(整理)如何有效领导80管理技巧
何岸讲师(中层管理技能)(好讲师网)《8090后员工管理》培训提纲
《8090后员工管理》培训提纲主讲老师:何岸中层管理技能、执行力、员工心态素质提升培训专家课程受众:公司副总、部门经理等高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 1～2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么8090后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理6070后员工的方法用在8090后身上屡屡受挫？为什么8090后员工还经常抱怨领导不理解他们？到底发生了什么，令到8090后的团队的管理，如此艰难？8090后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与6070后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显，有时显得很难管理。
而现实工作中，他们的领导又多半是6070后，中国的重大变革之前出生的一群人，很自然地形成了代沟，给管理带来了困境。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对8090后员工的管理越来越被重视，《8090后员工管理》的培训，已经成为这些优秀企业近年来的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。
课程收获:让高中基层管理人员1.理解8090后员工的出生背景和成长环境2.在心理上，认同、接纳8090后与自己的差异3.从而欣赏、引导、发挥8090后的能力4.提升与8090后员工的沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的8090后人力资源，优化配置6.提高培育8090后员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源7.提升激励8090后员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队8.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发8090后，支持公司实现整体目标课程大纲：第一部分了解是领导的开始--帮助管理者了解8090后的特点1.8090后的性格全貌2.8090后出生在改革开放初期3.8090后出生在计划生育政策实施初期4.8090后成长于科技高速发展，资讯相当丰富的时期5.8090后成长于意识观念多元化的特殊时期6.8090后成长于中国家庭环境（离婚高发）和职场环境（职工下岗）的动荡期7.案例讨论：8090后内心真实的声音8.知名的企业家是怎么看待8090后员工的管理第二部分做8090后员工的领导，要先在心态上做好准备特别的管理，给特别的8090后—帮助管理者调整固有观念，探索新型管理思路1.管理起始于接纳和认同，任何持有偏见的管理，都注定不会成功，管理者要先在心态上做好准备2.接纳是领导的开始，接纳别人是建立好人际关系的第一步3.什么是真正意义上的接纳4.接纳不同，运用不同，人因相同而走近，人因不同而成长5.理解是沟通的基础，也许我们有时不理解别人的行为，但起码可以理解别人的动机6.解读“懂”字的造字原理7.尊重是任何人都需要从身边人那得到的，尊重是人类的共同需求8.欣赏是发挥运用的前提，像教练一样，看人之大，取人所长9.心理学原理：与其总是试图纠正一个人的短处，不如多花精力发挥一个人的长处10.领导力原理：用人所短，天下无可用之人，用人所长，天下无无用之人11.案例讨论：实际工作中，8090后员工与上司彼此不解的一个案例第三部分适合的管理，才是有效的管理，有效果比有道理更重要特别的管理，给特别的8090后—帮助管理者调整管理方法，有效发挥8090后一、发挥好8090后员工--充分了解8090后员工的不同性格，合适的人放在合适的位置1.根据8090后的不同性格，帮助其做好合适的个人职业规划，从而发挥最大潜能2.案例讨论：为什么企业中留下的总是这些人，而离开的又是另外一些人二、激励好8090后员工---让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发高意愿团队1.激励的心理学原理：刺激—需求—行动2.激励的五大理：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论3.激励中的常见误区4.8090后员工最重要的需求是什么5.如何把激励原理有效运用在8090后身上6.