第五代时间管理培训课程
时间管理培训
时间管理培训近年来,随着社会竞争的加剧和工作节奏的快速增长,时间管理成为越来越多人关注的焦点。
有效管理时间能够提高个人工作效率,增强生活质量,并在一定程度上减轻压力。
为了帮助人们更好地掌握时间管理技巧,提高个人效能,时间管理培训应运而生。
一、认识时间管理培训的重要性时间是每个人都拥有的重要资源,而如何管理好时间成为了近年来人们关注的热点话题之一。
时间管理培训通过教授时间管理技巧和工具,帮助人们合理安排时间,高效完成工作和个人目标。
通过培训,参与者能够充分认识到时间管理的重要性,激发他们提升自我管理能力的动力,并学习到有效的时间管理方法。
二、时间管理培训的目标和内容1.目标:时间管理培训旨在引导参与者正确认识时间的价值,提高他们的时间管理技能和意识,培养他们良好的时间管理习惯,提高个人效能。
通过培训,参与者将能够更好地掌控自己的时间,提高工作和生活的满意度。
2.内容:(1)时间意识的培养:培训课程将引导参与者认识到时间的有限性和宝贵性,明确时间管理的重要性。
(2)目标设定和优先级管理:培训将教授参与者如何设定明确的工作目标,并灵活应对和管理各种工作优先级。
(3)时间规划和日程管理:培训通过实际案例和工具讲解,帮助参与者学会合理规划时间并建立有效的日程管理系统。
(4)时间分配和任务管理:培训将引导参与者学会有效分配时间,合理安排任务,并学习如何应对突发任务和优化工作流程。
(5)效率提升和克服拖延:培训将深入探讨提高工作效率的方法,并帮助参与者克服拖延症,提高工作效率。
(6)压力管理与平衡:培训将引导参与者了解压力管理的重要性,提供应对压力和保持生活平衡的有效策略和方法。
三、时间管理培训的形式和效果评估1.形式:时间管理培训可以采用多种形式,如面对面培训、在线培训、研讨会等。
具体形式可根据参与者的需求和培训机构的实际情况来确定。
2.效果评估:为了确保时间管理培训的有效性,可以采用以下几种方式进行效果评估:(1)培训前调研:通过问卷调查等方式了解参与者对时间管理的认识水平和需求。
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》(版权课)
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训(4天精简版)课程背景:当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善,严重制约了企业经营目标的有效达成。
而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于干部梯队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造,学习内容涵盖管理者角色认知、自我管理、时间管理、目标管控、公众演讲与影响力塑造、沟通与协调、教练辅导、情景领导、绩效改进、授权激励、文化熔炼、团队再造与冲突管理等,同时根据企业实际需要,也可按主题选择模块授课。
授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。
课程收益:●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能●使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队领导价值●快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升●帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法●提升参训学员的领导力、经营意识、组织意识课程模型:与成功有约的管理人生课程时间:4天,6小时/天课程对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等课程方式:理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘课程大纲引导教学:潜龙腾渊乳虎啸谷彼岸花开管理自来互动讨论:您印象中好的管理者具备哪些特质?第一篇:精英管理者的价值成长第一讲:思维转换与价值定位一、管理者的价值定位1. 经营视角下的管理价值2. 管理者的商业人格与全局意识3. VUCA时代中的管理新趋势案例剖析:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?4. 组织的形成与管理的标准二、管理者的思维重塑1. 优秀管理者的心智模式与责任思维2. 管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)1)从“救火者”到“领航员”2)“胡萝卜”加“大棒”的“管理驯化”模式的误读3)“事情”与“人情”的再权衡4)“理事管人”——以事为核心的管理机制案例剖析:奔驰女车主的全脑表达3. 改变循环圈(TheChangeCycle)第二讲:精英管理者的角色重塑一、管理者的角色困境1. 行权不灵——管理者权力的边界2. 信息不畅——信息过载与执行不力3. 民意不达——无法满足员工的需求4. 革新受阻——管理创新的窘境二、管理者的角色认知与行为风格辨识1. 管理者的立场与任务2. 组织架构“金字塔”中的管理者角色认知与变量思维案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧3. 管理者行为风格解析工具演练:DISC、PDP、MBTI等工具现场测评应用三、管理者的情景领导1. 管理者情绪智力的五个能力(MAYER&SALOVEY,1997)2. 管理者的情景领导力3. 管理者的向上支持与向下管理。
第五代时间管理之优先管理
第五代时间管理之优先管理第五代时间管理之优先管理时间是每个人都拥有的一种资源,对于一个人的工作、学习和生活来说,时间的优先管理是非常重要的。
随着社会的发展,时间管理也进入了第五代。
第五代时间管理强调的是优先管理,即将自己的时间安排和任务分配按照优先级的高低来进行,以确保能够最有效地利用每一分钟的时间。
第五代时间管理的核心理念是所谓的“重要但不紧急矩阵”,它将所有的任务分为四个象限:“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”和“不重要且不紧急”。
这种分区方法非常直观,能够帮助人们更好地认识到每个任务的重要性和紧急性,并根据这些认识做出相应的行动决策。
根据“重要但不紧急矩阵”,我们可以制定出具体的时间管理策略。
首先,我们要将大部分的时间和精力投入到“重要且紧急”的任务上。
这类任务通常是一些紧迫的事务,如工作的临时任务、紧急的报告、突发的会议等,需要我们在有限的时间内迅速响应并完成。
其次,我们应该将一部分时间留给“重要但不紧急”的任务。
这类任务是我们规划发展未来的重要任务,包括学习、锻炼、规划和思考等。
虽然它们在当前没有紧迫的时间限制,但是它们对我们的个人和职业发展具有重要的影响,所以我们也需要给予足够的重视。
同样重要的是,我们应该时刻警惕“不重要但紧急”的任务。
这类任务往往是一些琐碎的事务、人际关系的小问题、非紧急但无法逃避的任务等,我们需要注意不要花费太多时间和精力在这些任务上,以免影响到我们更重要的工作和任务。
最后,我们还需要充分认识到“不重要且不紧急”的任务的存在。
虽然这类任务对我们没有任何影响,但是我们也要学会拒绝它们,不要让它们占用我们宝贵的时间。
第五代时间管理之所以强调优先管理,是因为在现代社会中,人们面临的任务和压力越来越多,时间是有限的,无法做到面面俱到。
如果我们没有明确的优先级,很容易被琐碎的任务和事务所迷惑,导致时间和精力无法集中在最重要的任务上。
优先管理的一个重要原则是“投资时间”,即把时间看作是一种投资,通过投入时间和精力在重要的任务上来获得更好的回报。
时间管理的培训内容-时间管理包括哪些内容
时间管理的培训内容-时间管理包括哪些
内容
时间管理是一种重要的技能,可以帮助我们有效地利用时间,
提高工作效率。
以下是时间管理培训的内容:
1. 目标设定:学会制定明确的目标,将大目标分解为小目标,
并设定合理的时间限制。
这样可以让我们更有动力和方向感,提高
工作的效果。
