物料管理培训教材(PPT 61页)
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物料管理培训资料(PPT50张)
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• 否先进可靠,预计期末库存、周转库存量是否合理,各种 物资需要是否配套,物料所需资金是否超出资金定额指标 等。 • 2.综合平衡。物料计划和其他计划,如生产计划、运输计 划、资金使用计划、库存计划等构成一个企业的计划管理 体系,各计划之间存在着相互依存、相互制约的关系。因 此,企业的物料计划与企业其他计划要进行综合平衡。 • 3.编制计划。物料供应计划一般有三部分组成,即物料核 算表、待购物料表和文字说明。 • 物料部门在编制年度计划时,要考虑到一些不定因素 的影响,虽不能预见到全年、全季度的所有变化,但这是 必要的,可以增强计划抗突发事件的能力。在物料计划的 实施过程中,会出现某些不确定的偶然事件,从而破化年 度和季度物料计划中原有的平衡。这时,就通过月份物料 计划来进行调整,月份计划就是从长期到短期,从概括到 具体,积极应变,实现组织供需平衡的过程。
• 1.物料计划是订货和采购的依据。企业生产经营 所需的物料种类繁多,数量不一,规格复杂,只 有事先做好周密计划,才能尽可能地避免错订、 错购、漏订、漏购等错误的发生。有了物料计划, 可以对物料市场的价格波动进行合理的预测,并 作出适时的反应。对价格预期上扬较大的物料可 有计划地提前作好准备,避免提价损失,反之, 如果预期物料价格下降,则应控制进货,防止造 成资金浪费。 • 2.物料计划可以作为监督物料合理使用的标准。 物料计划设置了一些考核指标,以衡量供应部门、 生产车间、仓库管理、运输等部门的工作质量和 效率。几个重要的考核指标是:计划准确率、订 货合同完成率、库存物料周转率、库存物料削价
培训主题:
物料管理
• • • • • •
培训内容: 第一节:物料管理概论 第二节:物料管理的范畴和发展趋势 第三节:企业物料计划 第四节:物料需求计划与配送需求计划 第五节:企业废旧物料的处理----回收物料
《物料管理培训》课件
![《物料管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/33ec6af8ab00b52acfc789eb172ded630b1c9832.png)
分析市场趋势
收集市场情报,分析物料价格波动和供应 情况,以预测未来市场趋势。
审核与调整
对物料采购计划进行审核,根据实际情况 进行调整,确保计划的可行性和准确性。
物料采购方式与原则
采购方式
根据物料特性和市场需求,选择合 适的采购方式,如招标、竞争性谈 判、询价等。
集中采购
对于量大、价值高的物料,采用集 中采购方式,以降低采购成本和提 高采购效率。
安全与消防
确保仓库内的安全通道畅通,合理设置消防设施 ,预防火灾等事故的发生。
物料存储与保养方法
分类存储
根据物料的属性、用途和特点,进行科学分类和存储,便于查找和管理。
防火、防潮、防尘措施
针对不同物料的特点,采取相应的防火、防潮、防尘等措施,确保物料的质量和安全。
定期检查与维护
对物料进行定期检查和维护,防止物料损坏或过期。
提高质量
合理的物料管理有助于保证生产过 程中的物料质量稳定,从而提高产 品质量。
协同供应链
物料管理需要与供应商、生产部门 、销售部门等协同合作,形成稳定 的供应链,提高整体运营效率。
物料管理的历史与发展
起源
物料管理起源于制造业,随着工业化的发展而逐 渐形成。
发展历程
经历了手工管理、计算机辅助管理和信息化管理 三个阶段。
供应商分类
根据评估结果,将供应商分为核心供应商、重要供应商和一般供 应商,以实施不同的采购策略和管理措施。
04
物料仓储与配送
仓储布局与设施规划
合理利用空间
通过合理的仓储布局,有效利用仓库空间,提高 存储效率。
设施规划
根据物料的特性、存储要求和操作流程,合理规 划仓库内的设施,如货架、叉车、传送带等。
《物料管理培训》课件
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供应链管理
优化供应链管理流程,实现供 应链的协同运作,包括采购、 生产、销售等环节的协同,提
高整体运作效率。
物流与库存管理
合理规划物流和库存管理,减 少库存积压和物流成本,提高 物料流动的效率和准确性。
03
库存管理与优化
库存基础知识
库存定义
库存是处于存储状态的原材料 、半成品和成品,是为了满足 生产、销售和耗用的需要而设
2023
《物料管理培训》课件
目录
• 物料管理综述 • 物料需求计划与采购 • 库存管理与优化 • 物料仓储管理 • 物料库存分析与优化
01
物料管理综述
物料管理定义与重要性
物料管理定义
指对企业的原材料、零部件、成品、半成品等物资进行综合管理,包括需求 预测、计划、采购、仓储、物流、库存控制、库存预警等功能。