案例分析：如何让8090后员工动起来7.工作中常用的六种激励方式8.案例讨论：如何让8090后员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务三、培养好8090后员工---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.8090后员工应具备的八大心态2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答四、沟通好8090后员工---让团队减少内耗，协同一致完成目标1.案例讨论： 8090后员工需要什么样的沟通2.达成良好沟通应该具备的四大心态3.沟通中常见四大误区4.沟通中应掌握的十点人性5.沟通中应掌握的十点技巧6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7.与8090后员工沟通的五个要点8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的10.案例讨论：企业中常见的主管与8090后员工冲突问题的解决11.现场解决客户实际工作中存在的沟通难题五、授权好8090后员工---帮你充分发挥8090后的能力，确保目标的实现。
护士长教你如何有效管理护理团队
护士长教你如何有效管理护理团队护理团队在医疗机构中起着至关重要的作用，其高效管理对于提高医疗质量、患者满意度以及团队合作的效果至关重要。
作为护士长，你需要具备一定的管理技巧和领导力，以便能够有效组织和指导护理团队。
本文将重点介绍护士长在护理团队管理中应该考虑的关键要素。
一、明确目标和沟通一个成功的护理团队需要有明确的目标和方向。
作为护士长，你应该确保团队成员了解和明白组织的目标，并能将其转化为具体的行动计划。
有效的沟通是实现这一目标的关键。
通过定期团队会议、个别讨论以及及时反馈，护士长可以与团队成员建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通，及时解决问题和调整工作方向。
二、激发团队动力在团队管理中，激发团队成员的动力和积极性是至关重要的。
护士长可以通过提供适当的培训和发展机会，激励团队成员增强个人能力和职业发展。
同时，合理激励团队成员的工作表现，如肯定和奖励优秀工作、鼓励创新和提出建议等，能够激发团队成员的主动性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。
三、制定明确的工作流程和角色任务分配有效的工作流程和角色任务分配有助于团队成员明确自己的职责，提高工作效率和资源利用率。
护士长需要与团队成员共同制定和完善工作流程，确保工作过程的顺利进行。
同时，根据团队成员的专长和能力，合理分配工作任务，发挥团队成员的优势和潜力。
通过适当的培训和指导，帮助团队成员不断提升专业技能，提高工作的质量和效率。
四、建立良好的团队文化和氛围一个积极健康的团队文化和良好的工作氛围是护理团队高效运作的基础。
护士长应该起到榜样和引领作用，树立正面的领导形象，传递积极的价值观和态度。
鼓励团队成员相互合作、分享经验和知识，营造共同成长的环境。
同时，及时解决和化解团队内部冲突和矛盾，维护团队的凝聚力和和谐性。
五、持续专业发展和学习护士长作为团队的领导者，需要不断进行专业发展和学习，跟上行业的发展趋势和最新的护理知识。
通过参加学术会议、培训课程和读书学习等方式，护士长可以增加专业知识储备，提高自身的领导力和专业素质。
如何成为一名合格的管理者(PPT 62张)
时间管理
分清工作的轻重缓急
紧 迫 性
III
IV
I
II 重要性
I. II.
III.
IV.
重要又急迫的事 重要但不紧急的事 紧急但不重要的事 不紧急也不重要的 事
时间管理
分清工作的轻重缓急
•一般客户的来访 •某些临时会议 •某些电话 •领导临时要求的工作 •生产线停产 •原材料供应商违约不能交付物料 •大客户临时的紧急订单 •车间发生重大事故
紧 迫 性
•周期性的工作 •礼貌性的会谈
•防患未然 •提高产能 •建立人际关系 •发掘新机会
重要性
时间管理
合理地安排时间
2/8原则：总结果的80%是由总消耗时间中的 20%所形成的 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%价值的库存来自20%的物料； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的财富集中在20%的人手中； …… 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算 你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。
