2018年卫宝Family全年推广创意策略规划案

合集下载

大宝广告策划书(二)2024

大宝广告策划书（二）引言概述：本文档是《大宝广告策划书（二）》的详细内容。

本文将从五个大点出发，分别介绍了大宝广告策划的策略和方法。

每个大点中，会具体讨论5-9个小点，以便更好地阐述大宝广告策划的核心思想和实施方案。

最后，文档将总结所有内容，以便全面了解大宝广告策划的重要性和价值。

大宝广告策划书（二）的详细内容如下：1. 定位和目标受众- 确定大宝产品的特点和优势- 确定目标受众的人群细分- 确定目标受众的需求和心理需求- 确定目标受众的消费习惯和媒体使用习惯- 分析竞争对手的广告策略和定位情况2. 市场调研和竞争分析- 进行市场调研以了解目标受众的态度和行为- 分析竞争对手的广告策略和市场份额- 确定大宝产品在市场中的定位和竞争优势- 分析目标受众的媒体使用情况和接受广告的渠道3. 广告创意和传播策略- 开发创意概念和设计广告主题- 制定广告传播策略和媒体计划- 选择合适的媒体渠道和广告形式- 设计广告内容和制作广告素材- 制定广告发布计划和时间安排4. 广告效果评估和优化- 设定广告目标和指标- 追踪广告投放效果和受众反馈- 分析广告的传播效果和投资回报率- 根据评估结果进行广告优化和调整5. 预算和资源管理- 制定广告策划预算- 管理广告制作和发布的资源- 控制广告制作和发布成本- 确保广告策划的质量和有效性- 监控广告策划过程中的预算执行情况总结：通过定位和目标受众的分析，市场调研和竞争分析，广告创意和传播策略的制定，广告效果评估和优化，以及预算和资源管理，本文提供了一个全面的大宝广告策划方案。

这些策略和方法将帮助大宝品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引目标受众，提高品牌知名度和销售业绩。

同时，通过持续的广告效果评估和优化，大宝广告策划将不断适应市场变化，保持竞争优势。

2018建业年度品牌推广战役方案

建业地产2018年度品牌战役沟通方案Brand campaign communication program for the2018year of Jianye real e state1.为什么需要发起一场品牌战役？目的意义123战略意义：老建业→新建业房地产开发商→新型生活方式服务商让河南人民都住上好房子→让河南人民都过上好生活市场意义：大战场VS小阵地→王者归来深耕河南、战场大、基础广；主战场楼盘少、尾盘多、声势弱以产品为核心在房子上较量→以人为核心在生活方式上领航品牌意义：红旗番号（价值承诺）新建业对河南人民的价值承诺→满足人民需求升级，实现价值认同新建业的大商业生态与河南人民的价值分享与价值共创→实现品牌升级战略意义——从房地产开发商到新型生活方式服务商的战略升级老→新品牌战役的核心问题企业愿景建业战略逻辑图—中原城市化进程和社会全面进步的推动者战略定位：新型生活方式服务商建业商业建业科技建业文旅建业体育建业教育建业金融建业地产建业物业战术纲领建业农业建业酒店建业农业建业君邻会市场价值：根植中原造福百姓消费者利益：让河南人民都住上好房子→过上好生活营销传播：品牌战役市场意义——从大战场小阵地，实现“王者归来”大战场：深耕河南、战场大、基础广小阵地：主战场（郑州市场）楼盘少、尾盘多、声势弱共性问题：传统房企标签的刻板印象；新建业价值认知弱品牌意义——以用户为核心，基于生态价值，创造品牌与人的链接用户生态建业地产流量建业+粉丝大众价值分享建业品牌价值精神需求物质需求生理需求生活方式房子车子衣食住行建业地产品牌升级过程中3个核心问题亟需解决——老建业到新建业u提供产品服务到提供生活方式老认知到新认知u河南龙头企业到河南人身边的企业老价值到新价值产品服务满足到生活价值观共创2.在哪里打响这场品牌战役？战略谋划1234敌人/对手是谁?全国&本土知名房地产商？BAT、TMD等互联网大鳄？战场在哪里?全省or全国？郑州or地市？线上or线下？传统or数字？战争形势是什么？营销1.0→营销4.0建业USP（为一部分人提供所有的生活/星球/社群/新生活）思想武器是什么？让河南人民过上好生活？建业关于美好生活的价值观、生活主张、生活态度敌人/对手是谁——以提供“房子”为核心的地产开发商本土房企：康桥、永威、信和、正商、正弘、亚新、和昌、绿都、名门、亚星、鑫苑、锦艺、浩创、汇泉、新东润……全国房企：万科、碧桂园、恒大、保利、中海、绿地、华润、融创、金科、金地、鲁能、阳光城、荣盛、富力、泰禾、龙湖……他们近年的改变本质上都是基于“房子”的“产品+服务”的优化升级敌人/对手是谁——以提供“美好生活方式”为核心的互联网企业互联网改变并为人们提供了“衣、食、住、行、游、购、娱”等各种新型生活方式。

