三合一管理体系标准条款对照表-2015
QMS、EMS、OHSMS三体系条款对照表
20 6.3基础设施
21 6.4工作环境 22 7.1产品实现的策划
23 7.2与顾客有关的过程
5.4.2
*
* *
5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2
4.3.3
* *
4.3.1
环境因素识别与评价控 制程序
注：新版9001需要
4.3.2 法律法规控制程序
*
职责权限控制程序/沟通 交流控制程序
*
不合格品控制程序
4.5.2 合规性评价控制程序
4.4.7/4.5.2 事故（事件）报告、调 /4.5.3 查和处理控制程序
数据分析控制程序
4.5.1 监视和测量控制程序
纠正预防控制程序
4.3.3 4.5.3 4.5.3
纠正预防控制程序
、EMS、OHSMS三体系条款对照表
GB/T28001 4.1
人力资源控制程序
4.4.1 设备设施控制程序
设备设施控制程序
4.4.6 4.3.2/4.4. 相关方职业健康安全控 3/ 4.4.6 制程序
*
*
5S管理制度
与顾客有关过程控制程序 设计开发控制程序/工程变更控制程 序
*
*
供应商控制程序/采购控制程序
4.4.6
相关方职业健康安全控 相关方环境/职业健康安全影响控制
4.4.5 文件控制程序
5 4.2.4记录控制
4.2.4 记录控制程序
4.5.4 记录控制程序
6 5.1管理承诺
5.1
7
5.2以顾客和其他相关方为关 注焦点
5.2
8
5.3管理方针(三合一管理体 系)
5.3
方针控制程序
9 5.4策划
最新三体系条款对照表
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
ISOQ9001ISO14001OHSAS18001三标一体标准条文与职能部门对照表
▲
▲ ▲
▲
▲ △
标识和追溯性控制程序 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 4.5.1绩效测量和监视 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查 ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲
△
▲
▲
▲
7.6 监 视 和 测 量 装 置 的 监视和测量设备测和测量 控制 序 控制 7.7 环境 \ 职业健康安全 环境、安全、能源管理 运 行 控 制 程序 / 危 险化 运行控制 学品控制程序 应急准备和响应控制程 7.8应急准备和响应 序 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8测量分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5 检查和纠正
▲
▲ ▲ ▲
7.2.3 与 顾 客 和 相 关 方 相关方管理程序 的沟通 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
7.3.7 设 计 和 开 发 更 改 7.3.7 设 计 和 开 发 更 改 7.3.7 设计和开发更改 的控制 的控制 的控制 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 采购控制程序 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息
信息交流与沟通控制程 5.5.3内部沟通 序 管理评审控制程序 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入 5.6.3评审输出 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.2.1总则
4.4.3信息交流
4.4.3协商和沟通
▲
△
△
2015版三体系条款对照表
9 绩效评价/检查 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意/合规性评价 9.1.3 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进
QMS-8.1 EMS-8.1 OMS-4.4.6 QMS–8.2 EMS-8.2 OMS-4.4.7 QMS–8.2.1 QMS–8.2.2 QMS–8.2.3 QMS–8.2.4 QMS–8.4 QMS–8.4.1 QMS–8.4.2 QMS–8.4.3 QMS–8.5 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.5 QMS–8.5.6 QMS–8.6 QMS–8.7 QMS-9.1 EMS-9.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-9.1.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-7.4.2 OMS-4.5.2 QMS-9.1 QMS-9.2 EMS-9.2 QMS-9.3 EMS-9.3 QMS-10.1 EMS-10.1 QMS-10.2 EMS-10.2 OMS-4.5.3 QMS-10.1 EMS-10.1 OMS-4.5.5 OMS-4.6
7 支持
