正面案例 各大企业接的各种大项目 2.反面案例
建筑工程项目管理考试重点
1项目生命期: 项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。
2项目系统：系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体3项目环境：指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，他们构成项目的边界条件。
4项目管理：通过计划、组织、人事、领导、和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
5工程竣工：是全面考核和检查项目实施工作是否符合设计要求和达到规定的质量的重要环节，是业主承包商向投资者汇报建设成果和交付新工程的过程。
6项目评价：项目评价是在可行性研究的基础上，分析评价项目的建议书，可行性研究报告，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，进而对项目作出投资决策。
7系统界面：项目是一个有机整体，项目功能通过系统单元相互作用、相互联系，各类项目单元之间存在复杂关系，即它们之间存在系统界面。
8项目组织：指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
9独立式项目组织：它是寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。
10横道图：是一种直观的工期计划方法。
它用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
11进度综合含义：指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
12计划成本：是指具体成本项目的预期成本价值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划成本值。
13我国建筑工程成本：可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。
每项又有一个统一的成本范围和内容。
14成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
15采购计划优化：在采购的计划过程中经常有许多可供选择的方案，在保证目标完全实现的前提下，选择最合理的，或收益最大的方案。
建筑工程项目管理期末复习-PDF
建筑工程项目管理期末复习题一、填空题1、项目实施的_________性是项目最基本、最主要的特征。
一次一次2、质量控制的对象是___________。
过程3、建筑工程项目管理的管理主体是___________。
施工单位4、对于数量大或检验费用高，特别是需要进行破坏性检验的建筑材料质量的鉴定，一般采用___________的方法。
抽检抽检5、施工过程质量控制应以_________________的控制为核心。
工序质量6、根据节奏规律的不同，流水施工分为_________________和_________________两类。
节奏流水施工节奏流水施工 无节奏流水施工无节奏流水施工7、等节拍流水施工的工期T=________________________________________。
T=()1,1,1m ++∑−∑+⋅−+i i i i C Z K n8、项目经理受____________委托和授权，在现场负责有管理责任，项目经理负责制是_________ __________实现的具体保障和基本条件。
法人法人 项目管理目标9、施工准备工作内容包括，技术准备、____________、劳动组织准备和____________准备。
施工水电准备施工水电准备 场内10、建筑工程项目成本分析方法中，____________可以分析各种因素对成本形成的影响。
因素分析法因素分析法11、建筑工程项目成本分析是对____________的过程和结果进行分析，也是对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。
成本核算12、安全控制方针中的“安全第一，预防为主”的安全第一是充分体现了___________的理念。
以人为本以人为本13、工程施工现场设置的钢制大门高度不宜低于_________m 。
314、对大型工程，为了在投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力。
《建筑工程项目管理》期末复习资料
3．国家规定哪些工程必须实行监理? 答：（1）国家重点建设工程； （2）大中型公 用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程（4） 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方 面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督 检查工程实体的施工质量。 5．职能式组织结构有什么优缺点? 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织， 不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动 时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于 充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明， 容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户 之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟 缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的 交流沟通有时比较困难。 6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性 原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统 一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管 理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则 7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪 些职、权、利？项目经理素质要求：能力要求 具 有符合施工项目管理要求的能力经验和业绩要求 具有相应的施工项目管理经验和业界知识要求 具 有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法 律和法规知识道德品质要求 具有良好地道德品质 工程项目经理职责：1.整合工程管理和施工资源， 搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服 务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制 定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项 目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工 到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标 实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组 织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的 管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对 片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进 展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进 行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理 效能的专业管理团队 权利：1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施 工方案的审 4.对违反工程管理规定的行为有制止 权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进 行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属 人事任免建议权 9.对下属调配的建议权 责任：负责 整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回 款到位保证项目达到合同规定的验收标准 利益：1、可获得基本工资 岗位工资和绩效工资； 2、可获得物质奖励和精神奖励 3 未完成项目管理
