工程进度管理考核评分表
工程管理评分表
工程管理评分表
简介
工程管理评分表是为了评估某项工程项目在工程管理方面的优劣而设计的一份评估表格。通过对项目的不同方面进行评分，最终得出该项目在工程管理方面的综合评分，以此作为改进项目管理的依据。
评分标准
评分标准分为五个方面，具体标准如下：
1.项目管理人员：包括项目经理和项目管理团队的素质和经验、人员
配备和领导能力等方面的评估。评分标准包括素质和经验（30分）、人员配备（20分）和领导能力（10分）。
2.工程项目计划：包括项目计划的编制和执行、项目进度、成本控制
等方面的评估。评分标准包括计划编制和执行（30分）、项目进度（20分）和成本控制（10分）。
3.合同管理：包括合同的签订、履约和变更、索赔和争议解决等方面
的评估。评分标准包括合同签订和履约（30分）、变更管理（20分）和索赔和争议解决（10分）。
4.安全生产管理：包括工程施工期间的安全管理和风险控制等方面的
评估。评分标准包括安全生产管理（30分）。
5.质量验收：包括施工质量控制和验收等方面的评估。评分标准包括
质量控制（30分）和质量验收（20分）。
评分方法
在对不同方面进行评分时，可以采用以下方法：
1.单项评分：对每个方面进行单独评分，根据评分标准对该方面进行
评估，并给出相应的分数。
2.综合评分：在单项评分的基础上，根据项目实际情况综合评估各个
方面的情况，并给出综合评分。
操作说明
在使用工程管理评分表时，需要按照以下步骤操作：
1.下载本文档中提供的工程管理评分表模板，或根据自己的需要设计评
分表。
2.根据项目实际情况，对每个方面的评分进行评估，并将得分填写到评
范本工程进度管理考核表
范本工程进度管理考核表(总1页)
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工程进度管理考核标准
项目名称：项目负责人：
2
进度管理考核指标评分表
进度预警（6分）
白色预警连续2次，扣2分，黄色和橙色预警每1次扣1分，可以为负数。
6
4
业主评价
（10分）
主要依据业主、监理发的文件、不定期的抽查情况和业主监理回访调查情况等。总体情况较好的得10分，否则根据情况酌情扣分。
10
及时上报有关报表及录入信息系统
6
准确性
（6分）
包括进度计划与进度统计数据，以及本期与上期数据逻辑关系是否符合，每一处不符合扣1分，可以为负数。
6
规范性（6分）
报表的整体效果：
6
完整性
（6分）
进度计划编制依据和形象进度、保证措施是否完整具体；进度统计分析报告中需集团公司领导解决的问题是否属实；编制、核实人员签名和日期否完完整。根据情况酌情扣分，扣完为止。
进度管理考核指标评分表
权属单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
序号
考核指标
考核内容及评分标准
基本分
本项得分
1
管理体系
（10分）
管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考核，总分10分，缺失一项扣5分，扣完为止。
10
2
计划指标
完成情况
（50分）
产值进度
（30分）
完成集团公司年初下达的计划目标，得30分；完成80%得25分，每高一个百分点得0.25分，最高加5分；每低一个百分点扣0.5分，最多扣10分。最低得15分。
工程质量进度检查评分表正式版
工程质量进度检查评分表正
式版
(正式版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）
工程质量、进度检查评分表（一）
工程质量、进度检查评分表（二）
工程质量、进度检查评分表（三）
建筑工程结构施工质量季度检查评分表表一、质保体系（50分）
表二、技术资料（100分）
表三、实物观感（100分）
表四、钢筋工程（50分）
表五、模板支撑（50分）
表五、材料抽检（50分）
表七、建筑工程结构施工质量检查评分汇总表
建筑工程结构施工质量检查评分表
工程名称：工程地址：
施工许可证号：监督登记号：
监理许可证号：施工图审查编号：
建筑面积：m2结构层数：地上层地下层
建设单位：监理单位：
设计单位：施工单位：
项目经理：项目技术负责人：
检查部位：
检查组人员签名：
检查组
年月日
建筑工程结构施工质量季度检查评分说明
结构实体质量评价用得分率表示。根据实际检查项目，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。
结构实体检查项目包括施工技术资料、实物观感、钢筋工程、模板支撑、材料抽检五大项。每大项中包含若干子项。
结构检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低可以为负数。根据每个子项实得分统计每大项的实得分，每大项的实得分若出现负数，按零分考虑。大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
一个项目的检查人员为3--5人，检查时间为半天，检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2--4个检验批；模板和支撑，1个检验批；后浇带和预留洞，5--10个。
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。最后，将所有项目的得分相加得到总分。
工程施工进度评分表
工程施工进度评分表
项目名称：XXXXX工程
项目经理：XXX
施工单位：XXX公司
评分日期：XXXX年XX月XX日
评分人：XXX
评分标准：
1. 完成进度：工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。
2. 质量执行：工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。
3. 安全生产：工程施工中的安全生产管理情况，包括施工现场安全、人员安全、设备安全等。
4. 环保管理：工程施工中的环保管理情况，包括施工现场环境保护、废弃物处理等。
5. 成本控制：工程施工中的成本控制情况，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。
6. 合同管理：工程施工中的合同管理情况，包括合同履约情况、变更管理等。
7. 沟通协调：工程施工中的沟通协调情况，包括施工单位与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调情况。
8. 管理机制：工程施工中的管理机制建立与执行情况，包括组织架构、人员配备、管理流程等。
评分标准分值：
1. 优秀：90-100分
