工程队成本管理制度2019年-6页精选文档
工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程项目的成本管理，提高经济效益，降低工程成本，确保项目利润目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的成本管理。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对工程项目从投标、设计、施工、验收到交付等全过程进行成本控制。
2. 预算管理原则：编制合理的成本预算，严格控制成本支出。
3. 责任管理原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
4. 效益优先原则：在保证工程质量和进度的前提下，追求经济效益最大化。
第二章成本管理组织机构及职责第四条成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的决策和监督。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理的日常工作和具体实施。
第六条成本管理办公室职责：1. 制定和实施成本管理制度；2. 组织编制、审核、下达成本预算；3. 监督成本执行情况，分析成本差异；4. 提出成本控制措施和建议；5. 组织成本考核工作。
第七条各部门职责：1. 设计部门：根据项目要求，优化设计方案，降低设计成本；2. 施工部门：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量，降低施工成本；3. 材料部门：合理采购、储存和使用材料，降低材料成本；4. 人力资源部门：合理配置人力资源，降低人工成本；5. 财务部门：负责成本核算、分析、考核和报告工作。
第三章成本预算管理第八条成本预算应包括以下内容：1. 人工费：根据工程量和工日单价计算；2. 材料费：根据材料消耗量和市场价格计算；3. 施工机械使用费：根据施工机械台班和台班单价计算；4. 施工措施费：根据施工方案和工程特点计算；5. 其他费用：包括企业管理费、利润等。
第九条成本预算的编制：1. 设计部门负责编制设计方案，确定材料、人工、机械等费用；2. 施工部门根据设计方案编制施工组织设计，确定施工方案、施工顺序和施工方法；3. 材料部门根据设计方案和施工组织设计编制材料采购计划；4. 人力资源部门根据施工组织设计编制人力资源配置计划；5. 财务部门根据各部门编制的成本预算，汇总编制公司整体成本预算。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循以下原则：（一）成本最低化原则：通过成本管理的各种手段，降低工程成本，实现最低的目标成本。
（二）全面成本控制原则：全企业、全员和全过程的管理，确保工程成本的有效控制。
（三）动态控制原则：强调项目的中间控制，施工过程中落实，施工准备阶段构想和预计，竣工阶段已基本定局。
（四）目标管理原则：设定和分解目标，明确责任到位和执行，检查执行结果，评价和修正目标。
第四条公司工程成本管理的主要任务是：认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第五条公司应设立工程成本管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保工程成本管理的有效实施。
第六条工程成本管理组织机构应包括以下部门和人员：（一）财务部门：负责工程成本的核算、分析和报告。
（二）项目管理部门：负责工程项目的成本预测、计划和控制。
（三）采购部门：负责工程材料的采购和成本控制。
（四）生产部门：负责工程项目的生产成本控制。
（五）其他相关部门和人员：根据工程成本管理需要，协助完成相关任务。
第三章成本预测与计划第七条工程中标后，项目管理部门应根据合同条款、施工条件、图纸变更等因素，及时编制工程成本预算。
第八条项目管理部门应根据工程成本预算，制定工程成本计划，明确成本控制目标和措施。
第九条财务部门应根据工程成本计划，制定工程成本核算和分析方案，确保工程成本的准确性和及时性。
第四章成本控制与分析第十条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括施工准备、施工过程和竣工验收阶段。
第十一条项目管理部门应加强对工程成本的控制，确保成本在预算范围内。
第十二条财务部门应定期对工程成本进行分析，发现问题及时反馈给项目管理部门，并提出改进措施。
工程成本管理制度范文(三篇)
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度(3篇)
工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程成本管理制度
工程成本管理制度第一章总则第一条为了加强工程成本管理，规范工程成本行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的成本管理工作。
第三条工程成本管理应遵循合法、合规、效益、透明的原则。
第四条工程成本管理的主要任务是：合理预测、控制和核算工程成本，确保项目利润目标的实现。
第二章工程成本预测与控制第五条工程成本预测应根据工程项目的性质、规模、施工条件等因素，结合历史成本数据，采用科学的方法进行。
第六条工程成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第七条工程成本控制措施包括：（一）合理制定工程预算，明确成本控制目标；（二）建立健全成本控制责任制，明确各层级、各部门的成本控制职责；（三）采取有效的成本控制手段，如招投标管理、合同管理、现场管理等；（四）定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题。
