工程项目管理成果
2024年工程项目管理工作总结范例（3篇）
2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
工程项目管理成果
工程项目管理成果工程项目管理是指以计划、组织、协调、控制、监督和评价为主要内容，完成工程项目的全部过程。
在工程项目管理中，项目管理成果的获得是项目成功的关键。
本文将介绍在工程项目管理过程中，项目管理成果的定义、分类和管理方法。
项目管理成果的定义在工程项目管理过程中，项目管理成果指通过管理活动所产生的，用于衡量项目成功与否的成果。
项目管理成果包括：1.项目计划成果：项目计划成果是通过项目计划制定的文档、数据、信息等内容形成的成果。
这些成果包括项目计划书、阶段计划书、项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目进度控制报告、工时和成本估算表等。
2.项目控制成果：项目控制成果指在项目实施过程中，进行项目控制管理活动所产生的成果。
这些成果包括项目执行过程记录（EPR）、变更请求、变更批准、变更日志、问题记录和实施计划变更等。
3.项目交付成果：项目交付成果是指项目最终交付的成果，即项目最终的产品、服务或结果。
这些成果包括产品交付、服务交付、成果验收、成果交接等。
项目管理成果的分类在工程项目管理过程中，项目管理成果可分为以下三类：1.项目管理过程产生的成果：指在项目各个过程中所产生的成果，如项目立项报告、项目规划、项目控制、项目执行等各个过程所产生的成果。
2.项目结果成果：指在项目结束后所产生的成果，如项目交付成果、成果验收等。
3.经验教训成果：指在项目管理过程中所获得的经验和教训，将这些经验和教训出来，形成经验教训成果，以指导以后的项目管理活动。
项目管理成果的管理方法项目管理成果是项目成功的关键，管理好项目管理成果对项目的顺利实施具有至关重要的作用。
以下是几种有效的项目管理成果管理方法：1.制定明确的项目管理成果管理计划：包括项目管理成果的定义、分类、收集和整合等。
2.结合项目管理过程，及时收集、整理、记录和传达项目管理成果。
3.保持项目管理成果的完整性、正确性和可靠性。
确保项目管理成果的相互关联性和一致性。
建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动
建设工程项目管理成果总结交流与推广应用活动下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
本文下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Downloaded tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The documents can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!近年来，我国建设工程项目管理取得了显著的成果，在提高工程质量、节约资源、保护环境等方面发挥了重要作用。
工程成本管控取得的成果
工程成本管控取得的成果
工程成本管控的目标是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地降低成本超支的风险。
下面是工程成本管控取得的一些成果：
1. 预算控制，通过有效的成本估算和预算编制，工程成本管控可以确保项目在预算范围内进行。
这意味着项目团队可以更好地规划和分配资源，避免不必要的成本浪费。
2. 成本透明度，工程成本管控提供了对项目成本的透明度。
通过建立成本控制系统和报告机制，项目团队可以及时了解项目的实际成本情况，包括每个阶段和活动的成本。
这有助于及时发现和纠正成本偏差，避免成本失控。
3. 成本优化，工程成本管控可以帮助项目团队识别和优化成本结构。
通过分析成本构成和成本效益，团队可以找到降低成本的机会，例如通过采用更经济的材料或工艺，优化资源利用效率等。
这有助于提高项目的经济效益和竞争力。
4. 风险控制，工程成本管控可以帮助项目团队识别和管理成本风险。
通过建立风险评估和应对措施，团队可以预测和应对可能导
致成本增加的风险因素，如供应链中断、工期延误等。
这有助于降低项目的不确定性和风险，保证项目的顺利进行。
5. 决策支持，工程成本管控提供了决策支持的依据。
通过对成本数据的分析和比较，项目团队可以评估不同方案或决策对成本的影响，从而做出合理的决策。
这有助于优化资源配置，提高项目的效益和可持续性。
总之，工程成本管控的成果包括预算控制、成本透明度、成本优化、风险控制和决策支持。
这些成果可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的效益和竞争力。
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
