8企业理论1

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传统企业理论和现代企业理论

科斯的主要观点
4）无论是用市场机制还是运用企业组织交易都会有成本，企业没有无限扩张成世界上只有一家的巨大企业则是因为企业组织也有成本。
对科斯理论的总结： ■科斯理论的精髓是企业是对市场价格机制的取代，科斯的深入见解更多地指出了市场并非无成本运行的事实，他依靠利用市场订立合同的成本来解释企业的存在。 ■它最重要的理论意义就在于从现实和可操作性出发,用规范化的契约关系界定企业经济行为,为进一步研究和处理企业与市场、企业内部组织机构之间及企业内各成员之间的关系,提供了线索和基本思路。
企业理论的研究内容
(4) 企业所有权与控制权的分离: 这种分离既是现实，又是公司法的要求。在这种情况下，市场(资本市场、劳动力市场和产品市场)如何制约经营者？经理行为有何变化？不同类型的所有者的利益如何协调？
（一）关于企业理论
NO3.三种企业理论： ■传统企业理论 ■现代企业理论 ■后现代企业理论
后现代企业理论要点
2）企业的本质功能是生产功能。从社会演化的角度来看，分工是企业产生的必要条件，社会分工造就了企业的最初形态——手工工场的始作俑者——商人，而手工工场本身也是一种分工的组织形式，但是企业的生产是为满足别人需要而进行的专业化生产。
后现代企业理论要点
3）企业在生产过程中，在协调成本与收益的权衡后，才涉及到组织与参与者之间的具体契约，即企业的生产功能引致了契约的安排。而且，随着后现代企业的兴起，企业的治理体系也逐渐复杂。
• 由于估价某产品及获得某产品的有关信息通常须支付成本，通过对某些投入品代替物进行估价的方式，其成本通常小于对产出物的直接定价，由此节约的交易费用能否弥补由于信息不足造成的损失，成为两种交易合约安排的取舍标准。

企业创新管理理论与方法

企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。

创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。

2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。

开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。

3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。

创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。

二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。

2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。

3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。

4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。

5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。

总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。

企业能力理论

（二）企业能力理论的理论溯源

企业能力理论的思想在很早以前的旧制度经济学家的思想中就已经包含，在亚当.斯密（1776）《国富论》的第一部分，分析了劳动分工是如何影响劳动生产率并进而影响经济成长的。他认为劳动分工能够提高效率的原因在于：工人重复做类似的工作有利于提高生产效率；工人由一项工作转向做另一项工作的转换成本大幅度降低，劳动分工有利于降低生产成本；劳动分工有利于工人寻求以机器代替手工的有效途径。亚当.斯密虽然没有明确的提出企业能力理论，只是从企业内部解释了企业的成长过程。可他的思想已经是企业能力理论的初步形成。对企业能力理论形成与发展奠定直接基础的是英国著名的经济学家马歇尔及其追随者潘罗斯和查理德森。

第一个提出“企业能力”概念的经济学家则是理查德森 (1972)。他在《工业组织》一文中，使用“能力”的概念描述企业的知识、经验和技能。他认为企业能力是企业在其历史的发展过程中，充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是企业内部组织起来的物质设施和人的能力的集合。企业能力来源于企业对三个方面的投资：一是对企业进行大规模生产设备的投资；二是对全国乃至国外的营销、流通网络的投资；三是对管理的投资。理查德森认为能力反映了企业积累的知识、经验和技能，企业的具体活动，如生产、营销和研发都是以能力为基础的。他把这些活动区分为“替代性活动”和 “互补性活动”。他认为替代性活动在企业范围内组织和协调，而当组织遇到既非替代性又非互补性的活动时，更好的组织经济活动的方式将是市场。他提出在企业和市场这两种基本的组织制度之间，存在着一直被人们忽视的第三种组织活动的基本制度形式，即第三种协调机制。理查德森通过

对美、英、德等国跨国企业的研究，认为决定企业成功的因素只有一个---管理者通过人力、物力、财力三种投资造就规模经济与范围经济的能力，即组织能力。理查德森的企业能力理论可以看成对潘罗斯成长理论研究的补充，其关于组织经济活动的知识基础论在一定程度上被看成对科斯交易费用论的补充。马歇尔、潘罗斯和理查德森的研究，形成了“企业内在成长论”，为企业能力理论的发展奠定了经济学基础。