第八条工程成本核算应按照《企业会计准则》和国家有关法律法规的规定进行，确保成本数据的准确、完整和真实。
第三章工程成本核算与分析第九条工程成本核算应按照工程项目进行，以实际发生的成本为依据，合理划分成本项目。
第十条工程成本核算周期应与工程项目的施工周期相一致。
第十一条工程成本核算结果应作为评价工程项目经济效益的重要依据。
第十二条工程成本分析应针对工程项目成本控制的实际情况，分析成本超支或节约的原因，提出改进措施。
第四章工程成本管理责任第十三条公司总经理对工程成本管理全面负责，审查批准工程成本预算和成本控制计划。
第十四条项目经理是工程项目成本管理的第一责任人，负责组织编制成本预算、成本控制计划，并组织实施。
第十五条财务部门负责工程成本的核算、分析和报告，对成本数据的真实性、准确性负责。
第十六条审计部门负责对工程成本管理情况进行审计，对违反成本管理制度的行为进行查处。
第五章工程成本信息与沟通第十七条公司应建立健全工程成本信息管理体系，实现成本信息的集中、共享和传递。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本第一章总则第一条为规范工程成本管理行为，确保工程成本合理、透明、有序，提高工程投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于各环节的工程项目，在工程建设过程中，严格按照本制度进行成本管理。
第三条工程成本管理的目标是控制成本，确保项目不超预算，提高投资回报率。
第四条工程成本管理的原则是公开、公正、公平、公约。
第五条工程成本管理的主体是项目管理部门，其责任是制定成本管理计划、组织实施成本控制活动、进行成本分析和预测、评估成本效益、制定成本管理规章制度。
第六条工程成本管理的程序包括成本计划、成本控制、成本分析和预测、成本效益评估、成本管理规章制度制定五个方面。
第二章成本计划第七条工程项目在启动之初，项目管理部门应制定成本计划，明确项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人力资源费用等项目预算。
第八条成本计划应具体明确工程项目的各项费用，并根据项目目标和工程进度合理分配费用。
第九条成本计划应根据工程项目的实际需要和投资预算的要求进行细化，制定预算执行计划和费用控制计划，确保项目财务状况的合理性和稳定性。
第十条项目管理部门应加强与财务部门的沟通和协作，定期对成本计划进行调整和修订，确保项目费用预算的准确性和有效性。
第三章成本控制第十一条工程项目在施工阶段，项目管理部门应加强对项目费用的控制，按照成本计划进行费用预算和控制。
第十二条项目管理部门应密切监控工程项目的实际费用支出情况，确保费用支出在预算范围内，并及时采取控制措施。
第十三条项目管理部门应与各部门合作，确保工程项目各项费用的合理性和节约性，提高成本效益。
第十四条项目管理部门应定期对工程项目进行成本分析和预测，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条项目管理部门应与财务部门密切合作，定期对工程项目的财务状况进行评估和分析，确保项目成本控制的有效性。
第四章成本分析和预测第十六条工程项目在施工过程中，项目管理部门应对成本进行分析和预测，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。
工程公司管理成本规章制度
工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。
二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。
2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。
三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。
2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。
3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。
四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。
2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。
3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。
五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。
2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。
六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。
2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。
七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。
2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。
八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。
