打造高效执行力
如何建立高效的工作执行力
如何建立高效的工作执行力建立高效的工作执行力，是每一个企业家和职场人士追求的目标。
高效的工作执行力不仅可以提升个人的工作效率和质量，还能提升团队的协作效率和整体绩效。
如何建立高效的工作执行力呢？我认为，以下几个方面可以帮助我们实现高效的工作执行力。
第一，明确目标和计划高效的工作执行力建立在明确的目标和计划之上。
在开展工作之前，我们应该清楚地知道工作的目标是什么，要达到什么效果，需要做什么事情。
同时，我们还应该制定详细的工作计划，列出每一个阶段需要完成的任务和时间节点，以便更好地控制工作进度。
只有明确目标和计划，我们才能在工作中更加有条理地行动，更加高效地完成任务。
第二，注重细节和品质高效的工作执行力还要注重细节和品质。
在执行工作的过程中，我们要注重每一个细节，注意每一个步骤的顺序和重要性。
同时，我们还要追求高品质的工作成果，不断提高自己的工作质量和水平。
只有注重细节和品质，我们才能在工作中更加完美地呈现自己的能力和价值。
第三，注重沟通和协作高效的工作执行力还要注重沟通和协作。
在团队协作的过程中，我们要积极发挥自己的沟通技巧，与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况和问题，积极解决各种困难和挑战。
同时，我们还要注重协作，发挥团队合作的优势，共同解决问题，取得更加优异的工作成果。
第四，利用科技手段提高效率高效的工作执行力还需要借助科技手段，提高工作的效率和质量。
如今，众多科技手段已经赋予我们更多工作的可能性，比如智能手机、互联网、云计算等。
我们可以通过这些科技手段实现工作的高速联动、信息交流和办公协同，提高工作的效率和质量。
总结建立高效的工作执行力，需要我们在实践中不断摸索和总结，有意识地培养自己的工作习惯和方法。
我们需要明确目标和计划，注重细节和品质，注重沟通和协作，同时利用科技手段提高效率。
只有这样，我们才能在工作中不断提升自己的执行力和价值，实现自己的职业目标。
如何打造高效执行力
如何打造高效执行力什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没有完成任务的能力，就没有执行力。
换而言之就是工作能力不称职，岗位职务能力有问题。
我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们往往因为执行力不足，拖沓思想严重，很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，最后杳无音讯。
或很多工作拖之又拖，最后完成是事倍功半，贻误战机！一、执行力低下的原因分析1、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
3、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致使执行力打折。
4、执行跟踪不到位我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，下一级出了问题，不能得到上一级的及时督导更正，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
5、标准不统一一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。
正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定目标流程，以及每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准。
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）
如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）如何打造高效执行力团队的心得体会（通用12篇）我们心里有一些收获后，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编收集整理的如何打造高效执行力团队的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何打造高效执行力团队的心得体会篇1执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的`对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
打造高效执行力(二)2024
打造高效执行力（二）引言：在改善个人执行力的过程中，持续努力是至关重要的。
而且，打造高效执行力不仅仅是关于时间管理和任务安排，还需要培养有效的决策能力和灵活的应对策略。
本文将进一步探讨打造高效执行力的五个关键方面，分别为设定清晰目标、制定有效计划、优化时间管理、增强决策能力和应对不确定性。
正文：一、设定清晰目标：1. 确定明确的目标并写下来，以确保对目标的清晰认识。
2. 将长期目标分解为短期里程碑目标，以助于实现目标的逐步完成。
3. 设定可衡量的目标以便追踪进展，并及时做出调整。
4. 与他人分享目标，以获得支持和监督，并增加责任感。
5. 不断评估目标的合理性和可行性，确保其与个人价值和长期规划相一致。
二、制定有效计划：1. 定期审查目标并制定相应计划，确保执行步骤得以明确。
