生产管理部2010年度规章制度建设工作计划
生产管理部生产改善组2010年工作总结暨2011年工作规划
生产管理部生产改善组2010年工作总结暨2011年工作规划一、年度工作主要举措及业绩。
团队建设及基础管理提升。
1、TPM项目试点工厂-西安事业部层面确定液态奶事业部的TPM（生产运营管理）框架、宗旨、愿景、时间要求，6月5日启动，先前推动绩效模块、质量（QACP）、自主维护、计划维护、成本模块、培训教育模块。
绩效模块：完善PQCDMS内容，工厂初步确立主要部门绩效，推行生产部向下分解和试行；AM（自主管理支柱）：由事业部设备管理部支持在西安开展操作人员自主管理、日常设备维护工作，目前推动至样板线第二步； PM（计划性维护支柱）：由事业部设备管理部支持开展机器部件拆分计划性维护与状态性维护工作，对利乐灌装机前三大故障和夹爪容量做改善，设备效率有向上趋势；CM（成本管理支柱）：由事业部生产管理部支持开展工厂成本耗用削减与生产效率（产能）提升工作，建立成本模型，识别浪费源，推动11个改善活动；QM（QACP，质量管理支柱）：由事业部质量管理部支持开展全面质量维护工作，先期导入质量问题排除，后期将导入工序点识别和控制措施应用；ET（培训管理支柱）：由事业部人力资源部支持开展工厂一线人员培训系统建设工作，已建立灌装工培训模型，并向前处理、维修、质检推广。
2、人员教育培训1）灌装技能等级评审–初级灌装申报415人，通过53.49%；–中极灌装申报320人，通过38.44%；–高级灌装申报738人，通过46.75%。
2）灌装课程开发–建立灌装课程开发标准模板；–完成灌装岗位课程开发11个（OJT）–确定课程开发师9名。
3）一线员工培训与世博工厂检查–建立西安TPM项目试点培训系统6大模块；–完成9家工厂2次世博培训的检查工作4）主办训练营–2010年10月、11月组织2期生产主办训练营；3、OPT审核与改善提案发展OPT审核：通过2010年对参评21家工厂（除锡盟伊利、集宁伊利、西安伊利)整体评价结果反映出，21家工厂均进入深入期，并且目前有6家工厂初步具备了运行期的条件，分别是安达伊利、阜新伊利、辽宁伊利、赤峰伊利、巴盟伊利、黄冈伊利。
生产管理部工作实施方案
生产管理部工作实施方案一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大，生产管理部门的工作也变得日益繁重。
为了更好地提高生产效率，优化生产流程，提升产品质量，我们制定了以下生产管理部工作实施方案。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率。
2. 提升产品质量：加强对生产过程的监控，确保产品质量达到标准要求。
3. 降低生产成本：通过合理安排生产计划，减少生产成本，提高企业盈利能力。
三、具体措施1. 完善生产管理制度：建立健全的生产管理制度，明确各岗位职责，规范生产流程，确保生产有序进行。
2. 强化生产过程监控：加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产中的问题，确保产品质量。
3. 优化生产排程：合理安排生产计划，根据市场需求和生产能力合理安排生产排程，提高生产效率。
4. 提升员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产操作规范，提高产品质量。
5. 强化设备维护：加强设备维护保养工作，确保设备正常运转，减少因设备故障导致的生产停工。
6. 加强安全生产管理：严格执行安全生产制度，加强对生产安全的监管，确保员工生命财产安全。
四、实施步骤1. 制定生产管理制度：成立专门小组，制定生产管理制度，并组织全员培训。
2. 加强生产过程监控：建立生产监控台账，对生产过程进行全程监控。
3. 优化生产排程：根据市场需求和生产能力，合理安排生产排程，并进行跟踪管理。
4. 开展员工技能培训：组织员工参加相关技能培训，提高员工技能水平。
5. 设备维护保养：建立设备维护保养台账，制定设备维护保养计划，确保设备正常运转。
6. 安全生产管理：加强对安全生产的宣传教育，建立安全生产责任制，确保安全生产。
五、预期效果1. 生产效率提高：通过优化生产流程和排程，预计生产效率将提高20%。
2. 产品质量提升：加强生产过程监控和员工技能培训，预计产品合格率将提高15%。
3. 生产成本降低：通过设备维护保养和生产过程优化，预计生产成本将降低10%。
生产管理部门工作计划
生产管理部门工作计划
《生产管理部门工作计划》
为了提高生产效率和质量，生产管理部门制定了新的工作计划。
该计划包括以下几个方面：
首先，生产管理部门将加强与其他部门的沟通和协作，以确保生产所需的物料和设备能够及时到位。
他们将与采购部门密切合作，制定合理的采购计划，避免因为物料短缺而导致生产停滞的情况发生。
同时，他们还将与维护部门合作，确保生产设备能够保持良好的运行状态，减少故障带来的生产损失。
其次，生产管理部门将优化生产流程，提高生产线的效率。
他们将对生产过程进行分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，并进行相应的改进。
同时，他们还将培训生产人员，提高其工作技能和质量意识，使生产过程更加稳定和可控。
另外，生产管理部门还将加强对生产数据的分析和监控。
他们将建立完善的生产数据采集系统，及时了解生产状况，并根据数据分析结果调整生产计划，确保生产能够按时完成，而且还要注重生产质量的监控，做好产品的质量管理工作。
最后，生产管理部门将加强对员工的管理和激励。
他们将建立科学的考核制度，激励员工积极参与生产工作，同时关注员工的工作环境和福利，确保员工的身心健康，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过以上的工作计划，生产管理部门将致力于提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
生产部生产计划管理规章制度
生产部生产计划管理规章制度一、目的本规章制度旨在规范和管理生产部的生产计划，确保生产任务的执行和生产效率的提升。