工程项目管理-期末考试复习资料.docx
工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′× 51．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。
2．公开招标和邀请招标1）公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2）邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
3.流水步距与流水节拍1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。
2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti 表示4.总时差和自由时差1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。
5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织 ,管理 , 经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益, 社会效益和环境效益提供科学依据 .。
二、选择题 2 ′× 51.以下（）不属于项目的特证。
P3B．具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。
A.33.以下（）不属于投标决策的内容B ．如何建立投标组织4.施工段数 m 与施工过程数 n 满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。
A ． m ≥ n5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1 时流水步距 kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
建设工程项目管理考试考点及重点.doc
2012年建设工程项目管理考试考点及重点1112012年建设工程项目管理考试考点及重点P1 建设工程项目管理的目标和任务第一段第1句和最后1句；第三段：建设工程项目管理的内涵P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制；第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段；本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。
P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面（1）~（3）P18 一、项目结构图及下面项目结构图……（图1Z201021-1）。
P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图；图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面（1）~（3）P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段；一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 （一）项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 （二）项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面（1）~（2）P53 （一）施工组织总设计的内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.；二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人；第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 （2）劳务分包企业用工……；2（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 （4）~（5）；二、下面一整段及下面1.的（1）~（3）；3.下面一整段P74 （六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 （1）~（6）P77 一、下面第5行：因此……计划的依据；二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段；五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段P86 图1Z202024及表格下面第1段P90 1.~4.P91 1.~5.P93 1.控制台班数量及下面（1）~（4）P97 图1Z202033-2P104 一、施工成本分析……；（一）比较法；1.将实际指标……P105 2.~3.；（二）因素分析法及下面第1句P107 （一）分部分……及下面第1~2段P109 第2段：建设工程项目……（3）进度计划的……及1Z203011下面第2段最后1句P111 第3段1.由多个相互关联的不同……3.实施性（实操性）进度计划等P113 1Z203022上面大型建设工程项目总进度……实现的可能性；1Z203022下面1.~7.P117 （二）绘图规则P119 二、双代号时标网络计划一直到本页结束P126 1Z203033 工程网络计划……；一、双代号网络计划时间……P139 一、关键工作一直到时差的运作P141 二、进度计划的调整一直到本页倒数第2段P142 1Z203041下面第1段最后1句P147 （一）及下面第1行：质量管理……行动方案两方面；（二）及下面第1段；（三）P149 二、建设工程……下面第1段；（一）及下面第1句；（二）及下面第1句；（三）及下面第1句P150 三建设工程项目质量的影响因素（一）~（四）P159 4.认证暂停……5.下面第1段P161 三、下面（一）事前质量控制及下面一整段；（二）事中质量控制及下面第2段；（三）事后质量控制及正第1段P162 一、施工质量……（一）施工质量计划的形式及下面1.~3.；（二）施工质量……及下面1.~8.；二、施工质量……P163 （一）施工质量……及下面第1句话；（二）施工质量……及下面第1句话；（三）施工质量……及下面1.~3.P169 第1段；（二）测量控制及下面第1段最后1句；三、工程质量……及下面第2段；1.单位……；5.室外工程可根据专业……室外安装工程P170 第3段第2行：对施工过程……和核心；（一）工序施工……及下面第1句话；（二）下面第2段及1.地基基础工程：（1）~（3）；2.主体结构工程及（1）P171 第4段（2）~（3）；3.建筑幕墙工程；4.钢结构……；本页倒数第2段第5行：施工承包方……其质量责任P173 三、施工作业质量……及下面（一）~（二）P179 二、施工过程质量……及下面1.