第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
企业管理现代化创新成果申请流程
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全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。
全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。
为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
龙源期刊网
中国联通获国家级企业管理现代化创新成果奖
作者：
来源：《计算机世界》2010年第06期
中国联通获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
本报讯近日,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织开展的第十六届全国企业管理现代化创新成果审定结果公布,178项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。
其中,中国联通集团电子渠道中心《构建一级架构三级运营的创新型电子渠道生产管理体系》、吉林分公司《农科在线—开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设》、山东分公司《和谐农村的“平安互助网”建设》等3项成果荣获二等奖。
首届“浪潮”青年科学家奖揭晓北大崔文武等4人获奖
本报讯 1月30日,旨在表彰在计算机科学领域做出突出贡献的青年科学家的首届中CCF YOCSEF“浪潮”青年科学家奖揭晓。
经过同行评议、初评、终评三个阶段的严格评选,4名杰出的青年科技工作者脱颖而出,荣获首届“CCF YOCSEF ‘浪潮’青年科学家奖”。
获奖者分别是:北京大学信息学院崔斌研究员、清华大学计算机科学与技术系冯建华教授、中国科学院自动化研究所徐常胜研究员和南京理工大学计算机学院杨健研究员。
中国计算机学会理事长李国杰院士、副理事长王恩东博士为4位获奖者颁发了证书、奖杯和奖金。
全国企业管理现代化创新成果
附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。
企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。
下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。
这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。
不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。
2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。
这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。
这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。
企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。
5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。
合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室
全国企业管理现代化创新成果审定委员会及办公室负责人名单审定委员会主任：蒋黔贵中国企业联合会执行副会长邵宁国务院国有资产监督管理委员会副主任朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师执行副主任：白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长郑立新工业和信息化部产业政策司副司长（正司长级，主持工作）王黎明工业和信息化部中小企业司司长胡新欣中国企业联合会常务副理事长副主任：于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长辛仁周工业和信息化部产业政策司副司长王建翔工业和信息化部中小企业司副司长李建明中国企业联合会副理事长、研究员办公室柏东海中国企业联合会管理现代化办公室主任副主任：李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处处长袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长王海林工业和信息化部中小企业司政策与规划处处长张文涛中国企业联合会管理现代化办公室副主任附件2：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导各类企业不断提高企业管理现代化水平，增强自主创新能力、市场竞争力，促进中国特色企业管理科学建设，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，本届全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织，以进一步总结和推广我国企业管理创新经验。
