干部试用期满考核实施办法

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干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法一、背景介绍干部试用期是一种对干部进行考核的阶段，目的是评估干部的能力、素质和工作表现。

干部试用期满考核是一个重要的环节，对于选拔和培养优秀的干部具有重要意义。

本文旨在探讨干部试用期满考核的实施办法。

二、试用期满考核对象试用期满考核对象为干部试用期满的人员。

在试用期满之前，干部需要经过一段时间的工作实践和培训，这一阶段被称为试用期。

试用期满的考核对象将根据自己的工作表现进行综合评价。

三、试用期满考核内容试用期满考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩评估：对干部在试用期内的工作表现进行综合评价，包括工作态度、工作量、工作质量等方面。

评估将根据工作成果和工作效益进行量化分析，并结合具体情况进行定性评价。

2. 知识技能考核：评估干部在试用期内的专业知识和技能的掌握情况。

通过考核干部的专业能力，评估其是否具备承担更高级别职责的潜力。

3. 领导能力评估：针对试用期满的干部的领导能力进行评估。

考核内容包括组织协调能力、决策能力、沟通能力等。

4. 公司文化符合度评估：评估干部对公司文化的理解程度和积极融入程度，以及对公司使命和价值观的认同。

5. 自我评价：干部可以根据自己的观察和体会，对自己的工作表现进行自我评价，并提出改进意见。

四、试用期满考核方法试用期满考核采取多元化的评价方法，结合个人面谈、绩效考核、360度评估等手段，全面了解干部在试用期内的工作表现。

1. 个人面谈：主管领导对干部进行一对一的面谈，了解其对工作的观点、态度、困难和问题，并给予必要的指导和建议。

2. 绩效考核：通过制定明确的绩效指标，对干部的工作表现进行评估。

绩效考核将包括定期评估和年度评估两个阶段，评估结果将作为试用期满考核的重要依据。

3. 360度评估：通过向干部的同事、下属和上级征求意见，了解他们对干部的评价和建议。

360度评估将提供多方位的观察和反馈，有助于全面了解干部的表现。

4. 学习考试：对干部进行知识技能考核，通过书面考试或实际操作考试，评估干部的专业能力和素质水平。

干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。

二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。

在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。

其考核程序如下：1、个人总结。

被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。

被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。

与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。

视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。

四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。

期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。

党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。

正式任职后，试用期计入任职时间。

2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。

一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。

3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。

科级干部试用期满考核工作方案

科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。

一、组织领导学院成立考核工作领导小组。

党委副书记赵熙山同志任组长，成员由院纪委、党委组织部及相关处室负责人组成。

二、时间安排2011年3月上旬开始，4月20日前结束。

三、考核内容和等次1、考核内容。

从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。

2、考核等次。

此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。

四、工作程序（一）撰写述职报告试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。

述职报告主要内容包括：在一年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。

个人填写《干部任职试用期满考核表》（组织部主页下载），由处室审查。

（二）考核工作科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。

处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。

1、个人述职公示各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。

公示结束后，在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。

2、考察谈话考察谈话组原则上由部门班子成员组成。

考察谈话范围为：被考察人所在处室全体人员。

人员较少的单位，视情况适当放宽考察谈话范围。

因机构调整的科级干部试用期考核，由原部门组织。

医院中层领导干部职务试用期考核办法

XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。

二、考核对象（一）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。

三、考核程序（一）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。

被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。

并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。

（二）考核实施：考核分为两个程序。

首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。

（1）任务完成情况考核（总分100分）①个人履职情况评价（占66%）(含效能督办情况及各职能部门考核情况)效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。

各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。

（扣分）2.上级部门的各项检查结果。

（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。

每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分；每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。

②民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %）+直属上级主管部门评价（占20%）+同级别及其他相关部门评价（占30 %）评价分为两个等级：称职与不称职。

为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。

干部试用期满考核实施办法

三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。

其考核程序如下：1、个人总结。

被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。

被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。

与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。

视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。

四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。

期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。

党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。

正式任职后，试用期计入任职时间。

2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。

一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。

3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。

科级干部试用期考核方案

桂林旅游高等专科学校部分科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我校实际，开展对试用期满的学校科级干部进行试用期考核，方案如下。

一、考核领导小组学校成立科级干部试用期满考核工作领导小组，办公室设在校人事处，具体指导和负责考核工作事务。

相关各部门（是指具有试用期满科级干部的部门）成立科级干部试用期满考核小组，分别负责本部门科级试用期满的考核工作。

各部门科级干部试用期满考核小组由部门领导班子组成，具体工作安排由各部门正职领导负责（教学系部由党总支书记负责，职能部门由部门正职领导负责）。

如部门内有在外挂职或借调的科级干部，需考核小组到其挂职或借调单位（或部门）进行考核。

二、考核程序（一）个人试用期满述职报告。

试用期满的科级干部需填写《桂林旅游高等专科学校科级干部试用期满考核测评表》，并报各考核小组。

（二）考核预告。

学校统一公开发布考核预告。

（三）民主测评。

在被考核人所在部门范围内提前发放民主测评表，以无记名投票方式填写《领导干部试用期满考核民主测评票》并统计民主测评结果。

如果需要，民主测评范围可以扩大到相关业务部门。

（四）考核。

1. 考核谈话人数要求。

考核谈话人员不得少于9人（含9人）。

2. 考核谈话人员范围。

教学部门科级干部考核谈话范围为：部门领导、教授、副教授、其他人员等构成；职能部门的为部门领导班子、部门成员代表，如果部门成员少于9人，可以从相关业务部门补充谈话人员。

