中国建筑研究所结构标准设计室主任任务绩效考核指标
中建绩效考核
中建绩效考核篇一：中建三局绩效管理体系目录说在汇报之前 (2)一、课题概况 (2)二、选题理由 (3)三、绩效考核Qc小组简介··············四、现状调查···················五、目标确定···················六、原因分析···················七、制定对策···················八、对策实施···················九、检查及效果··················十、巩固措施与标准化管理··············十、活动总结···················3~44~6677~1112~1314~151616第一部分：说在汇报之前。
中国建筑研究所考核管理办法.doc
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座中国建筑标准设计研究所考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (3)第三章考核方法 (5)第四章季度考核 (10)第五章项目阶段考核 (13)第六章年度考核 (16)第七章年度能力考核 (20)第八章申诉及其处理 (22)第九章附则 (25)附录一：考核指标定义表 (26)附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 (31)附录三：能力考核评分表设计及填表说明 (67)总则适用范围本办法适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称“标准所”）所有人员。
考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升标准所整体绩效。
考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平、公正、公开考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理标准所考核体系的组织构成包括薪酬考核委员会、人力资源部、各部门负责人、各部门其他人员以及设计主持人、项目参加人员。
薪酬考核委员会职责薪酬考核委员会作为非常设办事机构是标准所考核管理的最高权力部门，由所长、副所长、总工、人力资源部主任、财务部主任组成，统领考核工作。
其职责如下：标准所绩效考核制度的审批；最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
标准所人力资源部职责作为标准所薪酬考核委员会的日常办事机构，同时也是标准所考核工作具体组织执行机构，主要职责如下：拟订员工考核管理办法；收集标准所内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行分析；对各项考核工作进行培训与指导，协助建立各岗位考核标准；组织实施考核，并汇总统计考核评分结果；对考核过程进行监督与检查；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
综合办公室主任岗位考核指标表
15%
制定档案相关表格，建立并及时更新相关档案
4.ISO9001年审及实施
工作总结、上级抽查
15%
按照标准要求，对各部门工作进行监督，并做好年审相关资料准备工作
5.组织并调动部门内员工积极性
员工反馈
10%
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
综合办公室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重考Βιβλιοθήκη 说明1.协调各部门之间联系
员工、客户反馈
30%
制作表格、文件，及时将任务或信息传达到相关部门
2.广告宣传计划与实施
广告、计划、员工、客户反馈
30%
包括年度计划、季度计划，考核广告宣传的效果，和对下一步工作的安排
3.档案管理
30%
1．团队建设意识
25%
2．人际交往能力
20%
2．员工培养意识
25%
3．信息处理能力
20%
3．学习意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．公平公正意识
20%
5．学习能力
15%
5．勇于承担责任
10%
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、.............................................. 建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、.............................................. 建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、.............................................. 设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、.............................................. 结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、.................................................. 钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、................................................ 信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、.......................................... 地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标••• 69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标••• 70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标•••• 71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标•••• 72九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十^一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计戈H经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标。
