2015版三体系条款对照表
ISO 9001-2015与2008版条款对照表-中文
6.3 基础设施
7.1.4 过和测量资源
7.6 监视测量设备的控制
1
ISO/TC 176/SC2/N1224
ISO 9001:2015
ISO 9001:2008
7.1.6 组织知识
新要求
7.2 能力
6.2.1 总则 6.2.2 能力、培训和意识
7.3 意识
8.1 总则 8.2.1 顾客满意 8.4 数据分析 8.2.2 内部审核 5.6 管理评审 8.5 改进 8.5.1 持续改进 8.3 不合格品控制 8.5.2 纠正措施 8.5.1 持续改进
3
ISO/TC 176/SC2/N1224
7.1
产品实现的策划
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通
7.2 与顾客有关的过程 7.2.3 顾客沟通
8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 7.2.1 与产品有关的要求的确定
8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 7.2.2 与产品有关的要求的评审
8.3 产品与服务的设计和开发
7.3 设计和开发
10.3 持续改进
ISO 9001:2008 7.4.1 采购过程 7.4.1 采购过程 7.4.3 采购产品的验证 7.4.2 采购信息 7.5 产品和服务提供 7.5.1 产品和服务提供的控制 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 7.5.1 产品和服务提供的控制 新要求 8.2.4 产品的监视和测量 7.4.3 采购产品的验证 8.3 不合格品的控制 新要求 8 测量、分析和改进
5.4.2 质量管理体系策划 5.4.2 质量管理体系策划 8.5.3 预防措施
6.2 质量目标及其实现的策划
5.4.1 质量目标
ISO9001：2015对照表
与ISO9001:2008比 较
主要变化点：强调了最 高管理者的责任----对体 系的有效性负责，删除 了管理者代表的硬性要 求，展示了管理的灵活 性。
6 策划
ISO9001:2015 与ISO9001:2008比较
6.策划 6.1处理风险和机会的措施 策划质量管理体系时，组织应考虑4.1提到的议题和4.2 提到的要求，并确定需要处理的风险和机会以便： 主要变化点：新增风险管 a）确保质量管理体系能够实现预期结果； 理，在策划时就应考虑风 b) 确保组织可以持续实现产品和服务的符合及顾客满意；险和机会！ c）预 a) 处理这些风险和机会的措施 b) 如何 1）整合和实现措施于管理体系过程中， 2）评价这些措施的有效性 处理风险和机会所采取的任何措施都应与产品和服务的 符合及顾客满意的潜在影响相适应。 注:处理风险的选择包括例如风险回避，风险减少或风险 接受。
5 领导作用
ISO9001:2015
与ISO9001:2008比 较
5 领导作用 5.1领导作用和承诺5.1.1与质量管理体系有关的领导作用 和承诺最高管理者应通过以下方式展示与质量管理体系有 关的领导作用和承诺： 变化点： a）确保为质量管理体系建立质量方针和质量目标并与组 1.领导作用的内容更加 织的战略方向相适应； 具体明确； b）确保质量方针在组织内得到理解和服从； 2.强调了领导层应重视 c）确保质量管理体系的要求融入到组织的业务过程； 过程方法及关注质量管 d）提升过程方法的意识； 理的有效性 e）确保质量管理体系所需的资源 f）沟通有效的质量管理，符合质量管理体系要求及产品 和服务要求的重要性； g）确保质量管理体系达到预期的输出； h）鼓励，指导和支持员工致力于质量管理体系的有效性； i）鼓励持续改进和创新； j）支持其他相关的管理人员在他们各自的负责领域发挥 他们的领导作用。
最新三体系条款对照表
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
QES三体系与旧版条款对照表
9.1.3
8.4
数据分析
内部审核
9.2
8.2.2
内部审核
管理评审
9.3
5.6
管理评审
总则
9.3.1
5.6.1
总则
管理评审输入
9.3.2
5.6.2
管理评审输入
管理评审输出
9.3.3
5.6.3
管理评审输出
改进
10
8.5
改进
总则
10.1
8.5.1
持续改进
不符合和纠正措施
10.2
8.3、8.5.2
4.5.4
记录控制
运行
8
4.4
实施与运行
运行的策划和控制
8.1
4.4.6
运行控制
总则
8.1.1
消除和减少风险
8.1.2
管理变更
8.1.3
新要求
外包
8.1.4
新要求
采购
8.1.5
新要求
承包方
8.1.6
新要求
应急准备与响应
8.2
4.4.7
应急准备和响应
绩效评价
9
4.5
检查
监视、测量、分析和评价
9.1
4.5.1
生产和服务提供的控制
8.5.1
7.5.1、7.5.2
生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认
标识和可追溯性
8.5.2
7.5.3
标识和可追溯性
顾客或外部供方的财产
8.5.3
7.5.4
顾客财产
防护
8.5.4
7.5.5
产品防护
交付后的活动
8.5.5
ISO9001-2015质量管理体系过程清单与条款对照表2020.1.10
62
各车间平面图【与车间逃生图合并，标识出灭火器（尽量编号）、消防栓数量、位置，安全门 位置，急救箱位置，地面逃生标注等】。
ห้องสมุดไป่ตู้
63 环境评价表、环境评审和验收报告 （市环保局）。
64
关于工业安全的相关程序、文件记录（工作安全说明、紧急预案处理程序、意外事故记录、日 常检查记录）【重点关注加气车间】。
65 排污许可（生活污水、丁烷气无组织排放是否有文件）。