伟业北京独墅逸致第二次项目营销推广方案

单位：万
单位：万元
百分比
3月
导入期
10
2500
1500
500
4%
4月
导入期
20
5000
3000
2000
8%
5月
强销期
20
5000
3000
2000
8%
6月
强销期
30
7500
5000
3000
12%
7月
强销期
30
7500
5000
4000
12%
8月
强销期
30
7500
5000
4000
12%
9月
强销期
20
5000
A、项目自身已有客户资源的充分调动
D、活动、会议公司的联手互动
C、与旅行社挂钩的客户补给
B、伟业顾问辐射全城的高档公寓客户名单
C、广告推广
广告推广策略：
活动传口碑 · 软文说情景 · 硬广作告知
广告投入重点为现场活动与“周末试住方案”的维护硬广的投放更多考虑运动休闲类媒体可针对越野俱乐部、野营俱乐部投放DM 以娱乐、健康、情景为诉求的软文多频次在常规媒体发布
4%
2月
缓冲期
10
2500
1500
3000
4%
3月
缓冲期
10
2500
1500
2500
4%
合计
四阶段
250
62500
40000
38000
74%
总套数
约340
销售计划与实施保障
30
20
30
30
30
20

大宝营销策划方案word

大宝营销策划方案word目录一、项目背景二、项目目标三、市场分析3.1 目标市场3.2 竞争对手分析3.3 消费者需求分析四、产品定位五、营销目标六、营销策略6.1 产品策略6.2 价格策略6.3 渠道策略6.4 促销策略6.5 品牌推广策略七、组织实施八、预算与控制九、市场反馈与优化一、项目背景随着人们健康意识的提高，保养品市场迎来了巨大的发展机遇。