必要时可以做延伸考核。

3. 考核谈话内容。

各考核小组从德、能、勤、绩、廉等诸方面了解考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。

4. 考核谈话人员的选取。

由各考核小组确定考核谈话人员。

（五）考核材料撰写。

考核工作结束后，各考核小组形成书面材料（内容包括思想政治情况、工作能力、工作业绩、工作作风、廉政、民主测评结果等内容）报校人事处。

（六）考核结果。

干部试用期满考核办法_2

干部试用期满考核办法
为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。

三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。

其考核程序如下： 1、个人总结。

被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。

被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。

与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。

视民主评议和测。

科级干部试用期满考察转正方案

科级干部试用期满考察转正方案以下为科级干部试用期满考察转正方案：1. 考察内容：a. 个人工作表现：包括工作能力、工作态度、工作成果等方面的评价；b. 规范意识和纪律性：包括遵守组织纪律、廉洁自律等方面的评价；c. 领导能力和团队合作能力：包括管理能力、沟通协调能力、团队合作能力等方面的评价；d. 综合素质：包括道德品质、业务水平、学习能力等方面的评价。

2. 考察方法：a. 定期进行业绩考核：根据岗位要求对干部的工作成果进行评价；b. 考察干部的工作纪律：通过监察、考核、评议等方式，对干部遵守纪律情况进行评价；c. 定期组织评议会议：邀请相关人员对干部的工作表现进行评议，收集各方意见；d. 定期组织面谈：与干部个别面谈，了解干部的工作情况、困难和需求。

3. 考察期限：a. 试用期一般建议为一年，根据需要可适当延长；b. 在试用期满前，组织对干部进行综合考察，形成考察报告。

4. 转正条件：a. 符合科级干部任免条件：包括政治条件、专业条件、年龄条件等；b. 工作表现优秀：在试用期间取得显著的工作成绩，获得上级领导和同事的一致认可；c. 遵纪守法、廉洁自律：在试用期间没有发生违纪违法行为；d. 具备科级干部所需的各项素质：包括扎实的专业技能、较强的领导能力和团队合作能力等。

5. 转正程序：a. 根据考察报告，有权决定干部是否转正；b. 组织对干部进行转正面谈，了解干部的工作情况和发展意愿；c. 在充分听取各方意见的基础上，组织会议决定是否转正；d. 转正决定由上级领导或组织机构下达。

以上为科级干部试用期满考察转正方案的主要内容，具体实施细节可根据单位实际情况进行调整。

XX大学处级干部试用期满考核实施办法(试行)

XX大学处级干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步加强处级干部队伍建设，完善处级干部试用期管理和考核，根据中组部颁发的《党政领导干部任职试用期暂行规定》和《XX 大学处级干部选拔任用工作办法》，经党委研究，制定本实施办法。

一、考核对象试用期满的所有处级干部。

二、考核内容全面考察干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点了解干部适应岗位情况、工作实绩以及主要优缺点。