53 制定相关程序去监察分包商生产单位社会责任标准。
54 宿舍管理制度，宿舍清洁、安全，男女宿舍分开。
55 社会责任政策及程序，包括但反腐败程序，人力资源程序等文件。
56 管理层BSCI职责说明书，整合到岗位说明书里
57
门卫管理规定；宿舍管理规定；车间管理规定；浴室管理规定；办公室管理规定；员工奖惩细 则；工伤事故处理程序；应急预防措施。
43 岗位安全培训记录（使用各种工装夹具和接触物料、产品的安全培训）
44 刀具的管理，包括刀具的收发记录和管理程序（现场不允许有裸露的刀片）
45 员工使用水杯必须放置于水杯架上，不允许放在工位、线体、机器或电柜上。
急救箱内按要求放置药品，并需有药品清单和使用记录，每一急救箱上方必须张贴有醒目的标 46 示。确保员工第一时间找到急救箱、且急救用品未过期；确保每个班次都有一名接受急救培训
66 工厂BSCI高级管理者代表任命书；员工代表及安全与健康委员会任命书、相关记录。
67 消防器材检查、维修；应急灯检查、购买、更换。
68 玻璃、门、顶棚若有破损，及时修复，排除对人员造成伤害的可能。
69 储罐、压力管道、行吊操作说明、保养记录 。
70
电表箱、开关排盒是否有盖子；电线要有护套，不能是麻花线；电线破损的需更换；电箱张贴 警示标志；配电房需要配备明显标志。
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表
ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
ISO9001：2015条款与体系文件清单
过程编号过程名称标准条款标准条款内容文件编号管理体系策划 4.1理解组织及环境QM/WI01管理体系策划 4.2理解相关方的需求和期望QM/WI01管理体系策划 4.3确定质量管理体系的范围QM/WI01管理体系策划 4.4质量管理体系及其过程QM/WI01管理体系策划 6.3变更的策划QM/WI01领导作用 5.1领导作用和承诺QM/WI02领导作用 5.2方针QM/WI02领导作用 5.3组织的岗位、职责和权限QM/WI02风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI03风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI04风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI05风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI06风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI07目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI08目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI09分析评价9.1.1总则QM/WI65分析评价9.1.3分析与评价QM/WI65M6内部审核9.2内部审核QM/WI66M7管理评审9.3管理评审QM/WI67改进10.1总则QM/WI68改进10.2不合格和纠正措施QM/WI68改进10.3持续改进QM/WI69顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI32顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI33顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI34设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI35设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI36设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI37设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI38设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI39产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI41产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI42产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI43产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI44产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI45产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI46产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI47QM/WI48QM/WI498.5.6更改控制QM/WI58QM/WI52QM/WI53QM/WI54QM/WI55QM/WI59QM/WI60生产和服务提供的控制防护产品和服务的放行8.5.18.5.48.6产品制造防护和放行M8C1C2C3C4M1M2M3M4M5QM/WI56QM/WI579.1.2顾客满意QM/WI64QM/WI10QM/WI11QM/WI127.2能力QM/WI24QM/WI25QM/WI26QM/WI13QM/WI14QM/WI15QM/WI16QM/WI17QM/WI18QM/WI19QM/WI20QM/WI21QM/WI22S5知识7.1.6组织的知识QM/WI23QM/WI27QM/WI28QM/WI29QM/WI30S8运行策划8.1运行的策划和控制QM/WI31S9外供方控制8.4外部提供的过程、产品和服务的控制QM/WI40S10标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性QM/WI50S11顾客或外供方财产8.5.3顾客或外供方的财产QM/WI51QM/WI61QM/WI62QM/WI63意识监视和测量资源沟通成文信息不合格输出的控制交付后活动人员8.5.57.1.2基础设施过程运行环境7.1.47.1.57.47.37.1.3沟通成文信息不合格控制7.58.7S12交付后服务人力资源基础设施过程运行环境监视和测量资源C5S1S2S6S7S3S4。