7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5成文的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2管理方针 5.2.1制定管理方针 5.2.2沟通管理方针 5.3组织的岗位、职责和权限
2015版-QEOMS三合一管理手册
*＊＊有限公司董事长：
二O一六年八月一日
*＊*有限公司管理手册文件号：QEO/ZYP-01—2016
标题：手册的管理
版号/修改次：D/0页码/总页数1/1
章节号：2.0
生效日期:2016-08-01
手册由编制委员会主任组织有关人员编制，管理者代表审核，总经理批准.办公室负责手册的修订、发放、控制等管理。手册的底稿由办公室保存，手册的复印件分“受控”和“非受控”两种形式发放，发放时必须登记。持有“非受控"手册者，则得不到相应的更改，“非受控”手册分发以后其有效性本公司不再跟踪。“受控"手册持有者要妥善保管手册,不得复制、涂改、外传、丢失，未经总经理批准不得外借，调离本公司时，必须将手册交还办公室。
66
9.3
管 理 评 审
67
10
持续改进
69
11.1
程序文件目录
71
11.2
管理职责分配表
73
11。3
组织机构图
77
＊＊*有限公司管理手册文件号：QEO/ZYP—01—2016
标题：公司简介
版号/修改次:D/0页码/总页数1/1
章节号：1。0
生效日期：2016—08—01
＊＊＊有限公司系国家高新技术企业，位于ZJ省XX县XXX镇XX路XX号,占地面积140多亩,拥有标准厂房5万多平米，是一家集精密模具设计制造、精密锻压、网带炉热处理、电镀自动流水线为一体的手动工具制造型企业。公司成立于2002年，经过2006年至2011年大规模的工艺创新、产品创新和销售创新的改革,实现了产值连年翻番的良好业绩，现有产能达到每年4000万支以上。主要产品有:呆扳、梅花和两用的三扳系列；筒套、棘轮、油管和多工位等快速扳手系列；以及行业内高端的数显扭力扳手系列等.产品主要销往美国、欧洲和亚洲等国家和地区，属于出口比例占75％以上的出口型企业。
三合一管理体系标准条款对照表
三合一管理体系标准条款对照表介绍三合一管理体系是指将质量管理、环境管理和职业健康安全管理集成为一个系统来管理企业的运营和实践。
它的目标是提高企业的质量、效率和信誉度，同时减少对环境和员工健康的影响。
三合一管理体系标准是以ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001为基础的标准，涵盖了三个管理体系的要求和规定。
在实施三合一管理体系时，需要结合这三个标准条款，制定公司的管理计划和策略。
本文将提供一个三合一管理体系标准条款对照表，方便企业对其三合一管理体系进行诊断和评估。
ISO 9001对照表表格中列出了ISO 9001质量管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定质量管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6质量政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3生产、实施、实现8.1、8.2、8.3测量、分析、改进9.1、9.2、9.3ISO 14001对照表表格中列出了ISO 14001环境管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定环境管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6环境政策 5.3规划 6.1、6.2管理资源7.1、7.2、7.3实施和运作8.1、8.2、8.3、8.4检查和纠正措施9.1、9.2、9.3OHSAS 18001对照表表格中列出了OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准的要求及相关的条款。
企业可以根据这些标准制定职业健康安全管理计划和策略。
标准要求相关条款管理体系 4.1、4.2、4.3、4.4管理责任 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6健康安全政策 5.3规划 6.1、6.2实施和运作7.1、7.2、7.3、7.4查检和纠正措施8.1、8.2、8.3三合一管理体系对照表表格中列出了三合一管理体系标准的要求及相关的条款。
2015版质量环境安全三合一管理手册
59
8.8
环境与职业健康的运行控制
60
8.9
应急准备和响应
62
9.1
监视、测量、分析和评价
63
9.2
内 部 审 核
66
9.3
管 理 评 审
67
10
持续改进
69
11.1
程序文件目录
71
11.2
管理职责分配表
73
11.3
组织机构图
77
XX电气有限公司管理手册文件号：QEO/KX-01-2017
标题：公司简介
“受控”手册的范围为:本公司部门负责人以上，以及第三方认证机构等。“非受控”主要是本公司的顾客和相关方等。
本公司经营环境、产品结构、管理制度、职业健康安全发生较大变化时，或因法规、标准等依据性文件有了重大更改时，则对本手册进行修订或者换版。新版本发放时，旧版本即行作废，旧“受控”手册应立即收回处理。
章节号：0.8
生效日期：2017-06-01
0.10.1管理体系标准
本公司宗旨：“为顾客创造最大价值，实现企业的自身价值。”热忱欢迎各界同仁、客商莅临交流和指导，我们可依据顾客要求设计任何相关类型产品，共同合作!
