三峡大学课件之 供应链管理 第5章供应链资源计划
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供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链管理PPT全套课件
制
图3 传统制造模式下的扩展企业模型
（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任 两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一 个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
图3 传统制造模式下的扩展企业模型
（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续)
第一节 供应链管理概述
一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的，将 供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
表1 几种典型的供应链管理的定义
供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经 理人员协调整个物流过程，并且还要求与横贯整个流程各个层次上的 供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念，“它的主要目标是以系 统的观点，对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程 和物料控制。
供应链战略包括：“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协 定，……信任和承诺发展成伙伴关系，……需求和销售信息共享的物 流活动的整合，……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”
职 能的共同目标并具有特别的战略意义，因为它影响整个链的成本及市 场份额。3）供应链管理强调以不同的观点看待库存，将其看成新的 平衡机制。4）一种新系统方法——整合而不是接口连接。
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
• 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
• 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个 供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任 两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一 个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认 为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理讲义.doc
供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
供应链管理讲义课件
流入
流出
流入为主的系统
汽车装配厂
零部件、组件等
汽车
运输企业
燃料、食品（航空）零件、设备
（客货）运输服务
财务公司
管理和办公设备
财务服务
独立的零售店
商品和设施无流出为主的系统采掘业生产设施
大量的煤、矿石等
林产品企业
生产设施
Slide
平均物料流转时间：flow time=库存/需求量An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增长K倍，会使flow time降低 K倍数。短期折扣、促销的动机诱导零售商增加、刺激销售。将库存转移到retailer or customer反击，保护.零售商方面:将增加的订货转交给了消费者Pass through none, 但增大订购量而获取短期折扣。
大量的木材
双向平衡的系统
日用品制造商
零部件、材料
面向最终用户大量商品
食品加工
生鲜食品、罐、瓶
面向最终用户的食品
批发商
商品
商品
供应链上的有向物流
供应链下的企业物流管理
1）、企业供应链与物流系统
2）、传统物流管理方法的目标冲突
物流管理战略的出现
财务成本利率因素税率折旧
库存
运输
设施
信息
动因
Slide
4 供应、需求管理
4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营需求管理: 短期折扣，促销 供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显著困难，并降低了获利能力。 四个因素影响着促销需求增长市场发展（占有率）“窃得”客户及销售提前购买Forward buying产品利润率库存成本转换（设施能力）成本
流出
流入为主的系统
汽车装配厂
零部件、组件等
汽车
运输企业
燃料、食品（航空）零件、设备
（客货）运输服务
财务公司
管理和办公设备
财务服务
独立的零售店
商品和设施无流出为主的系统采掘业生产设施
大量的煤、矿石等
林产品企业
生产设施
Slide
平均物料流转时间：flow time=库存/需求量An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增长K倍，会使flow time降低 K倍数。短期折扣、促销的动机诱导零售商增加、刺激销售。将库存转移到retailer or customer反击，保护.零售商方面:将增加的订货转交给了消费者Pass through none, 但增大订购量而获取短期折扣。