间。
分析库存状况
了解现有库存状况,分析库存 量的合理性,确定需要采购的
物料数量。
制定物料需求计划
结合生产计划和库存状况,制 定详细的物料需求计划,包括 物料名称、规格、数量、需求
时间等。
采购流程与供应商管理
采购流程设计
设计合理的采购流程,包括采 购申请、采购计划、采购订单
、验收入库等环节。
供应商选择与评估
了解供应商状况,评估供应商的 信誉、产品质量、价格等方面的 实力,选择合适的供应商。
供应商关系管理
与供应商建立良好的合作关系,进 行供应商分类管理,与供应商定期 沟通,确保采购计划的顺利实施。
电子化采购与供应链管理
电子化采购
利用互联网技术进行在线采购 ,实现采购信息的实时传递和
共享,提高采购效率。
与销售、生产协调优化
《物料管理》PPT课件
![《物料管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6fb70523905f804d2b160b4e767f5acfa1c783d0.png)
8
〔二〕次要目標
〔1〕協助開發新產品或新物料 〔2〕自製與外購的經濟性 〔3〕標準化 〔4〕改進產品 〔5〕部門間之和諧 <6> 預測 <7> 績效衡量
9பைடு நூலகம்
〔三〕目標之衝突性
上述目標之重要性視行業之不同而不同,且 各目標間有些是相互衝突的,當追求某一目 標時可能犧牲某些目標,例如:
物料管理
1
物料的意義
物料係指於製造產品或提供服務時所需直 接或間接投入之物品而言
直接物料係指在產銷過程中,直接構成產品 或服務的一部份之物料
間接物料係指在產銷過程中,非構成產品或 服務的一部份之物料
2
物料定義
<1>原料〔原物料〕:需充分改變此物品之形狀或性質,使 其成為產品之零件或最後產品之物品,稱為原料.
組裝生產<assemble to order>:存貨<零組件、 半成品>、組裝、運送
存貨生產<make to stock>:存貨<成品>、運 送
11
物料管理的演進
工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫<MRP> 製造資源計畫與剛好及時系統 企業資源規劃<ERP> 供應鏈管理
12
4
物料管理主要活動
預測或決定物料需求 尋找及獲得物料 利用物料 監督物料使用
5
物料管理活動<續>
擬定物料管理策略 建立健全之物料組織系統與管理制度 擬定物料供應計畫與物料預算 編訂物料分類與編號 物料來源與供應商之調查與管理 辦理物料請、採購 辦理物料驗收與領發 辦理物料倉儲與運送作業 控制物料庫存放數量 辦理物料盤點 呆廢料之處理 辦理物料帳務工作 考核物料作業之執行效果
〔二〕次要目標
〔1〕協助開發新產品或新物料 〔2〕自製與外購的經濟性 〔3〕標準化 〔4〕改進產品 〔5〕部門間之和諧 <6> 預測 <7> 績效衡量
9பைடு நூலகம்
〔三〕目標之衝突性
上述目標之重要性視行業之不同而不同,且 各目標間有些是相互衝突的,當追求某一目 標時可能犧牲某些目標,例如:
物料管理
1
物料的意義
物料係指於製造產品或提供服務時所需直 接或間接投入之物品而言
直接物料係指在產銷過程中,直接構成產品 或服務的一部份之物料
間接物料係指在產銷過程中,非構成產品或 服務的一部份之物料
2
物料定義
<1>原料〔原物料〕:需充分改變此物品之形狀或性質,使 其成為產品之零件或最後產品之物品,稱為原料.
組裝生產<assemble to order>:存貨<零組件、 半成品>、組裝、運送
存貨生產<make to stock>:存貨<成品>、運 送
11
物料管理的演進
工業革命 科學管理 決策與管理科學 電腦與物料需求計畫<MRP> 製造資源計畫與剛好及時系統 企業資源規劃<ERP> 供應鏈管理
12
4
物料管理主要活動
預測或決定物料需求 尋找及獲得物料 利用物料 監督物料使用
5
物料管理活動<續>
擬定物料管理策略 建立健全之物料組織系統與管理制度 擬定物料供應計畫與物料預算 編訂物料分類與編號 物料來源與供應商之調查與管理 辦理物料請、採購 辦理物料驗收與領發 辦理物料倉儲與運送作業 控制物料庫存放數量 辦理物料盤點 呆廢料之處理 辦理物料帳務工作 考核物料作業之執行效果
物料管理(页)PPT课件
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◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料; ◆合理储备,加速流动资金的周转; ◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
36
存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点,如何计算订购点?