企业文化理论

企业文化理论企业文化是指一个企业内部的价值观、信仰、行为准则以及组织结构、工作方式等一系列相互关联的元素的总和。

它是企业内部共同的认知和共识，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

本文将探讨企业文化的理论基础和重要性，并提出几种建设企业文化的方法。

一、企业文化的理论基础1. 赫茨伯格和马斯洛的需求层次理论赫茨伯格和马斯洛的需求层次理论可以用来解释企业文化的形成过程。

根据这一理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

在企业内部，如果能够满足员工各个层次的需求，他们将更加积极主动地融入企业文化。

2. 奥茨伯恩的组织理论奥茨伯恩的组织理论认为，企业是一个社会系统，员工在其中充当不同的角色，如领导者、追随者、组织者等。

企业文化是这个社会系统中的共同认知和价值观，通过规范员工的行为和决策，从而促进企业的有效运作。

3. 洛伦茨的配对理论洛伦茨的配对理论说明了企业文化对员工行为的影响。

根据这一理论，员工的满意度和组织行为受到组织文化的影响。

如果员工的个人价值观和企业文化相契合，他们将更加愿意为企业付出并且能够实现自我潜力的发展。

二、企业文化的重要性1. 形成共同价值观和行为规范企业文化有助于形成公司内部的共同价值观和行为规范，让员工在工作中拥有共同的目标和方向。

这有助于提高员工的工作效率和组织协作能力，促使企业实现长期稳定的发展。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。

一个凝聚力强、积极向上的企业文化会吸引和留住人才，提高企业的声誉和竞争优势。

3. 提升员工参与度和忠诚度一个积极向上、关心员工发展的企业文化可以提升员工的参与度和忠诚度。

当员工感受到企业对他们的关爱和认可时，他们会更加投入工作，并持续为企业创造价值。

三、建设企业文化的方法1. 设立明确的价值观和使命宣言通过设立明确的价值观和使命宣言，企业可以向内部员工和外部利益相关者传达企业的核心价值和长远目标。

企业文化理论分析

企业文化理论分析企业文化是指一个企业所具有的一系列特定的价值观、信念、行为规范、共同目标和工作方式等。

它决定了企业的内部氛围、沟通方式、员工行为和组织效能等。

企业文化在一定程度上是企业成功的关键因素之一，可以帮助企业建立独特的竞争优势并促进员工的工作动力和归属感。

1. 文化理论-哈维尔(Hofstede)的文化维度理论：哈维尔的文化维度理论提出了五个不同的维度，分别是权力距离、个人主义与集体主义、男性气质与女性气质、不确定性回避和长期导向。

这些维度可以帮助企业了解不同文化之间的区别，并根据自身的情况来构建适合自己的企业文化。

例如，对于权力距离较高的企业，员工可能更习惯于接受上级的指令，而对于权力距离较低的企业，员工可能更倾向于自主决策。

在企业文化建设中，需要根据自身所处的文化来培养合适的沟通方式和决策机制。

2. 文化理论-范德霍夫(Trompenaars)的文化维度理论：范德霍夫的文化维度理论提出了七个维度，包括特赦与羞耻、不确定与无风险、个人与集体责任、中性与情感、成就与归属、习惯与与创新、时间导向。

