2015年人力资源主要工作亮点
人力资源工作总结亮点和不足(4篇)
人力资源工作总结亮点和不足
一、人员招聘
____年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的63.6%;管理及技术人员近90人，占43%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。
（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。
（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励;同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
人力资源工作计划 亮点
人力资源工作计划的亮点可以从以下几个方面进行构建：
1. 战略规划与业务联动：
根据公司整体战略和业务发展需求，制定人力资源战略规划，确保人力资源工作与企业目标紧密契合。
设计和实施人才发展规划，提前预测并满足业务部门的人力资源需求。
2. 人才引进与培养：
创新招聘渠道和方法，吸引行业优秀人才加盟，提升招聘效率和质量。
建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训以及领导力培养等多元化项目。
3. 绩效管理优化：
引入或改进绩效管理系统，实现公正公平、激励有效的绩效考核，以结果为导向驱动员工成长。
结合关键业绩指标（KPIs）和个人发展目标，制定个性化绩效计划和职业发展路径。
4. 薪酬福利创新：
设计市场竞争力强且内部公平的薪酬结构和福利制度，体现多劳多得，激发员工积极性。
推出股权激励、年终奖、员工关怀福利等多元化的激励措施，增强员工归属感。
5. 企业文化建设：
通过举办各类团队活动、建立荣誉体系等方式塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
加强企业价值观的传播和实践，强化员工对企业文化的认同感和忠诚度。
6. 劳动关系和谐化：
依法合规处理劳动关系问题，保护员工合法权益，保持良好的劳动关系环境。
定期开展员工满意度调查，倾听员工心声，持续改善员工的工作生活环境。
7. 数字化转型：
引入人力资源信息系统，实现人力资源数据信息化、流程自动化，提高工作效率。
运用大数据分析技术，科学决策人力资源配置、人才培养及激励机制设计等问题。
综上所述，一份优质的人力资源工作计划应具有前瞻性、系统性，并能够紧密结合公司的实际情况和发展战略，从而有效推动公司的人才战略落地，助力企业长远稳健发展。
人事部门工作总结工作亮点
人事部门工作总结工作亮点
人事部门作为企业的重要支撑部门，承担着招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等重要职责。在过去的一年里，我们人事部门在各项工作中取得了一些显著的成绩，下面我将总结一下我们的工作亮点。
首先，我们在招聘方面取得了一定的成绩。通过加强与各大高校的合作，我们成功地招聘了一批优秀的毕业生，为企业的发展注入了新鲜血液。同时，我们也加强了对外部人才的吸引和挖掘，通过多种渠道的招聘活动，为企业引进了一批具有丰富经验和专业技能的人才。
其次，在员工培训方面，我们也取得了一些进展。我们根据企业的发展需求，精心设计了一系列的培训计划，包括岗位技能培训、管理能力提升培训等。通过这些培训计划，我们成功地提升了员工的综合素质和能力水平，为企业的发展奠定了良好的人才基础。
另外，我们在绩效考核和员工关系管理方面也取得了一些成绩。我们建立了科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，激励员工发挥潜力，提高工作效率。同时，我们也加强了与员工的沟通和交流，及时解决了一些员工的困惑和问题，增强了员工的归属感和凝聚力。
总的来说，我们人事部门在过去的一年里取得了一些显著的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和工作水平，为企业的发展贡献更大的力量。
人力亮点工作总结
人力亮点工作总结
人力资源是企业发展的重要支撑，而人力亮点工作更是企业成功的关键。在过去的一年里，我们团队在人力资源管理方面取得了一系列的成就和亮点工作，让我们一起来总结一下。
首先，我们在招聘方面取得了显著的成绩。通过精准的职位描述和广泛的招聘渠道，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也加强了面试流程的规范化和专业化，确保每一位候选人都能够得到公平的机会，从而为企业选拔出更适合的人才。
其次，我们在员工培训方面也取得了一定的突破。我们注重员工的个人发展规划，为他们提供了各种培训和学习机会，让他们不断提升自己的专业技能和综合素质。同时，我们也注重激励机制的建立，通过激励员工的学习和成长，提高了员工的积极性和工作效率。
另外，我们在员工关系管理方面也取得了一些成果。我们建立了良好的员工沟通机制，让员工能够充分发表自己的意见和建议，从而增强了员工的归属感和凝聚力。同时，我们也注重员工福利的改善，为员工提供了更舒适的工作环境和更完善的福利待遇。