中国建筑标准设计研究所内部审核程序
标准设计研究所人力资源
总结词
专业素质高
详细描述
标准设计研究所应该拥有一支高素质、专业化的人力资源队伍，为公司的战略实施和业务发展提供有力支撑。 公司应该通过招聘、培训、考核与激励等多种方式提高员工的专业技能和管理能力，同时关注员工的职业发展 与福利，激发员工的积极性和创造力。
05
标准设计研究所内部审核程序执行情况
改进措施的实施
受审核部门应按照改进意见和建议制定改 进措施，并组织实施。
定期复查
定期对受审核部门的改进情况进行复查， 以确保问题得到持续改进。
03
审核方法和工具
审核方法
1 2
集中审核
定期组织各部门负责人和关键岗位人员集中进 行审核，围绕组织架构、职能分配和工作流程 等核心内容展开。
分组审核
针对不同部门或岗位，采用分组讨论和汇报的 方式进行审核，以便更全面地了解实际情况。
报告撰写
审核报告应客观、准确、简明地撰写，使用规范的行文格式和语言，同时要求相关部门或 岗位对报告内容进行确认和回复。
报告分发
审核报告应分发给相关部门或岗位负责人，以便及时组织整改和落实改进措施。同时，应 将审核结果作为内部绩效考核和监督的重要参考依据。
04
标准设计研究所内部审核程序
标准设计研究所战略规划
总结词：清晰明确
详细描述：标准设计研究所的战略规划应该明确，并得到所有员工的充分理解和 认同。制定战略规划时应充分考虑国家政策、市场需求以及行业趋势等因素，同 时要确保规划的实施具有可行性。
标准设计研究所组织结构
总结词：合理高效
详细描述：标准设计研究所的组织结构应该合理、高效，确 保组织目标的实现。组织结构应该包括清晰的部门划分、职 责与权限的分配以及协作机制的建立。
中国建筑研究所设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标
中国建筑研究所设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标1. 引言中国建筑研究所设备标准设计室作为建筑行业的研究机构，在推动工程技术进步和提高工程质量方面起着重要的作用。
为了保证设备标准设计室专业组长的工作任务得以有效完成，并对其绩效进行全面评估，特制定本考核指标。
2. 考核指标2.1 完成工作任务•完成项目计划：按照设备标准设计室部门的项目计划，合理安排和调配组内成员，保证项目按时完成。
•保质保量完成标准设计：确保标准设计的准确性、完整性和可行性，满足相关规范和要求。
•完成研究任务：根据研究方向和要求，组织开展相关研究工作，提出或改进相应的标准设计方案。
2.2 项目管理能力•确保项目的进度控制：合理分解项目工作，制定详细的工作计划，并实施有效的进度追踪和控制。
•组织沟通协调：与项目组成员及其他相关部门保持良好的沟通与合作，及时解决项目中的问题和难题。
•风险管理：及时发现并评估项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
2.3 团队管理能力•人员安排和培训：合理安排专业组内成员的工作任务，并提供必要的培训和指导。
•团队协作：促进团队成员之间的合作、沟通和相互支持，营造良好的工作氛围。
•绩效评估与激励：对团队成员进行绩效评估，并根据评估结果采取激励措施，激励团队成员的工作积极性和创造力。
2.4 专业素质与能力•学术能力：具备扎实的专业知识和研究能力，能够熟练运用相关软件和工具进行标准设计工作。
•技术创新能力：具备开展研究和创新工作的能力，能够提出改进和创新性的标准设计方案。
•学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，持续提升自身的专业素质和能力。
3. 考核方法与评价标准3.1 考核方法•绩效自评：专业组长对自己的工作进行全面评估，填写相关评价表格。
•上级评价：直属上级对专业组长的工作进行评价，填写相关评价表格。
•同事评价：专业组长的同事对其工作进行评价，填写相关评价表格。
•项目绩效评估：根据项目的完成情况和质量，进行绩效评估。
某设计研究院关键岗位绩效考核指标
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录标准所所长任务绩效考核指标 (6)标准管理副所长任务绩效考核指标 (7)工程设计副所长任务绩效考核指标 (8)发行副所长任务绩效考核指标 (9)标准总工（副总工）任务绩效考核指标 (10)设计总工（副总工）任务绩效考核指标 (12)一、建筑工程设计室 (13)建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 (13)建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 (15)建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 (17)设计主持人任务绩效考核指标 (19)专业组组长任务绩效考核指标 (21)专业负责人任务绩效考核指标 (23)专业组设计员任务绩效考核指标 (25)专业组辅助设计员任务绩效考核指标 (26)概算员任务绩效考核指标 (27)后勤辅助任务绩效考核指标 (28)二、建筑标准设计室 (29)建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 (29)建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (31)建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (33)建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (35)三、设备标准设计室 (36)设备标准设计室主任任务绩效考核指标 (36)设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 (38)设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (40)设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (42)设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (44)四、结构标准设计室 (45)结构标准设计室主任任务绩效考核指标 (45)结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 (47)结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 (49)结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (51)五、钢结构中心 (52)钢结构中心主任任务绩效考核指标 (52)钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 (54)钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 (55)六、信息网络中心 (56)信息网络中心主任任务绩效考核指标 (56)信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 (58)信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 (59)信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 (60)七、地下城市建筑设计室 (61)地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 (61)地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 (63)地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 (65)地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 (67)八、建筑产品应用技术研究室 (68)建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 (68)建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 (69)建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 (70)建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 (71)建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 (72)九、产品委员会 (74)产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 (74)产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 (75)十、人力资源部 (76)人力资源部主任任务绩效考核指标 (76)人事管理任务绩效考核指标 (78)十一、财务部 (80)财务部主任任务绩效考核指标 (80)会计任务绩效考核指标 (81)出纳任务绩效考核指标 (82)十二、行政后勤部 (83)行政后勤部主任任务绩效考核指标 (83)后勤任务绩效考核指标 (85)司机任务绩效考核指标 (86)行政管理任务绩效考核指标 (87)十三、计划经营部 (88)计划经营部主任任务绩效考核指标 (88)计划经营部市场管理任务绩效考核指标 (91)十四、技术质量部 (92)技术质量部主任任务绩效考核指标 (92)技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 (93)技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 (94)技术质量部科技管理任务绩效考核指标 (95)高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标标准管理副所长任务绩效考核指标工程设计副所长任务绩效考核指标发行副所长任务绩效考核指标标准总工（副总工）任务绩效考核指标设计总工（副总工）任务绩效考核指标一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标专业负责人任务绩效考核指标专业组设计员任务绩效考核指标专业组辅助设计员任务绩效考核指标概算员任务绩效考核指标后勤辅助任务绩效考核指标二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标五、钢结构中心钢结构中心主任任务绩效考核指标钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标钢结构中心科研设计任务绩效考核指标六、信息网络中心信息网络中心主任任务绩效考核指标信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标信息网络中心技术开发任务绩效考核指标信息网络中心内部维护任务绩效考核指标。
中国建筑绩效管理改革方案
中国建筑绩效管理改革方案中国建筑行业的绩效管理改革方案随着中国建筑行业的快速发展，传统的绩效管理模式已经不能完全适应行业的需求，需要进行改革和创新。
本文将提出一套适应中国建筑行业的绩效管理改革方案。
一、建立科学合理的绩效管理指标体系建筑行业特点决定了绩效管理指标应该科学合理，能够全面反映企业的经营状况和运营能力。
在建筑项目层面，可以制定项目进度、质量、成本、安全等指标来评价项目绩效；在企业层面，可以制定利润率、资产回报率、市场份额等指标来评价企业绩效。
同时，要结合行业特点和企业实际制定指标的权重，以便更准确地衡量绩效。
二、强化绩效考核的公平性和公正性为了保证绩效管理的公平公正，需要建立一个相对独立的考核机构，对绩效评估进行监督和审核，确保绩效评价结果的客观性和准确性。
同时，要建立绩效考核结果的反馈机制，及时公布评价结果，让员工了解自己的绩效水平，并提供改进的机会。
三、注重员工发展和激励建筑行业的绩效管理不仅要关注企业的绩效，也要关注员工的发展和激励。
针对不同层级和岗位的员工，可以制定不同的绩效考核指标和激励机制。
对于高绩效员工，可以及时给予奖励和晋升机会，鼓励他们不断提升自己的能力；对于低绩效员工，可以给予培训和辅导机会，帮助他们提高工作能力。
同时，要建立职业发展通道，让员工有更多的发展机会和空间。
四、促进绩效管理和企业文化的结合绩效管理要与企业文化相结合，共同促进企业的发展。
企业可以通过建立明确的价值观和行为准则来引导员工的行为，让绩效管理成为企业文化的一部分。
通过培养员工的专业素质和团队合作能力，促进企业的协同发展，提高整体绩效。
五、加强信息化技术支持信息化技术在绩效管理中起着重要的作用。