2. 将计划分解为具体的任务，每个任务都要具备明确的目标和时间限制。
3. 将任务按优先级排序，确保关键任务得到优先处理。
4. 利用项目管理工具，如Gantt图和任务清单，以帮助组织和跟踪任务的进展。
5. 定期检查和调整计划，以适应变化的情况和优化执行效果。
三、优化时间管理：1. 识别日常时间浪费的习惯和行为，并采取相应措施进行改善。
2. 使用时间管理工具，如番茄钟和待办事项列表，以帮助掌握和规划时间。
3. 制定时间表并遵守，确保合理分配时间给各项任务和活动。
4. 集中注意力并避免分心，采取有效的时间分配策略，如批量处理类似任务或活动。
5. 学会说不，拒绝分散注意力和浪费时间的干扰因素。
四、增强决策能力：1. 收集和分析相关信息，并利用适当的工具和方法进行数据分析。
2. 评估利弊，权衡各项决策的风险与收益，以做出明智的选择。
3. 制定备选方案和行动计划，以应对可能的问题和挑战。
4. 寻求他人的建议和反馈，以获得多视角的观点和更全面的信息。
5. 接受决策结果，及时调整和适应变化，同时学会承担决策所带来的责任。
五、应对不确定性：1. 接受事实，不可避免地会出现不确定性，将其视为成长和学习的机会。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
打造高效执行力
打造高效执行力高效执行力是指一个人在工作或生活中能够高效地完成任务的能力。
提高执行力的方法有很多，下面我将介绍一些常用的方法和技巧。
首先，建立明确的目标。
在开始做任何事情之前，要确保自己清楚明确地知道自己要达到的目标是什么。
只有明确的目标才能为我们的工作和行动提供方向。
所以，在开始工作之前，我们应该仔细思考我们要实现的目标，并制定一个详细的计划来达到这个目标。
其次，制定合理的计划。
计划是实现目标的路线图和指南。
一个好的计划能够帮助我们合理地安排时间和资源，从而提高工作的效率。
计划应该具体明确，包括每一个步骤和时间安排。
同时，还要合理地评估自己的能力和资源，确保计划的可行性和执行力。
第三，培养良好的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，所以我们要善于合理利用时间。
建议我们可以通过制定每天的工作计划和优先级，将任务分为重要紧急和重要不紧急两类，在规定的时间内合理分配任务和时间。
同时，要锻炼自己的自律和坚持能力，不要拖延和浪费时间。
第四，养成良好的习惯。
一个人的执行力和习惯有很大的关系。
所以，我们要培养好的工作习惯和生活习惯，如早起、健身、读书等，这些习惯能够帮助我们提高自己的注意力和专注力，从而提高自己的执行力。
第五，合理安排优先级。
有些任务是紧急但不重要的，有些任务是重要但不紧急的。
我们要根据任务的紧急程度和重要程度来合理安排优先级。
优先完成重要紧急的任务，然后再处理其他任务。
这样可以有效地提高工作的效率和执行力。
第六，保持积极的态度。
积极的态度是提高执行力的重要因素。
只有积极地面对问题和挑战，才能更好地应对工作中的压力和困难。
所以，我们要保持积极的心态，相信自己的能力，相信自己能够完成任务，从而提高执行力。
第七，学会灵活调整。
有时候，我们的计划和目标可能会受到各种因素的影响，可能需要进行灵活地调整。
在面对变化时，我们要及时调整自己的计划和思路，适应新的情况，从而保持高效率和执行力。
最后，持之以恒。
执行力不是一朝一夕能够提高的，需要我们长期坚持和努力。
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例摘要高效执行力文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够显著提升工作效率，还能增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
本文将从高效执行力文化的理解与认识入手，探讨如何在日常工作中践行高效执行力，分析其对公司发展的重要性及影响，并分享个人或团队在提升执行力方面的成功案例和经验。
一、高效执行力文化的理解与认识高效执行力文化是指一个组织或团队内部普遍存在、重视并践行的一种文化价值观，其核心在于提高工作执行效率和质量，以行动和结果为导向。
这种文化强调快速响应、精准执行、持续改进，并鼓励团队成员之间的紧密合作与信息共享。
高效执行力文化的形成，需要企业领导者的倡导与推动，以及全体员工的共同努力与实践。
二、如何在日常工作中践行高效执行力1. 明确目标与优先级高效执行的第一步是设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解成若干小目标，为每个目标设定明确的截止日期。
同时，根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
2. 制定详细计划将任务分解成具体的行动步骤，并按时间顺序排列，形成详细的执行计划。
使用时间管理工具，如时间表、待办清单等，将任务和时间进行有效组织和规划，确保工作有条不紊地进行。
3. 保持专注与高效在执行任务时，尽量减少干扰源，如关闭不必要的社交媒体、手机通知等，保持高度的专注力。
可以采用番茄工作法等方法，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
4. 优化工作流程寻找并优化工作中的瓶颈和冗余环节，使用合适的工具和技术提高工作效率。
同时，学习并借鉴行业内的最佳实践，与同事分享经验和技巧，共同提升团队的整体执行力。
