干部试用期考核表
中层干部任职试用期业绩指标考核表-经典原创文档
中层干部任职试用期业绩指标考核表
被考核人（签名）：上级主管（签名）：签订日期：
备注：
1、干部任职试用期考核从德能勤绩廉五方面进行，本表为业绩指标考核表，其他方面的综合考核在试用期满前以述职考评的方式开展，业绩考核和综合考核的权重各占50%。
2、关键业绩指标根据所承担的主要工作提炼，并列出明确、可量化的工作目标，关键业绩指标一般6-8项。
权重根据指标的重要性、个人对结果的影响度（可控程度）等进行设置，单项指标的权重以5%递进（5%的整数倍），不低于5%，不超过50%。
所有指标权重合计应为100%。
3、按5分制进行评分，5分最高，0分最低，评分可保留一位小数。
1/ 1。
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
普通干部(提拔、试用期、年度)考核表
普通干部（提拔、试用期、年度）考核表
姓名
靳乐毅
性别
男
出生年月
1970.02
参加工作时间
1987.12
籍贯
河北行唐
民族
汉
文化程度大专任Fra bibliotek职务时间2010.12
政治
面貌
党员
入党
时间
1995.10
专业技术职务
政工师
现任职务
内卫三大队主管
拟任职务
主要
表现
主要业绩
制定了《内卫三大队岗位值班检查记录》、《内卫三大队岗位值班巡查记录》、《内卫三大队治安防范检查记录》参与修订完善《内卫三大队管理考核细则》、制定并完成了2011年内卫三大队训练计划下达的各项任务。为规范各项工作奠定了坚实的基础。
特长
及
不足
特长：工作积极热情，工作思路宽。团结同志，有创新意识和能力，爱岗敬业。
不足：自我学习意识淡化，应加强学习。
民主
测评
情况
主管
领导
评价
意见
组织
人事
部门
意见
考察
签名
年月日
本表B5纸打印，存入个人档案。
2011年共参加各类执勤共计374次，其中维稳执勤183
次。会议执勤66次。大型活动执勤89次。参观执勤45次。安保执勤11次（其中省部级以上领导6次），其他执勤31次。实现了全队人员无违法行为，辖区内部无盗窃、无破坏、无治安事件发生；圆满完成了公司及保卫处开展的各类值勤工作，为公司安全稳定做出了应有的贡献。
干部任职试用期满考核表
干部任职试用期满考核表
姓名
***
性别
出生年月
政治面貌
学历
参加工作时间
试用职务
办公室副主任
试 用 期 起 止 时 间
试
用
期
个人Biblioteka 思想工作
总
结
*年*月，经单位推荐、组织考察，本人担任**局办公室副主任，主要协助办公室主任做好办文、办会、调研、信息化、新闻宣传及其它日常事务处理工作。本人坚持立足本职，扎实开展各项工作，不断提高履职能力，争取高质量和高水平地完成各项工作。现将一年来的思想政治个人工作总结如下：
三、廉洁自律，认真落实党风廉政建设责任制。自参加工作以来，本人一直严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，做到以身作则，廉洁自律，干工作不计较得失利益，搞调研不搞形式排场，干实事不吃拿卡要。时刻强调自己的行为要符合一个中共党员的标准，让群众感受到单位和党的干部正面形象，积极弘扬和传播正能量。
二、努力工作，认真履行岗位职责。工作上，本人坚持勤勉为民，脚踏实地。一是协助日常的办文办会工作，全年各类活动仪式、大型会议均较为顺利完成；二是协助单位开展“作风建设年”工作，不断完善制度建设；三是协助展开各类调研工作，完成了单位“十二五”规划实施情况中期评估报告，**发展报告等，协助开展了**发展规划等多项专题调研；四是协助推动**局职能转变改革工作，协助拟定了多项职能下放、转移、取消方案，并不断完善**局办事事项进驻省网上办事大厅；五是做好日常的新闻宣传及信访工作；六是协助做好申办**相关的一些工作。尽量把日常工作规范化，把零散工作程序化。对于局领导交办的重点任务，敢于攻坚克难，做到好中见优。积极协调各科室部门，为各部门开展工作搭建好中间平台。
主管级管理干部试用期考核表
9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出
医院中层干部任职试用期考核表
姓名
科室
职务
个人总结
（包括试用期内思想政治状况、履行岗位职责、完成主要工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及相关意见建议等。可另纸附。）
本人签名：年月日
个人自评（请在相应评价栏内打“√”）
评价内容
评价等级
优秀
良好
一般
较差
德
能
勤
绩
廉
自评综合等级：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
处/科室
意见
考核等次：优秀（）；称职（）；基本称职（）；不称职（）
综合评价意见：
负责人签名：年月日
医院
考核
意见
考核等次：
负责人签名：（公章）年月日
备注
注：考核等次分为：优秀、称职、基本称职、不称职
管理干部试用期考核表
科室（部门）
被考核人姓名
试用期职务