沟通技巧
应用中的诀窍（五）---批评
1、批评要及时 2、具体要指出毛病出在那里 3、毫不含糊的语言告诉他，你对他的错误而感 到难受 4、令人难看的短暂沉默，让他感受你的心情 5、握手或友善的拍拍他们，使他明白你和他同 舟共济 6、提醒他，你是如何器重他。让他清楚地懂得， 你对他的印响不错，但是像这样干可不行 7、说清楚、批评完了就完了
沟通技巧
应用中的诀窍（四）
员工业绩不佳时，你的反映应该是： 1、工作流程安排是否合理 2、工作的技能经验是否足够 3、是否工作动力不足或自我管理不够 而不应该把考虑顺序颠倒。
沟通技巧
应用中的诀窍（五）---表扬
1、开诚布公地告诉员工，让他们知道你对他 们工作的认可 2、要具体指出好在什么地方 3、告诉他们，他们的工作对企业和其他人会 有多大助益 4、鼓励他们再接再厉 5、跟他们握手或拍拍肩膀，以此表明你对他 们成功的支持
《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
如何管理新生代员工(职场经验)
如何管理新生代员工(职场经验)通过有效引导，“80后”员工也可以成为企业的得力干将。
只要组织有明确的规则，而员工也认可的话，大多数新生代员工时能够调整自己的行为、适应组织要求的新生代员工注重自我利益、行为灵活，一旦意识到在组织中只有某些行动才能获得更大收益时，就会迅速调整自己的行为方式。
“80后”员工的灵活性、适应性和高学习能力在当今不断变革、创新时代是企业的重要资源。
“80后”员工的“个性化”并不绝对是缺点，如果得到适当管理和引导是有利于企业创新的，企业要在保持员工独特性的同时培养其彼此合作的能力，做到1+1>2。
“80后”泛指出生在80年代的年轻人，“80后”也被认为与美国“Y一代”(美国将1980年到1995年间出生的人称作GenerationY)有类似之处，他们的特点是：只想做有意义、有用处的事情。
英雄式领导人物的共性是：第一，威严、让下属敬畏、能有效监督下属行为；第二，善于通过娴熟的政治行为或者高超的为人处世技巧获取资源。
对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。
究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。
新生代员工的管理频频出问题随着80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现。
根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2.4亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流。
80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智联招聘的职场调查表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越来越重要的作用。
80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同，成为企业管理新挑战。
吴群学-如何有效领导80后员工之二
需要管理制度加以规范
2021/2/19
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一、领导魅力当先
良好的情绪控制能力
情商与智商是一个相对应的概念。它是指认识、控制和调节自身情感的能 力。其实情商的高低反映着情感品质的差异。
情商具体指人的“信心、恒心、毅力、忍耐、合作精神”等一系列与人 有关的反应程度，主要是心理素质。“是一个人感受、理解、控制、运 用表达自己情绪及他人情绪的一种能力”！
•成就趋力 •承诺 •主动性 •乐观主义
认识他人
•理解他人 •发展他人 •服务 •多样性
人际社交
•影响力 •沟通 •冲突管理 •合作 •团队 •领导
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20%IQ+70%EQ+10%AQ=100%成功 人是自己的主人，还是情绪的奴隶？
怀才不遇 无成就者
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案例一：联想集团推行“称谓无总”
具体方式： 称谓“无总”化，称呼所有的领导都
不能带“总”，直呼其名 违反这个规定，接受50到100元的罚
款
达到的效果： 营造一种平等的文化 相互尊重的文化
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尊重
