管理会计应用指引第101号——战略地图
管理会计应用指引22条
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
关于印发 《管理会计应用指引第100号——战略管理》 等22项管理会计应用指引的通知
关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知佚名【期刊名称】《绿色财会》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】15页(P25-39)【正文语种】中文(续上期附件3)管理会计应用指引第303号——变动成本法第一章总则第一条变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本，是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。
变动成本，是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。
混合成本，是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
第二条变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力，为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
第三条变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：(一)企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；(二)企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；(三)企业作业保持相对稳定。
第二章应用环境第四条企业应用变动成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用变动成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点：(一)市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策。
(二)市场相对稳定，产品差异化程度不大，以利于企业进行价格等短期决策。
第六条企业应保证成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。
第七条企业应建立较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变动成本的科学标准，以及划分标准的使用流程与规范。
管理会计应用指引第100号——战略管理
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章 总 则第一条为加强企业战略管理的科学性和有效性，促进企业实现战略目标，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划。
第三条 企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则:（一）目标可行原则。
战略目标的设定，一方面应具有前瞻性，且通过一定的努力可以实现；另一方面应具有适当的挑战性，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度，相应进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率效果。
第四条战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图（包括战略地图设计和落地）、价值链管理等。
战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。
如，企业可以将战略地图与价值链管理综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章 应用环境第五条企业进行战略管理，应关注政治、经济、文化、社会、法律、技术等对企业影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生剧烈变化的外部环境因素。
第六条企业进行战略管理，一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他职能部门协同制定战略规划，做好战略落地的跨部门协调，保障战略目标如期实现。
第七条企业进行战略管理，应制定战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的配套制度，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，促使企业战略真正落地。
第三章 应用程序第八条企业应用战略管理工具、方法的程序，一般包括战略分析、战略制定、战略落地、战略评价和战略调整等。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践.第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一)战略导向原则.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
(二）融合性原则.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
(三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四)成本效益原则.管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心.第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境.管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础,包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素.第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系.有条件的单位可以设置管理会计机构,组织开展管理会计工作.第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限,制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任. 第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展.单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养.第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径,及时、高效地提供和管理相关信息,推进管理会计实施。
最新管理会计应用指引第101号——战略地图-精选.pdf
一、单选题1、以下不属于客户类KPI指标的是（）。
A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率【正确答案】D【您的答案】【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。
2、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（）。
A、计划层报告B、战略层报告C、经营层报告D、业务层报告【正确答案】A【您的答案】【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。
3、以下表述中，不正确的是（）。
A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标【正确答案】D【您的答案】【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。
