创优计划书
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
内装修创优策划书3篇
内装修创优策划书3篇篇一《内装修创优策划书》一、前言随着人们对生活品质和居住环境要求的不断提高，内装修的质量和效果越来越受到关注。
为了在竞争激烈的内装修市场中脱颖而出，打造优质的装修项目，特制定本内装修创优策划书。
二、目标1. 确保装修工程质量达到优良标准，满足客户的高要求。
2. 打造独特、美观、舒适的室内空间，提升客户满意度。
3. 提高施工效率，合理控制成本，实现经济效益最大化。
三、创优措施1. 设计优化（1）与专业设计师合作，精心设计每一个细节，确保设计方案的合理性和创新性。
（2）充分考虑客户需求和使用功能，使设计既美观又实用。
（3）进行多方案比选，选取最优设计方案。
2. 材料选择（1）严格筛选优质的装修材料，确保材料的质量和环保性能。
（2）与可靠的材料供应商建立长期合作关系，保证材料的稳定供应。
（3）对进场材料进行严格检验，杜绝不合格材料进入施工现场。
3. 施工管理（1）组建专业的施工团队，确保施工人员具备丰富的经验和精湛的技艺。
（2）制定详细的施工计划和施工流程，严格按照计划和流程进行施工。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工。
（4）建立质量检查制度，对施工过程进行严格监控，及时发现和解决问题。
4. 细节把控（1）注重装修细节，如墙角处理、线条拼接等，做到精益求精。
（2）对隐蔽工程进行严格验收，确保工程质量无隐患。
（3）关注客户的特殊需求和个性化要求，提供定制化服务。
5. 后期服务（1）在装修工程竣工后，进行全面的质量检查和验收。
（2）为客户提供详细的使用和维护说明。
（3）建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
四、质量保证体系1. 建立健全质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量管理职责。
2. 制定完善的质量管理规章制度，规范施工过程中的质量管理行为。
3. 加强对施工人员的质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和业务水平。
4. 定期对质量管理体系进行审核和评估，及时发现和改进存在的问题。
外墙保温创优策划书3篇
外墙保温创优策划书3篇篇一《外墙保温创优策划书》一、项目概述本策划书旨在对外墙保温工程进行创优策划，以确保工程质量达到优秀水平，满足相关标准和客户需求。
二、创优目标1. 确保外墙保温工程质量符合国家和地方标准要求。
2. 提高工程的保温性能，达到节能要求。
3. 延长工程的使用寿命，减少维护成本。
4. 提升工程的外观质量，达到美观、整洁的效果。
5. 确保施工过程中的安全，防止事故发生。
三、创优措施1. 材料选择（1）选用优质的保温材料，如聚苯板、岩棉板等，确保其性能稳定。
（2）对材料进行严格检验，确保符合质量标准。
（3）根据工程要求和实际情况，选择合适的保温材料厚度和规格。
2. 施工工艺（1）制定详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、技术措施等。
（2）确保施工人员具备相应的技能和经验，进行专业培训。
（3）严格按照施工工艺进行施工，控制施工质量。
3. 质量控制（1）设立专门的质量控制部门，对施工过程进行全程监督和检查。
（2）制定质量检验标准和方法，对保温工程进行分项、分部和单位工程验收。
（3）对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）配备必要的安全防护用品和设备，确保施工安全。
5. 环境保护（1）采取有效的措施减少施工对环境的影响，如降噪、防尘等。
（2）对施工垃圾进行分类处理，做到环保回收利用。
四、创优计划1. 制定详细的创优计划，包括目标、措施、责任人、时间节点等。
3. 建立创优激励机制，对在创优过程中表现优秀的人员和团队进行奖励。
五、预期效果篇二《外墙保温创优策划书》一、工程概况[具体工程名称]位于[工程地点]，为[建筑类型]，总建筑面积为[建筑面积]，其中外墙保温面积为[保温面积]。
本工程外墙保温采用[保温材料]，保温系统的设计厚度为[保温厚度]，保温层的施工质量将直接影响到建筑的节能效果和外观质量。
创优项目策划书
创优项目策划书创优项目策划书（精选5篇）工作在不经意间已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？这时候十分有必须要写一份策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺为大家整理的创优项目策划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创优项目策划书1一、创业项目：校园周边咖啡店二、项目资金：1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租用费用2000元，餐饮卫生许可证的审领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。
税，水电燃料费等所有开支。
创业资金可以办理银行贷款。
三、实施计划：1.市场调查和分析阶段通过真实有效的市场调查，了解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的计划。
2.硬件操作阶段包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。
3.准备阶段：⊙ 员工聘请：包括服务人员，专业技师，管理者。
邀请专业面试官，通过面试，试用，确保招聘到合适的员工。
服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。