大宝作为一家专注于个人护理领域的知名品牌，以其丰富的产品线和卓越的品质赢得了广大消费者的青睐。

然而，随着竞争对手的崛起和市场激烈程度的增加，大宝需要制定一套有针对性的营销策略，以保持市场竞争力并进一步拓展市场份额。

二、项目目标1. 维持市场份额：在竞争激烈的市场中，保持大宝的市场份额，防止被竞争对手挤出市场。

2. 提升品牌认知度：通过有效的品牌推广策略，提升大宝的品牌知名度和美誉度。

3. 增加销售额：通过产品策略和促销策略，提升销售额，实现销售目标。

4. 拓展新市场：在目标市场范围内寻找新的发展机会，拓展大宝的市场份额。

三、市场分析3.1 目标市场大宝主要面向18-35岁女性群体，他们对护肤品有着较高的需求和消费能力。

另外，大宝还可以通过扩大产品线来满足其他年龄段和性别的消费者需求。

3.2 竞争对手分析大宝的主要竞争对手有资生堂、兰蔻、雅诗兰黛等大型国际护肤品牌，以及相近定位的国内品牌如美宝莲、百雀羚等。

这些品牌在产品研发、品质控制和品牌推广等方面都具备较强的实力，是大宝的直接竞争对手。

3.3 消费者需求分析消费者对护肤品的需求越来越多样化，除了满足基本的保湿、防晒等功能外，更注重产品的天然成分、环保性和可持续性。

消费者还喜欢购买有创新性的产品和个性化服务，这些需求可以成为大宝的创新方向。

四、产品定位大宝的产品定位是“天然、健康新护肤”，以天然植物提取成分为基础，结合现代科技手段，为消费者提供健康、安全、高效的护肤产品。

大宝产品线丰富，涵盖了面部护理、身体护理、头发护理等多个领域，以满足不同消费者的需求。

育儿产品方案策划书3篇

育儿产品方案策划书3篇篇一育儿产品方案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对育儿重视程度的增加，育儿产品市场呈现出快速增长的趋势。

为了满足消费者多样化的需求，我们计划推出一系列创新且高品质的育儿产品。

二、产品概述1. 婴儿安全座椅：提供舒适与安全保障。

2. 智能婴儿监控器：实时监测宝宝状态。

3. 高品质婴儿纸尿裤：舒适、透气、吸水性强。

4. 婴儿辅食机：方便制作健康的辅食。

三、目标市场主要针对新手父母、年轻家庭，他们注重产品的质量、功能和安全性，愿意为孩子的成长投资。

四、市场分析1. 竞争状况：市场上已有众多育儿产品品牌，但仍有创新和差异化的空间。

2. 消费者需求：安全、健康、便捷、智能化是消费者关注的重点。

五、产品特点与优势1. 严格的质量把控，确保产品安全可靠。

2. 融入智能科技，提升用户体验。

3. 设计时尚美观，符合现代家庭审美。

4. 提供优质的售后服务。

六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台进行宣传和销售。

2. 线下活动：参加育儿展会、举办亲子体验活动。

3. 与母婴店合作，进行产品展示和销售。

4. 推出优惠活动和促销方案。

七、定价策略根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，确保产品具有竞争力又能保证利润空间。

八、销售渠道1. 建立官方电商平台。

2. 与各大电商平台合作。

3. 拓展线下母婴店、超市等销售渠道。

九、财务预算包括产品研发、生产、营销等方面的费用预算，以及预期的收益分析。

十、项目实施计划1. 产品研发阶段。

2. 生产准备阶段。

3. 市场推广阶段。

4. 持续优化阶段。

十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。

2. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。

3. 质量风险：严格把控质量关，建立完善的质量保障体系。

篇二《育儿产品方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对孩子成长的重视，育儿产品市场呈现出快速增长的趋势。

为了满足消费者多样化的需求，我们计划推出一系列创新且高质量的育儿产品。

婴儿保育设备企业三年发展战略规划(2018-2017)

婴儿保育设备企业三年发展战略规划（2018-2017）婴儿保育设备企业三年发展战略规划(2012-2014)一、公司发展规划(一)公司的的经营理念和发展战略1、公司的经营理念公司秉承“爱心无限，呵护生命之初”的企业宗旨，以“创新领先、保质求量、勤俭创业，和谐发展”为经营理念，以市场动态、客户需求为导向，以知识、人才为本，树立持续开发和创新的技术核心优势，与客户、股东、员工、产业和社会共同发展。

2、公司的发展战略公司一直致力于发展成为世界一流的婴儿保育设备的供应商，为我国乃至世界婴儿保育事业作贡献，服务人类，延续生命。

公司从创立到发展壮大坚持的是“农村包围城市”的道路，公司在初创时期，公司产品主要面向中小医院，随着公司品牌的影响力提升和研发水平的提高，公司产品已成为国内的主流产品，已成功应用在国内各省会大城市医院和专科医院。

