如何提升院感执行力ppt课件

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提高医院感染防控执行力(PPT57张)

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举例：手术部位感染预防与控制标准操作规程（SOP）一、手术前 1、择期手术患者应尽可能待手术部位以外感染治愈后再行手术。 2、充分控制糖尿病手术患者的血糖水平，尤其避免术前高血糖。 3、尽可能缩短术前住院时间。
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4、若无禁忌证，术前应使用抗菌皂或皂液洗澡。 5、避免不必要的备皮，确需备皮应术前即刻或在手术室进行，尽量使用不损皮肤的方法如剪毛或脱毛。 6、需要做肠道准备的患者，术前一天分次口服非吸收性抗菌药物即可。 7、有明显皮肤感染的工作人员，未治愈前不宜参加手术。
• 一、医院感染管理部门的定位 • 二、医院感染管理部门职责 • 三、如何充分发挥医院感染管理部门职能，提高医院感染防控执行力，是值得每一个医院感染管理专职人员认真思考和解决的问题。
一、医院感染管理部门的定位
《医院感染管理办法》（2006年卫生部令第48号）第八条，赋予医院感染管理部门为具有管理职能和业务职能部门的科室，具有双重职能。
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第三，各部门要通力合作。医院感染管理是个系统工程，医院感染管理科不能孤军奋战，需要医务科、护理部、检验科、药剂科、后勤等临床科室通力合作，各部门通力合作是医院感染管理工作制度落实的保障。
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七个工作要点建章立制工作要点协作工作要点督查工作要点指导工作要点培训工作要点监测工作要点审核相关产品证明工作要点
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协作工作要点医院感染管理工作涉及多专业、多部门，要做好这项工作,各部门必须步调一致，密切配合。医院感染管理部门宜采用会议形式、领导参加，协调相关部门之间关系。协调要及时、要全面，要明确协调解决某项工作。

运用PDCA提高医院感染管理医学PPT课件

对策处置1、经由效果确认该对策切实可行；对策效果2017年1月至2017年6月，护理人员依从性 2、将该措施常态化；明显提高，医院感染管理相关制度落实率显著提高：
14
医院感染管理相关制度培训不到位对策实施Who负责人:胡艳兰 When实施时间:2017年3月第三周至2017年4月第二周 Where实施地点:消化内镜室对策实施执行步骤：护士长及高年资护士共同制定培训计划经全科护理人员共同讨论通过安排高年资护士进行手卫生、无菌技术等操作的培训采取试卷、提问、操作等多种形式进行考核对策处置1、经由效果确认该对策切实可行；对策效果2017年1月至2017年6月，护理人员依从性 2、将该计划书面化、标准化；明显提高，医院感染管理相关制度落实率显著提高：
8
P-解析
（一）特性要因图：科室质控小组投票选取原因的20%为要因，分别是护士依从性差，医院感染管理相关制度培训不到位、质控力度不够、工作繁忙、年资低，工作经验不足、奖惩力度不够。
9
10
P-真因验证：
制作查检表，遵循“现场、现实、现物”原则及柏拉图进行真因验证，如图所示：护士依从性差、医院感染管理相关制度培训不到位、质控力度不够为医院感染管理相关制度落实率低的真正原因。
运用PDCA提高医院感染管理相关制度的落实率
1
P-背景及选题
依照《三级综合医院评审标准实施细则》（2011年版） 4.20.1.2要求有相应的规章制度，将医院感染的预防与控制贯彻于所有医疗服务中。【C】1.有根据相关法律法规不断修订和完善医院感染的预防与控制制度。2.有针对医院所有医疗活动和工作流程而制定的具体措施。3.医院感染管理相关人员熟知相关制度、工作流程及所管辖部门院感特点。4.全体员工熟知本部门、本岗位有关医院感染管理相关制度及要求，并执行。【B】符合“C”，并1主管部门有计划和相关制度对科室医院感染管理工作进行指导，保障医院感染管理工作落实。2.院科两级医院感染管理组织对相关制度落实情况有监督检查，对发现问题及缺陷及时反馈，有持续改进措施。【A】符合“B”，并持续改进有成效，2年内无重大院内感染暴发责任事件。