为指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作，经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。
它必须同时符合三项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
中国建筑第五工程局有限公司简介
中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。
中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。
无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。
军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。
中建五局成长于改革开放的市场化进程中。
随着1978年“改革开放”大政方针的正式确立，五局人迅速以竞争主体的崭新角色，义无反顾地投身于市场经济的大潮，积极地推动了调整内部组织结构、抢滩海内外市场、探索多元化经营等多项措施，相继承建了湖南平和堂商厦、贵阳花果园立交桥、桂林两江国际机场等一大批精品工程。
但转轨的过程中，阵痛也是难免的。
“九五”后期以来，五局一度陷入生存困境。
中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。
2003年以来，五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”，通过一年一个主题年活动，推进“强心、换血、搬山”，使企业浴火重生，实现了由困境到新生的跨越式发展。
目前，中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前5名、湖南省百强企业前8名，近十年来四获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，累计获国家级企业荣誉100余项、获省部级企业荣誉300余项，获鲁班奖等国家级工程奖100余项，获省部级优质工程奖600余项。
李长春、贺国强、张德江、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等9大中央主流媒体集中系统宣传“中建五局现象”。
十年来，中建五局立足湖湘大地，征战南北，角逐海内外，优质高速承建了柳州地王大厦、长沙运达广场、济南奥体中心、福州海峡会展中心、长沙营盘路年嘉湖隧道、长沙大河西交通枢纽、重庆中梁山隧道、雀儿山隧道、张家界天门山索道、哈大高铁、石武高铁、阿尔及利亚南北53公里公路、刚果（布）国家一号公路等一大批超高层建筑、超大型公建、基础设施等项目，在国内外建筑市场享有盛誉。
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂
一等
以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设
唐山轨道客车有限责任公司
一等
都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施
首钢总公司
一等
大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理
重庆齿轮箱有限责任公司
一等
大型高炉快速大修的高效协同管理
宝山钢铁股份有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂
二等
偏远铁路机务段以运力保障为核心的员工管理
乌鲁木齐铁路局库尔勒机务段
二等
电力技术服务企业形成发展合力的“雁队文化”建设
河北省电力研究院
二等
以价值增值为导向的煤矿精益管理
安徽省皖北煤电集团有限责任公司
二等
大型民营企业适应多元化发展的财务管理
传化集团有限公司
二等
铁路机务行车安全控制管理
兰州铁路局迎水桥机务段
二等
基于综合预防理论的煤矿安全管理体系建设
山西潞安环保能源开发股份有限公司
二等
卷烟生产企业以KPI为核心的部门绩效管理
江西中烟工业公司南昌卷烟厂
二等
煤炭企业高端产品发展战略的实施
鹤岗矿业集团有限责任公司
二等
海上油田采油平台员工身心健康管理体系的构建和运行
上海绿地（集团）有限公司
二等
以激发员工潜能为目标的绩效管理体系构建与实施
潍柴动力股份有限公司
二等
啤酒企业以和谐共赢为目标的合资合作发展战略实施
重庆啤酒（集团）有限责任公司
二等