招聘在校大学生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。
⊙ 员工培训：可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。
或者通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。
⊙ 薪酬制度和员工激励：确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖啡厅的长远发展。
⊙ 原料采购制度：可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。
⊙ 成本控制制度：实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。
在开业和运营阶段贯彻执行。
⊙卫生制度：咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。
建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。
创先争优活动个人目标书15篇
以下是整理的《创先争优活动个⼈⽬标书15篇》，希望⼤家喜欢！我是⾷品学院本科⽣第⼗党⽀部的xx，为了保持共产党的先进性，争当优秀共产党员，本⼈结合⾃⾝的实际情况，制定了个⼈争先创优活动计划，现如下：⼀、在学习上争先创优认真学习政治理论，坚持⽤邓⼩平理论和三个代表重要思想武装头脑，⾃觉践⾏科学发展观。
坚定理想信念，加强党性修养，在政治上，思想上始终和党中央保持⼀致。
深⼊学习专业学科知识，打牢专业基础，上个学年的绩点是3.35，拿到校级三等奖学⾦，去年拿到校级⼆等奖学⾦，积极参与各种科研创新活动，把理论知识结合实践活动，为⾛出社会，⾛进⽣产做好充分的准备。
做到不迟到，不早退，不在课室吃早餐，不⽋费。
⼆、在服务上创先争优作为⼀名当代⼤学⽣，应以⾃⾝的能⼒回馈社会；作为⼀名共产党员，更应以为⼈民服务为宗旨。
在平时学习中，主动帮助有困难的同学，要耐⼼的为同学讲解习题；在宿舍，更要起带头模范作⽤，经常清洁宿舍的卫⽣，保持宿舍清洁，创造良好氛围，我宿舍拿了两次优秀宿舍奖。
三、在⼯作上创先争优在其位谋其职，上个学年荣获校级优秀团⼲，作为⾷品学院组织部副部，就需要为⼤家树⽴学⽣⼲部的摸样，坚持与时俱进，和睦与组织中各位同学共事，体谅，关⼼彼此。
并且做好学院与学⽣之间的桥梁作⽤，及时把同学的情况，要求等反映到学院领导和⽼师，为学院制定管理⽅针提供有效地依据。
如果没有担任其他职务，作为⼀个学⽣，我们要尽⾃⼰之⼒帮助班委和协全班同学把班内事情做好，使⼈尽其⼒，物尽其⽤。
我是⾷品学院本科⽣第⼗党⽀部的xx，为了保持共产党的先进性，争当优秀共产党员，本⼈结合⾃⾝的实际情况，制定了个⼈争先创优活动计划，现如下：⼀、在学习上争先创优⾸先，我要认真学习政治理论，坚持⽤邓⼩平理论和三个代表重要思想武装头脑，⾃觉践⾏科学发展观。
坚定理想信念，加强党性修养，在政治上，思想上始终和党中央保持⼀致。
要经常留意电视上，络上的新闻，做到时刻关注党的发展，关注最新时事，提⾼⾃⼰的政治觉悟。
创优策划书由总承包3篇
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
质量创优策划书编制3篇
质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。
在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。
因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。
二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。
2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。
3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。
2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。
2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。
3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
2024年争先创优活动计划书范文(2篇)
2024年争先创优活动计划书范文一、活动背景2024年是我国经济社会发展关键时期，全面建设社会主义现代化国家进入新阶段。
为了推动经济社会发展，激发广大干部群众的积极性和创造力，我单位决定在2024年开展争先创优活动。
通过此次活动，旨在深入贯彻党的十九届五中全会精神，加强党的建设，推动高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
二、活动目标1. 提高广大干部群众的责任感和使命感，激发他们的积极性和创造力；2. 加强党员干部队伍建设，提高党员干部的素质和能力水平；3. 推动我单位各项工作取得突破性进展，实现高质量发展；4. 建设文明、和谐、团结、进取的单位风气。
三、活动内容1. 组织开展先进典型宣传通过表彰先进典型，宣传先进事迹，激励广大干部群众争先创优。
开展先进典型宣传活动，组织制作宣传材料，进行事迹宣讲和现场观摩等形式，充分展示先进典型的先进性和带头作用，引导广大干部以先进典型为榜样，争做先进。
2. 实施优化服务提升行动以优质服务为突破口，开展优化服务提升行动。
加强服务意识培养，制定服务标准和流程，提高服务质量和效率，不断满足干部群众的需求。
同时，加强内部管理，提升工作效能，打造高效团队，为单位的高质量发展提供有力支持。
3. 强化团队建设通过加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
