iPhone频遭质疑 苹果危机公关策略套装(电池篇).

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著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例著名的企业危机公关案例:1. 马自达油门卡顿事件:2010年,马自达在美国市场上销售的部分车型出现油门卡顿的问题,导致多起事故和人员伤亡。

马自达在面对危机时,一开始对问题进行了隐瞒和推诿,导致公众对其失去信任。

最终,马自达不得不召回近60万辆有问题的车辆,并向受害者及其家属赔偿。

2. 德国大众排放门事件:2015年,大众汽车因在柴油车尾气排放测试中作弊被曝光,引发了全球范围内的舆论风暴。

大众汽车在危机初期选择了不回应和不承认的策略,但这使得危机进一步升级。

最终,大众汽车不得不面临巨额罚款和声誉受损的后果,并进行了大规模的召回和更换柴油车零部件的行动。

3. 三星Note 7爆炸事件:2016年,三星电子推出的旗舰智能手机Note 7出现了电池过热导致爆炸的问题,引发了广泛的关注和担忧。

三星在面对危机时采取了迅速召回产品和停产的措施,但公众对其产品的信任已经受到了严重损害,三星的市场份额也因此大幅下滑。

4. 耐克工人福利问题:1990年代,耐克公司被曝光在亚洲的工厂中存在工人福利问题,包括低工资、过长工时和不良工作环境等。

这一事件引发了全球范围内的抵制和抗议,耐克公司的形象受到了严重打击。

为了解决危机,耐克公司采取了一系列改善工人福利的措施,并加强了供应链的监管和透明度。

5. 联邦快递包裹丢失事件:2018年,联邦快递在美国媒体曝光了多起包裹丢失和不当处理的事件,引发了公众对其服务质量和信誉的质疑。

联邦快递在危机中采取了积极回应和赔偿的措施,同时加强了包裹跟踪和安全措施以恢复公众对其的信任。

6. 谷歌泄露用户数据事件:2018年,谷歌因在社交媒体平台Google+上发生了用户数据泄露事件而受到舆论关注。

谷歌在危机中面临着用户隐私保护和数据安全方面的质疑,为了应对危机,谷歌关闭了Google+平台,并加强了用户数据的保护和隐私政策。

7. 美国航空公司暴力拖人事件:2017年,美国航空公司的一起暴力拖人事件在社交媒体上引发了广泛关注和愤怒。

三星爆炸事件公关策划分析

三星爆炸事件公关策划分析

的二次召回的问题。这些消息对三星来说无疑是雪上加霜,可能带来更恶劣的连锁反
应。虽然近期的三星财报及股价看似受爆炸的影响不大,但是召回事件对三星仍然有 着打击性的负面影响,三星面对的不仅是巨大的召回成本以及年度旗舰机的销售低迷, 还有品牌形象的重创和战略发展机遇的丧失。未来三星对于爆炸门事件的处理、对于 品牌形象的恢复,以及对消费者的信心重建,还有待时间的进一步检验。

· 持续发酵· 爆炸事件进一步恶化,三星市值蒸发上百亿美元;多个国家和机构的航空公司针对三星Note7发布安全警告,下达飞行禁令。国内方面,被中国质检总局约谈后,三星宣布
9月14日起召回部分Note7手机;9月18日,国行版Note7出现“首炸”,Note7爆炸事故接二连三出现,爆炸真相扑朔迷离。
三星爆炸召回门:一 个损失50亿美金的公 关案例
因爆炸门风波,三星Note7彻底“火爆”全球,尽管口 碑告急的三星方面已经做了应对措施——紧急召回。 但是,Note7爆炸风波仍在继续。 9月18日凌晨,“国行首炸事件”被曝出,用户@“吉 娃娃你”在Note7贴吧爆料称,自己在京东购买的国 行三星Note7珊瑚蓝版在使用时发生电池爆炸事故, @“吉娃娃你”称,在床上玩着手机突然无端端黑屏 了,手机在晃动,感觉不对劲立马扔了,果然真的 爆了……据悉此爆炸机型并非此前三星官方召回的 1858台测试体验机。
【黑了三星,红了苹果】
• 对比陷入爆炸门困境的三星,苹果自iPhone7发售之后,市场前景大好。 尽管果7一直备受争议,但是预购非常火爆,据美国电信运营商Sprint称, iPhone 7和iPhone 7 Plus在前三天的预购中较之前的iPhone 6和6s订单 大幅上涨,超出将近3倍,随着iPhone 7的火爆销售,苹果在9月中旬的 股票价格大涨,创下自2014年以来的最大涨幅,公司市值大幅攀升,还 带动了苹果相关供应链板块股票的同步增长。 • 分析此次iPhone 7的销售和预定均大幅超出预期,一个不可忽视的原因 是三星Note7爆炸事件促使客户转移,而占据国内手机市场的三大手机 类别分别是:占据高端机市场的苹果、可以同苹果在某种程度上进行抗 衡的三星、以及占据中低端机市场的国产手机如华为、小米等,而国产 机在此前一个季度集中上市,三星又受爆炸门事件重创,这样的环境综 合作用下,给苹果带来较大的市场份额,超预期受益。此外,根据全球 市场第三季度近期的交易情况发现,国内外均上调了三、四季度苹果的 出货量以及销售预期,有分析师称,三星事件如果继续恶化,将甚至有 可能会导致全年4000万的用户转投苹果。

从危机公关5S原则浅析海底捞事件

从危机公关5S原则浅析海底捞事件

从危机公关5S原则浅析海底捞事件海底捞是中国知名餐饮企业,以其独特的服务和口味吸引了众多食客的关注和喜爱。

但近年来,海底捞的品牌形象却因多次在社交媒体上曝出不良事件而受到了很大的冲击,特别是2018年7月,海底捞因出现在一间北京店的“卫生差”问题造成了极大的负面影响。

