兴隆干部储备规定

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后备干部管理规定

后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。

下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。

干部管理条例

干部管理条例干部管理条例第一章总则第一条为了加强干部管理，规范干部行为，提高干部素质，确保干部队伍的健康发展，根据党的基本理论和干部管理工作实践，制定本条例。

第二条干部应当党的信念坚定，政治立场坚定，思想纯洁，自觉抵制各种不正之风和腐败行为，增强服务群众的意识。

第三条干部管理应当坚持正确的选用、考核、任用、培养和监督的原则，正确处理干部间的关系，严格执行干部享有的权力和承担的责任。

第二章干部选拔任用第四条干部选拔任用应当坚持以德为先、以才为本的原则，严格按照干部选拔任用的程序进行，确保干部选拔任用准确、公正、透明。

第五条干部选拔任用的基本条件是：政治素质过硬，法律意识强，道德品质优良，心理素质稳定，具备应聘职位所需的知识、技能和能力。

第六条干部选拔任用应当注重平衡各方面的素质，兼顾年龄、学历、工作经验等因素，并遵循干部梯队建设规律，为干部的全面发展提供有利条件。

第七条干部选拔任用工作应当加强公平公正监督，建立健全各种选拔任用制度和程序，切实防止拉票贿选、党争等不正之风和腐败行为。

第三章干部培养教育第八条干部培养教育应当坚持因材施教、分类指导的原则，根据干部的实际情况和发展需求，开展必要的培训和学习。

第九条干部培养教育应当紧密结合实际工作，注重培养干部的实践能力和创新精神，提高干部的工作水平和业务水平。

第十条干部培养教育应当注重培养干部的品德修养，加强党性教育，加强党风廉政建设，严肃党内政治生活。

第十一条干部培养教育应当积极开展学习交流活动，组织干部到不同地区、不同单位学习、实习，拓宽干部的视野和经验。

第四章干部监督评议第十二条干部监督评议应当建立健全干部监督评议制度和程序，科学公正地评价干部的工作表现和道德品质。

第十三条干部监督评议应当坚持客观公正、实事求是的原则，遵循干部的工作实绩和群众的意见，加强对干部的监督。

第十四条干部监督评议应当重视群众的参与，充分听取群众的意见和建议，及时反馈评议结果，确保干部监督评议的公开透明。

储备干部规章制度范本大全

储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。

第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。

第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。

第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。

第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。

第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。

第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。

第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。

第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。

第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。

第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。

第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。

第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。

第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。

第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。

第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。

第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。

后备干部储备管理制度

后备干部储备管理制度一、总则为加强对后备干部的选拔、培养和管理，提高干部队伍整体素质和能力水平，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本制度。

二、目标1. 培养一支忠诚、勤政、廉洁、奉献的现代化后备干部队伍；2. 建设一支本领高强、素质过硬的后备干部队伍；3. 建立一套科学、规范的后备干部储备管理制度。

三、选拔1. 遵循民主推荐、择优录取的原则，选拔具有较高政治素养和较强组织能力的后备干部；2. 优先考虑党员、团员及相关专业背景较好的人员；3. 经过考试、面试等程序，确定后备干部培养计划；4. 对选拔的后备干部进行政治思想、业务知识等方面的测试和考核。

四、培养1. 制定个性化的培养计划，根据后备干部的不同特长和需求，进行相应培训；2. 通过党性教育、业务学习、实践锻炼等环节，全面提升后备干部的综合素质；3. 建立导师制度，由经验丰富、能力卓越的领导干部担任后备干部的导师，进行一对一的辅导和指导；4. 加强实践锻炼，让后备干部深入基层，了解基层工作实际情况，提高工作能力和实践经验。

五、管理1. 建立后备干部档案，详细记录其培训情况、考核成绩、成长轨迹等信息；2. 定期进行综合评估，根据评估结果对后备干部进行分类管理，引导其更好地发展；3. 设立奖惩机制，对表现突出的后备干部给予奖励，对落后表现的后备干部进行规范教育和培训；4. 加强组织引导，定期举办培训班、座谈会等活动，促进后备干部之间的学习交流和情感沟通。

六、监督1. 建立监督机制，对后备干部的培训计划和执行情况进行监督检查，确保培养工作的顺利实施；2. 加强组织监督，对关键岗位的后备干部进行重点监督，确保其工作纪律和廉洁自律；3. 加强社会监督，接受来自社会各界的监督和评议，促进后备干部队伍的健康发展。

