试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨

二、施工企业工程项目成本控制存
在 的问题及分析
（ 一 ）思 想 认 识 不 到 位 思 想 认 识 对 于 施 工 企 业 在 工 程 项 目的 成 本 控 制 管 理 工 作 中 是 非 常 重 要 的 ， 能 否 贯 彻 落 实工作 ，工作是否进 行得顺利 ，思想认识 都对其有 重大的影 响。思想认识 不足 的体现 主要有 ：注 重工程 的经 营开发 、而轻视轻项 目的风 险：重视增加 收入 、而 忽略了节省 开
依据 ；其 次，制定切 实可行的项 目 成 本计划 和成本管 理 目标 ；再 次， 目标成本 的制定细
化分解 到各分项工程 ，按照成本核 算的 内容 细化成本 控制 目标 ，依据施工计划将 成本 目 标分解 到基层施工组 织 ，编制项 目部费用 收 支控 制明细表 ，以落 实相关 的成本控制责 任 和 为绩效考核提供依据 。 （ 三 ）完善物质 材料采购 机制 ，实现 经 营 方式创新 进一步加 强对物资招投 标和物质采购 监 督工作 ，规 范物资管理 工作 。对于 中标 的材 料严格按 招标结果进 行采购 。采购 人员要深 入材料 市场，在保证 材料质量和数 量的前提 下 ，选择 实惠优质 的材料 ；加强对 材料运输 组织 的管理 ，选择 经济实惠 的运 输方式 ，降 低材料 的运输 费用；加强材料 的仓库管理 ， ， 并 按要求及时 办理材料的进 出仓 ，领退 料手 续，做好 实物 管理工作 。加强物资验 收，入 库检验 工作，确保采购产 品的质量 。 （ 四 ）加 强对人工 费、材料费和机 械使 用费的管理，尤其是材料 费的管理 １ ． 加 强 人 工 费 管 理 对各班 组施工任 务实行货 币化 分解 ，实 行人 工工资 ，多劳多得 ，有 力地 调动职工 的 工 作热情 。同时，要注重培养 一专多能 的技 术 工人和专业化 的熟练工人 ，合理调度 ，尽 量 进行均衡施 工，既可加快进 度 ，又能减 少 人 工消耗 。 ２ ． 降低材料 费用支 出 加 强 材 料 管 理 ，强 化 用 量 控 制 ， 要 从 材 料的采购、保 管、使用 、回收等各环节入手 ， 综合考虑采 取降低材料 费用支 出的措 施 ，对 进 料 的价 格 、 质 量 、 数 量 和 时 间 以及 运 输 方 案等做 出合理选择 ，既要保证施 工又不要形 成积 压，减少场 内运输 ，合理 使用新材料 ，
（ 二 ）轻 视 事 前 预 测 环 节 工 作 ห้องสมุดไป่ตู้ 计 划 制 定不到位 ，成本控制 目标 欠缺细化 企业不进 行事前成 本预测及成 本计划 ， 使得成本 控制没有 目标 ，管理 存在随意性 。 不按成本 计划进行 成本控制 、实际的成本控 制 中无法 细化到 分项工程及 主要成本控制 点 上 ，使成本管理走 向形式化 。 （ 三 ）控制措施的执行力不强 在 工 程 进 行 前 ， 缺 少 对 工 程 项 目的 成 本 规 划 与 预 算 ， 工 程 中标 之 后 ，也 未 依 据 工 程 项 目的 真 实 情 况 ，做 好 调 查 研 究 的 工 作 ，对 成 本进行规 划与测算 在工程进行 中，对工 程 成本 的控 制执行力 与监督力均不 高，不按 照生产计 划与定额控 制成本进 出的数量 ，并 且在选取 材料供应 商时也不 按照程序招标 ， 采购的材料也缺少足够的市场调查。 （ 四 ）奖罚力度不强 施 工 企 业 工 程 项 目 的成 本 控 制 不 能 得 到 落实 ，主要是 因为没有把工程项 目的责 、权 、 利 结 合 ，而 且 企 业 内 部 也 没 有 建 立 关 于 成 本
经 营 管 理
试论关于施工企业工程项 目成本控制的探讨
范彦群
； ｇ ： ｌ ｌ ： 省 邢 台市 财 政 局 河北 邢台 ０ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ：本 文通过 对施工企 业工程成本控制 的重要性 ，指 出存在的主要问题及原 因，并对解决这些 问题进行粗浅的探讨。 关键 词：施工企业 工程项 目 成本 控 经济全球 化和科学 技术 的迅猛 发展 ，传 统 的建筑 施工企业要 想在瞬息万变 的环境 中 获取生存 能力 ，需要 加强 自身 的成本管理 ， 提 高市场竞争 能力。 目前施 工企 业市场全 面 开放 ，全 面 施 行 招 投 标 ，管 理 机 制 日趋 完 善 ， 市 场 竞 争 日趋 激 烈 ，利 润 空 间 已经 很 小 ， 施 工企业要想创 造效益 ，现 实的途径是 强化 内 部 管 理 ，挖 掘 企 业 潜 在 效 益 ，必 须 加 强 工 程 项 目成 本控制 。
、
施工企 业工程项 目成本 控制 的
重要性
工程 项 目成本控 制是企业成 本管理 的核 心 内容。工程项 目的成本控制 要求在施工 的 过 程中按照预定 的计划 ，采 取科学有效 的控 制 措施 ，指导 与监督工程施 工的进度 。成 本 控制是 以避 免浪费 、增产 节约为原则 ，追求 经 济 有 时效 性 ，还 能 控 制 工 程 项 目的 开 支 在 规定的标准与原定的计划内； 成 本 控 制 还 能 保证项 目的盈利 ，因此加大工程项 目的成本 控制力度 ，对企业 能达到预期 的 目的有非常 重要的意义
一
控制 的管理部 门，不能 明确工 作职责 。奖 罚 不按照规定执 行，奖励 的力度 薄弱 ，处 罚的 力度也 不强 ，没有很好的激励与约束的作用， 致使员工 的积 极性不高 ，严重影响 了企 业的 成本控制。
三 、提 高施工企业工程项 目成 本控 制的措施
（ 一 ）加 强 对 成 本控 制 的 思想 认 识 在 目前 的市场环境 里 ，提高对 成本控制 的管 理是必须 的，因此企业 的各个部 门与全 体员工应达成 共识 。并且应有 效解决成本 控 制在管理工 作上的开发及 项 目风险关 系，让 员工意识 到加强对成本控 制的管理 同企业的 生存发展 是息息相关 的，调动企业 员工的主 动性与积 极性 ，与企业 共同参与对成 本控制 的管 理 。 （ 二 ）建立健全各项成本管理制度 发挥 成本控制职 能确保事前有 计划 、事 中有 控制 、事后 有考核 ，确保 执行力贯 穿全 过程 。首先 ，实施项 目成本预 测，可 以为施 工企业的经营 策略和编制项 目成本计划提 供
支 ：成本 控制的工 作不是 自己的事情 ，而 是 某个部 门的事情 ；成本控制 的工作只停 留在 语言上 ，没有实践 ；成本控制管理过于严厉， 影 响了员工 的利 益等思想 ，这些认识 都能使 成本 控制在 管理上 的执行 力减弱 ，导致成本 控制在 管理执行上 的效率不 高与效果不佳 。