如今，公司进入新的阶段，以上市为契机，公司将把眼光瞄向世界，不仅走出国门，而要把产品与世界一流产品相媲美，公司将在下一阶段实行新的飞跃。

公司在以后的经营中继续以客户的需求为导向，以技术创新和服务创新为手段，充分发挥公司的竞争优势，努力提高市场份额;同时加大研发投入，提高产品科技含量，优化产品结构，不断满足客户的多样化、个性化需求，最终成为技术一流、产品质量一流、产业规模和市场占有率领先、国内医疗器械行业最具代表性的企业之一。

通过建立国际化的营销网络，打造成世界范围内基础医疗器械产品的最优秀供应商之一，把“戴维”品牌打造成为国际知名的医疗器械品牌。

随着国内市场竞争越来越激烈，未来婴儿保育设备成长速度与空间将逐渐缩小。

如何利用国外市场，打开出口渠道，是未来企业经济新增长点重要的途径之一。

公司通过IPO 产能项目的扩建和核心产品的技术突破，产品的规模将迅速扩大。

通过国际营销网络的建设，国外的市场销售将保持稳定的增长。

公司在未来三年将以IPO 项目为依托，通过销售自主品牌、代理、ODM 以及与国外合作等途径拓展海外销售渠道。

大宝网络营销策划方案

大宝网络营销策划方案一、背景分析在信息时代的背景下，网络营销已经成为企业产品推广的重要手段之一。

大宝公司作为一家传统的消费品公司，产品线涵盖了个人护理、家居清洁等领域，面临着市场竞争激烈、传统渠道销售模式低效等问题。

因此，制定一套科学有效的网络营销策划方案，以便增加市场份额、提高品牌影响力以及促进销售额的增长，显得尤为重要。

二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过网络营销活动，提升大宝品牌的知名度和影响力，形成良好的品牌形象。

2. 扩大销售渠道：通过网络销售渠道，开拓新的销售渠道，增加产品的销售额。

3. 增强用户粘性：通过网络营销活动，提升用户对大宝品牌的忠诚度和满意度，增加用户粘性。

4. 提高转化率：通过网络营销活动，提升用户对大宝品牌的转化率，增加销售和利润。

三、策略制定1. 制定整体策略（1）定位明确：大宝产品的特点是安全、环保、健康，定位为中高端消费群体，注重家庭环境健康的人群。

（2）品牌形象：借助网络营销平台，加强对大宝品牌形象的宣传，突出大宝产品的特点和优势。

（3）渠道拓展：通过建立自有电商平台、与第三方平台合作等方式，扩大销售渠道。

2. 设计网络营销策略（1）建立官方网站：建立大宝官方网站，在网站上展示详细的产品信息、品牌历史以及用户反馈等内容，形成品牌的专业形象和信任感。

（2）社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广和产品宣传，与用户进行互动，增加用户黏性。

（3）影响力营销：与知名博主、行业专家等合作，进行产品的试用及推荐，提高品牌的影响力和口碑。

（4）搜索引擎优化：通过优化网站的排名，使大宝产品在搜索引擎中的曝光度和点击率得到提高，增加用户访问量和转化率。

（5）移动端推广：设计并推出大宝手机应用，便于用户随时随地了解产品信息、购买商品等。

3. 制定推广计划（1）制定年度推广计划：按照业务目标和时间节点，制定全年的网络营销推广计划，明确每个阶段的工作重点和推广方式。

（2）推出优惠活动：定期推出优惠活动，包括满减、赠品、限时特惠等，吸引用户参与。

大宝系列营销策划书正文

关于大宝Young系列护肤品的营销策划前言我国护肤品行业发展十分迅速，每年仅此行业就能销售70多亿人民币。

然而这70多亿人民币中，外国进口护肤品的获利就高达90%左右，严重的挤压了中国国产护肤品市场。

事实上很多人都不知道的，国外大牌的配方很多都很不安全，所谓的测试也只是找了30个人来测试，只是中国的入关门槛很低，外国的护肤品在当地也就值当地货币的几块钱，只是到了中国有了大牌明星代言，宣传费、广告费、关税、货币汇率，加起来一小瓶东西就几百块钱，成分还很不安全，更重要的他们主要生产针对欧美人皮肤的产品，皮肤比我们要粗糙的多，而且毛孔要比我们亚洲人大，热量更高，所以他们的洗面奶都是碱性的，并不适合中国人，这就是为什么很多人停用了大牌护肤品皮肤开始崩溃，开始变得很差。