耗。
2024/10/21
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料, 包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油 等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
2024/10/21
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存储布置
●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
2024/10/21
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
2024/10/21
34
货仓的功能与职责
储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
2、供方生产时间
3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
2024/10/21
31
物料分析与计算
◆什么是订购点,如何计算订购点?
物料管理培训课件PPT(共 63张)
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上而下填寫,時間為1H倍數 員工個人原因未及時填寫,考勤異常發生均依
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专 家戴明博士提出的,它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程,就是质量计划的制订和组织实 现的过程,这个过程就是按照PDCA循环, 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢,退料均寫“退料單”勾退 料,領料用“領(退)料/報廢單”勾領料,
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因,長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚(機種、料號)
清離現場
同一機種加工8:00開始、生產10:00開始)
品質狀態
特采:有條件使用,沒有致命品質影響,限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格:直接使用 急用上線:限小批量直接使用,但需注意是否
有不良,異常及時提出 不合格:不能使用!
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機(每天下班前,完成保養動作) 確認時機(每天早上首件確認時) 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P(Plan)——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定;
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示,及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专 家戴明博士提出的,它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程,就是质量计划的制订和组织实 现的过程,这个过程就是按照PDCA循环, 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢,退料均寫“退料單”勾退 料,領料用“領(退)料/報廢單”勾領料,
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因,長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚(機種、料號)
清離現場
同一機種加工8:00開始、生產10:00開始)
品質狀態
特采:有條件使用,沒有致命品質影響,限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格:直接使用 急用上線:限小批量直接使用,但需注意是否
有不良,異常及時提出 不合格:不能使用!
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機(每天下班前,完成保養動作) 確認時機(每天早上首件確認時) 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P(Plan)——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定;
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示,及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
物料管理培训课件(PPT103张)
![物料管理培训课件(PPT103张)](https://img.taocdn.com/s3/m/7bb6bcb0e53a580216fcfed8.png)