提升现代医院执行力(学员讲义)PPT课件

加强医院信息化建设，引进先进的医疗管理软件和信息系统。
加强信息安全管理，保障患者隐私和医院信息安全。
05 案例分析与实践经验分享
成功案例介绍
1 2
案例一
某大型医院通过引进先进医疗设备和技术，提高诊疗效率和患者满意度，实现业务量增长。
案例二
某社区医院通过加强医患沟通、优化服务流程，提高患者就医体验，赢得良好口碑。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
目的
通过本次培训，使学员掌握提升医院执行力的方法与技巧，提高医院整体运营效率。
目标与意义
目标
培养具备高效执行力的医疗管理团队，提高医疗服务质量，提升患者满意度。
意义
加强医院内部管理，优化医疗资源配置，提高医疗工作效率，推动医疗事业持续发展。
02 现代医院执行力概述
执行力的定义与重要性
3
案例三
某医院创新管理模式，推行全面质量管理，降低医疗事故发生率，提升整体运营水平。
经验总结与启示
成功案例的共性
01
注重人才培养、强化团队协作、持续创新和优化管理。
实践经验的价值
02
通过实际操作积累经验，不断优化和改进，提高医院整体执行
力。
启示
03
学习借鉴成功案例，结合自身实际情况，制定切实可行的改进
01
总结词：明确医院发展目标与定位
02
03
04
制定符合医院实际情况的战略规划，明确发展目标、市场定位和业务范围。
分析医院的优势、劣势、机遇与挑战，制定针对性的发展策略。
定期评估战略规划的实施情况，及时调整和优化战略方案。
加强团队建设与培训

院感培训课件ppt

地面和物体表面的清洁与消毒
❖1、地面的清洁与消毒地面无明显污染时，采用湿式清洁。当地面受到患者血液、体液等明显污染时，先用吸湿材料去除可见的污染物，再清洁和消毒。
❖2、物体表面的清洁与消毒室内用品如桌子、椅子、凳子、床头柜等的表面无明显污染时，采用湿式清洁。当受到明显污染时，先用吸湿材料去除可见的污染物，然后再清洁和消毒。一般清洁、消毒用250 mg\L--500 mg\L含氯消毒液；严重污染的地面、物体表面采用500 mg\L--1000 mg\L含氯消毒液；传染病人污染的地面、物体表面采用 1000 mg\L--2000 mg\L含氯消毒液。
洗手的时机
6、戴手套前、摘手套后； 7、进行无菌操作前后； 8、处理清洁、无菌物品前，处理污染物品后； 9、当医务人员手有可见的污染物或者被患者的血液、体
液污染后； 10、进入和离开隔离病房、重症监护病房、母婴室、新生
儿病房、烧伤病房、感染性疾病病房等
手消毒时应注意以下几点
1. 如果手被感染性物质污染以及直接为传染性疾病患者进行检查、治疗、护理或处理传染性患者污染物之后，应先用流动水冲洗，然后使用手消毒剂消毒双手；
手术时，创伤性治疗、检查前
抗菌皂液+流动水 >120秒
无水洗手液擦洗 >20秒
医院手卫生设施配置应遵循下列原则
1.采用流动水洗手，手术室、产房、重症监护室等重点部门应当采取非触摸式水龙头开关；
2.用于洗手的肥皂或皂液应置于洁净容器内,容器定期清洁和消毒，使用的固体肥皂应保持干燥；
3.配备的干手物品或设施，应避免造成二次污染，手卫生设施的位置应方便医务人员使用。
事件发生情况、主要问题及处理结果
❖ 西安交通大学医学院第一附属医院新生儿科9 名新生儿自2008年9月3日起相继出现发热、心率加快、肝脾肿大等临床症状，其中8名新生儿于9 月5日—15日间发生弥漫性血管内凝血相继死亡， 1名新生儿经医院治疗好转。卫生部于9月23日接到关于该事件的举报信息后，立即组织专家调查组赶赴该院，与陕西省专家调查组共同开展实地调查。经专家组调查，认为该事件为医院感染所致，是一起严重医院感染事件。调查中发现该院存在以下问题：

