人事行政主管试用期转正考核表

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试用期转正考核表

良好Good
优秀Excellent
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。Be initiative to collect various kinds of information ，to be able to work responsibilities and
□3
□4
□5
□7 □8 □ 9
能够完成任务，但有时较草率。Able to complete the task, but sometimes a sloppy.
□10 □11 □ 12
克服困难，努力完成任务。 To overcome difficulties, efforts to complete the task.
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。With abundant knowledge and experience, to be able to do is more important than the job.
□6 □7 综合得分totally score
□8
□9
□10 □11
□13
试用期员工考核表Evaluation Form for Probationary Employee 姓名 Name
入职时间 Date of Employment 员工自评 Selfevaluation
table A
职位 Position
工号
Employee ID
部门 Department
试用期
Probation Period
To be employed ahead of time, the date of employment:

转正申请考核表(行政人事类)

名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作档案资料管理员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分阶段三、
答辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？

试用期转正考核表(超实用)

试用期工作总结
试用期：年月日至年月日
可附表说明：
申请人：
日期：
21-30
一般
完成效果不是很理想
11-20
不理想
大部分工作没有圆满完成
1-10
总分
100
考评意见
部门负责人
试用期考核情况：（参考：该员工的日常工作表现、职业优势、任职水平、需改进的方面、可培养方向等）
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
考评人：日期：
人事行政部
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
考评人：日期：
总经理审批
□ 合格，予以转正 □ 延长试用期限个月 □ 不合格，建议解除劳动合同
备注：1、考评分数≥60分，被考评人可申请转正；2、考评分数50-59分，被考评人需延长试用期1-3个月；3、考评分数16-49分，被考评人需延长试用期1-3个月或解除劳动合同；4、考评分数<15分，直接解除劳动合同。
试用期转正考评
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
16-20
良好
基本适应新环境，认识新同事，了解工作流程
11-15
一般
在努力适应新环境，认识同事不多，逐渐了解工作流程
2-10
不适应
不能适应新环境，与新同事交流少，不理解工作流程
1
工作胜任能力40%
优秀
能独立完成岗位工作
31-40

试用期转正考核表

主动积极与同事沟通、协作、配合，很强的全局观念
主动积极与同事协作，关系融洽，较强的全局观念
配合、协作的主动性较好，有一定的全局观念
同事关系一般，尚能协作，大局观念欠缺
同事关系紧张，沟通、协作不顺畅，缺乏全局观念
服从大局，营造团队气氛，及时跟进，超额完成工作指标
服从大局，按时完成工作指标
缺少主导思想，需时常提醒，与工作指标稍有差距
缺少工作热情，距完成工作指标有一定的差距
工作被动，未能如期完成分配工作
总分
试用期间工作总结
分值 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 100
部门评分
部门负责意见
□同意转正 □延长试用期
人力资源部意见
□同意转正 □延长试用期
员工试用期转正考核表
注：试用期间无缺勤，无不良记录方可进行转正考核
注：总分＜80分，则不符合录用条件
姓名综合素质工作能力责任心强团队合作执行能力
部门
考核日期
项目及考核内容
工作积极主动，岗位适应很快
认真完成本职工作，具备本岗位职能
基本能完成本职工作，偶尔需要加以指点
尚能完成本职工作，需经常加以指点
总经理审批 □同意转正 □延长试用期
签名：签名：签名：
工作能力较差，尚不具备本岗位独立工作能力
能出色完成作任务，工作效率高
能胜任工作，但效率一般
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作
工作效率低，时有差错
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心分配工作
具有责任心，能达成任务，可交配工作
尚有责任心，能如期完成任务