这个事件引用了危机公关5S原则,让我们来看看海底捞有哪些问题,以及如何通过5S原则恢复品牌形象。

首先,让我们介绍一下危机公关5S原则。

这五个原则分别是应变战略、快速反应、有序沟通、专业疏导和大道至简。

这些原则都会对企业的形象产生一定的影响,当危机来临时,这五个原则会让企业更加冷静地处理处理问题,从而有效地控制和减少危机对企业的影响。

然后,我们来看看海底捞在危机中的五大问题。

1.缺乏应变战略海底捞在遇到卫生问题时没有采取任何应变措施,没能及时发布声明。

这使得公众对其形象产生了很大的疑虑和不满。

2.反应过慢海底捞的危机处理速度非常缓慢,在公众关注度达到最高峰时才提出解决方案,这已经让公众的观感和不信任度加深了。

3.缺乏有序沟通在海底捞的危机处理期间,其官方微博发布了一些关于危机的信息,但是这些信息并没有对公众解答问题和解决疑虑产生积极的作用。

4.管理专业程度不足与其他餐馆相比,海底捞的管理和危机处理能力较弱,企业一直没有对危机进行透露处理,并在事件后迟迟未作出更改。

5.缺乏简要明了的处理方案海底捞在危机处理期间,没有制定很好的处理措施,没有明确地告诉公众他们将采取什么措施,以避免形象的进一步损害。

因此,我们可以看到,在海底捞的危机处理期间,这五个问题的表现已经客观门诺,导致了公众对该品牌产生了很大的质疑和不信任。

接下来,我们来看看如何通过危机公关的5S原则来改善海底捞的形象。

1.应变战略海底捞需要采取应变措施,制定紧急计划,并建议整个管理团队全力以赴,制定有效的解决方案,以尽快解决问题。

2.快速反应针对公众的质疑和问题,海底捞需要尽快回应,晋升解决方案并以透明的方式向公众公开。

十大知名企业危机公关案例

十大知名企业危机公关案例

十大知名企业危机公关案例在2003年里,我们的国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。

而作为社的经济体——企业也不能例外,从年头至岁尾,公关危机持续不断。

面对公关危机,有的企业极应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。

其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。

业危机管理与公关专家奥古斯丁更指出:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着功的种子。

发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。

”鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪研究,笔者以为有必要对2003年发生在企业界具代表意义的危机公关案例加以汇集和总结。

我们试图通过企业与媒体、政府、社区、供应商、销商、投资者、消费者等因素提炼和分析,并给予评价分值,形成本“十大案例”专题。

案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件2003年2月,南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现句问候语“Hello Chow”,翻译意思是“你好,中国种的狗”,消费者随即向新闻媒体反映。

此事媒体曝光后,立刻掀起轩然大波。

许多人认为这是对民族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众此手机的用户欲向厂家讨说法。

事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京,并与首先发现问题的用户取得联系。

随即,电通信公司发表公开声明:1、中电通信作为国内重要的手机供应商之一,一直以发展民族企业己任,本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是20年8月推出的产品,以性能卓越和价格合理而赢得消费者喜爱。

“Hello Chow”是手机问候语,为“你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购用户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布售后服务中心的地址和电话。

公关得分:40分理由及点评:CECT手机“HELLO CHOW”事件爆发后,中电通信市场总监即飞赴南京调节,并在第一时与首先发现问题的用户取得联系,表现了中电通信对公关危机的重视程度和反应及时性。

Fitbit Inspire 3手冊版本1.3说明书

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使用手冊版本 1.3目錄開始 (6)包裝盒內物品 (6)為智慧手環充電 (6)設定 Inspire 3 (8)在 Fitbit 應用程式中查看您的資料 (9)解鎖 Fitbit Premium (10)佩戴 Inspire 3 (11)整日佩戴和運動時的佩戴方式 (11)慣用手 (12)將 Inspire 3 佩戴在夾扣上 (12)夾扣位置 (13)佩戴與保養技巧 (14)更換錶帶 (14)移除錶帶 (14)安裝錶帶 (15)基本資訊 (16)導覽 Inspire 3 (16)基本導覽 (16)快速設定 (17)調整設定 (19)顯示設定 (19)靜音模式 (20)其他設定 (20)查看電池電量 (21)調整「螢幕常亮」 (21)關閉螢幕 (22)錶面和應用程式 (23)變更錶面 (23)開啟應用程式 (23)尋找手機 (24)2手機通知 (25)設定通知 (25)查看傳入通知 (25)管理通知 (26)關閉通知 (26)接聽或拒接來電 (27)回覆訊息 (Android 手機) (28)計時 (29)設定鬧鐘 (29)解除或休眠鬧鐘 (29)使用計時器和碼錶 (30)活動與健康 (31)查看統計資料 (31)追蹤每日活動目標 (31)選擇目標 (32)追蹤每小時的活動 (32)追蹤您的睡眠 (32)設定睡眠目標 (33)深入瞭解長期睡眠行為 (33)瞭解您的睡眠習慣 (33)管理壓力 (33)練習引導式呼吸 (33)查看壓力管理分數 (34)進階的健康指標 (34)運動和心臟健康 (35)自動追蹤您的運動 (35)使用運動應用程式追蹤與分析運動 (35)GPS 要求 (35)自訂運動設定 (37)查看您的運動摘要 (38)查看您的心率 (38)預設心率區間 (39)自訂心率區間 (40)賺取活動區間分鐘數 (40)3接收心率過高通知 (41)檢視您的日常準備分數 (42)檢視心肺健康分數 (42)分享您的活動 (42)更新、重新啟動和清除 (43)更新 Inspire 3 (43)重新啟動 Inspire 3 (43)清除 Inspire 3 (44)疑難排解 (45)找不到心率訊號 (45)沒有 GPS 訊號 (46)其他問題 (46)一般資訊和規格 (47)感應器與元件 (47)材質 (47)無線技術 (47)觸覺反饋 (47)電池 (47)記憶體 (47)顯示幕 (48)錶帶大小 (48)環境條件 (48)瞭解詳情 (48)退貨政策和保固 (48)Regulatory and Safety Notices (49)USA: Federal Communications Commission (FCC) statement (49)Canada: Industry Canada (IC) atement (50)European Union (EU) (51)Argentina (53)Australia and New Zealand (53)Ghana (53)Indonesia (53)Israel (53)Japan (54)Kingdom of Saudi Arabia (54)4Malaysia (54)Mexico (54)Morocco (55)Nigeria (55)Oman (55)Paraguay (55)Philippines (56)Serbia (56)Singapore (56)South Korea (56)Taiwan (57)Thailand (60)United Arab Emirates (60)United Kingdom (61)About the Battery (61)IP Rating (62)Safety Statement (62)Regulatory Markings (62)56開始瞭解 Inspire 3—這款智慧手環能幫助您找到動力,做您喜歡的事,展現最好的自己。