总的来说，我们团队在人力资源管理方面取得了许多亮点工作，这些成绩离不开每一位团队成员的努力和付出。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献更多的力量。相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会取得更大的成就。
人才工作亮点及成效总结
人才工作亮点及成效总结
人才工作是企业发展中至关重要的一环，其亮点和成效对于企业的持续发展至关重要。作为一项重要的管理工作，人才工作的亮点和成效需要得到充分的关注和总结。以下是一
份关于人才工作亮点及成效的总结。
一、人才工作亮点
1. 目标导向
人才工作的亮点之一在于其目标导向性。企业需要定期评估和设定明确的人才工作目标，以确保与企业发展战略保持一致。有效的目标导向可以帮助企业更好地利用现有人才
资源，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
2. 多元化人才引进
作为企业发展的关键因素，人才工作需要关注多元化的人才引进。这意味着企业需要
不断扩大招聘渠道，积极引进不同背景和经验的员工，以促进团队的创新和发展。
3. 关注人才培养
人才培养是人才工作的核心亮点。企业需要注重员工的职业发展规划，提供相关的培
训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。这不仅有助于留住优秀人才，也有
利于凝聚和激励团队。
4. 强化绩效管理
有效的绩效管理是人才工作的亮点之一。通过设定明确的绩效目标、建立奖惩机制和
提供有效的反馈，可以激励员工的积极性和创造力，从而提升整体团队的绩效和效率。
5. 建立开放的沟通机制
良好的沟通机制是人才工作的重要亮点。企业需要营造开放、透明的沟通氛围，鼓励
员工之间的交流和合作，及时处理和解决员工的问题和矛盾，提升整体团队的凝聚力和向
心力。
二、人才工作成效总结
1. 人才流失率下降
通过有效的人才工作，企业可以有效降低员工流失率。通过关注员工的职业发展规划、提升待遇和福利，可以提升员工的归属感和满意度，减少员工的离职率。
人才工作中的亮点做法
人才工作中的亮点做法
一、搭建良好的人才引进和流动机制
在现代社会，人才资源的流动性越来越强，人才的引进和流动已成为企业和组织管理
中的常态。搭建良好的人才引进和流动机制是人才工作中的一大亮点做法。企业可以通过
开发人才招聘平台、建立人才储备库等方式引进优秀人才；通过培训、激励和职业规划等
手段，组织可以激发员工的工作潜能，促进员工的职业发展。良好的引进和流动机制可以
有效地改善组织的人才结构，增强企业的竞争力。
二、建设良好的人才培养体系
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要培养具有创新能力和技术能力的人才。建设
良好的人才培养体系成为人才工作中的一大亮点做法。企业可以通过制定完善的培训计划、搭建内部学习平台、加大技术创新力度等方式，提升员工的综合素质和专业技能。企业还
可以建立员工培养计划和岗位轮岗制度，激励员工不断学习和成长。通过建设良好的人才
培养体系，企业可以培养更多的高素质人才，为企业的发展提供有力的支持。
三、实施灵活多样的激励机制
激励机制是吸引人才和激发人才潜力的重要手段。在人才工作中，实施灵活多样的激
励机制是一种亮点做法。企业可以通过薪酬激励、职业晋升、福利待遇以及员工关怀等多
方面的激励方式，满足员工不同的需求。企业还可以建立绩效考核体系，根据员工的表现
给予相应的奖励或晋升机会。通过实施灵活多样的激励机制，企业可以提高员工的工作积
极性和创造力，增强团队协作和凝聚力。
四、倡导平等和开放的人才管理文化
建立平等和开放的人才管理文化对于企业吸引和留住人才至关重要。在人才工作中，
倡导平等和开放的人才管理文化是一种亮点做法。企业可以提倡平等机会，鼓励员工敢于
人力资源部工作亮点回顾
人力资源部工作亮点回顾
随着企业发展的不断壮大，人力资源部的角色和职能也越来越受到重视。作为一个专注于人才管理和发展的部门，人力资源部在过去一年中不断努力，致力于提供优质的人力资源管理服务，以支持公司及员工的共同发展。以下是人力资源部在过去一年中的工作亮点回顾：
一、人才招聘与选拔
人力资源部通过精心的招聘与选拔工作，成功吸引了各个领域的优秀人才加入公司。我们以拓宽招聘渠道、提升招聘流程效率为目标，积极开展内外部招聘活动，并针对关键岗位采取定向招聘的方式。此外，我们建立了一套科学的招聘评估体系，确保选聘到的员工具备优秀的专业素质和良好的团队合作精神。
二、员工发展与培训
为了提高员工的专业能力和职业素质，人力资源部着重投入培训和发展计划。我们定期组织内外部培训课程，覆盖了各个岗位的技能培训、管理培训以及领导力发展等。此外，我们还积极组织学习交流活动，邀请行业专家和内部高级管理者分享经验和案例，助力员工不断成长。
三、绩效管理与激励体系