七、落实1. 各级领导干部要高度重视后备干部的培养工作，加强组织领导，确保制度的落实；2. 组织部门要加大对后备干部的培训投入，提高培训质量和水平；3. 后备干部本人要增强学习意识和责任感，积极投身学习、提高自身素质；4. 社会各界要积极支持后备干部的培养工作，为其提供学习和发展的机会和平台。

(精编)粮库岗位职责

(精编)粮库岗位职责兴隆粮库岗位职责党总支书记岗位职责一、全面负责企业的党务工作。

二、负责处理日常的党务工作，抓好企业的宣传工作、党员干部的政治学习，努力提高党员干部的政治素质。

三、认真执行公司党委的决议，努力完成上级下达的各项党务工作任务。

四、协助主任抓好企业的经济工作，负责召集总支会，研究决定企业重大的经济决策。

五、负责加强企业的廉政建设，加强对企业干部的监督和管理，维护企业的经济利益。

库主任岗位职责一、库主任是仓库的法定代表人，是企业经营管理工作的第一责任人。

库主任要遵守国家法律、法规，认真执行国家粮食方针政策和市粮食局和市粮油储备公司的各项规章制度。

二、全面主持行政领导工作，团结和带领班子成员及全库员工，努力完成各项工作任务，提高仓库现代化管理水平。

三、根据市粮食局和市粮油储备公司的有关要求，组织制定并落实企业年度工作计划，以及中长远规划等。

四、定期召开主任办公会，讨论、布置、检查、总结企业各个时期的工作情况。

五、根据《粮油储备库粮油管理办法》，加强库存管理。

认真抓好安全保粮、安全防火、安全生产工作，杜绝各类事故发生；每月对粮情进行安全检查，召开粮情分析会；每年四月、十月组织全库春、秋季安全大检查，并总结上报。

六、对粮库的财务报表、粮食库存统计报表及实物台账等有关报表的真实性负全责。

七、坚持财务制度，严格财经纪律。

随时掌握粮库的经营状况，督促做好个系各项经济指标的分解与完成，每月、每季、半年、全年均应组织有关财务分析报告，为下步经济工作决策提供可靠依据。

八、领导全库开展增收节支、劳动竞赛等活动，努力提高仓库经济效益；关心员工生活，努力改善员工工作生活条件。

九、做好与地方政府及有关部门的协调工作。

十、按照国家有关规定做好离任交接审计工作。

库副主任岗位职责一、协助主任开展工作，并对自己分管的一个方面或几个方面的工作承担主要责任。

二、认真贯彻执行主任办公会研究决定的各项方案，亲自落实到所分管的科室，并督促检查完成情况。

储备人员管理办法

一、实习期的管理：
储备人员在实习期内，统一由人力资源部直接管理，相关部门予以协助；
二、实习期期限：
储备人员的实习期根据不同的实习方向，安排不同的实习期：
1、非特殊情况，储备人员的实习期为6个月；
2、特殊情况，研究生以上学历或依公司、部门实际需求情况可调整实习期限，原则上至少3个月以上。
3、其他情况：6个月实习期后，考核不合格者，由人力资源部决定，延长其实习期或解除劳动合同，最长延长期不超过3个月。
3、定向部门实习：
（1）、实习目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备岗位在部门中的作用，了解部门运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培养。
（2）、实习计划：安排某一具体岗位开展工作。
（3）、实习要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行性的解决方案，熟练储备岗位的工作技能。
储备人员通过延长实习期后考核仍不合格者，依照劳动法规定，解除劳动合同关系。
三、实习期实习安排：
实习期实习安排以了解公司生产基本运作为主，从基层操作起步，依照由简易到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，作不同的实习安排。
实习的安排顺序与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。
三、异动手续办理：
储备人员在职期间异动，按照公司制度规定办理。对以下情况须作以下调整：
1、由非技术储备方向异动为技术储备方向：须与公司补签《劳动合同》，在原基础上延长合同期限至3年
2、由技术储备方向异动为非技术储备方向：须与公司重签《劳动合同》，在原基础上缩短合同期限为2年。

后备干部具体条件及要求

副科级后备干部人选条件一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔后备干部，对后备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。

副职后备干部，一般应具备下一级正职资格。

特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。

并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。

必须具备大专以上学历。

参加工作2年以上。

1、政治上靠得住。

坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，身体力行“三个代表”重要思想，忠诚党的事业，努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