3.0公司联系信息
XX电气有限公司管理手册文件号：QEO/KX-01-2017
标题：质量、环境及职业健康安全管理方针
ISO-2015三合一管理手册
1.2 目錄第一章前言1.1 封面變更及簽核1.2 目錄2.1 公司簡介2.2 手冊發布令2.3 公司質量/環境/職業健康安全體系公司架構圖2.4 質量/環境/職業健康安全職能分配表2.5 質量/環境/職業健康安全活動有關之權責單位第三章概述3.1 範圍3.2 規範性引用文件3.3 術語和定義3.4 管理手冊管理辦法第四章公司環境與職業健康安全管理體系要求4.1 質量與環境管理體系的理解公司及其環境/職業健康安全管理體系的總要求4.2 理解相關方的需求和期望4.3 確定質量與環境管理體系的範圍4.4 質量與環境管理體系及其過程第五章領導作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 質量/環境/職業健康安全方针5.2.1 制定質量/環境/職業健康安全方针5.2.2 沟通質量/環境/職業健康安全方针5.3 公司的崗位、职责和权限第六章策劃6.1 应对风险的机遇和措施6.1.1策劃質量/環境/職業健康安全管理體系，公司應考慮到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，確定需要就對的風險和機遇；環境管理體系總則；職業健康安全危險源辨識、風險評價和控制措施的確定6.1.2 公司應策劃/環境因素/職業健康安全管理體系的法律法規和其他要求6.1.3 環境管理體系合規的義務與職業健康安全管理體系合規性評價6.1.4 策劃行動6.2質量/環境/職業健康安全的目標及其實現的策划和方案6.2.1 公司應對質量/環境管理體系所需的相關職能、層次和過程設定質量/環境目標6.2.2 策劃如何實現質量/環境目標時，公司應確定6.3变更的策划第七章支持7.1 資源7.1.1 總則7.1.2人员7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.5监视和测量资源7.1.5.1 總則7.1.5.2 測量資源7.1.6公司的知识7.2 能力7.3 意識7.4 溝通/資訊交流7.4.1 總則7.4.2 內部資迅交流7.5 形成檔的資訊7.5.1 總則7.5.2 創新和更新7.5.3形成檔的資訊的控制7.5.3.1 應控制質量/環境/職業健康安全管理體系和本標準所要求的形成檔的資訊7.5.3.2 質量/環境/職業健康安全管理體系形成檔的資訊與管制，適用時，公司應關注相關活動7.5.3.3 記錄控制第八章運行8.1运行策划和控制8.1.1 職業健康安全的資源、作用、職責、責任和權限8.1.2 職業健康安全的能力、培訓和意識8.2 質量/環境/職業健康安全管理體系的產品和服務的要求與環境管理體系的應急準備和響應8.2.1 質量/環境管理體系的顧客溝通；職業健康安全管理體系的溝通、參與和協商8.2.1.1 職業健康安全管理體系溝通8.2.1.2 職業健康安全管理體系參與和協商8.2.1.3 職業健康安全管理體系運行控制8.2.1.4 職業健康安全管理體系的應急準備和響應8.2.2 與產品和服務有關的要求的確定8.2.3 與產品和服務有關的要求的評審8.2.3.1 公司應確保有勇力滿足向顧客提供的產品和服務的要求，在承諾向顧客提供產品和服務之前，公司應對各項要求進行評審8.2.3.2 適用時，公司應保留形成檔的資訊8.2.4 