(最新)如何提升医院的管理执行力讲义课件

撰写岗位说明书的指导原则1
通常而言
描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例
描述现有岗位，而非未来将设的岗位
因为有时岗位内容并不按预期发生变化
避免使用专有名词(例如：“施乐”及“信达财务软件”)；
因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机”及“财务信息系统”
避免简称及缩写
使用全称来撰写岗位描述，以便使不熟悉本医院、本行业或专业术语的人都能读懂
撰写岗位说明书的思路（方法）
1 请描述您的一个典型的工作日。 2 您管理哪些人？ 3 您归谁管？ 4 您的主要责任是什么？ 5 您在每周中都有哪些活动？ 6 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 7 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 8 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 9 您的工作的主要成果是什么？ 10 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？
医院绩效管理要解决的问题
1 2 3 4 5 6
确保医院目标实现。让各层次人员“归位”。评估决策的正确性。评估价值贡献（给付薪酬的重要依据）。改进管理与服务流程。增强医院凝聚力。
医院绩效管理的步聚
A 确定医院的目标
E 应用绩效考核结果 B 设定科室目标与员工目标制定《岗位说明书》与绩效标准 D 实施绩效考核与沟通
提高执行力的三个要素
意愿
执行力的前提
执行力的保证
技能
承诺
尽可能把工作做得最好
执行力的基础
中层管理人员，思想观念, 行动
持之以恒, 不轻言放弃
提高执行力基础
建立岗位管理体系建立绩效评估体系
计划经济时代——身份管理
人民当家作主职工是医院的主人重大决策由职代会决定多数服务少数做一颗永不生锈的螺丝钉活是医院的人，死是医院的鬼

执行力-医院执行力培训课件(PPT42页)

负效劳动, 10%
“六化”打造高效执行力
第一步：组织灵活化，问题简单化 ——让医护人员知道如何服务患者
第二步：配置合理化，岗位责任化 ——让医护人员明确自己的任务与职责
第三步：工作流程化，行为制度化 ——让医护人员知道如何做事，简单、重复产生高效
第四步：考核绩效化，改进循环化 ——检查医护人员的执行情况
决策
如何以对的方式来达到
目标
计划
执行
能力
意愿
目标手段
执行力
如何提高执行力
执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度(效率）
正确的战略+不执行=0 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难
意愿
提高执行力的四个要素
执行力的前提执行力的保证
公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“ 为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
想做但做不好, 15%
医院执行力低下的原因
无事生非, 5% 不想做, 10%
想做而不会正确有效方法, 40%
盲做, 20%
故事
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”

如何提高执行力PPT(共 46张)

执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、系统的能力，若从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作；二是对工作目标倾情投入，废寝忘食；三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒；四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段；五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

提高执行力培训PPT57页

二、提升领导执行力的八个原则
1、R1（Read-all)—执行的计划/预算系统计划/预算系统的目的是落实战略规划，它在执行系统中起到一个驱动的作用具体步骤： ——公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术怎样做到“授权有度，控权有方” ——管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着发挥下属的专长 ——你能干什么责权统一做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事跟踪目标，解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题，而不是叙述问题，更不是牢骚满腹论功行赏，奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施，而不仅是追求制度的完美让员工成长了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事业部 A
事业部 B
事业部 C
事业部 D
事业部 E
事业部 F
事业部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
3、知人善任——用能执行的人你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略如何做到知人善任人才评估与培养