5. 强化沟通与协作高效执行力文化鼓励成员之间的紧密合作和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
团队成员之间应相互支持、协同工作，共同解决问题，推动任务顺利完成。
三、高效执行力对公司发展的重要性及影响1. 提高生产效率与竞争力高效执行力能够帮助企业更好地组织和调动资源，精细化规划工作流程，确保工作按时完成。
怎么迅速打造高效的执行力
怎么迅速打造高效的执行力一、眼勤1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。
所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。
我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。
对管理人员来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤1、沟通和反馈口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。
培训就是培养下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。
如何打造超一流的执行力
如何打造超一流的执行力如何打造超一流的执行力执行力是一个人在做事时，将想法转化为行动的能力，是成功的关键要素之一。
拥有超一流的执行力可以提高工作效率，实现个人和团队的目标。
那么，如何打造超一流的执行力呢？1. 制定明确的目标与计划超一流的执行力需要从制定明确的目标和计划开始。
明确的目标能够让你知道自己想要达成的是什么，明确的计划则可以帮助你规划如何达成目标。
确保目标具体、可衡量，并将其分解为具体的行动计划。
2. 培养时间管理的技能时间管理是高效执行力的关键。
要养成良好的时间管理习惯，首先需要学会优先级的排序，将重要且紧急的事情放在首位。
其次，要避免拖延症，学会提前预留足够的时间完成任务。
另外，学会利用时间碎片，合理安排每一天的时间，保证高效地完成任务。
3. 养成坚持的习惯坚持是执行力的基石，没有坚持就无法将想法转化为行动。
要养成早起的习惯，早起可以更好地规划一天的工作，并提高工作效率。
此外，还要养成锻炼身体的习惯，保持良好的身体状态，有助于提高专注力和执行力。
4. 培养自律能力自律是超一流的执行力的必备素质。
要养成自律的习惯，首先需要建立规律的作息时间，遵守时间表。
其次，要养成不乱花时间的习惯，不随意浪费时间，而是将时间用在有价值的事情上。
另外，要有耐心和毅力，即使面对困难和挫折也要坚持下去。
5. 掌控情绪情绪管理对于超一流的执行力来说至关重要。
要知道如何掌控情绪，避免情绪波动对工作带来的负面影响。
要学会放松自己，可以通过冥想、运动、听音乐等方式进行释放。
此外，保持积极的态度也是关键，要相信自己能够达成目标。
6. 专注于当下超一流的执行力需要专注于当下，将注意力集中在当前的任务上。
要清除干扰，将手机关机或者将社交媒体通知关闭，保持专注。
此外，要养成时间碎片的思维方式，将任务拆解为小步骤，逐个击破，提高执行效率。
7. 不断学习和反思超一流的执行力需要不断学习和反思。
要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，与时俱进。
加强团队建设打造高效执行力
加强团队建设打造高效执行力加强团队建设，打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。
一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。
本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设，打造高效执行力。
一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位，才能更好地协同工作和提高执行力。
团队成员应该明确共同的目标，并根据自身的能力和优势确定适合的角色。
在确定目标和角色时，需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣，以及团队成员间的协作需求。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础，也是高效执行的关键。
团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。
可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。
1.定期团队会议：定期召开团队会议，让成员之间可以面对面交流，了解工作进展和问题，及时解决困难。
2.使用沟通工具：利用现代科技手段，使用即时通讯工具、共享文档等，方便团队成员之间的沟通和协作。
3.开放交流氛围：建立开放、互信的工作氛围，鼓励成员之间畅所欲言，提出有效建议并接受他人意见。
三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力，激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。
以下是几个激励措施的建议。
1.提供培训机会：为团队成员提供专业培训的机会，提升其专业技能和能力，同时也激发其积极性和创造力。