2. 优先级管理:学会区分优先级,将任务按照重要性和紧急性
进行分类,优先完成重要且紧急的任务。
这样可以避免被琐碎的事
情耽搁,提高工作的效率。
3. 时间分配:学会将时间合理地分配给各项任务和活动。
设定
专注时间段,集中精力完成工作,避免分散注意力和拖延现象。
4. 时间记录:学会记录和跟踪时间的使用情况。
可以使用日历、待办事项清单或时间管理工具来记录,了解时间的流逝和使用情况,从而更好地管理时间。
5. 计划制定:学会根据任务的复杂性和时间限制来进行计划制定。
将大任务分解为小的可执行的步骤,并设定具体的时间安排,
以确保任务按时完成。
6. 抗拒诱惑:学会抵抗外界的干扰和内心的诱惑,保持专注和
集中注意力。
可以通过禁止使用社交媒体、关闭手机通知等方式来
控制诱惑,提高工作的效率。
7. 创造时间:学会找出并利用那些被浪费或空闲的时间。
比如,在公共交通工具上研究或阅读,利用午休时间锻炼身体等。
8. 坚持养成:时间管理需要惯和坚持。
通过不断的实践和总结
经验,培养良好的时间管理惯,提高工作效率和生活质量。
以上是时间管理培训的一些内容,希望能帮助您更好地管理时间,提高工作效率。
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《时间管理培训讲义》PPT课件
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等,有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等,帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识,结合实际 工作和生活情况,灵活运用各种技 巧和方法,提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整,有效地利用时间资 源,以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理,提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标,将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事,避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静,减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间,避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代,出现了一些时间管理技巧 和方法,如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深, 时间管理培训逐渐普及,成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标,有助于更好地规 划时间。
五代时间管理
五代时间管理引言在现代社会,时间管理对于个人和组织的效率和成功至关重要。
不恰当的时间管理可能导致拖延、压力和效率低下。
个人在完成日常任务、实现目标和提高效率方面,掌握时间管理技巧是必不可少的。
本文将介绍五代时间管理理论,这是一种将时间管理技巧分为五个阶段的框架。
通过理解这五个阶段,人们可以更好地组织和管理自己的时间,从而提高工作效率和生活质量。
一、第一代时间管理:计划 ( planning )第一代时间管理侧重于制定计划和设定目标。
在这一阶段,个人或组织需要花费时间来规划未来的活动和任务。
制定计划的关键是确保目标明确、可量化和可行的,以便在后续阶段更好地执行。
在制定计划时,可以采用一些工具和技巧,如使用日历、任务列表和GTD (Getting Things Done)方法。
这些工具和技巧可以帮助个人或组织记录和跟踪任务,确保按时完成。
二、第二代时间管理:执行 ( execution )第二代时间管理是把计划付诸行动的阶段。
在这个阶段,个人或组织需要根据制定的计划,按照预定时间表完成任务。
执行阶段的关键是保持专注、集中精力和遵守时间约定。
在执行阶段,个人或组织可能会面临一些挑战,如拖延、时间浪费和优先级冲突。
为了有效地执行计划,可以采取一些方法,如番茄工作法、提高集中注意力的技巧和优先级管理。
三、第三代时间管理:评估 ( evaluation )第三代时间管理是对工作和活动进行评估的阶段。
在这个阶段,个人或组织需要回顾过去的工作,评估自己的效率和表现。
评估阶段的目的是找出改进的空间和学习的机会。
评估工作可以通过一些方法和工具来实现,如自我反思、SWOT 分析和目标达成评估。
这些方法和工具可以帮助个人或组织识别问题,并制定改进计划。
四、第四代时间管理:优化 ( optimization )第四代时间管理是在评估的基础上进行优化和改进的阶段。
在这个阶段,个人或组织需要根据评估的结果,制定优化计划和采取相应的行动。
时代光华第五代时间管理(答案)内含2套的认识
第一套卷单选题1: 使时间具有意义的要素是:(3分) 标准答案:D 用户答案:BA: 工作量B: 对时间的管理C: 确定明确的目标D: 事件2:为什么会出现对人生的思考:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 时间总是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍:(3分) 标准答案:A 用户答案:A A: 优秀企业有良好的时间管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事5:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事6:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做事情有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:CA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括8:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变习惯除了需要制定计划有恒心外,还需要:(3分) 标准答案:B 用户答案:C A:学习其他人的经验B:创造改变习惯的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时间的记录10:全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D A:可能又会延续过去的习惯B:可能会被旧的习惯所牵引C:可能会感觉不舒服不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:CA:紧急但不重要的事情B: 重要但不紧急的事情C:不重要也不紧急的事情D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的13:怎么样确定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时间跟踪记录错误的说法是:(3分) 标准答案:C 用户答案:DA: 通过对时间的记录,你会变得更清楚B: 计划某个工作时,记录你的预算时间C: 在短期内确定的目标最好只有一个D: 当工作完成后,检查你用的实际时间15:我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:A A: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事2:“熊猫型”时间管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益可以牺牲个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,但是工作计划无战略性D: 