全国多家直销公司奖金制度对比
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较根据具体情况的差异,直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计,如美国安利公司和台湾兴田公司;◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式,如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司;◆从设计结构上讲有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等,其中双轨制是极受争议的一个特例,*作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽;◆由时代和科技背景的不同-产生第一波(过渡期,直销人员必须依靠个人的才能)、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者,大多数的人根本作不到)、第三波(网络行销Network Marketing的区分);◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制;◆按累计时间的不同- 有短期累计(两月、三月、半年或一年)、长期累计(一年以上);◆按累计程度的不同- 可分为有限累计(业绩奖金部分累计)和无限累计(直达最高奖衔,全部累计)。
区别、分析和对比一套制度应当是客观的。
对企业来说,它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。
对直销员来说,它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。
因此,对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说,创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手,配以一些简单明了的制度实例,具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1. 拨出比率直销公司支付给直销员的奖金有多有少,一旦某个百分比的拨出比率被决定后,基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变,除非它预定拨出的比率比较低,以后可以额外地从盈利中增拨一部分,以加强对杰出直销员的激励。
当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后,公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。
公司分配业绩奖金的方法大致可区分为:激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理,以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金”;让直销员产生对公司的凝聚力,把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
直销企业奖金制度的比较
3.“归零”和“累计”
级差奖金制度计算折扣比率所采用的两种 不同的方式“归零”和“累计”是新人最 常听到和提到的两个词汇。很多人听到归 零就皱起了眉头,但事实上,业界最著名 的几家公司,诸如安利、如新和立新世纪 采用的都是归零制度。 众所周知,直销 员的业绩奖金是根据其业绩和奖金比率进 行计算的。在同样的销售量下,加大对新 人的奖金比率,有助于提高新人的奖金, 在初期鼓励新人加大活动量。
累计制度就是出于这样的考虑问世的,之后不 久便风靡全球,采用这种制度而成功的典范是 仙妮蕾德。和归零制度的区别是,它可以通过 个人和小组的累计销售,取得业绩奖金部分的 最高折扣比率,而归零公司必须当月达成业绩, 才可取得相应的比率。这样,在初期,如果销 售额一样,累计公司的直销员就可能比归零公 司的直销员能获得更多的奖金。但在后期,情 况正好相反。归零公司的直销员可以获得相当 大的级差,而累计公司因为大家都是平级,所 以就没有级差了,作为一个体系的上手领导人, 下手体系的业绩越高,自己越没钱赚,因为奖 金都让下手自己“累计”了,这样的话,要想 获得更高的奖金,上手领导人必须开辟新的市 场,或者让体系往下发展,和自己脱离,这样 才能让自己领取这个体系的领导奖金。
◆由时代和科技背景的不同- 产生第一波 (过渡期,直销人员必须依靠个人的才能)、 第二波(直销员必须是面面俱到的创业者, 大多数的人根本作不到)、第三波(网络行 销Network Marketing的区分); ◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、 周薪制、日薪制; ◆按累计时间的不同- 有短期累计(两月、 三月、半年或一年)、长期累计(一年以 上); ◆按累计程度的不同- 可分为有限累计(业 绩奖金部分累计)和无限累计(直达最高奖 衔,全部累计)。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期各大直销公司奖金分配制度阶梯制,太阳线组织☎例如:安利 ✆太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展,每条组织都是体系内自行发展,再加上以业绩之多寡,赋予不同之聘阶,而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金;该制度的好处是组织行销较为紧密,且奖金之发放有固定比例,因此不会有奖金「发爆」的问题,但该制度因自行发展体系,所以组织发展的速度较慢,但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度(九种十二项)一 销售佣金(月结奖金)销售指数( ✞) 净营业额 ☎✞✆ 销售佣金比例 销售佣金 (元) 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成 元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有 人使用每人使用 元钱的产品那么就是 元 当您一个人每月销售 元我想比较容易,可是叫您每月销售 元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板 你可以找✌、 、 、 、 ☜、 ☞、☝⑤⑤等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
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各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力,因此对于直销公司来说,建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度:Amway是一家世界著名的直销公司,其奖金制度是以PV(销售量)为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV,根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作,通过建立有效的下线代理商,代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外,Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制,如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度:Herbalife是全球知名的健康食品直销公司,其奖金制度是以VP(销售点数)为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP,不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩,代理商通过个人的销售积累VP,进而升级为更高级别的代理商,并获得更高额的奖金。
此外,Herbalife还有其他的奖励激励机制,如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度:Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司,其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP,从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP,进而晋升为更高级别的代理商,获得更高额的奖金。
此外,Nu Skin还有其他的奖励激励机制,如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度:Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司,其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额,销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩,从而晋升为更高级别的代理商,获得更高的奖金。