產品和服務要求的更改8.3 產品和服務的設計和開發8.3.1 總則8.3.2 設計和開發策劃8.3.3 設計和開發輸入8.3.4 設計和開發控制8.3.5 設計和開發輸出8.3.6 設計和開發更改8.4 外部提供過程、產品和服務的控制8.4.1 總則8.4.2 控制類型和程度8.4.3 外部供方的資訊8.5 生產和服務提供8.5.1生產和服務提供的控制8.5.2 標識和可追溯性8.5.3 顧客或外部供方的財產8.5.4 防護8.5.5 交付後的活動8.5.6 更改控制8.6 產品和服務的放行8.7 不合格輸出的控制8.7.1 公司應確保對不符合要求的輸出進行識別和控制，以防止非預期的使用或交付8.7.2 公司應保留相關形成檔的資訊第九章績效評價與檢查9.1 監視、測量、分析和評價9.1.1 總則9.1.1 質量管理體系的顧客滿意/環境管理體系的符合性評估9.1.1 分析與評價9.2 內部審核9.2.1 總則9.2.2 質量管理體系/環境管理體系內部審核方案9.3 管理評審9.3.1 總則9.3.2 管理評審輸入9.3.3 管理評審輸出第十章持續改進10.1 總則10.2 質量管理體系的不合格/環境管理體系/職業健康安全管理體系的不符合和糾正措施10.2.1 若出現不合格，包括投訴所引起的不合格，公司應進行相關措施10.2.2 公司應保留形成檔的資訊，作為事項的證據10.2.3 職業健康安全管理體系事件調查、不符合、糾正措施10.2.3.1 事件調查10.2.3.2 不符合、糾正措施10.3 持續改進第十一章附錄附件一公司質量/環境/職業健康安全體系公司機構圖附件二體系負責人、員工代表、安全代表任命書內容第二章質量/環境/職業健康安全體系概述2.1 公司簡介2.2 頒佈令2.3 公司質量/環境/職業健康安全體系公司架構圖2.4 質量/環境/職業健康安全職能分配表策劃資源備注：“●”主導部門；“○”協助部門；管理層包括公司最高管理者、體系負責人備注：“●”主要職責；“○”次要職責；管理層包括公司最高管理者、體系負責人2.5 質量/環境/職業健康安全活動有關之權責單位：2.5.1總經理：1) 認真貫徹國家的法律法規，對公司最終產品品質和服務品質負責；2) 確定公司品質環境安全管理體系組織機構和各部門的職責和權限；3) 負責公司品質環境安全方針、目標的篩選，並以文件形式批准、發佈；採取有效措施保證各級人員理解品質環境安全方針和目標，並堅持貫徹執行；4) 任命管理者代表（見附件二），並為其有效開展工作提供必要條件；5) 對品質環境安全管理體系進行策劃，以實現品質環境安全目標和保證品質環境安全管理體系的實施、保持並持續改進其有效性；6) 主持管理評審；7) 為品質環境安全管理體系的有效運行提供必要的資源；8) 負責規劃公司長期發展方向，公司各項重要營運計畫的核定；9) 總管公司一切事務，指揮各部門主管推展公司決策。
2015版-QEOMS三合一管理手册
46
8。2
产品和服务的要求
48
8。3
产品和服务的设计和开发
50
8。4
外部提供过程、产品和服务的控制
53
8。5
生产和服务提供
55
8.6
产品和服务的放行
58
8.7
不合格输出的控制
59
8。8
环境与职业健康的运行控制
60
8.9
应急准备和响应
62
9。1
监视、测量、分析和评价
63
9。2
内 部 审 核
在持续发展的基础上，在亿洋特色的企业文化引领下，通过组织的高效运转,公司将会不断地发展壮大，向世界展现一个充满活力、技术优越、诚实守信的优秀工具企业的形象.