2.给予认可和奖励：及时给予成员表现出色的认可和奖励，鼓励其持续努力并激发其敬业精神。
3.设立晋升途径：为团队成员设立明确的晋升途径，让其有明确的发展方向和目标，增强执行力和工作动力。
通过以上三个方面的努力，团队建设可以达到更高水平，打造高效的执行力。
团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中，可以更好地相互协作、互补优势，提高工作效率和执行力。
总结起来，加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。
只有通过全面的团队建设，才能打造高效的执行力，提升团队整体素质和工作效率。
营造高效执行力的环境
营造高效执行力的环境在当今竞争激烈的商业环境中，高效执行力对于企业的发展至关重要。
营造一个能够促进高效执行力的环境不仅可以优化团队绩效，还可以提升员工士气和工作满意度。
以下是一些建议，可以帮助企业营造高效执行力的环境。
建立明确的目标和战略规划是营造高效执行力环境的关键。
团队成员需要清楚知道企业的长期目标和战略规划，以便他们能够将自己的工作与企业的整体目标对齐。
在制定目标和战略规划时，应该考虑团队成员的实际情况和能力，确保目标既具有挑战性又是可以实现的。
有效的沟通是实现高效执行力的另一个重要因素。
领导者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息，提供反馈和指导。
团队成员之间和部门之间也需要建立畅通的沟通渠道，确保信息可以分享和传递，避免信息滞后和误解。
建立一个具有透明度和信任的工作环境也是关键。
团队成员需要知道他们的努力和贡献得到重视和认可，只有在信任基础上建立起来的团队才能实现高效执行力。
领导者需要展示出真诚和坦诚的态度，鼓励团队成员展现他们的能力和创造力。
培养团队合作精神和共同目标意识也是非常重要的。
在现代企业中，很少有工作是个人独自完成的，大多数情况下都需要团队协作。
团队成员应该建立起相互信任和尊重的关系，共同努力实现企业的目标。
有效的时间管理和优先级规划也是高效执行力的保障。
团队成员需要学会合理安排时间，设定工作优先级，以确保重要的任务能够在最短的时间内得到完成。
领导者可以通过培训和指导帮助团队成员提升时间管理技能，提高工作效率。
持续学习和提升也是营造高效执行力环境的重要一环。
团队成员需要不断学习新知识和技能，跟上行业和市场的发展。
领导者可以通过提供培训计划和资源，鼓励团队成员积极学习和进步。
最后，持续的反馈和改进是实现高效执行力的关键。
团队成员需要得到及时的反馈和指导，以便了解自己的表现和发展方向。
领导者需要定期进行团队绩效评估和改进计划制定，不断优化工作流程和团队协作机制。
总的来说，营造一个能够促进高效执行力的环境需要领导者和团队成员共同努力。
打造高效执行力的团队
打造高效执行力的团队高效执行力是团队成功的关键要素，只有团队成员具备高效执行力，才能够迅速完成任务，提高工作效率。
本文将从团队目标明确、有效沟通、良好协作、激发团队动力四个方面，探讨如何打造高效执行力的团队。
团队目标明确一个团队只有明确的目标，才能够在工作中有所依据。
因此，建立强烈而明确的团队目标是打造高效执行力的第一步。
团队成员需要明确了解所面临的挑战，以及团队需要达到的目标。
通过制定具体、可量化、可达成的目标，团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够更好地调整工作重心，实现目标的高效执行。
有效沟通团队中的成员之间需要建立起有效的沟通渠道，确保信息的畅通传递。
团队成员之间应该相互交流、分享信息，并及时提供反馈。
有效沟通有助于解决误解、减少冲突，同时也可以促进良好的工作关系和团队合作。
在沟通过程中，团队成员应该兼顾表达和倾听，确保信息准确无误地传递给团队其他成员。
良好协作协作是团队高效执行力的基石。
团队成员应该以合作的态度共同努力，相互支持，形成紧密的合作关系。
通过互相补充和协调各自的优势，团队成员能够更好地应对各种挑战。
同时，建立健康的竞争和奖励机制，激发成员之间的积极性和团队合作精神，促进团队的高效执行。
激发团队动力团队成员的积极性和动力是保持高效执行力的关键。
团队领导者应该鼓励成员展示自己的创造力和才华，提供充分的支持和鞭策。
同时，团队领导者也需要了解每个成员的需求和激励因素，根据个人特点和目标制定相应的激励措施，激发成员的工作积极性。
通过激发团队成员的动力，团队可以更好地发挥个人的优势，提高整体的工作效率。
总结打造高效执行力的团队需要团队成员共同努力，建立明确的目标，实行良好的沟通，加强团队协作，并激发团队成员的动力。
只有做到了这些，团队才能够最大限度地发挥集体的力量，提高工作效率，实现团队的共同目标。
如何提升高效执行力
如何提升高效执行力如何提升高效执行力提高执行力是一个重要且必不可少的能力，它能帮助我们更好地完成工作并实现目标。
然而，很多人在实际操作中常常感到力不从心，效率低下。
为了提升高效执行力，我们可以从以下几个方面着手：一、建立清晰明确的目标清晰的目标是高效执行的基础，只有明确知道自己要做什么，才能集中精力、高效行动。
因此，在开始一项任务之前，我们应该对自己的目标进行详细的规划和定义。
可以将目标分解为小的子目标，并设定明确的时间节点，这样能够帮助我们更好地掌握进度，提升执行效率。
二、制定合理可行的计划执行力的提升也需要有一套行之有效的计划方法。