通过引入先进的绩效管理系统，可以实现对绩效数据的自动化收集、分析和报告，提高绩效管理的效率和准确性。
同时，可以通过大数据分析和人工智能技术，挖掘出隐藏在海量数据中的关键信息，为绩效管理提供更科学的依据。
综上所述，中国建筑行业的绩效管理改革方案应该包括建立科学合理的绩效管理指标体系、强化绩效考核的公平性和公正性、注重员工发展和激励、促进绩效管理和企业文化的结合、加强信息化技术支持等方面。
技术负责人职责
技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
施工负责人职责1、认真贯彻执行国家有关公路建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
3、根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。
4、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其它人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。
5、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
8、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
中国建筑标准设计研究所薪酬制度
中国建筑标准设计研究所薪酬制度本文将介绍中国建筑标准设计研究所的薪酬制度。
中国建筑标准设计研究所，简称中国研究所，是中国建筑科学研究院下属的一家设计研究机构，其主要职责是研制和编制建筑工程标准、规范和建筑设计方案，并为建筑工程设计提供技术支撑和服务。
该机构的薪酬制度是固定工资和绩效工资相结合的混合制度。
中国研究所的薪酬制度主要包括以下几个方面：一、基本工资基本工资是指员工基于工作岗位所需的技能、责任和专业水平等因素所确定的薪金水平。
中国研究所的薪酬制度是按照职位等级划分的，不同的职位等级有不同的基本工资标准。
此外，基本工资还与员工的工龄和职称等因素有关。
在中国研究所内，员工的基本工资水平相对较高，与其他同类机构比较具有竞争优势。
二、津贴和补贴津贴和补贴是指根据员工工作性质和特殊条件的需要而发放的特别津贴或补贴。
中国研究所为员工发放的津贴和补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、节日福利等。
这些补贴和津贴的发放标准与职位等级和员工个人的情况有关。
三、绩效工资绩效工资是根据员工完成工作任务和实现目标的情况而发放的奖励，是中国研究所薪酬制度的重要组成部分之一。
绩效工资的发放标准是按照工作能力、工作量、工作质量和贡献度等因素评估确定的。
绩效考核是中国研究所薪酬制度的核心之一，其目的是为了激励员工发挥出更好的工作表现，同时也是为了提高员工的工作效率和整体素质。
四、年终奖金年终奖金是指员工在一年的工作中完成任务并取得优异成绩后得到的奖励。
中国研究所的年终奖金标准也与员工的职位等级和绩效工资等因素有关。
年终奖金的发放依据是根据员工的工作完成情况、工作质量和表现等方面进行评估。
综上所述，中国研究所的薪酬制度是一种与员工贡献直接相关的、综合性、混合性薪酬制度。
薪酬制度的设计不仅可以激励员工发挥出更好的工作表现、提高员工的工作效率与责任心，还可以提高整个机构的竞争力和凝聚力，进一步促进中国研究所的发展壮大。
2023年设计院绩效考核制度
2023年设计院绩效考核制度2023年设计院绩效考核制度篇1一、案例背景某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是成为集规划、建筑、园林、监理、建筑安装、施工项目管理为一体的综合性设计单位。
现有员工213人，本科及以上学历的人员占到90%，属于典型的知识型企业。
由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性，受人才市场的影响，近年核心人才的流失率逐渐增高，因此该设计院迫切需要进行绩效薪酬改革，以保留和吸引优秀人才。
二、问题分析(一)分配平均主义在事业单位的管理框架下，薪酬管理比较粗放，即使细分也没有合理的依据，因此职能部门与技术部门之间、高绩效与低绩效员工之间的矛盾越来越明显，薪酬分配的平均恰恰显示出分配的不平衡。
(二)激励不明显在原有的薪酬管理体制下，员工之间的薪酬拉开的距离不大。
由于员工之间的素质能力和绩效水平跨度很大，没有差距就没有激励，所以一些素质能力高的员工的积极性没有发挥出来，而在当前的薪酬模式下，这种状况已经无法得到改善。
(三)奖金分配不透明项目奖金的分配缺乏明确的标准，即使有也比较模糊，使得奖金的分配人为因素增加，管理者为了减少矛盾，不透明的奖金分配成为办法中的办法。
但这种分配方式也没有减少员工的抱怨，仍然制约着员工积极性和创造性的发挥。
(四)绩效管理流于形式该设计院也在进行绩效管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，有些难于实施，使得绩效管理实施流于形式。
同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的提高微乎其微。
三、解决方案(一)岗位梳理及评价方案绩效薪酬的管理是基于岗位实施的，因此对岗位的重新处理和评价是实施绩效管理和薪酬管理的基础。
在绩效薪酬改革的过程中，首要的基础工作就是对岗位的梳理和评价。
1、岗位设置根据该院的战略目标，对组织结构进行调整，在设计所和项目组之间实行矩阵式管理，增强组织的扁平化程度和快速响应能力。
总工室主任岗位考核指标表
15%
5．策化能力
10%
5．学习意识
15%
4．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
20%
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技能
25%
3．公平公正意识
25%
4．沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3．研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议
某研究所结构标准设计室主任任务绩效考核指标
激励机制：建立合理的激励机制，激发设计室主任的工作积极性和 创新能力
考核结果与激励机制的对接
考核结果与激励机制的对接是设计室主任任务绩效考核的重要环节
考核结果应与激励机制紧密结合，以激发员工的积极性和创造力
激励机制应包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升、表彰等