这些维度揭示了不同文化的价值观和行为习惯，有助于企业了解并适应不同文化背景的员工。

例如，对于强调特赦的企业，更注重员工之间的和谐相处；而对于强调成就的企业，更注重员工的个人能力和目标实现。

在企业文化建设中，需要根据不同员工的文化背景灵活应对，满足员工的需求。

3.适应企业文化的重要性：企业文化的塑造不仅需要符合企业的核心价值观和企业发展战略，也需要适应时代变迁和不同环境下的挑战。

适应企业文化能够更好地提高员工的工作动力和参与度，增强企业的竞争力。

例如，随着互联网的快速发展，许多传统企业需要转型适应数字化时代的挑战。

在企业文化中，需要强调创新和学习，鼓励员工不断自我提升，并支持员工应对新技术带来的改变。

4.建设积极的企业文化的方法：要建设积极的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和发展战略。

然后，需要将这些价值观贯穿于组织的各个方面，包括人力资源管理、员工培训、绩效评估等。

第8章企业家理论

企业家才能的供给与需求
奥德瑞奇等学者（Audretsch等，2002）接续了舒尔茨的分析传统，把影响企业家精神的因素划分为需求和供给两类，并且从更开阔的视角审视企业家精神的各种决定因素。
在奥德瑞奇等学者看来，企业家精神主要体现在创业（即创立新企业）的活动上。企业家的需求反映着从事创业活动的机会的多寡。个人与厂商从事创业活动的机会并不是一成不变的，不同国家和地区的拥有机会也不一样。
与舒尔茨一样，奥德瑞奇也更为看重供给面的因素。他认为企业家的供给因素主要指那些捕捉、利用商业机会所需的能力、资源、个人特质等因素简而言之，需求面因素提供机会，供给面因素利用机会，需求因素和供给因素相互作用，影响个人的风险——收益结构，进而影响新创立企业的数量。
影响企业家供给的因素
经济因素：
要改变这样的现状，就必须把企业家纳入经济增长理论的分析框架。舒尔茨提出的方案是把企业家视为一种稀缺的经济要素，这样一来就能够运用价格理论的分析工具研究企业家的需求与供给因素。
舒尔茨认为企业家才能的供给决定于人力资本的存量。教育和培训是对企业家人力资本迸行投资的主要方式，能够有效增加企业家的供给；通过移民的方式引入一部分企业家才能也能够起到增加企业家供给的作用，从而能够促进经济增长（Schultz，1993）。
奈特的企业家理论
奈特是从不确定性出发研究利润的,从而探究企业家本质的。在奈特的解释逻辑中,利润并不是如新古典主义所称的由随机性带来的幸运馅饼。
在奈特看来,当存在不确定性时,决定做什么和怎么做的任务相对于其实施处于支配地位。而面对不确定性,个人的预测能力是不同的,那些预测能力高的人将因此成为一个特殊阶层,他们向他人支付有保证的工资,并因此控制他人的行为,进而占有利润,这就是企业家。

管理学十大经典理论

管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科，它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。

管理学的范围广泛，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。

在管理学中，存在着很多经典理论，这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。

本文将介绍管理学十大经典理论。

1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一，也是现代管理的基石。

泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念，强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用，对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。

2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派，韦伯强调权威性、规则性和合法性，他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。

他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架，对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。

3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。

他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

这个理论强调了人的精神需求和心理需求，引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力，提升企业绩效。

4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论，主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。

系统论认为企业是一个有机系统，包括多个部门、流程和功能，这些部分相互作用和影响，并以一定目标为导向。

系统论强调了集成化、整体性和协同性，有助于企业精细化管理和优化运营。

5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论，他认为员工的工作满意度由两个因素决定。

一是基本工作条件的满足，如工资福利、工作环境等；二是工作内容的挑战性和发展性。

这个理论强调了个人成长和发展的重要性，为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。

6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。

他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型，这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。