经受住各种名、权、利、色的考验。

2、工作上有本事。

能够刻苦学习、勤奋敬业，具备做好本职工作的知识和能力，具有唯物辩证的思想方法和工作方法，能够坚持解放思想、实事求是、与时俱进，善于把党的路线、方针、政策与本地区本部门实际结合起来，创造性地开展工作，要有为人民服务的本领，有谋事之策、干事之才、成事之力。

3、作风上过得硬。

坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。

堂堂正正做人，扎扎实实做事。

思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。

4、人民群众信得过。

切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。

公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。

自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。

自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。

除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为后备干部人选：1、三年内年度考核结果有不称职档次的；2、三年内受过党政纪处分的。

二、数量与结构1、数量要求。

副职后备干部数量一般按领导班子副职1:1 的数量确定。

按照《规定》第九条“后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一”的要求，各单位要从中筛选出1名近期成熟副科级后备干部，并对其进行重点培养。

2、结构要求。

后备干部储备管理制度范本

第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。

第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。

第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。

第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。

第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。

第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。

第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。

第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。

干部储备实施方案

干部储备实施方案一、背景分析。

随着社会的不断发展和变革，干部队伍建设已成为各级党委政府工作的一项重要任务。

而干部储备制度的建立和实施，对于提高干部队伍的整体素质和能力、保障党和国家长治久安具有重要意义。

因此，制定干部储备实施方案，对于加强干部队伍建设、完善人才培养机制具有重要意义。

二、实施目标。

1. 建立健全的干部储备制度，为党和国家培养一支高素质、专业化的领导干部队伍。

2. 提高干部选拔的科学性和公正性，确保干部选拔工作的公平、公正、公开。

3. 加强对干部储备人才的培养和管理，提高其综合素质和能力水平。

三、实施步骤。

1. 建立干部储备人才库。

通过定期组织选拔和考察，建立一支高素质的干部储备人才库，为党和国家培养一批优秀的领导干部。

2. 完善干部培养机制。

建立健全的培养计划，对干部储备人才进行系统培训和学习，提高其专业素养和领导能力。

3. 加强干部储备人才的管理和激励。

建立健全的管理制度，对干部储备人才进行定期考核和激励，激发其工作积极性和创造性。

四、实施措施。

1. 加强组织领导。

各级党委政府要高度重视干部储备工作，明确责任分工，加强组织领导，确保干部储备工作的顺利实施。

2. 完善政策法规。

建立健全的干部储备制度和相关政策法规，为干部储备工作提供制度保障和政策支持。

3. 加强宣传培训。

加强对干部储备制度和相关政策法规的宣传和培训，提高广大干部对干部储备工作的认识和理解。

4. 加强监督检查。

建立健全的监督检查机制，加强对干部储备工作的监督和检查，确保干部储备工作的规范实施和有效运行。

五、实施效果。

1. 提高干部队伍的整体素质和能力，为党和国家培养一支高素质、专业化的领导干部队伍。

2. 提高干部选拔的科学性和公正性，确保干部选拔工作的公平、公正、公开。

3. 加强对干部储备人才的培养和管理，提高其综合素质和能力水平。

六、总结。

干部储备制度的建立和实施，对于提高干部队伍的整体素质和能力、保障党和国家长治久安具有重要意义。

2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案

2024年中层后备干部选拔培养管理任用方案序言近年来，我国经济社会发展迅猛，内外环境的复杂变化对各级党政机关的人才队伍提出了更高的要求。

为了适应新时代对中层干部的需求，进一步加强干部队伍建设，培养选拔一支优秀的中层后备干部队伍，特制定本方案。

