第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
国家电网
国家电网公司（State Grid ），成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。公司注册资本金2000 亿元，经营区域覆盖26 个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上。公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。
公司名
称： 国家电网公司
外文名称：
State Grid Corporation of China
总部地
点：
北京西长安街甲86号
成立时
间：
2002年12月29日
公司性
质：
国有企业
员工数：
超过150万人（截止
2010年）
注册资金： 2000 亿元
中文简
称： 国家电网
英文简
称： State Grid
英文缩
写：
SGCC
目录 公司简介 领导成员 组织结构 企业文化
企业精神
企业理念
奋斗方向
公司资质
所获荣誉
2008年
2007年
2006年
2005年
社会责任
主要职责
业务概况
建设项目
运行项目
主要业务
主要权限
战略目标
企业标识
国家电网公司标识
国家电网公司北京2008年奥运会合作伙伴标识国家电网公司青年志愿者标识
电力系统仿真中心
输电线路杆塔试验站
输电线路力学性能试验室电力电缆实验室
电力系统电磁兼容实验室自动化设备电磁兼容实验室公司承诺
公司简介
领导成员
组织结构
企业文化
企业宗旨
企业精神
企业理念
奋斗方向
公司资质
所获荣誉
2008年
2007年
2006年
2005年
社会责任
主要职责
业务概况
建设项目
运行项目
主要业务
主要权限
战略目标
企业标识
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化
——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖
一、五局“信•和”文化建设的内涵是：
针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：
（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心
哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年
以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转
向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:
全国企业管理现代化创新成果
申报审定和发布办法
为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59
号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。成果必须同时符合三项要求。一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和
推广价值。三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、
第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单
第二十七届
全国企业管理现代化
创新成果名单
等级
成果名称
1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施
2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理
6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9
二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理
13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设
16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的
发展和竞争力。随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。企业管理现代化创新成果
的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类
企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。这
些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由
企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。不同级别的证书代表着不同
层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方
面取得的重要成就。
2. 证书的意义
企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现
代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们
在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响
企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认
可和激励，也是对外的一种宣传和展示。这些证书的展示可以增加企
业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们
更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件
企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一
定的条件。这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。企业在
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
附件：
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
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平职学院教科研成果明细
平职学院2009年教科研成果明细
奖励等级成果名称
主要完成
单位
主要完成人员
1、国家第六届高等教育教学成果奖
二等奖
矿井通风与安全专业人才培养模式
的研究与实践
资开系
郑光相王永祥孙合应杜卫新
李英杰
2、第十五届国家级企业管理现代化创新成果奖
二等奖
基于利益相关方价值共享的战略营
销
办公室蔡志刚
3、河南省第六届高等教育教学成果奖
特等奖
矿井通风与安全专业人才培养模式
的研究与实践
资开系
郑光相王永祥孙合应杜卫新
李英杰
二等奖
成人高等教育经济管理课程教学内
容体系改革建设研究与实践
成教学院
仵自连宗战国于丽鹏杨鸿杰
杨明
煤矿开采技术专业实践性教学环节
改革方案与研究
资开系
陶昆王永祥郭金明张登明
杜卫新
教学质量监控体系与实施方案的研
究
教务处
黄颍辉郭金明李燚琳王广云
冯如鹤
矿山机电专业产学研合作教育培养
创新人才的研究与实践
机电学院
梁南丁张荣花陶昆董德明
庞元俊
计算机应用技术专业工学结合人才
培养模式的研究与实施
软件学院
杨立峰王德永孙培民齐应杰
周昕
高职煤炭工程技术类专业实践教学
基地建设的研究与实践教学基地建
设效益评价
教科研处栗成杰王志甫李树伟等
煤矿开采技术专业技能型紧缺人才
培养方案的研究与实践
资开系
王永祥张登明韩恒梅查丁杰
刘先玉
4、河南省科技进步奖
三等奖
电动机负载调节装置的研究与应用教科研处吉增权李桂兰庞元俊等
平顶山矿区采场矿压参数数据库的
建立及支护设计专家系统的研究
教科研处李树伟王任远王培强等
5、河南省工业和信息化科技进步奖
二等奖矿山固定设备选型使用手册平职学院
于励民仵自连栗成杰吉增权
杨立峰杜卫新庞元俊等
6、河南省职业教育教学研究优秀成果奖
王敏：层层试点责任根植
充分发挥利益相关方创造经济、社会和环境综合价值潜能。
１ ２月３日，中央企业社会 责任 工作会议在京隆重召 开 。１ ３０多家 中央企业 代表悉 数到场 。国家 电网公司 作为首家介 绍履 责经验的 中央企业 ，播 放 了 “试点示 范 、根植基 层 。扎实推进全面社会 责任管理”的视频 短片 ，感染 了在 场的每一个人 。国务院国资委副主任 黄淑和在报告 中充分肯定 了 “国家 电网大力推进全面 社会责任管理体 系建 设 ，选择天津 市电力公司 、江苏 无锡供 电公 司、浙江嘉善县供 电局 作为 试点 ，努力将
２２ ２０１０￣第Ｏ１期 总第７８期
获 得 了第十五届 国家级企业管 理现代化创新成 果一等 奖 ，并名列首位 。国家 电网率 先倡导的 “全 员参与 全过程融合 。全方位覆盖 ”的全面社会责任 管理模式 正在为各方广泛关注 。
为进 一 步落 实 （（国家 电网公 司 履行 社 会 责任 指 南 ，将全面社 会责任管理根 植基层和一线 ，国家 电 网从２００８年４月起 ，先 后在天 津市 电力公 司 江苏 无 锡市供 电公 司和浙 江嘉善县供 电局 启动 了网省 、地 市 和县供 电企业全面社会责任管理试点。
企 业社会责任根植 于基层单位和 日常运 营”的履责实 践。这 是对 国家 电网社会责任管理实践 的充分肯定。
企业管理现代化创新成果
附件1
XXXX企业管理现代化创新成果
推荐报告书（共6页）
成果名称：炼化企业配套XX工程建设协同项目管理体系构建
申报单位：规划发展处
报送时间：2014年4月4日
XXXX企业管理现代化创新成果评审委员会
成果简介和主要创新点
一、成果简介
XXXX配套XX工程建设（简称XXXX原油XX工程）是XXXXXXXX “XXXX”技术改造工程的重要配套项目，该工程施工环境复杂，参与主体
众多，工期紧张。为确保XXXX原油XX工程按期建成投产，工程建设伊始，在中油领导的统筹部署下，提出“安全、优质、高效、按期地建设一
流XX”的目标，树立“协同管理、安全和谐、系统管理”的核心理念。在
决策阶段，创建扁平化、开放式组织管理模式，保证项目高效实施；在建
设阶段，建立分层次管理系统，XX建设依靠XX公司自身建设优势，对外协调依靠XXXX地方优势，优势互补、协同作战，形成技术进步与管理创
新的良性互动；利用进度目标优化方法，解决项目管理难题，科学推进工
程建设进程，保证工程整体目标的实现。
二、主要创新
XXXX原油XX工程在实施过程中涉及中油XX公司及炼化公司两大板块，涉及地方政府各级部门及各类设施的权属单位。其参与主体、外协单
位、项目属性及所处自然环境与社会环境等各方面都存在复杂特征，项目
协同管理难度极大，具体创新点如下：
1.以项目管理理论为指导，深入挖掘项目实施影响因素。
明确指导思想，在传统项目管理工具基础之上，结合项目自身特点进
行创造性改进，以满足本项目目标的实现。充分剖析所面临的困境，做好
关键目标识别、内部影响因素识别及关键影响因素识别。认真面对问题寻