2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。
九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。
2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。
十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。
以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。
制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。
工程队成本管理制度2019年-6页精选
工程队成本管理制度第一章职责、分工与要求第一条工程队队长为本制度的主管领导。
在成本管理工作中严格执行九局集团公司、xxx公司文件要求和工作标准。
第二条工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价、变更索赔管理、组织项目成本分析等工作。
第三条工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。
第四条工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及x公司共同指导下，代表x公司进行项目管理，并实现项目成本目标。
第五条工程队负责向公司相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。
同公司确定施工项目成本核算方案。
第六条工程队负责按照下达的责任成本目标和公司有关文件要求编制项目制造成本预算，定期进行成本分析和对比。
第七条工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。
第八条工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。
随施工进展同时编制变更、索赔、清概资料，当期履行会签手续。
第九条工程队负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。
第十条工程队应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，编制出制造成本预算，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
第十一条工程队成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十一条工程队应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，建立定期召开成本管理汇报分析会制度。
第十三条工程队在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第十四条工程队成本核算应严格按照公司有关要求办理，逐月进行成本核算。
核算资料上报公司成本部。
第十五条项目成本核算应坚持实际形象进度、工程验工、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
工程管理成本制度
工程管理成本制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理工作，确保项目成本的合理性、透明性和可控性。
2. 成本管理应遵循合法性、经济性、效益性的原则，坚持预算控制与成本核算相结合的管理方法。
3. 成本管理工作应由专门的成本管理部门负责，其他相关部门应配合执行并提供必要的信息支持。
二、成本预算1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制，确保其科学性和准确性。
3. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应经过严格的审批程序。
三、成本控制1. 成本控制应贯穿于工程项目的全过程，从招投标到工程结算各环节都应有明确的成本控制措施。
2. 项目团队应定期对成本执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
3. 对于超出预算的成本，应进行原因分析，并提出相应的改进措施。
四、成本核算1. 成本核算应以实际发生的成本为基础，确保数据的真实性和完整性。
2. 成本核算应按照国家相关会计准则和企业内部规定执行，保证核算的准确性。
3. 成本核算结果应及时反馈给项目管理团队，作为后续成本控制的依据。
五、成本分析与报告1. 定期进行成本分析，评估成本管理的有效性，为管理层提供决策支持。
2. 成本分析报告应包括成本执行情况、偏差分析、原因分析和改进建议等内容。
3. 成本报告应向所有利益相关方公开，保持信息的透明度。
六、监督与考核1. 建立成本管理的监督机制，确保成本管理制度得到有效执行。
2. 对成本管理工作进行定期考核，评价成本管理人员的工作绩效。
3. 对于违反成本管理制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
工程成本管理制度范文
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为有效控制和管理工程成本，规范工程项目的经济运作，提高项目经济效益，制定本管理制度。
第二条工程成本管理制度适用于本单位负责的所有工程项目，包括建设、装修、维修等不同类型的工程项目。