苹果秘密向美政府举报:谷歌应用内购买政策也存在问题

苹果秘密向美政府举报:谷歌应用内购买政策也存在问题

苹果秘密向美政府举报:谷歌应用内购买政策也存在问题苹果秘密向美政府举报:谷歌应用内购买政策也存在问题【TechWeb报道】7月10日消息,据国外媒体报道,苹果公司今年年初曾向美国联邦贸易委员会(FTC)告密,称谷歌的应用内购买政策同样存在问题。

据悉,今年1月,苹果曾因一项3250万美元应用程序内购买案与美国联邦贸易委员会(FTC)达成协议。

协议显示,由于苹果购买政策存在问题,苹果将退还用户所有超收费用,总计3250万美元。

此外,苹果需要改变其记账方式,以确保消费者对于收费的移动应用程序消费知情并同意。

然而据美国政治新闻网站Politico报道,在该协议达成不到一周时间里,苹果的法律总顾问布鲁斯·塞维尔(Bruce Sewell)就向FTC主席和民主党委员告密,称谷歌的应用内购买政策也存在问题。

布鲁斯·塞维尔写道:“我想,你们可能会对这篇文章感兴趣,尤其是在之前没有看过的情况下。

”塞维尔指出,谷歌的付费方式同样存在问题。

当成年人用手机或平板登陆移动应用程序时,他们输入一次密码将在之后的30分钟都有效,这同样会给未成年人可乘之机。

“这一漏洞,将成全一个小孩像个醉汉一样通过移动应用挥霍金钱。

”此举突显了这两个科技巨头之间的激烈竞争,特别是在移动设备领域。

苹果联合创始人乔布斯曾称,将对Android发起“圣战”——谷歌的这一操作系统被三星智能手机和平板设备所采用。

虽然苹果在世界上是数一数二的智能手机制造商,但谷歌一直在三星同苹果高调的专利案中扮演着核心的角色。

目前,苹果和谷歌均未对此予以回应。

业内人士称,事实上几乎所有的大型应用商店都存在该问题。

应用商店运营商并未对应用内购买设置任何的防护措施,致使许多小孩子在家长不知情的情况下花费了大量的费用。

同样,苹果的举报信也暗示了FTC或将对谷歌方面展开调查。

据悉,谷歌在应用政策方面已经面临一起集体诉讼。

一位5岁孩子的母亲称,她的孩子在使用三星Galaxy平板电脑玩《漫威英雄跑酷》(MarvelRun Jump Smash)时被扣65美元。

315曝光苹果售后问题 苹果到底冤不冤甄选

315曝光苹果售后问题 苹果到底冤不冤甄选

315曝光苹果售后问题苹果到底冤不冤(优选.)315曝光苹果售后问题苹果到底冤不冤?2013年3月15日晚,央视3·15晚会曝光了苹果在售后服务方面存在的问题,包括:第一“以换代修”却不更换手机的后盖;第二,苹果更换维修方式政策国内外有区别,国外换新机,国内不是完全更换,存在歧视行为。

第三,苹果手机及iPad不执行中国三包规定,整机保修只有一年,主要部件仅为两年。

那么针对央视3·15曝光的问题,苹果到底冤不冤呢?图注:三包规定里没有明确说明“以换代修”是否合法【“以换代修”是否合法并没有相关细则规定】根据我国《国家三包规定》第六条(二):“维护销售者、生产者的信誉,不得使用与产品技术要求不符的元器件和零配件。

认真记录故障及修理后产品质量状况,保证修理后的产品能够正常使用30日以上;”从这项关于维修的三包细则来看,销售者或生产者只需要能够暂时提供30日以上的正常使用的维修行为即可,并没有规定需要更换,但由于与苹果产品一体化的设计,难以修理,因此采用了“以换代修”的策略。

不过,仔细阅读《国家三包规定》并没有找到这种“以换代修”的相关细则规定。

图注:售出后15日内发生故障才能符合换货保修规定,重新计算三包有效期【“以换代修”是维修行为还是换货行为?】央视曝光称苹果“以换代修”违背了《移动电话商品修理更换退货责任规定》第二十一条明确规定:换货后,商品三包有效期自换货之日起重新计算。

曝光的苹果维修中心称,因为后盖没有换,所以不算是“整机交换”。

但是很据《国家三包规定》第十条:“产品自售出之日起15日内,发生性能故障,消费者可选择换货或者修理。

”明确规定,必须是售出之日15日内的手机才能免费更换,那么超出15日维修的手机采用“以换代修”是否还符合换货的规定细则呢?也就是说“以换代修”,是换货行为还是维修行为,并没有明确的规定。

只是单纯引用了《移动电话商品修理更换退货责任规定》将“以换代修”称之为换货行为,未免过于片面。

电子产品质量问题的应急处理与供应链管理策略

电子产品质量问题的应急处理与供应链管理策略

电子产品质量问题的应急处理与供应链管理策略在现代社会中,电子产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而,由于各种原因,电子产品质量问题时有发生。