咨询中国直销各公司的特色与奖金制度
中国直销奖金制度第一阶段:典型的金字塔型制度。
特点:前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。
此时的直销处于混乱期,老鼠会混杂。
第二阶段:归零制的奖金制度。
特点:直销人员的收入分配公平、合理,但对人才的要求很高。
第三阶段:网络行销的制度。
特点:以网代销,取归零制和累积制两种之长。
第四阶段:单层次直销的制度。
特点:适合中国国情的,有中国特色的直销制度。
各类制度剖析 1、累积制(代表公司:天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等)优点:无压力,轻松。
缺点:等、靠、要,没有动力。
2、归零制(全球最好的直销制度之一,代表公司:安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司)优点:有压力,有动力。
缺点:压力太大,人才经营,容易形成屯货。
3、级差制(代表公司:安利、中山完美等)优点:最高的百分比公司永远会拨出。
缺点:容易形成屯货。
举个例子:在A 公司如果第一个月你有一条下线做到5 万的业绩,为了出现极差,你好可能要屯2 万货,第二个月你又有一条下线做到5 万的业绩,为了出现极差,你又好可能要屯2 万货,第三个月你的一条下线做到6 万的业绩,你又需要屯1 万的货,假如不屯,那就没有业绩差,那你就没有奖金了。
三个月下来,就有5 万的屯货,可能拿到的奖金都不够买货。
4、双轨制(非法直销公司惯用的制度等)优点:简单、易操作;一推荐马上有钱——推荐奖;多重奖,可以买1、 3、 7、 15 个位置,多拿奖金。
缺点:没有团队、没有核心、没有领袖,而做直销就是做团队,所以走双轨制的公司都做不大,全世界做得最好的双轨公司做了 12 年只有2 亿美金的营业额,而如新8 年就做到 10 亿美金。
来一阵风、去一阵风,许多双轨公司寿命都不长久。
5、代数分红制(代表公司:如新、立新等)优点:按能力拿,一分耕耘一分收获,到达什么级别拿相应的多少代。
缺点:奖金有沉淀(意思是部分奖金沉淀在公司里,不拨出,但除了极差制的制度外,所有的制度奖金都会有沉淀)。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比在全国范围内,有许多直销公司实行了各种各样的奖金制度,以激励团队成员的努力工作和业绩表现。
下面是对一些直销公司奖金制度进行对比分析。
首先,直销公司A的奖金制度以销售额为基础,分为三个级别:初级、中级和高级。
在每个级别中,销售额目标和相应的奖金比例不同。
初级销售人员的目标销售额较低,但奖金比例也相对较低,而高级销售人员的目标销售额较高,但奖金比例也较高。
此外,公司A还设置了额外奖励机制,如最佳销售人员奖、最佳团队奖等,以进一步激励员工的工作积极性。
其次,直销公司B的奖金制度主要以团队业绩为核心。
该公司设置了一系列的销售目标,包括团队销售额、客户满意度等指标。
快速实现目标的团队将获得相应的奖金。
此外,公司B还设立了销售冠军奖金和销售王冠奖金等,以表彰个人和团队的卓越表现。
第三,直销公司C的奖金制度以推广员人数和团队销售额为基础。
每个推广员的加入和团队销售额的增长都将带来相应的奖金。
公司C还引入了人头奖制度,即每个推广员每月增加的新会员数量都将带来一定比例的奖金。
此外,公司C还遵循了“团队合作、实力均衡”的原则,通过设置不同级别的推广员来管理团队,以确保每个成员都能有机会获得奖金。
最后,直销公司D实行了更为复杂的奖金制度。
该公司将销售额、团队业绩、个人贡献等多个因素综合考虑,根据综合评价结果给予相应的奖金。
公司D还设置了多个层级,根据层级的不同,奖金比例和额度也不同。
此外,公司D还设立了年度销售冠军奖、最佳产品推广奖等,以鼓励员工在不同方面取得出色的业绩。
综上所述,不同直销公司的奖金制度存在一定的差异。
有些公司以销售额为基础,有些公司以团队业绩为核心,还有些公司综合考虑多个因素。
此外,在每个公司的奖金制度中,存在各种额外奖励机制和表彰机制,以激励员工的积极性和奉献精神。
对于员工而言,要根据自身情况选择适合的直销公司,并理解和熟悉该公司的奖金制度,以便更好地发挥个人潜力和实现奖金目标。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比直销公司是一种通过个人推销产品或服务来获取收入的销售模式。
在直销公司中,奖金制度是一种激励机制,可以鼓励销售员工更努力地工作并实现更高的销售业绩。
本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较。
首先,我们来看一家名为“公司A”的直销公司。
该公司的奖金制度采用了梯度式激励机制。
销售员工的奖金主要由两部分组成,即基本底薪和业绩提成。
基本底薪是固定的,而业绩提成根据个人的销售业绩来确定。
公司A的业绩提成比例随着销售额的增加而逐渐提高。
例如,当销售额达到一定标准时,业绩提成比例将从5%提高到8%。
此外,公司A还设有一些额外的奖励机制,如销售冠军奖金和团队业绩奖金。
销售冠军奖金将根据个人的销售业绩进行评估,而团队业绩奖金将根据销售团队的整体销售业绩进行评估。
最后,我们来看一家名为“公司C”的直销公司。
该公司的奖金制度也采用了梯度式激励机制。
销售员工的奖金由基本底薪和业绩提成两部分组成。
公司C的业绩提成比例根据个人销售额在公司内的排名来确定,排名越高,业绩提成比例就越高。
此外,公司C还设有额外的奖励机制,如销售明星奖金和顶级团队奖金。
销售明星奖金将根据个人在一年内的销售业绩进行评估,而顶级团队奖金将根据销售团队在一年内的整体销售业绩进行评估。
综上所述,全国多家直销公司的奖金制度在激励机制上存在一些相似之处,如采用了梯度式的激励机制,并设有基本底薪和业绩提成两部分。
然而,奖金比例的确定方式、额外奖励的设置以及评估周期等方面存在一些差异。
这些差异可以根据公司的需求和销售模式来确定。
无论是哪种奖金制度,都应该能够合理激励销售员工,提高他们的销售业绩。
天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比
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咨询中国直销各公司的特色与奖金制度
咨询中国直销各公司的特色与奖金制度中国直销行业发展迅猛,各公司纷纷推出了不同的特色和奖金制度,以吸引更多的人才加入。
下面就中国直销各公司的特色和奖金制度进行介绍。
1.传统直销公司特色与奖金制度:传统直销公司一般采用传统销售模式,通过直销员向消费者销售产品。
其特色包括高品质产品阵容、丰富的培训和推广支持等。
传统直销公司通常会设立多个级别的奖金制度,如销售奖金、业绩奖金、推广奖金等。
销售奖金通常根据个人的销售业绩给予,业绩奖金则根据个人或团队的整体业绩给予,推广奖金则是通过推荐他人加入公司并完成一定销售业绩来获得。
2.网络直销公司特色与奖金制度:随着互联网的发展,网络直销公司逐渐崭露头角。
网络直销公司通过网络平台,将产品直接寄送给消费者,减少了中间环节,降低了成本。
网络直销公司的特色包括全球市场、24小时在线销售等。
网络直销公司的奖金制度一般更为灵活,除了销售奖金、业绩奖金和推广奖金外,还通常设置了团队奖金、领导奖金、组织奖金等。
团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予,领导奖金则是通过担任一些级别的经销商或领导者来获得,组织奖金则是根据个人所带动的整个组织的业绩给予。
3.社交直销公司特色与奖金制度:社交直销公司是近年来兴起的一种直销模式,通过社交媒体、线下活动等渠道进行销售。
社交直销公司的特色包括低成本创业、强调人际关系、个人品牌建设等。
社交直销公司的奖金制度一般也比较丰富,除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外,还会设置团队奖金、领导奖金、忠诚奖金等。
团队奖金通常根据个人或团队的整体业绩给予,忠诚奖金则是通过一定时间内的稳定业绩来获得,领导奖金则是根据担任一些级别的经销商或领导者来获得。
4.社区直销公司特色与奖金制度:社区直销公司是一种以社区为中心的直销模式,通过社区居民之间的传播进行销售。
社区直销公司的特色包括强调本地文化、关系密切、信任度高等。
社区直销公司的奖金制度一般也比较注重团队协作,除了销售奖金、业绩奖金、推广奖金等外,还会设置团队奖金、领导奖金、培育奖金等。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高。
80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。
雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。
玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般。
晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。
如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。