4、以下表述中，不正确的是（）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
5、以下不属于战略地图缺点的是（）。
A、需要多维度、多部门的协调B、可行性低C、实施成本高D、需要与战略管控相融合【正确答案】B【您的答案】【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。
《管理会计应用指引》解读
文 国网江西电科院 缪雪梅
。．
一
财政部 于 ２０１７年 ９月 ２９日发 布 了 ２２项管理会计应用指引 ，本文基于《管 理会计应用指引》，从战略管理 、预算管 理 、成 本 管理 、营 运管 理 、投 融资 管 理 、 绩 效 管 理 、企 业 管 理会 计 报 告 、管理 会 计 信 息 系统 八个 方面 对 其进行 了解 读 ， 应 用指 引 是 我 国 管理 会 计 体 系 建设 的 主体 内容 ，对单 位管 理会 计工 作具 有指 导作 用 。了解 管理会 计具 体 指 引 内容 ， 对 企 业管 理 会 计体 系建 设 具 有 实 践意 义 。
ｌ
《管理会计应 用指引》具体内容分析
应 用 指 引 是 我 国 管 理 会 计 体 系 建 设 的 主 体 内 容 ，对 单 位 管 理 会 计 工 作 具 有 具 体 的 指 导 作 用 。２０１７年 ９月 ２９日 ，财 政 部 发 布 首 批 《管
理 会 计 应 用 指 引 》，包 括 ２２项 具 体 应 用 指 弓１，分 为 八 个 部 分 。下 面 笔 者 对 ２２项 具 体 应 用 指 引 做 一 简 单 分 析 。
— 一 企业 管理 会 计报 告 一 ８０１企 业管理会计报告
、、
．． ．．．．一
管理 会计 信 息系 统 … 一 ８０２管理会 计信息系统
战略 管理相 关应 用指 引 ，包 含 ２项应 用指 引 ，分 别 是 １００号 战 略 管 理 和 １０１号 战 略 地 图 。战略 管理 应用 指 引 中提 出企业 开展 战略 管 理 应 遵 循 目标 可 行 、资 源 匹 配 、责 任 落 实 、协 同 管 理 四 项 原 则 ，战 略 管 理 可 应 用 战 略 地 图 、 价 值 链 管 理 等 管 理 会 计 工 具 方 法 ，企 业 一 般 按 照 战 略 分 析 、战 略 制 定 、战 略 实 施 、战 略 评 价 和 控 制 、战 略 调 整 等 程 序 应 用 战 略 管 理 工 具 方 法 。战略 地 图管理 应 用指 引详 细阐 述 了战略 地 图 的 编 制 与 应 用 。企 业 一 般 按 照 战 略 地 图设 计 和 战略地 图实施 等程 序 应用 战略 地 图工具 方 法 。企 业 设 计 战 略 地 图 ，一 般 按 照 设 定 战 略 目标 、确 定 业 务 改 善 路 径 、定 位 客 户价 值 、确 定
管理会计应用指引第战略地图
1、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】?
【答案解析】战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
2、企业应用战略地图工具方法，应注重通过战略地图的有关路径设计，有效使用有形资源和无形资源，高效实现价值创造。（ ）
3、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程?
B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书?
C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队?
D、销售增长率属于财务类KPI指标?
【正确答案】D
【您的答案】?
【您的答案】?
【答案解析】财务费用属于期间费用，不是利润性绩效指标。
7、以下属于学习发展类KPI指标的是（ ）。
A、培训计划完成率?
B、市场推广计划完成率?
C、销售费用?
D、货款回收率?
【正确答案】A
【您的答案】?
【答案解析】选项B属于内部运营类，选项C、D属于财务类。
8、以下表述中，不正确的是（ ）。
【您的答案】?
【答案解析】战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
9、以下属于财务类KPI指标的有（ ）。
A、净资产回报率?
B、市场占有率?
C、合同履约率?
D、货款回收率?
【正确答案】AD
【您的答案】?
【答案解析】选项B，市场占有率属于客户类KPI指标；选项C，合同履约率属于内部运营类KPI指标。
管理会计师胜任能力框架
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
IMA2008年对管理会计的定义和功能进 行了新的修订：
认为“管理会计是一种深度参与管理决 策、制订计划与绩效管理系统、提供财 务报告与控制方面的专业知识以及帮助 管理者制定并实施组织战略的职业。”
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
以定义为基础，提出“领导力、战略与 道德规范”、“科技支持”、“管理会 计实务”、“战略成本管理”、“企业 绩效管理”、“企业风险管控”六大主 题。
211...1 总结借鉴
国际机构均从管理会计职业发展与管理 会计人才培养的角度，及时更新或新开 发了管理会计（师）胜任能力框架
以管理会计的能力框架指导管理会计职 业发展和管理会计职业人员即管提供了 可供借鉴的内容。
课程内容
1. 胜任能力框架概述 2. 胜任能力框架的国际借鉴 3. 胜任能力框架的政策环境 4. 胜任能力框架的构成内容 5. 资格考试认证教育体系 6. 资格考试认证运营管理
211...1 美国（IMA）的胜任能力框架
2016年提出全新的《管理会计能力素质 框架》。该框架聚焦于规划与报告、决 策、科技、运营和领导力五个领域，具 体能力要素共28项。
每项具体要素按照入门级、初级、中级 、高级和专家级五个能力级别定义能力 词典，共140条。
211...1 英国（ACCA）的胜任能力框架
111...1 背景与意义
关键问题：
缺乏以管理会计胜任能力为导向， 以系统课程体系为基础的深入而系 统性教育目标、教育内容和教育组 织运营体系，难以满足社会对管理 会计人才广泛的、专业性需求。
111...1 背景与意义
关键问题：
因此，抓紧解决人才匮乏这一关键 问题，通过改进和加强会计人才队 伍建设，培养一批适应社会经济发 展需要的管理会计人才，带动管理 会计各体系的整体发展，成为我国 管理会计理论界与实务界必须面对 的和要解决的重要问题。
财政部发布《管理会计基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
大数据时代的管理会计现状与未来
3.1 财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
主要任务和措施
（一）推进管理会计理论体系建设 （二）推进管理会计指引体系建设 （三）推进管理会计人才队伍建设 （四）推进面向管理会计的信息系统建设
3.2 管理会计基本指引
第一章 总 则
第一条 为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同） 加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升 级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面 推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第一章 总 则 第四条 单位应用管理会计，应遵循下列原则： （一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以 持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。 （二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节， 以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机 融合。 （三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特 征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模 式、治理水平等。 （四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效 益，合理、有效地推进管理会计应用。 第五条 管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整 体，也可以是单位内部的责任中心。 第六条 单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、 工具方法、信息与报告等四要素。