院感措施ppt课件

抗生素合理应用的监测与管理
建立监测体系
建立抗生素使用监测体系，定期收集和分析抗生素使用数据。
评估抗生素应用情况
通过对抗生素使用数据的评估，发现不合理用药现象，提出改进措施。
提高医护人员素质
加强对医护人员的培训和教育，提高他们对抗生素合理应用的认识和操作技能。
患者教育宣传
对患者进行抗生素合理应用的宣传教育，提高患者的用药意识和遵医行为。
治疗器械
如输液器、注射器等，可使用化学消毒剂浸泡或擦拭消毒。
医疗器械与物品消毒灭菌的监测与效果评价
监测方法
采用生物指示剂、化学指示剂等监测方法，对医疗器械和物品的消毒灭菌过程进行实时监测。
效果评价
定期对消毒灭菌后的医疗器械和物品进行采样检测，评价其无菌程度及消毒灭菌效果，以确保医疗安全。同时，根据监测和效果评价结果，对消毒灭菌方法和流程进行持续改进，提高医疗器械和物品消毒灭菌的效率和质量。
抗生素合理应用的原则与方法
诊断为先
在使用抗生素前，应首先明确患者的病原诊断，确保抗生素的针对性使用。
选用敏感药物
根据病原菌的耐药性和药物敏感性，选择合适的抗生素药物。
剂量和疗程规范
按照抗生素的药物动力学和药效学特点，制定合理的剂量和疗程。
个体化治疗方案
根据患者年龄、性别、生理状况等因素，制定个体化的治疗方案。
手套使用
根据操作类型和风险选择适当的手套，确保手套完好无损，并及时更换。
防护服穿着
在进行高风险操作时，应穿着合适的防护服，确保全面覆盖身体，避免暴露皮肤。
CHAPTER 03
环境清洁与消毒
医疗机构环境清洁与消毒原则
原则一
清洁为主，消毒为辅。医疗机构内环境应定期清洁，去除污渍和尘埃，减少细菌繁殖的可能性。

医院高效执行力塑造与提升PPT

2
制度 (病历书写、首诊负责制）
3
能力
6
柳传志：制定战略就好像是在找路，当前面草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，则毫不犹豫，撒腿就跑。
这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。
提升执行力培训课程
汇报人姓名
汇报时间：12月20日
Annual Work Summary Report
课程内容执行力是核心竞争力执行,从目标开始--- 有效沟通是执行的保障提升团队执行力执行的技巧---高效授权执行中的心态调整与压力纾解
”
执行力是核心竞争力
“没有执行力，就没有竞争力！ ——比尔·盖茨
没有目标
27%
生活在社会的中下层,虽衣食无忧,但亦无突出成就。
目标模糊
60%
生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才。
有清晰但比较短期的目标
10%
几乎都成为社会各界顶尖成功人士。
有清晰且长远的目标
3%
Specific：明确性
01
Measurable：可衡量性
02
口服心不服无人辅导无人跟进 ...
说了不听
听了不做
做了又错
错了不认
认了不改
执行中存在的问题分析
权力影响力具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进计划。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的。
非权力影响力
A
非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。

如何提升医院的执行力ppt课件

2019 5
领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四种“不知有之”。 ——老子实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会和谐。
2019 6
执行力差是国人九大劣根之一
如何提升医院执行力
医院管理培训资料
2019 1
一个真实的案例
2005年，一家大型国有医院因经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么？…… 出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工没变，设备没变。外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？
不深度理解，不理性思考，盲目执行较多；
有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念；主动参与少，被动执行多，重视程度不够；
锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；
业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。
2019 8
概括性描述执行力不足三个突出表现：
随意性
单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好，这才是一种完美的执行。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。

如何提升院感执行力ppt课件

1、家属：隔离措施不到位；消毒不规范 2、医院：承认院内感染王氏死亡原因确实是肺部感染。（院内感染）；在正常情况下，准许医院内感染，交叉感染发生率在10%以内。【法院判决】：院方败诉 1、死亡与诊疗行为存在因果关系 2、“准许医院内感染有一定发生率”的说法，不予采纳 3、判决医院赔偿损失20万余元
• 2009年3月，津蓟县妇幼保健院内6名新生儿因院内感染发生败血症，造成 5名患儿死亡。
• 2009年11月，连云港某医院儿科病房5名新生儿相继出现发热、血象高等临床症状，被认为是一起严重的院内感染事件。
• 2009年9月，1名艾滋病病毒感染者向德惠市某医院中心血库有偿供血15次，接受其血液的受血者共有25人，18人确认为艾滋病病毒感染者。
ppt课件.
15
当前我国医疗机构被忽视的感控隐患
• 水源性污染 • 共用污染物品引发感染暴发 • 物表污染与接触相关感染 • 空气曲霉污染相关感染 • 口腔微生物吸入相关感染 • 留置引流管与生物膜相关感染 • 医务人员职业相关感染
ppt课件.
16
由一张图片说起
“一个严重的手术切口感染简直惨不忍睹！！”
ppt课件.
9
为什么要开展手卫生 ————解决意识
手卫生是标准预防的核心内容，是减少医院内病原微生物传播的关键措施。
有研究证实： →通过加强手卫生可降低30%的医院感染。 →30~40%耐药菌感染是由于手卫生不当所致。
ppt课件.
10
如何开展手卫生 ————解决知识
• 什么是手卫生：洗手/卫生手消毒/外科手消毒 • 什么时候应该洗手？两前三后
ppt课件.
20
医院感染案例启示
ppt课件.
21
中国文字博大精深，何为赢？ 1、“亡”：危机意识、牺牲精神、有勇气； 3、“月”：日积月累、坚持； 5、“凡”：小事做起、注重细节、平常心。