美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段,可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。
下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。
首先,我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。
阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司,其奖金制度主要包括两个方面:基本薪资和绩效奖金。
阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩,给予相应的绩效奖金,以激励他们积极工作。
此外,阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度,即股票期权奖励。
直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权,从而有机会分享公司的发展成果。
其次,我们来看一下美的的奖金制度。
美的是一家全球知名的家电制造商,其奖金制度主要包括以下几个方面:基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。
美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金,以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。
此外,美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度,给予相应的基本薪资调整,以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。
再次,我们来看一下兰蔻的奖金制度。
兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司,其奖金制度主要包括以下几个方面:基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。
兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金,并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。
此外,兰蔻还有一个很重要的奖金制度,即新客户奖金。
直销人员在引进新客户时,可以获得额外的奖金激励。
最后,我们来看一下欧莱雅的奖金制度。
欧莱雅是一家全球领先的美妆公司,其奖金制度主要包括以下几个方面:基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。
欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金,并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。
此外,欧莱雅还有一个特殊的奖金制度,即年度优秀销售员奖。
每年,公司会评选出一批表现突出的销售人员,给予额外的奖金和荣誉。
综上所述,不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异,但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金分配制度阶梯制,太阳线组织(例如:安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展,每条组织都是体系内自行发展,再加上以业绩之多寡,赋予不同之聘阶,而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金;该制度的好处是组织行销较为紧密,且奖金之发放有固定比例,因此不会有奖金「发爆」的问题,但该制度因自行发展体系,所以组织发展的速度较慢,但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度(九种十二项)一销售佣金(月结奖金)销售指数(PV)净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金(元)200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易,可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000、E:12000、F:12000、G:12000、您:12000 您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。
各直销公司奖金制度比较
各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展,越来越多的人开始选择加入直销公司。
直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。
不同的公司有不同的奖金制度,本文将分析比较各直销公司的奖金制度。
一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。
销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。
销售额越高,奖金越多。
此外,公司A还设立了团队奖金,鼓励销售人员与团队共同努力,实现集体业绩的提升。
团队奖金根据团队的总销售额进行分配,各销售人员根据个人贡献获得相应的份额,激励团队合作。
二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。
销售人员在达到一定销售额后,可以晋升为团队经理。
团队经理有更高的提成比例,并享受下线销售人员的销售额提成。
销售人员可以通过发展下线销售人员,获得更多的奖金。
此外,公司B还设立了育成奖金,鼓励销售人员培养新人。
销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩,可以获得额外的奖金。
三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。
销售人员可以通过个人业绩的提升,逐渐晋升为高级经理、总监等级别。
不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。
此外,公司C还设立了额外奖金,如推广奖金和活动奖金。
推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金,活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。
四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。
销售人员根据个人的绩效获得奖金。
绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。
销售人员可以通过提升个人绩效,获得更高的奖金。
此外,公司D还设立了季度奖金和年终奖金,激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。
综上所述,不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。
公司A重视个人销售业绩和团队合作,公司B注重层级制度和培养新人,公司C以级别和额外奖金为核心,公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。
每个公司的奖金制度都有其优势和劣势,销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。
在选择直销公司时,销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素,而不仅仅局限于奖金制度。
直销公司奖励制度(共2篇)