而大宝系列的都是汉化配方，很温和，对皮肤也很好，却销路受阻，市场被外国品牌逐渐压缩。

大宝作为一个老牌字号的护肤品，已被强生收购，但还保持着一定的独立性。

大宝销量一直很高，每年可达7亿多，可是却仅占这个市场的1%，造成这种现象的原因是多方面的，不仅是大宝企业内部营销策略的固化，同时也有消费者购物心理的因素等。

而国内的很多学生宁愿花高价去购买进口护肤品，却不愿购买性价比高的大宝系列，可是很多外国人却争相购买大宝产品。

因此，我们以学生为目标市场，针对学生对护肤方面的需要以及年轻人肤质的特点，将大宝公司旗下的营养型洗面奶、雪肤活力蜜、MT保湿蜜、物理防晒蜜四种产品组合成Young系列，面向学生群体推出，让我们这一代真正的去了解大宝的产品的品质，选择性价比高并且更宜于自己皮肤健康的护肤品。

同时让大宝的市场更为广阔，抢占更多的市场份额。

第一部分公司及产品简介公司简介强生(中国)有限公司成立于1992年，是强生公司在中国成立的首家独资企业。

总部设在中国上海市闵行经济开发区。

强生(中国)有限公司，始终用心钻研高品质的个人卫生护理用品，多角度推动着中国家庭健康护理事业的发展。

大宝营销策划书复制3篇

大宝营销策划书复制3篇篇一大宝营销策划书复制一、策划背景二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。