主要 工作 成果 及经验
主要工作成果及经验主要工作成果及经验一、主要工作成果在过去的工作中，我取得了一系列显著的成果，包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理方面：我在多个项目中担任项目经理的角色，成功领导团队完成了一系列复杂的工程项目。
我能够合理规划项目进度和资源，有效沟通协调各个团队成员，确保项目按时、按质量要求完成。
在我管理下的项目中，所有项目均顺利完成，客户满意度得到了极大提升。
2. 技术创新方面：我注重技术创新，积极推动团队进行技术研发和创新。
通过引入新技术和工艺，我成功地提升了产品的性能和质量。
例如，在某个项目中，我引入了一种新的生产工艺，将产品的生产效率提升了30%，大大降低了成本，使公司获得了巨大的经济效益。
3. 团队建设方面：我擅长团队建设，并能够有效地激励和管理团队成员。
通过定期组织团队活动和培训，我增强了团队的凝聚力和执行力。
在我领导的团队中，员工的工作积极性得到了有效提升，团队合作能力也得到了显著提高。
4. 绩效管理方面：我注重绩效管理，能够合理制定目标和考核标准，并及时跟踪和评估团队成员的工作表现。
通过定期的绩效评估和个别辅导，我帮助团队成员不断提升工作能力，实现了团队整体绩效的稳步提升。
二、主要工作经验在过去的工作中，我积累了丰富的工作经验，主要包括以下几个方面：1. 项目管理经验：我担任过多个项目的经理，负责项目的全面管理和协调。
我熟悉项目管理的各个环节，包括项目计划、资源调配、风险管理、进度控制等。
我具备良好的项目管理技巧和经验，能够高效地组织和管理项目，保证项目的顺利进行。
2. 技术研发经验：我在技术研发方面有着丰富的经验。
我参与过多个技术研发项目，包括新产品开发、工艺改进和技术创新等。
我具备良好的技术分析和解决问题的能力，能够快速有效地解决技术难题，并提供创新的解决方案。
3. 团队管理经验：我在团队管理方面有着丰富的经验。
我擅长团队建设和团队管理，能够合理分配资源、激励团队成员，并有效地解决团队内部的冲突和问题。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价方法
附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提升工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现工程建设企业经济效益、社会效益和环境效益的共赢，特制定本办法。
第二条全国建设工程项目管理成果是指施工企业、开发企业、建设单位、项目管理单位、科研或设计院（所）、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示，在工程项目的勘察、设计、开发、采购、施工、试运行等活动中形成的项目管理经验和成果。
可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。
第三条全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功。
2、实用性。
成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点、重点或关键问题。
具有实际应用价值和可操作性。
3、效益性。
成果明显改善了项目管理效率，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。
第四条全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果。
成果发布是成果评价和交流展示的重要方式。
经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。
工程项目管理成果
1. 项目交付成果：工程项目管理的最终目标是按时、按质、按量完成项目交付。项目管理 的成果是成功交付项目所需的产品、服务或成果。这可能是一个建筑物、一项基础设施、一 种新产品或服务等。
2. 成本控制成果：工程项目管理需要有效地控制项目成本，以确保在预算范围内完成。项 目管理的成果是实现预算目标，最大程度地利用资源，将成本控制在可接受的范围内。
这些成果不仅对于单个工程项目的成功至关重要，也对于组织的项目管理能力和声誉具有 重要影响。通过不断改进和学习，工程项目管理可以不断提高其成果和效果。
工程项目管理成果
3. 时间管理成果：工程项目管理需要合理安排和管理项目的时间，以确保项目按时完成。 项目管理的成果是按计划完成项目的不同阶段和任务，并及时应对任何时间延误。
4. 质量管理成果：工程项目管理致力于提供高质量的工程成果。项目管理的成果是确保项 目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，通过制定和实施质量管理计划来实现。