QES三体系对照表
沟通
7.4
信息交流
沟通、参与和协商
45
总则
沟通
46
内部信息交流
参与和协商
47
外部信息交流
48
7.5
文献化信息
7.5
文献化信息
文献化信息
49
总则
总则
50
编制与更新
创立与更新
文献/文献控制
51
文献化信息旳控制
文献化信息旳控制
文献/文献控制
52
53
质量管理、环境管理、职业健康安全管理原则条款对照序号：03
与其他质量管理体系原则
旳关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
2
规范性引用文献
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处旳环境
4
职业健康安全管理体系规定
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总规定（内容包括IS09001与ISO14001中旳4.1、4.2、4.3、4.4条款）
序号
SI09001：2023质量管理
SI09001：14001环境管理
GB/T28001-2023职业健康管理
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
25
总则
26
环境原因
27
合规义务
法律法规和其他规定
28
措施旳筹划
2015年新版三体系管理手册范本
4序•… •… •… •…•... •... • (5)企业简介 ........................................................................................ •... •... •... • (6)nn~册手 册 发令 .............................................................................. ......... .........9 管 理 方 针、 目 标 批 准令 ................................................................................................ .10 管理者代表任命书 ......................................................................... .…… ........... ...... .11 职 业 健 康安全 事 务代 表任 命书 ................................................................................................ 1 21 适 用范围 ................................................................................... .……文件 更 改控制责 ..............................................................................14... ... . 2 02 引用标准 ............................................... ....... ...................................... ... ... . 2 13 术语与定义 .......................................................................................…. 2 2 4 组织环境 .......................................................................................……. 2 3 4 . 1 理解组织及其环境 ................................................................................................ .23 4 . 2 理解相关方的需求和期望 (23)4^3 管理体系的范围 .............................................................................................. .24 4 . 4 管理体系及其过程 ................................................................................................ .25 5 领导作用 .......................................................................................... ... . 