二0一0年度总公司评优方案-施宏图-20101116

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企业年度评优方案

企业年度评优方案企业年度评优方案为了激励企业员工的工作热情和努力工作的精神，提高企业的绩效和发展速度，对企业的业绩和员工表现进行评估和表彰是非常重要的。

企业年度评优方案是一个全面的方案，旨在通过一系列严格评估和以此为依据的表彰，鼓励员工的绩效表现，优化公司管理和经营状况，推动公司的发展。

一、评奖标准和内容1.营业额：本企业要求全年的营业额增长必须达到20%，超出20%者将根据超出程度给与奖励，没有完成考核指标者不予表彰。

2.成本控制：本企业要求全年的成本控制，如人工、材料、管理费用等均必须控制在行业平均范围内或优于行业平均水平。

合理节省成本的部门可获得表彰。

3.销售额：全年销售额最高的部门或个人将获得“最佳销售奖”，销售额超额完成者将根据超额程度给与奖励。

4.创新奖：对于在企业发展中有创新方案，创造出新产品，或有极大的贡献者，企业将给与表彰和奖励。

5.优秀员工：本企业将评选出优秀员工，评选对象是全公司员工，根据综合评分排名，评分由工作表现、工作态度、责任心等方面评估。

每个部门将评出一名优秀员工，此外在全公司范围内将评出一二等奖。

二、评选流程1.评选范围：本次企业年度优秀员工表彰评选活动范围为全企业在职员工。

2.推荐方式：本企业将以推荐推举相结合的方式，即由每个部门推荐一名优秀员工，推荐要附有推荐信以及个人申报表。

员工自己也可以申请，但须附有推荐人的推荐信并通过部门的推荐方能参与评选。

3.评选标准：参考员工申报表和部门领导推荐表，根据综合评分排名确定中奖者。

将评估工作表现、工作态度、责任心等方面的综合情况。

4.评审标准：由享有威望和声誉的评审专家组成，荣获评审专家的认可的员工，获得“年度最佳员工”等奖项。

三、表彰形式1.获奖证书：荣获奖项的员工将得到企业颁发的获奖证书，以证明他们在工作中的优秀表现。

2.奖金奖励：获奖员工将得到公司颁发的奖金奖励，奖金数目将根据公司当年的经济状况和员工的表现综合考虑，但是奖金不得超入50%的金融营业收入。

集团公司年终考核及评优方案

集团公司年终考核及评优方案___财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。

为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行___财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2．导向●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴___奖：___员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。

⑵___风范奖：___员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。

___五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。

?注：员工总数按各部门___年12月31日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）___奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称___员工的楷模。

（2）___风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。

（3）___五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。

2010年度评优方案(7页)