第一章选拔原则1.1坚持党管干部原则，紧紧围绕党的工作需要，坚持正确的政治方向。

1.2坚持德才兼备原则，将政治表现、工作业绩、学历学位、岗位适应性、干部培训经历等因素作为干部选拔的重要依据。

1.3坚持公正公平原则，选拔工作要实行程序公开、结果公示，杜绝任人唯亲、人为腐败等现象。

第二章选拔范围与对象2.1选拔范围：2024年中层后备干部选拔范围包括党政机关、国有企事业单位、高等学校等各类单位的在职干部和党员干部。

2.2选拔对象：2.2.1 年龄要求40岁以下（含40岁），在单位或地区担任一定职务、具有良好的工作经验和表现的干部。

2.2.2 具备较高学历和学位，具备较强的理论学习和实践能力。

2.2.3党员身份，政治表现优秀，遵守党的纪律和法规。

第三章选拔程序3.1征集推荐：根据干部岗位需求，各单位逐级进行内部征集，形成初步推荐名单，同时鼓励干部个人积极报名。

3.2资格审查：由党组织负责对报名人员进行资格审查，审查内容包括政治表现、学历学位、年龄等。

3.3考察选拔：通过面试、笔试、考核、调研等方式综合考察推荐人员的综合素质和能力，筛选出20%的候选人。

3.4考核备案：确定的候选人将进一步进行考核备案，考核内容包括政治考核、工作业绩考核、群众和同事评价等。

3.5备案公示：公示时间暂定为7天，接受公众监督，听取对候选人的意见和建议。

第四章培养计划4.1确定培养目标：根据选拔考核结果，确定各候选人的培养目标，明确培养期限和要求。

4.2制定培养计划：对中层后备干部进行培养规划，包括在职培养、集中培训、岗位锻炼等，注重理论学习和实践能力的培养。

4.3指导教育：制定一套科学的教育指导方法，培养候选人的政治素养、领导能力、工作能力等，为其进一步晋升为中层干部做好准备。

副科级储备干部人选条件

副科级储备干部人选条件“副科级储备干部”不是一个具体职务，是组织部门为在公务员科员中选拔副科干部而确立的一个候选名单。

进入这个名单是需要有一定的组织程序，包括各部门推荐，个人述职，组织部门考察等，一旦出现职务空缺，就可以从中任命，也就是提拔。

但不是所有的储备干部都能得到提拔任用。

下面详细介绍一下副科级储备干部人选条件：一、具体条件与要求坚持高标准、严要求选拔储备干部，对储备干部条件总的要求是“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”。

副职储备干部，一般应具备下一级正职资格。

特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的储备干部。

并侧重以专业素质较强的专业型人才为主。

必须具备大专以上学历。

参加工作2年以上。

1、政治上靠得住。

经受住各种名、权、利、色的考验。

2、工作上有本事。

3、作风上过得硬。

坚持“八个坚持，八个反对”，牢记“两个务必”，密切联系群众，廉洁自律，具有高尚的品德和人格。

堂堂正正做人，扎扎实实做事。

思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面过得硬。

4、人民群众信得过。

切实把人民群众的安危冷暖挂在心上，切实维护人民群众的根本利益。

公道正派，为人坦诚，善于同他人团结共事，在群众中有一定威信。

自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。

自觉纯洁“生活圈”、“社交圈”。

除符合以上条件以外，有以下情形之一者不能作为储备干部人选条例：1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面有问题的；2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；实绩不突出，发展潜力不大的；3、作风不实，威信不高，群众意见较大的；4、近三年年度考核定为基本称职、不称职的，优秀率达不到50%的；5、受过司法机关刑事处罚的；6、处于党纪政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；7、涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的；8、其他不适宜作为后备干部的。

兴隆县发展改革局正职不分管“三项工作”

兴隆县发展改革局关于实行党政主要负责人不直接分管“人事、财务、项目”制度的实施细则为强化对领导干部特别是党政正职权力的监督制约，加大源头预防和治理腐败力度，建立“正职监管、副职分管、集体领导，民主决策”的工作机制，根据兴办字［2011］32号《党政主要负责人不直接分管“人事、财务、项目”制度的暂行办法的通知》，结合我局实际情况，经局领导班子研究决定，制定本实施细则。

一、实施内容党政主要负责人不直接分管干部人事工作、财务工作和项目工程建设工作。

二、工作分工副局长李弘卉分管局内财务审批和物资采购工作，主任科员王志宝代管局内项目工程建设工作，农业区划办主任杨立红代管局内干部人事工作。

三、民主监督成立由局长孟凡春任组长，办公室主任李建刚、财务审计股股长张春乐、固定资产投资及招投标股股长王鹏、生态建设办公室主任罗长青为成员的监督管理小组。

监督管理小组主要是加强对分管负责人履行职责的监督、检查和考核，定期对分管负责人的票据进行审核，对未按制度办理或超越权限办理的事项可行使否决权，对有重大过错的责任人按照干部管理权限建议实施责任追究。

