如何成为上司的左右手试题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单选题
正确
1.能够让人停止烦恼的方法不包括:
1. A 要放弃理想
2. B 不要指责别人
3. C 要放弃幻想
4. D 不要太在意
正确
2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:
1. A 相信命运
2. B 随遇而安
3. C 与命运不停地抗争
4. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境
错误
3.与热情型上司相处要:
1. A 随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握
2. B 自作主张的提出工作计划和实施建议
3. C 采取若即若离的态度
4. D 了解形势,千万不要与军师型的人物发生冲突
正确
4.组织取得成功的关键:
1.
A 健全法规,让组织中的任何个人都成为跟随者
2.
B 建立体制,让组织中的任何个人都成为跟随者
3.
C 形成权威,让组织中的任何个人都成为跟随者
4. D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者 正确
5.在西点,每个人都鼓励两种矛盾的行为,即:
1.
A 服从和反对
2.
B 反对和主动
3.
C 服从和被动
4. D 服从和主动 正确
6.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:
1.
A 等待命运安排或贵人相助
2.
B 一切靠自己,我可以做得更好
3.
C 我有选择的权利
4. D 我要去学习如何引起人们的重视
正确
7.执行计划是:
1.
A 权威力的体现
2.
B 效率意识的体现
3.
C 时间意识的体现
4. D 意志力的体现 正确
8.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:
1.
A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上
2.
B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作,而更应重视员工之间的关系
3.
C 在实行奖励时,提倡集体的奖励重于个人的奖励制度,并正面引导员工
4. D 管理人员要充分信任下属员工,经常倾听他们的意见,实行“参与管理” 正确
9.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:
1.
A 暂时的
2.
B 后天形成的
3.
C 与生俱来、自始至终的
4. D 环境造成的 正确
10.“经济人”的人性假设的显著特点是:
1. A 注意反映人的物质需求
2. B 注意反映人的经济需求
3. C 注意反映人的精神需求
4. D 注意反映人的生理需求
正确
11.优秀的员工的特点不包括:
1. A 以完成任务的心态对待工作
2. B 总是乐于承担更多的责任,无论做什么工作,都会争取做到最好
3. C 总是具备热忱且精神饱满
4. D 以追求卓越、做到最好的标准来要求自己
正确
12.年度目标管理的基本思想是:
1. A 要求将下属的工资与组织目标结合起来
2. B 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来
3. C 要求将上司的工资与组织目标结合起来
4. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来
正确
13.人性“重力”学即:
1.
A 低效率化倾向
2.
B 高效率化倾向
3.
C 高成本化倾向
4. D 低成本化倾向 正确
14.关于“自私”的理解错误是:
1.
A “自”是指自我,“私”是指利己
2.
B 自私没有程度上的不同
3.
C 是一种近似本能的欲望,处于一个人的心灵深处
4. D 是一种较为普遍的病状心理现象 正确
15.对“使命”的理解不正确的是:
1.
A 使命的形成是在主体和环境之间展开的
2.
B 使命是公司事业的价值取向和事业定位
3.
C 使命不足以影响一家企业的成败
4. D 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力