2 7 5 . 1 领导作用和承诺 ................................................................................................ .27 5 . 2 方针 ....................................................................................... … … … . 2 85 . 3 组织的岗位、职责和权限 (29)6 策划 .................................................................. .......... .................... •…•…•…•… .36 . 1应对风险和机遇的措施 (30)6^2 目 标 及 其 实 现 的 策戈U (35)6. 3 变 更 的 策持 ...........................................................................7 . 1源 ...........................................................................7.2力 ......................................................................7 . 3识 .........................................................................7 . 4通 ...........................................................................7^5 成息 ....................................................................... ... . 4 337台8 运行 ........................................................................ .......... .............. •...•...•...•...•... 4 6 8 . 1 运行策划和控制..................................................................................................... ................. ...................... ........ .... . (46)8^2 产品和服务的要求 (47)8 . 3 产品和服务的设计和开发 (50)制 ............................................................. .. ............. ... ............. 5 3 8 . 5 生产服务的提供 ................................. ..... ..................................... ..... .......... .55 8 . 6 产品和服务的放行 .. (58)8 . 7 不合格输出的控制 ............................................................................................. .59 8 . 8 应急准备和响应 ............................................................................................... .59 9 绩效评价 .......................................................................................… … . 6 19 . 1 监视、测量、分析和评价 (61)9 . 2 内部审核 .......................................................................................…. 6 3 9 . 3 管理评完美WORD格式一个社会信誉良好的企业，既要关注自己的“产品质量”形象，又要关注产品生产过程中对社会造成的不良环境影响以及本企业产品使用过程中造成的负面环境影响，更要关注全体员工的“职业健康安全”，以形成强大的社会影响力和员工对企业凝聚力、身心力。
iso9001 2015和2008的条款对照
ISO 9001:2015与ISO 9001：2008之间的条款对照表读书笔记输出：定义为过程的结果，可以理解为提供合格、一致的产品和服务，也可以理解为是标准中要求的“预期结果”，输出，应该从“组织”和”过程”两个层面来考虑绩效：定义为可测量的结果，可能涉及定量或定性的结果，可能涉及活动、过程、产品、服务或者组织的管理。
0.1总则采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策，管理体系促进组织整体绩效的提高。
实施质量管理体系的潜在收益：1、持续提供符合顾客要求及适用的法律法规要求的产品和服务的能力。
2、促成增强顾客满意的机会3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力本版标准不要求统一的事项：1、不同质量管理体系的结构不需要统一2、形成的文件不需要与本标准的条款结构一致，重点是文件信息的使用与质量管理体系运行的适宜性和有效性。