大量的木材
双向平衡的系统
日用品制造商
零部件、材料
面向最终用户大量商品
食品加工
生鲜食品、罐、瓶
面向最终用户的食品
批发商
商品
商品
供应链上的有向物流
供应链下的企业物流管理
1）、企业供应链与物流系统
2）、传统物流管理方法的目标冲突
物流管理战略的出现
财务成本利率因素税率折旧
库存
运输
设施
信息
动因
Slide
4 供应、需求管理
4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营需求管理: 短期折扣，促销 供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显著困难，并降低了获利能力。 四个因素影响着促销需求增长市场发展（占有率）“窃得”客户及销售提前购买Forward buying产品利润率库存成本转换（设施能力）成本
供应链管理(全)ppt课件
精选PPT课件
11
业务外包
竞争的加剧使企业考虑把主要精力放到自己的核心 竞争力上，把不是自己的核心竞争力的业务外包出 去。
由此产生如何组织、协调、计划、管理供应链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
精选PPT课件
12
精选PPT课件
供应链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
13
供应商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
买方阶段接收供货
供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有基本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： （1）在顾客订单循环中，需求发生在供应链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供应链的政策反映出来。 （2）供应链个循环中的订单规模不同。
什么是供应链？
供应链是由直接或间接满足顾客需求的各方组成， 包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾 客、运输商、仓储商等组成的一条链。
在供应链上有三种流：信息流、物流、资金流。
精选PPT课件
1
供应商
制造商
批发商/分销商
零售商
精选PPT课件
：物流
：需求信息流
图1 供应链结构示意图
度有不同的定义，但本质是 一样的
• 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信 息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、 分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理 模式”。
• 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理 的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成 起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作
s5-供应链管理-S5-供应链资源计划
（二）供应链的结构
供应链节点企业是分布式网络结构， 供应链节点企业是分布式网络结构，因而必须有 分布式网络结构 组织结构来实施供应链资源计划 相应的组织结构来实施供应链资源计划， 相应的组织结构来实施供应链资源计划，实现 供应链计划的战略目标。 供应链计划的战略目标。 供应链网络（或供应链渠道）设计的目标： 供应链网络（或供应链渠道）设计的目标：通过 集成供应链节点企业的流程和职能， 供应链节点企业的流程和职能 集成供应链节点企业的流程和职能，实现低成 本、快速响应市场需求。 快速响应市场需求。 供应链网络设计与物流网络的设计必须一致。 供应链网络设计与物流网络的设计必须一致。主 要决策：设施的选址和职能的设置。 要决策：设施的选址和职能的设置。 设施包括：全球或区域分销中心（仓库）， ），供应 设施包括：全球或区域分销中心（仓库），供应 商的厂址（或分销中心），客户的设施（工厂、 ），客户的设施 商的厂址（或分销中心），客户的设施（工厂、 分销中心、仓库等） 分销中心、仓库等）
二、ERP（企业资源计划）简介 （企业资源计划）
（一） 简介：核心思想源于 简介：核心思想源于MRP（物料需 （ 求计划）、 ）、MRPⅡ（制造资源计划）， 求计划）、 Ⅱ 制造资源计划）， 后来又渗透了供应链管理思想， 后来又渗透了供应链管理思想，将企业 的各种资源整合起来， 的各种资源整合起来，形成企业经营管 理的整体解决方案。企业实施ERP还意 理的整体解决方案。企业实施 还意 味着业务流程再造、 味着业务流程再造、改进企业的灵活性 和提高应变的响应能力。 和提高应变的响应能力。
1、外部资源 、 ①供应商资源 ②客户资源 ③第三方服务企业 其他如媒体、相关社会团体、 其他如媒体、相关社会团体、政府机构等