公司理论知识点

公司理论知识点公司是指一种经济组织形式，是为了追求某种经济目标而建立的法人实体。

其主要目的是为了从事经济活动，实现盈利或者其他经济目标。

在现代市场经济体系中，公司是一种非常常见的经济组织形式，具有一定的法律地位和经济实体。

一、公司的定义公司是指通过合伙、合营或者股份等形式组成的经济组织实体。

它具有独立的法律地位，可以独立承担民事责任，享有财产所有权。

公司是由合作伙伴、董事会等组成，是一种具有独立法人地位的企业形式。

公司通过签订公司章程等文件确定公司治理结构和运作规则。

二、公司的种类公司根据其经济活动性质和组织形式的不同，可以分为多种种类。

常见的公司种类包括有限责任公司、股份有限公司、合伙公司等。

不同种类的公司具有不同的法律地位和经营方式，适用于不同的经济活动。

1. 有限责任公司有限责任公司是指合伙人对公司债务承担有限责任的公司形式。

在其中，合伙人的责任仅限于其投入的资本，不承担公司债务。

有限责任公司通常适用于小型企业，其管理结构相对简单。

2. 股份有限公司股份有限公司是指通过发行股份来募集资金的公司形式。

股份有限公司的投资者通过持有公司股票来享有公司利润和管理权。

股份有限公司通常适用于大型企业，具有较为复杂的公司治理结构。

3. 合伙公司合伙公司是指由两个或以上的合伙人共同经营的公司形式。

合伙公司的合伙人对公司债务和利润承担有限责任。

合伙公司通常适用于中小型企业，其合伙人之间的关系相对简单。

三、公司的组织结构公司的组织结构是指公司内部权力和责任的分配机制。

公司的组织结构包括董事会、监事会、股东大会等。

公司高层管理人员负责公司的经营管理和决策，股东对公司经营活动进行监督和决策。

1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和决策。

董事会由董事组成，董事可以是公司内部员工或外部专业人士。

董事会主席通常由公司董事长担任。

2. 监事会监事会是公司的监督机构，负责对公司高层管理人员的决策进行监督和审查。

现代企业理论

现代企业理论近年来，随着经济的发展和社会环境的变化，现代企业理论也得到了迅速的发展和完善。

现代企业理论是一种关于企业运作和管理的理论框架，旨在提高企业的运营效率和经济效益。

本文将从三个方面介绍现代企业理论的基本原理和应用。

一、企业的组织结构与职能划分1. 组织结构现代企业理论强调企业的组织结构应该是分工明确、层级清晰的体系。

常见的组织结构有职能型、分工型、矩阵型等。

职能型组织结构按照岗位职能的不同进行划分，分工明确，高效协作。

分工型组织结构则根据产品或业务线来进行划分，便于快速响应市场需求。

矩阵型结构则兼具了职能型和分工型的特点，可以更好地适应复杂多变的市场环境。

2. 职能划分现代企业理论认为，在组织结构中，每个部门应该有明确的职能和任务划分，且相互之间要协调一致。

常见的职能划分包括生产、销售、人力资源、财务等。

生产部门负责产品制造和供应链管理，销售部门则负责市场开拓和客户关系维护，人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等事务，财务部门则关注企业的财务状况和资金管理等。

二、管理理念与策略1. 管理理念现代企业理论强调管理是一种艺术和科学，需要管理者具备良好的沟通、决策和领导能力。

管理者应该注重团队建设和员工激励，建立积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。

管理者还应该注重市场营销和战略规划，及时调整企业的经营战略，以适应市场的变化。

2. 管理策略现代企业理论提出了许多管理策略，如全面质量管理（TQM）、精益生产（Lean Production）、供应链管理（Supply Chain Management）等。

全面质量管理强调全员参与，持续改进和客户满意度，以提高产品和服务的质量。

精益生产注重消除浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量。

供应链管理则关注整个供应链的协调和优化，以实现资源共享和成本最小化。

三、企业文化与创新能力1. 企业文化现代企业理论认为，企业文化是企业价值观和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的归属感至关重要。