我们可以根据自己的实际情况，制定一份详细的计划表，将任务按照优先级、时间节点等因素进行合理的排列。
在制定计划时，要充分考虑到时间和资源的限制，设定可行的目标，并避免过于理想化，否则容易造成计划的不切实际性。
三、养成良好的时间管理习惯有效的时间管理是高效执行的前提。
我们可以通过制定每日任务清单、设定时间限制、避免开小差等方式，合理利用时间，提升工作效率。
此外，要注意合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和工作疲劳，保持良好的身心状态。
四、培养专注力和集中力专注力和集中力是高效执行的关键。
我们可以通过锻炼注意力，使用番茄工作法等方法，提高自己的专注力和集中力。
在工作中，要时刻保持专注，并尽量避免其他干扰因素的干扰，如手机、社交媒体等。
同时，为了提升专注力，也可以选择合适的环境和时间段进行工作，避免因为外界干扰导致注意力分散。
五、避免拖延和分心拖延和分心是高效执行的大敌。
为了克服这些问题，我们可以采取一些应对策略。
首先，要养成及时行动的习惯，将工作及时进行，不要拖延。
其次，要避免分身乏术，集中精力完成手头的任务。
可以设定专门的工作时间，并关闭与工作无关的应用程序和通知，以减少分心和干扰。
六、有效利用工具在现代社会中，我们有很多工具可以帮助提升执行力。
例如，可以使用时间管理软件、任务管理工具等，帮助我们更好地规划和管理时间。
打造高效执行力
打造高效执行力作为现代社会的一员，我们一定都有那么一些需要去完成的任务和目标，无论是学习、工作还是生活中的琐事。
有人能够高效地完成这些任务，并不断超越自己，而有人则无法做到如此高效。
高效的执行力不仅可以缩短我们的完成时间，还能增强我们的竞争力。
那么，如何打造高效的执行力呢？一、合理规划时间时间是非常宝贵的资源，而且这个资源是不可再生的。
因此，我们必须对时间进行合理的规划。
我们可以利用日历来安排日常的任务，把每一天的时间进行分配，将重要的事情安排在高效的时间段。
根据一个人的生物钟特点，部分人在早上的时候比较高效，而有些人则在晚上表现更佳。
有时候，我们也可以为自己设定一个时间期限，促使自己更好地利用时间，提高执行力。
二、有效的时间利用时间虽然宝贵，但一般来说，大家都有一些浪费时间的习惯，例如花费太多时间在社交网络上、饮食上、娱乐上等。
这些都会影响我们的执行力。
因此，我们必须保持头脑清晰，理性规划我们要完成的事情，避免分心。
如果有必要，可以关掉手机和电脑，在不被打扰的情况下进行任务的完成。
三、有自律性的执行自律的执行是非常重要的，这意味着你必须不断地努力完成你计划中的任务，即使这些任务可能看起来没有那么重要。
要做到这一点，有时你需要克服拖延的习惯，集中精力完成任务。
同时，我们也要遵循“1小时法则”，即每天至少进行一个小时的自我发展，为自己的未来打下坚实的基础。
做事情的时候，养成专注和效率的习惯，不要忽略一些小的细节，细节决定成败。
四、积极寻求反馈反馈是改进的关键，如果我们不知道我们的缺点和错误，我们就很难改进我们的执行力。
因此，我们需要在任务完成之后及时向他人寻求反馈，了解我们的不足之处，并尝试在下一次任务中改进。
这样做有助于我们不断地迭代和改进，并以更好的状态面对未来的任务。
五、意志力的锻炼意志力是影响心理执行力的关键因素。
这意味着我们需要不断地锻炼我们的意志力，以提高我们的执行力。
锻炼意志力的方法有很多种，例如功夫、冥想、跑步等等。
打造高效执行力
打造高效执行力在当今竞争激烈的时代，无论是个人还是团队，想要取得成功，高效执行力都是至关重要的。
所谓高效执行力，就是能够迅速、有效地将想法转化为实际行动，并达成预期目标的能力。
它不仅仅是简单地完成任务，更是在面对各种挑战和变化时，能够灵活应对，持续推进工作，确保最终的成果符合甚至超越预期。
高效执行力的重要性不言而喻。
对于个人而言，拥有高效执行力能够帮助我们在职场上脱颖而出，实现个人价值的最大化。
想象一下，在一个团队中，有两个员工，一个有着出色的想法但总是拖延执行，另一个能够迅速将想法付诸实践并且不断优化，哪一个更容易获得晋升和赏识呢？答案显而易见。
对于企业来说，高效的执行力是其在市场竞争中立于不败之地的关键。
在快速变化的市场环境中，企业需要能够迅速响应市场需求，推出新产品、新服务，如果执行环节拖沓、效率低下，很可能就会被竞争对手抢占先机，失去市场份额。
那么，如何才能打造高效执行力呢？首先，明确目标是关键。
目标就像是灯塔，为我们的行动指明方向。
一个清晰、明确、可衡量的目标能够让我们清楚地知道自己要做什么，做到什么程度。
在设定目标时，要避免过于笼统和模糊，例如“提高业绩”这样的目标就不够具体，而“在本季度将销售额提高20%”则更加明确和具有可操作性。
同时，目标也要具有一定的挑战性，既能激发我们的潜力，又在我们的能力范围之内。
有了明确的目标之后，制定合理的计划是实现高效执行的重要步骤。
计划就像是路线图，告诉我们如何从起点到达终点。
在制定计划时，要充分考虑到各种可能的情况和因素，将大目标分解成一个个小目标，并为每个小目标设定具体的时间表和责任人。
这样可以让我们的工作更加有条理，避免混乱和无序。
例如，如果我们的目标是完成一个项目，那么可以将其分解为需求调研、方案设计、开发测试、上线推广等多个阶段，并为每个阶段设定具体的时间节点和负责人。
在执行的过程中，保持专注也是非常重要的。
现代社会，我们面临着各种各样的干扰和诱惑，很容易分散注意力。
提升执行力的6个方法,让你拥有超强的行动力