2.8 财务共享与管理会计的未来
在未来的3-5年， 4.发票电子化在未来会进一步发展，审单业务究竟放在业 务财务，还是放在共享服务中心，二者审核如何分工，审核 自动化如何发展，以有利于实现记账环节实现自动化处理。 电商与企业的无缝对接走向深入，审核工作在向业务端延伸， 共享服务中心的审核业务将大幅减少，进行核算的人员大幅 减少，自动化记账将会在越来越多的单位实现，财务共享还 是那个操作人员看着票据影像记账的共享么？ 5.智能化和财务机器人作为财务共享的发展方向，众包业 务也可能随着智能化而会发生新的改变，究竟如何实现？
会计继续教育练习题及答案(3)
会计继续教育练习题及答案(3)一、单选题1、预算审批中（）事项应严格控制，防范风险。
A、预算内审批B、预算外审批C、超预算内审批D、超预算外审批【正确答案】B【您的答案】2、中期滚动预算的预算编制周期通常为（）。
A、3年B、2年C、4年D、1年【正确答案】A【您的答案】3、（）是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。
A、滚动预算B、作业预算C、零基预算D、弹性预算【正确答案】A【您的答案】4、以下属于目标成本法外部条件的是（）。
A、以创造和提升顾客价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现B、能及时、准确取得目标成本计算所需要的各种财务和非财务信息C、有比较成熟的买方市场，且其设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征D、设立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门负责人组成的跨部门组织【正确答案】C【您的答案】5、企业一般将（）作为目标成本法的应用对象。
A、盈利水平较高的新产品B、产销量较大的新产品C、弹性空间大的新产品D、拟开发的新产品【正确答案】D【您的答案】6、以下不属于混合成本的分解方法的是（）。
A、合同确认法B、成本分析法C、会计分析法D、回归分析法【正确答案】B【您的答案】7、下列说法错误的是（）。
A、作业成本法主要适用于作业类型较多且作业链较长、产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大的企业B、本量利分析仅考虑单因素变化的影响，是一种静态分析方法，且对成本性态较为依赖C、高低点法既利用了历史成本资料中的两组数据，又考虑了其他数据的影响，因而代表性强D、敏感系数的绝对值大于1的，属于敏感性因素；否则属于不敏感性因素【正确答案】C【您的答案】8、永圣公司生产和销售单一产品，2017年有关数据预测如下：销售量*****件，单价30元，单位变动成本为20元，固定成本为*****元，息税前利润为*****元。
财政部发布《管理会计本基本指引》
管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践.第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划.第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。
（二)融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应.单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。
第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。
管理会计基本指引及应用指引
管理会计文件汇编目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (1)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (8)关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 (16)管理会计应用指引第100号——战略管理 (26)管理会计应用指引第101号——战略地图 (30)管理会计应用指引第200号——预算管理 (39)管理会计应用指引第201号——滚动预算 (45)管理会计应用指引第300号——成本管理 (49)管理会计应用指引第301号——目标成本法 (53)管理会计应用指引第302号——标准成本法 (59)管理会计应用指引第303号——变动成本法 (69)管理会计应用指引第304号——作业成本法 (75)管理会计应用指引第400号——营运管理 (87)管理会计应用指引第401号——本量利分析 (95)管理会计应用指引第402号——敏感性分析 (100)管理会计应用指引第403号——边际分析 (105)管理会计应用指引第500号——投融资管理 (114)管理会计应用指引第501号——贴现现金流法 (120)管理会计应用指引第502号——项目管理 (127)管理会计应用指引第600号——绩效管理 (139)管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法 (148)管理会计应用指引第602号——经济增加值法 (153)管理会计应用指引第603号——平衡计分卡 (162)管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告 (176)管理会计应用指引第802号——管理会计信息系统 (184)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关应用指引.pdf
附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。
第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。
战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。
企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。
企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。
企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。
战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。
第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。
第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。
第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。
财政部发布《管理会计本基本指引》完整