医院感染执行力教学课件ppt

医院感染执行力教学课件 ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 医院感染执行力基本概念 • 提升医院感染执行力的途径 • 医院感染执行力案例分享 • 医院感染执行力提升的策略和建议
01
引言
课程背景
医院感染控制工作的重要性国内医院感染现状及挑战
课程目标
培养学员具备医院感染预防与控制意识
THANKS
谢谢您的观看
组织管理因素
涉及组织结构、制度建设、工作计划和协调机制等。
物资保障因素
医疗设备、药品、防护用品等的供应与保障能力。
环境因素
医院布局、通风、清洁卫生和消毒隔离等环境条件。
执行力的重要性
1 2
确保医疗质量和安全
医院感染执行力直接关系到医院感染防控工作的效果，进而影响医疗质量和安全。
提升患者满意度
医院感染的有效控制有助于提高患者满意度，减少医疗纠纷。
3
降低医疗成本
医院感染的预防和控制有助于降低患者治疗周期和减少不必要的医疗支出，从而降低医疗成本。
03
提升医院感染执行力的途径
强化医院感染防控意识
增强医务人员对医院感染的认知
通过培训、宣传和教育，提高医务人员对医院感染的重视程度，树立医院感染防控意识。
详细描述
通过对医疗护理人员进行医院感染防控知识和技能的培训教育，提高其防控意识和能力，促使其在实际工作中认真履行职责，落实防控措施，减少医院感染的发生。
完善监督考核机制和激励机制
总结词
完善监督考核机制和激励机制是提升医院感染执行力的有效保障。
详细描述
通过建立科学、合理的监督考核机制和激励机制，对医院感染管理工作进行全面、客观、公正的评估和考核，同时对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，激发员工积极性和创造性，推动医院感染管理工作的持续改进和提高。

充分发挥医院感染管理部门的职能提高医院感染防控执行力课件

培训与教育
指导与评估
组织开展医院感染防控知识培训和宣传教育活动，提高医务人员和患者的防控意识。
对临床科室的感染防控工作进行指导与评估，提出改进意见和建议。
医院感染管理部门的组织架构
主任
负责全面管理医院感染防控工作，制定工作计划和目标，监督实施情
况。
副主任
协助主任工作，分管监测、培训、指导等具体
根据医院实际情况，制定针对性的感染防控策略，如重点科室、重点环节和重点人群的防控措施
。
定期评估计划和策略的实施效果，及时调整和完善，确保其科学
性和有效性。
加强与临床科室的沟通与协作
建立定期沟通机制，与临床科室共同讨论感染防控问题，分享经验和解决方案。
深入临床一线，了解感染防控工作的难点和需求，提供专业指导和支持。
课件
目录
• 引言 • 医院感染管理部门概述 • 提高医院感染防控执行力的方法 • 发挥医院感染管理部门的职能 • 案例分享与经验总结
01
引言
背景介绍
课件的起源
课件最初是为了解决教学中存在的问题而设计的，随着技术的发展，课件逐渐成为现代教育中不可或缺的一部分。
课件的发展历程
课件的应用领域
课件不仅应用于学校教育，还广泛应用于企业培训、在线教育等领域。
建立完善的监督机制，对医院感染防控工作进行定期检查和评估。
对监督和考核中发现的问题进行整改和追踪，确保整改措施的有效执行。
将感染防控工作纳入医疗质量考核体系，与医务人员的绩效挂钩。
04
发挥医院感染管理部门的职能
制定医院感染防控计划与策略
制定全面的医院感染防控计划，明确各部门职责和工作流程。