通讯地址：
电 话： 传 真:
Http：E-mail：
＊＊*有限公司管理手册文件号：QEO/ZYP-01—2016
标题：企业愿景、使命、核心价值观
标题:实施令
版号/修改次：D/0页码/总页数1/1
章节号：1.4
生效日期:2016-08—01
＊*＊有限公司质量/环境/职业健康安全手册（以下简称：管理手册), 编号：QEO/ZYP—01—2016,经本公司审定后予以批准颁布，自2016年06月01日起实施.原QEO/ZYP—01—2011《管理手册》同时作废。
***有限公司董事长：
二O一六年八月一日
**＊有限公司管理手册文件号：QEO/ZYP—01—2016
标题：任命书
版号/修改次：D/0页码/总页数1/1
章节号:1.5
生效日期:2016—08-01
管理者代表任命书
任命本公司副总经理**＊*为管理者代表,分管质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
ISO9001：2015对照表(共61张)
与ISO9001:2008比较
变化点：无大的变化，强调 方针应为相关方所获取，因 为服务行业的一些相关方 （承包方）是质量管理体系 的重要部分，参考了EHS方 针的一些要求！
第10页，共61页。
5.3 组织角色，责任(zérèn)和授权
ISO9001:2015
与ISO9001:2008比 较
5.3 组织角色，责任和权限
最高管理者应确保相关角色的责任和权限在组织内部得到 主要变化点：强调了最
分配和沟通。
高管理者的责任----对体
最高管理者应对质量体系有效性负责，应分配职责和权限 系的有效性负责，删除
以：
了管理者代表的硬性要
a）确保质量管理体系符合此国际标准要求，和，
求，展示了管理的灵活
b) 确保过程相互作用并产生预期结果
性。
c) 向最高管理层报告质量管理体系绩效和任何改进的需
求；
d) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
第11页，共61页。
6 策划(cèhuà)
ISO9001:2015
与ISO9001:2008比较
6.策划
6.1处理风险和机会的措施
策划质量管理体系时，组织应考虑4.1提到的议题和4.2
提到的要求，并确定需要处理的风险和机会以便：
和承诺最高管理者应通过以下方式展示与质量管理体系有
关的领导作用和承诺：
变化点：
a）确保为质量管理体系建立质量方针和质量目标并与组 1.领导作用的内容更加
织的战略方向相适应；
具体明确；
b）确保质量方针在组织内得到理解和服从；
2.强调了领导层应重视
c）确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程； 过程方法及关注质量管
2015年版本三标一体化学习管理体系内审检查标准表格
- 让每个人同样地提升自我ISO9001: 2015、 ISO14001: 2015、 GB/T28001-2011质量、环境、职业健康安全三标一体化------------------------------------------------------------系统审察检查表受审察部门：领导层审察地点：审察日期：标准条款序内容ISO9001:ISO14001:GB/T28001-2检查内容和方法号20152015011咨询领导层，影响本公司的理解组织内、外面要素主要有哪些？1对这些内、外面要素的相关及其环境信息进行监察和评审的情况如何？咨询领导层，与本公司管理理解相关系统相关的相关方有哪2方需求和些？相关方有哪些要求？希望对相关方及其要求的信息是如何监察和评审的？查察管理系统文件，确认管理系统的界线和范围可否确定管理形成文件？可否考虑了各种内外面要素、相关方要求3系统的范及其产品或服务？针对质围量管理系统可否存在不适用的条款？若有可否说明原由？可否合理？查察管理系统文件，确认是否依照标准的要求，建立、推行、保持和连续改进管理管理系统系统？管理系统所需的过4程包括哪些？可否保持必及其过程要的形成文件的信息以支持过程运行？可否保留必要的形成文件的信息作为运行凭据？领导作用咨询领导层，确认其经过哪5些活动证明其对管理系统和承诺的领导作用和承诺？咨询领导层，确认其经过哪6以顾客为些活动证明其以顾客为关关注焦点注焦点的领导作用和承诺？审察员：评检查结果价- 让每个人同样地提升自我检查质量 / 环境 / 职业健康安全目标，确认可否获得文7目标件化。
咨询领导层，管理方针的含义，目标如何在内部外面获得沟通？查察公司组织架构图，咨询组织的岗管理层，认识公司的部门、岗位设置如何？职责和权8位、职责限如何获得分派、沟通和理和权限解？咨询管理者代表，确认其可否清楚自己的职责。