二、适用范围本规章制度适用于公司生产部门，包括生产计划员、生产主管以及其他相关人员。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制由生产计划员负责，根据市场需求和客户订单，确定生产计划的数量和时间安排。
2. 生产计划的编制应充分考虑原材料供应、设备利用率、人员配备等因素，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 生产计划应按周、月或季度进行编制，并及时更新、调整。
四、生产计划执行1. 生产主管负责组织生产任务的执行，确保生产计划的准时完成。
2. 生产计划员应与生产主管密切合作，及时调整生产计划，应对突发情况，如订单变更、设备故障等。
3. 生产主管应对生产进度进行监控，确保生产任务按照计划进行，并及时反馈相关信息。
五、生产计划评估与改进1. 定期对生产计划的执行情况进行评估，分析生产效率、设备利用率、人员配备等指标，发现问题并提出改进措施。
2. 针对生产计划实施过程中存在的瓶颈和问题，制定改进计划，提高生产效率和质量。
3. 生产计划评估与改进应由生产部门与相关部门共同参与，形成改进措施和落实方案。
六、信息管理1. 生产部门应建立并完善生产计划管理系统，实现生产计划的记录、查询和统计分析。
2. 生产计划员和生产主管应及时更新和维护相关的生产数据，确保信息的准确性和完整性。
3. 保护生产计划的机密性，不得将生产计划和相关数据外传或用于其他非生产部门的用途。
七、规章制度的执行与监督1. 生产部门应定期组织生产计划管理规章制度的培训，并确保全体员工理解和遵守本规章制度。
2. 上级领导和相关部门对生产计划的执行情况进行监督和检查，如发现问题应及时指导和纠正。
3. 对于违反本规章制度的行为，将按照公司相关纪律处罚条例进行处理。
八、附则1. 本规章制度由生产部门和相关部门共同制定，经公司领导批准后生效，如需修订应按规定程序进行。
规章制度建设及执行情况
制度建设及执行情况---规范管理提升效率企业管理体系是企业日常运营的管理基础，而构成管理体系的是一系列的制度和流程文档为了使公司尽快实现管理的规范化，明确工作职责，理清工作界面，提高公司的执行力，消除管理中的盲点。
公司于2010年上半年起开展了制度建设及流程制订工作。
本次流程制订工作计划分为三个阶段，第一阶段由各部门、中心根据公司现有流程分解细化成部门、中心工作流程，随后开展第二阶段流程讨论修订工作并与现有制度进行管理统一，最后由公司汇集整理形成公司层的管理流程并试运行。
按照完善公司管理和业务流程，促进内部工作效率的提高，公司企业管理部一方面坚持检查已有的规章制度是否执行到位，授权体系是否健全；另一方面要不断完善现有制度与流程是否存在对当前工作有制约的情况，并围绕这两个工作重点展开一系列的工作，在公司制度建设及流程梳理工作时对正在实施有效版本的文件进行全面评估，发现与管理不相适宜的流程设置，将会在薄弱环节与相关部门进行沟通并做整改。
目前，前两个阶段的工作已经基本结束，进展情况顺利。
截止2010年12月统计，各部门、中心实际完成流程制订143个，基本完成了公司主要流程的绘制。
随后，公司将组织实施制度与流程的匹配，细化工作流程，实现流程管理与制度管理的统一，从2010年4月份以来，制定了制度管理办法，对各部门、中心的制度进行系统的梳理，建立制度95个并汇编成册，强化了制度建设，规范了工作行为。
从而根据公司发展的需求，流程逐步进入优化阶段。
修改和完善绩效考核办法，用绩效考核引导实现公司的发展战略目标。
绩效考核工作一共进行三次大的“变革”。
2010年四月，形成公司绩效考核暂行办法，六月份，经过各位领导的多次会议研究，将原绩效考核暂行办法进行了第一次修改，十月中旬，首先，我们对原绩效考核办法做了全面的研究，收集多方资料，并下基层进行调研，对搬家中心、设备管理中心、维修中心等生产情况、管理情况、人员配备情况等都进行了深入的了解，充分吸收各方面的意见及建议，围绕公司三年滚动规划的内容，修订完善了考核办法，出台了新的《神南产业发展公司绩效考核暂行办法》。
生产管理部年度工作计划
生产管理部年度工作计划一、背景和目标生产管理部是企业生产运营的核心，负责督导和管理整个生产过程，确保产品按时、按质、按量完成。
为了适应市场的需求和企业的战略目标，生产管理部制定了以下年度工作计划，旨在提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。
工作目标：1. 提高生产线的产能，实现年度产量增长10%。
2. 降低生产成本，提高产能利用率，降低废品率。
3. 提升产品质量，降低客户投诉率。
4. 加强团队建设，提高员工绩效和满意度。
二、主要工作内容1. 优化生产流程（1）对生产流程进行全面评估，寻找潜在的瓶颈和改进点。
（2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（3）建立标准化作业规范，提高生产线的稳定性和可控性。
（4）加强生产过程的监控和改进，及时发现和解决问题。
2. 控制生产成本（1）优化原材料采购策略，寻找稳定供应商，降低原材料价格和成本。
（2）优化生产计划和排程，避免生产线的空闲和过载，最大程度利用设备和人力资源。
（3）加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换成本。
（4）优化员工的培训和调度，提高人力资源的利用率和效益。
3. 提升产品质量（1）加强质量管理，严格按照ISO9001质量管理体系执行各项要求。
（2）建立质量控制措施，加强对原材料、生产过程和成品的质量检测和控制。
（3）改进质量问题的分析和解决能力，提高问题的排查速度和准确度。
（4）加强对产品质量数据的分析和追踪，及时发现问题并采取补救措施。
4. 加强团队建设（1）完善岗位职责，优化部门内部的工作分工和协作机制。
（2）定期开展培训和技能提升活动，提高员工的综合素质和技能水平。
（3）加强员工激励措施，提高员工的工作积极性和幸福感。
（4）建立有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
