物料员培训教材

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生产线多余的物料怎么办？



生产线多余物料必须要整理、标识好，退 给物料员。 物料员的对口为仓管员，任何物料严禁直 接退给供应商。 物料员收到料后填写相关单据按照流程： 申请人-部门主管-IQC-IQC主任-仓库PMC-PMC主管-打单中心打单-仓库签单。
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七、过拉本应该记录与保管


过拉本是体现一个物料员的工作成果表现，非常 重要，过拉本做好了，方便日后的对账、追朔， 也是对自己负责。 过拉本要保存6个，过程中如有工作变动或辞职， 需要把过拉本交给接手人，接手人签字确认后方 可变动或离辞。
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物料在搬运过程中,要防止 振动 、抛摔 、挤压 ; 物料储存要保持 整齐、清洁、按5S要求维护； 堆放物料应考虑物料的 耐压程度 ，不因放置过 高而将物料压坏； 物料建帐应做到帐卡物一致、卡物对应； 物料的储存应遵循三大原则，即防火、防水、防 塵; 定点、定位、定量；先进、先出;
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机丝类： ◆圆头机牙螺丝PM ◆圆头带介机牙螺丝PWM ◆大扁头机牙螺丝TM ◆沉头机牙螺丝KM ◆半沉头机牙螺丝OM ◆ 大头机牙螺丝BM ◆薄头机牙螺丝CM ◆杯头机牙螺栓HM 常见螺丝的图片
PWM
PA
PWA
PB
PWB
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态度与能力




1 态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容， 因为他们最容易成为裁员的对象。 2态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老 板的感觉是：将就用吧。 3能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是“ 刚才”的“ 才”。对这类人才，老板很难用他。 4 能力很强，态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富 的"财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。
严格执行数大件、 点尾数+抽点大件 （20%）的方法， 但A类物料要全数 清点，物料在装、 运过程中要轻拿轻 放、牢固平稳。不 得超高、超宽装载 以及在运输过程中 不得碰、撞损坏工 厂设施，同时注意 人身安全。
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名称
过程要求
审批流程
注意事项
如无库存，及时知 会物料拉长。同时 反馈给计划部门， 由其协调处理，届 时领取物料。


将物料拉到指定位置后与相关之产线接料 员进行交接，交接无误后签字确认； 发料时要做到先进先出.同一种物料只能保 留一个尾数; 对仓库套料欠料（包括退补料不够订单数） 时，及时以书面形式提交欠料单给拉长、 主管与PMC
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二、各种单据的使 用说明、审批流程、 注意事项。
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名称
过程要求
审批流程
注意事项
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螺丝的识别：
1.螺丝型号中的英文说明 2.自攻类 3.机丝类 4.常见螺丝的图片
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P是指头型是PAN头； A是指尖尾牙， B是指平尾牙(即PA圆头尖嘴钢牙， PB圆头平尾牙)。
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◆圆头自攻螺丝PA ◆圆头平尾自攻螺丝PB ◆圆头割尾自攻螺丝PT ◆圆头带介自攻螺丝PWA ◆圆头带介平尾自攻 PWB ◆圆头带介割尾自攻PWT ◆沉头自攻螺丝KA ◆沉头平尾自攻螺丝KB ◆沉头割尾自攻螺丝KT ◆半沉头自攻螺丝OA ◆大头自攻螺丝BA ◆大头平尾自攻螺丝BB ◆大扁头自攻螺丝TA ◆大扁头平尾自攻螺丝TB ◆大扁头割尾自攻螺丝TT ◆薄头自攻螺丝CA ◆薄头平尾自攻螺丝CB ◆杯头内六角自攻HA ◆干壁钉/墙板钉/纤维钉
领料单
按《生产计划表》和《厂内工单》，PMC →打 进入ERP系统确认工单物料，根据 单中心打单 物料库存可用量，去“打单中心” →仓库配料 打出《领料单》。持《领料单》到 →通知生产 相应的仓库领取物料，核对计划号、车间领料 品号、数量并作好交接记录。将仓 库领取的物料运送到车间，与生产 线多能工交接，核对物料的计划号、 品号、数量并做好记录。若物料待 检或仓库未审单，无库存，及时知 会物料拉长，同时询问计划部门来 料时间并随时关注来料信息，届时 领取物料。