2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。

特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。

第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。

第三条、评选对象1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。

2、公司相关部门。

第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。

2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。

3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。

由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。

4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。

（2）年度总结要求：①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。

②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。

③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。

④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。

第二节评选细则第一条、“先进部室”（1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。

单位年度评优工作实施方案

单位年度评优工作实施方案一、背景。

单位年度评优工作是对全年工作成绩进行总结和表彰的重要环节，是激励和鞭策广大员工的有效方式，也是激发单位活力和创造力的重要途径。

因此，制定科学合理的单位年度评优工作实施方案对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要意义。

二、工作目标。

本次单位年度评优工作的目标是，充分肯定和表彰在过去一年中取得优异成绩的员工，激励全体员工不断提高工作业绩，推动单位各项工作持续健康发展。

三、工作内容。

1.明确评优范围。

本次评优工作范围包括各部门、各岗位的工作业绩，以及在工作中表现突出的个人。

2.建立评优标准。

制定科学合理的评优标准，包括工作业绩、工作态度、工作创新等方面的考核指标，确保评优工作公平公正。

3.开展评优工作。

通过工作汇报、同事评议、领导评定等方式，全面了解员工的工作表现，确定评优对象。

4.表彰奖励。

对评优对象进行公开表彰，并给予相应的奖励，鼓励他们再接再厉，为单位发展贡献更多力量。

四、工作措施。

1.建立评优工作小组。

成立评优工作小组，负责具体评优方案的制定和实施，确保评优工作的顺利进行。

2.加强宣传引导。

通过内部通知、公告栏、员工会议等形式，加强对评优工作的宣传引导，让全体员工充分了解评优标准和流程。

3.加强督促检查。

制定评优工作的时间节点和进度安排，加强对评优工作的督促检查，确保评优工作按时完成。

4.建立长效机制。

将评优工作纳入单位年度工作计划，建立长效机制，使评优工作成为单位工作的常态化、制度化。

五、工作保障。

1.提供必要支持。

为评优工作提供必要的人力、物力、财力支持，确保评优工作的顺利进行。

2.加强培训。

对评优工作小组成员进行相关培训，提高他们的评优工作水平，确保评优工作的质量。

3.建立反馈机制。

建立员工对评优工作的意见反馈机制，及时了解员工的意见和建议，不断完善评优工作。

六、工作效果。

通过本次评优工作，将充分肯定和表彰在过去一年中取得优异成绩的员工，激励全体员工不断提高工作业绩，推动单位各项工作持续健康发展。

集团公司企业年度评优方案(两套)

营销办事处
执行奖 (团队)
每个成员颁发荣誉证书； 1300 元旅游/活动经费奖户外拓展一次荣誉证书（公司重要领导题名）
1
4
2
1
1
集团各职能部门/科室
杰出贡献奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：1000 元公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名） 1 5 2 1 1 全体正式员工
创新奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：800 元公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名） 1 1 1 1 1 全体正式员工
模范奖 (个人)
致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：600 元公司礼品盒 1 份 2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名） 3 11 3 3 3 全体正式员工
3
评优方案
（2）在工作岗位上成长速度快；（3）具有较强的学习能力；（4）对公司企业文化认同度高。六、评比流程参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定（详见附后流程图）七、奖励形式及名额分配
典型案例
部门意见
人力资源部/ 综合部/综合科意见分管领导意见评委会意见
附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
7
评优方案
年度优秀评选办法
为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工” 、 “优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的 1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4．员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。 5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假

集团公司企业年度评优方案

年度评优方案一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、参评对象及表彰方法在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。

三、奖项设置事业部：第一团队；经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。

四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”，负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

主任：董事长副主任：总裁成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。

五、评比指标（一）共通指标（二）各奖项参评特有考核指标（1 ）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

2、最佳绩效奖（1 ）完成公司经营任务目标名列第一；（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

3、优秀绩效奖（1 ）完成公司经营任务目标名列前5名之内；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

4、绩效改善奖（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比, 减亏数额最大）；（2 ）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。

企业年度评优评先方案

企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。

二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。

（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。

（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。

（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。

三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。

（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。

（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。

（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。

（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。

五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。

（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。

（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。

（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。

（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。

企业年度评优方案

企业年度评优方案年度评优方案是为了鼓励和奖励企业在一年中取得的优秀成绩和表现，激发员工的积极性和工作热情，同时也是对企业发展的一种肯定和认可。

以下是一个可能的企业年度评优方案的实施步骤：1. 设立奖项：根据企业的具体情况和发展目标，设置一系列奖项，如年度优秀员工奖、年度最佳团队奖、年度创新奖等，涵盖各个方面的业绩和贡献。