文件信息的多少、详略程度和物理证据形式也应于组织的规模、产品的性质、过程的复杂程度和人员能力相适应。
3、组织使用术语不需要与标准特定术语一致。
本标准采用过程方法，该方法结合了1、PDCA循环2、基于风险的思维。
过程方法能使策划其过程及其相互作用。
1、PDCA循环使得组织确保对其过程进行恰当的管理，提供充足的资源，确定改进的机会并采取行动。
2、基于风险的思维使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防措施。
最大限度的降低不利影响，最大限度的利用出现的机会。
改进包括：纠正和持续改进、突破性变革、创新和重组。
0.2质量管理原则一、以顾客为关注焦点质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。
二、领导作用各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。
三．全员参与整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值的必要条件。
四、过程方法当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
QES三体系对照表
4.4.1
资源、作用、职责、责任与权限（该 条款含领导承诺）
4.2
职业健康安全方针
4.4.1
资源、作用、职责、责任与权限
24
序号
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
6.1
风险和机遇的应对措施
运行 运行的策划与控制
应急准备和响应
顾客沟通
与产品和服务要求的确定
与产品和服务要求的评审
产品的服务要求的更改
产品和服务的设计和开发 总则
设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发控制 设计和开发输出 设计和开发更改 外部提供的过程、产品和服务的控制
总则 控制类型和程度 提供给外部供方的信息
3
。
欢迎下载
8.4 8.4.1 8.4.2 8.4.3
文件化信息的控制
7.5.3
精品文档
文件化信息的控制
质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准条款对照
SI09001 ： 2015 质量管理
SI09001 ： 14001 环境管理
条文名称
目次编号
条文名称
运行 运行的策划与控制 产品和服务的要求
8 8.1 8.2
7.5.3
52 7.5.3.1
53 7.5.3.2
序号
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73
目次编号 8 8.1 8.2
8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.3.1 8.2.3.2 8.2.4
8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 8.3.6
QMS、EMS、OHSMS三体系条款对照表(最新最全)
7.5.1.2环境/职业健康安全运 行 7.5.1.3应急准备和响应 7.5.2生产和服务提供过程的 确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制 8.1总则 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的监视和测量 8.2.4产品的监视和测量 8.2.5环境的影响监视和测量 8.2.6职业健康安全绩效监视 和测量 8.2.7合规性评价 8.3事件、事故、不合格品及 不符合的控制 8.4数据分析 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施
* 生产过程控制程序 标识和可追溯性控制程 序 与顾客有关过程控制程 序 产品防护控制程序 监视和测量设备控制程 序 与顾客有关过程控制程 序 内审控制程序 监视和测量控制程序 监视和测量控制程序 *
4.4.7 4.4.6 * * 4.4.6 4.4.1 * * 4.5.5 * * 4.5.1/4.5.2 * 4.5.2 不合格品控制程序
生产计划控制程序/生产（运行）过程控 制程序/模具控制程序 噪声/废水/废气/废弃物/危险化学品/ 员工健康安全/消防安全/纸张使用/劳 保用品/安全用电/水源/燃料/利器/新 项目环境影响管理办法
生产（运行）过程控制程序源自应急准备和响应控制程序 生产（运行）过程控制程序 标识和可追溯性控制程序 与顾客有关过程控制程序 产品防护控制程序 监视和测量设备控制程序
4.4.7 4.4.6 * *
* 监测设备控制程序
4.4.6 4.4.1 * *
* 监测设备控制程序
内审控制程序
4.5.5 * *
内审控制程序
监视和测量控制程序 4.5.1/4.5.3 合规性评价控制程序 4.5.2 4.5.3 4.5.1 4.3.3 纠正预防控制程序 4.5.3 4.5.3 纠正预防控制程序 绩效测量和监测控制程序/合规 性评价控制程序 合规性评价控制程序 事故（事件）报告、调查和处 理控制程序 绩效测量和监测控制程序
QES三体系对照表
策划
24
6.1
风险和机遇的应对措施
6.1
应对风险和机遇的措施
质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准条款对照序号：02
序号
SI09001：2015质量管理
SI09001：14001环境管理
GB/T28001-2011职业健康管理
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
目次编号
条文名称
25
6.1.1