组织团队建设培训，开展团队活动，加强团队沟通和协作能力，形成密切合作的团队氛围。
在团队建设中，注重发掘潜力，培养骨干，完善组织机制，形成具有学习、创新、拼搏精神的团队。
4. 加强学习教育通过开展学习教育活动，提高广大干部群众的理论水平和业务水平。
组织开展集体学习活动，邀请专家学者讲座，开展业务培训，推进理论与实践的结合。
同时，注重学习成果的运用，促进学习教育与实际工作的紧密结合。
5. 组织开展竞赛活动通过开展竞赛活动，激发广大干部群众的工作热情和创新能力。
组织各类技能竞赛、知识竞赛和实践创新竞赛等活动，鼓励干部群众积极参与，展示才艺，促进交流学习。
安全管理创优策划书范本3篇
安全管理创优策划书范本3篇篇一安全管理创优策划书范本一、前言安全是企业发展的重要保障，也是员工生命财产的重要保护。
为了提高企业的安全管理水平，实现安全管理的创优目标，特制定本策划书。
二、目标1. 建立完善的安全管理体系，提高安全管理效率。
2. 增强员工的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 达到国家或行业的安全标准，提升企业的社会形象。
三、策划内容1. 安全管理制度建设制定完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训、安全检查、事故处理等方面。
建立安全管理机构，明确各级管理人员的安全职责。
加强安全管理制度的执行力度，确保制度的严格落实。
2. 安全培训与教育定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全参与度。
对新员工进行入职安全培训，确保其了解企业的安全要求。
3. 安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括设备设施、作业环境、人员操作等方面。
建立隐患排查机制，及时发现并消除安全隐患。
对安全检查和隐患排查结果进行及时反馈和整改，确保整改措施的有效落实。
4. 应急管理制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等突发事件的应急处置方案。
定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备。
5. 安全文化建设开展安全文化活动，如安全月、安全之星评选等，激励员工积极参与安全管理。
加强安全文化的宣传和推广，提高企业的安全文化知名度。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划与准备成立安全管理创优领导小组，负责策划和组织实施。
制定详细的实施计划，明确各阶段的工作目标和任务。
开展安全管理现状调查，为策划提供依据。
2. 第二阶段：制度建设与培训建立健全安全管理制度，加强制度的培训和宣贯。
组织安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 第三阶段：实施与推进按照策划方案，全面推进安全管理工作。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
创优计划与措施（5篇）
创优计划与措施（5篇）第一篇：创优计划与措施中天建设创优计划与措施本工程为中南电力设计院高层住宅楼A标段，由中南电力设计院投资，中南建筑设计院设计，中南电力设计院勘察，湖北中南电力工程建设监理公司监理，中天建设集团施工。
工程采用框支剪力墙结构，由1#楼和2#楼组成，地面以上1#楼为28层、高91.2米，2#楼为18层、高64米；地面以下为两层联体地下室。
本工程创优目标为省安全文明施工现场、市安全文明施工现场、市结构优质工程、省结构优质工程，争创市优质工程。
中天建设一般事故隐患整改率达95％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全文明施工全面达到“武汉市安全文明施工现场”标准，争创“湖北省文明施工现场”。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任到人，考核到人。
(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全中天建设上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，并由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班前先试运行，检查运转正常后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。
对粉尘，有毒气体有保护措施。
16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。
（四）安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究的依据，掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。
技术质量创优策划书范文3篇
技术质量创优策划书范文3篇篇一技术质量创优策划书范文一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，技术质量的优劣直接影响企业的竞争力和发展前景。
为了提高企业的技术质量水平，增强企业的核心竞争力，我们制定了本技术质量创优策划书。
二、项目目标1. 提高技术质量水平，使产品或服务达到国际先进水平。
2. 增强企业的核心竞争力，提高市场占有率。
三、实施计划1. 加强技术创新，提高产品或服务的技术含量。
2. 加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
3. 加强人才培养，提高员工的技术水平和质量意识。