同时，确认奖项的具体评选标准和评选流程。

2. 提名和评选：在一年结束前，企业可以邀请员工自荐或由部门经理提名，将符合条件的候选人或团队纳入评选范围。

评选可以由专门设立的评选委员会负责，根据评选标准和流程，对候选人进行评估和打分。

评选委员会的成员应具有公正、客观的评审能力，并具备一定的行业背景和经验。

3. 公示和投票：评选委员会完成评估后，将候选人名单公示，并邀请员工参与投票。

员工可以根据自己的了解和观察，选择心目中的年度优秀人物和团队。

投票结果可以作为评选的一个重要参考因素之一，但不是唯一的决定因素。

4. 颁奖仪式：在年度会议或企业庆典中，举行年度评优颁奖仪式，公布获奖者的名单，并由企业高层领导亲自颁奖。

颁奖仪式可以包括获奖人员的事迹分享和表彰词，以及奖项和奖金的颁发。

5. 宣传和激励：在颁奖仪式后，企业可以通过公司内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传获奖者的事迹和成就，激励其他员工争取更好的成绩，并增强企业的凝聚力和向心力。

6. 跟踪和追踪：获奖者应被视为企业的典范和榜样，他们的成绩和表现应该持续被关注和追踪。

企业可以设立一个年度评优荣誉墙，将获奖人员的照片和事迹展示在显眼的位置，以提醒和激励其他员工。

通过实施年度评优方案，企业可以激励员工的工作热情和创新能力，同时也促进了员工之间的竞争和学习，对企业的发展有着积极的推动作用。

年度评优评先方案

年度评优评先方案
年度评优评先方案是一种评估员工工作表现的方法，旨在识别和奖励那些在工作中表现出色的员工。

以下是一个可能的年度评优评先方案：
1. 设定明确的评估标准：在制定评优评先方案时，应明确评估员工的标准和要求。

这可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、创新思维等方面。

2. 定期评估：将年度评优评先作为一个连续的过程来进行，而不是仅仅在年底进行。

定期评估可以帮助管理者更好地了解员工的表现和进展，并及时提供反馈和指导。

3. 多样化的评估方法：采用多种评估方法来全面了解员工的表现。

可以包括面谈、360度评估、同事评价、客户满意度调查等等。

4. 奖励机制：制定明确的奖励机制来鼓励员工的努力和卓越表现。

奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如表彰或晋升机会。

5. 绩效回顾和反馈：在评估完成后，及时与员工进行绩效回顾和反馈。

给予员工肯定和鼓励，同时提供改进的建议和指导，帮助他们更好地发展和成长。

6. 透明和公正：确保评优评先过程的透明和公正性，避免任何偏见或不公正的行为。

员工应该清楚了解评估的标准和程序，并有机会提出自己的观点和意见。

7. 跟踪效果和调整方案：在实施评优评先方案后，跟踪评估结果和奖励效果，及时调整方案，以确保其有效性和可持续性。

总的来说，年度评优评先方案应该是一个全面、公正和有效的评估和奖励机制，能够激励和激励员工的工作表现，并促进组织的整体发展。

公司 2 0 年度评优方案

公司2020年度评优方案思绪纷飞，关于公司2020年度评优方案的想法如泉水般涌现。

在这个充满挑战与机遇的一年里，我们见证了团队的成长与进步，也感受到了市场竞争的压力。

我将结合公司实际，为大家呈现一份精彩纷呈的评优方案。

一、评选宗旨我们的评选宗旨是：公平、公正、公开。

旨在激励员工积极进取，提升团队凝聚力，促进公司持续发展。

二、评选对象1.全体在岗员工（含试用期内员工）；2.各部门、各岗位均参与评选。

三、评选标准1.工作业绩：以年度工作目标完成情况为主要依据，考察员工对公司的贡献；2.团队协作：关注员工在团队中的沟通、协作能力，以及团队整体业绩；3.个人成长：关注员工在技能、素质、心态等方面的提升；4.社会责任：鼓励员工积极参与社会公益活动，展现企业良好形象。

四、评选流程1.候选人推荐：各部门负责人根据评选标准，推荐优秀员工参与评选；2.评选委员会审核：评选委员会对候选人进行审核，确定入围名单；3.网络投票：将入围候选人名单在公司内部网站进行公示，并进行网络投票；4.综合评定：评选委员会根据候选人工作业绩、团队协作、个人成长等方面进行综合评定；5.公布结果：公布评选结果，并对获奖员工进行表彰。