三、工作计划与时间安排1. 优化生产流程（1月-3月）2. 控制生产成本（4月-6月）3. 提升产品质量（7月-9月）4. 加强团队建设（10月-12月）四、预算与资源配置1. 采购设备和技术改造费用：XX万元；2. 员工培训和绩效激励费用：XX万元；3. 质量管理和检测费用：XX万元；4. 其他费用：XX万元。
生产管理部年度工作计划
一、指导思想以公司发展战略为引领，以提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量、提升员工素质为目标，以创新管理为手段，全面推进生产管理工作的规范化、科学化、精细化，为公司持续发展提供有力保障。
二、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本，实现产值和利润的双增长；2. 保障产品质量，降低不良品率，提高客户满意度；3. 加强安全生产管理，降低安全事故发生率；4. 提升员工素质，提高员工满意度和凝聚力；5. 优化生产流程，提高生产管理水平。
三、主要工作措施1. 优化生产计划（1）根据市场需求，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量；（2）加强生产计划执行监控，及时调整生产计划，确保生产进度；（3）优化物料需求计划，降低库存成本。
2. 提高生产效率（1）开展生产流程优化，提高生产效率；（2）推广先进的生产技术和设备，提高生产效率；（3）加强员工培训，提高员工操作技能。
3. 降低生产成本（1）加强成本核算，优化成本结构；（2）开展节能降耗活动，降低生产成本；（3）加强供应商管理，降低采购成本。
4. 保障产品质量（1）加强质量管理，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强质量检测，确保产品质量。
5. 加强安全生产管理（1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
6. 提升员工素质（1）开展岗位技能培训，提高员工技能水平；（2）加强员工职业生涯规划，提高员工满意度；（3）举办各类文体活动，增强员工凝聚力。
7. 优化生产流程（1）开展生产流程梳理，优化生产流程；（2）推广先进的管理方法，提高生产管理水平；（3）加强信息化建设，提高生产管理效率。
四、工作要求1. 各部门要高度重视年度工作计划，认真组织实施；2. 加强部门间的沟通与协作，形成工作合力；3. 定期对工作计划执行情况进行检查和评估，确保工作目标的实现；4. 对在工作中涌现出的先进典型和优秀员工给予表彰和奖励。
生产管理部的工作计划范文
一、前言随着市场竞争的日益激烈，生产管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。
为了确保生产工作的顺利进行，提高生产效率，降低成本，本部门特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 保障产品质量，确保产品符合国家及行业标准。
3. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
4. 培养一支高素质的生产管理团队，提升部门整体素质。
三、具体措施1. 生产计划管理（1）制定年度、季度、月度生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（2）根据生产计划，合理配置生产资源，优化生产流程。
（3）定期跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保产品质量。
（2）加强对生产过程中的质量监控，发现问题及时整改。
（3）定期组织内部质量培训，提高员工质量意识。
3. 生产成本控制（1）合理控制生产过程中的物料消耗，降低生产成本。
（2）优化生产设备，提高设备利用率。
（3）加强对生产过程中的能源消耗管理，降低能源成本。
4. 部门内部管理（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）建立健全部门规章制度，规范员工行为。
（3）定期组织员工培训，提高员工综合素质。
5. 团队建设（1）选拔优秀人才，组建一支高素质的生产管理团队。
（2）加强团队内部沟通，培养团队精神。
（3）关注员工个人成长，提供晋升空间。
四、工作计划执行与监督1. 部门负责人负责制定工作计划，并组织实施。
2. 定期召开部门会议，总结工作成果，分析问题，调整工作计划。
3. 对工作计划执行情况进行跟踪监督，确保各项工作按时完成。
4. 对工作中出现的问题，及时进行整改，防止类似问题再次发生。
五、总结本部门将严格按照工作计划执行，努力提高生产效率，降低生产成本，保障产品质量，为企业的持续发展贡献力量。
同时，我们也将不断总结经验，完善工作计划，以更好地服务于企业的发展。
生产管理部工作计划
一、前言为提高公司生产管理水平，确保生产进度、产品质量和安全生产，特制定本工作计划。
本计划旨在明确生产管理部的工作目标、工作内容和工作方法，确保生产管理部各项工作有序开展。
二、工作目标1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 确保产品质量，降低不良品率；3. 加强安全生产管理，预防安全事故发生；4. 提高员工技能水平，打造高素质生产团队；5. 优化库存管理，降低库存成本。
三、工作内容1. 生产计划与调度（1）制定月度生产计划，确保生产进度；（2）根据生产计划，合理调配生产资源，提高生产效率；（3）跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 质量管理（1）制定并实施产品质量标准，确保产品质量；（2）加强生产过程控制，及时发现并解决质量问题；（3）对不合格品进行统计分析，找出原因并采取措施，降低不良品率。