赞美
同员工对话的 要点
信任
理解
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“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
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卓越领导力-领导的四大天职-新版
卓越领导力
——卓越领导四大天职
1.卓越领导
目
2.激发信任
录
3.明确目标
4.整合体系
5.释放潜能
激流世界
宁静的湖水
激流的世界
Yesterday
Today
什么是你世界中的激流？ 在激流世界中，如何保持持续卓越绩效？
领导力
• 影响别人行为的能力，谓之领导力。 • 领导力的本质，是一种影响力。
领导毫无立场、 随波逐流、过份 关注民意。最后 导致员工对领导 善失信心、目标 模糊。
创建共同愿景，激发共鸣
利益关系人的需求 愿景与战略 使命与价值观
目标和愿景如何紧密配合
每个组织都有其使命、愿景、价值观以及策略 每个团队都有其与整个组织相联系的目标和愿景。
目标：你存在的根本原因、为被服务者带来的价值 愿景：你的目标得以完美实现时的情景
• 需完成工作 • 策略链接 • 盈利模式
设定目标，鼓舞员工
设定目标，鼓舞员工
设定目标，鼓舞员工
共同目标
创建目标时，应注意在个人的分析和想法与适当的团队反馈和参与间保持平衡
失误1：孤独的天 才
领导独自攀高峰， 一手创造了目标 和愿景，并对所 有人宣布。结果 是无人坚持、无 人理解
失误2：过份注 重民意
核心工作流程
调查研究：广泛研究最佳系统、询问团队成员目前如何完成工 作，和他人建立关系网，阅读及学习。 创建模型：整理记录最好的想法，试验和修改； 实施行动：教育主要利益关系人，把流程制度化 不断完善：创建衡量指标，评估系统表现，作出必要调整
客户反馈
►待客之道，推己及人
►NPS工作表
你有多大可能把此产品或服务推荐给你朋友
成功的管理者案例精选
成功的管理者案例精选一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
店铺精心为大家搜集整理了成功的管理者案例，大家一起来看看吧。
成功的管理者案例篇1张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字:“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。
许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到:OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。
这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。
由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。
什么是领导?“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。
(领导管理技能)中国领导胜任力模型报告最全版
（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告（领导管理技能）中国领导胜任力模型报告报告说明“新兴市场”、“并购”以及“创新”日益成为中国企业关注的三大关键战略。
跨界运营与领导力发展成为企业越来越关注的问题。
在经济转型的大背景下，中国企业在未来都将面对更加严峻的挑战。
寻找发展方向、提升创新能力和保证高速成长是企业在变革转型中所面临的挑战。
在变革过程中，各层级管理者的领导力提升与发展将为企业发展势头提供强劲动力。
那么，优秀领导者应该具备哪些能力素质？如何盘点领导力状况？如何培养和发展领导力？解决这些问题是未来企业人力资源负责人面临的挑战，同时也是帮助企业实现领导力变革转型的难得机遇。
2013年，诺姆四达研究院联合上海人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市心理学会开展了《2013中国企业领导力发展现状调研》，力图了解中国企业在领导力发展上取得的宝贵经验。
同时，诺姆四达自成立已有15年，一直以来始终专注于人才测评。
目前，已拥有累积数据900余万，本报告也将撬开庞大数据库的一角，向企业描绘不同层级领导力现状。