第三条工程项目成本管理的目标是确保工程项目在预算内按计划进行，并在成本控制、成本节约方面实现最佳效益。
第四条工程成本管理的基本原则是科学、合理、公正、公开。
第五条工程成本管理应遵循成本核算、成本控制、成本评估、成本节约和成本监督的原则。
第二章工程项目成本核算第六条工程项目成本核算应按照现金流、投资产出和综合成本等不同角度进行，确保项目成本的真实、准确和全面。
第七条工程项目成本核算应遵循以下原则：（一）遵循会计准则，按照规定的会计科目进行分类核算；（二）按照事实发生的顺序进行核算，确保核算数据的时效性；（三）核算方式应科学合理，符合工程项目特点和实际情况。
第八条工程项目成本核算的内容应包括：（一）直接成本：包括材料、人工、机械设备和施工人员工资等直接与工程项目相关的费用；（二）间接成本：包括管理费用、办公费用、水电费等与工程项目间接相关的费用；（三）其他费用：包括税金、保险费、招标费、检测费等其他工程项目产生的费用。
第九条工程项目成本核算的程序包括：（一）确定核算方法和依据；（二）收集相关成本数据；（三）规范成本数据的录入和处理；（四）编制成本报表和分析报告；（五）定期进行成本核算的审计。
第三章工程项目成本控制第十条工程项目成本控制应在项目实施全过程中进行，包括前期准备、设计、施工和验收等不同阶段。
第十一条工程项目成本控制应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行，防止超预算和漏预算；（二）加强成本核算和成本分析，及时掌握成本控制情况；（三）建立有效的成本控制措施和监控机制，及时调整项目进度和成本；（四）加强与供应商和承包商的沟通和协调，优化成本结构。
第十二条工程项目成本控制的过程包括：（一）确立成本控制目标和指标；（二）制定成本控制计划和措施；（三）实施成本控制计划和措施；（四）监督和评估成本控制效果；（五）调整和优化成本控制措施。
工程成本管理制度范文（二篇）
工程成本管理制度范文一、引言工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义。
为了规范工程成本管理，提高成本控制水平，制定和实施一套完善的工程成本管理制度是必不可少的。
本文将以此为目标，对工程成本管理制度进行详细的阐述和规范。
二、基本原则1. 全过程管理原则：工程成本管理应贯穿于整个项目周期，包括前期投资决策、项目设计、采购过程、施工阶段、竣工验收以及使用维护等各个环节，实现全程的成本控制和管理。
2. 信息透明原则：建立健全的成本管理信息系统，使项目成本数据及时、准确地反映项目的实际情况，为决策者提供可靠的数据支持。
3. 经济性原则：强调成本与效益的平衡，通过合理控制成本，提高项目的经济效益，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 效益最大化原则：在保证项目有效实施的前提下，通过合理的成本控制和管理，力争实现最大化的投资回报和经济效益。
三、管理内容1. 预算编制与管理（1）项目成本预算应根据项目的规模、内容、技术要求等因素进行科学合理的编制。
确保预算合理，并满足项目的需求。
（2）项目经理应按照成本预算，制定详细的费用控制计划，明确责任人和监督措施，确保成本的有效控制。
2. 成本核算与分析（1）确保项目的成本核算工作的准确性和及时性，建立健全的成本核算制度和流程。
（2）对项目的成本进行分析，找出影响成本的主要因素，并进行适当的调整和优化，以减少成本，提高项目的经济效益。
3. 采购成本管理（1）在进行采购活动时，应按照预算要求，遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的供应商和合理的采购方式，降低采购成本。
（2）建立健全的供应商管理体系，对供应商的资质、信誉、交货能力等因素进行评估，确保采购的成本和质量能够满足项目的需求。
4. 施工进度与成本管理（1）制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度的有效控制。
（2）对施工过程中的成本进行监控和分析，及时调整施工方案，合理利用资源，降低成本。
工程成本管理制度范文
工程成本管理制度范文工程成本管理制度范第一章总则第一条为规范和监督工程成本的管理，确保工程项目的合理运作和顺利实施，提高工程项目的管理水平和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司内部及外部工程项目有关的成本管理工作。
第三条工程成本管理的目标是合理控制、优化成本投入，提高工程项目的效益和利润。
第四条工程成本管理应遵循经济、合理、公平、公正、透明的原则。
第二章工程成本管理的组织机构第五条公司应设立工程成本管理部门，负责工程项目成本的规划、控制、评估和分析工作。
第六条工程项目经理是具体工程项目的成本管理的责任人，负责编制工程项目的成本预算、控制项目成本，提交成本报告和费用核算。
第七条工程成本管理部门应配备专业人员负责成本核算、分析和监控等工作，并定期进行培训和学习，提高工作能力和水平。
第八条公司董事会、财务部门和审计部门应对工程成本管理工作进行监督和 review，确保工程成本管理的合规性和透明度。
第三章工程项目成本预算第九条工程项目成本预算应根据项目的范围、工期、质量和风险等因素进行合理的估算和预测，确定项目的总成本和分项成本。
第十条工程项目成本预算应包括人工成本、材料成本、机械设备成本、外包服务成本、管理费用和其他费用等。
第十一条工程项目成本预算应由工程项目经理按照公司的成本管理制度要求编制，并经公司财务部门审核和批准。
第十二条工程项目成本预算编制应合理、客观、真实，不得夸大或低估项目成本。