提升执行力的6个方法,让你拥有超强的行动力
1. 设定明确的目标：要有清晰的目标是提升执行力的关键。
确保你知道自己想要实现什么，并且将目标写下来，并设定具体的截止日期。
2. 制定计划：制定详细而可行的计划，包括每个任务的具体步骤和时间表。
这将帮助你更好地组织自己的时间，并确保任务得以按时完成。
3. 分解任务：有时候，任务可能会看起来很庞大无法完成。
这时，将任务分解成更小的子任务，有助于增加执行力。
通过逐步完成这些子任务，你将能够更容易地掌握整个任务。
4. 养成良好习惯：培养良好的习惯可以帮助你建立自动化的行动模式，提升执行力。
例如，每天起床后立即开始工作，或者在每天固定的时间段内进行专注工作。
5. 避免拖延：拖延是执行力的大敌。
要想拥有超强的行动力，你需要学会克服拖延，并且不断寻找激励自己的方法，例如设立奖励制度或寻求他人的支持与监督。
6. 不断学习与改进：要想提升执行力，持续学习和改进至关重要。
了解自己的弱点和挑战，并寻找适合自己的解决方案。
通过不断进步和改进，你将能够更好地应对各种情况，提高自己的行动力。
高效执行力的关键要素与实践建议
高效执行力的关键要素与实践建议高效执行力是每个人在工作和生活中都追求的目标，它能帮助我们更好地完成任务、实现目标，提高工作效率和生活质量。
要提高执行力，我们需要了解其关键要素，并通过实践建议来加以实践。
关键要素一：目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能帮助我们在行动中保持方向和动力。
为了确保目标的明确性，我们可以将目标具体化、量化，设置明确的时间表，并建立明确的行动计划。
只有在明确目标的基础上，我们才能更好地制定计划、分解任务，并有效地展开行动。
关键要素二：时间管理时间是执行力的重要资源，有效的时间管理可以帮助我们更好地安排任务和活动，提高工作效率。
要实现高效执行力，我们可以采用时间管理工具，如番茄工作法、四象限法等，帮助我们合理安排时间、提高时间利用率。
另外，有效的时间规划和优先级管理也是提高执行力的关键要素，可以帮助我们更好地应对紧急和重要的任务。
关键要素三：自我管理自我管理是高效执行力的内在动力来源，只有具备良好的自我管理能力，我们才能更好地控制情绪、保持专注、主动解决问题。
要提高自我管理能力，我们可以培养自律性格和坚定意志力，规范自己的行为准则和规范，制定明确的自我管理计划，保持积极向上的心态。
关键要素四：团队合作团队合作是实现高效执行力的重要保障，只有通过团队协作，我们才能更好地调动团队成员的积极性和创造力，实现任务的高效执行。
要提高团队合作和执行力，我们可以加强沟通与协作、建立团队建设机制、提高团队成员的互相信任度，共同努力实现团队的共同目标。
实践建议一：拥有明确的目标与计划在执行任务前，首先要确立明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们更好地了解任务的重要性和紧迫性，制定有效计划和行动方案；而详细的计划则可以帮助我们清晰地分解任务、合理安排时间，提高工作效率和执行力。
实践建议二：培养良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是提高执行力的关键，只有学会有效规划时间、合理分配任务，我们才能更好地控制时间、提高工作效率。
对企业打造高效执行力的理解
对企业打造高效执行力的理解
打造高效执行力是指企业通过各种措施，让组织内的每个成员能够快速、精准地执行任务，进而提升企业的生产效率和竞争力。
具体来说，需要做到以下几点：
1.明确目标和任务：企业需要设定明确的目标和任务，让每个成员都知道自己的职责和应该完成的任务。
2.建立有效的沟通渠道：企业需要建立各种沟通渠道，让每个成员都能够及时了解企业的目标和任务，及时反馈情况和进展情况。
3.激励和奖励制度：企业需要制定有效的激励和奖励制度，来激发每个成员的积极性和工作动力。
4.培训和培养：企业需要对每个成员进行培训和培养，提升其素质和能力，从而更好地发挥其作用。
5.数据分析和优化：企业需要通过数据分析和优化来发现和解决情况，不断提升执行效率和执行质量。
总之，打造高效执行力需要企业从组织、管理、人才培养等多个方面入手，全面提升企业的执行力和竞争力。
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资料：不可重用的12种人
7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足 8、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素 9、影响团结：时常贬低别人，抬高自己 10、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作 11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点 12、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重
执行力就是知道做正确的事
5W1H原则
何故 何事 何从 何时 何人 如何 Why What Where When Who How 为什么做 目标是什么 在那里工作 何时工作 由谁做 如何工作与衡量 有必要吗 承担什么责任 与何处有关系 到何时完成 由谁完成 资源、策略及如何考核
目标过程的监控方法
例会 工作总结与汇报 岗位观察 检查与反馈