2. 增加产品销售量，提高市场份额。

3. 加强与消费者的互动和沟通，提高消费者忠诚度。

三、策划内容1. 产品策略推出新产品，满足消费者不同的需求和偏好。

优化产品包装，提高产品的吸引力和辨识度。

加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。

2. 价格策略制定合理的价格体系，根据不同产品和市场需求进行定价。

定期进行价格调整，以适应市场变化和竞争环境。

推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

3. 渠道策略拓展销售渠道，增加线上和线下销售点的数量。

加强与经销商和零售商的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。

开展电商业务，利用电商平台进行产品销售和推广。

4. 促销策略制定全年促销计划，包括节日促销、新品促销、季节性促销等。

利用广告、宣传、公关等手段进行品牌推广和产品宣传。

开展会员制度，提供积分、折扣、专属服务等，提高消费者忠诚度。

5. 服务策略建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。

提供优质的售后服务，如退换货、维修等，提高消费者满意度。

开展消费者教育活动，提高消费者对产品的认知和使用技巧。

四、执行计划1. 组织架构成立专门的营销团队，负责策划和执行营销活动。

团队成员包括市场营销经理、产品经理、销售经理、客服经理等。

2. 时间安排制定详细的时间安排，明确每个阶段的工作任务和完成时间。

3. 预算安排制定营销预算，包括广告费用、促销费用、人员费用等。

确保预算合理、充足，并严格控制预算执行情况。

4. 效果评估定期对营销活动进行效果评估，根据评估结果及时调整营销策略和执行计划。

五、风险控制1. 市场风险密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整营销策略和产品价格。

2. 产品风险加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。

及时处理产品质量问题，避免对品牌形象造成不良影响。

3. 法律风险遵守相关法律法规，确保营销活动合法合规。

《2024年母婴店宝爸活动方案策划》范文

《母婴店宝爸活动方案策划》篇一一、活动背景随着社会发展和家庭观念的转变，宝爸在育儿过程中的角色越来越重要。

为了更好地满足宝爸们的需求，提高他们对母婴店的兴趣和信任，本店特别策划了母婴店宝爸活动。

此次活动旨在加强宝爸们在母婴方面的知识和经验，为店铺打造出亲子家庭的忠诚顾客群体，提高母婴店销售业绩及顾客满意度。

二、活动主题“宝爸育儿，爱在细节”三、活动目标1. 提高宝爸们对母婴产品的认知和购买意愿；2. 增强宝爸与孩子之间的亲子关系；3. 增加母婴店的知名度和美誉度；4. 扩大顾客群体，提高销售业绩。

四、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（共计一周）地点：本店门店及附近亲子活动公园五、活动对象活动面向全体宝爸以及即将成为父亲或准备进入父亲角色的男士们。

六、活动策划及安排（一）活动前期准备1. 宣传推广：通过社交媒体、微信公众号、短信推送等方式，向目标客户群体宣传此次活动；2. 商品准备：根据市场需求和宝爸需求，调整商品结构，备足货源；3. 场地布置：门店布置温馨、舒适的育儿氛围，提供育儿知识展示区；4. 人员培训：对店员进行育儿知识培训，提高服务水平。

（二）活动内容安排1. 亲子互动体验区：在门店设立亲子互动体验区，让宝爸们体验各种母婴产品，如婴儿推车、婴儿游泳圈等；2. 专家讲座：邀请育儿专家进行现场讲座，分享育儿经验和知识；3. 抽奖环节：购买指定商品或达到一定金额的宝爸可参与抽奖，奖品包括母婴产品、亲子活动门票等；4. 亲子游园活动：在附近亲子活动公园举办亲子游园活动，增进宝爸与孩子之间的亲子关系；5. 父亲节特别优惠：在父亲节当天，为宝爸们提供特别优惠和礼品。

（三）活动后期跟进1. 对参与活动的宝爸进行跟踪服务，提高顾客满意度；2. 收集宝爸们对活动的反馈和建议，不断改进活动方案；3. 继续加强门店服务水平和商品质量，维护好客户关系。

七、预期效果及评估标准1. 销售额提升：通过活动增加顾客的购买欲望和频率，提高销售额；2. 品牌形象提升：通过专家的讲解和展示等手段提高品牌知名度及美誉度；3. 客户忠诚度提升：为顾客提供更贴心的服务和更高品质的商品，提高客户忠诚度。

护士心得体会600字

产品营销策划方案12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、策划方案、合同协议、条据文书、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, work plans, planning plans, contract agreements, documentary evidence, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!产品营销策划方案12篇下面是本店铺整理的产品营销策划方案12篇营销策划方案范文，以供参阅。

《2024年母婴店宝爸活动方案策划》范文

《母婴店宝爸活动方案策划》篇一一、背景近年来，随着人们对婴幼儿成长的重视和母婴市场需求的持续增长，母婴店已经成为许多家庭购物的首选地点。

然而，传统的母婴店主要针对的是妈妈群体，对宝爸们的关注相对较少。

因此，我们策划一场针对宝爸的母婴店活动，旨在增强宝爸们的参与感和购买欲望，同时也为母婴店带来更多的客流和销售机会。

二、活动主题“宝爸亲子购物节——为爱选购，共筑成长”三、活动目标1. 增强宝爸们对母婴店的关注度和参与度；2. 提升宝爸们在育儿过程中的角色认知和责任感；3. 促进母婴店的销售额和品牌形象；4. 创造良好的亲子互动体验，增强家庭间的亲情纽带。