【发布单位】诺姆四达研究院【支持单位】上海人才服务行业协会北京人力资源服务行业协会上海市心理学会目录领导力洞察1一、领导力标准体系21、领导力胜任素质模型3（1）高层领导力胜任素质模型3（2）中层领导力胜任素质模型5（3）基层领导力胜任素质模型72、领导力APM模型9二、领导力评估体系121、领导能力评估13（1）高层领导能力指数13（2）中层领导能力指数19（3）基层领导能力指数252、领导个性评估32（1）高层领导个性指数32（2）中层领导个性指数38（3）基层领导个性指数44（4）不同层级领导个性指数对比50 3、领导动力评估51（1）高层领导动力指数51（2）中层领导动力指数54（3）基层领导动力指数59（4）不同层级领导动力指数对比62三、领导力发展体系631、参与调查的企业情况642、领导力发展投入663、领导力发展内容674、领导力发展方式685、领导力发展效果70四、“70后”与“80后”领导力指数711、“70后”与“80后”样本情况722、“70后”与“80后”领导能力指数74（1）高层领导能力指数74（2）中层领导能力指数74（3）基层领导能力指数753、“70后”与“80后”领导个性指数764、“70后”与“80后”领导动力指数77领导力洞察领导力就是竞争力。
如何有效管理学习任务的八十个实用技巧
如何有效管理学习任务的八十个实用技巧学习任务对于每一个学生来说都是一个巨大的挑战。
如何高效地管理学习任务，提高学习效果是每个学生都在探索的问题。
本文将为您介绍八十个实用的技巧，帮助您有效管理学习任务。
一、建立学习计划1. 设定明确的学习目标：在学习任务开始之前，确立明确的学习目标，明确自己希望达到的成果。
2. 制定学习计划表：将学习任务和时间进行规划，制定学习计划表，确保各项任务得以合理安排。
3. 分解任务：将大的学习任务分解成若干个小任务，逐步完成，避免被大任务压垮。
4. 设定优先级：根据任务的重要性和紧急程度，设定优先级，优先完成重要且紧急的任务。
5. 制定时间限制：为每个任务设定合理的时间限制，迫使自己按时完成。
二、寻找适合自己的学习环境6. 安静的地方：选择一个安静、没有干扰的学习环境，可以提高学习效率。
7. 舒适的座椅：选择一个舒适的座椅，保持良好的坐姿，有利于长时间的学习。
8. 适宜的光线：确保学习环境有足够的光线，避免对视力的伤害。
9. 远离手机和社交媒体：将手机和社交媒体放在远离自己的地方，避免分散注意力。
10. 清洁整齐的学习环境：保持学习环境的整洁和干净，营造良好的学习氛围。
三、制定学习策略11. 主动听讲：在课堂上要保持专注，积极主动地听讲，做好笔记。
12. 多角度学习：使用多种学习资源，如教科书、参考书籍、网络资料等，深入理解知识。
13. 制作概念图或思维导图：将复杂的知识用图形的方式表示出来，帮助理清思路。
14. 制作笔记卡片：将重要的知识点、公式等整理成卡片，方便复习时查看。
15. 利用学习工具：使用学习工具，如计算器、软件等，提高学习效率。
四、培养学习习惯16. 定时复习：定期回顾已学的知识，巩固记忆。
17. 主动思考：不仅仅死记硬背，要灵活运用所学的知识，进行思考和分析。
18. 均衡安排学习时间：合理安排学习与休息的时间，避免过度劳累。
19. 克服拖延症：遇到学习任务时，立即开始行动，避免拖延。
80个经典标题案例
80个经典标题案例1. "成功的秘诀：坚持与毅力"2. "增加工作效率的十大方法"3. "如何提高自信心与自尊心"4. "养成良好的时间管理习惯"5. "创新思维的重要性与培养方法"6. "走进成功人士的心智模式"7. "如何有效沟通与解决冲突"8. "打造理想团队的七大要素"9. "有效的销售技巧与策略"10. "如何克服拖延症，提高工作效率"11. "成功的十大养成习惯"12. "战胜失败与挫折的秘诀"13. "发展自己的领导能力与领导风格"14. "职场中的情绪管理与情商提升"15. "有效的目标设定与实现步骤"16. "高效学习方法，提升学习效果"17. "培养积极心态，战胜压力与焦虑"18. "有效管理财务，实现财务自由"19. "与他人建立良好的人际关系"20. "打造个人品牌，塑造个人形象"21. "寻找个人的事业定位与人生目标"22. "创业成功的关键要素与经验分享"23. "有效的团队协作与协调沟通"24. "如何提高创造力与创新能力"25. "职场中的决策与问题解决技巧"26. "有效的时间管理方法与工作计划"27. "成功人士的读书习惯与读书推荐"28. "如何有效管理个人的情感与情绪"29. "积极心态与心理韧性的培养"30. "个人品牌的打造与营销策略"31. "如何做出正确的职业选择与发展规划"32. "有效地管理个人项目与任务"33. "跳出舒适区，追求个人成长"34. "高效的会议组织与参与技巧"35. "建立健康的工作与生活平衡"36. "如何有效应对职场挑战与压力"37. "培养自律习惯与克制冲动"38. "成功人士的早起习惯与时间规划"39