4. 加强技术交流与合作，学习先进的技术和管理经验。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立技术质量创优领导小组，负责策划书的实施和监督。
2. 加大资金投入，保证技术创新和质量管理所需的资金。
3. 建立激励机制，对在技术质量创优活动中做出突出贡献的集体和个人进行奖励。
4. 加强宣传推广，提高全员对技术质量创优的认识和参与度。
2. 建立健全的反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进产品或服务的质量。
3. 将技术质量创优活动纳入企业的绩效考核体系，激励员工积极参与。
篇二技术质量创优策划书范文一、策划背景随着市场竞争的加剧，技术质量已经成为企业赢得客户、提升竞争力的关键因素。
为了提高公司的技术质量水平，增强企业的核心竞争力，我们制定了本技术质量创优策划书。
二、策划目标1. 提高公司整体技术质量水平，使公司产品或服务达到行业领先地位。
2. 建立完善的技术质量管理体系，确保产品或服务质量的稳定性和可靠性。
3. 提高客户满意度，增强公司品牌影响力。
4. 培养一批高素质的技术人才，为公司的长远发展奠定基础。
三、策划内容1. 培训与教育定期组织技术培训，提高员工的技术水平和质量意识。
鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，拓宽视野，了解最新技术动态。
2. 技术创新与改进设立技术创新基金，鼓励员工提出创新性的技术方案和改进建议。
建立技术研发团队，加强对新技术、新工艺的研究与开发。
创优工作计划6篇
创优工作计划创优工作计划6篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，为此需要好好地写一份计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的创优工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
创优工作计划篇1为创建市级示范小区，xxxx管理处针对小区目前整体情况，根据省优项目评定标准和服务规范，确保评审工作有序、规范、顺利开展，特制定如下工作计划：一、准备阶段1、成立创优工作小组，制定工作方案和工作计划，依照检查项目和工作内容，划分任务，落实责任。
组长：xxx--统抓各部门创优工作，检查并指导工作。
副组长：xxx--检查各部门创优工作，提出整改方向。
成员：xxx--服管部工作记录的检查，员工各项的考核等。
xxx--保洁部工作的检查，检查工作标准等。
xxx--运行部工作的执行情况及维修返好率情况等。
xxx--秩管部工作的监督，员工精神风貌提升等。
2、组织各部门主要负责人制定创优项目的工作计划和内容。
3、组织安防，保洁，工程，客服等具体操作人员进行业务、法规培训和能力训练。
秩管部：基本队列队形，巡查内容的培训等；保洁部：基本技能的培训等；运行部：水、电、气、暖等专业知识的技能培训等；服管部：礼仪规范，规章制度，专业知识，法律法规的培训等。
4、组织部门骨干参加优秀物业管理示范项目或观看影像图集。
5、召开班组长以上人员会议，进行创优项目的工作动员。
每周一次对创优工作的总结及工作安排。
6、各职能组对工作内容进行分解、评析。
每周一次对各职能组内容的评析，跟进及整改。
二、自查阶段1、按“创优”标准收集相关资料，检查工程档案：1）项目立项、设计、建设用地批复文件等：2）红线图、规划用地许可证、建设用地许可证、开工执照、基建工程及建筑工程施工许可证等；3）单位工程质量综合评定表，建设竣工验收备案证明，消防验收合格意见等；4）各类工程质量竣工图纸，包括件事竣工图，消防系统各类竣工图、智能化系统竣工图，综合管网竣工图以及设备设施说明书等；以上资料收集后要汇成总册，列出总目录。
如何编写创优策划书3篇
如何编写创优策划书3篇篇一如何编写创优策划书一、引言创优策划书是为了实现某个目标或完成某项任务而制定的详细计划。
它是一个指导行动的文件，有助于确保项目的顺利进行和目标的实现。
编写创优策划书需要明确目标、分析现状、制定策略、确定行动计划和评估效果等步骤。
本文将详细介绍如何编写创优策划书，以帮助读者更好地理解和应用这一工具。
二、明确目标（一）确定创优的目标明确创优的目标是编写创优策划书的第一步。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限（SMART）。
例如，提高产品质量、提升客户满意度、增加市场份额等。
（二）分析目标的重要性和可行性分析目标的重要性和可行性，以确保目标的合理性和可实现性。
重要性是指目标对组织的意义和价值，可行性是指实现目标的可能性和条件。
三、分析现状（一）收集相关信息收集与创优目标相关的信息，包括内部和外部信息。
内部信息可以通过调查、访谈、数据分析等方式获得，外部信息可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获得。
（二）分析优势和劣势分析组织在实现创优目标方面的优势和劣势，包括资源、能力、技术、管理等方面。
优势是指组织在实现目标方面的有利条件，劣势是指组织在实现目标方面的不利条件。
（三）分析机会和威胁分析组织在实现创优目标方面的机会和威胁，包括市场机会、政策机会、技术机会等方面，以及竞争对手威胁、市场风险、政策风险等方面。
四、制定策略（一）选择策略根据目标、现状和分析结果，选择适合组织的创优策略。
策略可以包括差异化策略、成本领先策略、集中化策略等。
（二）制定具体措施根据选择的策略，制定具体的措施和行动计划。
措施应该具体、可操作、有针对性和可衡量。
五、确定行动计划（一）明确责任人和时间节点明确每个措施的责任人和时间节点，以确保措施的顺利实施。
责任人应该具备相应的能力和资源，时间节点应该合理、可行。
（二）制定进度计划制定创优策划书的进度计划，包括每个阶段的任务、时间和责任人。