订购点(Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步,而且要力求准确。
BOM 编制方式:
BOM 根源于产品,依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤:
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构,以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位,维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 (1)直接材料:同上项的主要材料,也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常会记人于材料表(BOM)内。 (2)间接材料:于产品上看不到,而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 (1)素材:指原材料之未加工材料。 (2)成型材:如零件、组合件等已加工之 按调度区分 ( 1 )一次材料:指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 ( 2 )二次材料:指的是工厂内部门与部门间,半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money (资金) Market (市场) Manpower (人力) Machine (机器) Material (材料) Management (管理) Method (技术) INFORMATION(资讯)
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50%-70%重要性很高 2.物料=现金+时间+劳务 3.经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 完整性:物有归属,不遗漏,一物一类 统一性:分类基准确定不可中途变更 弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统 关联性:类似与关系密切者尽量在一起 条理性:大分类―中分类―小分类但不可太繁
《物料管理培训》课件
![《物料管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/22574609a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2e7.png)
物料管理的重要性
提高生产效率
有效的物料管理能够保证生产计划 的顺利执行,减少生产过程中的停 工和浪费现象,提高生产效率。
控制库存水平
通过合理的物料管理,可以实现库 存水平的合理控制,避免库存积压 和缺货现象。
提高产品质量
合理的物料管理可以保证原材料的 质量和半成品的加工质量,从而提 高最终产品的质量水平。
物料分类
根据物料的属性、用途、工艺等特点,将物料分为不同的类 别。
物料编码
为每种物料分配一个唯一的编码,以便于在企业的信息系统 中进行标识和管理。
物料计划与采购
物料计划
根据生产计划和市场需求,制定合理的物料需求计划。
物料采购
根据物料计划,选择合适的供应商进行采购,确保物料的及时供应。
物料库存管理
物料成本压力
成本压力来源
物料价格波动、库存成本、物流成本等可能给物料成本带来 压力。
成本压力应对策略
加强物料需求预测和库存管理,优化采购策略和物流运输计 划,降低物料成本和库存成本。
供应链风险应对
供应链风险识别
供应商破产、政治风险、自然灾害等不可抗力因素可能对供应链造成影响。
供应链风险应对策略
建立供应链风险管理体系,加强供应商评估和选择,制定应急预案和风险管 理措施,确保供应链的稳定性和可靠性。
库存规划
确定合理的库存水平,以满足生产需求,同时避免库存积压。
库存控制
通过定期盘点、库存数据分析等手段,对库存进行有效控制。
物料质量管理
质量标准制定
根据产品要求和市场标准,制定物料的质量标准和验收要求。
质量检验与控制
通过质量检验和控制,确保物料符合规定的质量标准。
物料成本控制
《物料管理培训》课件
![《物料管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2870ccb1aff8941ea76e58fafab069dc502247ef.png)
常见的库存控制策略包括实时控制、定期控制、最高最低控制等。实时控制是指对库存进行实时监测和调整,定期控制是指按照固定的时间间隔对库存进行调整,最高最低控制是指设定库存的最高和最低限值,当库存量超过限值时进行调整。
VS
库存管理软件是用于对企业库存进行信息化管理的工具,可以帮助企业实现自动化、智能化的库存管理,提高管理效率和准确性。
总结词:随着全球化和网络化趋势的发展,物流管理面临着越来越多的挑战。这些挑战包括运输拥堵、库存积压、信息不对称等;解决方案则包括加强基础设施建设、提高信息化水平、优化供应链管理等。
06
CHAPTER
物料管理案例分析
成功实施物料需求计划,提高生产效率
某制造企业通过实施物料需求计划,对生产过程中的物料需求进行精准预测和规划,优化了生产和采购流程,提高了生产效率,降低了库存成本。
优点
对数据准确性和及时性要求较高,需要建立完善的数据管理制度;对产品结构的描述要求较高,需要建立完整的产品结构树;对于多品种、小批量生产的企业,MRP的适用性可能受到限制。