管理学十大理论

管理学十大理论管理学作为一门重要的学科，涵盖了众多的理论和观点，这些理论和观点对于企业和组织的管理具有重要的指导意义。

本文将介绍管理学中的十大理论，帮助读者更好地了解管理学的重要内容。

1. 领导理论。

领导理论是管理学中的重要理论之一，它研究领导者对于组织的影响和作用。

领导者的行为和决策对于组织的发展和运作具有重要的影响，因此领导理论对于组织的成功至关重要。

2. 组织行为理论。

组织行为理论研究组织内部成员的行为和互动，包括个体行为、团队行为和组织整体的行为。

这些理论帮助组织更好地理解成员的行为模式，从而更好地管理组织内部的关系和冲突。

3. 经济学理论。

经济学理论研究资源的配置和利益的最大化，它对于企业的经营和发展具有重要的指导作用。

企业需要在有限的资源下实现最大的利润，经济学理论帮助企业更好地进行决策和管理。

4. 策略管理理论。

策略管理理论研究企业的长期发展战略和目标，包括市场定位、竞争策略和资源配置等方面。

策略管理理论帮助企业更好地把握市场机会，提升竞争力，实现长期的可持续发展。

5. 绩效管理理论。

绩效管理理论研究如何评估和激励员工的绩效，包括绩效评估体系的建立和绩效激励机制的设计等方面。

绩效管理理论帮助企业更好地激励员工，提升整体绩效水平。

6. 变革管理理论。

变革管理理论研究组织变革的过程和方法，包括变革的动力、变革的策略和变革的实施等方面。

变革管理理论帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现组织的持续发展。

7. 创新管理理论。

创新管理理论研究组织的创新活动和创新能力，包括创新的驱动力、创新的流程和创新的组织文化等方面。

创新管理理论帮助企业更好地推动创新，实现持续的竞争优势。

8. 团队管理理论。

团队管理理论研究团队的组建和运作，包括团队的构建、团队的领导和团队的协作等方面。

团队管理理论帮助企业更好地发挥团队的协作和创造力，实现团队的高效运作。

9. 决策理论。

决策理论研究决策者的决策过程和决策方法，包括决策的原理、决策的模型和决策的技巧等方面。

企业理论和企业家精神-16页文档资料

26.12.2019
企业家理论和企业家精神
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福特汽车公司的兴衰
亨利·福特从小就对机械和制造表现出了浓厚的兴趣和好奇心。他在13岁时得到了一只手表，他所做的第一件事就是把它完全拆开，然后再自行全部重新安装。 1879年，17岁的福特离开父亲的农庄来到了底特律，开始了他的汽车生涯。为了给自己的汽车梦积累资金，亨利同时做了两份工作，白天在密歇根汽车公司作机修工，晚上在一家珠宝店维修钟表。他自己重新设计了一种简化设计的手表，估算成本为每只30美分，可日产2000只。他认为这一计划是完全可行的，惟一使他担心的是没有年销60万只手表的能力，而销售活动又远不如生产那样有吸引力，因此，福特最后放弃了这一计划。但是，简化部件，大批量生产，低价销售的“更多，更好，更便宜”经营思路却在此时大体形成了。
26.12.2019
企业家理论和企业家精神
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3、彭罗斯
企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。
26.12.2019
企业家理论和企业家精神
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三、企业家精神
企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。
26.12.2019
企业家理论和企业家精神
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二、马歇尔及谱系下的企业家理论
马歇尔：企业家出现的必然性存在于不均12.2019
企业家理论和企业家精神
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马歇尔谱系下三位经济学家的企业家理论

【理论】企业理论公司治理的理论基础

【关键字】理论第二章企业理论：公司治理的理论基础学习目的、关键词学习目的●了解公司科层与市场契约的关系；●掌握公司治理的基本问题与当事人，以及公司的不同当事人在公司治理中所处的地位关键词●科层契约、市场契约前言●公司科层和市场契约都是重要的资源配置机制●企业内安排构成内部治理；企业外市场安排构成外部治理本章结构第一节从企业性质看公司治理实质一、企业：节省交易费用的一系列契约的集合（一）企业是一系列契约的集合张65企业是货币资本和人力资本的特殊合约……如果只是把企业看成是一个生产函数的载体，那么就不能深入地考察企业内部，只是把企业看做一个黑箱。

而如果我们把企业看作是一个契约的结合点，事实上就是试图打开这个黑箱，把注意力从企业与外部市场的关系转移到企业内部人与人的关系上，这就是在市场基础上形成的人与人之间的关系，也就是在市场基础上形成的契约关系。

这种契约关系可能是正式的，如上市公司经理的薪酬合同；也可能是非正式的，如经理与他的下属工人之间的权利义务关系。

当这些相互联系着的契约订立之后，企业就出现了。

市场契约与企业契约的关系企业与市场契约有三方面的区别首先是合同的时限是不一样的，市场是短期契约，企业是长期契约短期契约：权利与义务几乎同时兑现的合同，“一手交钱，一手交货”。

长期合同：权利和义务的实现存在着不可忽视的时间差（如债务人与债权人的权利义务）。

由于长期合同的这种权利和义务分离的特性，就使得信用问题变得十分重要其次是合同的完备程度不一样，市场是完备合同，企业是不完备合同如果合同能详细说明未来可能出现的所有状态，每种状态下各方当事人的权利和义务，以及权利和义务的执行机制，这样的合同就是完备合同，否则就是非完备合同。