3. 安全生产管理（1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（2）定期检查生产现场，消除安全隐患；（3）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生；（4）对发生的安全事故进行统计分析，找出原因并采取措施，防止类似事故再次发生。
4. 人员培训与团队建设（1）制定员工培训计划，提高员工技能水平；（2）组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境。
5. 库存管理（1）制定库存管理制度，规范库存管理流程；（2）定期盘点库存，确保库存数据的准确性；（3）优化库存结构，降低库存成本。
四、工作方法1. 加强与各部门的沟通协作，确保生产管理工作顺利开展；2. 定期召开生产会议，分析生产情况，解决生产问题；3. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和责任人；4. 建立考核机制，对工作成果进行评估，确保工作质量。
五、总结本工作计划旨在提高生产管理部的工作水平，为公司创造更大的价值。
在生产管理过程中，我们将不断总结经验，改进工作方法，为实现公司发展目标贡献力量。
生产管理部工作计划
生产管理部工作计划在企业的运营中，生产管理部门起着至关重要的作用。
为了提高生产效率、保证产品质量、降低成本并满足市场需求，制定一份科学合理的工作计划是必不可少的。
以下是生产管理部的工作计划：一、工作目标1、提高生产效率，确保按时完成生产任务，使生产计划达成率达到 95%以上。
2、严格控制产品质量，将产品合格率提升至 98%以上。
3、优化生产成本，降低生产过程中的浪费，实现成本降低 10%的目标。
4、加强安全生产管理，杜绝重大安全事故，将轻微事故发生率控制在 2%以内。
二、工作重点1、生产计划与调度制定详细的生产计划，结合销售预测和库存情况，合理安排生产任务。
加强与各部门的沟通协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产流程的顺畅。
建立有效的调度机制，灵活应对突发情况，保障生产进度。
2、质量管理完善质量管理体系，加强对原材料、在制品和成品的质量检验。
强化员工的质量意识，开展质量培训和教育活动。
建立质量追溯制度，对出现质量问题的产品能够迅速查明原因并采取措施。
3、成本控制分析生产成本构成，寻找降低成本的潜力点。
加强对原材料采购的管理，通过与供应商谈判、优化采购流程等方式降低采购成本。
提高设备利用率，减少设备闲置和维修成本。
4、安全生产制定并完善安全生产制度和操作规程，加强员工的安全培训。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
配备必要的安全防护设备，确保员工的人身安全。
三、工作措施1、优化生产流程对现有的生产流程进行全面评估，找出存在的瓶颈和问题。
引入先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
简化不必要的环节，减少生产周期和成本。
2、加强人员管理合理配置生产人员，根据生产任务和员工技能进行分工。
建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。
开展技能培训和岗位练兵活动，提高员工的业务水平。
3、设备维护与管理制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修。
建立设备档案，记录设备的运行情况和维修历史。
生产管理科年度工作计划
一、前言为全面贯彻落实公司年度工作部署，确保生产管理科各项工作高效有序开展，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 实现全年生产任务目标，确保产品质量稳定，降低生产成本，提高生产效率。
2. 加强生产过程安全管理，确保安全生产无事故。
3. 优化生产流程，提高生产管理水平，提升企业形象。
三、具体措施1. 优化生产计划（1）根据市场需求和公司生产实际情况，制定科学合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产计划执行情况的跟踪与分析，及时调整生产计划，确保生产任务顺利进行。
2. 提高生产效率（1）优化生产设备，提高设备运行效率。
（2）加强生产现场管理，减少停机时间，提高生产效率。
（3）推广先进的生产技术和管理方法，提高生产效率。
3. 加强生产过程安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产无事故。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
4. 优化生产流程（1）梳理生产流程，优化生产环节，减少生产浪费。
（2）加强生产信息管理，提高生产数据准确性，为生产决策提供有力支持。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保生产工作顺利开展。
5. 提升团队素质（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）开展员工技能培训，提升员工综合素质。
（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
四、工作计划实施与考核1. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落实到位。
2. 定期召开生产管理科工作会议，总结工作成效，分析存在问题，及时调整工作计划。
3. 建立考核机制，对工作计划执行情况进行考核，确保工作目标的实现。
五、总结本年度生产管理科工作计划以提升生产效率、加强安全管理、优化生产流程为目标，通过优化生产计划、提高生产效率、加强生产过程安全管理、优化生产流程和提升团队素质等措施，确保公司年度生产目标的实现。
我们将全力以赴，确保各项工作顺利开展。
生产管理科年度工作计划
生产管理科年度工作计划一、工作背景和目标生产管理科作为企业生产运营的核心部门，负责生产计划、生产过程管控、成本控制和质量管理等工作。