5. 风险管理成果：工程项目管理需要识别、评估和管理项目的风险。项目管理的成果是降 低项目风险，并通过制定风险管理计划和采取相应的风险应对措施，确保项目成功。
工程项目管理成果
6. 沟通和团队合作成果：工程项目管理涉及与各方利益相关者的沟通和协调。项目管理的 成果是建立良好的沟通和团队合作机制，促进项目的顺利进行，并确保各方的参与和支持。
工程项目管理工作总结报告6篇
工程项目管理工作总结报告6篇工程项目管理工作总结报告 120____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。
除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。
今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。
工程项目管理成功案例
工程项目管理成功案例项目概述在日常生活中，我们经常听说工程项目因为管理不当导致失败的情况。
然而，也有许多工程项目在正确的项目管理下取得了成功。
本文将介绍一个成功的工程项目管理案例，并深入探讨其背后的关键要素。
项目背景公司简介项目是由A公司承建的一个规模庞大的基础设施工程项目。
A公司是一家拥有多年行业经验的专业工程公司，以其高效、质量高的施工和项目管理而闻名。
项目概况该项目是一个桥梁建设项目，总体目标是在规定的时间内完成桥梁的设计、施工和验收工作。
项目涉及多个工程学科，需要协调管理各方的利益和要求。
项目管理关键要素强有力的领导该项目的成功离不开强有力的领导。
A公司指派了一位经验丰富且善于团队管理的项目经理，负责协调整个项目团队以及与项目相关的各方利益相关者。
项目经理在项目的不同阶段制定了明确的目标和计划，并时刻把握项目进展情况。
明确的需求和目标项目在启动阶段就明确了需求和目标。
通过与项目业主充分沟通，团队清楚了解到业主的期望和项目的实际需求。
明确的需求和目标为项目提供了明确的方向和目标，有助于避免过度设计和范围蔓延的问题。
进度和风险管理为了确保项目按时交付，项目团队设立了详细的项目进度，并安排了相应的资源和人力。
同时，项目经理也制定了风险管理计划，对可能的风险采取了相应的预防和应对措施。
有效的进度和风险管理使项目能够在预算内完成，并提前识别和解决潜在问题。
团队合作和沟通项目涉及多个学科和利益相关者，团队合作和沟通至关重要。
项目团队采用了有效的沟通渠道和工具，定期召开会议并及时分享项目信息。
通过良好的团队合作和沟通，项目团队能够高效地解决问题和做出决策。
质量控制质量控制是项目管理的核心要素之一。
在该项目中，项目团队遵循了严格的质量管理流程，并在每个阶段进行了详细的质量检查和测试。
项目团队还与业主密切合作，确保项目交付的质量符合业主要求和国家标准。
项目管理成功的启示该项目的成功为我们提供了一些有益启示。
工程建设管理创新成果汇报
工程建设管理创新成果汇报一、背景介绍随着社会经济的快速发展，工程建设行业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了提高工程建设效率和质量，降低工程成本和风险，工程建设管理需要不断进行创新和改进。
近年来，我们在工程建设管理中不断探索和实践，取得了一些创新成果，本报告将对其中部分成果进行汇报。
二、创新成果展示1. 数字化协同管理平台我们开发了一个数字化协同管理平台，实现了对工程建设全过程的数字化管理和监控。
该平台基于云计算、大数据、物联网等技术，集成了项目管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理等多个模块，实现了各参与方之间的信息共享和协同工作，提高了管理效率和质量。
2. 基于BIM的施工图数字化审查我们引入了BIM技术，对施工图进行数字化审查。
通过BIM模型与施工图的比对，可以发现设计中的问题和不足，提前进行设计优化和调整，避免了施工过程中的设计变更和延误。
同时，数字化审查也提高了审查的准确性和效率。
3. 装配式建筑及构件工厂化生产我们引入了装配式建筑和构件工厂化生产的概念，将建筑的部分或全部构件在工厂内预制，然后运输到施工现场进行组装。
这种方法提高了施工效率和质量，降低了工程成本和环境污染。
同时，构件的标准化和规模化生产也提高了构件的通用性和互换性。
4. 施工过程模拟及优化我们对施工过程进行模拟和优化，通过计算机技术对施工方案进行模拟和评估，找出潜在的问题和风险，提前进行优化和调整。
这种方法提高了施工的可靠性和效率，降低了工程成本和风险。
三、创新成果总结以上是我们近年来在工程建设管理方面的部分创新成果。
这些成果的应用和实践，提高了工程建设效率和质量，降低了工程成本和风险。
同时，我们也意识到创新是一个持续的过程，需要不断探索和实践，我们将继续努力，推动工程建设管理的进步和发展。
建设工程优秀项目管理成果