财政部发布《管理会计本基本指引》(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位(包括企业和行政事业单位,下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用,是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则:（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三)适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
(四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心。
第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素.第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。
管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。
内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素.第八条单位应准确分析和把握价值创造模式,推动财务与业务等的有机融合。
第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。
财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知
财政部关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
财政部2016年6月22日附件：管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。
管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。
（二）融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
（三）适应性原则。
管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。
单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
（四）成本效益原则。
管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。
关于印发《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引的通知(续)
关于印发《管理会计应用指引第100号———战略管理》等22项管理会计应用指引的通知○财会〔2017〕24号(续上期)附件7:管理会计应用指引第801号———企业管理会计报告第一章 总 则第一条 为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等,根据《管理会计基本指引》,制定本指引。
第二条 企业管理会计报告,是指企业运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
第三条 企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。
第四条 企业应建立管理会计报告组织体系,根据需要设置管理会计报告相关岗位,明确岗位职责。
企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的责任。
第五条 企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。
第六条 企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。
第七条 企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期间。
一般应以日历期间(月度、季度、年度)作为企业管理会计报告期间,也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。
第八条 企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定,易于理解并具有一定灵活性。
第九条 企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企业组织架构相适应。
第十条 企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计,在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。
第十一条 企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类,包括但不限于: (一)按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告; (二)按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告;(三)按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告;(四)按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告;(五)按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。
管理会计基本指引详细解读
第二部分管理会计基本指引详细解读第二部分管理会计基本指引详细解读管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。
【解释】本条说明了制定目的和制定依据（1）从世界格局看经济转型升级（2）从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地位管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分，是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与指导。
2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的22项管理会计应用指引由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，见下表：可见，22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域。
其中，战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；预算管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引；营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引；投融资管理领域包括1项概括性指引和2项工具方法指引；绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引；其他领域包括2项工具方法指引。
以后各管理会计领域的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要不断制定完善。
概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容；工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成，内容围绕管理会计应用展开，明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单选题
1、以下不属于客户类KPI指标的是（）。
A、市场占有率
B、客户保有率
C、客户满意率
D、合同履约率
【正确答案】D
【您的答案】
【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。