通过建立科学的绩效管理体系，人力资源部成功推动了绩效管理的全面落地。我们制定了明确的目标设定和绩效评估指标，帮助员工明确工作目标和预期业绩，促进工作效率和质量的提升。同时，我们积
极推动激励体系的建设，通过奖金、晋升、培训等多种方式，激励员
工持续进取，实现个人与公司共同发展。
四、员工关系与福利管理
为了提高员工的工作满意度和工作积极性，人力资源部加强了员工
关系的管理与维护。我们建立了有效的沟通渠道，通过定期的员工满
意度调研和交流会议，听取员工的意见和需求，以便针对问题及时调
人力资源管理工作亮点总结 人力资源工作亮点
人力资源管理工作亮点总结人力
资源工作亮点
随着社会经济的不断发展，人力资源管理工作在企业管理中扮演着越来越重要的角色，越来越多的企业开始注重其人力资源管理工作，将其置于更加重要的位置。随着这一趋势的发展，企业在人力资源管理工作中取得了很多亮点和成绩，下面是对人力资源管理工作亮点的总结。
一、人才招聘
人才招聘是企业在人力资源管理工作中最为重要的一环，企业通过招聘用人的方式，建立和完善了企业人才队伍，为企业未来的发展奠定了基础。在人才招聘的过程中，企业吸取了以前的经验和教训，采用了更加综合的方法和手段，使得招聘成功率大大提高，同时，企业在招聘的过程中也更加关注候选人的综合素质和潜力，为企业的长期发展提供了保障。
二、员工培养与发展
员工培养与发展是企业在人力资源管理工作中的重要一环，一个优秀的员工不仅需要有较好的基本素质，还需要有持续不断地学习和发展，企业在员工培养和发展方面下足功夫，对员工进行了有针对性的培训和提升，使得员工的综合素质和能力不断提高，为企业的发展打下坚实的基础。
三、员工关怀与激励
员工关怀与激励是企业在人力资源管理工作中的另一个重要环节，为了提高员工的工作积极性和创造性，企业需要给予他们更多的关怀和激励，在薪酬、福利、职业发展等方面给与员工更多的支持和帮助，同时，企业也通过各种形式的激励，如员工表彰、奖金制度、职业晋升等激励措施来激发员工的积极性和创造力，使得员工更加愿意为企业奉献。
四、企业文化建设
企业文化建设是企业人力资源管理工作的重要组成部分，建设企业文化可以营造一个良好的企业环境，提高员工的工作积极性和凝聚力，企业在文化建设中注重营造一种开放、平等、和谐、进取的文化氛围，不断推动企业文化的发展，形成一种独特的企业文化，提高企业在市场中的竞争力。
人力资源主要工作亮点
2015 年人力资源主要工作亮点
一、惠及员工激发活力
2015 年分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真切有贡献的员工获取更多的盈余。
今年推行全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多
员工。在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，睁开了1-8 职级的员工进行职级优化，除掉 3 以下职级的员工。 2015 年分公司人均薪酬比上一年增加15.94%。
从 2014 年和 2015 年两次选拔后备干部报名情况看，由
78 人增加到 203 人，这就说明要求进步的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
二、不名一格选人用人
今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一
步完满后备干部选拔、培训、提升，依照民主介绍、能力测
试等程序，选拔了35 名后备干部和20 名后备人才。
为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台
员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。在认真分
析当前营业厅现状的基础上，结合公司本质，积极研究营业
厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，
先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239 人报名参加了竞聘，最后采用了各营业厅店长75 名。
三、体系创新制度管人
近来，习总书记多次讲到“立规矩”，祖先讲“没有规
矩不行方圆” ，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人” 。
今年公司进一步更正、完满、拟定、落实各项管理制度，
比方，合理有效的绩效考察方法；针对部门班子分工，明确
正副职考察方法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立
人力资源工作回顾年度亮点与经验分享
人力资源工作回顾年度亮点与经验分享
在过去的一年里，人力资源工作取得了一系列的亮点和成果。本文将回顾过去一年人力资源工作的亮点，并分享一些经验和教训。
一、员工培训和发展
过去一年中，我们注重员工培训和发展，以提高员工的能力和竞争力。我们组织了各种培训活动，涵盖了领导力发展、技术培训、职业发展规划等方面。通过培训，员工的综合素质得到了提升，他们的工作能力也得到了进一步提高。