6.1.1
9.2.1
总则
92
9.2.2
9.2.2
内部审核方案
93
9.3
管理评审
9.3
管理评审
4.6
管理评审
94
9.3.1
总则
95
9.3.2
管理评审输入
96
9.3.3
管理评审输出
97
10
改进
10
改进
4.5.3
事件调查、不合格纠正措施与预防措施
98
10.1
总则
10.1
总则
99
10.2
不合格和纠正措施
10.2
不合格和纠正措施
17
5.1.1
对质量管理体系的领导作用与承诺
18
5.1.2
以顾客为关注焦点
19
5.2
质量方针
5.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
20
5.2.1
制定质量方针
21
5.2.2
沟通质量方针
22
5.3
组织的岗位职责与权限
5.3
组织的角色、职责和权限
4.4.1
资源、作用、职责、责任与权限
三体系标准条款对照表
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以客户关注为焦点 5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划
9.3 管理评审
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内.3 管理评审
10 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
10 改进 10.1 总则 10.2 事件、不符合和纠正措施 10.3 持续改进
8.2 应急准备和响应
8.1.1 总则 8.1.2 消除危险源并降低职业健康安全风 险 8.1.3 变更管理
8.1.4 采购
8.2 应急准备和响应
8.5.4 防护 8.5.5 交付后活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2 内部审核
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务的确定 8.2.3 产品和服务的评审 8.2.4 产品和服务的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.2 控制类型和程度 8.4.3 提供给外部供方的信息 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产
QES三体系对照表
能力
7.2
能力
43
7.3
意识
7.3
意识
44
7.4
沟通
7.4
信息交流
4.4.3
沟通、参与和协商
45
7.4.1
总则
4.4.3.1
沟通
46
7.4.2
内部信息交流
4.4.3.2
参与和协商
47
7.4.3
外部信息交流
48
7.5
文件化信息
7.5
文件化信息
4.4.4
文件化信息
49
7.5.1
总则
7.5.1
总则
50
与其他质量管理体系标准
的关系
7
1
范围
1
范围
1
范围
8
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
9
3
术语与定义
3
术语与定义
3
术语与定义
10
4
组织环境
4
组织所处的环境
4
职业健康安全管理体系要求
11
4.1
理解组织及其环境
4.1
理解组织及其环境
4.1
总要求（内容包含IS09001与ISO14001中的4.1、4.2、4.3、4.4条款）
17
5.1.1
对质量管理体系的领导作用与承诺
18
5.1.2
以顾客为关注焦点
19
5.2
质量方针
5.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
20
5.2.1
制定质量方针
21
5.2.2
安全管理三体系对照表
以ISO45001为主体的三体系对照ISO45001职业健康安全管理体系GB/T33000-2016企业安全生产标准化基本规范双重预防体系建设导则条款管理要素1 范围 1 范围 1 范围3 总体目标2 规范性引用文件 2 规范性引用文件 2 编制依据4 规范性引用文件3 术语和定义 3 术语和定义 5 术语和定义4 组织所处的环境7.3 注重实际，自主建设4.1 理解组织及其环境5.1.5 安全文化建设4.2 理解工作人员和其他相关方的需求和期望4.3 确定职业健康安全管理体系的范围4.4 职业健康安全管理体系4.2 建立和保持7.4 体系融合，协调统一9. 1.2 （机构职责）制度建设5 领导作用和工作人员参与5.1 领导作用与承诺 5.1.2.2 主要负责人及管理层职责7 构建原则7.1 组织有力制度保障9. 1.3 （机构职责）明确责任5.2 职业健康安全方针 4.1 原则5.3 组织的角色、职责和权限5.1.2 机构和职责5.1.2.1 机构设置5.1.2.2 主要负责人及管理层职责7.2 全员参与分级负责9.1.1 （机构职责）机构设置5.4 工作人员的协商和参与5.1.3 全员参与9. 1.4 （机构职责）全员参与6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则10.4 编制风险清单6.1.2 危险源辨识及风险和机遇的评价5.5.1安全风险管理5.5.1.1 安全风险辨识5.5.1.2 安全风险评估5.5.2 重大危险源辨识与管理10 风险管控10.1 风险判定准则10.2 风险点确定10.2.1 风险点划分原则10.2.2 风险点排查10.2.3 风险（危险源）辨识【含重大危险源辨识】10.2.4 风险分析10.2.5 风险评价6.1.3 法律法规要求和其他要求的确定5.2.1 法规标准识别5.5.2 重大危险源辨识与管理7.5 精准考核，严格执法6.1.4 措施的策划 5.5.1.3 安全风险控制10.3 风险控制措施（常用措施/如何确定/重大风险控制措施/风险分级分层管控）6.2 职业健康安全目标及其实现的策划5.1.1 目标15 双重预防体系建设效果6.2.1 职业健康安全目标 5.1.1 目标6.2.2 实现职业健康安全目标的策划5.1.1 目标7 支持7.1 资源 5.1.4 安全生产投入5.1.6 安全生产信息化建设5.4.1.1 设备设施建设5.6.1.5应急救援信息系统建设9. 