第四章工程项目成本核算和分析第十三条工程项目成本核算应按照公司的财务制度和相关会计准则进行，确保成本数据的准确和可靠。
第十四条工程项目成本核算应及时、完整，对项目各个阶段的成本进行记录和汇总。
第十五条工程项目成本分析应根据成本核算数据进行，通过比较实际成本和预算成本的差异，分析成本的增减和原因。
第十六条工程项目成本分析应及时报告给工程项目经理和公司的相关部门，对成本异常的情况进行分析和处理。
第五章工程项目成本控制和评估第十七条工程项目成本控制是指根据工程项目成本预算和实际成本数据，通过采取各种措施和方法，确保项目成本在预算范围内的管理。
工程公司的成本管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于投标、设计、施工、监理等环节。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：事前预算，事中控制，事后分析；2. 目标管理原则：明确成本控制目标，层层分解，落实责任；3. 优化管理原则：不断优化施工工艺、技术，提高资源利用效率；4. 激励管理原则：建立成本控制激励机制，调动全体员工积极性。
第二章成本管理组织第四条公司成立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度、监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室下设以下部门：1. 预算管理部：负责编制、审核、调整项目预算，监控项目成本；2. 施工管理部：负责项目施工过程中的成本控制，优化施工工艺、技术；3. 材料管理部：负责材料采购、验收、保管，降低材料成本；4. 设备管理部：负责设备租赁、维护、保养，降低设备成本；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核，降低人工成本。
第三章成本管理内容第七条投标阶段：1. 建立投标预算编制制度，确保投标预算的准确性；2. 对投标成本进行严格审核，确保投标报价的合理性。
第八条设计阶段：1. 审核设计方案的合理性，优化设计，降低设计成本；2. 对设计变更进行严格控制，减少设计变更带来的成本增加。
第九条施工阶段：1. 严格执行施工方案，确保施工质量，降低返工、窝工等损失；2. 加强施工过程中的成本控制，降低施工成本；3. 严格控制施工进度，确保项目按时完成。
第十条材料采购与保管：1. 优化材料采购流程，降低采购成本；2. 加强材料保管，减少材料损耗。
第十一条设备租赁与维护：1. 优化设备租赁方案，降低租赁成本；2. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
第十二条人力资源：1. 优化人力资源配置，降低人工成本；2. 加强员工培训，提高员工素质。
工程成本管理制度范本
工程成本管理制度范本一、目的为了统一工程成本管理，提高成本控制效率，规范工程项目成本控制活动，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部工程项目成本管理活动的各个方面。
三、管理原则1.经济性原则：以最低成本实现最好的工程质量。
2.合理性原则：合理安排成本投入，确保项目顺利完成。
3.效益性原则：根据项目实际效益和预期效益确定成本控制目标。
4.公正性原则：对工程项目的各个方面进行公平、公正的成本核算。
四、主要内容1.成本核算（1）按照项目执行情况进行成本核算，分析项目的成本构成。
（2）建立成本核算台账，记录每笔成本支出，并及时核实和调整。
2.成本控制（1）根据项目预算，制定详细的成本控制措施和时间节点。
（2）建立成本控制台账，对每一项成本进行控制，并进行动态分析和调整。
3.成本风险管理（1）识别和评估项目成本风险，制定应对措施。
（2）建立成本风险台账，记录成本风险情况，并及时采取对策。
4.成本决策（1）对各项成本决策进行评估和分析，选择最优方案。
（2）建立成本决策台账，记录成本决策过程和结果。
5.成本信息管理（1）建立成本信息库，存储和管理项目成本相关的各类信息。
（2）建立成本信息报告制度，定期向相关人员报告项目成本情况。
五、责任与权利1.项目经理负责项目成本管理工作，对项目成本负总责。
2.财务部门负责成本核算和成本信息管理的具体操作。
3.各部门负责成本控制和成本决策的具体操作。
4.公司领导层有权对成本管理工作进行监督和检查。
六、违规处理1.对违反本制度的行为，将按照公司规定的相关处罚进行处理。
2.对造成重大经济损失的行为，将予以追责追究。
七、附则本制度从制定之日起生效，具体执行细则由各部门根据实际情况制定并报公司领导层批准。
工程成本管理制度
工程成本管理制度工程成本管理制度一、目的为了规范公司工程项目成本管理，降低成本和提高效益，确保公司利益最大化，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有工程项目的成本管理。
三、制度制定程序1. 由公司领导决策，确定制度制定的必要性和目的。
2. 制定工作小组，负责草拟和完善制度。
3. 为了确保制度符合法律法规要求，小组应收集相关法律法规及公司内部政策规定，并加以综合、梳理。
4. 制定结束后，报公司有关领导审定。
5. 进行培训，确保全体员工理解本制度的内容和要求。
四、名称工程成本管理制度五、范围本制度适用于公司所有工程项目的成本管理，包括工程招投标、设计、建设和运维等。
六、目的为规范企业工程项目成本管理，降低成本和提高效益，确保公司利益最大化。
七、内容1. 工程招投标成本管理1.1 招投标成本控制应加强预算编制和调整，及时掌握工程成本情况，及时调整工程进度和建设方案。