奉行创优先行、深化设计、标准化管理精心打造涉外五星级酒店工程品牌【摘要】云南城投西双版纳避寒山庄酒店由洲际酒店集团管理，为皇冠假日品牌，定位为高档次国际会议、接待与健康疗养、休闲度假为一体的综合平台。
在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，通过施工深化设计，提升了服务水平，圆满地实现了策划目标，取得了良好的社会效应。
【关键词】创优策划深化设计标准施工信息化管理一、成果背景（一）社会背景随着国民生活水平的不断提升，国际交往的不断加大，国际高档酒店的施工要求也越来越高，而酒店工程项目管理的复杂性其别有普通民用建筑，这要求企业必须不断探索，不断转变，提升企业服务水平，根据自己不同的实践经验，不断总结并运用项目管理的科学理念与具体方法。
（二）行业背景目前，建筑行业市场竞争日益激烈，而建设工程项目管理体现了企业在市场中的核心竞争力。
企业只有不断总结，根据不同项目特性转变项目管理理念，同时不断提升服务水平，精细化施工，才能在市场中赢得一席之地。
（三）工程简介本工程整体采用分散式园林布局模式，总建筑面积为87,651平方米。
主要功能建筑随用地平整后布置于自然高差分界南侧相对平坦地区。
园区以生态大堂为中心，生态大堂中以景观和园林式建筑为主形成核心景观区，客房楼及会议宴会中心分别坐落在东、西两翼，并与东南侧健身娱乐中心、VIP接待楼及西南侧的SPA会所共同对整个用地形成包围的态势。
二、选题理由西双版纳位于云南“滇西南澜沧江—湄公河国际旅游区”板块。
为了更好的发挥资源潜力，带动区域协调发展，西双版纳作为传统品牌和滇西南旅游产业重镇，在“二次创业”中对于拉动滇西南旅游产业的复兴起着重要的作用。
本工程将作为西双版纳旅游“二次创业”的先导项目和带动城市基础设施建设的核心项目，成为建设旅游高端度假的设施和高品位文化旅游的产品，从而促进版纳旅游产品结构的调整，把版纳建设成云南省的精品旅游目的地和出入境客源集散地，成为北方避寒过冬的地方，成为东南亚傣民族寻根的地方，成为国内外游客回归自然、享受天然氧吧、追求健康的地方。
工程项目安全管理工作总结汇报：成果与反思
工程项目安全管理工作总结汇报：成果与反
思
一、成果。
在过去的一段时间里，我们团队在工程项目安全管理工作中取得了一些显著的成果。
首先，我们成功地建立了一套完善的安全管理体系，包括安全培训、安全巡查、事故预防等方面的工作。
通过这些措施，我们有效地提高了工程项目的安全水平，有效地避免了安全事故的发生。
其次，我们在安全意识方面取得了一定的成果。
通过定期的安全教育和培训，我们的员工对安全意识有了更加深刻的理解，能够自觉地遵守安全规章制度，提高了自我保护意识，有效地减少了安全事故的发生。
最后，我们在安全管理工作中也取得了一些经验和教训。
通过总结以往的安全事故，我们不断改进安全管理措施，加强了对安全隐患的排查和整改，提高了工程项目的整体安全水平。
二、反思。
在取得成果的同时，我们也要反思一些不足之处。
首先，我们在安全管理工作中还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强。
其次，我们在安全培训和教育方面也需要不断创新，提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后，我们需要加强对安全管理措施的执行力度，确保每一项安全措施都能够落实到位。
总的来说，工程项目安全管理工作取得了一些成果，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进安全管理工作，提高工程项目的安全水平，确保员工和项目的安全。
工程项目管理的成效
一、提高了工程项目的质量工程项目管理通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制，确保了工程项目的质量。
以成都天府国际机场为例，项目团队以科技创新、智慧建造为核心，通过应用新技术，实现了工程完美履约，为同类工程管理提供了借鉴作用。
此外，装饰公司承建的安国国际会展中心幕墙工程，采用BIM技术优化项目管理，大幅度简化施工过程管理，提高了工程质量和经济效益。
二、缩短了工期工程项目管理通过合理组织施工、优化资源配置、加强施工进度控制，有效缩短了工期。
例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，通过施工管理成果的应用，节约了工期，取得了良好的社会效益。
龙城中央大道1-2a地块项目，通过对班组模式的管理、工程实体BIM建模、组织管理、进度管理、实名制管理、物资管理、科技管理、质量管理等方面的精心策划，不断改进施工技术，以管理提升项目质量。
三、降低了成本工程项目管理通过优化资源配置、加强成本控制，有效降低了工程成本。
例如，河北建工集团省四建公司推荐的4项成果中，三分公司石家庄卷烟厂荷花专线项目通过数字化引领智慧建造，新科技提升项目管理，降低了工程成本。
