1-3-6新员工培训考核意见表
新员工入职培训考核意见怎么写
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篇一：新员工入职培训考核评价表
新员工入职培训考核评价表（新员工到职后一周内评价）部门：姓名：日期：
二、公司价值
四、公司历史
六、工作流程
八、工作态度
十一、学习以及领悟能力（着重）
部门经理评分：办公室评分：总经理评分：
篇二：新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训的内容及其流程
目录
一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反
馈
五、新员工岗前培训需要填写的表格
一、新员工岗前培训目的
1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。
8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训
三、新员工培训的内容以及考核
主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操
四、员工岗前培训的反馈
员工培训完成后，要填写培训反馈表。
五、附件
岗位培训反馈表《表格一》
新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》
新员工技能培训及试用考核评价表
2、
3、
Baidu Nhomakorabea4、
5、
6、
由考评人填写内容
部门评价
岗位胜任能力
完全胜任□胜任□
基本胜任□不能胜任□
文字评价及意见：
部门负责人：
制度流程遵守
一直遵守□有时遵守□
从未遵守□
工作态度
积极主动□应付被动□
说了也不动□
学习能力
自觉学习□被动学习□
从不学习□
公司主管领导意见
公司主管领导：
人事部意见
人事部负责人：
由被考评人填写内容（除培训老师意见和签名外）
姓名
年龄
部门
岗位
入职时间
年月日
试用期
月
学历及专业
入职前同职岗位经历时间
年
培训情况
培训项目及主要内容
学时
培训自我评估
培训老师意见
培训老师签名
【评语分“已掌握、已了解需巩固、还需培训”三类】
1、
2、
3、
4、
5、
岗位主要职责内容
1、
2、
3、
4、
5、
试用期内所做的工作内容
员工培训考核表
员工培训考核表
员工培训考核表
为了确保员工的培训效果和提升组织的绩效，我们需要对员工的培训进行考核和评估。以下是员工培训考核表，用于评估员工在培训过程中的表现和学习成果。
1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容：
请简要描述员工接受的培训内容和目标。
3. 培训方式：
培训方式包括课堂培训、在线学习、实地实训等，请选择适用的方式。
4. 培训评估：
请根据员工的表现和学习成果进行评估，评分范围从1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 出勤率：
- 主动参与度：
- 学习态度：
- 学习效果：
- 应用能力：
- 团队合作：
5. 培训总结：
请简要总结员工在培训中的表现和学习成果，包括优点和改进方向。
6. 培训建议：
根据员工在培训中的表现和学习成果，提出个性化的培训建议，帮助员工进一步提升能力和业绩。
7. 培训评估结果：
综合考虑员工的表现和学习成果，给出培训评估结果，包括优秀、良好、一般和待改进等等。
请根据以上要求，对员工进行培训考核，并将考核结果记录在员工培训考核表中。通过培训考核，我们可以及时发现员工的培训需求和问题，并提供相应的培训和支持，以提升员工的能力和组织的绩效。
新员工培训考核评分表
WORD 格式
专业资料整理
考核人员
考核项目 新员工入职培训 （行政部） 销售部培训 客服部培训 技术部培训
总分
评定建议 最终裁定 引领智慧城市 新员工培训考核评分表 岗位方向 细分说明 得分 导师综合评价 □ 公司概述（1-10分）
□ 执行力（1-10分）
□ 忠诚度（1-10分）
□ 表达能力（1-10分）
□ 交际能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 资历经验（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 工作能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 协调能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 专业能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分） □优秀 □合格 □不合格 补充建议： （注：考核标准以 70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分） □录用 □待定 □不录用 报到时间： 董事长决议：
新员工培训评价表
新员工培训评价表文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训
新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2．新员工对公司的适应程度：
很好-----良一般差
3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良一般差
5.工作情况
很好良一般差
6.与上级沟通情况
很好良一般差
7.与同事之间的关系
很好良一般差
8.工作态度.
很好良一般差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表
新员工培训成绩评核表模板
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新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
总经理经理评核者
—————————————注意事项————————————模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，忘记注明金额单位、报表期间和制表人等项目，范文模板根据实际需求填写编辑修改。
精品表格模板，欢迎收藏下载使用
新员工培训评核表
姓名 培训期间 专长 培训项目 项目 一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度 二、新进人员的专门知识技能水平 三、新进人员对各项规章制度的了解情况 四、新进人员的个人修养 五、新进人员对岗位的适应程度 辅导人员评语 学历 培训部门
评分（满分10分）
【评估必备表格】新员工培训评估考核表(参加集训考核表+认知轮训考核表+岗位实习考核表+见习考评表)
上者填“合格”、60 分以下者填“不合格”。附表 2
新员工参加单位集训考核表
2、“培训部门意见”栏，总成绩为 60 分及以上者填“合格”、60 分以下者填“不合格”。
附表 3
新员工认知轮训考核表
2、考核评分可通过小结答辩和职业适应导师介绍情况，由考核小组评分。“考核意见”和“总评意见”分为优、良、合格、不合格。
附表 4
2、“培训部门意见”栏，总成绩为 60 分及以上者填“合格”、60 分以下者填“不合格”。
附表 5