1.2 在投标过程中，应对工程成本进行详细分析，确保成本合理。
1.3 开展招投标文件、标书等的标准化制作工作，以便于成本管理。
2. 工程设计成本管理2.1 应注重设计质量，保障工程质量的同时，要注意控制设计成本，因为设计成本也是工程成本的一部分。
2.2 设计人员在进行设计时，必须充分考虑到成本因素，保证成本目标的达成。
3. 工程建设成本管理3.1 建设过程中应严格执行成本预算，确保工程成本控制在合理范围内。
3.2 建设过程中发生的成本变动应及时调整成本预算，防止成本超出预算范围。
4. 工程运维成本管理4.1 在工程运维过程中应注意维修成本和更新成本，对各种费用进行合理的管控。
4.2 运维过程中应及时记录各项费用并做好核对工作。
八、责任主体1. 项目经理对工程成本管理工作进行全面的监督和管理。
2. 所有参与工程项目的人员应按照制度要求执行成本管理工作。
九、执行程序1. 工程成本管理工作应在项目启动时确定成本目标、计划、以及监测控制系统等具体实施步骤。
工程成本管理制度
工程成本管理制度1. 概述本文档旨在制定一套有效的工程成本管理制度，确保工程项目能够按计划控制成本，提高成本管理效率和透明度。
2. 目标- 确保工程项目按预算和计划执行，避免超支和延期。
- 提高对工程成本的准确估计和控制能力。
- 提高成本管理流程的透明度和效率。
3. 责任和权限- 项目经理负责制定工程项目的成本管理计划，并对成本执行负责。
- 财务部门负责提供预算和成本报告，并监督成本核算和支付。
- 各部门负责在项目执行过程中按照成本管理计划执行，并提供相关数据和信息。
4. 成本控制流程4.1 预算编制- 项目经理在项目启动阶段负责与各部门合作制定项目预算。
- 预算应包括各项费用的详细估算，例如人工费、材料费、设备费等。
- 预算应与项目计划和需求相匹配，并经过财务部门审核和批准。
4.2 成本估算- 各部门负责根据项目计划和需求，对各项费用进行准确估算。
- 成本估算应尽量详细和准确，避免低估或高估成本。
4.3 成本核算- 各部门在项目执行过程中应及时记录和汇总实际发生的费用。
- 财务部门负责核算实际费用与预算的差异，并提供成本报告。
4.4 成本控制- 项目经理负责监督项目执行过程中的成本，并及时进行调整和控制。
- 如有需要，项目经理可以与各部门合作制定具体的成本控制措施。
4.5 成本支付- 财务部门负责按照成本核算结果，及时支付相关费用。
- 相关部门应提供准确无误的支付申请，并配合财务部门的支付流程。
5. 成本管理工具为了提高成本管理的效率和准确性，可以使用以下工具：- 成本估算模板：按照项目计划和需求，进行费用估算。
- 成本报告模板：提供实际费用和预算的对比分析。
- 成本控制措施汇总表：记录和跟踪成本控制措施的执行情况。
6. 监督和评估- 财务部门应定期进行成本管理的监督和评估，并向管理层提供成本管理报告。
- 项目经理应根据实际情况进行成本管理的反馈和改进。
7. 风险管理- 在成本管理过程中，应及时识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施。
工程成本部门管理制度
工程成本部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程成本部门的管理，提高成本控制能力，减少浪费，提高工程经济效益，制定本管理制度。
第二条工程成本部门是公司对外承包工程及其相关项目成本的核算和管理，负责成本预算、核算、分析和监控等工作。
第三条工程成本部门的主要职责是根据项目特点和项目进度，编制成本预算，监督和核对工程成本，及时发现和纠正成本超支情况，确保项目的经济承受能力。
第四条工程成本部门应当遵守公司的各项管理规定，服从公司领导、监督，并向公司领导和监督部门负责。
第五条工程成本部门应当加强成本预算管理，规范成本核算流程，增强成本控制，提高项目经济效益。
第六条工程成本部门应当建立健全的信息管理系统，及时记录和分析成本数据，为公司决策提供可靠的依据。
第七条工程成本部门应当加强人员培训，提高成本管理水平，配合各部门开展成本管理工作。
第八条工程成本部门应当加强沟通协调，密切联系各项目部门，及时了解项目情况，为项目提供优质服务。
第二章组织结构第九条工程成本部门设置总监一人，副总监若干人，成本师、会计师、审计师等职务若干人。
第十条工程成本部门总监负责工程成本部门的全面管理工作，负责制定成本管理计划，领导成本核算、预算和分析工作。
第十一条工程成本部门副总监协助总监开展工作，负责具体成本核算和预算工作，指导并监督下级单位工作。
第十二条工程成本部门根据需要设立成本核算组、成本预算组、成本分析组等职能组织，具体职能和人员配备由总监决定。
第十三条工程成本部门设立经费专项，用于购买设备、培训人员、开展科研等活动，经费使用应当符合公司的相关规定。
第三章成本核算第十四条工程成本部门应当按照国家相关法律法规和公司制度，规范成本核算流程，保证成本数据的准确性和可靠性。
第十五条工程成本部门应当以项目为单位进行成本核算，及时记录并归集项目的各项成本，确保核算结果正确无误。
第十六条工程成本部门应当建立健全的成本核算制度，规范各项成本的核算方法和核算标准，确保成本核算的公正、公平和透明。
项目工程部成本管理制度
项目工程部成本管理制度一、总则为了加强项目工程部的成本管理，减少成本支出，提高经济效益，制定本管理制度。
本制度适用于项目工程部所有成本管理工作。
二、成本管理责任项目工程部成本管理责任人由项目经理担任，其主要职责包括：1. 制定项目成本管理计划，明确各项成本控制指标和目标；2. 确保项目成本的合理预算和执行；3. 监督项目成本的实际执行情况，及时发现问题并提出解决方案；4. 协调项目各部门之间的成本管理工作，保证项目成本的正常运作。