五、奖项设置1.优秀员工奖：根据综合评定结果，评选出10名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金；2.优秀团队奖：根据团队整体业绩和协作能力，评选出3个优秀团队，颁发荣誉证书和奖金；3.最佳新人奖：针对入职不满一年的员工，评选出2名最佳新人，颁发荣誉证书和奖金；4.特别贡献奖：针对在特定项目或岗位上做出突出贡献的员工，颁发荣誉证书和奖金。

六、评选时间1.候选人推荐：2020年11月1日至2020年11月15日；2.评选委员会审核：2020年11月16日至2020年11月20日；3.网络投票：2020年11月21日至2020年11月30日；4.综合评定：2020年12月1日至2020年12月10日；5.公布结果：2020年12月15日。

2024公司年度评优方案

2024公司年度评优方案公司年度评优方案第一章：总则为了激励公司全体员工的积极性和创造性，提高企业整体业绩，特制定本公司年度评优方案。

本方案旨在确保评优工作的公正、公开和科学性，充分调动员工的工作积极性，打造一支高效、专业的团队。

第二章：评优类别为了全面考察员工的业绩和贡献，本方案设立以下评优类别：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新奖4.年度卓越贡献奖5.年度员工服务奖第三章：评优标准1. 年度最佳员工：评选标准主要包括工作业绩、工作态度、团队协作以及自我提升等方面。

候选人应具备突出的工作能力和成果，对公司的发展有显著贡献，并且在团队中表现出色。

2. 年度优秀团队：评选标准主要包括业绩、创新能力、协作精神以及团队的价值观等。

候选团队应在工作中取得优异的成绩，有突出的创新能力和团队协作精神。

3. 年度创新奖：评选标准主要包括创新思维、创新成果和创新影响力等。

候选人应具备独特的创新思维，能够在工作中提出创新的理念和方法，并取得可观的成果。

4. 年度卓越贡献奖：评选标准主要包括个人工作业绩、对公司的贡献及社会影响力等。

候选人应在工作中展现出色的个人能力和业绩，对公司的发展作出重要贡献，并且对社会有积极的影响。

5. 年度员工服务奖：评选标准主要包括员工对公司的忠诚度、对员工的关怀和支持以及对公司文化的践行等。

候选人应在工作中表现出对公司的忠诚和奉献精神，并且以身作则，带动他人积极践行公司文化。

第四章：评优流程1. 提名阶段：全体员工可以对自己或他人提名，并提交提名表。

提名表中需详细描述被提名人在相应方面的表现和贡献。

2. 初评阶段：评优委员会根据提名表和相关材料对候选人进行初步评估，并筛选出15名候选人或候选团队。

3. 审核阶段：评优委员会将召集候选人进行面试或进行深入调研，以了解候选人在工作和团队中的表现和贡献。

4. 终评阶段：评优委员会根据提名表、初评结果和审核结果，综合权衡各方面因素，最终评选出年度最佳员工、年度优秀团队、年度创新奖、年度卓越贡献奖以及年度员工服务奖。

二○一○年年度评优方案(完整版)

二○一一年年度评优方案紧张、繁忙，几多艰辛而又满载收获的二○一一年行将结束，为了表彰先进、树立榜样，并鼓励全体员工在新的一年里更加努力地工作，公司指定由人力资源部负责，在公司范围内组织年度评优工作，具体方案如下：一、奖项设置1．个人奖项：总经理特别奖、优秀员工奖、优秀管理者、优质服务奖、最佳技能奖、最佳安全意识奖、最佳品质意识奖、最佳新人奖、委屈奖。

2．团体奖：优秀团队奖、鸵鸟奖。

二、候选人名额分配1．个人奖项：分别作为一个选区，按奖项各推荐1名候选人；所有职能部门——财务部、人力资源部、行政综合部、品质保证部、运营管理部、400客服平台——作为一个选区，按奖项各推荐1名候选人；2．团体奖：三、评选步骤和规则1．由人力资源部起草各奖项评选条件，向各部门、项目征求意见后，报总经理核准。