直销公司奖励制度(共2篇)目录直销公司奖励制度各直销公司奖金制度比较直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等)1.全国直销公司奖金制度分析安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高.80%会员以出售产品为主,所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度.欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元.无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金.雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售.玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般.晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零.如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度.康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步.美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的.而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的.另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了.欧瑞莲:制度是一个热门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养忠实顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜能的制度.市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力.天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.南方李锦计:制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务.新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.e科士威:制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线.缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然e科士威产品价格便宜,但是做直销的人都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售?没奖金拿,谁愿意主动购买15产品呢?中国直销难民,e科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上.宝健:制度业务助理两个月连续销售1500元以上,业务员需要连续6个月销售6000元,收入500-1000元和800-2000元,比打工还累啊!完美:业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000pv,即14118元,做到啥时候,买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差.康宝莱:(差额加分红)业绩压力很大,小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%).富迪月朗:多轨加分红提成,多轨为主.(1)分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有;(2)多轨共享大组,但不是共享大组的业绩;(3)收入封顶,剩余保留业绩有限额.安利:月月归零,所以大多数人都存在囤货现象.下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳.是目前最不合理的、不人性化的制度.无极限:是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大.做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了.安惠:双轨,收入封顶.康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额.津贴奖金以下属几代为基数.新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入.隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级.天狮:三三制,很难升级.太阳神:双轨封顶归零.科士威:双轨加差额,双轨为主.按小团队业绩计算奖金,1:1对碰,月月清零,有很大的欺骗性,下属5万业绩时,上属收入减少.无极限、安利、完美、科士威等都是最古老的早已淘汰的制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入,非常冤枉,付出了没有回报,很不公平.团队很难稳定,管理起来非常累.选择公司需要具备:公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等.也就是说,不是公司大、知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势.这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间就越小,尤其直销(电子商务)是锁定终端客户.选择了老的、大的、品牌公司,我们成功的机会也越小.产品好,制度不好,赚不到钱;制度好,产品不好不长久;产品好,制度也好,介入时机不好,只赚小钱,给成功者做铺垫.所以说,做直销非常多,赚钱的非常少.这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系.人家说好就去做,不知道好在哪里,做了才知道后悔.做直销选哪家公司好,当你有这个问题的时候,就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人,的确,做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人.心有多大,舞台就有多大,敢想是成功的第一步.为什么那么多人关注直销,直销的魅力何在呢?究其本质,直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业,它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍,直销,给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台.但是,直销是一个机遇和挑战并存的事业,也就是说,直销和传统行业一样,也是有失败者和成功者之分的.那么,全世界直销公司那么多,我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢?没有最好,适合就好,适合自己的才是最好的.下面我就这个问题谈谈自己的看法.看国家实力要看综合国力,同样,选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑.#2楼回目录直销公司奖励制度|2015-07-2221:58所谓直销市场制度,简言之就是指直销企业的分配方案或奖励方法.它的核心是:奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比.直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,是企业进行直销市场运作的一个游戏规则,是企业进行市场利益分配的重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子.作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改,必须要有一定的延续性和可持续发展性;市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的,只有最合适的,爱你所选择的市场制度.大致翻翻直销制度发展史,从最开始的级差制(代表amway(安利)),到矩阵制(代表melaleuca(美乐家)),到双轨制(代表usana(优莎娜)),大致可分成三波发展史.按奖金分配设置的结构,尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数,直销奖金制度无外乎二大类:单层次直销与多层次直销.而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次.一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的,如原雅芳制度仅为三层;而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的,甚至是无限代的.多层次直销根据奖金分配设置的结构划分为以下三大类型:级差制、矩阵制、双轨制.一、级差制(代表amway(安利)),主要诞生年代:50-60年代级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度.级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始.amway (安利)作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上.这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大;3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月.amway(安利)奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关.且相对客观地看看amway(安利)奖金分配制度的一些弊端:(1)时间成本高.