咨询管理层，公司为建立、推行、保持和连续改进管理9资源总则系统供应了哪些资源？现有的资源有哪些拘束？可能需要外面供应的资源有哪些？咨询负责人，认识其对过程的监察和测量包括哪些？监察、测可否覆盖了以下内容：内外10量、解析部环境、相关方的需求和期和议论总望、目标、目标、支持过程、则生产过程、产品 / 环境 / 职业健康安全吻合性、顾客满意、外面供方绩效等方面？11改进总则咨询管理层，公司从哪些方面改进管理系统？12连续改进咨询管理层，公司是如何持续改进管理系统的？备注： A-吻合； B-观察项； C- 略微不吻合； D-严重不吻合编制：审察：记录编号： ABCD-09-007-03-SO B/0本记录保留期 3 年- 让每个人同样地提升自我系统审察检查表受审察部门：人事总务部审察地点：审察日期：标准条款序内容ISO9001:ISO14001:GB/T2800检查内容和方法号201520151-2011组织的岗查察公司组织架构图，咨询部门负责人，认识公司的部门、岗位1位、职责设置如何？职责和权限如何得和权限到分派、沟通和理解？咨询部门负责人，可否拟定公司人力资源发展规划？查察人员2人员名册和档案，确认管理系统运行和控制所需的人员有哪些？如何获得这些人员？供应的人员可否满足需求？实地观察，确认公司管理系统过程运行所需的基础设施有哪3基础设施些？可否满足过程运行的需求？保护情况如何？特别检查特种设施管理情况。
三合一整合管理体标准对应表2015
2015版三合一管理体系手册目录与标准对应表I管理手册标题与QEO 三个标准的条款对照手册（标题）ISO9001:2015ISO14001:2015OHSMS18001:20071 范围 1范围1范围1范围1.1 规定与要求 1.2 预期结果 1.3 应用与发展 2规范性引用文件2规范性引用文件2 规范性引用文件 2规范性引用文件3术语和定义3术语和定义3 术语和定义3术语和定义 3.1与组织和领导作用有关的术语 3.2 与策划有关的术语 3.3 与支持和运行有关的术语 3.4与绩效评价和改进有关的术语 4 公司管理体系背景 4 组织环境 4 组织所处的环境 4 职业健康安全管理体系 4.1 公司所处的内外部环境4.1理解组织及其背景4.1理解组织及其所处的环境 4.2 相关方需求与期望分析4.2理解相关方的需求和期望4.2理解相关方的需求和期望 4.3 管理体系的范围4.3质量管理体系范围的确定4.3确定环境管理体系的范围 4.1 总要求 4.4 管理体系及其过程 4.4 质量管理体系 4.4 环境管理体系 4.1 总要求 5领导作用与员工的5领导作用5领导作用参与协商5.1领导作用及其承诺5.1领导作用和承诺5.1领导作用与承诺5.1.1总则5.1.2以顾客为关注焦点5.2管理方针5.2方针 5.2环境方针. 4.2职业健康安全方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针5.3组织的岗位、责任、职责和权限5.3组织的作用、职责和权限5.3组织的岗位、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限5.4职业健康安全管理的参与和协商4.4.3沟通、参与和协商5.4.1总则5.4.2应特别重视并管理非管理人员的参与5.4.3应特别重视并管理非管理人员的协商6策划6策划6策划 4.3策划（仅标题）6.1风险与机遇的应对措施6.1风险和机遇的应对措施6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.2环境因素6.1.3危险源辨识与职业健康安全风险评估4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定6.1.4合规义务 6.1.3合规义务 4.3.2法律法规和其他要求6.1.5控制措施的策划 6.1.4措施的策划6.2目标及其实现的策划6.2质量目标及其实施的策划6.2环境目标及其实现的策划4.3.3目标、指标和方案6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划6.3体系变革计划 6.3变更的策划7支持7支持7支持 4.4实施与运行（仅标题）7.1资源7.1资源7.1资源 4.4.1资源、作用、职责和权限7.1.1总则7.1.1总则7.1.2人员7.1.2人员7.1.3基础设施与维护保养7.1.3基础设施7.1.4过程运行环境7.1.4过程环境 9.1 9.2 9.37.1.5 监视和测量资源7.1.5监视和测量资源9.1.1总则 4.5.1检查7.1.6组织知识7.1.6组织知识7.2能力7.2能力7.2能力4.4.2能力、培训和意识7.3意识7.3意识7.3意识7.4沟通7.4沟通7.4沟通4.4.3沟通、参与和协商7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5形成文件的信息控制7.5形成文件的信息7.5文件化信息 4.4.4文件7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则 4.4.4文件7.5.2创建和更新7.5.2编制和更新7.5.2创建和更新 4.4.54.5.4文件控制记录控制7.5.3文件控制7.5.3文件控制7.5.3文件化信息的控制8运行8运行8运行 