2．符合条件的个人或团队可采用申请和推荐两种方式，并填写《2011年年度奖励项目评选表》，报公司人力资源部。

3．人力资源部负责收集《2011年年度奖励项目评选表》，并审查内容的完整性和真实性。

然后在2011年12月份月例会上组织参会人员进行讨论，并按个人奖每个奖项1个名额、团体奖每个奖项一个名额的额度投票选举出获奖个人或团队。

4．个人奖项之间，团体奖项之间不重复获奖。

如出现重复，按票数多者确定奖项。

另一奖项顺序颁予得票第二名者。

5．若出现票数相同的情况，在相同票数的个人或团队间进行二次选举，以此循环。

6．总经理有权对选举结果进行调整。

7．人力资源部公布评选结果。

四、奖励额度总经理特别奖：证书一本，现金3000元优秀员工：证书一本，现金2000元；优秀管理者：证书一本，现金2000元；优质服务奖：证书一本，现金1000元；最佳技能奖：证书一本，现金1000元最佳安全意识奖：证书一本，现金1000元最佳品质意识奖：证书一本，现金1000元最佳新人奖：证书一本，现金1000元委屈奖：证书一个，现金1000元；优秀团队奖：锦旗一面，现金5000元；鸵鸟奖：奖杯一个，现金1000元。

企业年度优秀评选实施方案

企业年度优秀评选实施方案一、背景与意义企业年度优秀评选是为了激励员工，树立典范，促进企业发展的重要举措。

通过评选，可以充分肯定员工的优秀表现，激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效，增强企业凝聚力和向心力，形成企业良好的企业文化氛围。

二、评选范围本次评选范围涵盖全公司所有员工，包括各部门、各岗位的员工。

评选内容包括但不限于业绩突出、创新能力、团队协作、社会责任、个人潜力等方面。

三、评选标准1. 业绩突出：根据员工在工作中所取得的成绩、业绩、效益等方面的表现进行评定，包括但不限于销售业绩、生产效率、成本控制等。

2. 创新能力：评定员工在工作中所表现出的创新意识、创新能力、创新成果等，包括但不限于技术创新、管理创新、营销创新等。

3. 团队协作：评定员工在团队中的协作能力、团队精神、团队贡献等，包括但不限于团队合作、团队领导、团队协调等。

4. 社会责任：评定员工在社会责任履行方面的表现，包括但不限于环保意识、公益活动参与、社会公德等。

5. 个人潜力：评定员工在个人成长、职业发展方面的潜力和表现，包括但不限于学习能力、领导潜力、职业规划等。

四、评选流程1. 提名阶段：由各部门推荐候选人员，提出提名申请。

2. 筛选阶段：评选委员会对提名人员进行初步筛选，确定入围名单。

3. 投票阶段：全员投票，选出优秀员工。

4. 公示阶段：公示评选结果，接受监督和意见建议。

5. 颁奖阶段：举行年度优秀员工颁奖典礼，表彰优秀员工。

五、奖励措施对评选出的优秀员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会、培训机会等。

六、宣传推广通过公司内部媒体、企业文化活动等形式，对评选活动进行宣传推广，树立优秀员工典范，营造良好的企业氛围。

七、总结企业年度优秀评选活动的实施，有利于激励员工，促进企业发展，提高企业整体绩效，增强企业凝聚力和向心力，形成企业良好的企业文化氛围。

希望全员积极参与，共同推动评选活动的顺利进行，为企业发展贡献力量。

公司年度评优方案

公司年度评优方案公司年度评优方案为了确保事情或工作安全顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的公司年度评优方案，欢迎大家分享。

公司年度评优方案1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

b)评定各提名人选的.绩效情况并给出结论。

4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d)总经理审批。

3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

集团公司年终评优方案

XXXX20XX年度评优方案一、评优目的为表彰先进，树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，实现公司长远发展目标，特制定本办法。