从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企.(2)资金成本高.在amway(安利)归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少.(3)管理成本高.在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况amway(安利)需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高.(4)人力成本高.成功的安利人是以其可以培育出的dd的数目来衡量的,一个dd又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉.amway(安利)的高淘汰率也是有目共睹的.做amway(安利)毕竟是代表着直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论,其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的.换言之,amway(安利)的成功率实际是很低的.加上amway(安利)作为美商直销公司的典型,其每月归零和级差奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况.(一)级差阶梯制:这是产生最早、采用公司最多的主流制度.这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力.销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高.它的奖金主要分为两类:1、销售奖金.就是通过销售产品而获取销售利润.这部分奖金因为销售量的不同而有所差别;2、领导奖金.就是用“代数”来计算(每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩)用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金.所以也叫组织辅导奖.阶梯制是一种鼓励销售产品的制度.因此设置了较高的个人责任额和小组责任额.在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额.级差阶梯制的特点包括:1、允许脱离和归零.脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶.一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的.归零就是业绩不累计,按月归零;2、浮动计算奖金.就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的.阶梯制现行的代数奖一般是3到7代,最近也有个别公司放宽到12代的.百分比是由上而下递减(个别是递增).3、阶梯制还附加一些额外的福利,比如分红,车房,旅游等等.但是这些附加的奖项一般的比较遥远,不容易得到.(二)级差阶层制:级差阶层制的特点有:1、设有更多的等级.而且等级越高利润越大,但不容易达成;2、设有特别奖励.以鼓励经营者向更高等级挑战.例如⑴无限代奖金.达到某个等级,整个组织多领%之几的奖金,直到组织中有下级达到这个标准.⑵特别领袖分红.⑶不合格可以紧缩,是实际领取奖金的代数达到更深的销售网;3、设计相关奖项以鼓励未达到阶层者.例如快速激活奖金或者销售折扣等.我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利.作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:1、注重销售与团队管理;2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;3、中高层收入丰厚;4、前期启动速度较慢;5、线横排要求较多(太阳线),领取领导奖金时个人小组业绩要求(压力).(三)级差混合制:这种制度源自于阶梯制,因而保留了晋阶和代数奖金的概念.混合制奖金的主要来源:1、销售奖金.级别是和奖金的百分比相对应的,级别越高,奖金的百分比就越高.3、代数奖金.当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金.组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计算.4、分红奖金.混合制和改良后的阶梯制都设计了这个鼓励伙伴望高等级迈进的特别奖励.混合制级差制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点:1、业绩无限期整组累计.比如你上个月的业绩是20万元,可以按20%的百分比领取奖金;那么下个月你做了10万元,累计达到了30万元的业绩,你就可以按对应的30%的百分比来领取奖金了;2、差额和代数奖金并存.就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金;3、特别分红奖金.它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的.一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例;4、注重销售与团队管理;5、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升;6、中高层收入丰厚;7、前期启动快;8、中期推动力强;9、后期有利于管理与复制;10、线的宽度要求少、无小组业绩压力.二、矩阵制(代表melaleuca(美乐家),主要诞生年代:70-80年代这种制度诞生于20世纪80年代.这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者;2、更高的收入来自于更深的组织网;3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费;4、消费者互助,强者帮助弱者.矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的组织网.矩阵制的主要奖金来源:1、消费者回馈奖金.为了鼓励消费者加入(不是靠经营者不断销售),设计了给消费者折扣让利的奖金;2、组织网代数奖金.如果是5x7的架构,就可以领到7代的奖金,而且有时候每代所领奖金的百分比完全一样.美国人是很聪明的,而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度.直销最重要是人的复制,太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排,但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍2、改归零制为累积制,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人.这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排.在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵,这一点,从melaleuca(美乐家)宽五深七的矩阵形式就可以看出来.而且由于矩阵制一般是以计算下面n代的业绩进行提取奖金,melaleuca(美乐家)就是提取七代的奖金,所以比较容易计算资金,因此也得到一些相对简单的实体的青睐(在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是ibo俱乐部了).而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,采用累积制,提高隔代奖金提取比例,拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制公司的出现,给amway(安利)等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击.管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击,在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中,melaleuca(美乐家)以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括:2、复制与管理方便:只要辅导二到三个下级就可以了;但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点:1、怠惰下级,容易吸收懒人,公司和上属的业绩几乎都由最低层提供,中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态;2、水蛭效应,顶尖的直销商获利不高,泛泛之辈收入更大,顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报;3、投机的成分高,收益与否全凭运气;4、成长受到限制,想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等.