~5.P180 四、竣工质量……及下面（一）竣工验收准备直到本页结束P181 1.建设单位应当自建设……相关部门备案P182 （一）按事故造成损失……及下面1.~4.P183 一、施工质量事故发生的原因一直到 4.人为事故和……P185 本页最后：（一）修补处理P186 第2行：例如，某些……其使用及外观，；第6行：例如……的方法；（三）、（五）及下面1.~3.P191 （二）通过分布位置观察分析及下面4.~5.P193 （二）政府质量监督的职能及下面1.~3.P194 一、受理……及下面第1句；二、开工前……及下面第1段最后1句；（三）质量问题查处及下面一整段P195 四、竣工阶段……及下面第1段P197 （三）职业健康安全与……；1.职业健康安全和……及下面（1）~（3）；2.职业健康安全……及下面（1）~（2）P198 （二）及下面一整段P199 第2段整段P201 核心要素是10个整段P202 （一）建设工程……及下面第1段；（二）工程设计阶段及本页倒数第2段P203 （三）工程施工阶段…及下面第2、3段P209 第2段整段；四、安全生产教育……及下面第1段P210 2.特种作业的范围直到本页结束P211 （10）~（11）；（三）企业员工……及下面1.新员工……及下面第1段P213 六、特种作业……及下面第1段；倒数第4段P215 十二、三同时制度第一段P219 （三）风险控制方法直到第5段：提高各类设施的可靠性以消除……；2.安全控制的目标及下面（1）~（3）P220 4.控制的严谨性及下面（1）~（5）；（二）施工安全……及下面1.施工安全……包括（1）~（2）P221 第4行：对爆破、拆除……技术方案；（3）施工安全技术……；（4）施工安全技术……及下面第2段；（5）施工安全技术措施……；（6）施工安全技术措施……；本页最后一段P223 一、安全检查的主要类型，及下面（一）~（六）P231 2.专项应急……及下面1~4P232 5~7P233 1Z205032下面第1段，第2段第1句；一、应急……及下面第1、3段；二、应急预……及下面第1段P234 三、应急预……及下面第2段；四、奖惩；（一）按照事故发生……及下面1.~3.P235 4.超重伤害……；第11段整段P236 （二）建设工程……；1.迅速抢救……及下面第1段；（1）~（2）；本页最后1）~3）P237 第3段最后1句；第4段；2.组织调查组……及下面（1）；6.提交事……及下面第1行P238 7.事故的审理……及下面第1段P239 二、建设工程......；（一）加强现场文明施工 (1)建立文明及下面第1句；（二）落实现场文明……；1.施工平面布置直到本页结束P240 本页最上面（1）~（4）及6.现场消防……下面（4）P242 （9）~（10）；（一）大气污染的防治；2.施工现场空气污染……及下面（2）、（4）、（6）P243 （10）拆除……；（二）水污染的防治；2.施工过程水污染……及下面（1）~（5）；（三）噪声染污的防治；表1Z205042及下面2.施工直到本页结束P244 第1行（1）及下面2）~3）；（2）及下面1）~4)；（4）及下面2）；（四）固体……；2.固体废……及下面第1段；（1）回收利用P245 （2）~（5）P247 （二）邀请招标及下面1.~5.P248 第10段：招标人应当按招标公告。
工程项目管理期末考试复习资料.docx
工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1•项H的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。
2.项H的特征：①运作的一次性②独特性③忖标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项R管理的概念：项R管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项口经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项H涉及的全部工作进行有效的管理。
4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项H组织④项H经理在项H管理中起着非常重要的作川5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
6.工程项目的特征：①建设口标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项H的牛命周期：包括项H的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
&工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批对行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项口口标系统设计④项口的定位与定义⑤项1=1系统构成⑥项bl策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项H可行性研究报告的评佔第三章：工程项目管理体制1.工程项口管理的类型：①业主方的项目管理廿的：对工程项H实施有效地管理，有利于实现工程项标。
②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产甜，以实现自己的经营目标。
③施工方的项目管理目的：实现企业的经营口标和履行施工合同④工程总承包方的项口管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理來实施项目管理。
项目管理期末考试重点范围
一、选择题（10×2）二、多项选择题（5×4）二、简答题（5×6）1.施工项目管理的整个过程涉及哪几个阶段？施工项目管理的内容涉及哪些？简述施工项目管理的程序。
（一）投标、签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。
内容1. 业主的项目管理（建设监理）2. 工程建设总承包单位的项目管理3. 设计单位的项目管理4. 施工单位的项目管理2.施工公司在选择项目经理部的组织形式时, 应考虑哪些因素？3.项目经理的责、权、利各是什么？4.国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应当如何作为？6.在施工准备阶段, 质量控制应做到哪些工作？7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同施工预算用于施工公司内部核算, 重要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要拟定整个单位工程造价。
施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。
2、使用定额不同施工预算的编制依据是施工定额, 施工图预算使用的是预算定额, 两种定额的项目划分不同。
即使是同一定额项目, 在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
3、工程项目粗细限度不同施工预算比施工图预算的项目多、划分细,9、简述项目竣工验收的主体和客体。
10、竣工验收的条件是什么？竣工验收经历哪些程序？一)完毕建设工程设计和协议约定的各项内容；(二)有完整的技术档案和施工管理资料；(三)有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告；(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文献；(五)有施工单位签署的工程保修书。
建设工程经验收合格的, 方可交付使用。
建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定, 及时收集、整理建设项目各环节的文献资料, 建立、健全建设项目档案, 并在建设工程竣工验收后, 及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