4.4实施与运行（仅标题）8.1产品和服务提供的运行策划与控制8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制8.2产品和服务的要求8.2市场需求的确定和顾客沟通8.2.1客户沟通8.2.1顾客沟通8.2.2与产品、服务有关要求的确定、评审与更改8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3与产品和服务有关要求的评审8.2.4产品和服务要求的变更8.3设计和开发8.3产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制8.3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发变更8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2控制类型和程度8.4.3提供外部供方的文件信息8.5服务的提供8.5生产和服务的提供8.5.1产品和服务提供的控制8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.3顾客或外部供方的财产8.5.4防护8.5.4防护8.5.5交付后的活动（售后服务）8.5.5交付后活动8.5.6变更控制8.5.6变更的控制8.6产品和服务的放行8.6产品生产和服务提供8.7不合格输出的控制8.7不合格输出的控制8.8环境与职业健康安全体系的运行策划与控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制8.8.1总则8.8.2层级控制8.8.3外包8.8.4基于生命周期观点的环境管理8.8.4采购与承包方的运行控制8.9环境与职业健康安全管理的变更控制8.10应急准备和响应8.2应急准备和响应 4.4.7应急准备和响应9绩效评价9绩效评价9绩效评价 4.5检查（仅标题）9.1监视、测量、分析和评价9.1监视、测量、分析和评价9.1监视、测量、分析和评价 4.5.1绩效监视和测量9.1.1总则9.1.1总则9.1.1总则 4.5.1绩效监视和测量9.1.3数据分析与评价9.1.2顾客满意9.1.2顾客满意9.1.3合规性评价9.1.2合规性评价 4.5.2合规性评价9.2内部审核9.2内部审核9.2内部审核4.5.5内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案9.3管理评审9.3管理评审9.3管理评审 4.6管理评审9.3.1总则9.3.2管理评审输入9.3.3管理评审输出10改进10改进10改进10.1总则10.1总则10.1总则10.2事件、不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施10.2不符合和纠正措施4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施4.5.3.1事件调查4.5.3.2不符合、纠正措施和预防措施10.3持续改进10.3持续改进10.3持续改进 4.5.4。
三体系标准条款对照表
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以客户关注为焦点 5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划
9.3 管理评审
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内.3 管理评审
10 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
10 改进 10.1 总则 10.2 事件、不符合和纠正措施 10.3 持续改进
8.2 应急准备和响应
8.1.1 总则 8.1.2 消除危险源并降低职业健康安全风 险 8.1.3 变更管理
8.1.4 采购
8.2 应急准备和响应
8.5.4 防护 8.5.5 交付后活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2 内部审核
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务的确定 8.2.3 产品和服务的评审 8.2.4 产品和服务的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.2 控制类型和程度 8.4.3 提供给外部供方的信息 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产
2015版质量环境安全三合一管理手册-通用版
通讯地址：
电 话： 传 真：
Http: E-mail：
深圳××××有限公司管理手册文件号：QEO/LDX-01-2016
标题：企业愿景、使命、核心价值观
章节号：0.2
生效日期：2016-06-01
环境方针
坚持走可持续发展之路，倡导绿色环保思想，遵守法律法规，从产品生产到服务的全过程中，实行污染预防和持续改进。
公司在环境方面的承诺：
1、遵守适用的国家和地方现行有关环境法律、法规。