2. 良好：80-89分
3. 一般：70-79分
4. 较差：60-69分
5. 不合格：0-59分
评分细则：
1. 完成进度（满分10分）
工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。
评分细则：
- 超前完成计划进度，属于优秀，得10分；
- 基本按照计划进度进行施工，属于良好，得8分；
- 进度落后但未影响整体工程进度，属于一般，得6分；
- 进度明显落后，影响整体工程进度，属于较差，得3分；
- 进度严重落后，严重影响整体工程进度，属于不合格，得0分。
2. 质量执行（满分15分）
工程进度管理考核评分表
(1)因生产保障体系运转不正常的扣4分： (2)主要机械设备不满足施工需求扣3分； (3)进场劳动力不满足施工需求扣3分； (4)每出现一次因测量放样不及时造成延误扣2分； (5)每出现一次因试验检测不及时造成延误扣2分； (6)每出现一次因施工组织不当造成延误扣2分； (7)每出现一次因监理程序执行不力造成延误扣2分； (8)每出现一次质量缺陷造成返工延误扣2分；
执行
Baidu Nhomakorabea
季度完成情况 （40分）
季度累计产值每低于计划1个百分点扣1分，扣完为止；
季度累计产值超额完成10%以内（含10%）加1分，超额完成10%～20%（含 20%）加2分，超额完成20%～30%（含30%）加3分，超额完成30%～40%（含 40%）加4分，超额完成50%以上加5分。最高加5分。
未积极落实经审批的进度纠偏措施扣5分；
进度措施执行 （10分）
进度滞后时，未采取强有力的措施(如赶工措施、加快进度)来弥补时间损失 扣5分；
合计
应得分 70 100
受检单位：
检查人：
检查记录
加减分 实得分
应得分 10 20
检查记录
加减分 实得分
附表2：
受检单位：
工程进度管理考核评分表
检查日期：
序号
考核项目
考核内容
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
本项实得分=当月主体形象进度实 际完成量÷计划完成量×12 （分）
12
月进度计划
3
完成情况 （40分）
当月装修工 程形象进度 计划完成率
（5分）
认真核实检查当日现场装修工程形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日装修工程 进度计划应完成的工作量。
3
项目工期目 标完成情况 （45分）
1）以项目部编制并经工管中心审核确认的项目 施工总进度计划为考核依据（“项目经理部管理 责任合同总工期”）；2）因甲方原因或不可抗
力因素需对项目责任合同总工期进行调整的，项
目部需及时书面报告工程部，提出调整总工期计 1、超5天（含）内，扣1分；
责任合同总 划的申请，并经工管中心审核同意；属甲方原因 2、超6-10天（含），扣2分；
如能提供甲方和公司工管中心批复的工期延期申
请，可按重新调整后的进度计划进行考核评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的结构预售节点工期为考核依据；
2）因甲方原因或不可抗力因素需对项目预售节
点工期进行调整的，项目部向项目建设单位提出
6
预售节点计 划（结构） （12分）
书面工期调整申请（批复后），报工程部备查。 3）检查当日仅核对按甲方或公司责任合同节点 工期计划已达到预售节点的栋号，将现场相应栋 号的主体结构施工进度实际完成情况与该栋预售
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。15主要项目进度目标过程控制台账。逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：
建筑工程施工进度检查评分表
表5.3.6
序号
施工 单位
任务标准 单位工 注：参考项目部月度任务书 程名称 及公司重大节点
完成情况
扣分标准
应得 实得 扣减 实得 满分 满分 分数 分数 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1、达到计划要 求，扣0分
10 10
2、达到计划的 80%，扣2~4分
小计得分Leabharlann Baidu附加得分
#DIV/0!
注：检查进度得分=100*（实得分数/实得满分） 注：工程进度整体超出计划以外，且超出较多，附加5分
0 综合得分 #DIV/0!
10 10
3、达到计划的 60%，扣4~6分
10 10
4、未达到计划的 60%，扣10分
10 10 10
小计得分 附加得分
#DIV/0!
注：检查进度得分=100*（实得分数/实得满分） 注：工程进度整体超出计划以外，且超出较多，附加5分
0 综合得分 #DIV/0!
表5.3.6
工程进度检查评分表
序号 施工 单位 任务标准 单位工 注：参考项目部月度任务书 程名称 及公司重大节点 完成情况 扣分标准
应得 实得 扣减 实得 满分 满分 分数 分数 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
进度管理评分表
10
10
5
5
实际进度与施工总进度计划（施工合 同）对比是否滞后，每滞后5天扣1分； 项目总进度 执行情况 地下室出零米、单位工程主体封顶时间 （或售楼节点）等重大节点是否滞后， 每滞后5天扣1分；（与总进度计划和施 工合同对比） 砌体是否从结构施工至第八层开始插 入？如实际工期滞后，则每推迟2层插 入扣1分。 人货梯否从结构施工层至第5层开始安 wenku.baidu.com？如实际工期滞后，则推迟2层安装 扣1分。 按时编制月施工进度计划并报批，无月 度施工计划扣10分，未上报、审批扣5 分 月进度完成 月度计划是否按时完成？每推迟2天扣 情况 一分（按关键线路计算）
进度管理 评分表
项目名称 施工阶段 检查时间
检查方式及评分标准： 1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总 2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查 检查问题及
检查分项 检查要点 描述 分值 扣分 实得分 按施工合同要求编制总施工进度计划并 报批，无施工总计划扣10分，未及时上 报公司扣5分。 总施工进度计划实施过程中的跟踪调整 及审批，没有及时调整扣5分
25
25
10
10
5
5
5
5
10
10
10
10
实际进度滞后是否采取赶工措施，没有 赶工措施扣5分，措施不得力扣3分。 按时编制周施工进度计划，无周施工计 周计划完成 划扣5分，实际进度与计划进度每滞后1 情况 天扣0.5分 资料检查得分