局限性
03
CHAPTER
库存管理
总结词
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存分类是根据物品在生产和销售过程中的特征、用途和重要程度等因素进行的。
详细描述
常见的库存管理软件包括ERP、SCM、WMS等。这些软件具有不同的功能和特点,企业可以根据实际需求选择适合的软件进行库存管理。同时,企业也需要对软件进行定期维护和升级,以保证其正常运行和数据的准确性。
总结词
04
CHAPTER
采购管理
详述采购的定义,以及按不同标准分类的采购类型。
采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的物料、设备、服务等资源的过程。根据采购对象的不同,采购可以分为原材料采购、设备采购、办公用品采购等;根据采购方式的差异,采购可以分为直接采购、间接采购、招标采购、询价采购等。
VS
库存管理软件是用于对企业库存进行信息化管理的工具,可以帮助企业实现自动化、智能化的库存管理,提高管理效率和准确性。
总结词:随着全球化和网络化趋势的发展,物流管理面临着越来越多的挑战。这些挑战包括运输拥堵、库存积压、信息不对称等;解决方案则包括加强基础设施建设、提高信息化水平、优化供应链管理等。
06
CHAPTER
物料管理案例分析
成功实施物料需求计划,提高生产效率
某制造企业通过实施物料需求计划,对生产过程中的物料需求进行精准预测和规划,优化了生产和采购流程,提高了生产效率,降低了库存成本。
优点
对数据准确性和及时性要求较高,需要建立完善的数据管理制度;对产品结构的描述要求较高,需要建立完整的产品结构树;对于多品种、小批量生产的企业,MRP的适用性可能受到限制。
局限性
03
CHAPTER
库存管理
总结词
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。库存分类是根据物品在生产和销售过程中的特征、用途和重要程度等因素进行的。
详细描述
常见的库存管理软件包括ERP、SCM、WMS等。这些软件具有不同的功能和特点,企业可以根据实际需求选择适合的软件进行库存管理。同时,企业也需要对软件进行定期维护和升级,以保证其正常运行和数据的准确性。
总结词
04
CHAPTER
采购管理
详述采购的定义,以及按不同标准分类的采购类型。
采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的物料、设备、服务等资源的过程。根据采购对象的不同,采购可以分为原材料采购、设备采购、办公用品采购等;根据采购方式的差异,采购可以分为直接采购、间接采购、招标采购、询价采购等。
物料管理培训课件
![物料管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2cb774700722192e4536f6fd.png)
A
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X
1
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B
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Z
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J
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表一
物料编号 使用量
A
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n
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d
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3
表二
物料需求计划
意义: 生产计划要能彻底执行、人力、设备的运
用外,最复杂,成本最高的非物料莫属, 因此必需提供最佳支援,适时、适量、 适地的提供生产线所需物料。
目的:
1 适时、适量、适地的提供生产物料 2 掌握适当的库存量,降低库存成本 3 有效的管理物料需求,达成营业目标
自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 10.為達成製造經濟批量
基本存量管制方式
1.復倉方式(Double Bin Control System)
防
及
處
理
出貨
出 貨 管 理
物料分类
意义 物料种类繁多便于管理,能迅速 掌握正确的资讯,利于库存管理, 节省呆废料发生,降低库存成本。
分类的功用
2-1 便于电脑化作业 2-2 科学化管理,如仓储规划、采购、料帐等 2-3 物料计划、分析、管制之基础 2-4 方便于成本估算与分析比较 2-5 改善作业效率
分类的原则
3-1 完整性:物有归属,不遗漏,一物一类 3-2 统一性:分类基准确定不可中途变更 3-3 弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统 3-4 关联性:类似与关系密切者尽量在一起 3-5 条理性:大分类―中分类―小分类但不可太繁
《物料管理培训》课件
![《物料管理培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c956a46659fb770bf78a6529647d27284b73370b.png)