按照记录完成每一件事3:“熊猫型”时间管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做事情有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:待办工作堆积如山B:工作总是被人干扰C:经常加班D:以上答案都包括5:关于习惯的说法错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:AA: 无意识并不经思考的行为方式B: 不断的重复最后不再需要思考C: 做经常做的事情D: 我们会被动受制于各种的习惯6:下列关于习惯分类的说法错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:不好的习惯B:好的习惯C:中性的习惯D:舒适的习惯7:人们在一定的习惯范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:C A:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:习惯的特征包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:D A:让上司清楚知道你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA:是否经常会有人打扰你的工作B:目的,程序,制度是否明确C:发扬香蕉文化,杜绝推诿D:紧急突发状况是否经常出现11:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固定时间供属下汇报工作B:保留固定时间供属下讨论问题C: 安排其他时间处理非紧急事件D:看清下属打扰你的目的12:怎么样确定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的发展机会B: 在有计划的前提下确定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:B A: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:D A: 防止企业走弯路B: 减少企业沟通成本C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。
周坤-第五代时间管理讲义
A42-周坤-第五代时间管理第一讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯(上)1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯(下)1.如何改变习惯2.改变习惯的收益与困难第六讲优先管理(上)1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何投资二象限4.压力与你的关系第七讲优先管理(中)1.“莫非定律”和急迫性指数2.改变传统的时间观念3.如何避免“本末倒置”第八讲优先管理(下)1.时间的流失2.干扰的判断及排除第九讲“西瓜”与“芝麻”1.效率和效益的区别2.怎样获取“西瓜”3.发展性工作和维持性工作4.如何避免捡“芝麻”第十讲如何做好时间管理1.工作行动的误区2.时间管理的各个层面3.第五代时间管理的思考第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。
这门课程非常普遍,已经延续了四代,现在讲的是第五代时间管理。
第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时,还能够享受更加舒适的生活。
关于时间的统计1.人生的时间统计绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过,很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。
好多人都有对生命的困惑,都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪,这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。
下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况:【案例1】人生的时间据有关专家的统计,人的一生,如果按照目前的平均年龄80岁来计算,每一个人的一生有3万天左右的时间。
在这3万天里,大约有30%的睡眠时间,也就是20多年。
剩下的50多年里,生病,发呆,上厕所等占去了约4年的时间。
案例分析:人生有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。
时间的无情流逝,生命的不断衰老,往往会令人产生无奈的困惑:人生苦短,我欲何求?【案例2】人生时间的度过一个人的一生,按照80岁来计算,7岁之前,是在一种混沌和无知的状态下度过的。
学习课程:第五代时间管理-答案
学习课程:第五代时间管理单选题1.为什么会出现对人生的思考:回答:正确1. A 时间总是在不知不觉中逝去2. B 生命由宿命决定3. C 过得不够充实4. D 以上答案都不对2.“仓鼠型”时间管理的工作方式是:回答:正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划,但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事3.“群狼型”时间管理的工作方式是:回答:正确1. A 为团队利益可以牺牲个人利益2. B 特别强调个人的人生计划和人生目标3. C 有工作计划,但是工作计划无战略性4. D 按照记录完成每一件事4.在生活中出现的危险信号有:回答:正确1. A 待办工作堆积如山2. B 工作总是被人干扰3. C 经常加班4. D 以上答案都包括5.主动的态度有:回答:正确1. A 我实在不行了2. B 我可以和他沟通3. C 他无法合作4. D 我就这样了6.改变不良习惯带来的收益有:回答:正确1. A 燃起新的希望2. B 有新的生活3. C 有很高的收入4. D 改变他人的看法7.改变习惯除了需要制定计划有恒心外,还需要:回答:正确1. A 学习其他人的经验2. B 创造改变习惯的良好环境3. C 分清事件的轻重缓急4. D 作时间的记录8.全面说明改变习惯可能会出现的问题的是:回答:正确1. A 可能又会延续过去的习惯2. B 可能会被旧的习惯所牵引3. C 可能会感觉不舒服不自在4. D 以上说法都正确9.第二象限说的是:回答:正确1. A 紧急但不重要的事情2. B 重要但不紧急的事情3. C 不重要但紧急的事情4. D 以上说法都不对10.传统时间观念的误区是:回答:正确1. A 分秒必争2. B 勤奋的工作3. C 做事情要有计划4. D 最短的时间内做最多得事情11.我们通常所说的“西瓜”与“芝麻”指:回答:正确1. A “公鸡型”时间管理2. B “熊猫型”时间管理3. C 高回报和低回报的工作4. D 效率和效益的关系12.我们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:回答:正确1. A 效益2. B 效率3. C 执行力4. D 以上说法都不对13.在企业的时间管理中,仅次于战略层面的是:回答:正确1. A 学习层面2. B 流程层面3. C 会议层面4. D 组织层面14.关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:回答:正确1. A 防止企业走弯路2. B 减少企业沟通成本3. C 对企业有良好的监控4. D A和B都正确15.企业的组织结构要实现的目标是:回答:正确1. A 沟通有效的组织结构2. B 流程清析的组织结构3. C 宝塔式组织结构4. D 扁平化矩阵化的组织结构。
第五代时间管理之优先管理
四象限文化
• 犹豫、多疑、拖延、发呆; • “明日歌”对于我们的启迪。 结果: • 我们往往在白白浪费时光! 事实: • 有益的活动并非第四象限! • 这是一个不必进入的象限!