进度计划应该合理、可行，并且能够及时调整。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
2024争先创优活动计划书范文(2篇)
2024争先创优活动计划书范文一、活动主题：努力争先，追求卓越二、活动背景和目的：自古以来，中国人民就发扬自强不息、奋发向前的精神，争先创优，力求取得更好的成绩和更高的荣誉。
随着社会的进步和竞争的加剧，人们争先创优的意识和需求也越来越强烈。
为了促进社会的进步和人们的全面发展，我们将组织“2024争先创优”活动，旨在激发人们积极向上的斗志和创新的潜能，努力追求卓越。
三、活动内容：1. 举办“争先创优”主题演讲比赛：邀请各行各业领域的优秀人才参与演讲比赛，分享自己的成功经验和积累的经验，激励他人奋发向前。
2. 组织“争先创优”优秀人物宣传活动：通过报纸、电视等媒体宣传优秀人物的事迹和精神，让更多的人了解他们的努力和成就，激发他们追求卓越的动力。
3. 开展“争先创优”主题讨论会：邀请专家学者和企业家等各界精英，围绕如何培养和激发人们争先创优的能力展开深入的讨论和交流，推动创新创业的发展。
4. 开展“争先创优”主题实践活动：组织各类实践活动，如社会调查、志愿者活动、创新项目等，让参与者能够亲身体验争先创优的过程，锻炼自己的能力和素质。
5. 开展“争先创优”知识竞赛：通过知识竞赛的形式，测试参与者的知识水平和综合能力，激发他们学习和追求卓越的兴趣。
四、活动策划与组织：1. 策划：成立活动策划小组，负责具体的活动策划和组织工作。
2. 宣传：通过各种媒体渠道进行活动宣传，吸引更多的参与者。
3. 报名：开放报名通道，让有意参与的人报名参加相应的活动。
4. 组织：根据活动的不同，成立相应的组织委员会，负责具体的活动组织和协调工作。
5. 实施：按照策划方案，有序进行活动的实施和组织。
五、预期成效：1. 激发人们的争先创优意识：通过活动的宣传和展示，增强人们的争先创优的意识和决心。
2. 提高人们的能力水平：通过各种实践和培训活动，提高人们的综合能力和专业素质。
3. 增进人们的交流和合作：通过讨论会和合作项目等活动，促进人们之间的交流和合作，推动争先创优的共同发展。
泰山杯创优策划书3篇
泰山杯创优策划书3篇篇一《泰山杯创优策划书》一、项目背景“泰山杯”是山东省建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，旨在鼓励建筑施工企业加强质量管理，提高工程质量水平。
为了争取获得这一殊荣，我们制定了本创优策划书，以确保项目在各个方面都达到卓越标准。
二、创优目标1. 确保工程质量达到“泰山杯”评选标准。
2. 在工程建设过程中，全面提升项目管理水平和施工技术水平。
3. 通过创优活动，打造企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优组织机构成立专门的创优领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人等担任副组长，成员包括各部门负责人和专业技术人员。
创优领导小组负责制定创优计划、组织实施、监督检查和协调解决创优过程中遇到的问题。
四、创优措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保使用的材料和设备符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程，加强质量检查和验收。
（4）开展质量通病防治活动，针对常见质量问题制定专项治理措施，提高工程质量的稳定性。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程和安全防护措施。
（4）定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的动态管理，及时调整和优化进度计划，确保工程按时完成。
（3）建立进度考核机制，对施工进度进行定期考核和奖惩，提高施工效率。
4. 技术管理（1）积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工程的科技含量和施工技术水平。
（2）加强技术创新和技术攻关，解决工程建设过程中的技术难题。
（3）组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质和业务能力。
公司创优活动策划书3篇
公司创优活动策划书3篇篇一《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动时间段]五、活动地点公司内部及相关外部场所六、活动内容1. 设立创优目标结合公司的战略规划和年度目标，制定具体的创优指标和标准，包括业绩提升、创新成果、服务质量等方面。
2. 员工培训与发展组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，为创优提供坚实的人才基础。
3. 创新竞赛鼓励员工提出创新想法和方案，开展创新竞赛，对优秀的创新成果进行奖励和推广。
4. 团队建设活动定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
5. 客户满意度提升行动6. 表彰与奖励定期评选出创优先进个人和团队，给予表彰和奖励，激发员工的积极性。
七、活动实施步骤1. 宣传发动阶段通过公司内部会议、宣传栏、电子邮件等方式，向员工宣传创优活动的意义、目标和内容，营造浓厚的活动氛围。
2. 实施推进阶段按照活动内容逐步开展各项工作，加强过程监督和指导，确保活动取得实效。
八、活动预算主要包括培训费用、奖励费用、活动组织费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
九、活动效果评估1. 设定评估指标，如业绩增长幅度、员工满意度提升等。
2. 定期进行评估，根据评估结果及时调整活动策略和措施。