行政管理人员试用期满考核表HR-007

基本能与同事和谐相处（7-9分）
与同事相处一般，相互沟通较少(4-6分)
协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)
工作能力
有独立完成工作能力，工作上手快，一般不需指导（10分）
有一定的工作能力，基本能上手，偶尔需要指导（7-9分）
工作能力不足，缺乏经验，上手较慢，需及时指导(4-6分)
不具备应有的知识和能力，又不虚心学习(0-3分)
配合工作
积极主动协助上级、同事做好工作。（10分）
根据领导的安排和要求，能与人配合工作。（7-9分）
领导安排临时工作，不接受的理由和借口太多。(4-6分)
不服从领导，拈轻怕重，不配合工作。(0-3分)
专业技能
熟练掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（20分）
基本掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（15－19分）
签字：
人力资源分管领导
签字：
总经理
签字：
董事长
签字：
员工
签字：
本岗位所需专业技能和电脑操作技能不够熟练(10-14分)
不具备本岗位所需专业技能和电脑操作技能(0-9分)
劳动
纪律
出满勤，干满点，始终准时坚守工作岗位（20分）
很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（15－19分）
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(10-14分)
出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心(0-9分)
基本工资
岗位工资
技能工资
兼职工资
绩效工资
保险补助
绩效奖励
合计
工作制
原工作制
6天
现工作制
6天
工资核算说明
1、加（扣）工资标准：员工因工作需要加班或因事（病）请假，加（扣）工资标准=员工全额工资÷30日×加班或请假天数

人事行政专员试用期绩效表

在规定的时间内完成；
10
公司水电费停车费派件费等办公费用缴纳；
及时缴纳；
5
社保公积金档案等事宜办理；
配合完成；
10
招聘需求人员
试用期内协助招聘2人；
30
上级临时交办的事项
及时、准确不出错；
5
工作
态度
团队合作精神
和同事互帮互助，一起成长；
10
30%
主动性
对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战
10
总分
人事行政专员试用期考核表-陈
姓名
部门岗位
职级
类别
考核内容
标准
标准分
得分
权重
总分
工作
情况
接听、转接电话，来访人员接待事宜；
及时接待或转达；
5
70%
公司考勤统计、异动汇总
准确数据、不出错；
10
公司办公设备、办公用品的采购和管理
办公用品发放有登记，办公设备有编号登记；
5____________（得分80分为通过考核可转正；总分低于80分高于60分延迟转正；得分低于60分为不通过解除劳动关系）；

试用期员工转正考核表HR-005(201506)

偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5分）
工作效果良好，能够胜任。（6-7分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）
总分
100分
参考标准:
85分以上优秀，建议正式录用;
60~84分良好，建议延长试用;
低于60分，建议调岗或予以辞退。
领导评价：
1）、试用期工作的表现。2）、工作中存在的不足之处。3）、对今后工作的期望
7月26日受营销中心委任，我改任北区销售总监，负责营销中心北区市场的销售管理工作，在两个月的时间里，我共计出差31天，走遍了所辖9个省市，迅速调整了天津、山东、内蒙三地的都乐宁合作伙伴，分析了各省区2015年的销售问题，并提出了整改措施。积极推进各省区组建终端开发团队，落实终端及二级分销商开发及促销。主动带领省区经理开展医院经销商开发，指导各省迅速树立起处方药招商分销的正确方法。
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（11-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。10分
常常在困难面前退缩。（1-4分）
与他人交谈较少，仅限工作往来。（6-7分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（8-9分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（10分）
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-7分）
工作认真，并能克服困难完成任务。（8-10分）

行政岗位转正考核表

对公司及企业文化的认识程度。（5分）
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓名
部门
岗位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）

(精选)试用期转正考核表

（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。

此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。

主管级管理干部试用期考核表

16-20

9-12
不得部属信赖，士气意愿低落
5-8
领导不佳，部属不符或反抗
0-4
工
作
效
率
效率超前，创意卓越
16-20
胜任工作，效率佳
13-15
工作不误期，表现正常
9-12
勉强适任，无甚表现
5-8
效率低，时常犯错
0-4
言
行
操
守
荣誉心强，为人表率
权责主管：
直属主管：
人资单位：
文件流程：直属主管审核权责主管核准人资单位留存。
备注：请将此表于试用期满当月15日前交回人资单位.谢谢!
服
从
态
度
亲切周到，深受好评
16-20
谦和有礼，能获好评
13-15
态度平和，人缘平平
9-12
态度有待改进，须经多次教导
5-8
态度恶劣，人缘即差
0-4
考
核
建
议
1.□拟不予任用，预计于年月日终止契约。
2.□延长试用薪资不拟予以调整。
3.□拟正式任用，薪资不拟以调整。
4.□拟正式任用，且薪资拟予以调整，建议薪资元。
16-20
诚实负责，克尽其职
13-15
操守平平，遵守纪律
9-12
尚遵守公司规定，自私自利
5-8
违反纪律，图利他人
0-4
协
调
沟
通
擅长沟通协调，圆满达成任务
16-20
乐于沟通协调，任务顺利达成
13-15
尚能与他人合作，达成工作要求
9-12
沟通困难，致使工作延滞
5-8
无法与他人协调，致使工作错误百出