此外，山东泰山工程项目管理有限公司通过BIM信息化智能化功能解放人力，减少项目管理人员的工作量，将项目管理中的部分工作进行标准化、信息化，降低了工程成本。
四、提升了安全管理水平工程项目管理通过加强安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场管理，有效提升了安全管理水平。
例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，在施工过程中，严格执行安全管理制度，确保了施工安全。
龙城中央大道1-2a地块项目，通过精细化管理，筑精品工程，提高了施工现场安全管理水平。
五、促进了环保和可持续发展工程项目管理注重环保和可持续发展，通过采用绿色施工技术、加强施工现场环保管理，促进了环保和可持续发展。
例如，成都天府国际机场航站区综合换乘中心GTC项目，在工程建设过程中，积极推广应用新技术，并利用了绿色施工技术，实现了绿色、高效、安全、数字化的管理目标。
近五年工程项目管理文献
一、项目管理理论1. 李雷、龚甜甜（2020）在《农业与技术》期刊上发表了《在水利工程建设与管理中BIM技术的应用与实践》，探讨了BIM技术在水利工程建设与管理中的应用，为工程项目管理提供了新的理论视角。
2. 罗毅（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用》，分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要作用，为工程项目管理提供了理论支持。
二、项目管理实践应用1. 凌乐红（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析》，通过对建筑工程项目管理的实例分析，提出了提高项目质量管理的有效措施。
2. 刘君雄（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主质量管理浅析》，从业主角度分析了水电站工程项目质量管理的关键因素，为工程项目管理提供了实践参考。
三、项目管理技术创新1. 冯俊（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主安全生产管理探讨》，探讨了安全生产管理在工程项目中的重要性，为工程项目管理提供了技术保障。
2. 吕晓青、毛甲鑫（2020）在《中国工程咨询》期刊上发表了《基于总承包模式的核电工程管理风险识别与响应》，分析了核电工程管理中的风险识别与响应机制，为工程项目管理提供了技术支持。
四、项目管理相关论文1. 马琛（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，探讨了计算机软件工程管理创新的方法与途径，为工程项目管理提供了新的思路。
2. 付强（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，从计算机软件工程管理的角度，分析了项目管理中存在的问题，提出了改进措施。
总结：近五年来，工程项目管理领域的文献研究不断丰富，涵盖了项目管理理论、实践应用、技术创新等多个方面。
这些研究成果为我国工程项目管理提供了理论指导和实践参考，有助于提高我国工程项目管理水平。
建设工程项目管理成果选编
建设工程项目管理成果选编嘿，朋友！咱来聊聊建设工程项目管理这回事儿。
你知道吗，建设工程项目就像是一场精心编排的大戏！项目经理就是那总导演，得把各方角色都安排得妥妥当当，让这出戏顺顺利利演下去，还得精彩万分。
比如说，规划环节就像给这场大戏画剧本。
你得想得周到，把时间、资金、人力、材料啥的都算清楚，要是这一步马虎了，那后面可就乱套啦！就像盖房子没打好地基，能稳当吗？再看看执行阶段，这就像是演员们上台表演啦。
每个工人师傅都得按照剧本，认认真真把自己的活儿干漂亮。
要是有人偷个懒，或者不按规矩来，那这房子能结实吗？能美观吗？还有监控这一块，那简直就是导演在台下紧盯着，看哪儿演得不对，赶紧调整。
要是发现进度慢了，质量不行了，就得赶紧想办法解决。
不然等到最后发现问题，那可就来不及啦！这就好比做饭的时候不看着锅，等糊了才发现，那还能吃吗？沟通协调在项目管理中也重要得很呐！各个部门、各个环节都得保持信息畅通，不能互相“捂着耳朵”干活。
要不然，这边要的材料那边没准备，这边的进度那边不知道，这不就乱成一锅粥啦？风险管理呢，就像是给这场戏提前准备好“雨伞”。
万一遇上刮风下雨的意外情况，也能有应对的办法，不至于被打得措手不及。
说到成本管理，那可是得把每一分钱都花在刀刃上。
不能浪费，也不能省过头了影响质量。
这就像咱们过日子，得精打细算不是？质量管理更是重中之重，这可是关乎到这项目的“口碑”。
就像做一件衣服，针脚得细密，款式得好看，穿起来得舒服，这样才能让人满意呀！总之，建设工程项目管理可真是一门大学问。