今年的工作目标是持续提高生产效率和质量水平，提升产品竞争力，实现生产运营的卓越管理。
二、工作重点和措施1. 生产计划管理（1）制定详细的年度生产计划，并根据市场需求和公司经营策略进行调整。
（2）优化生产排程，确保生产任务的合理分配和时间控制，提高生产效率。
（3）加强与市场部门的沟通协调，及时调整生产计划，以满足客户需求。
2. 生产过程管控（1）加强车间作业现场管理，确保生产过程的标准化、规范化和稳定性。
（2）优化生产流程，降低生产成本和能耗，提高资源利用率。
（3）改进工艺流程，增加产品生产的灵活性和适应性。
3. 成本控制（1）继续推进成本管理，降低不必要的生产成本。
（2）加强对原材料和能源的采购管理，提高采购效率和降低采购成本。
（3）优化物料库存管理，减少库存周转时间，降低资金占用成本。
4. 质量管理（1）完善品质管理体系，推进全员参与，落实质量责任制。
（2）加强对关键工序和关键设备的质量控制，提高产品质量。
（3）加强不良品分析和改进措施的落实，持续提升产品质量水平。
5. 绩效评估和改进（1）制定生产管理科绩效指标，定期评估和追踪绩效，及时发现问题并提出改进方案。
（2）建立奖惩机制，激励员工在工作中积极创新、追求卓越。
（3）开展员工培训和专业知识的分享，提高员工的综合素质和工作能力。
三、任务分工和进度安排1. 生产计划管理（1）制定年度生产计划：1月底前完成。
（2）制定季度和月度生产计划：每季度和每月的第一个工作日完成。
2. 生产过程管控（1）制定生产作业指导书并下发到车间：每次更改生产流程时进行更新，下发当月该流程工作开始前完成。
（2）推行车间作业现场管理：1月中旬开始，每季度进行一次评估。
3. 成本控制（1）制定年度和季度成本预算：1月底前完成年度预算，每季度预算在该季度开始前一周完成。
生产管理部部门工作计划
生产管理部部门工作计划生产管理部门工作计划一、目标设定1. 提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量；2. 提高生产计划的准确性，避免生产过剩和生产不足的问题；3. 加强生产线的管理，提高生产线的平稳运行和生产能力；4. 加强对供应链的管理，确保原材料供应的稳定性和成本控制；5. 加强团队的建设和培训，提高团队成员的专业水平和工作效率。
二、具体计划1. 优化生产流程和生产线布局，提高生产效率和产品质量；a. 对生产流程进行分析和评估，找出瓶颈和问题；b. 优化生产流程，减少不必要的环节和提高设备利用率；c. 对生产线进行改造和调整，提高生产线的效率和稳定性；d. 加强对生产线的维护和保养，提高生产线的可靠性和寿命。
2. 加强生产计划的编制和执行，避免生产过剩和生产不足；a. 改进生产计划编制的方法和工具，提高准确性和可操作性；b. 加强生产计划的执行，确保按时完成生产任务；c. 加强生产计划的适应性和灵活性，及时调整计划以应对变化。
3. 加强对供应链的管理，确保原材料供应的稳定性和成本控制；a. 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应稳定和质量过硬；b. 加强对原材料库存和采购计划的管理，减少库存积压和成本浪费；c. 使用先进的供应链管理工具，提高供应链的可视化和透明度。
4. 加强生产管理团队的建设和培训，提高团队成员的专业水平和工作效率；a. 定期组织培训和学习，提高团队成员的知识和技能；b. 加强团队间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力；c. 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
三、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点；2. 分解任务，明确责任和任务分工；3. 按计划实施，定期检查进展情况，及时调整；4. 进行总结和评估，总结经验和教训；5. 不断改进和优化，提高工作效率和质量。
四、预期成果1. 生产效率提高，生产成本减少；2. 生产计划的准确性提高，生产过剩和生产不足问题得到解决；3. 生产线的管理得到加强，生产能力提升；4. 供应链管理得到优化，原材料供应稳定和成本控制得到保障；5. 团队的建设和培训取得明显成效，团队成员的专业水平和工作效率明显提高。
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度一、目的为了确保公司生产活动的高效、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产管理部及与生产相关的各个部门和环节。
三、职责分工1、生产管理部经理全面负责生产管理部的工作，制定生产计划和目标，并组织实施。
协调与其他部门的关系，确保生产工作的顺利进行。
监督生产过程，及时解决生产中出现的问题。
对生产管理部的工作绩效进行评估和考核。
2、生产计划员根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保按时完成生产任务。
负责生产数据的统计和分析，为生产决策提供依据。
3、生产调度员按照生产计划，合理安排生产资源，组织生产。
协调解决生产中的物料、设备、人员等问题，保证生产的连续性。
负责生产现场的管理，确保生产环境整洁、安全。
4、质量管理员制定质量检验标准和检验流程。
对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
对质量问题进行分析和处理，提出改进措施。
5、设备管理员负责生产设备的选型、采购、安装和调试。
制定设备维护保养计划，组织设备的维护和保养工作。
对设备故障进行及时维修，确保设备的正常运行。
6、仓库管理员负责原材料、半成品和成品的入库、保管和出库管理。
建立库存台账，定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。
四、生产计划管理1、生产计划的制定生产计划员应根据销售订单、市场预测和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。