经验分享：
1.定期评估培训需求：了解员工的培训需求，定期进行培训需求调研，制定有针对性的培训计划。
2.多样化培训形式：除了传统的面对面培训，我们还开展了在线培训、研讨会等形式，满足不同员工的学习需求。
二、绩效管理与激励机制
有效的绩效管理和激励机制对于员工的发展和公司的发展都具有重要意义。在过去一年中，我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的目标和KPI，对员工的绩效进行评估和激励。优秀的员工通过晋升、奖励等形式得到了充分肯定，激励了整个团队的积极性和创造力。
经验分享：
1.明确评估标准：建立公正、透明的绩效评估标准，让员工明确自己的工作目标和评估标准。
2.及时反馈和奖励：及时给予员工绩效反馈，并有针对性地给予奖励和激励，提高员工的满意度和归属感。
三、员工关系管理
员工关系的良好管理是提高员工工作积极性和凝聚力的关键。过去的一年里，我们重视员工的参与和沟通，组织了各种形式的员工活动和座谈会，通过增进了解和疏通沟通渠道，促进了团队的凝聚力和向心力。
经验分享：
1.开放式沟通：建立开放、平等、互动的沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题，增进团队的向心力。
人事部门工作总结工作亮点
人事部门工作总结工作亮点
作为公司的人事部门工作人员，我们一直致力于为公司提供优质的人力资源管理服务。在过去的一年里，我们取得了一些显著的工作亮点，为公司的发展和员工的福祉做出了积极的贡献。
首先，我们成功地实施了一项全面的员工培训计划。通过与各部门合作，我们设计了针对不同岗位的培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。这项计划不仅提高了员工的工作效率，也增强了团队合作和创新能力，为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们积极推进了员工福利改善计划。我们调研了员工的需求和意见，针对性地调整了福利政策，增加了员工的福利待遇。同时，我们还开展了一系列健康管理活动，提高了员工的身心健康水平。这些举措不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提高了员工的工作满意度和幸福感。
另外，我们还加强了人才招聘和绩效管理工作。我们优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量，为公司引进了一批优秀的人才。同时，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展注入新的活力。
最后，我们还加强了员工关系管理和团队建设工作。我们组织了一系列员工活动和团队培训，增强了员工之间的沟通和合作，营造了和谐的工作氛围。这些活动不仅增进了员工之间的友谊，也提高了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，人事部门在过去的一年里取得了一些显著的工作亮点。我们将继续努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。相信在公司领导和全体员工的支持下，我们的工作将会取得更加辉煌的成绩。
人力资源工作总结亮点和不足（2篇）
人力资源工作总结亮点和不足
概述：
一、人事工作：
制度编制、考勤管理、员工招聘、协调沟通等
二、行政工作：
日常事务、印章管理、办理社保等
一、人事管理方面
1、职责完善、制度编制
制度汇编，是一项很严谨细致的工作，需要静心周密的编制，由于时间紧，涉及面比较宽，各位领导也很难聚集在一起讨论。加上日常工作也较为饱和，可能内容会不够缜密，待日后工作随记随调，不断完善。
2、考勤管理
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，所以严格按公司考勤管理制度执行，加强定期抽检。
3、人员招聘
招聘开展实施情况良好，一直使用智联招聘网络招聘平台，招聘总达成率达到____%。招聘过程中，采用发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实面试人员的情况等。
4、协调沟通
公司这个团体是属于年轻实干性的队伍。
平时工作中，我能做到帮助建立积极的员工关系。做为公司与员工的桥梁，协调员工与管理层的关系，彼此多份理解，多份沟通。协助组织员工的各类活动。
二、行政工作方面
1、办理社保、购买支票等相关事宜
办理社保、购买支票等相关事项的办理，这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成相关事项的全部流程，并能积极配合领导办理有关的行政事宜。
2、印鉴的保管与使用
印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要件的发生，维护公司的利益。在这方面我格外的谨慎，要求员工必须填写印章使用，得到领导批准后才可以用印。在保管方面，也做到妥善放锁入柜中。