四象限的区分(示例)
重要
紧急
重大项目的谈判 紧急问题的处理 重要会议或工作 陪女朋友逛大街 —必须的!
无谓的电话、信件、 报告、会议、应酬 符合别人期望的事 打麻将三缺一 陪岳母逛大街—— 无奈的!
“群狼型”的问题
追求集体利益: • 定义:团队和集体价值利益至上。 问题: • 为什么英雄和伟人往往不得好死? • 做人难,做人做给别人看就更难! 关键词: • 集团的利益与自身幸福往往冲突!
第四代时间管理反思
不同阶层的困惑:
农民:面朝黄土背朝天,劳碌终身无所得! 工人:手停口停怕下岗,多劳未必能多得! 白领:朝九晚五再加班,老板脸色真难看! 专家:象牙宝塔拼命钻,出师未捷身先死! 艺人:假亦真时真亦假,死要面子活受罪! 老板:亲力亲为真玩命,担惊受怕活不长! 反思:
时间管理的关键
时间管理的具体内容: • 选择、支配、调整、驾驭; • 分析、计划、理解、实施。 关键词: • 将不可控因素影响减到最小。
危险的信号
• 不想上班,没兴趣; • 什么事情都看不惯; • 待办工作堆积如山; • 天天是救火队队长; • 不能判断轻重缓急; • 工作总是被人干扰; • 与同事们很难相处; • 害怕见自己的上司;
改变旧习惯的困难
可能出现的问题: • 你可能又会延续过去的习惯; • 你可能会被旧的习惯所牵引; • 你可能会感觉不舒服不自在。 关键词: • 停止!坚决持续回新的习惯!
创造改变习惯的环境
又有可能出现的问题: • 同事们可能会感到疑惑和不解; • 甚至感到威胁而破坏你的努力; • 迫使或诱惑你放弃努力的目标。 关键词: • 坚定你的决心与恒心!
第五代时间管理
第五代时间管理第五代时间管理时间管理是指通过合理的安排与规划来有效地利用时间,提高工作效率和生活质量的一种管理方法。
随着科技的发展和社会的进步,时间管理也经历了不断的演变和发展,从第一代到第五代,每一代都有着不同的特点和应用。
第一代时间管理主要强调完成任务的数量和效率,关注的重点是任务本身的完成情况和进度。
这一代的时间管理方法主要以工业化生产模式为基础,将工作分解为独立的任务,通过分工合作来提高工作效率。
然而,这种方法忽视了个人的感受和需求,容易导致工作的机械性和单调性。
第二代时间管理强调从事关重要的任务,关注的重点是任务的重要性和优先级。
这一代的时间管理方法主要通过设定目标和制定计划来提高工作效率,使任务与个人的目标和价值相匹配。
然而,在快速变化的社会和竞争激烈的环境下,任务的重要性和优先级往往难以确定,导致难以有效地管理和分配时间。
第三代时间管理强调任务的集中和高效,关注的重点是任务的专注度和执行力。
这一代的时间管理方法主要通过避免干扰和集中精力来提高工作效率,例如使用时间块或番茄钟技术,将时间分为固定的区间,专注于一项任务。
然而,这种方法容易导致精神压力和疲劳,降低工作质量和创造力。
第四代时间管理强调任务的弹性和适应性,关注的重点是任务的灵活性和调整能力。
这一代的时间管理方法主要通过灵活安排和调整任务来提高工作效率,例如使用时间碎片或流式时间管理技术,将任务切割成小块进行处理。
然而,在复杂多变的环境中,任务的灵活性和调整能力往往受到限制,导致难以有效地管理时间。
第五代时间管理强调任务的意义和满足,关注的重点是任务的有意义和自主性。
这一代的时间管理方法主要通过工作与生活的平衡和自我管理来提高工作效率,使任务与个人的价值观和追求相一致。
例如,通过定期反思和目标设置来确保个人的发展和成长,通过锻炼和休息来保持身心健康。
这种方法强调个人意义和内在动力,能够帮助人们更好地管理时间,提高工作效率和生活质量。
时间管理培训课程
时间管理
时间管理金科玉律(续)
11. 做好电话沟通的计划 12. 在工作效率低时做几次小休的安排 13. 用固定的时间/会议与下属讨论日常事宜 14. 有选择,要学会拒绝 15. 在同一地方收集你所有的想法 16. 定时检讨时间的运用,永远寻找更大发挥时间价值的方法 17. 如不能确定你会做什么就避免带作业回家 18. 弄清问题才去做 19. 把事情做得足够好,避免过份的完美主义 20. 养成记笔记组织思路的习惯
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时间管理
时间管理理论的发展
• 第一代:利用便条和备忘录 • 第二代:强调日历与日程表 • 第三代:讲求优先顺序 • 第四代:以原则为重心,着眼
个人计划,兼顾重要性和紧急 性,强调效果和效率齐头并进
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时间管理
注重结果, 而不是注重忙忙碌碌。
(Concentrate on results, not on being busy)
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时间管理
时间管理的障碍(续)
➢不能有效授权 ➢时间估计不切实际,未能有足够时间完成工作 ➢信息不足/不正确/延误 ➢沟通失误/不足 ➢犹豫不决 ➢职权不清 ➢缺乏自律 ➢急于求成
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时间管理
时间管理的障碍分类
我能够控制 的因素
我不能控制的 因素
我能够影响 的因素
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时间管理
例:王延亮问题征兆
• 我有一个电话要接,以后再回电 给你行吗?
• 进一步的问题可以下次再谈 • 我得去开会了,老板在等我呢 • 我得走了,同事正招呼我呢
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时间管理
如何应付不速之客?