基于战略导向的航空企业专业带头人队伍建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
华东电网信息化工程建设获“国家级企业管理现代化创新成果”奖
再 次 申请 该 行 政 许 可 ；构 成 犯 罪 的 ，
依法追 究刑事 责任 。 第四十= 条 违反本 定 的 ， 依 照 《中
华 人 民共和 国 电信条例 》 第 七 十条
规 定予 以处 罚 。
第四十三 条 违反本办法第二 十
二 条 规 定 的 ， 依 照 《中 华 人 民 共 和
第二 十一
条、
第二
十三
条 、
第二 十五 条 、
第
二 十六条 、
第二 十七条 、
第三 十
条 、 第三 十二 条 、 第三 十四条和第
三 十七 条规定的 ， 由电信管理 机 构
责令改正 ， 给予警告 ， 并处5 000 元
以上 3 万 元 以 下 的罚 款 。
第 四 十六 条 当事 人对 电信管理
机构做 出的行政许可和行政处罚决
2 0 0 9 年第 7 卷第 5 期
E L E C T R lC P o W E R IT
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【1 3
L J ． —
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责任编辑 张子龙
华东电网信息化工 程建设获 “ 国家级企业管理 现代化创新成果” 奖
2009年5
月2 8
日 ，
全 国企业 管理 创新 大会在北 京召 开 ，
国 务 院 国 有 资 产 监 督 管理 委 员会 、
工 业 和 信 息化
部 、
中 国 企 业 联 合 会 的 有 关领 导 以 及 全 国 企 业 管 理 创 新 成 果 获 奖 单位 参 加 了会 议 。
监 督检 查 时 ， 应 当记 录 监 督检查 的 情况 和处理 结 果 ， 由监 督 检 查 人 员 签字后归档 。 公众有权 查 阅监督检 查 记 录 。 电信业 务 经 营 者 应 当按 照 国家规定 的服务标准 、 资费政 策和 电信 管理 机 构 的规 定 ， 向用 户 提 供 安全 、 方便 、 稳定的服务 ， 并履行 普 遍 服 务 的 义 务 ；未 经 发 证 机 关 批 准 ， 不得 停 业 、 歇业 。 电信 业 务经 营者 不履 行上 述 义 务 的 ， 电信 管理 机构应 当责令 限期改正 ， 或者依法 采取有效措施督促其履 行义务 。
冶金建设行业已建立335名高级专家队伍
中国 石化４ 项管理成果获国 家级奖励
日前 ，第十五届 国家级企业 管理现代化创新成果
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在京揭晓，在发布的１５ ５项成果中，由中国石化集团企 业管理协会推荐上报的４ 项成果名列其 中，并均被审定
第十 五届国 家级企业管 理现代化创新成果正式发布
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为二等 成果。 此次评比由 全国企业管理 现代化创新成
田同 寺 Ｉ 『 岜 壬ｌ 壮 ； “— ＝ 旦坛｛ ：＾ 旦 士
发组织和流程 ，提升科技包 新能力；加快战略转型， 推动企业又好又快发展；规 董事会建设，提高决策水 苞
平和管控能力；实施社会责 管理，树立良好企业公民 壬 形象；推进精益管理 ，提高企业安全生产和质量管理水 Ｔ １ ，１．ｔ ｆ ｒ— ＾ 『 ｎ ｒ ， 干 ． 上 口 Ｉ＝ ． Ⅱ 足 Ｌ ｌ ｆ上 ＋ ， 、、也 ～ ；强化基础首埋， ｔＬ ＾ １＝ ． Ｉ，１ ． Ｉ １ 进企业首理 范化、科字 ｒ＾ 、 １ ：加 强绩效管理，调 员工的积极性和包 力 造性；运用现代 百
…
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协 会 动 态
第 十五 届国 家级企业管 理现代化创新成果日 在京揭 前
中 安装 会召 人力 源与 务管 国 协 开‘ 资 劳 理工作 谈 ’ 座
２ ０ 年 １ 月９ １ 日，中国安装协会在 郑 召开 ０８ ２ ～ ０
Ｊ “ 刀 源 与 劳 务 官 埋 １ 作 挫 谈 会 人
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晓， 定发布了１ 项成果。 共审 ５ ５
本届成果 的 为容符合科 学发展观要求 ，紧扣当前
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企业现代化管理创新成果一等奖
企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。
这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。
这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。