三、成本控制1. 成本预算项目工程部在项目立项阶段应编制详细的成本预算，包括人力成本、设备成本、材料成本等各项费用。
项目经理应对成本预算进行审核，确保合理性和充分性。
2. 成本控制项目工程部在执行过程中应进行动态控制成本的执行情况，及时发现问题并进行调整。
项目经理应定期召开成本管理会议，对各项成本进行审查和分析，提出改进方案。
3. 成本核算项目工程部应按时按质完成成本核算工作，及时向上级主管部门和项目出资方报告成本情况，确保成本控制的透明和有效。
四、资源配置项目工程部在项目实施过程中应根据成本管理计划对人力、物力和财力进行合理的配置，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
1. 人力资源项目工程部应根据项目需要合理安排人力资源，避免人力浪费和重复投入。
同时，应对员工进行培训和激励，提高其绩效和工作效率。
2. 物力资源项目工程部应合理规划和管理设备、材料等物力资源，避免浪费和损失。
应定期检查设备的运行状态，及时更换和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3. 财力资源项目工程部应按照项目成本预算合理分配财力资源，确保项目实施过程中的资金需求。
应定期审核资金的使用情况，及时调整预算，避免超支和拖欠款项。
五、成本监督项目工程部应建立健全的成本监督机制，确保成本的规范执行和效果评估。
应定期开展成本专项检查和评估，及时发现问题并进行整改。
1. 成本监测项目工程部应定期开展成本监测工作，对项目各项成本进行详细核算和分析。
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工程队成本管理制度第一章职责、分工与要求第一条工程队队长为本制度的主管领导。
在成本管理工作中严格执行九局集团公司、xxx公司文件要求和工作标准。
第二条工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价、变更索赔管理、组织项目成本分析等工作。
第三条工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。
第四条工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及x公司共同指导下，代表x公司进行项目管理，并实现项目成本目标。
第五条工程队负责向公司相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。
同公司确定施工项目成本核算方案。
第六条工程队负责按照下达的责任成本目标和公司有关文件要求编制项目制造成本预算，定期进行成本分析和对比。
第七条工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。
第八条工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。
随施工进展同时编制变更、索赔、清概资料，当期履行会签手续。
第九条工程队负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。
第十条工程队应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，编制出制造成本预算，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
第十一条工程队成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十一条工程队应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，建立定期召开成本管理汇报分析会制度。
第十三条工程队在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第十四条工程队成本核算应严格按照公司有关要求办理，逐月进行成本核算。
核算资料上报公司成本部。
第十五条项目成本核算应坚持实际形象进度、工程验工、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
第二章成本控制第十九条工程队队长组织有关人员按单位工程或工序对责任成本进行分解，编制工程制造成本预算，分析盈亏水平。
通过优化施工组织、改进施工工艺及制定降低成本措施，确定降低成本目标。
并在此基础上，制定主要工序及工、料、机等成本控制计划并落实。
第二十条成本主要要素控制一、工费控制1、工程队组织编制人力资源供应计划，合同签订后组织人员进场。
严格执行局、公司有关文件。
2、工程队按照劳务分包方案分包。
杜绝使用临时工。
对分包队伍临时安排的额外工作量，必须由项目总工、项目经理、成本负责人及分包队伍负责人联合签认确定，并做好用工记录。
3、工程队必须合理安排施工组织。
4、工程队应在每月26日由经理组织技术、劳资、材料、设备、财务等相关人员，按照工程进度实际完成情况对分包项目进行结算，对采购材料、租赁设备等费用进行核算。
对已发生的各种费用，应全部进入成本中。
不得漏列、错列、超列成本费用，严禁超量计价、超额拨款。
工程竣工后10日内全部清算。
6、工程队应建立项目人工费分析台帐，加强对分包队伍资金使用的监督检查。
二、材料费控制1、工程队必须高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。
避免损失和浪费2、工程队按照施工图编制材料供应计划（包括主要材料、辅助材料、周转材料计划），物资部门按分管权限组织材料进场。
3、材料采购按公司要求办理。