2、从材料、设备、物资的采购，产品生产、服务全过程实行污染预防，减少各种污染物的产生和排放。
严格遵守国家关于职业健康安全方面的法律、法规、安全管理标准和技术规范，履行向国家主管部门和社会的承诺；通过管理水平的提升，提高员工的安全生产意识，规范企业的行为，实现职业健康安全绩效的持续改进，为企业的持续发展保驾护航。
深圳××××有限公司管理手册文件号：QEO/LDX-01-2016
标题：目的、适用范围
手册的管理
13
0.8
引用标准、名词及术语定义
14
4.1
理解组织及其所处的环境
15
4.2
理解相关方的需求和期望
16
4.3
确定管理体系的范围
17
4.4
管理体系及其过程
18
5.1
领导作用和承诺
20
5.2
质量、环境和职业健康安全方针
21
5.3
组织的岗位、职责和权限
22
6.1
应对风险和机遇的措施
ISO9001-2015质量管理体系过程清单与条款对照表
4、月度绩效评分表
5、员工工资表
5.1
领导作用和承诺
5.1.1
总则
5.3
组织的质量、职责和权限
7.1
资源
7.1.1
总则
7.1.2
人员
7.2
能力
7.3
意识
7.4
沟通
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1.1
总则
9.1.3
分析和评价
S3
设备工装管理过程
1.设备维修保养记
录表
2.设备验收单
4.客户反馈
1.8D报告
2.客户投诉月报， 数据分析
3.客户特殊要求 汇总
4.改进计划
4.2
理解相关方的需求和期望
5.1.2
以顾客为关注焦点
8.2.1
顾客沟通
8.5.5
交付后的活动
8.5.6
更改的控制
8.7
不合格输出的控制
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1.1
总则
9.1.2
顾客满意
9.1.3
分析和评价
9.1
监视、测量、分析和评价
9.1.1
总则
9.1.3
分析和评价
9.3
管理评审
9.3.1
总则
9.3.2
管理评审输入
9.3.3
管理评审输出
10.2
不合格和纠正措施
M6
风险管理过程
1.业务开发计 戈V、市场调查结 果、顾客满意度调 查结果
2.顾客要求、设
1.风险和机遇的 识别及控制措施记 录表
2.FMEA、可行性
防护
8.7
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
手册条款引言0.1总则
0.2过程方法
0.3与GB/T19004的关系
0.4与其他管理体系的相容性
11范围
1.1总则1.2应该
22引用标准2引用标准33术语和定义3定义
44质量管理体系4环境管理体系要求4.1 4.1总要求 4.1
总要求
4.2 4.2文件要求4.2.1 4.2.1总则4.2.2 4.2.2质量手册 4.4.4文件
4.2.3 4.2.3文件控制 4.4.5文件控制4.2.4 4.2.4记录控制 4.
5.4记录
55管理职责 4.4.1资源作用、职责权限5.1 5.1管理承诺 4.2环境方针
5.2 5.2以顾客为关注焦点 4.3.2法律与其他要求5.3 5.3质量方针 4.2环境方针5.4 5.4策划 4.3
策划
5.4.1 5.4.1质量目标5.4.2 5.4.2质量管理体系5.4.3 4.3.1环境因素
5.4.4 4.3.2法律和其他要求5.4.5 4.3.3目标指标和方案5.4.6 4.5.2合规性评价5.5 5.5职责权限与沟通 4.1总要求
5.5.1 5.5.1职责与权限 4.4.1
资源作用、职责权限
5.5.2 5.5.2管理者代表5.5.3 5.5.3内部沟通 4.4.3信息交流5.6 5.6管理评审
4.6管理评审
5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出
三合一管理体系标准条款对照表-2014
引言
-IS09001：2008
ISO14001：2004
1范围
8.5.28.5.2纠正改进 4.5.3不符合、纠正措施和
预防措施
8.5.38.5.3预防措施 4.5.3不符合、纠正措施和
预防措施
4.4.2培训、意识和能力
4.4.14.4.74.4实施与运行4.4.6运行控制4.4.6运行控制
4.3.1危险源辩识与评价4.3.2法律与其他要求4.4.6运行控制4.4.6运行控制4.3.1环境因素4.4.3信息交流4.4.6运行控制4.4.6运行控制4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应4.
5.1检测和测量4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应4.5检察和纠正措施4.
5.4审核
4.5.1监视和测量4.5.1监视和测量
4.5.2事故、事件、不符合纠正与预防措施
4.5.1监视和测量4.2环境方针4.3.3目标和指标4.3.4
管理方案
4.5.1监视和测量
组应急准备和响应织结构和职责4.4.1组织结构和职责
4.5.3事故、事件、不符合、纠正与预
防措施
4.5.3事故、事件、不符合、纠正与预
防措施。