2、内部资源 、 物流资源（ 厂房、分销中心、库存） ①物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（ 机器操作员、技术专家） ②人力资源（如：机器操作员、技术专家） 财务资源（ 现金流、负债能力） ③财务资源（如：现金流、负债能力） 信息及信息技术（如管理信息系统） ④信息及信息技术（如管理信息系统） 市场营销资源（ 市场份额、品牌等） ⑤市场营销资源（如：市场份额、品牌等） 组织资源（ 培训系统、企业文化等） ⑥组织资源（如：培训系统、企业文化等） 法律资源（ 专利、商标 合同） 商标、 ⑦法律资源（如：专利 商标、合同） 其他如时间、关系等 其他如时间、
第五章 供应链资源计划
2）外部资源
供应商资源；客户资源； 第三方物流企业；第三方服务企业。
3. 企业资源计划－ERP
Enterprise Resources Planning，ERP。是对MRPⅡ的发展。 1） MRPⅡ的概念 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII） 广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求 计划（Material Requirement Planning,MRP）的基础上发展 而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个 封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、 财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。
2）MRPII的构成 MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和 财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计 算机集成管理。
3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性 1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系 列管理活动； 通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理， 形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统； 将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应 用，及时进行控制。（内部网络，Intranet） 4）MRPII的不足 资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。
提高客户服务水平； 降低成本； 增值服务； 柔性； 适应性。
2. 供应链结构
结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。 具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商 和分销商的选址与职能划分。
3. 供应链职能－SCRP的战术层 产品研发－技术创新 物料管理－物流管理 质量管理－质量管理学 运输管理－管理运筹学 供应商管理－SRM 4.供应链应用－SCRP的运作层 人力资源－人力资源学 业务流程－流程再造 信息技术－管理信息系统 组织创新－组织行为学
《供应链管理》教案全套教学课件
趋势分析
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，供应链管理将朝着数字化、智能 化、可视化等方向发展。同时，随着全球环保意识的提高，绿色供应链管理也将成为未来发 展的重要趋势。
02
供应链战略规划与设 计
企业战略与供应链战略关系剖析
1 2 3
企业战略对供应链战略的影响 企业战略决定了供应链战略的方向和目标，包括 市场定位、产品策略、渠道策略等。
优化库存管理策略
采用先进的库存管理技术，如实时库 存监控、安全库存设定等，降低库存 风险。
强化物流过程监控
运用物联网、大数据等技术手段，实 现物流过程的可视化、可追踪和可控 制。
供应商多元化和备选方案
与多个供应商建立合作关系，确保供 应链的稳定性和灵活性；同时制定备 选方案以应对突发情况。
案例分析
信息化管理
采用先进的物流信息系统， 实现运输过程的可视化、 可追踪和可优化。
绿色物流
推广环保、节能的运输方 式和包装材料，降低物流 活动对环境的影响。
案例分析：提升生产效率，降低运输成本
案例一
某汽车制造厂通过引入先进的生产管理系统和自动化设备，实现了生产线的智 能化和柔性化，提高了生产效率和质量稳定性。同时，通过优化物料配送路径 和减少库存积压，降低了物流成本。
供应链战略对企业战略的支撑 供应链战略通过优化资源配置、提高运营效率、 降低成本等方式，为企业战略的实现提供有力支 撑。
企业战略与供应链战略的协同 企业战略与供应链战略需要相互协同，确保企业 战略目标的实现和供应链运营的高效。
供应链网络设计原则与方法论述
供应链网络设计原则
供应链网络设计优化
包括战略性原则、经济性原则、可持 续性原则、风险可控原则等。
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，供应链管理将朝着数字化、智能 化、可视化等方向发展。同时，随着全球环保意识的提高，绿色供应链管理也将成为未来发 展的重要趋势。
02
供应链战略规划与设 计
企业战略与供应链战略关系剖析
1 2 3
企业战略对供应链战略的影响 企业战略决定了供应链战略的方向和目标，包括 市场定位、产品策略、渠道策略等。
优化库存管理策略
采用先进的库存管理技术，如实时库 存监控、安全库存设定等，降低库存 风险。
强化物流过程监控