比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。
在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。
这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。
值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。
总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。
国企管理创新成果(案例)
国企管理创新成果(案例)在咱们国家，国企那可是经济的顶梁柱呀！就像家里的大哥，要稳重，还得有新本事。
咱先来说说一家老牌国企，他们之前管理方式那叫一个传统，就跟老牛拉破车似的，效率低，员工积极性也不高。
后来呢，他们来了个大变革，搞了个“项目责任制”。
这就好比是给每个员工都分了一块责任田，自己种自己收，收成好了有奖励。
嘿，您猜怎么着？员工们一下子都来了精神，工作效率那是蹭蹭往上涨。
还有一家国企，他们发现信息沟通不畅是个大问题。
就好比大家都在黑灯瞎火里干活，不知道别人在干啥。
于是，他们打造了一个超级强大的内部信息平台，所有人的工作进度、成果都在上面一目了然。
这就像是给大家都开了盏明灯，方向清晰，干活也不迷糊了。
再来讲讲另一家国企，他们在人才管理上创新。
以前是论资排辈，年轻人没机会。
后来改成了“能者上，庸者下”，不管你是刚来的小年轻，还是老员工，只要有本事，就能挑大梁。
这就像一场赛马，跑得快的就能领先，多公平，多带劲！您瞧瞧，国企管理创新，那可不只是说说而已。
这就跟做饭一样，得不断尝试新的菜谱，才能做出美味佳肴。
如果一直照着老法子，那只能是吃着没味道的剩饭。
创新成果带来的好处那可太多啦！员工工作有激情，企业效益节节高，竞争力也越来越强。
这不就是大家都想要的吗？就像一艘大船在海上航行，管理创新就是那新的引擎，能让船跑得更快更远。
要是不创新，就只能在原地打转，被别的船超过去。
国企管理创新，是必然的选择。
只有不断创新，才能适应时代的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
咱们都盼着国企越来越好，为国家做出更大的贡献，不是吗？。
我省14项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”
体 化 智 能船 厂 建 设管 理 》 、南 京
熊 猫 电子 股份 有 限公 司 的《 电 子
时期 我 国企业 管 理 创 新经 验 、 探
讨 企 业 改 革 和 管 理 面 临 的 突 出
Ｔ程 机 械 有 限 公 司 的《 工 程 装 备
全 国企业 管理创 新大会 自 ２ ０ ０ ３年起 每 年 举 行 一届 ， 是具 有
较 大 影 响 的 全 国 性 企 业 管 理 经
验交流会｝ 义，得 到 了政 府 有关 部 门 的大 力 支 持 和企 业 家 、 管 理 专 家 的积极 参 与，在 总结 和 推广 新
备 制 造 企 业 基 于 精 益 制 造 的 智
求 的 技 术 服 务 能 力 优 化 升 级 管 理》 、江苏 沙 钢 集 团有 限公 司 的 《 钢 铁 企业 基 于 项 目责 任制 的 降
本增效管理》 、南 京 钢 铁 股 份 有 限公 司 的《 钢 铁 企 业 基 于 规模 定 制 的服 务 化 管理 》 、 上药东英（ 江 苏） 药 业 有 限公 司 的《 制 药 企 业 以精 准 高 效 为 目标 的 精 益 六 西 格玛管理》 、南 通 中远 川 崎 船 舶 Ｔ 程 有 限公 司 的《 设计 引领 的一
问题 、 传播 圈 内外 先进 管 理 理 论 和 方 法 等 方 面 发 挥 了 重 要 作
用。 （ 省企联 ）
究 中心 的 《 基 于集 成供 应 链 下 的 航空 零部件 制造Ｔ 厂转 型》 、 南
蓼 簟 ． 理 冒 函 ’ ４ 一 担 … Ｉ ； 豢
京供 电公 司 的《 供 电企 业
家 企 业 创 造 的 ４项 成 果 荣 获 一
全国企业管理现代化创新成果审定委员会 及办公室负责人名单
附件1
全国企业管理现代化创新成果审定委员会
及办公室负责人名单
审定委员会
主任：
邵宁中国企业联合会特邀副会长
朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师
郭建新国务院国有资产监督管理委员会副秘书长
执行副主任：
白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长冯飞工业和信息化部产业政策司司长
郑昕工业和信息化部中小企业司司长
于吉中国企业联合会常务副理事长
副主任：
于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长苗长兴工业和信息化部产业政策司副司长
吴义国工业和信息化部中小企业司副司长
柏东海中国企业联合会副理事长
办公室
主任：
程多生中国企业联合会企业创新工作部主任
副主任：