4、工程队依据公司下达主要材料消耗控制标准进行细化，降低材料消耗，提高材料、周转物资利用率，节省材料成本费用。
5、工程队应建立材料盈亏分析台帐，每月末对现场的材料进行一次盘点。
分析节超情况，分析原因，制定改进措施，实行量价双控。
6 、工程队建立健全物资管理台帐。
减少损失。
三、机械费控制1、工程队必须加强机械设备现场调度、管理和维护，提高设备的完好率和利用率。
要根据施工要求做出自有设备使用和设备租赁计划方案。
批准后实施。
2、租赁设备按公司要求办理。
3、工程队应建立机械使用费盈亏分析台帐，每月末对现场的机械设备费使用进行一次盘点，并做好记录。
分析机械设备费用节超情况，分析原因，并制定改进措施。
四、措施费控制1.对小型临时费用、工器具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，安全作业环境及安全施工措施费、文明施工、环境保护费等措施费用进行全面控制。
2.建立措施费盈亏分析台帐，每月末对措施费用进行一次分析，查找原因，制定改进措施。
五、大临费控制开工前，工程队应对临时工程方案进行设计，结合资源配置和工程实际情况，编制出优化后大临方案和大临成本计划上报公司，待公司批准后执行。
严禁无方案进行大临施工。
六、现场管理费控制1.要严格按照公司核定的现场管理费指标进行控制，要按照现场管理费标准编制月份、季度、年度现场管理费预算，控制现场管理费开支。
2.工程队建立现场管理费管理台帐，每月末进行一次分析，综合分析各项管理费用开支节约与浪费等方面的情况。
针对存在的问题，制定整改措施，调整成本控制计划并认真落实。
3.工程队应将管理费指标分解到各部门及每个人员，严格执行审批制度做到总量控制，严控超支。
第二十一条成本相关要素控制1、各种方案的编制和优化：在方案编制和优化过程中，要对施工项目工程量进行“三量”分析，合理安排施工进度及各种资源投入配置，统筹规划临时工程及过渡工程项目。
2、资金管理：严格按照中铁九局《项目资金管理办法》规定执行。
集中项目资金管理，做到有效的对资金进行调剂和发挥资金在项目上的作用。
3、风险管理：按照中铁九局相关管理办法，对项目经营风险进行评估，制定预防经营风险的措施。
4、工程队应加强安全、质量、进度及环保管理，避免因返工、发生事故和进度滞后造成损失。
第二十二条成本检查监控工程队要成立成本管理小组，每月进行自查，对发现的问题及时整改，对成本管理失控的作业队要提出预警，并督促所属单位组织全面整改。
第二十三条工程队验工、合同、计划验工管理1、工程队应严格执行施工合同，及时办理验工计价（结算）手续，按照合同约定及时做好对业主变更索赔资料签证工作，确保工程款及时收回。
2、工程队成本预算室应建立部门管理台账（或辅助台账），对项目的变更索赔进行跟踪和办理批复并验工。
3、合同管理：工程队签订的合同、施工协议、会议纪要等必须将原件交给成本预算室登记后建立台帐管理。
建立合同结算台帐，同时成本预算室负责监督合同执行情况，并提出意见。
4、工程队计划管理工程队必须根据施工生产安排，按时编制施工计划的各种报表并及时上报批复。
按时检查计划完成情况。
对报表进行分析。
第三章成本核算第二十四条工程队成本核算按照下列要求进行1、将本期发生的成本按用途分类归集到有关成本。
2、期末将待摊费用和预提费用列入有关成本。
3、依据有关文件确定收入和成本。
第二十五条成本核算方案按计划方案要求执行第四章成本分析与考核第二十四条工程队队长每月组织相关人员，依据工程实际进度、成本预算、验工计价与实际支出进行对比分析，做出项目盈亏分析，总结降低成本经验，找出存在问题，制定整改方案，并形成成本分析报告。
每月3日前、季度次月7日前、年度次年元月15日前，将各项目经理部项目盈亏分析表及分析报告，报公司成本预算部。
对工程队成本管理工作考核按公司文件执行。
第二十五条成本分析报告包括工程成本综合分析并提出整改措施及成本计划调整等内容。
成本分析要求如下。
1、综合分析比较计划成本与实际成本差异，检查分析计划偏离情况。
2、针对预计或已经突破成本计划的单位工程，要抓住关键环节及重大影响因素进行单位工程成本分析。
3、人工费分析。
从用工数量、工时利用水平、工效高低、以及工资状况等方面，分析主观和客观原因，查明劳力使用和定额管理中的节约和浪费。
4、材料费分析。
从采购、运输、库存、管理使用等环节着手，分析产生差异的原因，材料的消耗按照九局有关规定执行。
5、机械费分析。
从施工方案选择、施工组织安排、油耗水平及机械完好率和利用率等方面分析。
6、措施费分析。
分析现场的各项措施费用节超情况。
7、管理费分析。
分析现场管理费用的使用及控制情况。
8、成本分析内容同时包括实际工作量与预算工作量的对比，实际消耗量与定额计划消耗量的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。
通过分析，制订控制、降低成本费用措施，促进经济效益提高。
第二十六条奖惩与考核兑现1、工程项目在竣工结算完成后，经内控审计部门审计后，由公司对工程队各项责任管理目标进行考核，公司根据考核结果对工程队有关人员进行薪酬兑现。
2、工程队成本分析工作完成情况作为考核与兑现的条件之一，对于未能按照要求进行成本分析或者不能按时上报相关统计数据的工程队将报请主管领导，取消工程队长奖金或兑现资格。
第二十七条总结改进每年、季、月或工程结束后，工程队预算室应对成本管理工作进行分析总结，总结经验教训并将其纳入工程项目管理总结。
第五章清概索赔第二十八条工程队负责的清概索赔工作，工程队各部门互相配合，收集索赔资料，设专人负责，按公司相关文件执行。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。