生产计划应包括生产的产品品种、数量、交货期等内容。
生产计划应经过生产管理部经理审核，报公司领导批准后实施。
2、生产计划的调整当销售订单发生变化、原材料供应不足、设备故障等情况发生时，生产计划员应及时调整生产计划。
生产计划的调整应经过生产管理部经理批准，并通知相关部门。
3、生产进度的跟踪生产调度员应每天跟踪生产进度，及时掌握生产情况。
生产进度应与生产计划进行对比，发现偏差及时采取措施进行纠正。
生产管理部年度工作计划书
生产管理部年度工作计划书一、总体要求随着市场竞争的不断激烈和技术的不断更新，我部将立足于提高产品质量和降低生产成本，逐步实施智能化生产、信息化管理，使企业在市场中立于不败之地。
同时，不断加强安全生产管理，确保员工的人身安全和工作环境。
为了确保生产管理部的工作再上一个新台阶，我们制定了以下年度工作计划。
二、生产质量改进1. 完善质量管理体系，加强质量监督和检验，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
2. 持续优化生产工艺，提高生产效率，降低不合格品率。
3. 引进先进的生产设备，提高仪器设备监控的精确性。
4. 加强产品研发，开发新产品，提高产品档次和附加值。
三、生产成本节约1. 控制原材料和能源消耗，提高资源利用率。
2. 完善生产计划，合理安排生产任务，减少生产中的浪费。
3. 提高员工技能，减少人为因素导致的生产损耗。
4. 加强供应商管理，降低原材料采购成本。
四、智能化生产、信息化管理1. 推进工厂智能化改造，提高生产自动化水平，减少人工干预，降低人力成本。
2. 引入先进的信息化管理系统，实现生产计划、员工考勤、设备维护等无纸化管理。
同时，加强数据分析，提高管理效率。
3. 建立生产数据采集与分析平台，及时监控生产情况，发现并解决生产中的问题。
4. 增加员工信息化管理培训，提高员工对信息化管理系统的认知和使用能力。
五、安全生产管理1. 深入开展安全生产教育，增强员工安全意识，提高员工安全生产规范。
2. 加强设备安全检查和维护，确保生产设备运行的安全性和稳定性。
3. 加强生产现场管理，做好事故预防和应急处理工作。
4. 加强职业卫生管理，改善工作环境，减少员工职业病发生。
六、环境保护1. 加强环保意识教育，促使员工积极参与环保工作。
2. 完善环境管理体系，建立环境监测体系，保护周边环境。
3. 优化生产工艺，减少污染排放，提高环境质量。
七、员工管理1. 加强员工培训，提高员工技能和综合素质。
2. 完善员工激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
生产管理部2010年度规章制度建设工作计划
部门
继续执行
修订
新增
废止
合并
完成时间(与某制度合并)
(一）综合管理
序号
名 称
1
新乡豫新发电有限责任公司标准化管理办法
2007年
总经理工作部
2
新乡豫新发电有限责任公司企业标准体系表
2008年第5号
总经理工作部
3
新乡豫新发电有限责任公司规章制度编号规定
2008年第147号
总经理工作部
4
新乡豫新发电有限责任公司技术规程编写、修订规定
18
新乡豫新发电有限责任公司费用管理制度
2010年经营部管理人员明确废止
19
新乡豫新发电有限责任公司电力市场营销管理制度
2009年第91号
市场营销部
20
新乡豫新发电有限责任公司电力市场报价管理制度
2009。12经营部已明确废止.
2008年第111号
生产管理部
∨
2010。9
段霞负责
13
新乡豫新发电有限责任公司重大经营活动决策程序
2007年
总经理工作部
14
新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度
2008年第125号
总经理工作部
15
新乡豫新发电有限责任公司外事工作管理办法
2007年
总经理工作部
16
新乡豫新发电有限责任公司信访管理办法
11
新乡豫新发电有限责任公司现场标志管理标准
2008年第45号
安全监察部
12
新乡豫新发电有限责任公司工伤与职业病管理标准
2008年第62号
安全监察部
13
新乡豫新发电有限责任公司动火工作安全管理标准
2010年规章制度建设工作计划
第73号
生产管理部段霞
∨
22
新乡豫新发电有限责任公司应急预案管理规定
2008年
第90号
生产管理部郭化伟
∨
23
新乡豫新发电有限责任公司区域危急事件总体应急预案
2008年
第127号
生产管理部
∨
24
新乡豫新发电有限责任公司突发公共卫生事件应急救援预案
2008年
第133号
生产管理部
∨
25
新乡豫新发电有限责任公司重大气象灾害应急预案
总经理工作部
∨
2
新乡豫新发电有限责任公司技术规程编写、修订规定
2008年
第30号
生管部吕继周
∨
3
新乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度
2010年
第25号
安全监察部主办；总经理工作协办
∨
4
新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度
2008年
第117号
总经理工作部
∨
5
新乡豫新发电有限责任公司生产区照明管理考核细则
第51号总经理工作部∨ Nhomakorabea10
新乡豫新发电有限责任公司公文管理制度
2009年
第99号
总经理工作部
∨
11
新乡豫新发电有限责任公司计划生育管理办法
2009年
第65号
总经理工作部
∨
12
新乡豫新发电有限责任公司消防管理办法
2008年
第121号
总经理工作部
∨
13
新乡豫新发电有限责任公司治安保卫工作管理标准
2008年
第110号
总经理工作部
∨
14
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度【生产管理部管理制度】一、引言生产管理部管理制度旨在规范和指导生产管理部门的工作，提高生产效率，全面优化生产过程，确保公司的顺利运营。
本制度包括生产计划、生产过程控制、质量管理及安全保障等方面的规定。
二、生产计划1.生产计划编制（1）生产计划应根据市场需求、产能和资源情况编制，确保合理配比。