做好了，那就是一座漂亮坚固的大楼，一段让人称赞的道路，一个让人眼前一亮的场馆；做不好，那就是浪费资源，让人笑话。
所以，咱可得认认真真，仔仔细细，把这项目管理做到位，让每个建设工程项目都成为精品，您说是不是这个理儿？。
优秀的工程项目管理成果的基本标准( )
优秀的工程项目管理成果的基本标准( )工程项目管理，就像是一场精彩的交响乐演奏。
要想让这场演奏完美落幕，达到优秀的成果，那可得有一套明确的标准。
一个优秀的工程项目，首先得像一座坚固的城堡，经得起时间和各种挑战的冲击。
你想想，如果城堡的根基不稳，稍微来点风雨就摇摇欲坠，那能行吗？质量就是这个根基。
质量不过关，后续的一切都是空谈。
就像盖房子，砖没砌好，墙歪了，这房子能住人吗？再说说时间管理，那简直就是这场演奏的节奏大师。
项目得按时完成，不能像个拖延症患者，今天拖明天，明天拖后天。
要是一个工程说好一年完工，结果拖了好几年，这得造成多大的损失啊？时间就是金钱，这可不是说着玩的！成本控制呢，就像是我们过日子要精打细算。
每一分钱都得花在刀刃上，不能大手大脚。
要是预算超支了，就像家里的钱花光了还欠了一屁股债，日子还怎么过？还有团队协作，这可是项目成功的灵魂所在。
大家得像一群默契的舞者，步伐一致，心有灵犀。
如果各干各的，互相拆台，这项目能顺利进行吗？另外，风险管理就像给项目穿上了一层防护服。
要提前预见到可能出现的问题，做好应对措施。
不然等到问题来了，手忙脚乱，那可就晚了。
沟通交流也不能忽视，这好比是项目的血液，让信息流通顺畅。
要是信息堵塞，大家都蒙在鼓里，那不乱套了？安全管理更是重中之重，这就像给项目系上了安全带。
一旦出了安全事故，那可不得了，不仅影响进度，还会带来巨大的损失和伤痛。
总之，一个优秀的工程项目管理成果，得方方面面都考虑周全，哪一个环节都不能掉链子。
就像一辆精密的汽车，每个零件都正常运转，才能在路上跑得又快又稳。
质量要过硬，时间要抓紧，成本要控制，团队要协作，风险要防控，沟通要顺畅，安全要有保障。
只有这样，才能称得上是真正优秀的工程项目管理成果。
您说，是不是这个理儿？。
项目成果评估总结汇报
项目成果评估总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的成果评估情况。
在
过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列的成果，这些成果不仅仅是对我们团队的肯定，更是对我们工作的肯定。
接
下来，我将为大家详细介绍我们项目的成果评估情况。
首先，我们项目在过去的一年里取得了显著的进展。
在项目启
动之初，我们设定了明确的目标和计划，并严格执行，最终取得了
预期的成果。
在项目实施过程中，我们不断进行风险评估和控制，
保证项目进度和质量的稳定。
同时，我们还注重团队合作和沟通，
确保各项工作的顺利进行。
其次，我们项目在成本控制方面也取得了令人满意的成绩。
通
过合理的资源配置和成本管控，我们成功地控制了项目的预算，并
且在质量和效率上都取得了良好的表现。
这些成绩得益于我们团队
的高效管理和优秀执行力。
最后，我们项目在成果交付方面也取得了令人瞩目的成绩。
我
们按照客户需求，及时高质量地完成了项目交付，并且得到了客户
的一致好评。
这些成绩的取得离不开我们团队成员的共同努力和团
结合作。
总的来说，我们项目在成果评估方面取得了令人满意的成绩。
这离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
在未来的工作中，我们将继续保持团队合作精神，不断提升自身能力，为公司的发展
贡献更大的力量。
谢谢大家！。
工程管理人员近年来主要工作业绩(成果材料)
工程管理人员近年来主要工作业绩(成果材料)嘿，您知道工程管理人员的工作有多重要吗？那可真是像乐队的指挥家，掌控着整个工程的节奏和旋律！这几年，工程管理人员的工作业绩那是相当精彩。
就比如说，在项目规划阶段，他们就像是聪明的军师，精心策划每一个细节。
他们要对市场进行深入调研，了解行业的最新动态和需求，这可不比您挑一件满意的衣服容易！要考虑各种因素，像项目的可行性、成本预算、时间安排等等。
他们得把这些复杂的元素像拼图一样完美地组合在一起，稍有差错，整个工程可能就会乱了套。
您想想，这得多考验他们的智慧和眼光啊！在项目执行阶段，工程管理人员又摇身一变，成为了严格的监督者。
他们要确保施工团队按照计划和标准进行操作，就好像是在守护着珍贵的宝藏，不容许有一丝一毫的差错。
如果施工人员偷个懒、耍个滑，那可逃不过他们的火眼金睛。
他们得时刻盯着进度，协调各方资源，解决各种突发问题。
这就好比在高速公路上开车，既要保持速度，又要避开各种障碍，还得随时准备应对意外情况，您说难不难？再说说质量把控这一块。
工程管理人员那可是质量的守护神！他们对每一个环节、每一道工序都严格要求，绝不放过任何一个小瑕疵。
这就像大厨在烹饪一道精致的菜肴，从食材的选择到烹饪的火候，每一个细节都决定着最终的口味。