这些缺陷,注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求.5、提倡均富的典范,适合与纯以自用为目的的人群.使得上级无条件的帮助能力差的下级,但也因制度过于死板,无丝毫纠错能力的过分养懒人.使人觉得象大锅饭那样的"做还不如等",容易挫伤积极经销商的积极性.三、双轨制(代表usana(优莎娜)),主要诞生年代:90年代双轨制,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度.双轨制的特点是:1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想;2、压力少、管理简单所以发展速度快;3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网;缺乏管理、组织不稳定;4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有k值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强.双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求.造成很大的业绩沉淀.现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念.因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀.上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,最大化地重合上下级的业绩和利益.加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击.双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司,尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜,造成了世人对“传销”二字深恶痛觉,导致国家法规对双轨制公司的封-杀.事实上,好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地,最出名的当属usana(优莎娜),因其产品在业界的绝对好评,以六款产品上pdr(美国药典)的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名.在2003年,usana 首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的nuskin (如新).双轨制的优点是:1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松;2、摒弃了级差制新老直销商待遇不同的不合理现象,因为没有级别设置,没有同级无利的可能.但是作为一种特有奖金制度,其缺点也不少,比如:1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机;2、养懒人,不能发挥直销人的潜能;偏区现象,不能获得相应报偿.是做双区制直销商最苦恼的事;3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等.四、t90制度t90翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”.t90是阶层制的一种,创建于上世纪90年代,其诞生时间甚至比双向制还晚,美商公司formor是这种制度的代表.1、t90的优势从奖金制度看,t90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的t90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了6。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比本文将对全国多家直销公司的奖金制度进行比较,以下是比较的内容:1.奖金发放方式:不同的直销公司有不同的奖金发放方式。
有些公司采用现金奖金的方式,直接将奖金打入员工的银行账户;另一些公司采用以商品和服务的形式兑换的奖金方式,员工可以选择自己喜欢的商品或服务进行兑换。
此外,还有一些公司采用混合奖金的方式,既有现金奖金,又有商品和服务的兑换奖金。
2.奖金计算方式:不同的直销公司的奖金计算方式也有所不同。
一些公司采用线性计算方式,按照销售额或团队业绩进行奖金计算;而另一些公司则采用旗舰级别奖金计算方式,根据销售额或团队业绩以及层级关系进行奖金计算。
此外,还有一些公司采用混合计算方式,综合考虑销售额、团队业绩以及个人业绩进行奖金计算。
3.奖金金额比例:不同的直销公司对于奖金金额的比例也有所不同。
一些公司将较大比例的奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工;而另一些公司则将奖金比例更为均衡地分配给各个层级的员工。
此外,还有一些公司将更多的奖金分配给个人业绩较高的员工,以激励员工个人的销售表现。
4.奖金分配方式:不同的直销公司对于奖金的分配方式也有所不同。
一些公司采用全员分红的方式,将奖金均匀分配给所有员工;而另一些公司则将奖金分配给销售额或团队业绩较高的员工,并且采用不同的分配比例。
此外,还有一些公司采用分级分红的方式,根据员工层级的不同将奖金分配给不同的员工。
5.奖金激励机制:不同的直销公司对于奖金激励机制也有所不同。
一些公司采用月度奖金的方式,根据员工当月的销售业绩进行奖金激励;而另一些公司则采用季度、半年度或年度奖金的方式,根据员工一定周期内的销售业绩进行奖金激励。
此外,还有一些公司采用累计奖金的方式,根据员工的累计销售业绩进行奖金激励。
综上所述,全国多家直销公司的奖金制度在发放方式、计算方式、金额比例、分配方式和激励机制等方面存在差异。
不同的奖金制度有不同的特点和适应的员工群体,选择合适的奖金制度可以激励员工的积极性,提高销售业绩。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度直销公司奖金制度是激励直销人员努力工作和取得更好业绩的一种激励手段,可以有效提高销售员的积极性和工作热情。
以下将介绍一些国内外知名的直销公司的奖金制度。
1.雅芳(AVON):雅芳是全球最大的直销公司之一,其奖金制度分为两部分:销售奖金和招聘奖金。
销售奖金:销售员根据自己的销售业绩获得相应的销售奖金,销售奖金的比例根据销售员的级别和销售业绩而定,业绩越高,奖金比例越高。
招聘奖金:销售员可以通过招聘新销售员获得招聘奖金,招聘奖金的多少取决于新销售员的表现和业绩。
2. 欧莱雅(L'Oréal):欧莱雅作为全球著名的护肤品直销公司,其奖金制度主要是基于销售绩效的评估。
销售奖金:销售员根据自己的销售业绩获得销售奖金,销售业绩包括销售额、销售量、客户数量等。
销售员的销售业绩越高,奖金比例越高。
团队奖金:销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金,团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。
3. 美国生活方式公司(Tupperware):美国生活方式公司是一家知名的直销公司,其奖金制度主要包括个人奖金和团队奖金。
个人奖金:销售员根据个人的销售业绩获得个人奖金,个人奖金的多少取决于销售额和销售量。
团队奖金:销售员还可以通过带领团队达成销售目标而获得团队奖金,团队奖金的多少取决于团队销售业绩和团队规模。
4. 伊莱克斯(Energizer):伊莱克斯是一家专门销售电池和家庭电器的直销公司,其奖金制度主要有销售奖金和业绩奖金。
销售奖金:销售员根据个人的销售业绩获得销售奖金,销售奖金的多少取决于销售额和销售量。
业绩奖金:销售员可以通过超额完成销售目标而获得业绩奖金,业绩奖金的多少取决于销售员的业绩和销售目标的完成情况。
总体来说,各大直销公司的奖金制度都是根据销售业绩和团队表现来进行评估,销售员通过自己的努力和团队协作来提高销售业绩和获得更多的奖金。
奖金制度的灵活性和公平性是直销人员持续努力工作和取得好业绩的重要激励因素。
新时代奖金制度图解-与安利公司对比的差别
两部分合计总拨出率是:53.5%
新时代奖金制度图解
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(1)、新时代的奖金制度区别于其他美商公司最大的特点就是:累计不归零,整个团队12 代内无限期累计,级别只升不降。很多美商公司的人说他们的制度归零市场不归零,但若 你归零你的很多业绩份额是得不到的,其后会有对比说明。
(3)、公司制度调整后非常人性化根据市场发展形式增加了:创业津贴。即当月销售或消 费超过660元以上的会员都有资格享受创业津贴奖,创业津贴是指6万以内上下级之间的差 额。X%), 若您的直接下级当月销售或者消费了Z元,您当月所拿到的创业津贴为:Z*(X%-Y%)元。也 就是说若您是享受20%的会员,您的直接下级是享受15%的会员当月新增业绩1000元,按 公司制度规定给其返回150元,但公司总共拨出了200元,那您当月就能拿到50元的创业津 贴奖。
合格的三、四、五级网点依次类推。