四、民主决策凡重要人事、大额资金使用及重大项目工程建设等必须经班子集体会议研究决定，严禁党政主要负责人专权。

重要人事是指单位内部干部人事调整、奖惩（含评先评优）、人员招聘等。

大额资金使用是指办公费、会议费、接待费、差旅费等其他日常开支在2000元以上或基本建设支出、固定资产购置、下拨专项经费、资产处置等重大经济活动事项或财务支出。

重大项目工程建设支出按县委、县政府的规定进行。

五、审批制度（一）审批权限（1）县委、县政府以及县人事局、县财政局有通知明确规定的日常开支按规定由分管财务副职审批。

（2）分管财务副职对办公费、会议费、接待费、差旅费等其他日常开支审批额度的权限在2000元以内，权限内由财务分管副职签字同意，超过权限的经领导班子集体研究同意后方可支出。

其中办公用品、大额餐费票必须提供明细清单。

后备干部管理规定(3篇)

后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。

第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。

第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。

第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。

第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。

第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。

(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。

(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。

储备干部岗位要求

储备干部岗位要求
储备干部岗位要求通常是企业或组织对未来核心领导人的选拔标准。

具体要求可能会有所不同，以下列举一些典型的要求：
1. 学历要求：通常要求应聘者具有本科及以上学历，且拥有相关专业背景。

2. 工作经验：一般要求应聘者在该领域具有一定的工作经验，以便他们能够快速适应和承担岗位工作。

3. 综合素质：要求应聘者具备良好的沟通能力、团队协作能力和组织能力，以及较强的学习能力和适应能力。

4. 知识技能：应聘者需要具备必要的专业知识和技能，熟悉岗位要求的各项工作内容，并且具备较强的数据分析、项目管理和决策能力。

5. 履历和绩效：通常要求应聘者具有出色的工作履历和业绩表现，能够证明他们在前期的工作中取得了显著的成绩和提升。

6. 潜力和发展潜能：企业或组织通常会考虑应聘者的潜力和发展潜能，对未来的发展前景和领导潜力进行评估。

7. 遵纪守法和廉洁自律：担任储备干部岗位需要具备良好的职业道德和职业操守，严格遵守企业或组织的规章制度，秉持廉洁自律原则。

这些要求可能会根据不同企业或组织的具体情况进行调整和变化，应聘者在了解招聘单位的要求后，可以有针对性地准备和展示自己的能力和潜力。

关于适当引进各行人员作为储备干部的请示

关于适当引进各行人员作为储备干部的请示引言随着社会的发展和组织的壮大，各行各业都面临着新的挑战和机遇。

为了确保组织的长期发展和持续创新，我们需要适当引进各行各业的人才作为储备干部，为未来的发展储备足够的人才资源。

本文将全面、详细、完整地探讨适当引进各行各业人员作为储备干部的必要性、关键因素以及如何有效引进和培养他们的问题。

必要性1.促进组织多元化发展：引进各行各业的人才可以带来不同的背景、视角和经验，促使组织更加多元化。

这样的多元化可以带来创新和变革，有助于提高组织的竞争力。

2.弥补组织内部的人才缺口：每个人都有自己的专长和优势，通过引进各行各业的人才，我们可以弥补组织内部可能存在的技能和知识缺口，提高组织的整体素质和能力。

3.增加组织的适应能力：各行各业的人员对不同的环境和条件都有独特的适应能力，引进这样的人才可以帮助组织更好地应对未来的变化和挑战，增加组织的生存和发展能力。

关键因素1.招募渠道的选择：为了能够吸引到合适的人才，我们需要选择合适的招募渠道。

可以通过开展校园招聘、组织专场招聘会、建立人才库等方式来吸引各行各业的人才。

2.选拔机制的完善：选拔合适的人才是引进各行各业人员的关键一环。

我们需要建立完善的选拔机制，包括制定明确的选拔标准、建立严格的考核体系等，确保选拔出的人才能够胜任储备干部的工作。

3.培养计划的设计：引进的各行各业人员在进入组织后，需要进行系统的培养和训练，以适应组织的文化和工作要求。

我们需要设计具有针对性的培养计划，包括在岗培训、培训课程、导师制度等，帮助他们快速成长和提升自己的能力。

有效引进和培养方法1.建立合作关系：与各行各业的组织建立合作关系，可以提高引进人才的效率和质量。

可以与高校、研究机构、行业协会等合作，共同举办招聘活动、开展合作项目等。

2.提供良好的工作环境和待遇：为了吸引和留住各行各业的人才，我们需要提供良好的工作环境和竞争力的薪资待遇。

同时，还可以提供一些特殊的福利和奖励措施，激励他们为组织做出更大的贡献。

年轻干部储备库管理制度

年轻干部储备库管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业都需要年轻有为的干部人才来为其发展壮大提供支持。