十、注意事项1. 活动要充分结合公司实际情况，确保具有针对性和可行性。
2. 注重员工的参与度和积极性，广泛听取员工的意见和建议。
3. 活动过程中要加强沟通与协调，确保各项工作顺利开展。
篇二《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的通过开展创优活动，激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体竞争力和品牌形象，营造积极向上、追求卓越的工作氛围。
三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部及相关外部场所六、活动内容1. 设立创优目标：结合公司战略和部门实际，制定明确的创优目标。
2. 技能培训与提升：组织各类专业技能培训，提高员工业务水平。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一《施工建筑创优策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，创优已经成为衡量施工建筑质量和水平的重要标准。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造高质量、具有标志性的建筑项目，特制定本施工建筑创优策划书。
二、工程概况对本次施工建筑的项目名称、地点、规模、功能等基本情况进行详细介绍，明确工程的特点和难点，为后续的创优工作提供基础。
三、创优目标1. 质量目标：确保工程达到国家或行业规定的高质量标准，争取获得相关质量奖项。
2. 安全目标：实现施工过程中零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按照合同约定的时间节点，高效、有序地完成施工任务。
4. 环保目标：采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
四、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 制定创优工作制度和流程，确保各项工作有序开展。
3. 加强与设计、监理、业主等各方的沟通与协调，形成创优工作合力。
五、创优措施1. 质量管理措施建立完善的质量保证体系，严格执行质量管理制度。
加强对原材料、构配件的质量控制。
强化施工过程中的质量检查和验收。
推广应用先进的施工技术和工艺。
2. 安全管理措施制定并落实安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
做好施工现场的安全防护和警示工作。
定期进行安全检查和隐患排查治理。
3. 进度管理措施制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
合理安排施工资源，确保施工进度的顺利推进。
及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。
4. 环保管理措施制定环保专项方案，明确环保目标和措施。
加强对施工现场扬尘、噪声、污水等的治理。
推广使用环保材料和节能设备。
六、创优资料管理1. 建立创优资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的要求和流程。
2. 确保创优资料的真实性、完整性和及时性。
3. 定期对创优资料进行检查和审核，发现问题及时整改。
七、创优检查与考核1. 定期组织创优工作检查，对创优措施的落实情况进行评估。
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五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程质量创优计划书施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司编制时间： 2010年3月28日目录一、工程概况 (2)二、工程质量总体规划 (3)三、工程质量目标 (3)四、质量管理措施 (5)五、质量管理标准 (5)六、质量管理职责 (12)七、质量管理与控制 (15)八、消除质量通病的措施 (20)九、分部、分项工程质量控制措施 (22)1、钢筋工程施工要点及控制措施 (22)2、模板工程质量控制措施 (28)3、混凝土工程质量控制措施 (30)4、砌体工程质量控制措施 (35)5、装饰工程施工实施方案 (37)6、屋面工程施工措施 (43)7、电气工程安装施工措施 (44)8、给排水工程安装施工措施 (45)十、组织管理措施 (46)十一、新材料、新工艺 (47)一、工程概况五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程，是安庆五千年文博园投资有限责任公司一座集旅游文化研究、住宿、酒店于一体的综合楼，本工程位于太湖县人民东路东侧。
由安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计规范要求，该工程为十二层框架结构，建筑面积为15233平方米，总长54.5米,总宽48.7米,檐高43.5米,由太湖县建设工程质量监督站监督，安庆市丰汇建筑咨询公司监理，太湖县刘羊建筑安装有限公司承建。
该工程为钢筋砼独立柱基础，柱基础、基础梁砼强度等级为C25,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C25~C30；±0.000米以上为非承重蒸压加气混凝土砌块填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙立面均为外墙涂料装饰；屋面采用挤塑乙烯板保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、铝合金窗。