四、活动策划1. 活动时间：选取周末高峰时段，持续两天；2. 活动地点：母婴店内及周边空地（如有条件可设置户外亲子活动区）；3. 活动对象：宝爸及家庭成员；4. 活动内容：a) 亲子互动区：设置亲子游戏、DIY手工制作等活动，让宝爸和宝宝一起参与，增进亲子关系；b) 宝爸专区：设立宝爸专享优惠区，提供专为宝爸们设计的育儿课程、育儿知识分享等；c) 互动体验区：提供婴儿用品试用、试穿等活动，让宝爸们亲身体验产品品质；d) 抽奖环节：设置抽奖环节，奖品包括母婴店内热销产品、优惠券等，增加活动的趣味性。

五、宣传推广1. 线上宣传：通过社交媒体、母婴论坛、宝宝树等平台进行活动宣传，吸引更多宝爸关注；2. 线下宣传：在母婴店内张贴活动海报、发放活动传单等，让顾客了解活动详情；3. 合作推广：与当地媒体、社区等合作，共同推广活动，扩大活动影响力。

六、活动执行1. 活动前期准备：制定详细的活动计划、准备活动所需物资、布置活动场地等；2. 活动当天执行：确保活动流程顺畅、安全有序，为参与者提供优质的服务；3. 活动后期跟进：收集活动反馈、整理活动数据，为后续活动提供参考。

七、预期效果通过本次活动，我们期望达到以下效果：1. 提高宝爸们在母婴店的购物频率和消费额；2. 增强宝爸们在育儿过程中的角色认知和责任感；3. 提升母婴店的品牌形象和知名度；4. 增进家庭间的亲情纽带，创造良好的亲子互动体验。

守护宝F5品牌策略宣传片制作方案

《守护宝F5》品牌传播策略方案一：策划1、受众人群分析中国中老年人自己购买新机的几率相对较小一些，更多的则是年轻人为其购买，或是将自己淘汰下的手机留给他们用，因此本产品的受众群体是年轻人，年龄大概在28—38岁，这个区间年龄段的人也是使用互联网最为活跃的群体。

2、产品卖点（1）硬件优化，简单易操作（2）深度定制的AngelcareOS关爱系统（3）贴心的远程控制功能3、内容形式人物系列采访篇（1）购买者：不同职业身份的年轻人，他们对于父母使用手机时出现的种种难题而无法解决，一度成为他们的困扰。

（2）使用者：父母在使用普通老人机的过程中，常常遇到的一些手机操作难题，如：功能复杂、操作繁琐、学习成本高。

（3）制造者：参与手机生产的技术人员阐述本产品的设计初衷及难点等。

故事场景篇走心情感：子女与父母之间的情感细节捕捉，从日常中最为平凡的小事情入手，构造情节，与产品产生关联，进而既能达到情感的共鸣，又能提升产品的知名度。

如：子女给父母打电话，常常通话到一半，父母端的手机就自行挂断了，后来才搞明白是父母总是无意识的按了不该按的键。

公益：每期有个相应的公益主题，面向受众，呼吁忙于工作的子女要对父母多一些关注，多一点关爱。

如：公益宣传语“不要再让老人走失”，基于守护宝F5有远程定位和一键求助功能。

搞笑段子：信息大爆炸的时代，年轻人更喜欢泛娱乐化、轻松搞笑的内容或是视频，因此依据本产品的卖点，编撰出父母在使用一般手机时，常常会遇到的一些尴尬问题或是在求助别人手机问题时，会遇到的搞笑瞬间。

事件追踪当下热门新闻资讯，找到与本产品可关联的点，进行事件营销，扩大产品影响力。

使用教程为客户解答疑问是短视频营销的最基本的应用，有时候，简短的“如何…”视频短片就可以快速并有效地解答客户的疑问。

比如说，可以在一段15秒的视频里告诉客户你的产品是如何便于安装，像这样拍摄一段安装教程并配上语音指导可以提供给受众更有用的信息和帮助。

心雨馨福谛——家庭全能服务连锁机构整合推广案

心雨馨福谛——家庭全能服务连锁机构（6月份—8月份）广告（AD）推广&公关（MPR）推广计划PART. 1目录1………………………………………导言2………………………………………背景3………………………………………目的4………………………………………策略推广思路5………………………………………广告&公关策略6………………………………………AD&MPR创意执行………………………………………………………方案A………………………………………………………方案B………………………………………………………方案C7……………………………………附18……………………………………附29……………………………………附310…………………………………结束语PART. 2导言：●承蒙心雨馨福谛家庭全能服务连锁机构的陈总、曾总监的支持和信任，我司有幸参与本次心雨馨福谛家庭全能服务连锁机构的广告推广计划的竞选方案。