热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱中国 人民解放军，全心全意为人民服务，执行党的路线、 方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行军队的条 令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。努力学 习军事、政治、科学文化，苦练杀敌本领，爱护武器 装备，保守军事秘密，发扬优良传统，英勇战斗，不 怕牺牲，保卫社会主义祖国，保卫人民的和平劳动， 在任何情况下决不背叛祖国，叛离军队。
学会创造危机
管理层要开拓视野，学习成功企业的成功理念 没有谁能游离于制度之外 每个人都面临竞争的局面
凡是已经决定了的，就要执行
很多时候，事情都会有利有弊 例：目前的检查方式 例：三峡工程 即使决定是错的，也没有讨论的时间。 要义无反顾地执行，避免陷入无休止的争论中
如果你认为重要，就要量化
不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。
反思我们国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 没有感觉 • 个性上，不追求完美。 个性上，不追求完美。 完美 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 自己尽责处理一切问题 • 对“要求标准”不能也不想坚持。 要求标准”不能也不想坚持。 坚持
现实……到处都有这样的现象
不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位 借口过多 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫
到处是找不到工作的人 到处是找不到人才的组织
资料：不可重用的12种人
1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 5、自以为是：固执己见，刚愎自用 6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价
人们都在围绕检查做文章
“如果你强调什么，你就检查什么，你 不检查就等于不重视” ——企业老总的经验
准备好每个人的备忘录
便于检查 便于追踪 便于改进 ——电子的、纸质的、图片的、实物的
亲自做出表率
领导——决策者，做正确的事； 中层——管理者，正确地做事； 基层——执行者，用正确的方法做正 确的事。
德国、美国、中国三国的士兵手册
（一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的 身份不称。 （二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂 章作点。 （三）投降的敌人，包括游击队间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准 侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在 执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或 慈善事业的建筑物必须特别尊重。只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民 役。 （八）中立国的土地，飞机既不能进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行 动的目标。 （九）士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。但在任何情况下不得泄 露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。任凭威逼利诱都不 得泄露。 （十）违犯上述各条规者将予以惩罚。敌人违犯了第一至第八条应报告。只有得到高级指挥 官的允许才能进行报复。
每个人的价值观将影响执行力
执行力就是不折不扣的把份内的事做好
一个组织的成功，完全是在于员工在 每个阶段都在一丝不苟的切实执行。
执行力的衡量标准
执行力就是保质保量完成自己的工作任务
执行力的三个标准
卓越 优秀 一 般
创造 性执行
主动执行
被动执行
执行力存在的问题
中国人对执行力的态度 组织中执行力的15种表现
打造高效的执行力
主讲人 马丽
内容大纲
一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构
执行，是各类组织在一年365 天里最基本的常态。 ——余世维 执行力是所有人都必须面对的 问题，是职业人的基本素质。
执行与执行力
执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。
郭亮村的 天梯” “天梯”
——720级台阶
郭亮村领导者的决策
太行山的“郭亮隧道” 太行山的“郭亮隧道”
——人工开凿的世界第九大奇迹 人工开凿的世界第九大奇迹 工程总投资：12吨钢钎，4000把铁锤 吨钢钎， 工程总投资： 吨钢钎 把铁锤 工程期限： 工程期限：1972年——1977年 年 年
四川地震后，公路人的反应
发展：需要高效的执行力
1、危机意识中逼迫的执行力