hr工作总结亮点
hr工作总结亮点
HR工作总结亮点。
HR（Human Resources）工作是企业中至关重要的一部分，它涉及到招聘、培训、员工关系管理等多个方面。在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的HR工作，并且总结出了一些亮点，希望能够对同行们有所启发。
首先，招聘是HR工作中至关重要的一环。在招聘过程中，我们不仅要寻找到
符合岗位要求的人才，还要确保他们与公司的文化和价值观相符。因此，我们通过细致的面试和评估，筛选出了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
其次，培训是HR工作中不可或缺的一部分。我们注重为员工提供全面的培训
计划，让他们不断提升自己的专业技能和综合素质。通过定期的培训课程和内部交流活动，我们成功地提高了员工的工作效率和团队合作能力，为公司的业绩增长做出了贡献。
另外，员工关系管理也是HR工作中的一大亮点。我们致力于构建和谐的员工
关系，通过定期的员工活动和沟通会议，增进员工之间的情感交流，提升员工的归属感和忠诚度。这不仅有助于减少员工的流失率，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
总的来说，HR工作在公司的发展中扮演着至关重要的角色。通过我们的努力，公司的人力资源得到了有效的利用和管理，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。希望在未来的工作中，我们能够继续发挥出HR工作的亮点，为公司的发展贡献更
多的力量。
人力资源工作总结亮点和不足
千里之行，始于足下。
人力资源工作总结亮点和不足
亮点：
- 与员工保持良好的沟通和关系，建立了积极的工作氛围。
- 积极参与招聘和选拔活动，成功吸引了一批高素质人才。
- 设计和实施了员工培训计划，提升了员工的工作技能和知识水平。
- 准确并及时处理了员工的薪酬和福利事务，保证了员工的满意度。
- 能够迅速响应和解决员工的问题和关切，提高了员工满意度。
- 组织和推动了员工绩效评估计划，为员工提供了发展机会。
不足：
- 在招聘过程中，可能需要加强筛选和评估，以确保招聘到合适的人才。
- 在薪酬和福利事务处理方面，可能需要更加透明和公正，避免员工的疑
虑和不满。
- 在员工培训方面，可能需要更加系统和全面，以满足不同员工的发展需求。
- 在员工关系管理方面，可能需要更加灵活和有效地应对各种挑战和问题。
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人力资源部经理工作亮点汇报
人力资源部经理工作亮点汇报
一、招聘创新与人才储备
1. 创新招聘渠道，充分利用社交媒体、线上招聘平台和人才招聘会等多元化途径，扩大招聘覆盖面，提升人才吸引力。
2. 制定针对不同岗位需求的招聘策略，确保招聘流程的规范化和高效性。
3. 建立人才储备库，对优秀人才进行跟踪和储备，为公司的长远发展提供有力保障。
二、培训与发展
1. 制定年度培训计划，针对员工需求提供专业技能培训、领导力培训等多元化课程。
2. 推行导师制度，让资深员工为新员工提供指导和支持，促进员工快速融入和成长。
3. 举办内部培训和分享会，鼓励员工交流和学习，提升团队整体素质。
三、绩效管理改进
1. 制定公平、合理的绩效考核制度，明确考核指标和流程，确保员工积极投入工作。
2. 实行奖励机制，对高绩效员工给予额外奖励，激发员工潜力。
3. 对绩效考核结果进行定期分析，为管理层提供决策依据，优化组织结构和管理流程。
四、员工福利优化
1. 制定丰厚的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 提供员工健康管理计划，如定期体检、健身津贴等，关注员工身心健康。
3. 搭建员工关怀平台，为员工提供多样化的福利活动，如员工旅游、节日聚会等。
五、企业文化建设与传播
1. 制定企业文化宣言和行为准则，明确企业价值观和愿景。
2. 通过内部宣传、团队活动和员工榜样等方式，传播企业文化，提升员工认同感。
3. 鼓励员工参与企业文化活动，如团队建设、员工庆典等，增强团队凝聚力。
六、内部沟通与协作提升
1. 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进信息流通。
人事工作亮点及创新
人事工作亮点及创新
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
人事工作是企业管理中至关重要的一部分，其负责招聘、培训、
绩效管理等各方面工作。在当今竞争激烈的市场环境下，人力资源管
理也在不断创新和进步。本文将探讨人事工作的亮点及创新之处。
人事工作的亮点之一是以人为本。随着企业对人才的需求越来越高，人力资源管理也逐渐转向以员工为中心的管理模式。传统的人事
管理模式更注重规章制度，而新型的管理模式更注重员工的需求和发展。人力资源管理部门通过关注员工的情感和能力，提高员工满意度
和忠诚度，进而帮助企业提升绩效和竞争力。