运用物联网、大数据等技术手段，实 现物流过程的可视化、可追踪和可控 制。
供应商多元化和备选方案
与多个供应商建立合作关系，确保供 应链的稳定性和灵活性；同时制定备 选方案以应对突发情况。
案例分析
信息化管理
采用先进的物流信息系统， 实现运输过程的可视化、 可追踪和可优化。
绿色物流
推广环保、节能的运输方 式和包装材料，降低物流 活动对环境的影响。
案例分析：提升生产效率，降低运输成本
案例一
某汽车制造厂通过引入先进的生产管理系统和自动化设备，实现了生产线的智 能化和柔性化，提高了生产效率和质量稳定性。同时，通过优化物料配送路径 和减少库存积压，降低了物流成本。
供应链战略对企业战略的支撑 供应链战略通过优化资源配置、提高运营效率、 降低成本等方式，为企业战略的实现提供有力支 撑。
企业战略与供应链战略的协同 企业战略与供应链战略需要相互协同，确保企业 战略目标的实现和供应链运营的高效。
供应链网络设计原则与方法论述
供应链网络设计原则
供应链网络设计优化
包括战略性原则、经济性原则、可持 续性原则、风险可控原则等。
《供应链管理》课件
《供应链管理》课件一、教学内容本节课的教学内容来自于《供应链管理》教材的第五章节，主要详细介绍了供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等。
具体内容包括：1. 供应链设计的基本概念：供应链的概念、供应链设计的重要性、供应链设计的要素等。
2. 供应链网络的构建：供应链网络的设计原则、供应链网络的构建步骤、供应链网络的优化等。
3. 供应链中的节点选择：供应商选择、制造商选择、分销商选择等，包括各种选择方法的优缺点及适用场景。
二、教学目标1. 使学生理解供应链设计的基本概念，认识到供应链设计的重要性。
2. 培养学生掌握供应链网络构建的步骤和方法，能够独立进行供应链网络的设计。
3. 使学生了解供应链中的节点选择方法，能够根据实际情况选择合适的供应商、制造商和分销商。
三、教学难点与重点1. 教学难点：供应链网络的构建和优化，供应链中的节点选择方法。
2. 教学重点：供应链设计的基本概念，供应链网络构建的步骤和方法，供应链中的节点选择方法。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个具体的供应链案例为例，引导学生了解供应链设计的重要性。
2. 教材内容讲解：讲解供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等内容。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生理解供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法。
4. 随堂练习：让学生运用所学知识，进行随堂练习，巩固所学内容。
5. 板书设计：将供应链设计的基本概念、供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法进行板书设计，方便学生理解和记忆。
6. 作业设计：a. 请简述供应链设计的重要性。
b. 请根据实际情况，选择合适的供应商、制造商和分销商，并说明选择的理由。
7. 课后反思及拓展延伸：让学生思考如何优化供应链网络，提高供应链的效率和效益。
六、板书设计供应链设计：1. 供应链设计的基本概念2. 供应链网络的构建a. 设计原则b. 构建步骤c. 优化方法3. 供应链中的节点选择a. 供应商选择b. 制造商选择c. 分销商选择七、作业设计1. 请简述供应链设计的重要性。
模块5 供应链计划管理《供应链管理基础》教学课件
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力
生产进度信息是企业检查生产计划执 行状况的重要依据，也是滚动制定生产计 划过程中用于修正原有计划和制定新计划 的重要信息。在供应链管理环境下，生产 进度计划属于可共享的信息。
（1）供应链上游企业通过了解对方的生 产进度情况实现准时供应。
供应链生产运作计划模型
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02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
强纵 化向 了与 能横 力向 平信 衡息 在集 计成 划、 中信 的息 作跨 用越
了 企 业 界 限 、
Internet/EDI 需求订单Q(t)
合作伙伴选择
供应链信息集成平台
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产
量的一个标准。
③在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自 身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权 衡。上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因 为上游企业可能同时为多家企业提供产品。
Page. 21
02
Page. 11
五、供应链预测体系
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
Page. 12
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链预测
战略预测：服务于战略计划，以总量为单位，不同的 企业会选择不同的指标，例如总销售金额、总销售数 量、总销售重量、总服务时间、总开工项目等
课程总结
Page. 8
02 二 需求预测的影响因素
