工程项目管理(第三版)

• 项目的定义
项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经 济活动划分为两种类型：运作和项目
日常运作 连续不断和重复 的活动
项目 临时性、一次性 和独特的活动
共同点： 1.需要有人来执行；2.受到有限资源条件的 限制；3.需要施行计划、执行与控制过程
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
人 婚 庆 生
如何策划婚礼并成功举办？ 怎样成为成功人士？
做到一位成功人士的一生需要以项目的角度来审视， 宏观上看人生，微观上看问题。
• 人生规划
泛项目
子项目
子项目
当前大学生面临的主要问题
1.难以适应环境 2.人际关系障碍 3.生活上的挫折 4.择业的难题 。。。。。。
费用
进度
“铁三角”
能在本门课程中， 找到自己需要的东 质量 西，实现人生的愿 望和理想！
项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作 目标是维持业务运行。
目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并 继续工作。
• 项目的基本特征
2.项目的唯一性 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也 就是说这些内容是唯一的。
世界各地的办公楼有什 么不同？
工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同
一、项目
1.1 什么是项目
自从有组织的人类活动出现至今，人类就 一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开 发新软件、道路修筑…… 战争的需要——促使人们关注如何有效地实行项目管 理来实现既定的目标。
项目有什么特点？
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
• 项目的基本特征
3.项目的生命周期性
启动
计划
实施
收尾
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生 命周期不同阶段所追求的永恒目标
• 项目的基本特征
4.项目的约束性 人力、物力、资金、时间、信息…… 任何项目都是在有限资源条件下进行的
例外
5.项目的冲突性
人员、资源、权利、权力 主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑
• 对项目定义的理解
项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个 人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由 一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多 个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实 现组织的战略目标是至关重要的。
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造；
施工图设计
三、项目阶段和生命周期
项目生命周期是总体上连续的各个项目阶段的 全体，项目阶段的数量和名称由项目执机构的控制 需要所决定。
▼定义项目生命周期
（1）各个项目阶段要做的工作是什么
（2）在各个项目阶段需要什么样的人员
概念阶段
规划阶段
实施阶段 结束阶段
项目生命周期、增加价值的机会、变 更成本和信息质量
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项wk.baidu.com彻底失败
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间
临时性并不意味着项目历时短 临时性也与项目的产品不相关
项目历时也许不长，但项目成果的影响却 可能是长久而深远的。 长城、纪念碑。。。 项目与运作的根本性不同在于目标。
三、项目阶段和生命周期
项目的执行过程中总存在某种不确定性
项目通常被化分为几个不同的阶段。项目生命周期就 是一种典型的项目阶段划分方法。
划分阶段的意义？
每个项目阶段都以完成某一个或多个可交付成果为标志
可行性研究报告
为完成项目或其中一部分， 而必须做出的可测量的、 有形的及可验证的任何成 果、结果或事项。
项目协调和沟通
迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
二、工程项目
概念 为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一
定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序 形成固定资产的一次性事业。
投资 特征
建设目标的明确性
建设
工程项目
建设目标的约束性
一次性和不可逆性
影响的长期性 复杂性
组织的特殊性
风险性
二、工程项目
分类
新、扩、改、迁、重
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项 目、工艺项目、国防项目、其他项目
“建设项目”及其特征
投资——固定资产
1、投资额巨大，生产周期长。
2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干 个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。
3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核 算。
工程项目管理
第一章 工程项目管理概述
——初识项目管理
引言
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越 来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可 以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
• 现代社会的泛项目化趋势
很多东西可以用项目的形式来表达 人们可以吧具备项目特征的事物当成项目来运作
一、项目管理的概念
1.2 什么是项目管理
以项目为对象的管理
一是指一种有意识 地按照项目的特点 与规律进行组织与 协调的活动，即实 践活动。
二是指运用系统理论和 方法对项目及其资源进 行计划、组织、协调和 控制，旨在实现特定目 标的管理学科，即理论 体系。
项目管理的概念
“项目管理就是运用各种知识、技能、 手段和方法来满足或超出项目利益相关 者对某个项目的要求和期望。” ——PMBOK
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。 项目产品与其它产 品有确切的不同 麦克· 吉多的定义 项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
本门课程对项目的定义： 项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或 服务而进行的一次性活动。
泛项目化
21世纪的社会，一切都 是项目，一切也必将成 为项目。
建设桥梁、房屋、高速公路或其它 建筑；
应用一个新的商业程序；
组织一次同学聚会；
……
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性） 是指项目有确切的开始时间与结束时间 项目终止——项目在什么情况下终止？
小
贴 士
美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明：
管理一个项目包括：
▲识别要求；
▲确定清楚而又能够实现的目标；
▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相 冲突的要求；