李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局集团与管理处处长
袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长
王岩琴工业和信息化部中小企业司非国有经济处处长
张文彬中国企业联合会企业创新工作部副主任。
第十五届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书共6页
第十五届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件，如果没有，则不填。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。
4、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
5、申报企业人数指申报企业在2008年6月30日登记的全体员工总数。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
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发电企业新型班组建设与管理
华电滕州新源热电有限公司
二等
石化工程企业廉洁文化建设的标准化管理
中国石化集团第二建设公司
二等
供电企业全面一体化标准体系建设
金华电业局
二等
军工企业基于工伤事故分析的系统安全管理
首都航天机械公司
二等
以科技型企业为目标的战略转型
浙江省冶金研究院有限公司
二等
以淡化用工身份为目标的人力资源管理变革
二等
以激发员工潜能为目标的绩效管理体系构建与实施
潍柴动力股份有限公司
二等
啤酒企业以和谐共赢为目标的合资合作发展战略实施
重庆啤酒（集团）有限责任公司
二等
基于战略导向的航空企业专业带头人队伍建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
基于质量竞争力模型的供电服务品质评价体系建设
上海市电力公司
二等
融入战略客户全球供应链的营销管理
以高速动车组制造为契机的企业管理平台建设
唐山轨道客车有限责任公司
一等
都市大型钢铁企业搬迁调整战略的实施
首钢总公司
一等
大型装备制造企业主导的企业集群创建与管理
重庆齿轮箱有限责任公司
一等
大型高炉快速大修的高效协同管理
宝山钢铁股份有限公司
一等
坚持业主主导和市场化运作的城市公建项目建设管理
北京市国有资产经营有限责任公司
呼和浩特铁路局
二等
电网企业安全高效的资金集中管理
福建省电力有限公司
二等
烟草流通企业以集中统一为导向的营销管理变革
中国烟草总公司重庆市公司
二等
商业企业经营网点资源信息化管理系统建设
上海市快乐（集团）有限公司
二等
钢铁制品企业生产布局优化战略的决策与实施
新兴铸管股份有限公司
二等
建筑钢结构企业的品牌建设
浙江东南网架股份有限公司
一等
高科技企业以客户价值为导向的精进管理
烟台东方电子信息产业集团有限公司
一等
提高大型航空发动机制造水平的精益管理
西安航空发动机（集团）有限公司
一等
大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化
新兴铸管集团有限公司
一等
以弘扬中医药文化为依托的企业营销战略的实施
山东东阿阿胶股份有限公司
一等
以建设国际一流能源工程公司为目标的基础管理
附件：
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
大型电网企业全面社会责任管理
国家电网公司
一等
以自主创新为导向的3C型科研生产体系建设
中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所
一等
以建设清洁能源集团为目标的大型水电企业战略转型
中国长江三峡工程开发总公司
一等
大型商业银行基于数据仓库的客户信用风险管理
二等
以服务地方民营经济发展为目标的小额信贷管理
浙江泰隆商业银行
二等
机械加工企业全方位节能减排管理
晋西机器工业集团有限责任公司
二等
铁路运输企业的公共应急管理
南昌铁路局
二等
电力财务公司管理信息系统的构建与实施
中国电力财务有限公司
二等
以实现和谐共赢为目标的主辅分离
中国智宝投资总公司
二等
大型国营农场以实现农业现代化为目标的“五化”管理
二等
民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施
瑞星集团有限公司
二等
铁路运输站段合并整合后的安全文化建设
北京铁路局丰台车辆段
二等
国有投资公司绩效考核评价体系构建与实施
河北省建设投资公司
二等
煤炭企业基于物供“三集中”的现代物流管理
峰峰集团有限公司
二等
森工企业木材生产成本收购制的建立与实施
黑龙江省迎春林业局
中国铝业股份有限公司贵州分公司
二等
大型采油厂以降本增效为目标的单元式管理
大庆油田有限责任公司第九采油厂
二等
大型发电企业物资采购电子商务平台建设
华能国际电力股份有限公司
二等