• 秘书安排 • 选择到对方办公室 • 不要坐下 • 事先说明 • 婉拒 • “正在开会,谢绝打扰”
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时间管理主管培训课程
时间管理主管培训课程时间管理主管培训课程是为那些担任领导职务的人设计的,旨在帮助他们提高自己和团队的效率和生产力。
本课程的目标是向主管们传授有效的时间管理技巧和策略,以便他们能够更好地组织自己的时间,并有效地管理团队成员的时间。
本课程的内容包括以下几个方面:1. 识别时间管理问题:首先,我们将帮助主管们认识到他们在时间管理方面面临的问题。
这可能包括缺乏优先级意识、资源分配不当、任务过多等。
通过了解问题的根源,主管们可以更好地解决这些问题。
2. 设定目标和优先级:接下来,我们会教授主管们如何设定明确的目标并优先处理重要的任务。
我们将介绍SMART目标设置方法,并教授如何利用决策矩阵和四象限方法来确定优先级。
3. 时间规划和日程管理:在本部分,我们将分享各种时间规划和日程管理工具和技巧,例如时间日志、番茄钟技术、Pomodoro技术等。
我们还将探讨如何克服时间窃贼,例如会议过多、电子邮件和社交媒体的过度使用等。
4. 委托和协作:作为主管,将任务委托给团队成员是提高效率的关键。
在这一部分,我们将介绍主管们如何正确地委托任务,并加强与团队成员之间的协作和沟通,从而确保任务能够按时完成。
5. 管理优先级冲突和紧急情况:在现实工作中,主管们经常面临着优先级冲突和紧急情况。
我们将教授主管们应对这些情况的方法,例如优先级重新评估、时间扩展和协商等。
在整个课程中,我们将通过讲座、小组讨论、案例研究和角色扮演等多种教学方法来帮助主管们理解课程内容并将其应用到实际工作中。
我们还将提供实用的工具和资源,帮助主管们在工作中实施所学到的技巧。
通过参加时间管理主管培训课程,主管们将能够有效地管理自己的时间,提高团队效率和生产力。
这将有助于他们实现目标,并在日常工作中更好地处理各种挑战和压力。
6. 技术工具和自动化:在当今数字化时代,有许多技术工具可以帮助主管们更好地管理他们的时间。
在这一部分,我们将介绍一些常用的时间管理应用和软件,例如任务管理工具、日历应用、项目管理软件等。
第五代时间管理
第五代时间管理随着社会的快速发展和人们生活方式的改变,管理时间的方式也在不断地演变和进步。
第五代时间管理是一种新的,高效的时间管理策略,旨在帮助我们更好地掌控时间并实现更高的生产力。
第一代时间管理第一代时间管理是在工业革命的时期出现的。
那个时候,人们以工厂为中心工作,按照工厂的计划来分配自己的时间。
与此同时,人们的生活方式也相当简单,计划工作和计算时间的方式也非常基础,人们需要的仅仅是准时到岗,并按照计划完成工作。
第二代时间管理第二代时间管理的出现主要是因为过度专业化的劳动力和全球工业的扩张。
在这个时候,时间被认为是一种被管理的资源,公司和企业要最优化地使用时间而不是仅仅使用时间。
因此,如何利用和管理时间的问题成为了主要问题。
为此,人们需要采用有效的时间管理技巧,以提高效率和生产力。
第三代时间管理第三代时间管理是在1980年代提出的,是为了适应信息时代的到来。
尤其是在计算机的发展和互联网的出现推动下,人们面临着更多的信息和任务,如何把时间管理的更好也成为了人们的刚需。
第三代时间管理主要基于时间管理表、日历等工具,帮助人们更好地安排和规划时间。
第四代时间管理第四代时间管理是在2000年后快速成长起来的,这一时期适逢社交媒体的盛行,智能手机的普及以及虚拟工作的出现。
这意味着我们需要的是更适应多任务和多平台的时间管理方式,以最大化效率和工作质量。
例如,人们可以使用跨平台应用程序,以便同时管理和安排任务。
第五代时间管理第五代时间管理是在当今数字化时代最新的一种时间管理方式。
这份管理方式不仅适应于现代职场工作的种类和方式,而且更加着重于内容管理和时间规划的个性化需求。
第五代时间管理方式主张通过以下几点来达到更好地时间管理:1. 目标导向第五代时间管理是一种强调目标导向的时间管理方式。
相对于之前的时间管理方式,第五代时间管理让我们先在内心找到自己真正想要达成的目标,再用时间管理的方式去实现我们的目标。
2. 跨平台管理第五代时间管理倡导使用智能手机、电脑、平板等跨平台的设备去管理时间和任务。
时间管理培训大纲
时间管理培训大纲一、介绍时间管理的重要性A. 时间管理对个人和职业生活的意义B. 时间管理对个人效率和工作质量的影响C. 时间管理对工作与生活平衡的作用二、识别时间管理障碍A. 常见的时间管理障碍和困扰B. 分析导致时间浪费的原因C. 如何识别个人的时间管理挑战三、设定明确的目标与优先级A. 制定长期和短期目标B. 确定任务的紧急性和重要性C. 了解并区分优先级任务与紧急任务四、制定有效的时间管理计划A. 使用时间表与日程安排B. 学习使用时间管理工具和技术C. 编制个人时间表,并设定时间限制五、提高工作效率A. 分清主次,避免贪多嚼不烂B. 学会减少时间浪费及中断C. 将大任务分解为小目标,并掌握有效的时间分配方法六、克服拖延症A. 了解拖延的原因与心理学机制B. 学习克服拖延的技巧和方法C. 培养自律与时间管理习惯七、应对时间压力与紧急情况A. 有效应对时间紧迫的工作压力B. 如何处理紧急情况和意外事件C. 学会应对并管理好自身的焦虑与压力八、建立良好的时间管理习惯A. 养成自律和坚持行动的习惯B. 如何保持专注和集中精力C. 建立健康的工作和生活习惯九、总结和复习A. 总结时间管理的重要原则和技巧B. 设立自我监督和评估机制C. 制定具体的时间管理改进计划该培训大纲旨在帮助参与者理解时间管理的重要性,识别个人时间管理障碍,并从设定目标、制定计划、提高效率、克服拖延、应对压力以及养成良好习惯等方面提供实用的工具和技巧。
通过该培训,参与者将能够更好地掌控自己的时间,提高工作效率和生活质量。