这些问题不仅给用户带来了困扰,还对生产厂家和整个供应链环节造成了严重影响。

因此,我们需要探讨电子产品质量问题的应急处理方法,并研究供应链管理策略,以提高质量管理水平和供应链效率。

一、电子产品质量问题的应急处理1. 建立质量检测体系为了及时发现电子产品质量问题,生产厂家应建立完善的质量检测体系。

通过建立严格的质量检查流程和标准,提高产品质量,减少质量问题发生的可能性。

同时,可以引入现代化的检测设备和技术,提高检测效率和准确性。

2. 建立有效的客户服务体系当用户遇到电子产品质量问题时,他们希望能够得到及时的解决方案。

因此,生产厂家应建立一个高效且专业的客户服务体系。

该体系应包括售前咨询、售后服务和投诉处理等环节,以满足用户的各种需求,并及时解决质量问题,提供有效的解决方案。

3. 快速响应和处理质量问题生产厂家在接到用户的质量问题反馈后,应该迅速响应并展开调查。

对于质量问题的原因要进行全面的分析和评估,并采取有效措施进行处理。

充分反馈问题给研发和生产部门,以便改进产品设计和生产流程,防止问题再次发生。

二、电子产品质量问题的供应链管理策略1. 选择合格供应商为了保证电子产品质量,生产厂家应选择合格的供应商。

与供应商建立稳定的长期合作关系,共同制定质量标准和监控机制,确保供应商提供的原材料和零部件符合要求。

同时,建立供应商评估机制,定期对供应商进行质量评估和管理,剔除不合格的供应商。

2. 加强供应链信息沟通供应链管理中的信息共享和沟通对于质量管理至关重要。

生产厂家应与供应链的各个环节保持紧密联系,及时传递产品质量问题的信息,并共同探讨解决方案。

通过加强供应链信息沟通,可以更好地应对质量问题,减少问题扩大化的可能性。

3. 建立供应链风险管理机制电子产品质量问题往往会影响整个供应链。

山寨手机的蓝海战略管理知识研究分析

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步骤也很简单,只要将大炮镜头对准相机镜头,再顺时钟旋转锁紧即可。
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转个 3 圈,史上第一部 6 倍光学变焦的拍照手机就诞生了,模样还不是普通的威猛 。 令人闻风丧胆的 6 倍光学变焦,电线杆上的小鸟也能拍得一清二楚!
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看起来很平常嘛。双卡双待?俺们是个山寨都有这本领。
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品质异常处理报告模板

品质异常处理报告模板

品质异常处理报告模板嘿,大家好!今天咱们聊聊品质异常处理这事儿。

别看这个话题听上去挺严肃的,其实也是个充满趣味的领域。

说到品质异常,就像咱们生活中总会遇到的小麻烦,可能是你早上想喝咖啡,结果发现杯子破了,或者你心心念念的外卖晚到了。

品质异常报告就像是给这些小麻烦贴个标签,帮咱们一块儿理清楚到底是怎么回事。

处理品质异常就跟给生活解压一样,得找出症结,才能轻松解决。

咱得看看异常的来源,像捉迷藏似的,得找出来。

有没有什么环节出问题?是材料不达标,还是生产过程中的小插曲?这就像去超市买水果,挑了半天,结果买回来的苹果上面有虫眼,心里那个五味杂陈啊!得仔细分析,看看是哪个环节没照顾到,绝对不能让这种情况再发生。

咱可不想把质量问题当成日常生活的一部分,简直太扎心了!再来说说影响,这可是大事儿。

品质异常不仅仅是产品的问题,还可能影响到客户的体验,影响到咱们的品牌形象。

这就像是在一场宴会上,结果菜没做好,宾客们全都挑剔,心里头直犯嘀咕。

处理不好,可就得不偿失。

咱们可不能让客户失望,得让他们觉得买咱的东西是物超所值,心里美滋滋的。

就该说说解决方案了。

这儿可是大显身手的时刻。

想想办法吧,看看是不是可以通过改进工艺,或者加强质量监控来避免类似问题。

就好比是咱们家里的小问题,换个灯泡、修个水龙头,总能找到解决的办法。

最重要的是,咱们得把每个步骤都记录下来,就像在日记里写今天的点滴,这样才能保证下次不再犯同样的错误,毕竟一失足成千古恨嘛!处理异常的过程中,沟通也很重要。

无论是跟同事还是客户,及时反馈才能让大家都心里有数。

想象一下,如果你在工作中发现了问题,结果没人跟你说,就自己一个人憋着,心里肯定不舒服。

咱们得形成一个良好的沟通机制,让每个人都能畅所欲言,这样大家都能齐心协力,共同打击品质异常,才能把问题扼杀在摇篮里!得给自己留点反思的空间,认真总结一下处理品质异常的经验。

反思不是什么丢人的事儿,恰恰是让咱成长的好机会。

产品质量缺陷成手机行业主要投诉问题,小米、华为、苹果投诉量位居前三

产品质量缺陷成手机行业主要投诉问题,小米、华为、苹果投诉量位居前三

产品质量缺陷成手机行业主要投诉问题,小米、华为、苹果投诉量位居前三作者:数据研究院来源:《消费电子》2024年第04期消费电子类产品,与日常生活息息相关,也是问题和投诉发生的重灾区之一。

截至目前,消费保共收到手机类产品投诉17,246件,其中2023年投诉量同比增长194.96%;累计涉诉金额超5,634万元,有效投诉解决率为49.17%,为消费者挽回直接经济损失超2,500万元。

据统计,手机行业主要投诉问题集中在产品质量缺陷、售后服务欠缺、推脱三包责任、软件故障/功能失效等方面。

其中,产品质量缺陷占比高达12.17%,如卡顿、花屏、电池充不到电、电池鼓包/爆燃等;售后服务欠缺次之,占比为10.46%,主要涉及售后服务部门以“人为受损”为由拒绝履行“三包”义务、服务态度不佳、维修速度较慢、维修后手机出现新问题等方面。

据统计,消费保平台手机相关投诉中,小米、华为、苹果的投诉量位居行业前三,总投诉占比超六成。

其中,小米手机投诉量为5,019件,占比为29.10%;华为手机投诉量为3,424件,占比为19.85%。

在投诉解决率方面,三星、小米、魅族、Realme、vivo手机位居行业前列,投诉解决率均超80%;荣耀、苹果、华为、黑鲨和OPPO手机的投诉处理效率有待进一步提升。

通过分析主要手机品牌被诉问题发现,小米手机中产品质量缺陷、售后服务欠缺、主板故障相关问题位居前三名,其中产品质量缺陷占比最高,为15.83%;华为手机中软件故障/功能失效相关投诉以12.36%的占比排行第一;苹果手机相关投诉集中在虚假宣传、信号差、设备发热等方面,其中虚假宣传占比高达14.01%,信号差和设备发热的占比均超11%。

(1)小米手机质量问题严重,售后服务不合理熊女士在消费保平台投诉称: 2023年12月12日,本人在抖音直播间购买了一部小米14手机,在使用期间手机频道出现死机、失灵、相机卡顿等严重质量问题,第一时间联系官方客服,根据步骤提示让自己去线下店检修,检修无果,又让其寄修到原厂维修地址。