新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标,其他没达标的就叫小组业绩。 (新时代的小组业绩只需3000元,最多5000元就能达标;但安利公司要完成净额8万,还要有一个 净额3.2万的小组业绩,两者比较下来就差多了 ,所以安利公司的制度不好做)
新时代奖金制度图解
合格的一级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等, A(1个)的 团队当月也累计到6万,其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业 绩,您当月就是合格的一级网点。
合格的二级网点:您团队累计到6万以上,若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等, A、B、C、 D(2-4个)的团队当月也累计到6万,其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的 小组业绩,您当月就是合格的二级网点。
直销会员奖金制度示范
直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。
1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元;2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元;3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元;4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元;例如:你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。
二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩(PV值)20%旳零售利润返还(消费就省钱, 销售就盈利)注意:成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%(第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%)注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%(一种市场也可以领取16层旳“复消奖”)先消费40pv(大概308元)产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。
12家直销公司制度比较
1。
安利制度加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。
就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。
3。
雅芳制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少.4。
玫琳凯制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般. 5。
康宝莱制度反应一般,相对安利来说提升一个独立部门小组达标能拿奖金。
较安利有进步。
6。
美乐家制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,发展5个横排,拿下级的7代,要求会员每月消费400-700,否则取消资格。
它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。
另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。
7。
优莎娜是双轨制的典范,要求每个人只做两个部门。
双轨的优点是加入前期收入高,不需要开太多的横排;缺点是很多人以拉人头为目的,不注重产品销售,容易养懒汉。
它在全球业绩一般,特别是在中国的国情下,制度很难适应中国国情,98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸,在国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下,绝对不允许双轨的存在。
如泰国明文禁止双轨,在中国特色的社会主义的领导下,绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土,不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现,否则,中国开了双轨的先河,中国直销将会如洪水猛兽无法收场。
8。
立新制度是开三个横排就能拿到最高奖励,这个最高奖励是说获得专利奖,但是它的制已经改了N次,制度的好坏还要靠市场的检验。
9.欧瑞莲制度是一个入门费低,初期能很快赚到钱,在中期有一次性奖,中期比较高,并且提升一个独立经销商也可以拿到领导奖,也就是说可以拿无限代的领导奖,这是一个提升忠诚顾客,留住人才,提升人才,激起人的潜能的制度。
市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力。
欧瑞莲是欧洲第一的直销公司,在全球58个国家中22个第一名,21个第二名,在大多的市场都战胜了安利和雅芳。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式,即通过直销员直接向消费者销售产品或服务,而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度,直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较,以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时,就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行,激励直销员争取更高的销售额。
然而,缺点是没有考虑到直销员个人的贡献,可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多,奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力,能够更好地激励直销员。
然而,缺点是忽视了团队协作的重要性,可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金,还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献,促进团队合作和共同进步。
然而,缺点是复杂度较高,需要综合考虑多个因素,容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标,从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员,扩大销售团队规模。
然而,缺点是需要管理和培训更多的直销员,并且奖金分配较为复杂,容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标,直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩,对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而,缺点是可能导致直销员过于关注短期利益,忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说,不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择,结合直销员的动机和激励机制,平衡激励与团队合作,以达到最佳的销售业绩和团队效果。
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全国多家直销公司奖金制度对比安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高。
80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。
雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。
玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般。
晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。
如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。
美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的。
另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了。
天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。
新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。