十、如何管理会议时间A. 指导参与者如何优化会议时间利用率B. 学习如何设定明确而合理的会议议程C. 掌握有效的会议时间分配和控制技巧十一、有效的沟通和协作A. 了解沟通对时间管理的重要性B. 学会有效沟通和倾听技巧C. 探讨团队合作和协作方面的时间管理策略十二、时间管理的个人管理工具A. 学习使用各种时间管理工具如日历、提醒等B. 探索数字化和在线时间管理工具及其优势C. 了解个人偏好和适应的时间管理工具十三、时间管理与自我提升A. 个人成长与时间管理的关系B. 时间管理对于个人自律和职业发展的作用C. 提供相关资源和方法促进个人时间管理与自我提升十四、时间管理的持续改进A. 总结和评估个人时间管理实践B. 设立持续改进和反馈机制C. 提供进一步资源和支持以实现时间管理的不断进步十五、应对时间浪费的常见陷阱和挑战A. 多任务处理的误区B. 社交媒体和电子设备的干扰C. 延迟决策和缺乏优先级的困扰十六、时间管理的成功案例分享A. 邀请成功个案分享其时间管理经验和经历B. 提供启发和参考以提高参与者的时间管理策略C. 通过案例分享提醒参与者持续关注时间管理的重要性总结:该时间管理培训大纲共涵盖了时间管理的重要性和挑战、目标设定与优先级管理、时间计划设置、工作效率提升、克服拖延症、应对时间压力与应急情况、建立良好时间管理习惯等关键内容。
时间管理培训讲义ppt课件
适应变化的情况和需求,灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
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早睡早起
保证充足的睡眠时间,提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康,提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物,保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯,保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序,优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ,包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务,以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害,积极寻求克 服拖延的方法,如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间,避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录,及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务,学会礼貌地拒绝 ,避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事,发挥他们的专长和能力,同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人:
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
时间管理的培训内容
时间管理的培训内容背景时间管理是一项关键的技能,它可以帮助人们有效地安排工作和生活,提高个人效率和生产力。
本次培训旨在向参与者介绍时间管理的重要性,并提供一些实用的技巧和工具,帮助他们更好地管理自己的时间。
培训内容1. 时间管理的重要性- 解释时间管理对工作和生活的影响- 强调时间的有限性和珍贵性- 提醒参与者有效管理时间的利益和益处2. 分析个人时间管理现状- 提供个人时间管理自评工具,帮助参与者了解自己目前的时间管理状况- 分析常见时间浪费的原因和影响- 引导参与者思考自己的时间管理挑战和需求3. 设定目标和优先级- 教授设定明确和可衡量的目标的方法- 探讨如何确定和优先排序任务的重要性和紧急性- 帮助参与者制定个人优先事项和时间计划表4. 时间管理技巧和工具- 介绍常用的时间管理技巧,如番茄工作法、时间块法等- 探讨如何有效利用工具和技术,如待办事项清单、日程安排软件等- 提供参与者精简、实用的时间管理工具和资源5. 防止时间浪费和处理中断- 分享防止时间浪费的实用方法,如避免多任务、控制社交媒体使用等- 解决中断和干扰的策略,如设定专注时间、建立边界等- 帮助参与者制定应对时间浪费和中断的应急计划6. 保持动力和持续改进- 探讨保持动力和持续改进时间管理技能的重要性- 提供建立惯和养成良好时间管理惯的建议- 强调反馈机制和实践的重要性,鼓励参与者持续研究和改进时间管理技能培训效果评估为了评估培训效果,将采用以下方法:- 参与者的反馈调查:通过问卷调查参与者对培训内容和教学方法的满意度和应用效果进行评估- 考核测试:设计简单的考核测试,测试参与者对时间管理的理解和应用能力- 后续跟进:定期与参与者进行后续跟进,了解他们在实践中的时间管理改进情况以上是关于时间管理培训的内容和评估方法,希望能帮助参与者更好地管理自己的时间,提高工作效率和生活质量。
人力资源部时间管理培训课程
人力资源部时间管理培训课程人力资源部时间管理培训课程一、引言时间是一种不可再生的资源,对于每个人来说都是平等的,但是如何合理利用时间却是每个人都需要学习和提高的技能。
尤其是在现代社会中,工作压力大、任务繁重,时间管理变得尤为重要。
为了提高人力资源部员工的时间管理能力,从而提高工作效率,本次人力资源部时间管理培训课程应运而生。
二、培训目的本次培训的目的是帮助人力资源部员工掌握高效的时间管理技巧,提高工作效率,实现自我提升和团队协作。
三、培训内容第一部分:时间管理的重要性和挑战- 时间管理是什么- 为什么时间管理对人力资源部至关重要- 时间管理的挑战和常见问题第二部分:提高时间管理能力的基本原则- 制定明确的目标和计划- 设置优先级和清晰的任务分配- 打破拖延和效率低下的习惯- 学会说“不”和拒绝不重要的事物- 利用科技工具提高效率第三部分:高效的时间管理工具和技巧- 详细介绍各类时间管理工具,如时间日志、任务清单、番茄钟等- 教授使用时间管理工具的方法和技巧第四部分:解决常见的时间管理难题- 如何应对常见的打断和干扰- 如何处理紧急任务和突发事件- 如何保持专注和提高注意力第五部分:时间管理的实践和应用- 实践时间管理,培养良好的习惯- 实际案例分享和讨论,共同解决问题- 设计个人时间管理计划,实施并跟踪效果四、培训方法本次培训将采用多种教学方法,包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