●历年来在百货零售业的发展中，业态众多.寻找产品的差异化，市场的差异化，功能的差异化，才是我们的出处。

目前,重庆百货零售业还没有一种直接针对社区家庭的连锁服务机构(及百货业,家政服务业为一体的全能服务连锁机构).这是本案推广的最佳契机.●在营销推广中,以心雨馨福谛家庭全能服务连锁机构的网络建设,即加盟店(点)的发展和会员的发展是本案的重点.因此,我们将对此部分重点推广.●●试).●随着市场竞争的深入,有实力的产品供应商开始逐步增强对综端的控制,对传统社区便利店及从业人员(店主) 将产生深远影响(更重视营销服务,更重视店面陈列,更重视产品结构,更了解连锁经营及超市等新型业态).●目前重庆第三产业发展疲软,小规模投资回报预期普遍不被看好(楼市,股市相对疲软),有相当数量的潜在投资者持币观望.●心雨馨福谛以重庆首家家庭服务连锁机构，于2002年1月全新的概念入市。

●心雨馨福谛以销售服务进入终端消费，从而建立客户档案实现网络营销。

母婴安全行动计划(2018-2020年)

母婴安全行动计划（2018-2020年）为提高妇幼健康服务质量和水平，切实保障母婴安全，维护妇女儿童健康权益，自2018年起，在全国组织实施母婴安全行动计划。

一、总体要求以预防和减少孕产妇和婴儿死亡为核心，以落实母婴安全保障制度为重点，以提升医疗机构服务能力为抓手，以强化质量安全管理为保障，为群众提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务，全力维护妇女儿童健康。

二、行动目标自2018至2020年，通过开展母婴安全行动，提升妇幼健康服务水平，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，到2020年全国孕产妇死亡率下降到18/10万，全国婴儿死亡率下降到7.5‰。

在此基础上，树立一批母婴安全示范单位。

三、行动范围开展助产技术服务的医疗机构（以下简称助产机构），重点是二级及以上综合性医院、妇幼保健院和妇产医院。

四、行动内容（一）妊娠风险防范行动。

1.提升风险防范意识。

以科学备孕、孕产期保健、安全分娩为重点，制订孕产妇健康教育工作计划，开发针对性的健康教育材料。

利用电视、广播、报刊、网站、微信、微博等大众媒体，制作参与科普节目，积极撰写科普文章，广泛开展健康教育与健康促进，普及孕育健康知识，提升群众健康素养，使每个孕产妇成为自身健康第一责任人，积极参与配合医疗保健活动，提升自我保健和风险防范意识。

2.做好备孕咨询指导。

将妊娠风险教育作为孕妇学校开班第一课。

设立生育服务咨询室，汇集妇科、产科、生殖、遗传、心理、中医等专业力量开展多学科协作诊疗，规范提供生育力评估和备孕指导。

综合评估妇女基础健康状况、生育能力和年龄等因素，客观告知妊娠几率和风险，引导群众正确认识高龄高危妊娠风险。

3.开展妊娠风险评估。

按照《妊娠风险评估与管理工作规范》要求，开展孕产妇妊娠风险筛查和评估，对孕产妇进行分级分类管理，在《母子健康手册》及相应信息系统作出明显标注。

对于妊娠风险分级为“黄色（一般风险）”、“橙色（较高风险）”、“红色（高风险）”和“紫色（传染病）”的孕产妇，应当建议其在二级以上医疗机构接受孕产期保健服务和住院分娩。