以社会责任和客户为导向的液化天然气现货贸易管理
中海石油气电集团有限责任公司
二等
大型房地产企业集成协同发展战略的实施
上海绿地（集团）有限公司
二等
地区供电企业的电费资金管理
辽宁省电力有限公司盘锦供电公司
二等
大型装备制造企业基于SBU的多业务预算管理
福田雷沃国际重工股份有限公司
二等
道路运输企业以人为本的精细化安全管理
南阳宛运集团有限公司
二等
通信企业以工会为主体的基础员工素质工程建设
中国移动通信集团上海有限公司
二等
铁路运输企业提升运营能力的战略决策与实施
中国南方机车车辆工业集团公司
一等
省级国有资产经营公司的战略结构调整和重组
广东省广业资产经营有限公司
一等
军工企业科研生产关键人员质量审核机制的创立
中国航天科工集团第二研究院
一等
通信企业提升执行力、创造力、凝聚力的卓越班组建设
中国移动通信集团广东有限公司
一等
大型水电站安全高效的运行维护管理
二滩水电开发有限责任公司
黑龙江省八五二农场
二等
职业装研发服务基地建设
际华三五零二职业装有限公司
二等
整车物流企业的基地化管理
安吉汽车物流有限公司
二等
通信企业基于业绩与行为双维度的绩效考核管理
中国移动通信集团湖北有限公司
二等
输配电企业的信息化工程建设
华东电网有限公司
二等
邮政企业电子商务市场的开发与管理
浙江省邮政公司
二等
适应供电企业发展的“和·效”文化体系建设
一等
民航企业的罗盘管理
深圳航空有限责任公司
二等
以价值链整合为导向的大型外贸企业业务模式转型
中国机械工业集团公司
二等
城市燃气企业安全管理系统再造
重庆燃气（集团）有限责任公司
二等
大型连锁零售企业的售后服务全程在线管理
苏宁电器股份有限公司、中国移动通信集团江苏有限公司
二等
大型军工企业的卓越绩效管理
成都飞机工业（集团）有限责任公司
二等
大型民营企业适应多元化发展的财务理
宁夏大坝发电有限责任公司
二等
石油装备企业面向卓越绩效的知识产权管理
华北石油管理局第一机械厂
二等
基于工程控制理论的高新技术企业管控体系的构建与实施
北京华北光学仪器有限公司
二等
电传动装置制造企业的供应商管理
永济新时速电机电器有限责任公司
二等
城市轨道交通网络化运营管理
北京市基础设施投资有限公司
二等
大型油气田战略规划与投资风险管理
中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司
二等
以创建一流公交企业为目标的对标管理
深圳巴士集团股份有限公司
二等
提升自主创新能力的标准领先战略管理
上海三电贝洱汽车空调有限公司
二等
大型铝冶炼联合企业实现可持续发展的节能减排管理
中国三江航天集团
二等
铁路装备制造企业的诚信建设与管理
齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
二等
实现企业与员工共同发展的人文管理
国电菏泽发电有限公司
二等
基于资源优化配置的电网技术改造集约化管理
重庆市电力公司
二等
以和谐稳定为目标的偏远试验区参试员工管理
中国航天科技集团公司第六研究院第一六五研究所
二等
危险化学品储运企业以“零理念”为核心的安全管理
鄂尔多斯电业局
二等
房地产集团提升管控能力的信息化建设
深圳市振业（集团）股份有限公司
二等
大型铁路运输企业推进集约化经营的业绩考核管理
上海铁路局
二等
铝冶炼企业的全员技术创新管理
中国铝业股份有限公司山西分公司
二等
电信运营商基于信息平台的战略、预算、绩效一体化管理
中国移动通信集团浙江有限公司舟山分公司
二等
供电企业品牌服务管理体系建设
二等
大型煤炭企业以制度建设为基础的执行力管理
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司
二等
核电企业对协作单位的星级管理
秦山第三核电有限公司
二等
电子企业绩效管理体系的系统化再造与运行
石家庄宝石电子集团有限责任公司
二等
特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造
东北特殊钢集团有限责任公司
二等
环境保护与火电基地建设并重的战略决策与实施
二等
军工企业提升研发能力的自主创新管理
江南机器（集团）有限公司
二等
钻采科技项目规模化实施管理
中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
二等
确保化工企业持续发展的风险管理
兖矿鲁南化肥厂
二等
原料药企业面向国际市场的战略营销管理
河北华日药业有限公司
二等
军工企业以跨越式发展为目标的并购与重组
中国贵州航空工业（集团）有限责任公司
中国神马集团有限责任公司
二等
以用户体验为中心的产品管理体系建设
中国移动通信集团北京有限公司
二等
以全面履行社会责任为导向的供电服务管理
广东电网公司珠海供电局
二等
创建科技创新型化工企业的整合管理
中昊晨光化工研究院
二等
基于信息平台的产供销一体化运行体系建设
唐山建龙实业有限公司
二等
以提升企业核心竞争力为目标的职业胜任能力管理
二等
大型国有煤矿的杜邦安全管理
淮北矿业（集团）有限责任公司