三、考核程序1、撰写述职述廉报告。

对照岗位职责，考核对象认真总结试用期内履职情况，分析自身存在的不足，提出今后工作思路与改进措施，撰写书面述职述廉报告。

2、述职述廉与民主测评。

在考核对象所在单位，召开全体教职工大会或教职工代表会议，考核对象作述职述廉报告，并接受民主测评。

如召开教职工代表会议，出席范围应包括所在单位党政班子成员、教学科研骨干和管理骨干等。

3、个别访谈。

通过个别谈话的方式听取考核对象所在单位班子成员意见，形成考核材料。

针对群众反映的突出问题，可扩大范围进一步听取意见。

4、确定考核结果。

根据民主测评及谈话情况，报校党委常委会讨论，研究确定考核结果。

考核结果分为胜任和不胜任两个等第。

胜任：同意正式任职的票数超过三分之二，且民主测评的总体评价优秀、称职的票数合计超过三分之二。

不胜任：不同意正式任职票数达到三分之一，或民主测评的总体评价不称职和基本称职的票数合计达到三分之一，经考核认定确实存在问题；或在本年度内受到党纪或政纪处分。

四、考核结果的运用考核结束后，对考核结果为胜任者，办理正式任职手续，任职时间从试用之日算起，印发正式任职通知。

对考核结果为不胜任者，免去其试任职务，一般按试任前原职级安排适当工作，不再保留试任职务的相应待遇。

考核结果、民主测评结果以及相关意见，由党委组织部通过适当方式向考核对象本人和所在单位主要负责人反馈。

五、其他本实施办法由党委组织部负责解释，自发布之日起施行。

干部试用期满考核实施办法

干部试用期满考核实施办法为了保证干部队伍的素质和能力，充分发挥干部的作用，对试用期满的干部进行考核是十分必要的。

下面将详细介绍干部试用期满考核的实施办法。

一、考核对象范围试用期满考核的对象为各级领导干部和专业技术人才。

其中，领导干部包括行政领导干部、党委委员、纪委委员等；专业技术人才包括医生、工程师、教师等。

二、考核内容试用期满考核主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等内容。

通过对干部在试用期内的工作表现、廉政情况和能力素质进行全面评估，来判断其是否符合正式任职的条件。

三、考核方式试用期满考核采取综合评定的方式，包括个人自评、部门评议、单位考核等环节。

个人自评要求干部对自己在试用期内的工作进行客观评价，发现问题并提出改进措施。

部门评议是指由所在部门负责人对干部的工作业绩、廉政情况等进行评议。

单位考核由单位组织考核委员会对干部进行考核评定。

四、考核标准试用期满考核的标准主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等方面。

工作业绩的评定包括工作完成情况、效率及工作态度等；廉政情况评定包括廉洁自律、拒收礼金等；能力素质评定包括专业技能、领导能力等。

五、考核结果试用期满考核的结果分为合格、基本合格和不合格三种。

合格的干部可以正式任职，享有相应权利和待遇；基本合格的干部可以延长试用期，限期改进；不合格的干部将不予任用，提出合理化建议。

六、考核后续对于试用期满考核的结果为合格和基本合格的干部，单位需对其进行定期考核和跟踪。

通过考核结果对干部进行指导和培训，帮助其在工作中不断提升能力，提高管理水平。

七、总结试用期满考核是对干部能力和素质的一次全面检验，是提高干部队伍整体素质的有效方式。

各级组织和单位要严格按照规定的考核办法和标准对干部进行考核，做到公正、客观。

同时，要注重考核结果的运用，及时发现问题并加以解决，提升领导干部和专业技术人才的整体素质，为党和人民事业发展提供人才保障。

科级干部试用期满考核工作方案

科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。

一、组织领导学院成立考核工作领导小组。

党委副书记赵熙山同志任组长，成员由院纪委、党委组织部及相关处室负责人组成。

二、时间安排三、考核内容和等次1、考核内容。

从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。

2、考核等次。

此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。

四、工作程序（一）撰写述职报告试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。

个人填写《干部任职试用期满考核表》（组织部主页下载），1202*年3月上旬开始，4月20日前结束。

由处室审查。

（二）考核工作科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。

处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。

1、个人述职公示各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。

公示结束后，在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。

2、考察谈话考察谈话组原则上由部门班子成员组成。

考察谈话范围为：被考察人所在处室全体人员。

人员较少的单位，视情况适当放宽考察谈话范围。

因机构调整的科级干部试用期考核，由原部门组织。

3、汇总考察结果处室汇总考察结果如实写出考察报告，按要求填写《干部任职试用期满考核表》，报院考核领导小组。

（三）上报材料院考核领导小组对考核结果进行综合汇总并向院党委汇报。

根据考核情况，组织部办理相关手续。

五、几点要求1、这次科级干部任职试用期满的考核，由部门负责具体组织实施本部门试用期满科级干部的考核工作，包括组织个人述职公示，考察谈话和统计考核结果等。

科级干部试用期满考察转正方案

科级干部试用期满考察转正方案今年5月份，我院XX年5月任用的科级干部试用期满。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和我院《党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定》等文件精神，决定对这批科级干部在试用期的表现进行考察。

现制定方案如下：一、考核内容1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原则性、求实精神、正直性、忠诚性、民主性、责任感和全局意识、大局观念等方面。

2、能：指管理能力、组织协调能力和执行能力等，主要包括学习理解和执行院、系党政决策的水平、上下协调和服务师生的水平等。

3、勤：指工作态度和勤奋敬业精神，主要包括事业心、责任心、奉献精神、勤思笃学、投入精力、任劳任怨、服务精神、纪律性等。

4、绩：指完成岗位职责所规定工作的数量、质量、效率等，主要包括完成工作计划和院、系下达的重要任务以及对学院和部门工作的贡献等。

5、廉：指廉洁自律情况，主要包括遵守学院有关廉洁自律方面的规定，保持良好的学习习惯，勤俭节约,不贪不占,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等。

二、考察办法机关科级干部由组织部负责考察，系（院）科级干部由其所在党总支（直属党支部）负责考察。

要求组织考察组，对科级干部进行全面考察。

三、考察程序1、通知考察对象撰写试用期以来思想工作总结（1500字左右）。

考察对象地点部门主要领导与组织部沟通情况，如考察日程安排、说话范围等。

2、个别谈话征求意见。

部门人数少的全部进行个别谈话；20人以上的，找领导班子成员、师生代表个别谈话，个别谈话人数一般不得少于10人。

3、考察组对考察情况进行综合，对科级干部做出综合评价。

最后以系（院）党总支名义形成考察材料，并对考察对象是否胜任现职、按期转正提出意见。

4、考察结束后，考察组向组织部报送考察对象试用期思想工作总结、科级干部考察材料等。

四、时间安排。