. "如何做出明智的金融投资决策"40. "有效管理个人的信息与资源"41. "如何建立正确的人际沟通技巧"42. "创新思维在企业管理中的应用"43. "有效的团队管理与领导力培养"44. "打造高效的营销策略与品牌推广"45. "如何应对职场竞争与挑战"46. "个人目标实现的关键要素与方法"47. "培养积极健康的生活习惯"48. "如何在个人关系中保持平衡与和谐"49. "创业者的成功心态与创业心得分享"50. "有效的决策制定与执行策略"51. "如何提高个人的销售技巧"52. "成功人士的沟通技巧与表达能力"53. "追求卓越，成就个人职业发展"54. "如何提高人际关系的沟通与协调"55. "职业规划与发展的重要性与步骤"56. "建立健康的工作团队与文化氛围"57. "创业成功的关键要素与经验分享"58. "如何有效管理个人财务与理财"59. "打造高效的学习方法与学习技巧"60. "培养积极向上的心态与心理素质"61. "如何应对职场冲突与解决问题"62. "创新思维与创业的关系与应用"63. "成功人士的时间管理与工作计划"64. "如何打造个人品牌与个人形象"65. "培养自信与自尊的关键要素与方法"66. "职场中的情绪管理与情感调控"67. "如何制定有效的目标与实现计划"68. "发展个人专业能力与技术水平"69. "如何提高团队协作与沟通能力"70. "个人创造力的激发与创新应用"71. "职场中的决策思维与问题解决"72. "高效的时间管理与自我调控"73. "成功人士的读书习惯与推荐书目"74. "如何管理个人情绪与情感表达"75. "培养积极心态与心理弹性"76. "个人品牌的塑造与宣传策略"77. "如何做出正确的职业规划与选择"78. "有效管理个人项目与任务计划"79. "跳出舒适区，实现个人突破与成长"80. "高效会议的组织与参与技巧"以上是80个经典标题案例，涵盖了个人发展、职业规划、团队合作、创新思维、时间管理、情绪管理、沟通技巧、财务管理以及个人品牌等方面的内容。
做一名合格的管理者bzai
学号： 第一组4号
姓名：
。
一、填空题（每空2分，共50分）：
1、改变集团目前人为造成的管理问题，应从以下几个方面入手：（1）、要提升管
理水平，首先要加强人的 管理 ，改变人的 思想 ；（2）、重视 培训 与 学习 ，
增强企业的 凝聚力 与 向心力 。（3）、塑造优秀的企业文化，树立全员的团队
意识与 服务
3、用做大事的心态做好小事、不只要把事情做对， 更要把事情做好。
4、一个仅仅满足于60分的人，是不可能达到80分 的。甚至连60分也达不到；而一个以100分为目 标的人，往往能够拿到最好的成绩。
5、只满足于把事情做对而不思进取，会变得越来越 做不对。若将目标定在把事情做好并精益求精， 则可以获得卓越的业绩。
备注：请必修学员用A4纸作答，准时上交（必须交打印稿，不得交手写稿） 。
三鼎公司领导干部的现状
1、三鼎公司大部分中层干部都为内部培养。 2、他们仍常常把自己当成业务员或技术人员，
工作中身先士卒，冲在最前面。 3、虽然精通业务，但对管理并不擅长，任何
事情都要亲力亲为，形成一管到底的模式。 4、每天看似忙忙碌碌，但并没有提升团队的
业绩。
正确处理业务与管理的关系
1、中层管理者除了业务外，还必须制定计划、 对下属实施激励、对下属的工作追踪及评 估、与下属沟通、与其他部门协作，解决 部门间、部门内部的人际矛盾和冲突问题。
▪ 当今经济发展和繁荣的显著标志就 是智慧型企业的大量涌现，但是， 由于世界经济一体化、信息的同步 化，以及知识更新整度的加快，使 得管理者的工作重心也在发生转变， 要求管理者在工作中不停变换各种 角色，做多面手。
多面手管理者与时代发展的关系
1、时代在飞速发展，新情况、新问题、新思想、新 理念、新知识、新技术层出不穷，不同行业、领 域、岗位之间相互交叉、碰撞、组接、融合；
国企职员如何有效管理自己的时间
国企职员如何有效管理自己的时间在竞争激烈的职场环境中，高效管理时间成为了国企职员忙碌的日常。
如何在有限的时间内完成工作并提高工作效率，成为了每位国企职员都需要面对的挑战。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助国企职员有效管理自己的时间，提高工作表现。
一、设定明确的目标和优先级国企职员在日常工作中常常面临多个任务和项目，因此设定明确的目标和优先级至关重要。
首先，需要明确自己每天想要完成的任务和目标，并合理规划时间。
其次，在确定任务的优先级时，可以根据任务的重要性和紧急程度进行排序，确保首先完成对工作具有最大价值的任务。
二、制定详细的计划制定详细的计划可以帮助国企职员更好地管理自己的时间。
在每天开始之前，可以先列出当天的任务清单，并为每个任务设定预计完成时间。