五、培训时长本次培训将为期两天,每天8小时,总计16小时。
时间安排如下:第一天上午:时间管理的重要性和挑战下午:提高时间管理能力的基本原则第二天上午:高效的时间管理工具和技巧下午:解决常见的时间管理难题和时间管理的实践六、培训师资本次培训将邀请资深时间管理专家担任培训讲师,他们具有丰富的实战经验和培训经验,能够提供专业的指导和实际的案例分享。
七、培训评估与效果跟踪为了确保培训效果,培训结束后将进行培训评估,通过问卷调查收集参训人员对培训的反馈意见。
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A42-第五代时间管理培训课程★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲时间的统计1.时间的几种统计2.企业中的“蚂蚁现象”第二讲时间的阐述1.什么是时间2.时间与事件的关系3.时间的特性4.时间管理的关键第三讲时间管理的沿革1.五代时间管理的分析2.五代时间管理的关系第四讲时间管理与习惯(上)1.习惯的定义2.习惯的判断3.习惯与“舒适区”第五讲时间管理与习惯(下)1.如何改变习惯2.改变习惯的收益与困难第六讲优先管理(上)1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何投资二象限4.压力与你的关系第七讲优先管理(中)1.“莫非定律”和急迫性指数2.改变传统的时间观念3.如何避免“本末倒置”第八讲优先管理(下)1.时间的流失2.干扰的判断及排除第九讲“西瓜”与“芝麻”1.效率和效益的区别2.怎样获取“西瓜”3.发展性工作和维持性工作4.如何避免捡“芝麻”第十讲如何做好时间管理1.工作行动的误区2.时间管理的各个层面3.第五代时间管理的思考第一讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。
这门课程非常普遍,已经延续了四代,现在讲的是第五代时间管理。
第五代时间管理的意义在于使我们实现个人效益和社会效益的同时,还能够享受更加舒适的生活。
关于时间的统计1.人生的时间统计绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过,很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。
好多人都有对生命的困惑,都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪,这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。
下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况:【案例1】人生的时间据有关专家的统计,人的一生,如果按照目前的平均年龄80岁来计算,每一个人的一生有3万天左右的时间。
在这3万天里,大约有30%的睡眠时间,也就是20多年。
剩下的50多年里,生病,发呆,上厕所等占去了约4年的时间。
案例分析:人生有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。
时间的无情流逝,生命的不断衰老,往往会令人产生无奈的困惑:人生苦短,我欲何求?【案例2】人生时间的度过一个人的一生,按照80岁来计算,7岁之前,是在一种混沌和无知的状态下度过的。
7岁到22岁在上学,在寒窗苦读。
从22岁到40岁左右在为自己的生活和事业奋斗。
40岁以后到60岁则要稳定之前取得的成果。
60岁到70岁则不得不跟病魔苦斗。
70岁到80岁,可能就是在跟死神苦斗。
正如俗语所说:40岁以前,用命在换钱;40岁以后,用钱去换命。
案例分析:这样一个过程大家都会经历。
如果要改变这种宿命,要让这一过程变得充实而有意义,就要从不自觉状态上升为自觉状态,就不能不对时间有所认识,不能不对生命中的时间有所规划。
2.企业员工的时间统计企业员工个人创造的价值直接影响着企业的效益。
企业内部按部就班的工作方式使企业员工的工作不再具有创造价值的积极性,虽然工作的时间很长,但是多数时间被耗费在无效益或效益很低的事情上,工作所产生的最终效益很有限。
【案例1】企业员工一天的工作企业员工一年有多少工作时间?按照一年365天计算,减去100多天的假期及事假生病的时间,还剩下240多天。
企业员工平均每个月在公司工作的时间也不过20天左右。
据有关资料显示,我国企业中员工的工作普遍存在下述现象:每天早上8点钟上班,迟到、工作前期准备用去半个小时。
8点半到9点半清理前一天积压的工作需要一个小时。
从9点半到10点半,一些人就开始互相串联,开始打扰工作。
10点半到12点就开始开会了。
12点到下午2点是午饭和休息时间。
2点到4点又是相互沟通与协调。
4点到5点,或者开会,或者聊天,或者有些人在那儿发呆。
5点到5点半,就准备回家,或者是准备加班。
晚上加班时,很多企业的员工是上网聊天,或者发呆甚至睡觉。
案例分析:从案例中可以看到,在一个企业里,不管是文职人员、市场营销人员还是管理人员,都在日复一日的重复工作中,不知不觉漫无目的地消耗着时光。
【案例2】企业员工工作时间的利用据有关专家统计,我国很多企业的员工,大约只有20%的时间在为公司创造着效益;有30%的时间在等待,在推诿,在无所事事。
还有30%的时间虽然在工作,但是他们所做的这些工作,根本就没有任何的效益。
剩下20%的时间在搞内耗,做一些可能有损公司的事情。
由此可以看出,企业员工往往有80%的工作时间不能够产生效益。