采取成本控制和优化策略,降低物料采购、仓储 和配送等环节的成本。
5.4 物料管理效率优化
通过技术升级和培训提升,提高物料管理团队的 工作效率和绩效。
第六部分:物料管理的案例分析
案例一:物料管理不良影响企业发展
通过分析一个物料管理不良的企业案例,深入了解 物料管理对企业运营的重要性。
案例二:物料管理成功实践分享
4.3 物料管理智能化
利用人工智能技术和大数据分 析,优化物料管理决策和运作 流程。
第五部分:物料管理的优化策略
5.1 物料管理流程优化
通过优化物料管理流程,减少流程阻塞和资源浪 费,提高运作效率。
5.3 物料管理风险优化
建立风险评估和管理机制,应对物料供应中断、 质量问题和安全风险。
5.2 物料管理成本优化
第二部分:物料管理的主要内容
2.1 物料分类管理
根据特性和用途对物 料进行分类,以便更 好地进行统一管理和 控制。
2.2 物料采购管理
建立科学的采购流程 和供应商管理体系, 确保物料的供应稳定 和质量可靠。
2.3 物料仓储管理
设立合理的仓库布局 和库存管理方法,实 现物料的高效存储和 准确配送。
2.4 物料配送管理
制定物流路线和运输 计划,保障物料按时、 按量、按质配送到生 产线或客户手中。
第三部分:物料管理的关键环节
1存量的
3.2 物料流转管理
2
精确配备和最佳水平的控制。
建立物料流转流程和追踪系统,确保物
料的顺畅流动和准确跟踪。
3
3.3 物料使用管理
规范物料使用流程,减少浪费和损耗,
2 1.2 物料管理的目的
物料管理的目的在于提高物料利用率、降低 物料成本、保障生产运作和满足客户需求。
5.4 物料管理效率优化
通过技术升级和培训提升,提高物料管理团队的 工作效率和绩效。
第六部分:物料管理的案例分析
案例一:物料管理不良影响企业发展
通过分析一个物料管理不良的企业案例,深入了解 物料管理对企业运营的重要性。
案例二:物料管理成功实践分享
4.3 物料管理智能化
利用人工智能技术和大数据分 析,优化物料管理决策和运作 流程。
第五部分:物料管理的优化策略
5.1 物料管理流程优化
通过优化物料管理流程,减少流程阻塞和资源浪 费,提高运作效率。
5.3 物料管理风险优化
建立风险评估和管理机制,应对物料供应中断、 质量问题和安全风险。
5.2 物料管理成本优化
第二部分:物料管理的主要内容
2.1 物料分类管理
根据特性和用途对物 料进行分类,以便更 好地进行统一管理和 控制。
2.2 物料采购管理
建立科学的采购流程 和供应商管理体系, 确保物料的供应稳定 和质量可靠。
2.3 物料仓储管理
设立合理的仓库布局 和库存管理方法,实 现物料的高效存储和 准确配送。
2.4 物料配送管理
制定物流路线和运输 计划,保障物料按时、 按量、按质配送到生 产线或客户手中。
第三部分:物料管理的关键环节
1存量的
3.2 物料流转管理
2
精确配备和最佳水平的控制。
建立物料流转流程和追踪系统,确保物
料的顺畅流动和准确跟踪。
3
3.3 物料使用管理
规范物料使用流程,减少浪费和损耗,
2 1.2 物料管理的目的
物料管理的目的在于提高物料利用率、降低 物料成本、保障生产运作和满足客户需求。
《物料管理培训》课件
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CHAPTER 04
采购管理
采购的定义与流程
总结词
了解采购的基本概念和流程
详细描述
采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的物料和服务的过 程。采购流程包括需求分析、供应商选择、询价与报价、谈判、签订合同等步骤 。
供应商的选择与评估
总结词
掌握选择和评估供应商的方法和标准
详细描述
选择和评估供应商是采购过程中的重要环节。企业应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期、服务 等要素,建立合理的评估标准和方法,确保选择的供应商能够满足企业的需求。
大数据分析可以帮助 企业预测物料需求, 提前进行采购和库存 规划。
大数据分析可以提供 决策支持,帮助企业 做出更加科学和准确 的决策。
大数据分析可以优化 物流配送路线,提高 物流效率,降低运输 成本。
人工智能在物料管理中的应用
人工智能可以通过机器学习和 深度学习技术,自动识别和预 测物料需求和库存水平。
人工智能可以实现自动化采购 和库存管理,减少人工干预, 提高工作效率。
人工智能可以通过智能分析和 预测,帮助企业做出更加科学 和准确的决策。
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等库存管理方法,这些方法的应用需要根据企业的实际情况进行选择和调整。
安全库存的计算
要点一
总结词
安全库存的计算是为了应对需求的不确定性和供应的不稳 定性,计算方法包括安全库存量、再订购点和订购量等参 数的确定。
要点二
详细描述
安全库存是为了应对需求波动和供应不稳定而设立的库存 量,其计算需要考虑历史需求数据的分析、需求预测的准 确性、供应的不稳定性等因素。再订购点是当库存量下降 到这个点时需要进行订货,其计算需要考虑平均需求、提 前期和安全库存量等因素。订购量则是在一次订货中需要 采购的数量,其计算需要考虑经济批量和安全库存量等因 素。
《物料管理培训》PPT课件
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物料管理的内容