如果质量不过关，那整个工程就像一座摇摇欲坠的大厦，后果不堪设想。
您能想象那种危险吗？还有成本控制，这可是个技术活！工程管理人员得像精打细算的管家，把每一分钱都花在刀刃上。
他们要与供应商讨价还价，争取最优的价格；要优化施工方案，避免不必要的浪费。
这就好比您在菜市场买菜，既要买到新鲜又实惠的食材，还不能让钱包瘪得太快。
能做到这一点，那可真是本事！在人员管理方面，工程管理人员又成了贴心的大家长。
他们要关心团队成员的工作和生活，激发大家的积极性和创造力。
让每个人都能发挥出自己的最大潜力，就像把一颗颗散落的珍珠串成一条美丽的项链。
您说，这得多需要耐心和技巧啊！这几年，那些优秀的工程管理人员，通过自己的努力和智慧，成功完成了一个又一个的项目。
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第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
土建工程有侯工楼、1#～3#变电所、给水泵房、内外贸集装箱拆装箱库、工具材料库、场桥保修间、1#～2#门卫、围墙、海关查验楼等13座单体结构。
工程总造价约4.1亿元，合同工期为2011年8月1日至2012年11月30日，实际开工日期为2011年6月20日，实际竣工日期为2012年11月30日。
二、选题理由该工程为曹妃甸首座集装箱码头工程，业主对于工程工期、质量、安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，站稳北方市场，项目部确立了“加强项目管理，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想。
三、实施时间四、管理重点及难点1、管理重点本工程实施项目管理理念的重点主要在工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面。
2、管理难点（1）工期紧张，工程量大该工程石料抛填回填49万余方、回填砂38万余方、堆场水稳22万余方，砼浇注量13万余方，给排水供暖管线安装2.5万m，电缆通信管线安装6.2万m，而施工工期仅17个月，并且跨越汛期、冬季和雨季，影响正常施工作业，施工强度较大。
（2）技术难度大a、码头沉箱护舷口混凝式各样土底标高为+0.8m，基本位于曹妃甸地区的正常潮位（+0.53～+2.91m）以下，混凝土浇注需具备干法施工条件才能保证混凝土施工质量。
b、胸墙的标准段长为17.5m，远远超过了《水运工程混凝土施工规范》“当在岩石地基和老混凝土基层上浇筑混凝土构件时，其分段长度不应大于15m”的规定，裂缝控制存在难度。
尤其是胸墙面层部分的混凝土防裂,需要采取特殊技术措施加以控制。
c、沉箱盖板尺寸长14.85m，宽4m，厚度30，属长条形薄壁结构，预制吊装存在质量安全隐患，容易出现裂缝。
d、集装箱堆场山皮石、水稳层次错综复杂，标高不一，施工难度大。
e、混凝土大板施工季节正好在夏季，混凝土施工质量及裂缝控制难度大。
（3）质量要求高项目部之前承建的通用码头起步、二期工程获得中交一航局优质工程，通用码头三期工程获得中交一航局精品工程，因此该工程以创部优工程，争创国家级大奖为目标，项目部决心以成熟的重力式码头施工技术和工艺将该工程建设成典范工程。
（4）成本控制难在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈，劳动力及原材单价不断上涨的建筑市场，我部将强化和完善成本控制，不断提高管理水平，从而节约成本，在保证质量、工期、安全的前提下，如何花更少的钱为业主办更多的事并实现企业经济效益最大化成为项目成本控制目标。
五、管理策划及创新特点1、全方位考虑项目管理。
我们在项目开工前深入调研，同时与业主方、设计方进行了充分的沟通。
在了解业主质量要求和投资控制要求后，主要从工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面进行管理。
2、目标值的确定在了解了项目管理重点的前提下，小组制定了工程项目管理的目标，并相应安排了责任人，项目目标值责任人完成时间工期2012年11月底竣工樊海辉2012年11月成本标后预算利润率达到3.5% 樊海辉2012年12月质量中交一航局优质工程、交通部优质工程、争创国优鹿平、任思光2012年11月安全零事故率樊海辉、方振铎 2012年11月文明施工中交一航局优秀文明工地程久平、方振铎 2012年11月3、创新特点该工程贯彻项目管理理念，策划先行，促使项目管理工作更全面、更深入化，规范系统管理工作，打造项目坚强执行力，确保优质高效地完成施工任务，确保工程按期完工，最终实现项目部的各项管理目标。
六、管理措施和风险控制项目采取了四方面措施，针对工期、质量、安全、成本四大风险进行了有效控制。
1、强化节点工期，力保整体工期。