然而，年轻干部人才的培养和选拔是一个长期而又复杂的工作，需要有一套科学、合理的管理制度来加以规范和指导。

因此，建立年轻干部储备库管理制度是一项迫切需要的工作。

二、管理目标1、明确培养目标年轻干部储备库旨在培养一批经过系统培训和选拔的优秀年轻干部，为各类组织提供人才支持。

2、提高干部管理水平通过年轻干部储备库的管理制度，加强对年轻干部的培训和管理，提高其管理水平和能力。

3、推动组织发展年轻干部储备库的建立旨在为各类组织提供优秀人才支持，推动各类组织的发展。

三、管理原则1、公正、公平原则年轻干部储备库的管理必须以公正、公平为原则，严格按照规定进行选拔和培训。

2、规范、科学原则管理制度必须建立在规范、科学的基础之上，以保障管理工作的有效性和稳定性。

3、激励、奖惩原则对于年轻干部，必须建立激励、奖惩机制，激发他们的工作激情和积极性。

四、管理内容1、储备库建立各类组织应建立年轻干部储备库，对于符合条件的年轻干部进行储备。

2、储备库入库条件（1）年龄在35岁以下；（2）学历在大专以上；（3）工作经验在5年以上；（4）在岗工作业绩突出；（5）具备一定的管理潜力。

3、培训选拔机制（1）定期进行干部培训；（2）制定培训计划，包括专业技能、管理能力等方面；（3）通过培训选拔机制选拔优秀的年轻干部。

4、职业规划和培养（1）制定职业规划，并对其进行培训；（2）为其提供发展机会，包括进修、出国深造等；（3）建立培养机制，为其提供循序渐进的培养模式。

5、激励机制（1）建立奖励机制，对于突出表现的年轻干部进行奖励；（2）提供培训机会，包括在岗培训、集中培训等；（3）建立晋升机制，对于表现突出的年轻干部进行晋升。

6、监督和评估（1）建立监督机制，对于年轻干部的行为和表现进行监督；（2）定期进行评估，对于年轻干部的工作表现进行评估，并提出建设性的意见。

干部管理规定

干部管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-干部管理规定为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，逐步建立公开、公平、竞争、择优的干部任用机制，提高干部整体素质，加强，特制定本暂行规定。

一、强力推进干部能上能下的竞争机制 1、在规定的班子职数内出现空缺时，采取公开、公平、竞争、择优原则公开选拔、任用中青年干部。

2、所选拔的人员必须具备德、能、勤、绩、廉等特别突出的综合素质。

3、条件：①具有三年以上工龄；②一般具有高中以上文化程度；③身体健康；④年龄男在40岁以下，女在38岁以下。

4、考察考核：对所拟任对象，局党委要组织考察考核，对考察考核结果提交党委会集体研究决定。

5、新任班子成员一律试用一年。

试用期间，履行相应职责，行使相应权力，享受相应待遇。

在这一年中年度考核不称职的、民意测验（民主测评）中不称职票超过10%的，或受到党纪、政纪处分的，应免去其试用职务，不再保留试用职务相应的待遇。

6、按照精干、高效的原则选配领导班子，采用“两推一选”的办法选配职数。

具体方法为：局党委根据该单位班子考察情况，确定候选人，提交单位召开的“两推一选”会议测评、推选，参加测评人员为本单位全体班子成员、在岗人员中的全体党员、班组站队股室以上骨干、退休、退线干部党员代表。

测评结果当场公开。

测评成绩在末位者，给予免职处理。

8、局机关干部退线、离岗按照县委组织部的规定执行； 9、局属单位班子成员正职男年满52岁、女年满50岁，副职男年满50岁、女年满48岁的均退线、离岗休息。

其他由于有特殊需要的工作岗位，由局党委集体研究后，可以留用1—2年。

二、科学运用班子考察民主测评的考察成果 1、局党委每年至少对局属单位班子进行1—2次考察考核。

2、考察考核的办法是：个人述职、民主测评、个别接触、广泛座谈等。

3、民主测评结果当场公开。

4、考察考核的结果作为干部管理的重要依据。

粮食储备库人员管理制度

第一章总则第一条为加强粮食储备库人员管理，提高工作效率，确保粮食储备安全，根据国家有关法律法规和《粮食储备库管理规定》，结合本库实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于粮食储备库全体工作人员。