(一)物料的购入 (二)物料的储存 (三)物料的发放与使用 (四)供应商审计 (五)特殊管理药品 (六)标签、说明书、印字包材管理 (七)管理制度和记录 (八)几点工作建议
(一)物料的购入
物料购买是物流供应链上的源头,是制药企业对物 流管理的一个非常重要的环节。采购物料的基本任 务有以下几项:
2、管理文件中应规定印刷版本的管理和对印刷 厂商的特殊要求,防止或尽可能减少印刷中 发生的混淆和差错。
3、起草、校对、复核、批准等手续齐全 4、入库后抽样检验
本内容仅供参考,如需使用,请根据自己实际情况更改后使用!
放映结束 感谢各位批评指导!
谢 谢!
让我们共同进步
1、保证正常供应、支持生产经营活动 2、持续改进采购过程和供应商管理过程 3、控制、减少所有与采购相关的成本 4、建立可靠、安全、优良的供应配套体系,采购尽
量集中、降低费用,避免独家供应带来的垄断风险 和局限
(一)物料的购入
5、利用供应商专业优势,积极参与产品开发 6、维护企业形象 7、管理、控制采购相关文件和信息 8、建立供应商审核、认可、评估体系 9、建立稳定、专业采购队伍 10、共享采购资源
(中间产品)都应给出一个代号,该代号与质量标 准、规格一一对应,保证在管理和控制中代号的唯 一性。 2、进厂编号:对购进或自制的原辅料、包材等, 都给一个进厂编号,该编号应能区别年月和流水号。 目的是识别物料购进时间,可依据先进先出的原则。
(三)物料的发放和使用
3、批号:不同药品有不同“批”的划分原则,见 GMP附录。分为:
(四)供应商审计
供应商审核(重点是关键物料的供应商), 包括以下几方面:
1、产品质量 2、工艺过程 3、质量保证 4、公司管理 5、服务
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1、按类分库 按不同物料类别、不同品种、 分库存放。 (1)原辅料
无机盐、无机酸、无机碱、有机液体、有机固体、 有机其它类;
毒剧品、麻醉品、精神药品等专库或专柜存放;双 人双锁严格管理;
特殊要求如温湿度、通风、避光、密闭、冷藏、阴 凉等条件;
固体与液体,易挥发性物料等;
注:同类但质量互有影响的原料分开存放。
1、采供部、生产部与质量管理部门共同评 估供应商;
2、物料采购计划的编制与实施; 3、物料的验收与入库; 4、物料的储存、养护与发放; 5、仓储环境的监控与维护; 6、不合格(废弃)物料的控制与处理(销 毁);
7、人员的岗位培训与考核等。
1、未经检验批准合格的物 料不得用于生产;
2、必须防止物料收、储、 发、用过程中的污染、混淆和 差错。
(1)应有质量标准为合同副本,合 同内容中应有对包装的要求;
(2)先短期合同,稳定后再订长期 合同;
(3)进行经常性的质量监督、检查 管理。
3、变更管理
(1) 变更内容----生产主要物料变更、供 货单位变更、供货单位生产工艺变更、内部 工艺变更等。
(2) 变更评估----按“供应商QS评估SMP” 重新评估。供应商变更和内外部工艺变更, 必要时小试确认,确认不影响产品质量和产 量,报告批准后,方可购进。必要时进行工 艺验证。(关健原料所产生的所有变更必须 进行工艺验证)
1、购进物料必需符合质量标准;如齐二药事件主要是丙二醇误购 成二甘醇。造成10名患者死亡。其法人代表、厂长、副厂长、采 购员、化验员、技术厂长、化验室主任在内的七名相关责任人 被警方控制 。而早在1937年,美国田纳西州的马森吉尔药厂采用 二甘醇代替酒精,生产磺胺酏剂,用于治疗感染性疾病,结果 有300多人发生肾功能衰竭,107人死亡,成为上世纪影响最大的 药害事件之一。
(5)不合格物料处理程序
不合格物料 加工处理 降级使用 退货与销毁
处理申请书(供应部门)
理由或方法
审核与批准(质量管理部门)
批准方法 物料降格
批准方法
加工操作 使用许可证
பைடு நூலகம்
退货或销毁
监督处理
取样、检验、报告 (不合格另行
合格 处理) 质量评价 物料使用许可证
记录或记帐
5、麻醉药品、精神药品、毒性药品(药 材)、易燃易爆和其它危险品按规定验收、 储存、保管。
《2》更换某一物料应同时更换代号, 原代号删除不再使用,以防混淆,必需 确保代号专一性。
《3》中试原料按正常生产原料进行管 理。
② 编号:物料进厂时间顺序号
作用--** 一个编号为一个检验批量号; ** 根据编号可知道物料的储存期, 到时定期复验; ** 根据编号可做到物料先进先出。 编号方法-----以物料代号+年 + 月 + 流水号。 ×××-××××-××-××-××× 物料代号 年 月 流水号
物料管理 系统
生产部门----生产计划----物料需求计划 供应部门----物料采购----供应商QS评估
仓储部门----物料管理----物料收、储、发 生产车间----物料使用----物料领、用、退 质量管理部门---供应商审计、物料监督---检验
和检查
财务管理部门---物料价格,生产成本 销售管理部门---市场需求,产品销售计划
(1)应有文件规定; (2)有专库或专柜及相应的调温、报警、 监控等设施;
(3)标志醒目并符合要求; (4)记录、台帐等。
(1)进口药供应商应经国家食品药品监督管理局批准, 并持有批准证明文件。如《进口药品注册证》或《进口 药品通关单》;中药材有《进口药材批件》等;
(2)应注意《注册证》《批件》的有效期、生产国等;
取样 记录
(4) 评估内容
供应商质量体系评估
质量部门审核
供应部门审核
供应商QS 情况