基于苹果公司“双重标准”案例的危机管理分析

基于苹果公司“双重标准”案例的危机管理分析

一、案例背景描述1.苹果公司简介苹果公司(Apple Inc.)总部在美国的加利福尼亚州,是一家高科技公司,最初是苹果电脑公司(Apple Computer,Inc.),直到2007年才更名为苹果公司,公司的核心业务是生产电子科技产品,如手机、电脑等。

2.苹果手机售后歧视事件2013年中央电视台“315晚会”,曝光了苹果公司手机维修的“双重标准”。

对于出现问题的苹果手机,公司除了少数部件维修外外,其余的是不维修的,直接用来整机交换。

但是苹果采用了双重标准,在中国市场上交换的并不是完全的整机,手机的后盖仍是旧手机的后盖。

而在美国、英国等,消费者换到的是全新的手机,包括全新的后盖。

由此,暴露出苹果采取双重的维修标准的问题,严重损害了中国消费者的合法权益。

二、案例分析1.苹果公司对危机的处理过程分析苹果公司事件的进展情况可以将其分为三个阶段:第一阶段是央视315晚会揭露苹果公司维修骗局,这一阶段事件浮出水面,危机显现。

随着该问题被曝光,危机出现,这段时间无论是苹果公司没有对这个问题给与足够的重视,失去了应对危机的最佳时机。

第二阶段是从2013年3月15日到2013年3月29日,在这个阶段中,苹果公司虽然采取了一些措施,但是危机尚未完全解决,事件处于危机后遗症期。

在这个阶段中,虽然苹果公司针对该事件在其官网发布了两则声明,但声明内容无关痛痒,根本没有深刻的认识到自己所犯下的重大错误。

第三阶段是2013年4月1日苹果公司发表道歉信,至此,苹果公司危机得到缓解。

这个阶段是危机的解决阶段,然而在解决的过程中,苹果公司缺乏的是诚恳的态度和对危机敏捷的反应速度,这种做法不仅严重影响了苹果公司的品牌形象,更加深深伤害了中国消费者的心。

2.苹果公司遭遇危机的原因分析导致苹果此次危机的原因有很多,如:危机管理意识薄弱、企业文化原因等。

(1)公司的危机管理意识较薄弱在此次危机事件中,苹果公司对危机的处理意识较薄弱,导致事件解决的滞后性。

由“毒苹果”事件引发的危机公关

由“毒苹果”事件引发的危机公关

“ 残 ”的企 业 大 都 本身 已危 机 重重 ,但 媒 体确 实 是 做 导
了 企 业 间 接 的 “刽 子 手 ” , 或 者 “病 企 ” 死 亡 的 加 速
器 。
到 了 中 国消 费 者 的热 烈 追 捧 ,销 量 和利 润 高 速 增 长 。可
是 , 就 在 苹 果 公 司 风 光 无 限 之 时 , 媒 体 却 曝 出 苹 果 中 国
《 北京 青 年 报 》 、凤 凰 网 、搜 狐 网等 几 家有 影 响力 的媒
体加入 到对苹果 公司 的口诛笔伐 后,迫 于舆论压 力, 2 1 日 , 苹 果 公 司 发 布 了 2 l 年 度 的 “供 应 商 责 任 进 月 5 00 展报 告 ” ,并 开始 了一 些 善后 措 施 。 作 为 一 家 世 界 知 名 的I 企 业 , 在 这 个 事 件 的 处 理 T 上 , 苹 果 公 司 越 迅 速 、 越 公 开 、 越 透 明 , 也 越 将 提 升 苹 果 公 司 的 国际 声誉 。其 实 , “ 果 有 毒 ”事 件 早 在 一年 苹 前 就 被 媒 体 报 道 过 , 相 关 环 保 组 织 也 多 次 与 苹 果 供 应 商 沟通 处 理 ,但 一直 没 有 引起 苹 果 公 司 的 重视 。虽 然 就整 个事 件 而 言 苹 果公 司并 不 是直 接 责 任 人 ,但 这 肯 定 会对 其 声 誉 造 成 不 良影 响 。 现 在 苹 果 公 司 以 社 会 责 任 报 告 方
越 多 的 媒 体 ,尤 其 是 《 方 周 末 Байду номын сангаас 、 《 方 早 报 》 、 南 东
摅 到 相 关 新 闻 两 万 多 条 。 苹 果 公 司 2月 1 日发 布 5

苹果1997年收到的十大荒唐建议

苹果1997年收到的十大荒唐建议

苹果1997年收到的十大荒唐建议早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候,美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》的特刊。

《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果,说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着。

早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候,美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》(祈祷)的特刊。

《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果,说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着,下面还配上了“Pray”一词。

下面,就让我们简单回顾一下《连线》杂志当年所给出的10大荒唐建议:业务,要么就彻底放弃硬件业务。

”iPhone、iPad以及iPod,且它们每一款几乎都成功驱动了业内的创新步伐。

荒唐建议二:“将自己产品的名字同处理器速度更加清晰的连接在一起“。

比如,苹果完全可以使用产品的处理器速度和频率来命名自己的产品,以方便消费者更好的进行区分。

”现实情况:显然,苹果并没有听从《连线》的这一建议,并将自己的产品命名策略变的尽可能简单。

就比如,iPhone 6、Macbook Air等等,而消费者在购买这些产品的时候也完全没有任何问题。

荒唐建议三:“将公司整体出售给IBM或者摩托罗拉这些硬件寡头,苹果完全可以成为这些企业内部的一个重要部门,并大大提升自己PowerPC产品的销量。

”现实情况:目前苹果市值已经达到了7400亿美元,这一市值几乎是摩托罗拉(126亿美元)以及IBM (1287亿美元)总合的四倍,且苹果甚至可以用现金一举买下整个IBM。