案例分析:企业员工创造效益的时间只有整个工作时间的20%,这就造成了中国企业的生产效率只有发达国家的30%。
如果能够将企业员工剩余的80%的时间有效地利用起来,令其产生效益,那么,企业的整体效益就会大幅度提高,企业的竞争力也会大大增强。
【自检1-1】为什么优秀企业的员工年人均产值可达几百万元,而一般企业的员工年人均产值只有几十万元甚至只有几万元?____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1“蚂蚁现象”的思考任何人都不会怀疑蚂蚁“大公无私”的奉献精神,每一只蚂蚁都在不遗余力地为整个家族寻找、搬运食物。
可以说,蚂蚁搬东西的时候,“心”是齐的,但是,“力”真正用到一起了吗?【案例】“蚂蚁现象”的真相一群蚂蚁去搬一块奶酪。
人们一般都认为,这群蚂蚁会团团围住这块奶酪,前面的蚂蚁向前拉,两边的蚂蚁和后面的蚂蚁向前推,齐心协力就把这块奶酪搬到它们的洞里去了。
但是,实际的情况并不是这样。
动物学家发现,当一群蚂蚁把一块奶酪搬回去的时候。
前面的蚂蚁大部分在向前拉,两边的蚂蚁在向前搬;而后面的蚂蚁在往后拽,爬在奶酪上的蚂蚁在徒增这块奶酪的重量。
显然,后两者在忙忙碌碌地帮倒忙。
案例分析:“蚂蚁现象”经常被人们解释为勤奋、吃苦耐劳的团队精神,被当作企业员工的学习榜样。
但是,这只不过是人们主观的认识。
实际上,总有一些蚂蚁怀着积极良好的愿望在做无用工,在拖后腿。
图1-1 “蚂蚁现象”的后果这种现象在企业中也不可避免地存在着。
要改变企业部分员工好心做坏事的状况,靠简单的说教或者精神的鼓励远远不够,还需要对企业的各个层面进行时间管理。
大家非常熟悉的明日歌,就是一首警示歌。
根据明日歌,我又写了一首今日歌。
两首歌放在一起,会给我们更多的警醒。
值得深思的问题在于,应该如何有效地利用时间,应该怎样对待自己的工作以及如何正确地面对人生。
怎么样解决这些问题呢?就是要学习时间管理。
它是一个非常非常基础的课程,被认为是美国西点军校式的必读的课程,下面将对此进行系统地讲解。
第二讲时间的阐述什么是时间1.时间的定义时间的定义:从过去通过现在直到将来,连续发生的各种各样事件的过程所形成的轨迹。
2.时间的特征时间具有不能再生性时间不同于可再生的植物,它一旦逝去,就不会再次出现。
时间具有不可逆转性任何人任何事物都不能阻止时间前进的步伐。
时间具有不能停滞性无论过去现在还是将来,时间都以同样的速度前进,不会停止。
时间具有不能伸缩性时间既不能拉长也不会缩短,它以同样状态存在着。
时间具有不能替代性时间绝无仅有,不可替代。
结论:时间独特和绝无仅有的特性决定了它是世界上最稀缺最宝贵的一种资源。
时间与事件的关系1.时间的意义时间本身不能解释自己,只能通过事件来描述。
它在事件的发展过程中起着非常大的作用。
【案例】水桶效应的分析一个用不同长度的木板拼成的水桶,其存水量的多少不是由最长的那块木板决定,而是由最短的那块木板决定的。
因为,水桶里的水位到最短的那块木板的边缘就会溢出,水位就不会再增长。
长木板也因为短木板的局限,不能发挥更大的作用而变得多余。
如果让水桶装更多的水,就必须把众多木板中那块最短的木板加长。
这如同个人成功所需要的资源。
个人成就的大小不是由个人所具有的最富有的资源决定,而是由各种资源中最稀缺的资源决定的。
一个人的成就到一定程度,就会受到最稀缺资源的制约。
要取得成功,就必须找到制约成功的那块“短木板”,然后把它补长。
案例分析:时间是个人成功道路上最稀缺的资源,它制约着其他各种资源效果的发挥,决定着成果的大小。
无论个人还是企业,要取得更大的成果或者成功,就必须对时间管理予以重视,对时间进行有效管理。
2.使时间具有意义的要素时间和事件有非常密切的联系。
时间本身并没有任何学习的意义。
要使时间具有意义,就一定要把时间和事件的选择以及事件的控制联系起来。
时间的管理是单位时间内要选择的事件时间本身不能够被管理,时间的管理说到底是对单位时间内事件的管理,离开事件的管理就谈不上时间的管理。
时间因为事件的不同而变得意义不同有的人重要是因为他选择了重要的事件去做,有的人不重要是因为他选择了不重要的事件去做,单位时间内选择事件的不同,造成了人和人之间的差异。
因此,使时间具有意义的要素是事件。
时间的公平性时间是世界上最公平的资源,任何人每一天所度过的时间都完全相同。
在相同的时间内每一个人都在选择自己想要做的事情,人和人选择的事情不同,导致了人和人之间生活质量的差异。
1.每个人都以同样速度度过时间时间是绝对公平的,它的公平性在于对于每一个人来说都是以同样的速度度过的,无论年老年少,无论职务高低还是财产多少。
2.每个人怎样利用时间并不相同时间对于每个人都很公平,每一个人利用时间的方式又不尽相同。
利用时间的方式离不开事件的选择和控制,而事件的选择和控制决定了生活的质量。
对要做事情的选择就是对事件的控制时间的公平性以及人的主观能动性决定了每个人都有可能选择自己要做的事情。
在单位时间内,人们可以选择去做事情,也可以选择不去做事情;可以选择做这件事情,也可以选择去做那件事情。
选择以及控制事件决定生活的质量对事情进行选择或者说对事件进行控制时,不同的人有不同的做法。
在单位时间内,有的人选择积极的学习和工作,有的人选择饱食终日自甘堕落。
显然这两种选择最终将造成两种截然不同的生活方式和生活质量。
事件的控制时间的意义在于人们所选择和控制的事件。
要对事件进行有效的控制就必须对事件有所认识。
并非所有的事件都能控制,根据这个标准,可以把事件分为两类,一类是能够控制的事件,一类是不能够控制的事件。
1.能够控制的事件能够控制的事件有很多,例如学习、工作、吃饭、穿衣等等。
能够控制的事件的特征:与个人密切相关,可以因个人的意志和行为而改变。
2.不能够控制的事件不能控制的事件大的方面包括自然规律、生命现象、历史规律、社会变革等;小的方面包括社会风俗、法律法规、公司章程、企业文化等。
不能控制的事件的特征:它的产生发展和消亡不以某一个人的意志为转移,不能以个人的意愿选择有还是选择无。
人们只能在认识它、适应它的前提下选择能够控制的事件。
时间管理的关键时间永远不会停止下来,而且,时间本身不能被管理,能够被管理的是个人和个人的选择。