组织生存危机：在发展中求生存 个人成长危机：在提升中求生存
2、优胜劣汰中锤炼的执行力
能者上，平者让，庸者下
3、卓越领导培养的执行力
打造高效的执行力
4、团队协作配合出的执行力
提升亲和力、凝聚力、创新力
5、有效机制规范出的执行力
一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理， 执行力体现的是机器运转的功效。
汪洋局长的战略决策： 抢修通往汶川的四条路 利用PDPC法，确定主次： ——南线：213国道，损失最为惨重，且不 断滑坡。 ——西线：317国道，多绕550公里，最有希 望率先 打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶 川的第一条生命线，使大批救灾物资及时运往震 区。
中国乳业的女皇——田文华
三鹿的董事长——田文华
包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 人的行为与人际关系。
执行力是一个名词概念，是一种综合素 质、能力的体现。
什么是执行力
执行力就是找到能执行的人 执行力就是知道做正确的事 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位
执行力就是找到能执行的人
积极选拔合适的人到合适的岗位上 ——柳传志
案例：杨元庆之路
许多组织中的怪现象
5%的人基本不工作 5%的人看不出是在工作 25%正在等待着什么 25%的人正在按照低效的标准和方向工作 30%的人正在为增加库存而工作 ——这里面有没有你
组织执行力欠缺的15种表现
1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。 2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。 3、经常提出问题，但提不出解决方法。 4、过分依赖上级，等待告知具体做法。 5、很多问题推脱责任，经常找理由。 6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 7、工作效率低，完成速度太慢。 8、一些管理者不喜欢做具体的事。
分 析
你如何检查部属的执行力？ 你如何检查部属的执行力？ 部属的执行力
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 总指挥 • 事前有没有工作派遣，将高端愿望解码 事前有没有工作派遣， 工作派遣 成每个人应该做的事？ 成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 紧盯过程且随时调整 • 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 自动回报的习惯 • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 是否在一定的时段，对误失、疏忽、 损害诚实地总结 诚实地总结？ 衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？ 是否撤换错误的人选？ 撤换错误的人选
领导在执行中的作用
制定战略 制定目标 制定标准 监督 培训下属 考核
中国经理人最欠缺的
缺乏自信心：11.09% 不善于交流：15.08% 不敢为人先：23.50% 不能有效培训下属：50.33% ——来自世界经理人网站
考核标准的基本原则
把复杂的事情简单化 把简单的事情可操作化 把可操作的事情度量化、数字化 把可度量化 今日又不为，此事何时了。 人生百年几今日，今日不为真可惜。 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 为君聊赋《今日诗》， 努力请从今日始。 ——文嘉（明代画家）
人员——执行中的基本要素
领导人在执行中的作用 中层干部的执行角色 员工如何执行
领导在执行中的作用
制定战略 制定目标 制定标准 监督 考核 培训下属
立即行动
执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 不要等待明天。 《明日歌》 明日歌》
——明日歌 明日歌
明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎。 世人若被明日累，春去秋来老将至。 朝看水东流，暮看日西坠。 百年明日能几何？请君听我明日歌! ——『清]钱鹤滩
5、缺少良好的方法 、缺少良好的 良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 不会把工作分解汇总。 不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制 、缺少科学的监督考核机制 科学的 ——没人监督，也没有监督方法。 没人监督，也没有监督方法。 没人监督 7、只有形式上的培训 、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 忘了改造人的思想与心态。 忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化 、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 没有形成凝聚力。 没有形成凝聚力
分 析