(完整word版)工程项目管理考试重点
第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。
特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。
1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。
单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。
它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。
分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。
分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。
5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度（工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调；f工程项目具有可持续发展的能力和前景。
7.工程项目的结构分解。
即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。
工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。
它是项目系统分析最重要的工作。
第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体|业主方a业主对建设工程项目的管理能力。
建设工程项目管理期末考试重点电子稿
1.项目的特征（1）一次性（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性P22.目标管理是工程项目管理的核心P163.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标P174.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P215.项目组织机构的设计原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则P226.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P237.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组成P408.施工任务单是项目的工作范围文件，如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件P419.《规范》4.1.2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P4510.建设工程项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项目建设周期（2）落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现（3）为防止或提出项目施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门之间的相互干扰P5511.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P5712.流失施工横道图的表达要素：（1）工艺参数（2）空间参数（3）时间参数P5713.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间ESi-j （2）工作最早完成时间EFi-j （3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Tp （4）工作最迟完成时间LFi-j (5)工作最迟开始时间LSi-j （6）工作总时差TFi-j （7）工作自由时差FFi-j P5914.网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P6215.建设工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）前锋线比较法（3）香蕉形曲线比较法P6416.工程项目成本控制的基本步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查P7317.我国现行建设项目总投资的构成P7418.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P8519.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制（2）人工费的控制（3）机械费的控制（4）管理费的控制P8820.计划成本包括：（1）竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2）指导性成本计划：用于选派项目经理（3）实施性成本计划：用于指导实施P8921.项目成本偏差的原因分析方法：因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P11022.项目成本偏差的纠偏对策：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施P11123.计划工作计划成本BCWS 已完工作实际成本ACWP 已完工作计划成本BCWP 费用偏差CV=BCWP﹣ACWP 进度偏差SV=BCWP﹣BCWS 成本实施指数CPI=BCWP/ACWP 进度实施指数SPI=BCWP/BCWS 其中SV＜0或SPI＞1表示延误CV＜0或SPI＜1表示超支P11224.工程质量：（1）施工质量（狭义）（2）工序质量（3）工作质量其中（2）（3）属于广义工程质量P11725.工程质量的影响因素：（1）人对项目质量的影响（2）材料对项目质量的影响（3）机械对工程质量的影响（4）方法或工艺对工程质量的影响（5）环境对工程质量的影响P11926.PDCA的意思P表示计划（plan）D表示实施（do）C表示检查（check）A表示处置（action）P12127.质量控制中常用的数理统计方法（1）因果分析图法（2）排列图法（3）直方图法P13928.同的作用P15229.合同解除：（1）约定解除（2）法定解除P15530.常见的工程项目合同：（1）建设工程委托监理合同（2）建设工程勘察设计合同P15831.施工合同的特点：（1）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P16232.建设工程项目索赔的程序：（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理工程师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：监理工程师与承包商谈判（4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段：承包商是否接受最终的索赔决定P17533.工程项目风险管理步骤：识别→评估→影响→控制P18534.风险量图35.安全管理的八字方针“安全第一，预防为主”P20736.对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人P20937.伤亡事故处理“四不放过”原则P215附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题）挣值法计算例题。
工程项目管理期末重点
第一章建设项目评估学概论1、建设项目的划分：建设项目－单项工程－单位工程－分部工程－分项工程建设项目：某工厂项目。
单项工程：办公楼、生产车间、职工宿舍。
单位工程：土建工程、工业管道、给排水、电器照明、设备安装。
分部工程：基础工程、墙体工程、混凝土工程、脚手架工程。