具体来看:完美:业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元,做到啥时候,买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差。
康宝莱:(差额加分红)业绩压力很大,小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%)。
富迪:多轨加分红提成,多轨为主。
(1)分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有;(2)多轨共享大组,但不是共享大组的业绩;(3)收入封顶,剩余保留业绩有限额。
安利:月月归零,所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
无限极:是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大。
做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了。
安惠:双轨,收入封顶。
康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额。
津贴奖金以下属几代为基数。
新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入。
隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级。
三生:产品价格虚高,华而不实,PV极低,强制复销,逼迫大单投入。
天狮:三三制,很难升级。
太阳神:双轨封顶归零。
春芝堂:日薪制,大家都知道,做团队是有时间性的,往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发,日薪制当你爆发的时候很容易封顶。
其实只要能给钱不差一天还是七天,但对公司是沉淀了。
科士威:双轨加差额,双轨为主。
按小团队业绩计算奖金,1:1对碰,月月清零,有很大的欺骗性,下属5万业绩时,上属收入减少。
安发:产品主要就是多糖真菌,以提高免疫为主,略显单一。
制度一比二对碰,也就是说十万碰二十万业绩,拿小区的16%,按一比一来算也就10%,有点坑爹。
安利、完美、无限极、科士威等制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入,非常冤枉,付出了没有回报,很不公平。
团队很难稳定,管理起来非常累。
选择公司需要具备:公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等。
也就是说,不是公司大、知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势。
这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间就越小,尤其直销(电子商务)是锁定终端客户。
选择了老的、大的、品牌公司,我们成功的机会也越小。
产品好,制度不好,赚不到钱;制度好,产品不好不长久;产品好,制度也好,介入时机不好,只赚小钱,给成功者做铺垫。
所以说,做直销非常多,赚钱的非常少。
这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系。
人家说好就去做,不知道好在哪里,做了才知道后悔。
做直销选哪家公司好,当你有这个问题的时候,就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人,的确,做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人。
心有多大,舞台就有多大,敢想是成功的第一步。
为什么那么多人关注直销,直销的魅力何在呢?究其本质,直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业,它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍,直销,给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台。
但是,直销是一个机遇和挑战并存的事业,也就是说,直销和传统行业一样,也是有失败者和成功者之分的。
那么,全世界直销公司那么多,我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢?没有最好,适合就好,适合自己的才是最好的。
下面我就这个问题谈谈自己的看法。
看国家实力要看综合国力,同样,选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑。
一提起直销,想必很多人都会想起安利,安利在中国几乎到了妇孺皆知的地步。
安利公司从创立至今天已有几十年的历史,经历几十年的风风雨雨,一路走来,想必产品质量是可以的,不然不会发展至今天。
作为一个消费者,你完全可以用安利的产品,但是如果你若想从事安利的话,我还是奉劝你三思而后行,慎重再慎重。
为什么这么说呢?很简单的道理:僧多粥少。
安利在中国发展二十多年了,市场已近饱和,就像是一块雪地,已经被踏满了脚印,你再也找不到一块囫囵地儿了。
这是从整个大环境讲的,从具体问题上讲,安利的制度也是有很多弊端的,毕竟公司年岁长了,船大难掉头。
安利的部分产品是可以的,但从经营的角度讲,市场已近饱和,大好时机已过。
安利的奖金制度,造就了一批又一批的直销难民。
从细节上讲,安利的培训是会议室的,也迫使你把很多的时间、精力甚至是开支都花在重复而无聊的培训上。
自己不想听,被上级硬拽去听是时有发生的事情。
所以个人认为,如果你不是在安利已有相当长时间的积累的话,奉劝你还是另辟蹊径吧,就像唐诗发展到了极致无法再超越时,就另辟蹊径创造出宋词,一样可以取得辉煌的成就。
所以完全没必要硬着头皮去过安利这根独木桥。
其次知名度比较高的就是完美,我个人认为完美的奖金制度没有什么吸引力,比较好的一点是提成只升不降,不过1000元以内的没有奖金就有点说不过去了,而且有小组业绩的规定,压力也是比较大的。
个人认为只要是销售型的奖金制度,直销商做起来压力都非常的大,而且问题也比较多,市场混乱,作弊和扰乱市场的行为时有发生,我想“直销难民一词就是出于此制度背景下吧。
另外就是完美的产品,主打产品是芦荟类的,这是比较好的卖点,但是价格普遍比较高。
我个人对保健品比较感兴趣,我觉得完美的保健品一是针对性不大,只是粗略的写提高免疫力之类的,而且配料表各、成分含量标的都不是很明确,标注含量明确的也低得可拎,其保健效果堪忧。
我作为一个经营者,感觉自己真不知道该和别人推荐什么,产品让我感觉比较乱,卖点不突出。
同样,完美在中国也很多年了,市场也做得差不多了,全国专卖店超过七千家,小县城都有两三家,还能往哪做。
最主要的是,时常听到有关完美的负面新闻,这一切让我对完美望而却步。
无限极我想大家都听说过,市场发展很迅速,似乎一夜之间大街小巷都开满了店铺。
独具特色的中草药成分,与古老的中医药文化紧密结合,产品非常的有卖点。
中草药无疑是中华一大瑰宝,几千年来一直是国人健康的守护神,中草药产品扎根于于中国本土文化,是国人最容易接受的,市场前景无限,将来也一定会弘扬国际。
但是做无限极的话,就个人而言,我们不得不面临一个发展的瓶颈问题。
中草药将来会弘扬国际,那么我们的业绩领域也会一起跟着做到国际吗?就公司而言,业务肯定能做满全中国,但做到国际市场,那不是我们的业绩,仔细分析一下,其实我们每个人的业务领域小的可怜,几乎都是同城亲朋好友和一些新认识,几乎都是同城亲朋好友和一些新认识的志同道合人群,你很难把业务领域发展到你的地级市以外的市场。
每个城市都是有喝粥的,但不巧每个城市都有卖粥的,你很难让武帝的和尚买你的粥喝。
说白了,这是个时机问题,说明做无限极的最佳时机已过。
这也是运作模式的问题,只做地面,加上又是销售型的奖金制度,这样的公司的确是不好做,就算仿效新公司电子商务式运作模式,由于时机问题,也已经成为不可实现的梦想。
美乐家也是一家成立时间比较长的公司了,能走过一二十年的历史,说明这家公司也是有两把刷子的。
可我个人对这家公司并不很感兴趣,宽五深七的矩形式制度,虽说是上级找了新人也往自己的下面放,但由于宽五,每个人的横排有五个人,所以轮到自己的概率也是很低的,5、25、125的速度倍增,其实上级往你下面放新人的可能性是很低的,因为每个人推荐朋友的能力都是有限的。
权威调查显每个人推荐朋友的个数平均还不到3个人,而美乐家每个横排是5个人,绝大多数人都没有能力放到第二层,根本谈不上上级往自己下面放置新人,以帮自己提升业绩。
雅芳、玫琳凯、新生活等类的以化妆品为主的直销公司,个人感觉比较适合女孩子做,但是,这类直销公司每月的业绩压力都比较大,没有实体店铺,光靠口头推销的话,恐怕连最低消费额都完不成白往里搭钱。
我身边也有不少做成功的,但是清一色的有实体店铺,而且有比较好的美容技术和技能,另外就是长得比较漂亮。
这样一来,投资风险就大大提高了,因为要开实体店铺就必须要有门面费等各项开支a,这可不少一笔小数目阿。
因此,无论是对资金、技能,还是外在容貌,这类直销公司对经营者的要求都是比较高的。
新生活也被证实含激素、含铅等重金属,用着时挺好,不用后皮肤反而变得更差。
最后,谈谈科士威(科士威目前还没有拿到商务部直销牌照,属于走私过来的,不受国家保护,所以加入要慎重),这个在网络上知名度也是比较高的。