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物料员领、发料常识



物料员领料前，先查看是否有IQC确认或 IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保 领上线生产之物料为良品； 领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原 包装进行抽查，确保所领物料与BOM、套料 单实物相符、数量一致后在套料单记录签字 留底，作为后续盘点的依据； 物料放置要做到 整齐、平稳、不超高；
签名顺序
注意事项
申请人→车 欠料表双方要认真 核对品号、规格、 间主管→ 数量。防止供应商 IQC → IQC 补回来的是错误 主管→仓库 的 ，要出货要及 时报计划部门
欠料表
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名称
过程要求
签名顺序
注意事项
工单变更需取消的 物料，必须在工单 完工入库前退回仓 库，若先将工单入 库完工，后将变更 取消的物料退回仓 库属违规）。同一 品号不同供应商提 供的物料，当工程 部或品质部指定供 应商时，需核实所 领物料是否符合要 求，不符合时到仓 库更换。
根据工程部发出的变更单，进入 申请人→部 ERP系统，查看工单中所变更的物 门主管→计 料（增加或减少物料）时，若追加、划员→计划 变更的物料急用，没有库存可用量，主管→IQC→ 但仓库有实物，填写借条（注明借 仓库主管签 料原因、归还时间）到仓库借料， 名 保证重工、变更工单生产顺利进行； 减少的物料及时退回仓库。
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名称
过程要求
凡生产退回的不良品物料（五金、 塑胶），应与生产多能工就品号、 实物、规格、数量进行交接，确 认无误后，双方在《物料过拉表》 上签字确认，填写《周转物料申 请单》；查看仓库是否有备品， 若有备品，则填写《周转物料 单》，领取退补料；若无备品， 则填写《欠料表》经物料拉长确 认后，交部门主管签字，报给计 划部门和采购部并随时跟踪来料 信息，届时领取物料。
退料单
凡生产退回的不良品（包材、线材、申请人 →部 紧固件、A类物料等），应与生产 门主管→ 多能工就品号、实物、规格、数量 IQC → 进行交接，确认无误后，双方在 IQC主任→ 《物料过拉表》上签字确认，填写 仓库→ 《物料申请单》后；在将不良品送 PMC → IQC检验后，在到申请单上注明来 PMC经理料不良和制程不良。放可以退到不 打单中心打 良品仓。根据所退物料的品号，进 单-仓库签单 入“ERP系统”查看是否有库存可 用量，若有，再去“打单中心”打 退补领料单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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物料培训资料
2012.7.5
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一、ERP查询 二、各种单据的使用说明、由那些人签名、注
意事项。 四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常 运作？ 五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？ 六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商 还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？ 七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？ 八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处 理？ 十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？
签名顺序
注意事项
经办人→ 运送成品机时检查 品质 是否有QA盖章，是 QA→PMC 否数量，机型一致。 →仓库→打 单中心→品 质QA→仓库 签单
成品入 库
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易飞ERP系统流程业务签批对照表

对照表.xls
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四、突发事件如何保证生产线正常 运作？


1.在自己职责范围内以正常生产为目标。 2.特殊问题只要仓库有料，就要做到一借 二领三反馈。 3.只要仓库有料，就能在10分钟内到产线。 4.急转拉，AV物料30分钟、TV物料40分 钟内到位，保证生产线排拉生产
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ERP查询


一、查看库存数
1.1 进入方式：打开“易飞ERP系统输入口令及密码”→点击 “主系统 流程图”→点击“工单”→点击“高级设置”→“输入 计划号”→点击“确定”→点击“时程与产量” 1.2 权限：新增; 修改; 查看; 审核 1.3作业信息：数量、品号、规格、
工单变 更单
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名称
过程要求
成品机需入库时，入库员将QA已合 格的成品机运送至成品仓库，与成 品仓管员交接，在《成品过拉表》 上签字确认，并在每天晚上9点前 累计过拉数量，填写《物料申请 单》，系统工单缺料时，前段工序 还未入库完的数量及时知会物料拉 长，必要时反馈给IQC、计划部门、 DIP，督促来料或半成品入库，届 时再成品入库。