该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“振风杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。
发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。
精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。
严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“振风杯”工程。
建设单位：安庆五千年文博园投资有限责任公司施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司勘察单位：安庆地质勘测院设计单位：安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司监理单位：安庆监理丰汇建筑咨询公司监督单位：太湖县工程质量监督站二、工程质量总体规划工程质量总体要求：确保“振风杯”杯，争创“黄山杯”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“振风杯”。
三、总体布署我公司把五千年文博园旅游文化研究中心大列为2010-2011年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“振风杯”，争创“黄山杯”工程，文明施工方面确保达到“安庆市标化工地”。
为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
四、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组长：杨家徐副组长：刘伟技术负责人：方献平专职质检员：周德焱项目创优领导小组：组长：汪生焱副组长：刘端华、章涛专职质检员：朱生庆成员：陈施学、贾先忠、陈宝东、胡其先（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。
（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。
1、向上级提交创“振风杯”争“黄山杯”工程报告。
2、向下级下达、布置分解量化指标。
3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。
（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。
五、质量管理标准1、检验批①主控项目应全部合格或符合要求；②一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。
③质量验收记录应齐全完整。
2、分项（子分项）工程①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。
3、单位（子单位）工程质量竣工验收①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。
4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。
5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。
6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。
7、工期按合同要求，计划350天内完工。
8、现场安全生产、文明施工必须达标。
（三）加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；②施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；③施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。
④分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；⑥质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。
2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。
3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。
4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。
5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。
6、建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。
现场安全管理网络体系施工现场质量保证体系项目经理7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一、要求质量意识高，施工素质好；二、是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。
8、强制性实行样板引路制，样板先行。
对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。
9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。
10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。
11、实行质量一票否决制。
质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。
12、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。