荒唐建议四:“使自己的低端机型拥有可以在日后获得硬件升级的条件,这样一来消费者就不会在苹果有任何新想法的时候感到恐惧了。

”现实情况:苹果事实上正在一步步使自己旗下的产品越来越难以升级和个性化定制。

比如,当人们最开始知道iPhone无法更换电池的时候曾经有过一阵骚动,但现在有越来越多的厂商都跟随了苹果的脚步。

有哪些经典的品牌危机公关失败案例

有哪些经典的品牌危机公关失败案例

有哪些经典的品牌危机公关失败案例?对于大品牌来说,能够发展成为一个具有高知名度和社会影响力的企业,必然拥有非常扎实的资本和基础,同时在各方面的能力也较为出色,其中也包括了品牌管理和危机公关的能力。

但常在河边走,哪能不湿鞋,面对重大的危机事件,有些品牌凭借经验成功扭转危机,有些却因此而万劫不复。

复盘一些经典的品牌危机公关失败案例,可以从中获得反思。

案例一:华硕天价索赔事件2006年,就读于首都经贸大学的大三女生黄静,花费两万元从中关村某公司购买了一台华硕笔记本电脑,当天使用时却发现根本无法开机,修理过程中发现是CPU出现了问题,随即将电脑送回该公司检修。

检修完成后黄静取回电脑,又出现了无法开机的故障,再次送去检修依然无济于事,终于发现电脑原装的正式版2.0G的CPU被换成了测试样品2.13G,而这违反了英特尔公司禁止将这一样品用于任何最终用户产品的规定,而英特尔是华硕重要的合作伙伴。

于是黄静及其友人向华硕公司提出了500万元的惩罚性赔偿,成立一个反消费欺诈基金会,并承诺对此事保密,否则就会将此事公之于众,经过多次的谈判,最终华硕以“敲诈勒索”的理由报警,两人被警方带走,并与不久后逮捕,黄静本人更是因此在看守所呆了近10个月。

很快,黄静寻求律师帮助向检察院提出国家赔偿申请,获得批准后向华硕发起诉讼,涉及诬告陷害、侵害名誉权、制售假冒伪劣产品三项罪名。

在此期间,华硕迟迟没有对此发出声明或者回应,但几个月后,网络上出现了华硕对天价赔偿事件的回应,认为其中的测试样本CPU在检修之前就被掉包了,意思就是指这一切都是黄静自己策划的陷害阴谋,随后相关言论的帖子也出现在论坛上,称这两人是在打击华硕。

而华硕相关发言人对于这一些列事件一律采取了回避的态度。

很明显,华硕并无承认过错的意思,一再拖延和逃避,正是为了保持和英特尔公司的合作,而相比起一个大公司,黄静两人的力量十分有限,华硕不断地压制记者言论和舆论后,依然无动于衷。

电池制造中的舆情管理与危机公关

电池制造中的舆情管理与危机公关

电池制造中的舆情管理与危机公关在当今高度信息化的社会中,舆情管理和危机公关已经成为企业经营的重要组成部分。

尤其是在电池制造业,随着市场竞争的加剧和公众环保意识的提高,任何负面新闻都可能对企业的品牌形象和市场地位造成重大影响。

本文将分析电池制造企业在舆情管理和危机公关方面面临的挑战,并提出相应的应对策略。

1. 舆情管理的挑战电池制造业作为一个高新技术产业,其产品和技术具有较强的专业性,普通消费者难以深入了解。

这使得企业在面对舆论时,往往处于信息不对称的劣势地位。

另一方面,随着社交媒体的普及,信息传播速度极快,一旦出现负面新闻,很快就会演变成公共危机。

2. 危机公关的挑战电池制造业的产品质量、安全性和环保问题是最容易引发危机的三个因素。

一旦这些问题被媒体曝光,或者被消费者投诉,企业需要迅速有效地应对,否则很容易引发大规模的信任危机。

3. 应对策略对于电池制造企业来说,舆情管理和危机公关的最终目标是为企业创造一个良好的外部环境,维护企业的品牌形象和市场地位。

为了实现这一目标,企业可以从以下几个方面入手:3.1 强化内部管理企业应当建立健全的产品质量、安全和环保管理制度,确保产品从设计、生产到销售的每一个环节都符合相关法律法规和标准。

同时,加强对员工的培训和教育,提高员工的法律意识和责任心。

3.2 提高透明度企业应主动向公众披露产品信息、生产过程和质量控制等方面的信息,提高公众对企业的了解和信任。

在发生危机时,企业也应主动向媒体和公众通报情况,展示企业的诚意和决心。

3.3 加强媒体关系建设企业应建立与媒体的良好关系,使媒体能够客观、公正地报道企业的情况。

在危机发生时,企业可以借助媒体的力量,向公众传达正确的信息,避免误解和恐慌。

3.4 建立危机应对机制企业应制定危机应对预案,明确危机应对的流程、责任和人员。

在危机发生时,企业应迅速启动预案,确保危机得到有效控制。

舆情管理和危机公关对于电池制造企业来说,既是挑战,也是机遇。

电池企业网络舆情应对策略及危机公关案例分析

电池企业网络舆情应对策略及危机公关案例分析

电池企业网络舆情应对策略及危机公关案例分析
柠檬兄弟公关《电池行业危机公关处理方案》内容详细介绍了电池行业的危机事件、危机公关处理的具体步骤、案例解析、电池行业危机公关处理方案及电池行业危机公关发展趋势等。

第一章:背景和问题陈述
1.1 电池行业概述
1.2 电池行业的危机事件
1.3 危机公关处理的必要性
第二章:危机公关处理的基本原则
2.1 公开透明原则
2.2 及时回应原则
2.3 责任担当原则
2.4 恢复信任原则
2.5 持续跟进原则
第三章:危机公关处理的具体步骤
3.1 危机预警与准备
3.2 危机事件的识别与确认
3.3 制定应对策略及方案
3.4 实施应对方案
3.5 危机后评估与总结
第四章:具体案例解析
4.1 索尼笔记本电池事件
4.2 三星Note7爆炸事件
4.3 特斯拉自燃事件
第五章:电池行业危机公关处理方案
5.1 预防为主,谨慎产品设计与材料选择
5.2 加强与监管机构的沟通合作
5.3 建立危机应对团队,做好准备工作
5.4 及时回应危机事件,公开真相
5.5 创建危机声音传播管道,积极回应社会关切
第六章:总结与展望
6.1 危机公关处理的难点和挑战
6.2 电池行业危机公关发展趋势
6.3 未来电池行业危机公关的思考建议。