人事工作的亮点之二是注重员工发展和培训。现代企业越来越重
视员工的职业发展和成长，人力资源管理部门积极推动员工培训和发
展计划，提高员工的技能和能力。通过不断的培训和发展，员工能够
适应企业发展的需求，提高绩效和创新能力。
人事工作的亮点之三是注重绩效管理。传统的绩效管理往往侧重
于评估员工的工作表现，而现代的绩效管理更注重员工的成长和发展。人力资源管理部门注重建立公平、透明和激励性的绩效评价体系，激
励员工积极工作，提高绩效水平。绩效管理也可以帮助企业识别高绩
效员工和低绩效员工，有针对性地提高绩效表现。
人事工作的创新之处在于引入信息技术。随着信息技术的发展，
人力资源管理也在不断引入新的技术，提高工作效率和便利性。人力
资源管理系统可以实现招聘、培训、绩效管理等多个方面的自动化管理，提高工作效率。人事工作也可以通过大数据分析等技术手段，更
好地识别和利用员工的潜力和优势，提高员工匹配度和企业绩效。
人事工作的亮点和创新之处在于以人为本、注重员工发展和培训、绩效管理和信息技术的引入。未来，人事工作还将不断创新和进步，
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2015年人力资源主要工作亮点
一、惠及员工激发活力
2015年分公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。
今年实施全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多员工。在建维线、市场线资格认证完成20%人员调级的基础上，开展了1-8职级的员工进行职级优化，消除3以下职级的员工。2015年分公司人均薪酬比上一年增长15.94%。
从2014年和2015年两次选拔后备干部报名情况看，由78人增加到203人，这就说明要求上进的员工越来越多，大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
二、不拘一格选人用人
今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照民主推荐、能力测试等程序，选拔了35名后备干部和20名后备人才。
为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。在认真分析当前营业厅现状的基础上，结合公司实际，积极探索营业厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制，先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有239人报名参加
了竞聘，最终选用了各营业厅店长75名。
三、机制创新制度管人
最近，习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。
今年公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法；针对部门班子分工，明确正副职考核办法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立健全选人用人机制：一是选拔任用机制，二是能上能下机制，三是教育培训机制，四是监督测评机制；创新培训，即培训理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完整的教育培训机制。
加强班组建设和后备干部队伍建设，多给他们压担子提供培训机会。在手段巧妙、保持稳定的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。
四、增强考核薪酬到位
2015年绩效考核工作根据区公司整体考核思路，充分结合呼分本地实际情况，根据部门的重要性设置了不同的部门系数体现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模式、市场网格KPI考核重收入质量并引入毛利机制等几方面。从一年来的考核实践来看，实现了公司收入利润和员工收入水平的双向提高，激励作用显著。
2015年分公司员工薪酬进一步提升。2015年职级晋
升910人，薪档晋升1108人。
2015年分公司绩效工资采取了“绩效包”管理模式，部门“绩效包”含存量绩效与增量绩效，存量绩效挂钩部门系数和KPI考核结果，增量绩效与市场一线业绩紧密挂钩，实行动态管理。通过“绩效包”直接下发到部门，绩效分配权限下沉，部门有较大的考核力度，提升了绩效的激励性。
五、深化培训持证上岗
2015年，成功组织了51期各线各类员工培训，累计培训4439人次。通过培训不仅使员工的业务水平得到了提升，自己也积累了大量的工作经验，收获颇丰。
同时，根据集团公司人力资源部职业技能鉴定工作计划安排组织开展了通信业务营业员、通信业务员、话务员国家职业资格二级（业务师）鉴定及论文评审答辩工作和话务员、通信业务员、营业员三级、线务员、通信电力机务员二级（技师）等工种的鉴定工作。并按照区公司要求进行了通信管理局的高级技师及技师的鉴定工作。