1.5 （机构职责）经费保障13.1 信息平台建设13.1 基本要求13.2 功能模块（风险分析管控模块/隐患排查治理模块/统计分析及预警模块/系统接口/系统管理） 7.2 能力5.3 教育培训5.3.1 教育培训管理 5.3.2 人员教育培训5.3.2.1 主要负责人和管理人员 5.3.2.2 从业人员 5.2.3.3 外来人员9.2 教育培训 9.2.1 主要负责人和管理人员 9.2.2 从业人员 9.2.3 外来人员 7.3 意识7.4 沟通5.4.1.1 设备设施建设（三同时等）5.4.3.2 职业病危害告知 5.4.3.3 职业病危害项目申报 5.5.1.3 安全风险控制（结果及措施告知）5.5.2 重大危险源辨识与管理备案与告知、联网5.5.3.4 信息记录、通报和报送 5.6.1应急准备备案、信息互联、协同5.6.2 应急处置5.7.1 （事故管理）报告 5.7.3 （事故管理）管理（统计）10.5 风险公告 10.5.1 区域安全风险四色分布图 10.5.2 作业安全风险比较图 10.5.3 岗位安全风险明白卡 10.5.4 重大安全风险公告栏 10.5.5 重大风险警示标识及定置管理10.5.6 风险公告、标识的保持 12.6 信息上报 16.3 沟通 7.5 成文信息5.2 制度化管理 5.2.2 规章制度 5.2.3 操作规程 5.2.4 文档管理 5.2.4.1 记录管理 5.2.4.2 评估 5.2.4.3 修订6 体系架构 6.1建设导则 6.2 建设细则 6.3 工作指导手册8 可视资料 14 文档管理（2制度、2台账、2清单、2记录1方案） 8 运行8.1 运行策划和控制6.2 分级管控实施 8.1.1 总则5.4.1 设备设施管理（建设/验收/运行/检维修/检测检验/拆除、报废） 5.4.2 作业安全8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险5.4.2.1 作业环境和作业条件5.4.2.2 作业行为5.4.2.3 岗位达标5.4.3 职业健康5.4.3.1 基本要求5.4.3.2 职业危害告知5.4.3.3 职业危害项目申报5.4.3.4 职业病危害检测与评价5.4.4 警示标志5.5.2 重大危险源辨识与管理8.1.3 变更管理 5.5.1.4 变更管理8.1.4 采购 5.4.2.1 作业环境和作业条件（多雇主场合作业）5.4.2.4 相关方（承包商、供应商、外包管理）5.5.3.1 隐患排查相关方纳入管理5.7.3 相关方事故纳入管理9.2.3 外来人员8.2 应急准备和响应 5.6 应急管理5.6.1 应急准备（应急救援组织/应急预案/应急设施、装备、物资/演练/应急救援信息系统建设）5.6.2 应急处置5.6.3 应急评估9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价绩效5.4.1.3 设备设施运行（检测与监测设备）9.1.1 总则 5.5.3 隐患排查治理5.5.3.1 隐患排查11 隐患治理11.1 编制隐患排查专用清单11.2 组织排查（确定排查方案/排查要求/治理建议）11.4 隐患排查周期12 双重预防体系过程管控12.1 管控要求12.2 综合管控12.3 专业管控12.4 动态管控12.5 风险隐患公示16.4 考核9.1.2 合规性评价 5.2.4.2 评估7.5 精准考核，严格执法9.2 内部审核 4.3 自评和评审9.3 管理评审 5.8.1 绩效评定16.1 评估10 改进16 持续改进10.1 总则 5.5.4 预测预警10.2 事件、不符合和纠正措施5.5.3.2 隐患治理5.5.3.3 验收与评估5.5.3.4 信息记录、通报和报送5.7 事故管理（报告/调查和处理/管理）11.3 隐患治理（基本要求/治理流程/一般隐患治理/重大隐患治理/复核确认）11.5 建立隐患台账10.3 持续改进 5.8.2 持续改进16.2 更新说明可在对应条款引用安全生产标准化的要素模块可引用双重预防体系的要素模块可独立搭建，以符合法定要求，减少违规风险。
三体系条款对照表
8.5.3属于顾客或外部供应商的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后活动
8.6变更控制 8.7不合格过程输出、产品和服务的控 制
6 9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.2内部审核
9.3管理评审
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
3 6 质量管理体系的策划 6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现策划
6.3变化策划
4 7 支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人 7.1.3基础设施 7.1.4过程作业环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通
7.5文件信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3文件信息控制
序列
ISO9001：2015标准条款
1 4 组织的背景 4.1理解组织及其背景 4.2理解利益相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