二、适用范围本方案适用于地产公司及各子公司全体员工（总监级以上管理人员及入职在2017年6月31日之后的员工不参加本次评选）。

三、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则，流程标准公开、候选名单公开、当选名单公示。

四、奖项设置1、奖项类型（基于公司总人数的10%进行设置获奖人数）⑴杰出贡献奖： 1名⑵优秀员工奖（管理层）： 5名⑶优秀员工奖（基层）： 20名(暂定)⑷杰出团队奖： 3个五、评选要求（1）特别贡献奖评选对象：全体参评范围内人员评选要求：个人或带领一个团队，在本年度工作中，提出过合理化，创造性建议并被采纳，建议的实施切实提高了公司的经济效益；或体现的社会效益非常显著，受到所在行政区域主流媒体关注，并给予正面报道。

（2）优秀员工奖（管理层）评选对象：各部门、子公司主管级及以上管理人员评选要求：1、首先符合优秀员工条件2、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；3、能主动协调好部门内部关系，所负责的工作或部门负责的工作目标完成率在95%以上；4、能主动与公司其他部门在工作上进行配合，团结一致，协作性强；5、对所负责的工作或部门的工作流程、制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、廉洁奉公、处事公正，关爱下属，有很强的组织协调能力。

（3）优秀员工奖（基层）评选对象：普通员工评选要求：1、工作认真负责，在工作中作出一定贡献，在干部职工中有很好的口碑；2、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒；3、本职工作计划和临时交办工作按时完成率在90%以上；4、全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，全年病假时数不超过7天。

（婚、丧假除外）5、服从上级工作安排，从未出现过拒不执行上级工作安排的行为；6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化建议。

公司年度评优方案

公司年度评优方案公司年度评优方案7篇公司年度评优方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的.12月份。

三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

公司年度评优方案2一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。

某公司20XX年度评优评先工作方案(含附件申报表格)

某公司20XX年度评优评先工作方案为增强公司向心力和凝聚力，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，充分调动各单位及员工工作积极性，切实评出在20XX年度表现优异的先进个人和团体，现结合公司实际，特制订本方案。

一、指导思想通过年度先进评选工作，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进，树立符合公司战略导向的行为导向，营造公司积极向上的工作氛围。

二、基本原则（一）客观公正、实事求是。

本着实事求是、树立典型原则，严格按照规定条件、名额和程序进行评选工作；（二）全面考核、注重实绩。

以年度内考核结果为主要依据对候选人进行多角度评价。

三、适用范围公司全体员工，兼职、实习生、试用期员工不参与评选。

四、评选机构成立评优评先领导小组：组长：总经理 XXX副组长：副总经理 XXX成员：人力资源部 XXX领导小组主要负责对整个评优评先过程的指导与监督，对评定提名人选进行投票。

领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由分管人力资源部领导XXX同志兼任。

人力资源部主要负责评优评先方案的方案拟定、组织实施、信息统计汇总、资格审查和报告事项。

人力资源部将评优评先工作方案提请评优评先领导小组审议，通过后执行该方案。

五、评选项目（一）公司先进部门；（二）公司先进个人；（三）总经理特别奖；（四）其他需要增加的评先项目。

六、先进部门（一）评选条件1.围绕年度工作目标积极开拓，取得较好成果；2.圆满完成公司交办的各项工作，具有较强的执行力；3.年度工作中未出现重大失误，没有违反政治纪律，没有发生安全生产责任事故，没有违反计划生育政策；4.团队凝聚力强，员工之间有较高的配合意识和协作精神，内部风清气正，具有较好的团队合作精神；5.考核指标均需达到公司下达任务完成率90%及以上；6.年内新设的临时机构不参与评选。

（二）评选名额：X个。

（三）评选程序符合条件的部门填写《先进部门申报表》，由人力资源部对申报单位评选条件进行初审，报领导小组评定。