分项工程：240以上砖墙、240砖墙、115砖墙2、西方国家投资前期研究包括：机会研究（项目设想）、初步可行性研究阶段（初步选择阶段）、详细可行性研究阶段（项目拟定阶段）、评估与决策（评价报告）。
3、现阶段，我国投资前期研究划分为项目建议书、可行性研究和项目评估。
4、建设项目评估的内容：①建设项目的必要性评估②建设项目的技术评估，评估技术上的可行性。
③建设项目的经济评估，评估经济上的合理性。
④建设项目的财务评估，评估财务上的盈利性。
⑤建设项目的投资估算和筹资方案评估。
⑥建设项目的环境影响评估，评估生态破环和环境污染的影响及其可补救性。
⑦建设项目的社会影响评估，评估项目建设对社会相关利益主体的可接受性。
⑧建设项目的综合评估，从总体上对建设项目的正反两方面的影响进行评估，尤其是多个方案的比较分析。
5、建设项目可行性研究与项目评估的异同：关系：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是可行性研究论证工作的延伸、深化和再研究；在项目建议书批准之后进行可行性论证工作，项目评估工作在项目可行性研究论证报告出来之后进行。
相同：①两项工作均处于项目发展周期的建设前期。
②两项工作都是在建设投资决策之前为投资决策服务的经济分析手段。
③两项工作的内容基本相同，而且经济评价指标计算的基本原理、分析对象、分析依据、分析内容相同，都要运用市场学、工程经济学、费用－效益分析等理论。
④两项工作的最终目的及要求相同，都是在进行充分调查研究的基础上做综合分析和预测，并判断拟建项目可行与否，最终目的是使资源得到最佳配置。
不同：①行为主体不同：可行性研究是由建设单位（投资者）负责组织委托，项目评估是由贷款银行或政府有关部门负责组织委托。
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1.项目的特征(１)一次性(２）目标的明确性（3)约束性（４)系统性（5)生命周期
性P2
2.目标管理是工程项目管理的核心P16
3.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线,以合同为纽带,以目标管理为核心,以制度创
新为保证,顺利实现项目目标P１７
4.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的,是暂时性的P2１
5.项目组织机构的设计原则（1)目的性原则（2)精干高效原则（３)管理跨度和分层统
一的原则（4）业务系统化管理原则(５)弹性和流动性原则(６)项目组织与企业组织一体化原则Ｐ22
6.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P2３
7.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组
成P４0
8.施工任务单是项目的工作范围文件,如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范
围文件P４1
9.《规范》4.１。
2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
两类文件Ｐ45
10.建设工程项目进度控制的基本作用：(１)有效缩短项目建设周期(2）落实承建单位各项
施工规划,保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现(３）为防止或提出项目施工索赔提供依据（４)减少不同单位和部门之间的相互干扰P55
11.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达Ｐ57
12.流失施工横道图的表达要素:(1)工艺参数（2）空间参数(3）时间参数P57
13.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间EＳi—j (２)工作最早完成时间EＦi－
ｊ(3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Ｔp （4)工作最迟完成时间LFi—ｊ（5）工作最迟开始时间LSi—j（６）工作总时差ＴFi—j (7）工作自由时差FFi—j P５9 14.网络图中常常不止一条线路,其中工作时间总和最长的线路称为关键线路,位于关键线路
上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P62
15.建设工程项目进度计划的检查方法:(１）横道图比较法（2)前锋线比较法(３）香蕉形
曲线比较法P64
16.工程项目成本控制的基本步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查P73
17.我国现行建设项目总投资的构成P74
18.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核
算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P85
19.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制(2）人工费的控制（3)机械费的控
制（４)管理费的控制P88
20.计划成本包括:（１)竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2)指导性成本计划：
用于选派项目经理(3）实施性成本计划:用于指导实施P89
21.项目成本偏差的原因分析方法:因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P
１1０
22.项目成本偏差的纠偏对策:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心（1)组织措施(2)
技术措施(３)经济措施(4)合同措施Ｐ１11
23.计划工作计划成本ＢCWＳ已完工作实际成本ＡＣWＰ已完工作计划成本BCWP
费用偏差CＶ=BCWＰ﹣AＣＷP 进度偏差SＶ=ＢＣWP﹣ＢＣＷS 成本实施指数ＣＰI=BCWP/ＡCWP 进度实施指数ＳPI=BＣWP／BCWS其中ＳV＜０或SP Ｉ＞1表示延误CV＜０或SＰI<１表示超支Ｐ１12
24.工程质量:（1)施工质量(狭义)（2）工序质量（3）工作质量其中(2)(３)属于广义工
程质量P117
25.工程质量的影响因素：(1)人对项目质量的影响（2)材料对项目质量的影响(3）机械对
工程质量的影响(4）方法或工艺对工程质量的影响(5）环境对工程质量的影响Ｐ1１9
26.ＰDCA的意思Ｐ表示计划（plan）D表示实施(dｏ) Ｃ表示检查(check)A表示处置
(aｃtioｎ)P12１
27.质量控制中常用的数理统计方法（1)因果分析图法(2）排列图法(３)直方图法P
１39
28.同的作用P1５2
29.合同解除:(1）约定解除（2)法定解除P１55
30.常见的工程项目合同：(１）建设工程委托监理合同（2)建设工程勘察设计合同P15
８
31.施工合同的特点:(1)合同标的的特殊性(2）合同履行期限的长期性(３)合同内容的多样
性和复杂性（４)合同监督的严格性P162
32.建设工程项目索赔的程序:（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理
工程师审核承包商的索赔申请(3)第三阶段：监理工程师与承包商谈判(4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段:承包商是否接受最终的索赔决定P17５
33.工程项目风险管理步骤：识别→评估→影响→控制P18５
34.风险量图
35.安全管理的八字方针“安全第一,预防为主" P20７
36.对查出的安全隐患要做到“五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整
改完成人、定整改验收人P20９
37.伤亡事故处理“四不放过”原则P215
附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题) 挣值法计算例题。