危机公关案例分享

危机公关案例分享

危机公关案例分享案例标题: 电子公司产品质量危机公关案例分享背景介绍:某电子公司是一家著名的消费电子产品制造商。

该公司旗下的某款智能手机因产品质量问题而引发危机公关。

事件经过:在产品发布后的几个月内,社交媒体上开始出现越来越多的抱怨声,消费者开始报道他们购买的手机出现了各种问题,如系统崩溃、电池过热、相机失效等等。

这些报道在网络上迅速传播,引起了极大的轰动,并对该公司的声誉和销售业绩造成了很大的负面影响。

公关危机处理:1. 灵敏的媒体监控:公司建立了有效的媒体监测系统,以及以社交媒体为重点的监控机制,密切关注消费者的声音和媒体报道。

2. 全面调查与回应:公司成立了一个专门的团队来调查消费者的投诉,并及时公开调查结果。

团队与产品开发部门保持密切联系,确保迅速得到产品问题的准确答复,并尽快提供解决方案。

3. 社交媒体互动:公司积极使用社交媒体平台与消费者进行互动,回应消费者的质疑和投诉,并及时提供确切的信息和解决方案。

这种快速回应的方式帮助公司赢得了一些消费者的支持和信任。

4. 主动召回与修复:公司发布了一份公开声明,提出了产品的质量问题,并承诺主动召回有问题的设备,并提供免费修复或更换服务。

这种积极的回应方式增强了消费者对该公司的信心。

5.建立关系:公司与一些行业专家以及媒体建立了合作伙伴关系,邀请他们参观公司的生产工厂并分享公司的质量保障体系以及对于产品质量问题的态度和应对措施。

通过这种方式,公司加强了与利益相关者的关系,争取到更多的支持和理解。

结果:通过以上的公关危机处理措施,该电子公司成功地在危机中恢复了一部分消费者的信心,并尽可能减少了对公司声誉和销售额的负面影响。

公司通过修复和主动召回的努力,也逐渐扭转了危机局势,重新确立了产品质量的信誉。

这个案例为其他企业带来了借鉴的经验,即在面对产品质量危机时,积极回应消费者,建立关系,并采取有效的措施来解决问题,有助于保护和恢复企业的声誉。

海尔售后服务分析

海尔售后服务分析

• 一站式产品通检服务:
• • 服务人员为用户提供一个产品的售后服务完毕后,不但要对此产品进行 全面的通检、维护,同时主动对用户家中其它海尔家电问寒问暖,对用户 提出的需求、建议一票到底地跟踪解决,直到用户满意。
推行“全程管家365”服务

“全程管家”定义: 在全年365天里,海尔“全程管家”星级服务人员全天候 24小时等待海尔用户的来电,无论一年中的哪一天,只要 消费者打电话到海尔当地的服务热线,我们“全程管家” 服务人员会随时按用户下达的需求上门服务。 “全程管家”服务内容内容 售前上门设计 售中咨询导购 售后安装调试 定期维护保养 “全程管家”服务原则: I. 海尔俱乐部会员凭会员卡可以享受免费上门维护、保养 服务; II. 新海尔用户在购买海尔产品时获赠“全程管家服务金 卡”,凭卡在有效期内可以享受免费上门维护保养服务;
海尔:“一对一”理念
为了让售后服务更到位,海尔大力推广“一对 一”的理念:对成套购买海尔家电或者单台购买 超过一定金额的用户,海尔为其配备专门服务工 程师,从购买电器起可以享受“一对一”的终身 服务,即对用户家电实行“一对一”的承包。从 使用前的安装、调试、使用,到使用过程中的定 期走访、维护保养、故障修理,均由专门工程师 一票到底地负责。
按一票到底 一站到位 服务平台执行
对网点的整改情况 进行效果评价
用户在《一票到底服务记 录》单上签署意见
家电售后服务消费者权益保障条款

用户的满意是我们的工作标准
• “五个一”升级服务模式
• • 一证件:上门服务时出示“星级服务资格证” 二公开: 1)公开出示海尔“统一收费标准” 2)公开一票到底的服务记 录单,服务完毕后请用户签署意见 • 三到位: 1)服务后清理现场到位 2)服务后通电试机演示到位 3)服务后 向用户讲解使用知识到位 • 四不准: 1)不喝用户的水 2)不抽用户的烟 3)不吃用户的饭 4)不要用户 的礼品 • 五个一: 1)递上一张名片 2)穿上一副鞋套 3)配备一块垫布 4)自带一块 抹布 5)提供一站式产品通检服务 •
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2007年对于全球手机市场来说,最受关注的事件莫过于苹果iPhone的上市了!因为这是IT行业实力派、印象派巨头——苹果,在电脑行业、数码播放器行业取得空前成功后,首次涉足手机行业的处女作。

同时,由于在之前的产品宣传中,iPhone强大的性能表现与简约出色的外观设计已经深入人心,早就刺激了全球数以亿计苹果FANS的味蕾。

自2007年6月29日,iPhone开始在美国市场销售,虽然没有达到苹果公司之前的销售预期,但其空前的火暴场面还是难得一见的。

但令人多少感到有些意外的是,自开始上市销售(确切的说,应该是早在iPhone上市之前),iPhone就频遭质疑。

对于苹果来说,眼下最为棘手的是因为iPhone电池的内置设计,用户不能自行更换,而受到众多用户的控告;由于产品设计的原因,iPhone使用的安全性也受到质疑;近日,又有一家名为SP Technologies 的公司(以下简称“SP”)指控苹果iPhone的触摸屏设计侵犯了该公司的专利。

对于苹果公司与iPhone来说,在产品上市之初就频遭质疑,显然不是一个好的信号,尤其是在目前iPhone销售低于预期的情况下,苹果公司的舆论压力是显然的。

我们目前不能断定眼下iPhone销售的趋冷与其频遭质疑有没有必然联系,但如果iPhone真的倒在这众多质疑之下,显然对苹果公司来说是一个空前的打击。

这种假设可能有点过于悲观,目前对于苹果来说到底应该如何应对这一系列意外危机,倒是一个很现实的问题。

接下来,笔者就分别针对电池设计、使用安全性及设计专利侵权等三个质疑进行深入的危机公关应对分析,今天就先从iPhone 的电池设计开始。

iPhone电池设计的问题对于苹果公司来说,确实是一个非常棘手的问题。

近日,一位名叫Jose Trujillo的用户日前在当地法院将苹果公司告上了法庭,他认为苹果应该在其iPhone手机上使用可更换电池。

另外,芝加哥库克县巡回法院已经接到了针对苹果公司的集体诉讼案,起诉方同时向苹果和AT&T (iPhone的独家服务提供商)发起了诉讼,理由是两家公司在用户购买iPhone之前隐瞒了电池更换的成本。