同时，将每个任务进一步分解为更小的可操作步骤，并根据实际情况调整进度。
这样一来，职员可以更好地掌握时间，并且在整个时间段内保持高效率。
三、避免时间浪费国企职员经常会面临一些容易导致时间浪费的因素，如社交媒体、无关紧要的会议和长时间的聊天等。
为了提高工作效率，职员需要学会抵制这些诱惑，专注于自己的工作任务。
可以通过使用时间管理应用程序来限制社交媒体使用时间，合理安排会议并拒绝无关的会议邀请，并在工作期间尽量减少不必要的交流。
四、合理安排工作和休息时间合理安排工作和休息时间对于提高工作效率至关重要。
长时间的工作容易导致疲劳和注意力不集中，从而降低工作效率。
因此，国企职员应该合理分配工作时间，适当休息。
可以尝试采用番茄工作法（Pomodoro Technique）来分配工作时间和休息时间，每工作25分钟后，休息5分钟，这样循环四次后再休息15-30分钟。
这种方法可以帮助提高工作集中力和效率。
五、学会说“不”在国企工作中，往往会面临来自上级或同事的额外任务和需求。
然而，接受所有任务可能导致时间不够用，进而影响正常的工作进程。
因此，国企职员需要学会说“不”，只接受自己有足够时间和资源完成的任务。
如何有效管理工作时间与提高工作效能
如何有效管理工作时间与提高工作效能有效地管理工作时间并提高工作效能是每个职场人士都面临的挑战。
当我们在工作中能够充分利用时间并高效地完成任务时，不仅能提升工作效率，还能取得更好的成果。
本文将探讨一些有效的方法，帮助你管理工作时间，并提高工作效能。
一、制定明确的工作计划要有效地管理工作时间，首先需要制定一个明确的工作计划。
工作计划可以帮助你清晰地了解每天需要完成的任务，并有条不紊地完成它们。
以下是一些可以帮助你制定工作计划的方法：1.列出任务清单：每天开始工作前，将需要完成的任务列出来。
可以使用工作日程表、待办事项应用程序或简单的纸笔来做这项工作。
2.优先级排序：在任务清单上标记出每个任务的优先级。
将最重要和紧急的任务放在列表的顶部，以便优先完成。
3.预留时间片段：为每个任务设定一个合理的时间段，并预留一些空闲时间以应对可能的延迟或意外情况。
这样做可以确保你有足够的时间来完成每个任务，同时避免时间冲突的发生。
二、避免时间浪费时间浪费是工作效能低下的主要原因之一。
下面是一些避免时间浪费的方法：1.合理安排会议：避免过多的会议，只参加对你工作有实质性作用的会议。
确保会议的议程明确，并控制好会议的时间。
2.避免无效沟通：碎片化的沟通方式，如频繁的电子邮件、即时通讯工具等，会分散你的注意力，并导致时间浪费。
合理利用沟通工具，确保沟通高效。
3.禁止拖延症：拖延症是工作效能低下的罪魁祸首。
学会克服拖延，采取行动并迅速完成任务。
三、集中注意力和分解任务集中注意力是提高工作效能的关键。
以下方法可以帮助你集中注意力：1.创造宁静的工作环境：找一个安静、整洁的工作空间，远离嘈杂的环境和干扰因素。
2.番茄工作法：番茄工作法是一种分解任务的技巧，通过将工作时间分成25分钟的片段（称为“番茄时间”），并在每个片段结束时休息短暂的时间，来提高专注力和工作效率。
3.避免多任务：多任务可能看起来很高效，但实际上会降低你的注意力和工作效能。
科学的领导方法
规模小资金少人才短，生存挣钱 一出新款二机器造
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科学的领导方法
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用对方法，把工作做到最完美
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科学的领导方法
n 追求效率是一个现代员工最基本的要 求。在市场经济时代，做任何事情都 应该有一个好的结果。不仅要做事， 更要做好事。不仅要有苦劳，更要有 功劳。
小村庄水源—勤劳+智慧
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科学的领导方法
所谓没有办法是没找到新办法
n 事实上，只要我们用一种大的视野、 一种纵观全局的胸怀来看待问题， 用一种灵动多变的思考方式、一种 随机应变的智慧去分析判断问题， 就不会找不到解决问题的新方法。
科学的领导方法
系统思维----全面把握，各个 击破
n 任何事物都不是独立存在的，其内部存 在着或多或少的联系，从而构成了一个 有机整体。我们观察事物、解决问题时 也应培养自己的系统思维，全面把握问 题，进而各个击破。
希尔顿盖酒店资金困难 地产商被迫盖房子
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科学的领导方法