员工试用期转正考核表

编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评(被评估人）:
签名:日期：
试用期
考Байду номын сангаас成绩
考核科目
配分
得分
考核人
(签字)
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果:□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗:转正定级:□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。

试用期(转正、辞退)考核表

试用期（转正、辞退）考核表
编号：生效日期：
姓名:
部门：
岗位：
试用期限：天
入职日期：年月日
转正申请
（员工完成）
申请人签名：日期：
工作评估
（直属上级完成）
说明：该项由直属上级就下属试用期的工作进行评估，评估范围包括：工作质量、专业知识、工作能力、工作主动性、判断能力、团队合作精神、如为管理职位须评估领导才能。
建议提前个月转正同意转正
建议延长试用期个月建议辞退
直属上级签字：日期：
人事行政部
意见
试用期月薪/：转正后月薪：
生效日期：其他福利Biblioteka 遇：人事行政部经理签字：日期：
总经理
意见
总经理签字：日期：

试用期员工转正综合评价表完整

B维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。
C认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
D认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献。
E言行流露对组织的不满，逃避工作责任。
（五）
主动性
表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。
A主动寻求突破，解决重大问题。
综合评述：
签名：日期：
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：技能津贴金额：
3、其他建议：
签名：日期：
行政人事部意见
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：
3、其他建议：
签名：日期：
分管领导意见
B发现问题随机应变，主动寻求改进方案。
C可应付一般日常事务，主动承担工作职责。
D对一般工作极少表现主动性。
E工作欠主动，需要密切的督促。
（六）
纪律性
表现为对组织制度与纪
律的认同与遵守，注重
自律和自控。
A品格高尚、行为优良、为同事树立楷模。
B严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素的发生。
C遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录。
C按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系。
D在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助。
E未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响。
（八）
学习能力
表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。

试用期员工工作考核表(转正评估表)实习生转正考核表

1、本人确认此表作为试用期是否符合转正条件/试用期合格与否的考核依据，签字即表示对本评估表内容充分了解，并无任何异议。
2、本人同意公司（包括公司指定人员或部门）可依据以上考核指标的全部或任一项，随时对本人进行工作能力考核，如未满足上述指标和要求的为不合格条件，公司有权依法解除与本人的劳动合同或直接做出调整本人岗位的决定，本人应当服从。
试用期员工工作计划考核表（转正评估表）
指标
目标（按重要程度排序，不超过5项）
衡量标准（需要量化，如完成时间、达成率等）
权重
结果/实际完成情况Байду номын сангаас
上级评分
工作成果 80%
综合素质20%
例如：工作态度及工作精神、积极性
例如：团队协作
工作评价结果：
指导伙伴签字：日期：
工作评价结果/转正与否：
直属领导签字：日期：
被评估人签字：日期：
备注：1、此考核表的考核总权重为100%，考核总评分为100分；2、考核评分的合格基准线为80分。

员工试用期转正考核表完整

服务意识一般，常需领导提醒
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值

试用期员工转正考核表

□差，有6次以上请假，经常出现无法及时联系上的情况；
2．工作态度
□很好，积极主动学习，创造性的完成工作；
□好，较为积极主动完成本职工作；
□一般，能在监督指导下完成工作；
□差，持有观望态度，需反复督促完成工作；
3．工作效率
□效率高□效率良好□效率一般□效率低
4、客户满意度
□很好□好□一般□差
5、培训考核效果
□很好□好□一般□差
试用期业绩指标：
指标达成情况：
直接上级总结：
□提前转正□到期转正□延迟转正延迟试用时间：
□不予转正
签字：年月日
分管领导意见：
签字：年月日
人力资源部意见：
签字：年月日
公司领导审批意见：
签字：年月日
试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
入职时间
考核周期
入职培训成绩
入职资料是否齐全：□齐全□不齐全
考核指标：（请直接上级对试用期员工进行评价，并在选项上画勾）
1．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ勤情况
□全勤，无病事假及无法及时联系上的情况；
□良好，有3次以内请假情况，提前说明原因；
□一般，有3次以上6次以下请假情况，偶尔出现无法及时联系上的情况；