2、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（）。
A、计划层报告
B、战略层报告
C、经营层报告
D、业务层报告
【正确答案】A
【您的答案】
【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：
1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；
2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；
3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。
3、以下表述中，不正确的是（）。
A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程
B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书
C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
D、销售增长率属于财务类KPI指标
【正确答案】D
【您的答案】
【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。
4、以下表述中，不正确的是（）。
A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措
C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施
D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环
【正确答案】A
【您的答案】
【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
5、以下不属于战略地图缺点的是（）。
A、需要多维度、多部门的协调
B、可行性低
C、实施成本高
D、需要与战略管控相融合
【正确答案】B
【您的答案】
【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。
6、以下不属于利润性绩效指标的是（）。
A、销售毛利
B、销售毛利率
C、营业利润
D、财务费用
【正确答案】D
【您的答案】
【答案解析】财务费用属于期间费用，不是利润性绩效指标。
7、以下属于学习发展类KPI指标的是（）。
A、培训计划完成率
B、市场推广计划完成率
C、销售费用
D、货款回收率
【正确答案】A
【您的答案】
【答案解析】选项B属于内部运营类，选项C、D属于财务类。
8、以下表述中，不正确的是（）。
A、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图
B、战略地图通常以财务、客户、内部业务流程等三个维度为主要内容
C、企业设计战略地图，一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行
D、在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题
【正确答案】B
【您的答案】
【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。
9、在客户价值定位维度，企业一般可设置（）等战略主题。
A、客户体验
B、双赢营销关系
C、品牌形象提升
D、以上均正确
【正确答案】D
【您的答案】
【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。
10、以下不属于战略地图维度主要内容的是（）。
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、内部员工
【正确答案】D
【您的答案】
【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。
二、多选题
1、战略地图通常以（）等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战
略因果关系图。
A、财务
B、客户
C、内部业务流程
D、学习与成长
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。
2、在财务维度，战略主题包括（）。
A、生产率提升
B、营业收入增长
C、提高资产利用率
D、增加客户机会
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】以上选项均正确。
3、企业应对现有客户进行分析，从（）等方面确定、调整客户价值定位。
A、产品（服务）质量
B、技术领先
C、售后服务
D、稳定标准
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】企业应对现有客户进行分析，从产品（服务）质量、技术领先、售后服务和稳定标准等方面确定、调整客户价值定位。
4、在客户价值定位维度，企业一般可（）等战略主题。
A、设置客户体验
B、双赢营销关系
C、品牌形象提升
D、以上选项均正确
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。
5、企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。
具体绘制程序如下：（）。
A、确立战略地图的总体主题。
总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接
B、根据企业的需要，确定四维度的名称。
把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述
C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
D、以上均正确
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。
具体绘制程序如下：
（一）确立战略地图的总体主题。
总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接。
（二）根据企业的需要，确定四维度的名称。
把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述。
（三）将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图。
6、在绘制过程中，企业应将（）链接，形成战略地图。
A、战略总目标（财务维度）
B、客户价值定位（客户维度）
C、内部业务流程主题（内部流程维度）
D、学习与成长维度与战略KPI
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】在绘制过程中，企业应将战略总目标（财务维度）、客户价值定位（客户维度）、内部业务流程主题（内部流程维度）和学习与成长维度与战略KPI链接，形成战略地图。
7、以下属于学习与成长指标的有（）
A、员工培训率
B、员工满意率
C、关键员工离职率
D、主营业务毛利率
【正确答案】ABC
【您的答案】
【答案解析】主营业务毛利率属于财务指标。
8、战略地图实施一般按照（）等程序进行。
A、战略KPI设计
B、战略KPI责任落实
C、战略执行
D、执行报告
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
9、以下属于财务类KPI指标的有（）。
A、净资产回报率
B、市场占有率
C、合同履约率
D、货款回收率
【正确答案】AD
【您的答案】
【答案解析】选项B，市场占有率属于客户类KPI指标；选项C，合同履约率属于内部运营类KPI指标。
10、在财务维度，战略主题第二层次一般包括（）。
A、创造成本优势
B、提高资产利用率
C、增加客户机会
D、提高客户价值
【正确答案】ABCD
【您的答案】
【答案解析】在财务维度，战略主题一般可划分为两个层次：
第一层次一般包括生产率提升和营业收入增长等；
第二层次一般包括创造成本优势、提高资产利用率、增加客户机会和提高客户价值等。