（2）生产计划应提前制定，明确每个环节的时间节点。
（3）生产计划应与采购、销售等相关部门进行有效沟通，协调各方利益。
2.生产计划执行（1）生产计划执行需遵循执行纪律，确保按时完成。
（2）生产计划执行过程中，如发现问题或异常情况，应及时报告上级并协同解决。
三、生产过程控制1.生产设备管理（1）生产设备应按规定进行检修、保养，确保正常运行。
（2）生产设备管理应建立档案，记录设备使用情况和维修记录。
2.生产现场管理（1）生产现场应保持整洁、安全，确保员工工作环境舒适。
（2）生产现场应根据作业要求提供必要的生产工具和作业辅助设备。
3.生产过程监控（1）建立生产过程监控机制，对每个生产环节进行严格监测。
（2）利用现代化信息技术手段，实时跟踪生产进度和质量状况。
四、质量管理1.质量目标设定（1）制定质量目标，明确产品标准和质量验收标准。
（2）建立质量管理体系，实施全员参与的质量管理。
2.产品质量控制（1）建立完善的产品质量控制流程，确保每个环节的质量把控。
（2）加强原材料的质量管理，确保产品符合国家相关标准和客户需求。
3.质量持续改进（1）建立不断改进质量的机制，定期开展质量评估和风险分析。
（2）收集和分析客户反馈，及时处理质量问题，预防质量事故的发生。
五、安全保障1.安全生产管理（1）制定安全生产管理制度，明确各部门的安全职责和要求。
（2）设置安全防护装置，保障员工的人身安全。
2.事故防范和应急处置（1）建立事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患。
（2）制定应急预案，定期开展演练，提高员工的应急处理能力。
生产管理部门工作计划
生产管理部门工作计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，生产管理部门在企业运营中的地位愈发重要。
为了提升生产效率，降低成本，提高产品质量，我们必须制定一份全面、科学、可行的工作计划。
本文将从生产管理部门的核心职责出发，明确工作目标，提出实施策略，以确保生产活动的顺利进行。
二、生产管理部门核心职责与目标1. 核心职责生产管理部门的核心职责包括：制定生产计划，组织生产活动，监控生产过程，确保产品质量，优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本，以及协调内外部资源。
2. 工作目标（1）提高生产效率：通过优化生产流程、引入先进设备和技术，提高生产线的自动化程度，降低人工干预，从而提高生产效率。
（2）降低生产成本：通过精细化管理、节能减排、资源循环利用等措施，降低原材料、能源、人力等成本，提高企业盈利能力。
（3）提高产品质量：加强质量监控，完善质量管理体系，提高产品合格率，减少不良品率，提升客户满意度。
（4）优化生产布局：根据市场需求和产品特点，合理调整生产线布局，提高生产灵活性，满足多样化、个性化的市场需求。
三、生产计划与组织实施1. 制定生产计划根据市场需求、产能规模、原材料供应等因素，制定详细的生产计划，明确产品品种、数量、生产周期等关键指标。
同时，建立弹性生产计划机制，以应对市场变化带来的不确定性。
2. 组织生产活动按照生产计划，合理调配人力资源、设备资源、物料资源等生产要素，确保生产活动的顺利进行。
同时，加强生产现场管理，提高员工操作技能和安全意识，保障生产安全。
四、生产过程监控与产品质量管理1. 生产过程监控通过引入先进的生产监控系统，实时掌握生产过程中的关键参数、设备运行状况、物料消耗等信息，及时发现并解决问题。
同时，建立生产数据分析体系，对生产数据进行深入挖掘和分析，为生产优化提供数据支持。
2. 产品质量管理建立严格的质量管理体系，明确质量标准和检验流程。
加强原材料入库检验、过程检验和成品检验等环节的质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
生产管理部工作计划
本公司生 本公司 产的产品平均 重点产品合 合格率达到 格率达到 95%以上 99%
产品平均 合格率 重点产品 合格率
本公司 生产产品抽检 合格率达到 100% 产品抽检 合格率
Diagram 4. 预期生产目标及质量
（3）安全生产
全年无重大安全责任事故 一般性生产事故不超过 次
安全 生产
清洁
3. 工作实施计划
（2） 7S管理之实施
1 2 3 4
3. 工作实施计划
（3）成本控制
成本控制
对成本指标 进行修订
编制全年的节能 降耗计划
3. 工作实施计划
（4）质量与工艺之产品质量
本年度将采取以下两项措施来控制产品质量
不断加强岗位 自控建设，达到缺 陷件有标识；建立 缺陷信息反馈机制，严格 执行“三自一控”
以车间、班组安全管理为基础 以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点
1. 年度工作重点
（2）生产质量
过程控制
在生产过程中， 通过不间断的巡检 严格控制在制品质 量
结果控制
通过全面检查与 重点抽查相结合的 方式控制产成品质 量
1. 年度工作重点
（3）生产环境
推行7S 现场管理 推行车间环 境日检制度
××公司生产管理部
Contents
目 录
1 2 年度工作重点 年度生产目标 工作实施计划 预期生产目标及质量
3
4
Hot Tip 1. 年度工作重点
安全生产 生产质量 生产环境
1. 年度工作重点
（1）安全生产
以年度安全生产目标管理责任为指导 以工厂安全工作管理制度为标准
以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则
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新乡豫新发电有限责任公司
2010年度规章制度建设工作计划目录
要求1、每一制度在“继续执行、修订、新增、废止、合并（注明与XXXX制度合并）”五列内选其一、打“∨”。
2、修订、新增规章制度必须填写完成时间。完成时间最后期限为2010年10月底。完成时间填至月份。
制度类别、序号、名称
执行制度
发布编号
生产管理部
∨
2010.10
祁秀香负责
46
新乡豫新发电有限责任公司应急预案管理规定