措施一：根据业主节点工期，制定严密的工程施工总进度计划和季度的施工作业计划，并以此为据，编制月、周施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的班组及相关的分包商和供应商。
落实重点，强化管理措施，设置工期节点奖，对分包工程实行月度综合考评并严格执行奖惩制度。
施工进度月度考评会措施二：坚持统筹兼顾，设计最佳施工路线；投入足够的人力、物力，做好与业主、监理和各分包队伍的协调沟通，确保节点工期。
项目部加强与各方沟通的同时，实行领导班子带班制度，每天都有一名值班领导，带领全体职工吃住施工一线，严盯现场，及时解决现场出现的问题，确保工程的顺利开展。
措施三：组强“五比一创”劳动竞赛活动，认真开展“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐，创工人先锋号”活动，先后两次组织节点工期劳动竞赛，签订责任书，落实奖惩，各项节点均提前完成。
2、注重质量，创新工艺，实行高水平技术管理措施一：加强质量管理的计划性，落实各项质量管理制度项目部针对砼项目较多、观感质量要求高等特点，我们编制了《创优计划》、《质量工作计划》、《质量检验计划》、《试验检验计划》、《成品保护方案》、《质量奖惩办法》等质量控制文件，加强了质量管理力度。
同时为提升项目部质量管理，项目部指定了一系列质量管理制度，有质量技术例会制度、月度质量检查制度、质量奖惩制度等，严格按制度进行质量管理。
周质量技术例会月度质量联查措施二：坚持工艺创新，全面提升施工质量根据以往工程中经常出现的质量问题，项目部在关键细节部位，进行工艺讨论，采取全新工艺，全面提升工程实体质量，如设计了止水围囹,在沉箱舱格内采用水泵降水，使位于水下的码头沉箱护舷口达到了干法施工的效果，确保了护舷口混凝土质量；工程沉箱盖板四周均有大量甩筋，且甩筋层数、长度、位置均不相同，为提高沉箱盖板预制质量，节省成本增加模板周转次数，沉箱盖板预制决定采用定尺钢模板，该“沉箱盖板预制采用钢模板”工艺已获得中交一航局第五工程有限公司金点子称号；胸墙鼓型护舷“U”型环处设置特制挡板，采用该特制挡板后，支拆方便，提高了施工效率，观感质量大大提高。
措施三：成立活动小组，有效解决施工难题。
项目部成立了“降低护舷口水下混凝土缺陷率”活动小组，对通用码头起步、二期工程护舷口施工工艺进行分析总结，从模板设计、止水措施、施工过程控制等方面进行分析，最终总结出影响护舷口观感质量提高的原因，并在多用途护舷口施工中采取措施一一进行解决，最终大大降低了护舷口水下混凝土缺陷率，提高了护舷口施工观感质量。
措施四：认真做好预防和消除质量通病工作，针对以往同类工程施工中经常出现的质量问题，项目部在年初编制了《预防及消除质量通病措施计划》，并在施工过程中坚持不懈的贯彻落实。
3、贯穿成本管理控制措施一：在项目伊始，项目预算人员依据公司对该项目的标后预算编制成本预控方案并报批公司预算定额部，获批后立即组织各种资源展开施工。
同时，要求预算人员必须参加施工方案讨论会，并拿出经济比对。
在各分部分项开工前必须由预算人员对现场调度、主办技术员、机务员、材料员进行合同交底（即承包合同和分包合同），明确了各方责权利关系。
例如：通过对“该工程沉箱储存场是否设置在原来五项目部位置”的经济对比，最终决定采用五项目部储存场进行稍作基础处理，不另建储存场，为业主和项目部节约了近40万元成本支出。
措施二：项目部对全员全面渗透成本管理意识。
（1）专门成立项目部成本领导小组并落实了成本核算办法；(2)是有效利用信息化手段作保障实施成本核算；各职能人员学习使用梦龙软件并认真完成了数据初始录入和日常维护；（3）专门梳理并建立健全了材料报验、砼浇筑、工序验收等七条相应的管理流程以适应成本核算要求并完善了过程控制。
措施三：结合成本核算资料，项目部还成立签证索赔小组，建立月度签证索赔会议制度，每月25号左右项目部召开签证索赔月度会，由项目部预算员主持，对本月的工程计量及工程结算情况进行介绍，并提出相关需要解决的问题，项目部各技术主办对签证索赔情况进行汇报，所需要的技术支持资料进行检查跟踪，确保项目部的利益最大化。
例如：在沉箱背后回填砂地基处理过程中，在业主提出将振冲碎石桩改成无填料振冲后，我部积极配合业主，对地基处理方式进行分析论证并做无填料振冲试验区，经检测只有顶部3～5m深度范围内存在达不到设计要求密实击数，然后进行强夯处理，处理完之后再次进行检测合格，改工艺变更在保证工期的同时，为业主节省近1000万元的工程费用，最后业主联系设计出变更，使该无填料振冲加强夯施工工艺得到认可。
又如:在多用途北端头护岸区域灌注桩施工过程中，为避免施工灌注桩时产生塌孔而增加施工成本，项目部单独与设计沟通将护岸块石用山皮石进行替换，如此在保证质量和安全的前提下，进行“负变更”可以极大的加快施工进度，并节省各种材料，降低了项目部施工成本20万元。
4、建立健全职业健康安全保证体系和环境保证体系，严格落实各级人员的安全环境责任制，打造平安工地。