第三条粮食储备库人员管理制度遵循以下原则：1. 依法管理原则：严格执行国家法律法规，规范人员管理行为。

2. 公平公正原则：对全体工作人员一视同仁，公平对待。

3. 严明纪律原则：加强纪律教育，严肃工作纪律。

4. 优化结构原则：优化人员结构，提高整体素质。

第二章人员配置与选拔第四条粮食储备库人员配置应遵循合理、高效、精简的原则。

第五条人员选拔应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，通过公开招聘、内部竞聘等方式进行。

第六条粮食储备库人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。

2. 具备相应的学历和专业技能。

3. 具备较强的责任心和团队合作精神。

4. 身体健康，能够适应工作要求。

第三章培训与考核第七条粮食储备库应定期对员工进行培训，提高员工业务素质和技能水平。

第八条培训内容包括：1. 粮食储备库业务知识。

2. 粮食储备库管理制度。

3. 安全生产知识。

4. 应急处理能力。

第九条粮食储备库应建立健全考核制度，对员工进行定期考核。

第十条考核内容包括：1. 工作态度。

2. 业务能力。

3. 工作绩效。

4. 遵纪守法情况。

第十一条根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行培训和帮助。

第四章奖励与惩罚第十二条粮食储备库对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。

第十三条奖励形式包括：1. 荣誉称号。

2. 晋升。

3. 奖金。

4. 其他形式。

第十四条粮食储备库对违反纪律、工作失误的员工进行惩罚。

第十五条惩罚形式包括：1. 警告。

2. 记过。

3. 离职。

4. 其他形式。

第五章退出机制第十六条粮食储备库员工因个人原因或其他原因需要退出，应按照国家有关法律法规和本制度的规定办理。

第十七条退出机制包括：1. 辞职。

2023年山东省济宁市金乡县兴隆镇胡口村(社区工作人员)自考复习100题模拟考试含答案

2023年山东省济宁市金乡县兴隆镇胡口村（社区工作人员）自考复习100题模拟考试含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分共1套试卷全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第1卷一.单选题(共50题)1.（）在优抚医院和光荣院社会工作中，建立现实辨识小组时，社会工作者扮演的角色有()。

A.协调者B.倡导者C.教育者D.支持者2.（）在对生活境遇不良的儿童实施救助的过程中，()服务的目的在于防止儿童被虐待、忽视及剥削，并加强家庭的功能。

A.支持性B.保护性C.补充性D.替代性3.（）下列事业单位聘用合同中，属于有效合同的是()A.由赵某书面委托其妻代签，但赵某对某些条款有异议的合同B.未成年人小波与某建筑设计院签订的合同C.某大学生李某口头委托朋友代签的合同D.博士研究生钱某与某建筑设计院平等自愿、协商一致订立的合同4.（）在处理劳动规章制度与劳动合同、集体合同发生冲突的问题时，我国理论界及实务界普遍认同()的原则：当用人单位劳动规章制度规定的劳动者利益低于劳动合同和集体合同的约定时，应该以()的约定为准；而当用人单位劳动规章制度规定的劳动者利益高于劳动合同和集体合同的约定时，应该以()的规定为准。

A.“就高不就低”；劳动规章制度；劳动合同和集体合同B.“就低不就高”；劳动规章制度；劳动合同和集体合同C.“就高不就低”；劳动合同和集体合同；劳动规章制度D.“就低不就高”；劳动合同和集体合同；劳动规章制度5.（）贯彻党的民族政策，保障少数民族合法权益，巩固和发展()的社会主义民族关系。

A.团结奋斗繁荣发展B.平等团结和睦C.平等团结进步D.平等团结互助和谐6.（）涉密计算机的维修、淘汰处理方式不正确的是（)A.登记后到保密部门指定的单位维修B.将存储秘密信息的磁介质拆卸后再送保修C.要进行清点、登记，经单位领导批准D.将淘汰的计算机硬盘带回家再利用7.（）实施城乡医疗救助的主管机关是()。