市场合同也往往不是完备的，但比企业合同完备得多，如劳动市场可规定钟点工具体工作，但企业不可能规定工人1个小时做什么首先，未来是不确定的；其次，执行合同的法律成本高因此，当事人宁愿在签约时留下漏洞，日后逐渐弥补，也不愿意事前浪费太多的时间，因为，签订一份完备合同成本太高订一份完备程度多高的合同，要考虑事前和事后交易成本的高低。

管理理论——八大安全管理理论与十大经典管理理论

经典八大安全管理理论1、事故冰山理论895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布安全工作可以借鉴的八个理论于世。

弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等事件：伤害：死亡=300：29：1启示：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，不能只看到水面上的事故，还要看到水面一下的事件、隐患，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。

2.木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块，公司就象一只木桶。

安全工作可以借鉴的八个理论这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。

如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

新木桶理论认为传统的木桶理论存在一定的缺陷。

一个木桶能不能容水，容多少水，除了看最短木板之外，还要看这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙。

木桶底板是木桶能否容水的基础。

木桶是否有缝隙是能否容水的关键。

木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量。

成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。

团队成员之间对不安全行为相互提醒、监督。

启示：短板：法律保障、安全信息、应急救援、风险识别、安全教育……底板：规章制度、操作规程。

如果规程、制度存在缺陷，那么后果可能是灾难性的。

桶箍：管理指挥70%的事故是违章造成的，大于70%的责任在于直接管理者。

第三章现代企业理论(一)

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2.企业的规模决定
“企业的引入基本上是由于市场运行成本的存在。一个与此相关问题是（远非奈特教授所提出的垄断问题），既然通过组织能消除一定的成本，而且事实上减少了生产成本，那么为什么市场交易仍然存在呢？为什么所有生产不由一个大企业去进行呢？” 奈特认为，由于垄断收益的激励，企业的规模有无限扩大的倾向，但随着企业规模的扩大，存在着一些使企业效率下降的力量，前者会被后者抵消，所以企业规模没有无限扩大。科斯指出，企业组织也是有成本的，体现在： A.”当企业的规模扩大时，企业家的收益可能会减少“。
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二、威廉姆森的企业理论
• 威廉姆森对交易费用理论作了进一步的发展，并用资产专用性解释企业的形成以及企业的规模。 • 威廉姆森在他的两部专著《市场与等级结构》和《资本主义的经济组织》中全面系统地论述了交易费用，分析了交易费用产生和增大
的原因，从而也说明了企业存在的根源。
1、交易费用的产生原因
他对企业出现原因的解释根本上是与科斯一致的，即降低交易费用。交易费用来自于人性因素与交易环境因素交互影响下所产生的市场失灵现象，造成交易困难所致（Williamson, 1975）。威廉姆森指出六项交易成本来源：
上运作，从而提高效率，减少生产成本。
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• 由此可见，企业生产的原因在于市场交易费用大于企业组织费用即企业内部的交易费用，企业的产生取代了市场上价格机制对生产要素的调节，而代之以企业内部的组织协调，也就是说企业是价格机制的替
代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
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transaction cost
• 交易成本（Transaction Costs）又称交易费用，最早由美国经济学家罗纳德〃科斯提出。他在《企业的性质》一文中认为交易成本是“通过价格机制组织生产的，最明显的成本，就是所有发现相对价格的成本”、 “市场上发生的每一笔交易的谈判和签约的费用”及利用价格机制存在的其他方面的成本。 • 所谓交易成本就是在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人—人关系成本。它与一般的生产成本（人— 自然界关系成本）是对应概念。从本质上说，有人类交往互换活动，就会有交易成本，它是人类社会生活中一个不可分割的组成部分。 • 交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机能之运作，产生了专业分工的现象；但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，从而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。由于交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的成本，因此很难进行明确的界定与列举，不同的交易往往就涉及不同种类的交易成本。