激励性：考核指标应具有 激励性，鼓励设计室主任 积极完成工作任务。
持续改进：考核指标应具 有持续改进性，促使设计 室主任不断提升工作质量 和效率。
考核指标的权重分配
设计任务完成率：权重30% 设计质量：权重30% 设计创新性：权重20% 团队协作能力：权重10% 客户满意度：权重10%
设计室主任任务绩效考核具体指标
考核结果的运用与改进
考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据 考核结果作为培训、辅导、改进的依据 考核结果作为调整任务分配、工作流程的依据 考核结果作为优化设计室管理、提高工作效率的依据
考核过程的监督与评估
制定考核计划：明确考核目标、标 准和方法
定期检查：对设计室主任的工作进 行定期检查和评估
反馈与沟通：及时向设计室主任反 馈考核结果，进行沟通和指导
反馈机制：建 立反馈机制， 让设计室主任 了解考核指标 的调整情况， 并提出自己的
意见和建议
持续改进：根 据反馈意见和 建议，对考核 指标进行持续 改进，以提高 考核的准确性
和有效性
考核方式的持续改进
定期评估：定期对设计室主任的任务绩效进行评估，及时发现问题并 改进
反馈机制：建立有效的反馈机制，让设计室主任了解考核结果，并 提出改进意见
调整与改进：根据考核结果，对考 核计划进行调整和改进
1203标准所薪酬制度.doc
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目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (4)第四章年薪制 (9)第五章项目工资制 (11)第六章等级工资制 (14)第七章工资定级与调整 (19)第八章工资特区 (20)第九章其它 (21)第十章附则 (22)附件一：岗位等级分布图 (1)附件二岗位工资分布表 (1)附件四工资测算表 (1)- 1 -第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。
第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的总体原则。
具体表现为以下三个原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
（二）成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，工资总额应控制在年度经营收入的一定范围内。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第四条依据薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。
第五条薪酬设计的总体思想：当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。
- 2 -第二章薪酬体系第六条薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业的价值和员工在该岗位上为企业创造的价值。
制定时以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。
第七条全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值、效益直接挂钩的项目工资制。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括所长和副所长。
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标
中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目录高层管理人员ﻩ错误!未定义书签。
标准所所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
标准管理副所长任务绩效考核指标.................... 错误!未定义书签。
工程设计副所长任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
发行副所长任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
总工（副总工）任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
一、建筑工程设计室ﻩ错误!未定义书签。
建筑工程设计室主任任务绩效考核指标................ 错误!未定义书签。
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标...... 错误!未定义书签。
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
13专业组组长任务绩效考核指标ﻩ专业负责人任务绩效考核指标........................ 错误!未定义书签。
专业组设计员任务绩效考核指标...................... 错误!未定义书签。
专业组辅助设计员任务绩效考核指标.................. 错误!未定义书签。
概算员任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
后勤辅助任务绩效考核指标.......................... 错误!未定义书签。
设计主持人任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
二、建筑标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
19建筑标准设计室主任任务绩效考核指标ﻩ建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标.......... 错误!未定义书签。
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标........ 错误!未定义书签。
建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标ﻩ错误!未定义书签。
三、设备标准设计室 .................................. 错误!未定义书签。
中国建筑公式员工访谈记录 (15).doc
访谈内容
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。