简而言之,iPhone电池设计遭受质疑的原因主要在于以下几点。

第一、电池使用的便利性问题。

传统的手机产品,其电池用户都是可以随意更换的,而刚刚上市的iPhone却将电池直接焊接在了机身的内部,用户根本无法自行更换,而需要到苹果指定的iPhone售后服务中心进行更换,这样以来iPhone使用的便利性就是一个大问题,同时据称苹果在更换电池的时候iPhone
上所有的数据将被“一清而净”,电池使用的便利性正是iPhone遭受集体诉讼与公众指责的关键因
素。

第二、电池的使用成本过高。

由于iPhone电池在充电300次之后就需要更换,因此每年都需要更换一块新电池。

在更换电池时苹果向用户征收79美元的费用,此外在送修期间,用户需要支付29。

95租借一部代用机,否则手边就没有手机可用。

iPhone用户声称,这样更换电池,算下来其费用将占到iPhone成本的20%。

第三、电池的使用寿命过短。

iPhone电池在充电300次之后就需要进行更换,电池如此的短命是广大用户难以接受的。

第四、用户的知情权问题。

有关电池使用寿命和更换政策的细节,在苹果之前进行的iPhone推广宣传中根本没有提及,在iPhone附送的材料上也找不到,用户只能在点击数次链接之后,在苹果技术支持网站中找到,这显然违背了产品销售最基本的知情权问题。

虽然iPhone有着强劲的功能表现与出色的产品设计,但是其电池设计影响到了广大用户的使用便利性;同时,在iPhone电池更换中苹果过高的收费标准,也是广大用户难以接受的。

到底苹果公司应该如何度过“iPhone电池设计”这一难关呢?一、正视问题所在,积极应对危机。

因iPhone电池设计而遭受用户质疑,这显然是苹果公司所不愿看到的,特别是在iPhone销售初期就受到了用户的质疑,如果不能及时解决这一问题,不单会影响到iPhone在美国市场的销售,肯定也会对后期在全球其他市场的销售,所以苹果公司一定要在第一时间内积极应对电池设计危机。

这同时从危机事件处理的角度,也正是对当事企业应对意外危机的基本要求。

在此需要提醒苹果公司的是,如果单方面认为iPhone具有强大的功能表现与出色的产品设计,用户没有其他选择,自己可以无视电池设计问题而可以凭借iPhone 的高利润高枕无忧,那就大错而特错了。

二、主动承担责任,方能化险为夷。

iPhone电池设计问题与相应的收费标准,广大用户只能是被动的接受者,苹果公司才是问题的主导,所以因iPhone电池设计而受到广大用户的质疑时,苹果公司一定要主动承担责任。

从有关媒体的报道来看,目前已经不仅仅是iPhone用户在质疑其电池设计问题:美国纽约州官员已经要求苹果改变iPhone手机电池设计,以便让消费者可以更换这种智能手机的电池;之前,伊力诺依州的一些律师已经向苹果提起了集体诉讼,理由也是相同原因;纽约消费者保护机构主席Mindy
Bockstein给苹果CEO史蒂夫·乔布斯去信,敦促其修改相关政策,让服务费用更便宜。

通过以上报道,我们可以看出,目前iPhone电池设计问题除了受到用户的质疑外,已经引起了消费者协会、法律界人士及政府部门有关人员的注意
,在如此强大的压力之下,苹果公司如果还不能主动承担责任,积极寻找应对方案的话,后果将不堪设想。

因为在危机公关应对过程中,当事企业能不能主动承担事件责任,往往会直接影响到问题的解决。

三、高调接触媒体,把握舆论主导权。

广大媒体对意外事件的报道与关注,是影响危机事件发展的一个不可忽视的因素。

目前,各大媒体对iPhone电池设计的报道,还仅限于简单的事件性报道,并没有对苹果公司进行直接正面批评。

苹果公司在正视问题所在,主动承提责任的前提下,就应该进行相应的官方声明或媒体沟通,以把握媒体报道与舆论导向的主动性,使得这起意外事件朝着有利于自己的方向发展。

四、寻找解决方案,才能抓住民心。

只是正视问题所在,主动承担责任,高调应对媒体,尚不能从根本上解决iPhone的电池问题,更不可能抓住广大用户的心。

在这种形势之下,苹果公司只有对iPhone的电池设计进行技术说明,并积极寻找改进方案才是上策。

其实,广大用户与有关方面对iPhone最大的质疑主要集中于其固定内置的电池设计与高额的收费标准两个方面。

只要对iPhone的电池设计进行详细的技术说明(可以借用于网站),有必要的话声明在下一代新产品中进行改进,以方便用户使用;同时降低在iPhone电池更换方面相应的收费标准。

苹果以自己的实际行动与最大的诚实,是可以抓住广大用户心的!“得道多助,失道寡助”,在危机事件中,广大用户的民心才是从根本上决定能否度过难关的根本,希望苹果公司能够明白其中的道理。

虽然iPhone有着强劲的性能表现与个性的产品设计,对于广大苹果FANS来说无异于下一个“尤物”,一时间去抢购iPhone也是很自然的,但苹果公司方面一定不能无视iPhone电池设计问题,毕竟自己的高利润是建立在广大用户便利的应用之上的,如果无视广大用户与有关方面对iPhone电池设计的质疑,而一味坚持自己的作法,最终必将处于孤立无援的境地。

当然,只要积极应对、拿出诚意来解决问题,苹果公司还是能得到用户支持与理解,从而度过“iPhone电池设计”这一危机难关的。

(接下来,将对iPhone的“使用安全性”及“设计专利侵权”两个质疑进行危机应对分析,敬请关注!)。

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