合法供应商
(组织结构、人员、文件、资源等) (证、照等)
生产现场
物料质价比
(能力、设施、设备、生产环境等)
实物质量
技术部小试
(取样、检验、标准等) 确认 售后服务
质量评估
商业评估
最终评价与结论
批准供应商
信誉度
购入企业直接使用的物料,包括内 包装材料、标签等,还应检查供应商 的生产、质量控制、包装、储存、运 输等环节的防止污染、混淆、差错及 卫生条件等情况。
来 源
供货 单位
供货批号
包装 情况
验收结 论
验收 人
《1》 库房管理人员必须了解物料的质量 标准和掌握物料的验收标准;
《2》掌握物料拒收原则。如
** 物料与收货单及订货合同项目不 符;
** 物料外包装上标记不清、不符、 难以区分;
** 物料外包装破损或回收包装,造 成物料污染
2、清洁与编号
(1)物料在收货区对外包装进行清洁,置 垫仓板上
(5)内包材的包装应无破损,桶应是专用桶或 新包装桶,并符合清洁要求;
(6)标签应有专人按规定验收;
(7)初验记录:品名、到货日期、规格、数量、 来源、供货单位、供货批号、外包装情况、验收 结论、验收人等;
(8)初验不符合要求应拒收,通知供应部门处 理。
例物料初验记录表
品 到货 名 日期
规数 格量
购进液体物料包装原则上是专用或是新包装材料,如用回收包装 供应商需提供质量保证书,保证书中应包括对包装物清洁质量 作出保证。 2、进口物料必须经国家批准; 3、不合格物料应严格管理; 4、麻、精、毒药品按国家规定收、储、管; 5、毒剧品的原料的收、储、发管理; 6、标签、使用说明书的全过程严格管理; 7、物料标识明晰,标识产品名称、规格、总数量与实际货物相符。
物料管理
1
一、 物料管理是药品生产全过程中四项 主要管理系统之一。
物料管理系统 生产管理系统 质量管理系统 卫生管理系统
人----人员的能力、意识、操作; 机----生产能力、设备保养、及时维修维护; 料----符合质量标准的原材料、中间体、包 装材料、成品。 法----系统的技术文件、制度文件(标准和 记录)、操作规程; 环 ----生产环境,通过对生产环境的监控, 可以避免交叉污染,对于现场管理来讲,规范 的生产现场代表着安全生产、有序生产。
(3)进口包装的标签上,应注明药品的名称、注册证 号,并有中文标识;
(4)同时需要《进口药品检验报告书》,国务院所规 定范围内需批批进口检验的,应按规定索要批《进口药 品检验报告书》;
(5)复印件应有供货单位质量管理机构的原印章;
(6)应有相关的管理文件规定。
(一)要求
1、防止物料储存不当变质; 2、防止发生物料的污染、混淆 和差错。
批准
供应商QS评估
物料购入
验
收入库 检验 接收
储存、保管 发放 记帐 盘点
流程中从验收入库起到发放、记帐、盘点
属库房管理内容,应建立库房物料验收、入 库、储存、养护、复验、发放、使用、退库、 报废、记帐、盘点等管理制度和操作程序。
第二部分 物料的供应与管理
一、物料购入 (一) 要求
1、 从经评估、批准的供货单位购入; 2、 购入物料必需符合质量标准要求。 (1) 物料应符合国家药品标准/企业内 控标准; (2) 中间体应符合质量标准(国家药品 标准/企业内控标准)。 (3) 物料包装和运输工具应对物料质量 不产生影响
4、取样 (1) 取样应按“取样SMP”文件; (2) 按编号(检验批)取样检验; (3)取样时库管人员协助,取样后及时将 货物封好;特殊要求的按特殊要求进行
(4)被取样货物上贴有取样证; 物料取样环境与生产要求一致。
(五)物料入库
1、要求 待验、合格、不合格物料要严格管理。 2、程序
物料
检验报告书
(三)其它要求
1、物料储存期间要做到帐、卡、物 相符;
2、按期复验(一般为三个月),按 稳定性实验制订复验期;
3、物料定期养护,有养护设施与 “养护SMP”;
4、毒剧物料、易燃易爆等物料外包 装上有明显的规定标志。
物料储存与复验
物料储存
检查
储存条件 储存质量 储存期限
复验
人为要求 异常情况 正常期限
(3)物料入合格区,记录货位号、检 验报告书号及检验结论等。
4、不合格物料
(1)企业有“不合格物料SMP”文件;
(2)按规定专库或专区(有效隔离)单独存 放,有明显的状态标记;
(3)不合格物料记录(台帐)中品名、规格、 编号(批号)、数量等与实物相符;
(4)不合格物料应及时处理,处理过程严 格按规定程序进行,有处理记录。
(2)物料编号 常用号别---①代号:物料、产品的识别号
** 常以物料、产品的分类号和序列号 组 成 或字母加数字组成
**物料、产品名称---代号---质量标准--使用目的等必需一一对应。
注意:
《1》代号设计由质量管理部制定,以 文件形式规定,除规定代号的编制、应 用、管理外,还应列出物料名称 ----代号---质量标准文件号----使用目的一览表, 以便查阅。
(四)物料验收
验收程序:
收货单
初验 清洁、编号 入待验区 待验标志(黄)请验 请验单 取样 取样证 物料待验状态
1、初验
(1)核对货物凭证-----批准的供应商、购货合 同、订单等;
(2)核对实物-----品名、规格、数量、批号等; (3)检查物料外包装-----完好; (4)物料每件包装上应有品名、规格、数量、 产地、来源、采收(加工)日期等;
(3)物料质量标准 ① 原料质量标准----化学品、化学中
间体、合成原料或生物制品原料等;
② 中间体质量标准----经起始物料生 产的中间产物;
③ 包装质量标准----包装装潢、包装 材质、包装规格等。
(执行国家标准、行业标准、其它经 批准的标准和企业内控标准)