2008年第90号
生产管理部
∨
2010.10
47
新乡豫新发电有限责任公司区域危急事件总体应急预案
2008年第127号
生产管理部
∨
2010.09
48
新乡豫新发电有限责任公司突发公共卫生事件应急救援预案
2008年第133号
生产管理部
2008年第78号
生产管理部
∨
2010.10
祁秀香负责
33
新乡豫新发电有限责任公司互联网访问管理制度
2008年废止，将其内容纳入Q/YX-2.1.34-2008
34
新乡豫新发电有限责任公司服务器管理制度
2008年废止，将其内容纳入Q/YX-2.1.37-2008
35
新乡豫新发电有限责任公司主机系统(含UPS电源)管理制度
2008年第111号
生产管理部
∨
2010.9
段霞负责
13
新乡豫新发电有理工作部
14
新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度
2008年第125号
总经理工作部
15
新乡豫新发电有限责任公司外事工作管理办法
2007年
总经理工作部
16
新乡豫新发电有限责任公司信访管理办法
2010年第25号
安全监察部
9
新乡豫新发电有限责任公司班组建设管理制度
2008年第117号
总经理工作部
10
新乡豫新发电有限责任公司定置管理标准
2009年第76号
总经理工作部
11
新乡豫新发电有限责任公司生产区照明管理考核细则
2009年第111号
生产管理部
∨
2010.9
付玉保负责
12
新乡豫新发电有限责任公司计量技术管理实施细则
2008年第71号
生产管理部
∨
2010.9
段霞负责
43
新乡豫新发电有限责任公司标准计量器具管理规定
2008年第73号
生产管理部
∨
2010.09
段霞负责
44
新乡豫新发电有限责任公司计算机软件管理制度
2008年第76号
生产管理部
∨
2010.10
45
新乡豫新发电有限责任公司计算机硬件管理制度
2009年第96号
2009年第93号
总经理工作部
17
新乡豫新发电有限责任公司生产值班管理制度
2009年第38号
生产管理部
∨
2010.9
常喜刚负责
18
新乡豫新发电有限责任公司档案管理制度
2009年第51号
总经理工作部
19
新乡豫新发电有限责任公司印章及资质证件管理办法
2008年第80号
总经理工作部
20
新乡豫新发电有限责任公司公文管理制度
主办
部门
继续执行
修订
新增
废止
合并
完成时间(与某制度合并)
（一）综合管理
序号
名 称
1
新乡豫新发电有限责任公司标准化管理办法
2007年
总经理工作部
2
新乡豫新发电有限责任公司企业标准体系表
2008年第5号
总经理工作部
3
新乡豫新发电有限责任公司规章制度编号规定
2008年第147号
总经理工作部
4
新乡豫新发电有限责任公司技术规程编写、修订规定
25
新乡豫新发电有限责任公司计划生育管理办法
2009年第65号
总经理工作部
26
新乡豫新发电有限责任公司例外事件管理制度
“豫新电[2009]156号”已明确废止。
27
新乡豫新发电有限责任公司消防管理办法
2008年第121号
总经理工作部
28
新乡豫新发电有限责任公司治安保卫工作管理标准
2008年第110号
2008年第132号
生产管理部
∨
2010.09
常喜刚负责
53
新乡豫新发电有限责任公司生产事故应急预案
2008年第131号
安全监察部
54
新乡豫新发电有限责任公司设备事故应急预案
2008年第134号
生产管理部
∨
2010.09
55
新乡豫新发电有限责任公司酸碱泄漏事故应急预案
2008年第30号
生产管理部
∨
2010.09
吕继周负责
5
新乡豫新发电有限责任公司管理制度编写、修订规定
2008年第149号
总经理工作部
6
新乡豫新发电有限责任公司企业标准出版印刷规定
2009年第72号
总经理工作部
7
新乡豫新发电有限责任公司规章制度考核制度
2008年第120号
总经理工作部
8
新乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度
总经理工作部
29
新乡豫新发电有限责任公司规章制度培训制度
2008年第119号
总经理工作部
30
新乡豫新发电有限责任公司通讯工具管理标准
2008年第32号
生产管理部
∨
2010.10
祁秀香负责
31
新乡豫新发电有限责任公司候班室管理标准
2010年第18号
发电运行部
32
新乡豫新发电有限责任公司计算机网络管理制度
2009年第99号
总经理工作部
21
新乡豫新发电有限责任公司会议管理规定
2009年第57号
总经理工作部
22
新乡豫新发电有限责任公司收发管理制度
2007年
总经理工作部
23
新乡豫新发电有限责任公司公共关系管理标准
“豫新电[2009]156号”已明确废止。
24
新乡豫新发电有限责任公司授权管理制度
2007年
总经理工作部
2008年第79号
生产管理部
∨
2010.9
段霞负责
36
新乡豫新发电有限责任公司督查督办管理办法
2009年第88号
总经理工作部
37
新乡豫新发电有限责任公司接待管理制度
2009年第108号
总经理工作部
38
新乡豫新发电有限责任公司企业网站管理制度
2009年第95号
生产管理部
∨
2010.09
祁秀香负责
39
新乡豫新发电有限责任公司视频网络监控管理制度
2009年第102号
生产管理部
∨
2010.09
段霞负责
40
新乡豫新发电有限责任公司2X100MW扩建项目前期工作责任追究办法
2008年第68号
1000MW项目管理部
41
新乡豫新发电有限责任公司计算机管理信息系统管理制度
2008年第75号
生产管理部
∨
2010.09
祁秀香负责
42
新乡豫新发电有限责任公司能源物料计量管理规定
∨
2010.09
49
新乡豫新发电有限责任公司重大气象灾害应急预案
2008年第128号
生产管理部
∨
2010.09
50
新乡豫新发电有限责任公司重大地震灾害应急救援预案
2008年第129号
生产管理部
∨
2010.09
51
新乡豫新发电有限责任公司重大火灾事故应急预案
2008年第130号
总经理工作部
52
新乡豫新发电有限责任公司全厂停电事故应急预案