企业理论现代观点笔记

• 报酬递增功能的容量会逐步达到足以使一个专门厂商去承担。生产最终产品的厂商将其交给另一家厂商去承担，这个新厂商暂时承担了这些分出来的全部功能，因而会成为这一功能的垄断者。产业继续扩张，垄断者的地位会被新的进入者打破，从而使这一产业成为竞争性产业。
• 在这一理论的基础上，斯蒂格勒建立了一个产业生命周期理论：一开始企业承担了各种各样的功能，随着产业的扩张，这些功能逐步分离出去，发展为新的产业；这些产业，开始似乎具有一定的垄断性，但会逐步被新进入者打破，并发展为竞争性的产业结构。
企业理论现代观点笔记
第一章科斯及科斯以前的企业理论
• 教学目的和要求 • 通过本章的学习，了解科斯以前的企业理
论、新古典企业理论及科斯的企业理论的发展脉络。这是现在西方产权理论的渊源。 • 教学重点与难点 • 本章的教学重点为科斯的企业理论 • 本章的教学难点为介绍清楚科斯之前西方企业理论研究的源与流
• （二）市场范围限制劳动分工：斯密定理 • 斯密所处的时代，从家庭作坊中产生了手工工场。这是企
业的萌芽。是什么促进了手工工场的形成呢？ • 人类有互通有无、物物交换、相互贸易的倾向最初这种倾
向是通过市场交换来实现的。分工起因于这种交换倾向。分工的程度总是受交换能力大小的限制。就是说市场范围的广狭限制了劳动分工。比如，越是偏远的地方，由于受市场范围的限制，无法维持一项专门的工作，人们只能亲手做许多小事情。在人口众多的地方，这些小事情就一定会雇佣专业工场来做。 • 市场范围的扩大为劳动分工提供了更广阔的空间，使分工的程度不断加深。市场范围的扩大和劳动分工的深入使得人们有可能终生务一专业，于是就出现了专门的职业。分工继续扩大，单个人的生产已经满足不了市场需要，就出现了以专业化协作为特征的手工工场。 • 依据个人专业分工的不同结成一个共同的资源，个人可以从这个资源随意购取自己需要的别人生产的物品，企业就是这样一个资源联合体。在这里，专门职业、专门机器、专门工艺、专门技能围着交换的目的，互相协作，不自觉满足这市场对产品的需求。当不能满足市场需要的时候，就会被新的组织形式所代替。这就是斯密定理关于企业产生原因的解释。

理论1模拟考试

理论1模拟考试依据《江苏省省级产品质量监督抽查工作规范》要求，在检验机构不得与受检企业（生产A类产品和B类产品）签订技术服务协议的规定中，下列哪种情况不被允许（）。

*A.检验机构在承担该企业B类产品省级监督抽查任务中,与之签订A类产品技术服务协议B.检验机构在承担该企业A产品省级监督抽查任务中,与之签订A类产品技术服务协议(正确答案)C.检验机构在承担该企业A类产品委托检验业务中，与之签订A类产品技术服务协议(正确答案)D.许可证发证检验机构承担A类产品许可证发证检验工作的,与之签订A类产品技术服务协议1.按照《江苏省省级产品质量监督抽查工作规范》，在电商平台、市场实体店抽样时，通过下列（）方式体现样品代表性。

标记 *A.应当覆盖省内省外知名电商平台(正确答案)B.本省企业和外省企业均可抽样(正确答案)C.同一生产企业的同类产品在同一抽样渠道不得重复抽样2.抽样人员去某企业进行监抽抽样，该企业库房里计划所列产品有50件，相关标准规定应在不少于100件的样品基数上抽取4件，备样2件。

为了完成抽样任务，抽样人员抽取了6件样品，抽样单上填“样品数量4件”，“备样量2件”。

请问抽样人员的抽样存在（）问题？标记 *A.抽样基数不符合标准要求(正确答案)B.抽样数量不符合标准要求(正确答案)C.抽样单“样品数量”填错(正确答案)D.该种情况应不得抽样(正确答案)3.对于监督抽检的样品管理正确的是（）标记 *A.检验机构在样品进入实验室时应对样品的状态等进行检查(正确答案)B.季节性销售的样品应在检验结果异议期满后及时退还受检企业C.样品已达到保质期或有效期的以保存至保质期或有效期为终止。

(正确答案)D.封存在受检企业的备份样品，检验机构逾期不通知企业的，企业可自行解封(正确答案)4.按照《江苏省省级产品质量监督抽查工作规范》，产品不涉及强制性标准时，在（）情况下，按照推荐性国家标准、行业标准、地方标准的次序，选择采用现行有效标准进行判定。