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力
生产进度信息是企业检查生产计划执 行状况的重要依据，也是滚动制定生产计 划过程中用于修正原有计划和制定新计划 的重要信息。在供应链管理环境下，生产 进度计划属于可共享的信息。
（1）供应链上游企业通过了解对方的生 产进度情况实现准时供应。
供应链生产运作计划模型
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
强纵 化向 了与 能横 力向 平信 衡息 在集 计成 划、 中信 的息 作跨 用越
了 企 业 界 限 、
Internet/EDI 需求订单Q(t)
合作伙伴选择
供应链信息集成平台
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产
量的一个标准。
③在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自 身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权 衡。上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因 为上游企业可能同时为多家企业提供产品。
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02
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五、供应链预测体系
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链预测
战略预测：服务于战略计划，以总量为单位，不同的 企业会选择不同的指标，例如总销售金额、总销售数 量、总销售重量、总服务时间、总开工项目等
课程总结
Page. 8
02 二 需求预测的影响因素
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链管理课件
低碳供应链管理案例
探索如何通过绿色供应链管理 减少环境影响，提高可持续发 展。
供应链管理未来趋势
1 人工智能技术的应用
探索人工智能在供应链管理中的应用，提高效率和准确性。
2 数字化供应链管理
了解数字化技术如何改变供应链管理，提供更多的数据和洞察力。
3 供应链可持续性与环保
重视供应链的可持续性，减少环境影响，为未来做好准备。
供应链管理课件PPT
欢迎来到供应链管理课件PPT！本课程将介绍供应链管理的基本概念、原则和 重要性，以及挑战和实战案例。一起探索供应链管理的未来趋势吧！
简介
什么是供应链管理？为什么需要供应链管理？供应链管理的重要性。
供应链管理的基本原则
Hale Waihona Puke 追求卓越的战略愿景建立一个明确的战略目标， 追求卓越的供应链管理。
实现有效的供应链协作
通过有效的沟通和协作， 实现供应链的高效运作。
坚持成本优化和降低 风险
不断优化成本结构，并降 低供应链管理中的风险。
供应链管理的核心要素
供应链设计
设计适合业务需求 的供应链网络和合 作伙伴关系。
供应链计划
制定有效的供应链 计划，包括需求预 测和库存管理。
采购管理
高效管理采购流程 和供应商关系，确 保供应链稳定。
库存管理
优化库存水平，平 衡成本和客户需求。
供应链管理的挑战
• 全球化趋势的影响 • 供应链可视化和管控 • 供应链风险管理 • 盈利和可持续发展
供应链管理实战案例
企业供应链管理成功案 例分享
探索企业如何通过优秀的供应 链管理实现业务增长和客户满 意度提升。
国际供应链管理案例
了解跨国企业如何应对全球供 应链管理的挑战，实现成功。
5-供应链资源计划
供应链资源计划总体框架
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客户服务 供应链战略目标 供应链 网络设计 供应链 网络战略
供应链 战略计划
供 应 链 结 构 新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理 供 应 链 职 能
供应链 战术计划
信息技术
政策与流程
设施和设备
运作层次的供应链运输计划
集成由客户需求计划、生产计划、资源需求计划
所派生的运输需求，以供应链总运输成本最低为 目标
与其他计划系统之间保持良好共享
客户：自身订单运输状态 生产：检索所需要原材料的在途信息 资源：随时掌握动态的资源运输信息
被誉为供应链优化引擎，能够实现对各类资源的同步、 实时、以及符合约束条件的模拟能力；这些资源包括 物料、机器设备、人员、客户需求等等。
供应链运作计划的主要特征
计划周期是短期的，一般是设计上下游企业之间需 求和供应关系，这个时间周期内需求的不确定性较 小 运作计划侧重于在某一个供应链运作领域的执行活 动的管理，而不是整个供应链的管理问题 时间独立的决策
集中于对企业内部或一个区域的运作活动的决策
保持时间独立的决策 之间的密切关系 集成所有供应链领域的活动 与供应链战略计划 保持一致
§5.1
供应链资源
基于供应链资源的企业观 （132-138）
基于供应链资源的企业观突破了传统的、局 限于企业内部的企业观点，将整个供应链中 的资源集成考虑，从总体的角度对供应链管 理进行优化
企业资源
实物资源 -- 直接从外界获取
如财务资源、固定资产资源、自然资源、劳动力、引 进的专利…
物流需求预测与分析
在供应链资源计划中，战术计划的制定必须重视物 流需求分析 物流需求 148
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