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数
天
数
天
奖励情况
惩罚情况
奖励时间
奖励内容
奖励类型
惩罚时间
惩罚内容
惩罚类型
考核内容
说明
分数
初评得分
复评得分
基
本
素
质
1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；
2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；
40
得分
----------------
100
业务主管部门考核意见
考核人签字：年月日
人力资源部考核
意见
考核人签字：年月日
分管院领导考核意见
考核人签字：年月日
院长审批意见
考核人签字：年月日
备注
1、本表用于干部试用期满后进行考核；
2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。
4、能安心现任工作岗位。
30
实
际
工
作
能
力
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
部门：填表日期：年月日
3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；
4、能虚心学习，与同事团结协作；
5、具有基本的大局观，服从组织安排；
6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
XX公司新聘干部试用期考核表
3.身先士卒，身体力行，自控能力强； A.5分 B.4分 C.3分 D.2分 E.1分 F.0分 选项：
4.执行力强，办事不拖拉； A.5分 B.4分 C.3分 D.2分 E.1分 F.0分 选项：
5.办事原则性强，不以权谋私； A.5分 B.4分 C.3分 D.2分 E.1分 F.0分 选项：
6.能找准公司问题根源，针对问题提出有效解决方案； A.5分 B.4分 C.3分 D.2分 E.1分 F.0分 选项：
XX公司新聘干部试用期考核表
考核日期：20 6.您进入岗位后有过哪些失误或不完美的地方？ A. B. C. D. E. F. G. H. 7.您认为目前公司组织架构合理吗？需要做哪些调整 A. B. C. D. E. F. G. H. 8.您认为目前所在公司最不称职的人有哪几位，请简单概述？ A. B. C. D. 第 3 页，共 7 页 年 月 日
XX公司新聘干部试用期考核表
考核日期：20 姓名 单位 职务/岗位 年 月 日 入职时间
1.您能说出几条现岗位的职责？ A. B. C. D. E. F. G. H. 2.您三个月来的工作业绩有哪些？请列举： A. B. C. D. E. F. G. H. 3.您了解你的上下级吗？你是如何开展工作的？ A. B. C. 第 1 页，共 7 页
集团人力 资源部 综合时反馈信息。
第 7 页，共 7 页
XX公司新聘干部试用期考核表
考核日期：20 D. E. F. G. H. 4.您对集团公司和所在公司或其他公司的建议有哪些？ A. B. C. D. E. F. G. H. 5.您认为目前工作的难度在哪里，需要集团或公司为您提供哪些帮助或服务？ A. B. C. D. E. F. G. H. 第 2 页，共 7 页 年 月 日
干部试用期考核表-直属下级
填表时间：年月日
直属下级姓名：Fra bibliotek部门：职务：
Ⅰ.考核项目（评价等级：A:优秀B:良好C:及格D:差
直属下级
基本工作
工作中能坚持原则，公正客观的表达自己的看法，并且信守承诺；
主动设立挑战性的工作目标或承担额外的工作任务，遇到困难仍然坚持不懈；
面临困难、不确定环境时，敢于果断决策，大胆作为，并且承担相应的风险和责任；
追求卓越，突破思维，能够抓住机遇，不断学习，实现创新、变革和可持续发展；
团队精神
能够帮助和辅导下属指定个人发展计划，关心下属并经常性和下属交流，督促下属工作；
能够根据下属的不同特点，采取不同激励措施，努力为下属创造更多的发展机会和发展空间；
了解团队成员的能力特长和个人特点，能够正确评价下属的长处和有待改进之处；
愿意传授并能科学做到给予下属工作必要的支持，清晰表明共过的原则和权限范围，明确要完整的目标
最终满意度（是或否）
考核情况
A:______次
B:______次
C:______次
D:______次
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考核机关
(盖章)
年月日
干 部 试 用 期 考 核 表
姓名
性别
出生年月(岁)
照片
民族
籍贯
出生地
入党时间
参加工作
时间
健康
状况
专业技术职务
熟悉专业有何专长
学历
学位
全日制
教育
毕业院校系及专业
在职
教育
毕业院校系及专业
试用期职务
试用职务试用时间年源自日职务调整调整时间
年月日
呈报单位
同意呈报
(盖章)
年月日
民主测评情况
年月日，在民主测评中，发出票张，收回票张，有效票张，其得票为：优秀张、称职张、基本称职张、不称职张。