2 5 领导 5.1领导和承诺 5.1.1领导和质量管理体系承诺 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2质量方针 5.3组织角色、职责和权限
9.1.1总则 9.1.2合规性评价
9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案
9.3管理评审
ISO145001：2018标准条款 8 运行 8.1运行策划和控制
8.1.1总则 8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险 8.1.3变更管理 8.1.4采购 8.2应急准备和响应
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则 9.1.2合规性评价 9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案 9.3管理评审
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9 绩效评价/检查 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意/合规性评价 9.1.3 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进
QMS-8.1 EMS-8.1 OMS-4.4.6 QMS–8.2 EMS-8.2 OMS-4.4.7 QMS–8.2.1 QMS–8.2.2 QMS–8.2.3 QMS–8.2.4 QMS–8.4 QMS–8.4.1 QMS–8.4.2 QMS–8.4.3 QMS–8.5 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.4 QMS–8.5.5 QMS–8.5.6 QMS–8.6 QMS–8.7 QMS-9.1 EMS-9.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-9.1.1 OMS-4.5.1 QMS-9.1 EMS-7.4.2 OMS-4.5.2 QMS-9.1 QMS-9.2 EMS-9.2 QMS-9.3 EMS-9.3 QMS-10.1 EMS-10.1 QMS-10.2 EMS-10.2 OMS-4.5.3 QMS-10.1 EMS-10.1 OMS-4.5.5 OMS-4.6
7 支持
7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5成文的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2管理方针 5.2.1制定管理方针 5.2.2沟通管理方针 5.3组织的岗位、职责和权限
6 策划
6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 6.1.2重要环境因素/重大危险源 6.1.3合规性义务/法律法规和其他要求 6.1.4威胁和机遇所带来的风险 6.1.5采取措施的策划 6.2目标及其实施的策划 6.3变更的策划
章节号
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 4 组织环境
名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对应标准条款
4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
QMS-4.1 EMS-4.1 QMS-4.2 EMS-4.2 QMS-4.3 EMS-4.3 OMS-4.1 QMS-4.4 EMS-4.4 OMS-4.1 QMS-5.1 EMS-5.1 QMS-5.1.1 QMS-5.1.2 QMS-5.2 EMS-5.2 OMS-4.2 QMS-5.2.1 EMS-5.2.1 OMS-4.2 QMS-5.2.2 EMS-5.2.2 OMS-4.2 QMS-5.3 EMS-5.3 OMS-4.4.1 QMS-6.1 EMS-6.1 QMS-6.1.1 EMS-6.1.2 OMS-4.3.1 EMS-6.1.3 OMS-4.3.2 QMS-6.1.1 EMS-6.1.4 QMS-6.1.2 EMS-6.1.5 QMS-6.2 QMS-6.3 QMS-7 QMS-7.1.1 QMS-7.1.2 QMS-7.1.3 QMS-7.1.4 QMS-7.1.5 QMS-7.1.6 QMS-7.2 EMS-7.2 OMS-4.4.2 QMS-7.3 EMS-7.3 OMS-4.4.2 QMS-7.4 EMS-7.4 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.1 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.2 OMS-4.4.3 QMS-7.4 EMS-7.4.3 OMS-4.4.3 QMS-7.5 EMS-7.5 OMS-4.4.4 QMS-7.5.1 EMS-7.5.1 OMS-4.4.4 QMS-7.5.2 EMS-7.5.2 OMS-4.4.5/4.5.4 QMS-7.5.3 EMS-7.5.3 OMS-4.4.5/4.5.4 EMS-7 OMS-4.4 EMS-6.2 OMS-4.3.3
8 运行
8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求/应急准备和响应 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关要求的评审 8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制