创新思维----面前有两条路， 选择第三条
编辑难出成绩，在处理读者来信
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科学的领导方法
迂回思维----以退为进，迂回 而行
n 在遇到问题时，我们常常会采取直线方 法来解决，因为我们认为两点之间直线 最短。但是，许多问题的求解靠直线方 法是难以如愿的，这时，尝试迂回的思 维去观察思考，或许能使问题迎刃而解。
GE推销全自动洗碗机观念
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择事方法、 决策方法、 用人方法、 社交方法、 组织设计方 法、文化建 设方法等。
领导力如何提高的
领导力如何提高的领导力如何提高的范文引导语：领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
下面是yjbys店铺为你带来的领导力如何提高的范文，希望对你有所帮助。
篇一：领导力如何提高的范文方法/步骤领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织。
那么什么是“领导”呢?这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。
“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心，所以我把这个领导简单的做这样一个分解。
随着企业的持续发展，部门权力环节蔓生，严重到影响到信息和问题的上传下达，导致神经末梢感应不灵，从而降低了管理决策的准确性和有效程度;随着企业的持续发展，职能机构增多，加深了企业的专业化程度，滋生出官僚主义和部门小团体主义等不良现象;随着企业的持续发展，为了对日益膨胀的企业进行有效控制，企业的规章制度和条条框框越来越多，打击了员工努力工作的意愿和热情。
对领导力的培训要系统，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。
企业都在说要向管理要效益，更深刻的认识就是要向领导力要效益。
同样的战略交给不同的人执行，结果也不同。
人是可以改变世界的关键因素，人是的领导力是帮助企业在竞争中以弱胜强的法宝;人是的领导力是帮助企业在发展中由小做大的突破口，人是的领导力是帮助企业在未来更快更好更强的事业基础。
对领导力的培训要系统，使领导者更清醒的更系统的认识自己的工作、认识自己的行为、认识自己的思想、认识自己的态度、认识自己的团队、认识自己的事业等等，在认知的同时掌握控制和驾御的技巧。
管理中下级如何与上级有效沟通9篇
管理中下级如何与上级有效沟通9篇管理中下级如何与上级有效沟通 (1) 案例一：过于紧张的孩子案例聚焦小D，男，在来信中谈到“上了高三，一个个压力接踵而来：家人的压力、老师的压力、同学的压力、自身的压力、学习的压力……众多的压力让我难以承受，又无处发泄，每天我的脑袋都处在高度紧张状态，因此也经常失眠。
有时我想放松自己，可是每天回家望着比我更紧张更憔悴的妈妈时我无言以对，有时我能控制住自己，拖着疲惫的心继续努力，有时很难控制住自己，便会与家人发生冲突。
”原因分析高三的学生往往顶着来自父母、老师、同龄人乃至自身的多方面的巨大压力。
巨大的压力使孩子感到焦虑不安，面对这种焦虑不安许多孩子想在家中得到缓解，想在家中得以放松，但他们回到家里，看到父母比他们更紧张、更焦虑。
试想：在双方都处在焦虑不安的情绪状态时，冲突与不快就很容易发生，在双方都不理智的情况下，矛盾也会不断升级。
沟通策略1.父母的情绪要稳定。
父母的情绪会直接影响孩子的情绪，父母的焦虑也会使孩子更焦虑，因此父母要有一颗平常心，父母情绪的稳定与平常心是与孩子有效沟通的基础与前提。
2.体谅孩子，给孩子放松的时间和机会。
当孩子拖着疲惫的身体回家后，可心疼地说：“累了吧，先放松一刻钟再写作业吧!”这样孩子会感受到你对他的理解、关心和疼爱。
管理中下级如何与上级有效沟通 (2)案例二：不想说话的孩子案例聚焦我在对一个家庭咨询时，一位母亲绘声绘色地讲述发生在她家庭中的一个片段：小L放学回家，爸爸妈妈立刻迎过来。
爸爸：“回来了，今天在学校怎么样啊?”小L：“嗯……”妈妈：“冰箱里有西瓜，快吃些降降温。
”小L：“嗯……”爸爸：“是因为什么事不高兴啊，说出来让我们听听。
”小L：“嗯……”妈妈：“是哪里不舒服吗?怎么不说话?”小L：“嗯……”爸爸忍无可忍：“你变哑巴了?你这孩子怎么这副德性!”“砰”小L将自己房间的门紧紧关上。
妈妈将房门打开：“爸妈怎么惹你了，你对爸妈怎么这种态度?”小L：“没听见我用‘嗯’在回答吗?整天唠唠叨叨不嫌烦吗?”妈妈：“就算小狗也会跟主人打招呼，哪像你回家和你说老半天也不讲一句。